个企业及公司组织架构大全集合
公司组织架构图(最新)
公司组织架构图(最新)
集团组织架构包括投资决策委员会、XXX、XXX、董事长、审计监察中心、执行总裁、总裁办公室经营决策委员会、副总裁、品牌与营销中心、企业发展中心、研发中心、工程管理中心、人力资源中心、战略运营中心和财务管理中心。
XXX的组织架构包括XXX、总经理、区域经营决策委员会、副总经理（工程）、副总经理（营销）、副总经理（人事运营）以及各个部门，如设计管理部、招标采购部、成本合约部、工程管理部、营销管理部、人力行政部、运营管理部、财务管理部、项目拓展部、投资服务部、旅游事业部、物业公司和项目公司。
公司组织架构范文
公司组织架构范文1.高级管理层：-首席执行官(CEO)：总体负责公司的战略规划和决策，并监督其他职能部门。
-首席运营官(COO)：负责公司的日常运营和业务发展，协助CEO实现公司的战略目标。
-首席财务官(CFO)：负责公司的财务管理、预算控制和财务报告，确保公司的财务健康。
-首席技术官(CTO)：负责公司的技术发展和创新，监督技术团队的工作。
-首席人力资源官(CHRO)：负责公司的人力资源战略和管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
2.部门：-销售部门：负责公司产品的销售和市场开拓，设有销售经理、销售团队等。
-财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务经理、会计师等。
-技术部门：负责公司的技术研发和维护，包括技术总监、开发人员、测试人员等。
-运营部门：负责公司的运营管理和供应链管理，包括采购、物流等。
-人力资源部门：负责公司的人力资源管理和员工培训，包括人力资源经理、培训经理等。
-市场部门：负责公司的市场营销和品牌推广，包括市场经理、市场策划等。
3.项目组：-每个项目都会根据需要设立相应的项目组，由项目经理负责管理和监督。
项目组的成员来自不同的部门，共同协作完成项目目标。
4.矩阵结构：-除了部门和项目组之外，公司还可以采用矩阵结构，将专业团队与部门相关联。
例如，可以设立市场矩阵团队，由市场经理领导，与市场部门紧密合作，共同推动市场营销活动。
这个公司组织架构示例具有明确的职责和权责划分，可以促进不同部门之间的协作和沟通。
同时，灵活使用项目组和矩阵结构可以更好地满足不同项目和任务的需求。
然而，每个公司的组织架构需根据具体情况进行调整，以确保能够有效支持公司的战略目标和业务需求。
通用公司组织架构图模板
通用公司组织架构图模板一、公司高层管理1. 董事会：负责公司的整体战略规划和重大决策。
2. 总经理：负责公司的日常运营和管理。
3. 副总经理：协助总经理工作，分管具体业务板块。
二、核心业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广和销售策略制定。
2. 营销部：负责产品销售、客户关系管理和市场拓展。
3. 产品部：负责产品研发、设计和管理。
4. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的管理和产品质量的控制。
5. 采购部：负责原材料和设备的采购和供应商管理。
6. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理。
7. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制和审计工作。
8. 行政部：负责公司的行政事务、后勤保障和资产管理。
三、支持部门1. 信息部：负责公司的信息化建设和运维管理。
2. 法律部：负责公司的法律事务、合同管理和知识产权保护。
3. 安全部：负责公司的安全管理、风险控制和应急预案制定。
四、子公司/分支机构根据公司的业务布局和战略规划，可以设立子公司或分支机构，负责特定区域或业务板块的运营和管理。
1. 清晰展示各部门和岗位的层级关系和汇报路径。
2. 明确各部门和岗位的职责和权限。
3. 保持组织架构图的简洁和易读性。
4. 定期更新组织架构图，以反映公司内部的变化和发展。
通用公司组织架构图模板一、公司高层管理1. 董事会：负责公司的整体战略规划和重大决策，是公司的最高决策机构。
2. 总经理：负责公司的日常运营和管理，执行董事会的决策，并向董事会汇报工作。
3. 副总经理：协助总经理工作，分管具体业务板块，如市场、销售、研发等，并向总经理汇报工作。
二、核心业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广和销售策略制定，为公司的市场拓展提供数据支持和策略建议。
2. 营销部：负责产品销售、客户关系管理和市场拓展，执行市场部的销售策略，并向市场部汇报工作。
3. 产品部：负责产品研发、设计和管理，确保产品的创新性和竞争力，并向总经理汇报工作。
公司及各部门组织架构图
公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理财务副总经理生产副总经理商务副总经理内蒙光热财综生设采仓质研商项示务合产备购储量发务目范部部部部部部部部部部基地财务部组织架构图财务部经理会出计纳综合部组织架构图综合部主任行政主管人事主管信绩 招文效 聘行司 息控 门 保薪政 培 机化专 卫洁酬专 训专员员专员专员员员生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长钢内金 管 集铆玻 支 蒙玻抛 热 油统 安 质 设 工璃 属架 基 焊璃光 管 漆计 全 检 备 艺制 环试 地 接凝、 组 包员员员员员作封 制维 生 胶镀 装装接保产膜设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设备工程师设备技术员采购部组织架构图采购经理采购主管采购工程师采购员仓储部组织架构图仓储部主管原五辅成金材品设记料仓备账仓管仓员管员管员员品质部组织架构图品质部经理供应商品质工程师过程品质工程师来料检验组制程检验组成品检验组实验室来料检验组组长制程检验组组长成品检验组组长实验室主管来料检验员制程检验员成品检验员实验员品质办公室体系品统质计工员程师研发部组织架构图研发部经理项目经理项助工目理艺工工工程程程师师师商务部组织架构图商务部经理产光品热销商项售务目工助工程理程师师鱼知水恩，乃幸福之源也。
鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。
吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。
知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。
生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。
顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。
久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (31)
国际部
董事会
组织架构图
懂事长
总经理
副总经理
行政人事主管
行政人事主管
财务设计部门
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组织架构图
职务姓名市场部 销售部企划部 信息部
职务姓名企管部 行政部网络部 法务部
职务姓名生产部采购部项目部质量部检修部
财务部 审计部 资金部财务部 审计部 资金部
财务部 审计部 资金部财务部 审计部 资金部
财务部 审计部 资金部财务部 审计部 资金部
组织架构图
组织架构图
组织架构图
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汇报人：办图网 部门：设计部
组织架构管理流程PPT模板
企业公司名称
职务姓名企管部 行政部网络部 法务部
职务姓名生产部采购部项目部质量部检修部
职务姓名
职务姓名
职务姓名
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组织架构图
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组织企业构架图
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组织企业构架图
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组织企业构架图
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组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
(完整版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
一汽集团及各合资公司组织架构
第一章一汽集团标准体系分析1.1一汽集团概况中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。
一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。
一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013年一汽集团汽车销量达到290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。
一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽大众汽车有限公司和一汽丰田汽车有限公司，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。
一汽解放汽车有限公司是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。
一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比较弱。
表12012-2013年一汽集团各子公司销量情况单位，辆数据来源：中国汽车工业协会1.2 一汽集团组织框架目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：图 1 一汽集团组织框架图图 2中国一汽股份有限公司组织框架1.3一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本部分主要其中比较重要的，包括规划部、发展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。
1.3.1 规划部规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型（客车）体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田项目管理室、一汽大众项目管理室。
规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。
（1）规划制定⏹企业集团长期战略研究，拟定集团发展战略和中长期发展规划⏹提出集团内部资源优化、整合、重组方案⏹负责组织集团产品策划、方案论证、提出产品发展规划⏹制定技术升级和工艺升级规划⏹制定集团征地、土地规划等（2）研发管理⏹制定新产品设计任务书、组织年度产品开发计划、对新产品开发进度阶段评价与考核⏹制定新技术推广规划、考核新技术推广情况⏹集团产品型谱管理，上报产品公告⏹知识产权和科技保密管理⏹集团公司标准化归口管理⏹关键总成及模块产品规划路线（3）投资管理⏹制定子公司和职能部门投资年度计划⏹子公司和职能部门投资项目可研报告审查，向上级政府报批⏹审查子公司和职能部门的项目初步设计，向上级政府报批⏹对外投资项目立项审批、技术引进工作管理⏹制定集团公司中长期投资计划，年度投资计划送财控部进行年度资金平衡⏹投资项目竣工验收和项目后评价⏹对在建工程和投资项目的验收管理1.3.2 质量保证部质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (46)
部门 名称
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团队成员名称 团队成员名称
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包图公司创业团队
团队介绍：请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团 队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入
团队介绍文字
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CEO
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部部部 门门门 名名名 称称称
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部部 门门 名名 称称
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公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (2)
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
多彩公司企业组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构图
Insert Your Team name
Design & Development Team
Social Marketing Team
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
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多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Name
多彩公司企业组织架构图
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职务名称
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多彩公司企业组织架构图
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Team name
CEO
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Team name
Team name
多彩公司企业组织架构图
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多彩公司企业组织架构图
客服部
市场部
行政部
人事部
总经理
生产部
财务部
设计部
成品仓
策划部
车间
后道
辅料仓
采购部
裁床
品管部
应收应付会计
出纳
总裁会计
会计文员
技术部
设计部
清洁工
(完整版)公司组织架构及部门职责
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图组织设计原则任务目标原则责权利结合原则集分权原则稳定与适应原则有效幅度原则指挥统一原则精干高效原则分工协作原则三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
董事会董事长/总经理副总经理 总 经 办财 务 部企 业 发 展 部企 业 管 理 部资 本 运 营 部监事会股东会◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
行政管理 人事管理档案管理 企业文化 总经办工会组织5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
(完整word版)公司组织架构及部门职责
公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7。
做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
公司组织架构介绍范文
公司组织架构介绍范文
公司组织架构介绍
我们公司是一个技术型企业，专注于软件开发和信息技术服务。
下面是我们公司的组织架构介绍。
1. 总经理办公室：总经理办公室是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和整体规划。
总经理办公室由总经理和副总经理组成，直接管理各个部门的负责人。
2. 研发部：研发部负责公司产品的研发和创新，包括软件工程师和产品设计师等。
研发部分为多个小组，每个小组由一名技术负责人领导，负责具体的产品开发和项目管理。
3. 市场部：市场部负责公司的市场营销和销售工作，其中包括市场推广、渠道建设、客户服务等。
市场部分为市场营销小组和销售小组，每个小组由一名市场经理和一支销售团队组成。
4. 运营部：运营部负责公司的日常运营和管理，包括人力资源管理、财务管理、行政事务等。
运营部分为人力资源小组、财务小组和行政小组，每个小组由一名部门经理和若干员工组成。
5. 技术支持部：技术支持部负责公司产品的售后服务和技术支持，包括客户咨询、问题解决、培训等。
技术支持部由一名部门经理领导，并有一支专业的技术支持团队。
以上是我们公司的组织架构，每个部门负责具体的工作领域，
通过相互合作和协作，共同推动公司的发展。
我们注重团队合作和员工培养，鼓励员工创新和发展，为客户提供优质的产品和服务。
总结起来，我们公司的组织架构分为总经理办公室、研发部、市场部、运营部和技术支持部五个部门，每个部门都有具体的职责和任务。
通过各个部门之间的协作和合作，我们公司能够更好地为客户提供优质的产品和服务。
我们公司致力于不断创新和提升，努力成为行业的领先者。
公司的组织架构范文
公司的组织架构范文一、公司的总体组织架构1.顶层领导层：包括董事长、总裁和其他高级管理人员。
他们负责整个公司的运营，决策重大事项，并制定公司的战略和发展计划。
2.部门或分支机构：公司根据业务性质和功能划分为不同的部门或分支机构，如市场部、销售部、研发部、人力资源部等。
每个部门有一个负责人，负责本部门的运营和工作。
3.横向联动机制：各部门之间通过协作和联动的方式进行工作，确保信息流通、资源共享和任务协调。
横向联动机制的建立有助于减少部门间的壁垒，提高工作效率。
4.员工层级：公司根据员工的职位和职责划分为不同的层级，如高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
每个层级的员工都有自己的职责和权限，通过层级管理来实现组织的顺畅运作。
二、公司的具体组织结构1.董事会：董事会是公司的最高决策机构，由董事长、董事和监事组成。
董事会负责制定公司的战略和发展方向，监督公司的运营情况，并对重大决策进行审议。
董事会的成员通常是公司的股东或高级管理人员。
2.高级管理层：高级管理层是负责整个公司运营和管理的重要人物，包括总裁、副总裁和其他高级主管。
他们负责制定公司的发展战略和业务计划，指导各部门的工作，并对公司的绩效负责。
3.部门经理：每个部门都有一个部门经理，负责该部门的日常运营和管理。
部门经理需要制定部门的工作计划、目标和策略，并监督员工的工作进展和绩效。
部门经理需要与其他部门进行协作，确保各项工作的顺利进行。
4.员工团队：员工是公司最基层的运作力量，各个部门都有一定数量的员工。
员工根据自己的职位和职责，完成部门的工作任务。
员工需要与同事和上级保持良好的沟通，共同完成工作目标。
5.项目组：公司在执行特定的项目时，可能会成立临时的项目组。
项目组的成员来自不同的部门，根据项目的需要协作工作。
项目组有一个项目经理，负责项目的计划、执行和监督。
三、公司的信息流动和沟通机制1.上下级沟通：公司内部实行层级管理，上级经常与下级沟通，传达工作指示和要求，了解工作进展和问题。
公司组织架构及部门职责_
公司组织架构及部门职责_一、公司组织架构公司的组织架构是指公司内部各个部门之间的职能分工和关系等组合形式。
通常，一个公司的组织架构包括顶层管理层、中层管理层和基层员工等。
下面是一个具体的公司组织架构示例：1.首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略制定和决策，对公司运营状况负总责。
3.行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等相关工作。
4.财务部：负责公司的财务管理、预算编制、会计报表审计、资金管理等相关工作。
5.销售部：负责公司产品或服务的销售工作，制定销售策略、开拓市场、跟进客户等。
6.研发部：负责新产品的研发和技术创新，提供技术支持和解决方案，改进现有产品等。
7.供应链管理部：负责公司的供应链策略制定、供应商管理、物流运输等相关工作。
8.市场部：负责公司的市场运营、品牌推广、市场调研等，为销售部门提供支持。
9.客户服务部：负责与客户的沟通和关系管理，处理客户投诉和问题，提供售后服务。
10.IT部：负责公司的信息技术系统建设和运维，保障公司信息的安全和流畅。
二、部门职责1.行政人事部a.管理公司人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等；b.协助制定公司的人才发展计划，提供人力资源支持；c.负责公司内部的人事管理，包括员工的入离职手续、档案管理等；d.解决员工的工作纠纷和提供必要的支持。
2.财务部a.负责公司的财务管理，包括预算编制、会计核算、财务报表分析等；b.管理公司的资金状况，监控资金流动和风险；c.分析公司经营数据，提供经营决策支持；d.监督公司的成本控制和内部审计，保障公司财务安全。
3.销售部a.制定公司产品销售策略和目标，协助完成销售计划；b.开发新的销售渠道和市场，扩大公司市场份额；c.跟进客户，建立和维护客户关系；d.提供销售支持和售后服务，满足客户需求。
4.研发部a.负责新产品的研发和技术创新；b.改进现有产品的性能和质量；c.提供技术支持和解决方案，协助销售部门提供技术服务；d.深入了解市场需求和竞争情况，提出产品开发建议。
36个企业及公司组织架构大全集合
计
生
综
划
产
合
财
服
办
务
务
公
部
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室
4
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人
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××北京代表处组织架构
代表处主任
代表处副主任1人
综合信息部1人 行政财务部1人 策划公关部3人
协调接待部1人
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四川××有限公司组织架构
总经理助理
总经理
副总经理
市场部
工程技术部
寻 分倍重 天 市
呼 布增庆 馈 场
产
天 器市
线 配
支
品线
场 套持
倍分 增布 器天
16
仓库组织架构 According to Calvin:
库存管理部分应当考虑到库存资金 占用的状况，库存报警机制等基本 功能
库存统一管理，应当包括物料消耗 的控制，对不同生产部门的发料、 送料。 在销售方面，物流的管理和控制 另外，在2_structure终_te端am产1品00库9存中管提理 到建议建立保税仓库。
信
管 渔部
苑
理港
大
部
酒
店
副总经理 综总 合务 服 务 部
25
杭州××移动电话有限公司组织架构
××董事会
摩托罗拉董事会
总经理
副总经理
手机生产总监
移动通信系统生产总监
商 市 研制 质
务 场 发造 量
部 营 部部 控
销
制
人财 行 信
力务 政 息
资部 服 服
源
务务
经 生质工 材 营 产量程 料 部 部部服 部
运输部
预算管理
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
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务管
计
计
计
理
20
××股份财务部组织架构
资金税务主管
财务部 审计主管
核算主管
银
税
资
行
务
金
,
业
运
外
务
作
汇
业
务
专
预事
上
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市
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算
算
资
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内
,
计
计
,
计
勤
费
子
配
用
公
合
控
司
制
审
计
21
证券管理部组织架构
证券投资 市 投投风 场 资资险 调 分审控 研 析核制
证券管理部
证券管理
信
增
与
股
息
资
证
民
发
配
采购部
供应商管理 供供 供 应应 应 商商 商 认评 档 证估 案
维 护
采购计划
？
需库 采 求检 购 分报 预 析告 算
采购合同 合 商合 同 务同 归 谈审 档 判核
采购管理 大研 批发 量试 生制 产采 采购 购
库存报表应当是 库存提供的
签订采购合同是采购人员主 要的工作之一
19
A股×c份co和×rdi集ng集团to的C团财alv务财in在: 职务能部上会组存在织架构
务
26
杭州灵通通信公司组织架构
杭州灵通通信实业公司
总工
副总经理
副总经理
技质 术管 开部 发 部
基础产业部
寻呼产业部
生市 工 产场 程
配 财总 办 套 务务 公 产 部部 室 业 部
生市研 工 产场发 程
27
杭州通字电器公司组织架构
副总经理
生
质
产
量
部
部
总经理
副总经理
办
财
市
公
务
场
室
部
部
副总经理 技 术 部
基础元器件部
电源设备部
微电子部
电子设备部
手机增值配件部
生 生产 产 产品 线 人质 管 员量 理 管管
理理
生生 产 产产 品 线人 质 管员 量 理管 管
理理
生 生产 产 产品 线 人质 管 员量 理 管管
理理
生生 产 产产 品 线人 质 管员 量 理管 管
理理
11
系统生产部组织架构
系统生产部
生产计划管理
生
计
产
划
总
分
计
解
划
生产材料管理
生产人员管理
生
生
生
技
管
生
产
产
产
术
理
产
材
配
材
人
人
工
料
料
料
员
员
人
分
发
析
货
计
划
产品质量管理 清点与包装管理
C 生生 清
包
A 产产 点
装
Q 流质 管
管
A 程量 理
理
优内
化审
12
终端生产部组织架构
终端生产部
生产计划管理
生产材料管理
生产人员管理
生
具
领
生
退
技
管
生
产
体
料
产
料
术
理
产
总
生
更新、维护和维修，各部门硬件采 购预算的汇总审核，软件的维护与
IT部
升级，终端用户的技术支持，以及
一些数据采集的功能
信息系统规划
信息系统应用开发与维护
企客
整
业 资 源 规
户 关 系 管
电 子 商 务
知 识 库
体 框 架 规
划理
划
配 件 及 备 件 管 理
设 备 管 理 软 件
生 产 管 理 软 件
财 务 管 理 软 件
采 购 管 理 软 件
研 发 管 理 软 件
销 售 管 理 软 件
库 存 管 理 软 件
人 事 管 理 软 件
售 后 服 务 管 理 软 件
2
投资管理部组织架构框架
投资管理主要包括：根据战略进行 投资的规划，投资项目决策，投资 资金管理，投资项目管理，以及子 公司的管理
投资管理部
寻找新的投资项目 市行融项 场业资目 调借管落 研鉴理实
材料出入库管理
成品出入库管理
库存管理
系统产品库存管理
盘点对帐管理
开箱区管理
待检区管理
材
材
料
料
入
出
库
库
这应当包含在入库管理过程
成 品
成
月盘报
品
底点表
中
入
出
盘差管
库
库
点异理
分
析
17
运运输部输门部考虑门基本组的成织品架运输构处理
功能，以及运输过程中的跟踪，运 输事故的处理，与其他物流部门的 协作关系和职能划分
算结 电 构
采 购
工 程
29
××北邮移动智能网公司组织架构
股东会
董事会
总经理 常务副总经理
财务总监1人
总经理助理1人
财
综
务
合
部
管
1
理
人
部
4
人
技
市
术
场
支
营
持
销
部
部
4 人
10 人
30
监事
总经理助理1人 总工2人
工
开
程
发
部
部
10
17
人
人
杭州华通通信设备厂组织架构
总经理
副总经理
副总经理 销售部25人
总经理助理 产品发展部3人 技术质量部10人
规范管理已有投资项目
产
战
财
品
略
务
线
发
状
规
展
况
划
方
管
与
向
理
管
指
理
导
3
市场部组织析 终端/系统营销策略 终端/系统客户关系管理 终端/系统对外合作 政府与行业关系
市
竞 争
内
场对部
调手分
研
分 析
析
细 分 市 场 策 略
媒 体 与 广 告 策 略
公 共 关 系 策 略
新 产 品 导 入 策 略
终端销售部
合同管理
合
合
同
同
归
分
档
析
销售计划
业务支持
年
月
周
售
销
销
销
销
销
后
售
售
售
售
售
服
内
价
计
计
计
务
勤
格
划
划
划
管
理
销售管理
销售策略
代 零销 M
×
理 售售 O
×
商 连人 T
手
管 锁员 手
机
理 店管 机
销
管理 销
售
理
售
策
策
略
略
10
基础元器件组织架构
请看attached file:
2_structure_team1009 在描述几各生产部门的职能时，注 意他们的主要功能应当是一致的； 如果存在什么差异，应当是由于产 品特点引起的
人力资源管理
员
招
劳
定
薪
工
聘
动
编
资
绩
与
合
定
体
效
解
同
岗
系
考
雇
管
核
理
人员培训，人员离退 人事档案管理，人员晋升，工资计划与工资核算 24
实业公司组织架构
More discussion with Stella and Calvin
总经理
副总经理
副总经理
综 旅运 合 游输 办 公部 公司 室
东
物 东财
方
业 方务
采 生 储 质检工 购 产 运 量验艺
保 证
培
财
销后
训
务
售勤
28
设文 计控
××城组织架构
办公室
董事会 总经理 常务副总经理 物业部
总工 工程部
文 人招 人 财 书 投事 务 档标 案管
理
收 消 总 清 锅 电 预土 强 材 暖 仓 室
发 控 机 扫 炉 工 决建 弱 料 通 库 外
,
监 控
班
班
班班
系统销售部
合同管理
合
合
同
同
归
分
档
析
销售计划
年
月
销
销
售
售
计
计
划
划
销售合同执行
工技下 程术生 服支产 务持订
单
客户管理
提
吸
高
引
客
新
户
客
忠
户
诚
度
销售策略
空边优 白缘势 市市市 场场场 策策策 略略略
在这里我们关心
的是职能，而不
是应用什么样的
9
理论和方法
终端销售部组织架构
请看attached file: 2_structure_team1009