成都国企
成都市国企改革方案
成都市国企改革方案随着经济的不断发展和市场经济体制的深化，国有企业的改革成为了一个重要的课题。
作为中国西部地区重要的经济中心和城市，成都市国企改革方案的出台具有重要的意义。
本文将围绕成都市国企改革方案展开论述，旨在对改革方案的内容和意义进行分析，并提出相关建议。
一、背景介绍作为四川省的省会城市，成都市具有重要的经济地位和资源优势。
然而，与此同时，成都市国有企业也面临着一系列的问题和挑战。
传统的行业结构使得许多国企面临着发展困境和竞争压力，需要进行改革以适应市场的需求。
二、改革目标成都市国企改革方案的目标是推动国有企业的转型升级，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体来说，改革方案的主要目标包括：1.优化资源配置：通过改革，优化国有企业资源配置，提高资源利用效率，推动产业结构的调整和优化。
2.促进创新发展：鼓励国有企业加大科技创新投入，培育新的经济增长点，推动企业技术水平的提升和创新能力的增强。
3.深化内部改革：改革国有企业的内部管理体制，推动企业内部运行机制的优化和改善，提高企业管理效率和职工队伍素质。
4.加强产业协同：通过推动国有企业之间的合作和协同，促进产业链的整合和延伸，提高企业的市场竞争力和综合实力。
三、改革措施为了实现上述目标，成都市国企改革方案将采取一系列的措施。
具体来说，改革方案的主要措施包括：1.混合所有制改革：鼓励国有企业引入民营资本，推动国企与民营企业的合作，促进资本的流动和资源的优化配置。
2.完善企业管理机制：建立现代化企业制度，完善国有企业的治理结构和内部管理机制，提高企业的决策效率。
3.提升创新能力：加大科技创新投入，推动科技与产业的结合，培育和引进高新技术企业，提高企业的创新能力和竞争力。
4.推动结构调整：根据市场需求和产业发展方向，推动国有企业的结构调整，优化资源配置，加快传统产业的升级和发展。
四、意义和建议成都市国企改革方案的出台对于推动经济的持续发展和市场经济体制的深化具有重要的意义。
成都国企
一、市国资委监管企业（25户）1、成都银行股份有限公司2、成都工业投资集团有限公司3、成都建筑工程集团总公司4、成都城建投资管理集团有限责任公司5、成都传媒集团6、成都交通投资集团股份有限公司7、成都文化旅游发展集团有限责任公司8、成都地铁有限责任公司9、成都市兴蓉投资有限公司10、成都市兴城投资有限公司11、成都市现代农业发展投资有限公司12、成都市公共交通集团公司13、成都市小城镇投资有限公司14、成都投资控股集团有限公司15、成都农村商业银行股份有限公司16、成都城乡商贸物流发展投资（集团）有限公司17、成都市工程咨询公司18、成都锦江电器制造有限公司（784厂）19、四川煤矿基本建设工程公司20、成都市出江煤矿21、四川省成都进出口公司22、中国成都国际经济技术合作公司23、成都金融城投资发展有限责任公司二、党的关系在市国资委党委的企事业单位（88户）攀钢集团成都钢铁有限责任公司中国电信股份有限公司成都分公司成都市邮政局四川烟草工业有限责任公司成都分厂中国南车集团成都机车车辆厂四川省抗菌素工业研究所有限公司中国轻工业成都设计工程有限公司中国电子器材公司西南公司中邮普泰通信服务股份有限公司四川分公司成都滑翔机制造厂成都工具研究所电信科学技术第五研究所中国电子科技集团公司第十研究所信息产业电子第十一设计研究院有限公司中国电子科技集团公司第二十九研究所中国电子科技集团公司第三十研究所中国电子系统工程第三建设公司（125信箱）成都飞机工业（集团）有限责任公司（132厂）一航凯天电子股份有限公司成都光明光电股份有限公司（208厂）中国兵器工业第二零九研究所成都华西光学电子仪器厂（398厂）成都嘉陵华西光学精密机械有限公司成都发动机（集团）有限公司（420厂）成都普天电缆股份有限公司（514厂）成都印钞公司（540厂）成都嘉陵兴光工业科技有限责任公司中国航天工业供销西南公司（600信箱）成都飞机设计研究所（611所）中国电子物资公司西南公司（807库）中国人民解放军第三五零八工厂中国人民解放军第五七零一工厂中国人民解放军第五七一九工厂蓝星成都六九一四电子设备厂河南安彩集团成都电子玻璃有限公司中冶成工建设有限公司中建二局一公司成都分公司中国联合通讯有限公司成都分公司大唐电信光通信分公司成都一汽汽车有限责任公司成都航天通信设备有限责任公司中车汽修（集团）成都七四三六工厂三六三医院四川一汽丰田汽车有限公司衡平信托投资有限责任公司成都虹波实业股份有限公司（745厂）中国移动通信集团四川有限公司成都分公司成都前锋电子股份有限公司成都海诚科技管理中心成都海蓉特种纺织品有限公司成都大唐线缆有限公司一汽（四川）专用汽车有限公司四川大西南建材城成都云内动力有限公司成都银河动力股份有限公司成都燎原星光电子有限责任公司中国网络通信集团公司成都市分公司成都庆光电器总厂四川省青城造纸厂四川齿轮厂成都电视设备厂（630厂）成都中亚无线电厂（913厂）成都全兴集团有限公司四川建设机械（集团）股份有限公司成都市市政工程（集团）有限责任公司成都百货大楼集团有限公司成都长江紫东企业（集团）股份有限公司宁江机床（集团）股份有限公司成都宏明电子股份有限公司（715厂）成都前锋电子电器集团股份有限公司（766厂）成都国光电气股份有限公司（776厂）成都亚光电子股份有限公司（970厂）成都百货（集团）有限责任公司成都电机厂（906厂）成都化工股份有限公司成都神钢工程机械（集团）有限公司四川永星电子有限公司（893厂）四川舒卡特种纤维股份有限公司四川方向药业有限责任公司成都南光机器有限公司四川远大蜀阳药业有限公司四川大通燃气开发股份有限公司成商集团股份有限公司成都成量集团公司成都旭光电子股份有限公司（779厂）西南轻型汽车工业联营公司成都市国防工业民用产品联合公司成都市证券经纪有限责任公司。
成都国企公务用车管理制度
成都国企公务用车管理制度成都国企公务用车管理制度公务用车管理是一个国企管理体系中的重要环节，直接关系到企业资源的合理利用和管理效率的提升。
成都国企公务用车管理制度在国企管理中具有重要意义，思想先进，科学合理，为企业的发展提供了有力的支持。
一、背景和必要性公务用车作为国企公务活动的基本工具之一，在企业内部发挥着重要作用。
然而，由于一些国企公务用车管理体系不完善，导致资源浪费、职权滥用等问题频发。
因此，制定和完善成都国企公务用车管理制度势在必行。
二、制度的基本原则1.依法合规：公务用车管理必须遵循法律法规的要求，确保用车行为合法合规。
2.节约高效：在合理使用的前提下，确保公务用车的高效节约，提高资源利用效率。
3.规范制度：建立健全公务用车管理制度，规范用车申请、使用、维护等各个环节。
4.公正公平：公务用车的提供和使用必须公正公平，杜绝特权现象的发生。
5.信息透明：对公务用车的使用情况进行信息公开，接受社会监督。
三、制度的具体内容1.公务用车申请：申请人需要提前填写公务用车申请表，明确出行目的、时间、路线等信息，并经责任人审核核准后方可使用公务用车。
2.用车准备：用车人必须对公务用车进行维护保养，确保车辆的正常工作状态，包括加油、清洁、检查等。
3.用车安全：用车人必须遵守交通规则，确保驾驶安全，严禁超速行驶、酒后驾车等违规行为。
4.公车抵押金：对于公务用车的抵押金支付和归还等事宜，均需要遵守相关规定，确保抵押金的安全和合理运用。
5.用车报销：用车人需要按照规定进行用车费用的报销，包括加油费、维修费等，必须提供相关票据和凭证。
6.违规处理：对于违反公务用车管理制度的行为，将严肃处理，包括警告、罚款、停用用车资格等措施。
四、制度的落实和监督1.建立健全公务用车日常管理机制，确保制度的顺利执行。
2.加强对公务用车使用情况的监督和考核，形成有效的内部监督机制。
3.开展公务用车管理制度的培训和宣传，确保制度的全员知晓和落实。
成都市国企改革方案
成都市国企改革方案引言国有企业是中国经济中重要的组成局部，其改革对于经济的开展具有重要意义。
作为中国西部重要的经济中心城市，成都市国有企业改革具有特殊的地位和作用。
本文将介绍成都市国企改革的方案，包括改革目标、主要措施、预期效果等内容。
改革目标成都市国有企业改革的目标在于提高经济效益、增强企业竞争力、促进经济结构优化，实现经济持续健康开展。
具体目标如下：1.提高国有企业的运行效率和综合竞争力；2.加强国有企业的创新能力和技术水平；3.促进国有企业与市场化、国际化接轨；4.加强国有资本的保值增值功能；5.维护国有企业的健康开展和社会责任。
主要措施为实现上述改革目标，成都市将采取一系列主要措施，包括：1.混合所有制改革：鼓励国有企业引入非公有制资本，建立现代企业制度，完善公司治理结构，激发企业活力和创新能力。
2.股权多元化：鼓励国有企业通过股权多元化方式推进改革，引入战略投资者，改善企业治理结构，提高经营效率。
3.职业经理人制度：推行职业经理人制度，通过公开招聘和合理薪酬机制，引进高素质经营管理人才，提升企业运营水平。
4.鼓励约束机制：建立健全鼓励约束机制，通过薪酬鼓励和责任追究等手段，激发员工积极性和创造力，增强企业的竞争力和市场适应能力。
5.市场化改革：推进市场化改革，减少政府干预，打破行政垄断，促进竞争，提高资源配置效率。
6.资产重组和优化布局：通过资产重组和优化布局，加强国有资本布局和市场资源整合，提高资本的使用效率和回报率。
预期效果成都市国有企业改革的实施将带来一系列的预期效果，包括：1.经济效益的提升：改革后的国有企业将更加注重运营效率和盈利能力，提升经济效益，为成都市经济的开展做出更大奉献。
2.创新能力的增强：通过改革，国有企业将更加注重技术创新、管理创新和商业模式创新，提高企业的核心竞争力。
3.经济结构的优化：通过资产重组和优化布局，国有企业将积极参与产业结构调整和升级，推动经济结构优化和转型升级。
成都市国企改革方案
成都市国企改革方案1. 引言国有企业是我国经济体系中的重要组成部分，承担着国家重大经济任务和社会责任。
然而，随着经济市场的快速发展和全球经济竞争的加剧，我国国企面临着一系列改革与挑战。
为了推动成都市国有企业的转型升级，适应市场经济的需要，提高国企的竞争力和效率，本文提出了成都市国企改革方案。
2. 目标和原则•目标：通过国企改革，促进成都市国有企业的发展，提高其竞争力和市场化水平。
•原则：市场化、法治化、可持续发展和社会责任。
3. 改革内容3.1 混合所有制改革•引导社会资本进入国有企业，促进混合所有制产权结构的建立。
•鼓励国有企业引入战略投资者，共同推动企业发展。
3.2 股权激励措施•建立完善的股权激励机制，激励国有企业管理层和员工的积极性和创造性。
•通过股权激励，加强员工对国企发展的认同感和归属感。
3.3 职业经理人制度改革•推广聘任制经营管理人员，从市场中选拔人才，引入高素质、专业化的管理团队。
•引进职业经理人制度，突破国企高层管理干部的任免方式，建立更加公正、公开的选拔机制。
3.4 改善公司治理结构•完善公司治理结构，加强董事会职责履行和监督作用，提高决策的科学性和透明度。
•强化内部控制和风险管理，提高企业治理水平和抗风险能力。
3.5 改革员工福利制度•建立灵活多样的员工薪酬和福利制度，根据绩效和市场情况确定员工的工资和福利水平。
•引入社会保险体系，保障员工的基本福利权益。
4. 实施步骤和措施4.1 制定改革政策•在国家政策的指导下，成都市政府将制定具体的国企改革政策和实施细则。
•政策的制定需要广泛征求各方意见，听取企业、专家和社会的建议，确保政策的科学性和可行性。
4.2 成立改革专门机构•成都市政府将成立国企改革专门机构，负责统筹协调国企改革的相关工作。
•该机构将由相关部门、专家和企业代表组成，集中力量推进国企改革的顺利进行。
4.3 推进试点项目•选择几家具备条件的国有企业作为试点项目，先行先试，总结经验并加以推广。
成都国企考试题目及答案
成都国企考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 成都国有企业改革的核心目标是（）。
A. 提高经济效益B. 增强企业竞争力C. 促进社会就业D. 实现国有资产保值增值答案：B2. 下列哪项不是成都国企改革的主要措施？（）A. 推进混合所有制改革B. 加强国有资产监管C. 减少政府对企业的干预D. 增加政府对企业的直接管理答案：D3. 成都国企在进行技术创新时，主要侧重于（）。
A. 引进国外先进技术B. 增加研发投入C. 模仿竞争对手产品D. 减少研发人员数量答案：B4. 成都国企在招聘新员工时，最看重的是（）。
A. 学历背景B. 工作经验C. 专业技能D. 个人关系答案：C5. 成都国企在进行市场拓展时，通常采取的策略是（）。
A. 低价竞争B. 品牌建设C. 减少广告投入D. 模仿竞争对手策略答案：B6. 成都国企在财务管理上，强调的是（）。
A. 利润最大化B. 成本控制C. 资产规模扩张D. 短期收益答案：B7. 成都国企在企业文化建设中，最不重视的是（）。
A. 企业使命B. 企业价值观C. 员工福利D. 企业形象答案：C8. 成都国企在国际合作中，最倾向于（）。
A. 技术引进B. 资本输出C. 产品出口D. 市场调研答案：A9. 成都国企在风险管理中，通常采用的方法是（）。
A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险预防答案：B10. 成都国企在社会责任履行中，最重视的是（）。
A. 环境保护B. 税收贡献C. 就业提供D. 利润上缴答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 成都国企在提升服务质量方面，会采取以下哪些措施？（）A. 加强员工培训B. 更新服务设施C. 提高服务价格D. 延长服务时间E. 增加服务项目答案：A B D E12. 成都国企在进行信息化建设时，会关注以下哪些方面？（）A. 数据安全B. 系统稳定性C. 用户体验D. 投资回报率E. 技术领先性答案：A B C D13. 成都国企在节能减排方面，会采取以下哪些行动？（）A. 推广绿色能源B. 优化生产流程C. 增加污染排放D. 采用节能技术E. 加强环保宣传答案：A B D E14. 成都国企在提升管理效率方面，会采取以下哪些措施？（）A. 引入现代管理理念B. 增加管理层级C. 实施绩效考核D. 减少会议数量E. 强化决策流程答案：A C D E15. 成都国企在拓展国际市场时，会考虑以下哪些因素？（）A. 国际市场需求B. 贸易壁垒C. 汇率变动D. 国际政治风险E. 竞争对手策略答案：A B C D E三、判断题（每题1分，共10分）16. 成都国企在进行混合所有制改革时，鼓励外资企业参与。
成都市属国企 资产负债率 考核指标
成都市属国企资产负债率考核指标下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成都国企公务用车管理制度规定
成都国企公务用车管理制度规定成都国企公务用车管理制度规定一、总则为了规范成都国企公务用车管理，提高用车使用效率，合理节约用车费用，制定本《成都国企公务用车管理制度规定》（以下简称“本规定”）。
二、适用范围本规定适用于成都市国有企事业单位及其下属单位（以下简称“国企”）的公务用车管理。
三、用车申请和审批1. 凡有公务需要使用公务用车的单位和人员应依照规定填写公务用车申请表，并由本单位主管部门审核并签字确认。
2. 公务用车申请须提前至少一天申请，并明确用车时间、用车地点、用车事由等详细信息。
3. 需要非当地公务用车的，应提前报请上级主管部门审批。
4. 公务用车审批分为一般审批和特殊审批两种情况。
5. 一般审批：指日常公务用车的审批办理，由单位主管部门根据公务需要进行审批。
6. 特殊审批：指特定情况下的公务用车需求，需由单位主管部门提出申请并及时报告上级主管部门进行审批。
四、用车配备1. 按照实际需求，每个国企单位配备公务用车不得超过规定数量。
超过规定数量的，应上报上级主管部门申请。
2. 公务用车的品牌和型号应根据舒适性、安全性和经济性等因素进行选择，且无代步需求的车辆应优先选择环保型公务用车。
3. 公务用车应进行保险购买，保险金额应能够覆盖可能发生的事故损失。
五、用车管理1. 公务用车的管理责任由国企单位主管部门负责，包括车辆的维护保养、燃油加油等。
2. 公务用车的使用范围仅限于经批准的公务活动，未经批准不得将公务用车用于私人目的。
3. 公务用车的使用人员应按照安全行车规范驾驶车辆，严禁超速、酒后驾驶及其他违法行为。
4. 公务用车的行驶记录应及时填写并存档，包括行程、路线、油耗等信息，方便审计监督。
5. 对于违反用车规定的行为，将依法进行处理，包括但不限于警告、扣除个人绩效、承担相应经济赔偿责任等。
六、用车费用1. 公务用车费用包括燃油费、维修费、保险费等，由国企单位按照规定支付。
2. 使用公务用车期间发生的高速费、停车费等额外费用由使用人员自行承担。
成都市国有企业名目(一)2024
成都市国有企业名目（一）引言概述:成都市是中国四川省的省会，也是一座经济发达的城市。
在成都市的经济体系中，国有企业占据着重要位置。
本文将从五个大点出发，对成都市国有企业进行详细阐述。
一、国有企业的类型1.国有企业的定义和概念2.成都市国有企业的分类3.大型国有企业的特点4.中小型国有企业的功能与特色5.民营企业与国有企业的比较二、国有企业的经营状况1.成都市国有企业的总体经营情况2.国有企业的收入来源与盈利状况3.国有企业的资产规模与负债情况4.国有企业在经济增长中的贡献5.国有企业的管理与效益比较三、国有企业的发展战略1.成都市国有企业的发展目标与战略规划2.国有企业与市场经济的关系3.国有企业的改革与创新4.培育与发展具有核心竞争力的国有企业5.国有企业在促进区域经济发展中的作用四、国有企业的社会责任与形象塑造1.国有企业的社会责任意识与实践2.国有企业在扶贫与社会保障中的作用3.国有企业的环保与可持续发展4.国有企业的员工福利与关怀5.国有企业的公益事业与品牌形象建设五、国有企业的面临的挑战与展望1.当前国有企业面临的挑战2.市场化改革对国有企业的影响3.国有企业的破产和重组4.国有企业在新经济时代的发展机遇5.未来国有企业的发展方向和战略选择总结:作为成都市经济的重要组成部分，国有企业在推动经济发展、优化产业结构、促进社会稳定等方面发挥着重要的作用。
然而，国有企业也面临着一系列的挑战，如市场竞争压力、管理体制问题等。
因此，发展国有企业，提升其在经济社会发展中的地位和作用，仍然是一个值得关注和研究的问题。
只有持续深化改革，提升企业竞争力和创新能力，国有企业才能在新时代中继续发挥重要作用。
成都锦江区国企改革实施方案
成都锦江区国企改革实施方案【正文】一、背景与意义近年来，随着国家经济体制改革的深入推进，国有企业改革成为加快经济发展、提高企业竞争力的重要举措。
锦江区作为成都市的核心区域，积极响应国家号召，深入推进国企改革，旨在提升企业的市场竞争力、推动产业结构调整，推动锦江区经济持续健康发展。
二、改革目标1. 提高国企经营效率，实现经济效益最大化。
2. 推动国企转型升级，实现持续创新发展。
3. 健全国企治理机制，提高企业决策能力和执行力。
4. 增强国企员工的创新意识和竞争意识。
5. 支持国企培育和发展新的增长点。
6. 加强国企与各相关方的合作与沟通。
三、改革重点1. 混合所有制改革。
推动国企与社会资本深度合作，引入多元化股权，增加市场活力。
2. 资产重组与整合。
优化资源配置，实现规模效应与产业协同。
3. 创新体制机制。
建立灵活高效的决策机制，提升国企的市场应变能力。
4. 引进优秀人才。
加大对人才的引进力度，培养创新型、具有国际竞争力的人才队伍。
5. 强化企业文化建设。
树立企业社会责任，加强内外部沟通与合作。
四、改革措施1. 优化组织架构，明确企业内部职能部门责任，提高工作效率。
2. 完善激励机制，建立科学合理的薪酬体系，激发员工创新创业热情。
3. 加强监管与约束，建立国企风险防控机制，提高企业自身管理水平。
4. 加大对科技创新的支持力度，加强科研机构与企业联合攻关。
5. 完善国有资产监管体制，加强对国资的审计和监督工作。
6. 建立国企绩效评价体系，推动国企改革的持续发展。
五、落实与监督1. 成立国企改革领导小组，负责制定改革实施方案，并监督改革进展。
2. 加强政府对国企改革的指导与支持，确保改革顺利进行。
3. 设立舆情监测机制，及时了解社会各界对国企改革的反馈和意见。
4. 定期召开改革工作会议，总结经验，解决问题，推动改革落地。
六、预期成果1. 国企经济效益明显提升，市场竞争力得到有效提升。
2. 国企转型发展取得阶段性成果，产业结构得到优化升级。
成都市国企薪酬体系
成都市国企薪酬体系
成都市国企薪酬体系是指在成都市的国有企业中所运行的薪酬管理体系。
这一体系旨在建立一个公平、合理和可持续发展的薪酬模式，以确保员工的合理收入并提供激励机制，以推动企业的发展和员工的个人成长。
首先，成都市国企薪酬体系建立在市场经济基础上，考虑到企业的经济实际情况和行业竞争情况。
薪酬体系的设计主要参考市场薪酬水平和相应职位的竞争力，以确保员工的薪酬水平与市场相匹配。
同时，也会考虑员工的绩效、工作经验、专业技能和学历等因素。
其次，成都市国企薪酬体系注重内外平衡。
内平衡是指通过内部薪酬结构的合理设计，使不同岗位、不同层级的员工之间的薪酬关系合理，避免发生薪酬差距过大的情况。
而外平衡是指与同行业、其他企业的薪酬水平相比较，保持一定的竞争力，以吸引和留住人才。
此外，成都市国企薪酬体系还注重绩效考核和激励机制的建立。
根据不同岗位的业绩目标和绩效评价体系，将绩效与薪酬直接挂钩，激励员工提高工作绩效。
同时，在薪酬设计中还可以考虑其他激励因素，如员工福利、培训发展机会等，以提升员工的满意度和忠诚度。
最后，成都市国企薪酬体系还需遵守相关法律法规和政策要求。
薪酬设计需要符合国家和地方的劳动法律法规，包括最低工资标准、加班工资等的规定。
此外，薪酬体系还需要与企业的发展战略相契合，确保薪酬支出在企业可承受范围内。
综上所述，成都市国企薪酬体系是一个综合平衡内外部因素的体系，旨在公平合理地回报员工的付出，并通过激励机制推动企业的发展。
它与市场经济和企业发展密切相关，在遵守相关法律法规的前提下，应根据企业具体情况和目标进行定制化设计和优化调整。
成都国企五小整治的谈心谈话
成都国企五小整治的谈心谈话摘要：一、成都国企五小整治的背景1.国企五小问题的提出2.五小整治的必要性二、成都国企五小整治的谈心谈话1.谈心谈话的实施2.谈心谈话的内容3.谈心谈话的成果与意义三、成都国企五小整治的后续工作1.持续加强谈心谈话2.深化五小整治措施3.提高国企员工素质四、总结1.成都国企五小整治的成效2.对其他国企的借鉴意义正文：成都国企五小整治的谈心谈话随着我国经济的快速发展，国企在国民经济中的地位日益重要。
然而，一些国企内部存在“五小问题”，即小金库、小食堂、小招待所、小仓库、小汽车。
这些问题严重影响了国企的健康发展，因此，成都国企针对五小问题展开了一系列整治措施。
其中，谈心谈话作为一项重要举措，在五小整治过程中发挥了积极作用。
一、成都国企五小整治的背景国企五小问题的提出源于对国企内部管理混乱、资源浪费、廉洁风险等问题的关注。
为解决这些问题，我国政府出台了一系列政策，要求国企加强内部管理、严肃财经纪律、提高经济效益。
在此背景下，成都国企开始展开五小整治工作。
二、成都国企五小整治的谈心谈话1.谈心谈话的实施成都国企在五小整治过程中，注重发挥谈心谈话的作用。
企业领导与员工进行一对一、面对面的交流，深入了解员工的思想动态和工作状况，找出五小问题的根源。
同时，鼓励员工提出意见和建议，共同参与五小整治。
2.谈心谈话的内容谈心谈话涉及员工的工作、学习、生活等方面，旨在帮助员工解决实际问题，提高工作积极性。
同时，谈话还着重强调五小问题的危害，引导员工树立正确的价值观和利益观，自觉抵制五小现象。
3.谈心谈话的成果与意义通过谈心谈话，成都国企五小整治取得了显著成果。
员工的思想观念得到转变，五小问题得到有效遏制，企业内部管理得到加强。
此外，谈心谈话还促进了员工之间的沟通与协作，增强了企业的凝聚力。
三、成都国企五小整治的后续工作1.持续加强谈心谈话成都国企在五小整治过程中，不断总结经验，持续加强谈心谈话工作。
成都市国企委托运营方案
成都市国企委托运营方案一、项目背景成都市拥有丰富的国企资源，这些国企在城市经济发展中发挥着重要作用。
然而，由于种种原因，这些国企的效益一直不够理想。
为了提高国企的运营效率、降低国企的经营成本、增加国企的盈利能力，成都市决定委托专业的运营商对部分国企进行委托运营。
二、运营目标1. 提高国企的运营效率：通过引入专业运营商，利用其丰富的经验和资源，提高国企的整体运营效率，提高工作效率。
2. 降低国企的经营成本：专业运营商可以通过整合资源、提高管理水平等手段，降低国企的经营成本，减少浪费。
3. 增加国企的盈利能力：专业运营商可以通过实施科学的经营策略，提高国企的盈利能力，实现长期可持续的发展。
三、运营方案1. 选择合适的委托运营商：成都市将根据国企的特点和需求，选择具有丰富经验和良好信誉的运营商进行委托运营。
运营商应具备以下条件：（1）有着丰富的国企运营经验，熟悉各种国企的特点和需求。
（2）拥有优秀的专业团队，包括管理、营销、技术等方面的人才。
（3）具备先进的管理理念和科学的经营策略，能够实现长期可持续的发展。
（4）有良好的信誉和口碑，能够与国企建立互信和互利的合作关系。
2. 确定委托运营的范围和期限：成都市将根据国企的实际情况，确定委托运营的范围和期限。
范围可以包括国企的整体运营管理、技术研发、市场营销等方面；期限可以根据实际情况进行调整，一般不少于3年。
3. 建立合理的运营机制：委托运营方案应明确运营商和国企之间的权责关系，建立双向监督和评估机制，确保委托运营的顺利实施。
具体措施可以包括：（1）设立运营委员会，由运营商和国企共同组成，协商解决运营过程中的问题。
（2）定期召开经营会议，对委托运营的情况进行评估和反馈。
（3）建立绩效考核制度，根据运营商的绩效情况，对其进行奖惩。
4. 加强信息共享和沟通：成都市将与运营商进行密切的沟通和合作，加强信息共享，形成合力，提高整体运营效率。
具体措施可以包括：（1）建立健全的信息管理系统，实现信息的快速流转和共享。
成都市国企招聘考试真题题库2024版
成都市国有企业工作人员招聘考试真题题库2024版（满分100分时间120分钟）姓名：________________ 准考证号：_______________一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.一切有用物品包括商品所共有的属性是：A.个别价值B.价值C.社会价值D.使用价值【答案】：D2.下列关于古代文化常识，解说有误的一项是（）。
A.连中三元，是指在院，会，殿三试中连续获得第一名B.“奄奄黄昏后，寂寂人定初”，“黄昏”是指“戌时”，“人定”指“亥时”C.五行之间相生相克，水木相生，木土相克D.处暑，白露，霜降都是秋天的节气【答案】：A3.（）一般有“会议同意”“会议通过了”“会议决定”等词语。
A.纪要B.会议记录C.会议通知D.会议决定【答案】：A4.1928年6月,中国共产党在共产国际的帮助下在（）举行第六次全国代表大会。
香港莫斯科上海柏林A.莫斯科B.柏林- 1 -C.上海D.香港【答案】：A5.下列关于纪要的说法错误的是（）。
A.撰写纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程B.纪要正文包括会议概述和内容纪要C.纪要是会议文件，所有的会议都要形成纪要D.纪要不需要会议讨论通过，只要经会议召开机关领导人或会议主持人审核签发即可【答案】：C6.生产力和生关系的统一构成（）A.上层建筑B.生产方式C.人和自然之间的关系D.经济基础【答案】：B7.下列有关函的表述，错误的是（）。
A.适用于向上级机关请求批准和答复审批事项B.适用于商洽工作C.适用于询问与答复问题D.适用于不相隶属机关【答案】：A8.提高最低工资标准可能带来的影响，不包括（）。
A.缓解物价上涨的影响B.增加转移支付的总量C.强化人们的通胀预期D.加大企业的生产成本【答案】：B9.剩余价值转化为利润，是由于将剩余价值看作是（）。
A.所费资本的产物B.不变资本的产物- 2 -C.可变资本的产物D.全部预付资本的产物【答案】：D10.下列公文种类中，不需要加章盖印的是（）。
成都国企五小整治的谈心谈话
成都国企五小整治的谈心谈话
成都市国有企业五小问题整治的谈心谈话是针对国有企业存在的五小问题进行的一种谈心谈话活动，旨在通过与企业员工的沟通交流，深入了解五小问题的具体情况和原因，推动问题整治工作的开展。
五小问题是指国有企业中存在的小官小贪、小懒散、小消极、小浪费、小腐败的问题。
这些问题可能在一定程度上影响企业的发展和员工的工作积极性，因此需要进行整治。
在谈心谈话中，领导或相关部门的人员会与企业员工进行面对面的交流，倾听他们的意见和想法，了解他们对五小问题的认识和体验。
通过谈话的过程，相关人员可以帮助员工认识到五小问题的危害性和必要性，引导他们积极参与到问题整治中。
在谈心谈话中，可以进行以下内容的交流：
1.了解员工对五小问题的认识：询问员工对五小问题的了解程度，以及对这些问题可能产生的影响的认识。
2.了解员工对问题整治的看法：了解员工对五小问题整治工作的期望和建议。
3.加强对企业政策的宣传：向员工介绍国家和企业针对五小问题开展的政策和措施，帮助他们进一步认识企业整治五小问题的决心和努力。
4.鼓励员工参与整治工作：向员工强调每个人对整治五小问题的重要性，并鼓励他们积极参与到问题整治中，共同营造良好的工作环境。
5.解答员工的疑问和困惑：针对员工可能存在的问题、疑虑和困惑，进行解答和引导。
通过谈心谈话，可以加深员工对五小问题的认识和理解，增强他们的问题整治意识，激发他们主动参与问题整治的积极性，推动国有企业问题整治工作的顺利进行。
成都国企五小整治的谈心谈话
成都国企五小整治的谈心谈话摘要：一、引言1.成都国企五小整治的背景2.谈心谈话的重要性二、五小整治的内容1.整治小散乱2.整治小隐患3.整治小违规4.整治小浪费5.整治小违纪三、谈心谈话的意义1.提高员工安全意识2.加强员工纪律教育3.提升团队凝聚力四、实施谈心谈话的具体措施1.制定谈话方案2.确定谈话对象和内容3.谈话方式和时间安排4.记录和跟踪谈话效果五、谈心谈话的实际效果1.案例分享2.员工反馈和改善措施六、总结1.国企五小整治的重要性2.谈心谈话在五小整治中的作用3.持续开展谈心谈话的建议正文：随着社会经济的不断发展，国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其管理水平直接影响到国家利益和企业长远发展。
在国企的日常管理中，五小整治是一项必不可少的工作，而谈心谈话作为五小整治的重要组成部分，更是发挥着举足轻重的作用。
一、引言近年来，成都市对国有企业开展的五小整治活动取得了显著成效。
五小整治包括小散乱、小隐患、小违规、小浪费、小违纪等方面，而谈心谈话则是整治过程中不可或缺的一环。
通过谈心谈话，既能了解员工的思想动态，又能提高员工的安全意识和纪律观念，为国企的健康发展奠定基础。
二、五小整治的内容1.整治小散乱：对企业内部环境、办公秩序等进行整理，消除安全隐患，提高工作效率。
2.整治小隐患：对企业生产、安全、环保等方面进行排查，及时发现并整改隐患，防止事故发生。
3.整治小违规：加强对企业规章制度的宣传和培训，提高员工遵纪守法意识，杜绝违规行为。
4.整治小浪费：倡导节约型企业理念，从源头上杜绝资源浪费，提高企业效益。
5.整治小违纪：加强对员工廉洁自律教育，严肃查处违纪行为，树立企业良好形象。
三、谈心谈话的意义1.提高员工安全意识：通过谈心谈话，了解员工对安全的认识和防范措施，增强员工安全意识，降低事故发生的风险。
2.加强员工纪律教育：谈话中强调企业规章制度，使员工明确知道自己应该如何遵守纪律，为企业发展创造良好氛围。
成都市国企薪酬体系
成都市国企薪酬体系成都市国企薪酬体系引言：随着市场经济的发展，薪酬体系已成为企业管理的重要组成部分。
薪酬体系不仅关系到企业的生产效率和员工的积极性，也涉及到企业发展的可持续性和竞争力。
作为国有企业，成都市国企的薪酬体系更具有特殊性和复杂性。
本文将深入探讨成都市国企薪酬体系，并提出改进的建议。
一、成都市国企薪酬体系的现状1. 薪酬结构成都市国企的薪酬结构通常分为基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三个部分。
基本薪酬是员工的基本工资，绩效薪酬是根据员工绩效评估结果给予的额外奖励，福利待遇则包括社会保险、住房、医疗等福利。
2. 薪酬级别成都市国企通常将员工划分为不同级别，如高级经理、中级经理、普通员工等。
不同级别的员工享受的薪酬水平也有所不同。
一般来说，高级管理人员的薪酬更高，普通员工的薪酬较低。
3. 薪酬制度成都市国企薪酬制度主要有年薪制和月薪制两种形式。
年薪制是将员工的薪酬分成12个月进行发放，月薪制则是按月发放薪酬。
4. 薪酬调整成都市国企通常会根据员工的工作表现、市场薪酬水平以及企业发展状况进行薪酬调整。
一般来说，员工的薪酬水平会随着工龄的增长而逐渐提高。
二、成都市国企薪酬体系存在的问题1. 薪酬不公平由于薪酬结构的制定和绩效评估的主观性，成都市国企薪酬体系存在一定程度的不公平现象。
一些员工可能因为个人关系等原因而得到了较高的薪酬，而一些表现优秀但没有关系的员工则薪酬较低。
2. 缺乏激励机制成都市国企薪酬体系的设计缺乏激励机制，很难激发员工的内在动力和积极性。
由于薪酬体系的单一性，员工可能只追求薪酬的增长，而忽视了个人能力和专业发展。
3. 薪酬水平较低相较于民营企业和外资企业，成都市国企的薪酬水平普遍较低。
这可能导致一些高素质人才流失，并影响企业的创新能力和竞争力。
三、成都市国企薪酬体系的改进建议1. 建立公正的薪酬结构成都市国企应该建立一个公正、透明的薪酬结构，避免主观因素对薪酬的影响。
可以根据岗位的关键性和难度，制定相应的薪酬标准，确保员工薪酬的公平性和合理性。
成都文旅集团 发展模式
成都文旅集团发展模式成都文旅集团是成都市政府直属的国有企业，成立于2015年，是成都市旅游发展的主力军。
该集团以推动成都旅游经济发展、提升成都旅游产业竞争力为使命，致力于打造具有国际影响力的文化旅游品牌。
成都文旅集团的发展模式具有独特的特点。
首先，该集团注重整合资源，实现资源共享。
成都拥有丰富的旅游资源，如天府广场、宽窄巷子、锦里古街等，这些景点分散在不同的单位和部门，缺乏统一的管理和运营。
成都文旅集团通过整合这些资源，实现了统一规划、统一管理、统一运营，提高了资源的利用效率，打造了更具吸引力的旅游目的地。
成都文旅集团注重文化传承与创新。
成都作为中国历史文化名城，拥有悠久的历史和丰富的文化内涵。
成都文旅集团在开发旅游产品和项目时，注重挖掘和传承成都的历史文化，如通过举办成都古蜀文化节、川剧表演等活动，让游客更好地了解和感受成都的文化底蕴。
同时，该集团也鼓励创新，引入新的文化元素，如推出成都美食文化之旅、成都夜游火锅文化之旅等，为游客提供全新的旅游体验。
成都文旅集团注重市场开拓和品牌推广。
该集团充分利用市场机制，积极开拓国内外旅游市场，通过参加旅游交流会、举办推介会等方式，向游客宣传成都的旅游资源和特色项目，吸引更多的游客到成都旅游。
同时，成都文旅集团也注重品牌建设，通过打造"天府之旅"、"锦里文化之旅"等品牌，提升成都的知名度和美誉度，增强了成都旅游产业的竞争力。
成都文旅集团还注重与各方合作，共同推动成都旅游的发展。
该集团与旅行社、酒店、景区等各类旅游企业建立了紧密的合作关系，共同开展旅游产品的开发和营销，实现利益共享。
同时，成都文旅集团也加强与政府部门的合作，共同制定旅游发展规划和政策，提供政策支持和优惠措施，为成都旅游产业的发展提供良好的环境和条件。
成都文旅集团以整合资源、文化传承与创新、市场开拓和品牌推广、合作共赢为核心，构建了一套独特的发展模式，推动了成都旅游经济的快速发展。
成都部分国企简介与近况整理
成都部分国有企业简介与近况成都兴蓉集团 (2)成都建工集团 (3)成都文旅集团 (4)中电锦江（原锦江电器） (6)成都城投集团 (7)成都兴城集团 (8)成都商物投集团 (9)成都工投集团 (11)成都公交集团 (12)市农发投公司 (13)成都交投集团 (15)成都地铁公司 (16)成都银行 (17)成都兴蓉集团成都市兴蓉集团有限公司成立于2002年12月，注册资本10亿元人民币，是成都市国有大型水务、环保投资集团，目前主要负责中心城区自来水供应、污水处理和环保产业的投融资及建设管理。
现控股一家上市公司（成都市兴蓉投资股份有限公司，管理成都市自来水有限责任公司及成都市排水有限责任公司），下辖三家全资子公司（成都汇锦水业发展有限公司、成都市兴蓉再生能源有限公司、成都市兴蓉危险废物处理有限公司）。
截止2011年底，总资产达220亿元，在职员工2800余人。
集团旗下成都市自来水有限责任公司现有自来水厂三座，供水能力为178万吨/日。
供水范围覆盖中心城区和郫县，并辐射新都、龙泉及双流，服务面积350平方公里，服务人口400余万人。
供水规模居西部首位、全国第七。
出水水质合格率100%，为全国第一批水质达标水厂。
产销差率15%，产能利用率93.8%。
集团旗下成都汇锦水业发展有限公司主营供排水管道及设施设备的安装、水处理剂系列产品生产和销售、水表和水表试验装置制造、酒店管理服务等。
下设分公司一个：成都汇锦水业发展有限公司水表分公司：设子公司五个：成都沃特特种工程有限责任公司、成都市助洌净水剂工业有限责任公司、成都市沃特实业有限公司（沃特酒店）、海南蜀蓉城镇供水开发有限公司、海南蜀蓉实业有限公司。
集团旗下成都市排水有限责任公司总服务能力185万吨/日，在成都市中心城区服务区域达350平方公里，服务人口400余万人。
成都市中心城区8座污水处理厂，污水处理能力130万吨/日，年污水处理量约3.8亿吨，基本实现了对中心城区污水处理全覆盖。
成都国企廉洁文化建设亮点做法
成都国企廉洁文化建设亮点做法说实话成都国企廉洁文化建设这个事儿，我一开始真不知道从哪儿下手。
就拿开展廉洁教育活动来说吧，我一开始就想，不就是请人来讲讲课，放放教育片嘛。
结果呢，效果差得很。
员工们就像应付任务一样，听完就完了，根本没往心里去。
后来我想，这样不行，得换个法子。
我自己试过好多回，后来发现搞廉洁知识竞赛这个办法还不错。
我先找来一堆关于廉洁的资料，分成不同的部分，就好比是做菜的食材，我得把它们归类整理好。
然后按照国企里面不同的部门或者岗位，组成不同的参赛团队。
在这个过程中，有的部门一开始不重视，我就像个推销员一样，跟他们各种推销这个活动的好处。
要是之前就正式给他们下个通知，强制参加就好了，但是当时没这么做，就有点难推动。
最后大家好不容易都参加了。
等开始竞赛的时候，那场面可热烈了。
大家为了自己部门的荣誉，都特别认真地准备。
这样就把原本干巴巴的廉洁知识，变得特别有趣味性。
员工们为了在竞赛里表现好，私下里也主动去学习廉洁知识了。
还有一个亮点做法就是建设廉洁文化走廊。
我最初的想法很简单，就想挂几个廉洁标语在墙上。
但是实际做起来可没那么省事。
我得选择合适的地方，不能是大家不经过的角落。
就像开饭店要选个好地址一样重要。
然后在内容上，不能光是那种高大上的话，得有点故事性。
我就把一些国企内部或者其他同类型企业发生的廉洁正反案例，用很简洁明了的话写在展板上。
制作展板的过程也很曲折，找图片素材，排版，修改，搞了好多轮。
不过等廉洁文化走廊弄好之后，员工们在上下班或者工作之余，走在这个走廊里，就会不自觉地看那些展板。
这就像把廉洁文化慢慢种在了他们心里。
再比如说廉洁提醒这个事儿吧。
以前就是逢年过节发个群发消息，根本没啥效果。
后来我改成了针对每个人的具体岗位，写个性化的廉洁提醒。
比如说像采购部门的员工，我就会提醒他们在和供应商打交道的时候要坚守廉洁底线。
这个过程要收集每个员工的岗位信息，工作量不小，但效果还挺好的。
有的时候会不小心把员工的岗位信息搞混，提醒消息出错，不过慢慢就熟练起来了。
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一、市国资委监管企业（25户）
1、成都银行股份有限公司
2、成都工业投资集团有限公司
3、成都建筑工程集团总公司
4、成都城建投资管理集团有限责任公司
5、成都传媒集团
6、成都交通投资集团股份有限公司
7、成都文化旅游发展集团有限责任公司
8、成都地铁有限责任公司
9、成都市兴蓉投资有限公司
10、成都市兴城投资有限公司
11、成都市现代农业发展投资有限公司
12、成都市公共交通集团公司
13、成都市小城镇投资有限公司
14、成都投资控股集团有限公司
15、成都农村商业银行股份有限公司
16、成都城乡商贸物流发展投资（集团）有限公司
17、成都市工程咨询公司
18、成都锦江电器制造有限公司（784厂）
19、四川煤矿基本建设工程公司
20、成都市出江煤矿
21、四川省成都进出口公司
22、中国成都国际经济技术合作公司
23、成都金融城投资发展有限责任公司
二、党的关系在市国资委党委的企事业单位（88户）
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成都市邮政局
四川烟草工业有限责任公司成都分厂
中国南车集团成都机车车辆厂
四川省抗菌素工业研究所有限公司
中国轻工业成都设计工程有限公司
中国电子器材公司西南公司
中邮普泰通信服务股份有限公司四川分公司
成都滑翔机制造厂
成都工具研究所
电信科学技术第五研究所
中国电子科技集团公司第十研究所
信息产业电子第十一设计研究院有限公司
中国电子科技集团公司第二十九研究所
中国电子科技集团公司第三十研究所
中国电子系统工程第三建设公司（125信箱）成都飞机工业（集团）有限责任公司（132厂）一航凯天电子股份有限公司
成都光明光电股份有限公司（208厂）
中国兵器工业第二零九研究所
成都华西光学电子仪器厂（398厂）
成都嘉陵华西光学精密机械有限公司
成都发动机（集团）有限公司（420厂）
成都普天电缆股份有限公司（514厂）
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