正式技术交底会议文件

华晨国际商业中心消防工程

—项目部

技

术

交

底

会

议

质检员：刘国东

日期：2016年9月16

第一节华晨国际商业中心项目组织机构一、项目部组织机构：

二、建设（甲方）单位组织机构：

三、监理单位组织机构：

第二节项目承包范围及概况

一、工程概况

1、工程名称：华晨国际商业中心主楼及地下室消防工程

2、工程地点：株洲市天元区庐山路

3、工程概况：地下室4层，裙楼地上6层，5#公寓27层，

6、7#公寓29层，8#高层办公楼30层;9#公寓21层；

建筑面积总计约317819.816㎡（其中地下室面积约为

114512.3㎡）。

二、承包范围及内容

消防栓给水系统、电气火灾监视与控制系统、消防电源监控系统、防火门监控系统、自动喷水灭火系统（含消防水池及消防水箱所有配套管道及阀门等、灭火器、灭火器箱）、消防水泡系统、屋顶消防水箱及其补水系统、配电房及弱电机房七氟丙烷无管网自动气体灭火系统（设备控制箱（含箱）至设备和所有控制点的管、线、桥架含在报价内，具体附后消防配电招标范围示意图）、机械（排烟、排风、补风正压送风<含井道上所有带控制装置的风口>）系统、挡烟垂壁（防火玻璃，500mm高）、消防系统桥架、所有设备基础（砼除外）；消防所有孔洞、配合预留、预埋、堵洞修补工作，全套消防工程施工，图纸会审和招标答疑，技术交底内容进行施工。

第三节合同内摘要

一、合同内几项

1、合同十-B.8：所有管道、电线电缆、箱体均需按规定要

求进行文字标注或吊牌，标明走向，公共部分装修考虑吊顶高度的报警线预留。

2、合同十-B.10：在安装工程施工钱，必须先进行综合管

道模拟布设，通过后方可进行施工。

3、合同十-B.12：质保期到期前，承包人负责对地下室部

分的消防管道和支架等进行一次除锈和刷漆检修维护工作。

4、承包方所购设备、材料必须按设计图纸及变更通知单

执行，如有变更必须经发包方核定认可。

5、工期：本工程分二次验收，地下室、全部裙楼部分暂

定2017年5月30日前完成消防验收，其它在竣工验收时一次性验收

---------现场开会决定：地下室、全部裙楼部分暂定2016年12月份前达到消防验收准备。

6、合同七-A：地下室、裙楼部分；七-B：塔楼部分。工程

款付款方式两种。

7、合同十二.1：发包方提供四套消防施工图纸（目前只拿

到一套），十二.2：承包方按城建档案和消防检测、验收要求整理、编制竣工资料，一式四份（原件）。

二、招标答疑内几项

---------消火栓及喷淋系统

1、答疑一.4水施图纸说明中超过1.2米风管及其他情况需

增设喷头的，平面图无设计。

2、答疑一.5：地下室所有室内消火栓管、风管及喷淋管的

支架（吊杆、螺栓、抱箍等全部材料）都采用热镀锌材料制作。----这条取消

3、所有塔楼涉及到公共部分二次装修的室内消火栓的面

板均不做，由发包方另行分包。（具体范围见发包方提

供的二次装修界面图）

----火灾报警系统

1、答疑二.2地下室所有消防桥架的支撑架（包括角铁、吊

杆、螺栓、抱箍等全部材料）都采用热镀锌材料制作。

2、答疑二.5火灾报警系统图中设备与平面图不符，回复是

所有设备数量均以平面图为准。

3、答疑二.7火灾报警系统与平面图对不上，回复是以平面

图为准。

4、答疑二.8火灾报警系统图所有干线都是从一层一直串

联到屋顶，回复是按每个回路所带消防设备数量不超过

200个点分回路。

5、图纸版本：电子版或者蓝图A、B、C版本，全部作废，

以最新D、E、F版本施工（施工前需同项目部图纸版本

核对）

6、消防所有孔洞、配合预留、预埋、堵洞修补工作，全套

消防工程施工。

第四节施工现场问题简要

项目部要求简要（具体按照公司要求执行）

1、上报材料按照公司规定周/月次数（避免出现刚报完，第二天又增加材料这

样方式不予理会，影响施工进度，班组承担）。材料到货进场，项目部指定通知班组进行卸货，不许不来，拖拖拉拉。

2、施工某一区域流程：先进行沟通、商讨施工方案、开始施工样板、通知项目

部到场进行验收确认、通过、进行大面积施工。这是对公司，对班组避免返工及负责的方式。

3、通知更改不符合要求施工位置，需当天内确定整改方案，整改安排表，再施

工整改。（项目部根据现场照片进行发文件或电话、微信通知下达到施工班组管理人员）

4、施工班组每周（月）报下周（月）计划及需要协调的事情，施工中发现问题

及时与项目部沟通，进行协调、处理。

5、临时增加或更改施工，指定施工班组时间内完成，需无条件施工（同时协调

价格方面再另行考虑，如有设计变更单也会复印一份交到施工班组）

6、新进场施工人员必须到项目部进行报备，登记，签定现场施工安全协议，以

备考勤。（更换工人需提前通知项目部）

7、严格按设计、规范及工艺操作规程进行施工，确保质量。负责不合格的施工，

及时返修和工料费。

8、负责施工班组人员的组织、施工人数满足进度需要，确保工程进度，按期交

工，对自已班组人员的安全教育，严格按安全操作规程进行作业，持证上岗。

项目部根据现场情况协商之后需班组增加施工人员，班组无条件服从安排工人入场。

9、听从项目部现场施工员、技术人员指挥和安排，接受对质量、安全的监督。

10、当天内加工及施工场地做到落手清（工完料尽场地清），做好成品的保护，

将用不完的材料进行每天回收至仓库摆放整齐。

11、总结一句话听从公司领导及项目部的安排和指挥。如因某事与项目部达

不同共识时，需及时上报公司领导。

凡是违反以上规定内容，由项目部按照公司相关规定进行处理，解决。