招投标工作计划
2024年招标工作计划(三篇)
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2024年招标工作计划____年,市招管局将以____、省第____和市第十次当代会精神为指导,以规范和整顿市场秩序为宗旨,以深化机制改革和科技进步为动力,以提升“合肥模式”辐射影响力和示范效应为出发点,以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标,努力提高招投标各项工作水平,推动招投标事业持续快速健康发展。
一、健全完善招投标监管机制。
一是进一步完善公共资源交易制度建设,将《合肥招投标监督管理办法》(第____号市长令)列入人大立法,上升为地方性法规,来巩固和扩大招投标体制改革成功,加强对招投标市场的监管。
二是继续加强对招投标全过程的监督管理,尤其是标后监督管理,招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核,通过专项稽查和随机抽查,严厉打击招投标违法违规行为,加大惩处力度,变“一招就了”为“一招就管”。
三是进一步推进信用体系建设,加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享,逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。
四是进一步完善有效最低价评标办法,重点研究分析经评审的最低投标价法利弊,从项目评审、标后实施等方面加以完善,同时针对不同的项目特点,充分考虑项目技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标,具体问题具体分析,在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导,强化招标文件的科学性和可操作性。
二、不断促进招投标管理现代化。
一是利用现代电子信息技术,推广通过网络平台进行招投标活动,继续实施网上下载招标相关文件,开发电子化招投标模式,通过安全使用网络这个信息高速公路,降低投标成本。
探索网上投标、网上评标的新方法,减少人为因素对招投标活动造成干扰,遏制围标、串标现象。
二是全面推行网上投标、远程评标,实现标书电子化,评标异地化,有效解决本地评委“常委化”现象、最大限度地屏蔽评委信息、节约评标成本、提高评标效率。
招投标工作计划范文系列(10篇)
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招投标工作计划范文系列(10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024投标工作计划范文(三篇)
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2024投标工作计划范文____年镇招投标投工作,以____为指导,建设社会主义和谐社会为目标,服从服务于镇党委镇政府的中心工作,坚持社会效益和经济效益双丰收,为打造人民满意的“阳光”政府作出应有的贡献。
一、坚持围绕中心工作,充分发挥职能作用紧紧抓住建农村四级公路建设、河道涝淤这个重点,协调组织好招投标,增强项目建设质量,努力实现建设资金使用效益最大化。
着重抓好几项环节。
一是做好前期准备工作。
协调农业水利部门,组织专门队伍搞好河道、公路的现场勘测,做预算书,设计好图纸,写好具体的技术要求,为招投标工作打下良好的基础。
二是拟写招标文件。
依据项目技术资料,拟写招标文件,保证内容的全面性,可操作性,规范性,充分体现招标人的意志,为报名者提供投标依据,成为招投标双方共同遵循的标准。
三是加大信息覆盖面。
拓宽招标公告渠道,以公示栏、电话、电台等裁体,提高信息覆盖面,增加竞争力。
四是搞好投标资格预审。
加强投标报名者资格条件进行审查。
对满足招标公告和招标文件规定的实质性要求的,确定为投标预审资格合格人员。
五是确定评标小组。
依据《东台市限额以下建设工程竞争性发包实施意见》的要求,确定评标小组,公平、公平、公开的确定中标人员。
二、坚持制度建设,打造阳光工程依据东台镇研究制定下发的东镇发(____)109《____进一步强化限额以下项目招标投标工作管理的'意见》和《招投标管理工作细则》中要求,就管理运行机制、审批手续、投标人管理、责任追究等方面进行规范,做到招标工作各个环节有章可循,有据可依。
进一步坚持招投标项目申报审批制度,投标资格预审制度,公平竞争,合理最低价标制度,合同签订制度,合同签订制度,项目监理制度,项目验收制度,资金拔付等制度,进一步规范招投标工作的运行。
三、坚持管理监督,保证项目质量始终将工程项目合同、施工、竣工验收作为保证工程质量的重要环节,加大项目建设管理,实施全程监督。
一是严格合同签订的严肃性。
工作计划招投标书(10篇)
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工作计划招投标书(大全10篇)工作方案招投标书篇一随着班级的上升,同学的思想变得简单多变,比较简单受到新奇事物的影响,由于受现在社会不良现象的影响,有些孩子的心理或行为方面消失了不良的势头,为此也影响了班级的风气。
为此,我从本学期一开头就比较注意整顿班风,以身作则,用正确的思想去教育他们引导他们。
对于不良行为表现比较突出的同学我会跟踪观看,独立谈话,直至其真的意识到自己的问题。
班风正了,孩子们才可以集中精力学习,才可以健康欢乐成长。
板报是宣扬的最有效,最直接的途径。
我把板报交给同学,组织一批有力量并喜爱宣扬工作的同学,教会他们发扬各自特长,合理支配布局,把板报办好。
尊师守纪是我们的传统美德。
怎样尊师?见到老师问好,当然不错。
但仅仅如此是远远不够的。
我们需要培育同学有正确的尊师观念,如:上课乐观发言,开动脑筋;作业仔细完成,不懂就问;格式正确,布局设计合理;关怀班级卫生,爱惜身边的财物等。
这里包括了各方面的好习惯的培育。
守纪也不是仅限于坐端正,而是能紧跟着上课的节奏,思路清楚,准时回答问题。
我还喜爱同学插嘴,在适当的时候插嘴也能收到预期效果。
不随地丢东西,走楼梯留意文明,不大声喧哗,良好的行为规范,是每个人必需遵守的,这一些我都认为是尊师守纪的表现。
作为母亲,我知道,孩子需要鼓舞,需要信念。
我经常在不经意的时候,发觉我的小女儿会由于我的一句赞美鼓舞而表现出兴高采烈的欢呼。
相比较一下,每个同学都是家中的宝,他们需要爱,需要激励,需要赞美,我不会吝啬自己的赞美声,于是我慷慨的把赞美送给每一位同学,哪怕他是班里学习最差的。
当然,事物不是肯定的,而是相对而言的。
我不是一味的赞美和包涵,有时也会严峻的批判,这就是把握谈心的尺度了。
特殊是对严峻犯错的同学,要让他知道自己的错误所造成的后果,并鼓舞他们下决心改正,给他们信念。
这xx年来,我所担当的班级,虽然没有取得什么轰轰烈烈的成果,但是我们平安的度过了xx年,我很欣慰。
招标工作计划6篇
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招标工作计划6篇招标工作计划13.1 送达投标文件、开标:根据招标文件的规定,投标人在指定的投标截止时间和送达地点将投标文件送达。
在招标投标管理机构、招标人等相关人员在场的条件下公开开标。
3.2 评标、定标:根据招标文件的规定,在招标投标管理机构监督下,由招标人和代理人随机抽取库内相关专业专家,并和招标人代表共同组成评标委员会(评标委员会成员为5人以上奇数,专家为评标委员会成员总数的2/3)。
评标委员会的职能是完成对投标文件的初步和详细评审。
评审结束须形成评审报告。
如果根据有关法律法规,招标人授权评标委员会定标,其评审结果即为定标结果;如果招标人自行定标,可根据评标委员会推荐的中标人候选人定标。
由代理人及时通知中标人及未中标的投标人,并发出中标通知书。
3.3 招标人与中标人签订授予合同:定标后,招标人与中标人,在规定的时间内签订授予合同。
合同签订后招标人应在5日内通知代理人,以便退还投标人的投标保证金。
招标工作计划23.1 送达投标文件、开标:根据招标文件的规定,投标人在指定的投标截止时间和送达地点将投标文件送达。
在招标投标管理机构、招标人等相关人员在场的条件下公开开标。
3.2 评标、定标:根据招标文件的规定,在招标投标管理机构监督下,由招标人和代理人随机抽取库内相关专业专家,并和招标人代表共同组成评标委员会(评标委员会成员为5人以上奇数,专家为评标委员会成员总数的2/3)。
评标委员会的职能是完成对投标文件的初步和详细评审。
评审结束须形成评审报告。
如果根据有关法律法规,招标人授权评标委员会定标,其评审结果即为定标结果;如果招标人自行定标,可根据评标委员会推荐的中标人候选人定标。
由代理人及时通知中标人及未中标的投标人,并发出中标通知书。
3.3 招标人与中标人签订授予合同:定标后,招标人与中标人,在规定的时间内签订授予合同。
合同签订后招标人应在5日内通知代理人,以便退还投标人的投标保证金。
招标工作计划3根据集团公司动员大会上部署的工作计划,结合本科室具体落实安排实施如下:1、在集团公司的领导和分管经理的指导下,积极深入主动开展本科室一切正常工作,以集团公司开发建设为中心,及时准确精心组织招标工作,以高起点、高效力、高质量完成集团公司交给的招标工作任务。
2024年招标工作计划范文(五篇)
![2024年招标工作计划范文(五篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/6121606791c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7ae.png)
2024年招标工作计划范文《____》工程招标工作计划任务书一、时间规划1. 拟定的招标工作时间框架为50至60天。
2. 预计的工程建设项目时间为18至24个月。
二、工作计划内容与要求1. 施工招标筹备阶段1.1 确保招标项目具备的条件,由指定人员在年月日前完成,包括:a) 履行项目审批手续,提交立项批准文件、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。
b) 确保资金落实,提供资金证明文件,作为项目招标的前提条件。
c) 准备施工图设计。
1.2 进行招标资质审查,建立招标工作机构。
1.3 选择合同类型(如____合同),考虑项目规模、复杂性、工期、竞争情况、单项工程明确度、准备时间及外部环境因素。
1.4 确定发包范围,划分标段。
1.5 确定招标方式,解释选择公开招标或邀请招标的理由。
1.6 由指定人员在年月日前完成招标备案和申请工作。
2. 招标实施阶段及定标签约2.1 编制资格预审文件和招标公告,由指定人员在年月日前完成。
2.2 发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书。
2.3 进行资格审查。
2.4 销售与修改招标文件。
2.5 安排现场踏勘和投标预备会。
2.6 接收投标人的标书。
2.7 开标、评标。
2.8 选择最优投标进行定标,发出中标通知书。
2.9 签订工程合同。
以上各环节工作将严格按照时间表进行,确保招标工作的高效、合规进行。
2024年招标工作计划范文(二)(一)强化团队建设,塑造优秀集体在新的时代背景下,为适应全市经济建设发展和招投标各方需求,我们将着重打造一支高素养的党员队伍和职工队伍,致力于培养积极向上的先进集体。
我们将深入持久地推进精神文明建设活动,确保活动的"四落实",以提升职工的政治思想素质、业务能力和工作态度。
职工的服务将以人性化为理念,做到积极、细致、周到和规范。
同时,按照市委和局党组的指示,广泛开展争先创优活动,力争成为"勤廉集体",鼓励每位职工争当"勤廉标兵"。
2024年招标工作计划范文(4篇)
![2024年招标工作计划范文(4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/3cdce431cbaedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b1ff.png)
2024年招标工作计划范文一、项目背景随着经济的不断发展,招标工作在各个行业中起着至关重要的作用。
作为落地生根的招标机构,我们承担着提供优质招标服务的使命。
2024年,我们将致力于深化招标工作改革,提高服务质量,为政府和企业提供更加便捷、透明、公平、公正的招标体系。
以下是2024年招标工作计划。
二、工作目标1. 提高招标工作的效率和透明度,优化招标流程,提供更加规范、严谨的招标文件。
2. 完善招标信息发布渠道,提供真实、准确、全面的招标信息,增加企业参与招标的机会。
3. 提升技术水平,引入先进的招标管理系统,提高招标工作自动化水平。
三、工作内容1. 完善招标流程(1) 深化招标工作流程改革,简化招标程序,提高审批效率。
(2) 完善招标文件编制细则,明确招标文件内容与格式要求。
(3) 加强对招标文件编制人员的培训,提高招标文件质量和专业性。
2. 提高招标信息发布渠道(1) 优化招标信息发布平台,提供更加便捷、快速的信息发布服务。
(2) 建立健全招标信息审核机制,确保信息的真实性和准确性。
(3) 加强与相关部门和单位的合作,拓宽招标信息采集渠道,增加信息的覆盖范围。
3. 引入先进的招标管理系统(1) 调研并引入先进的招标管理系统,实现全流程的信息化管理。
(2) 建立并完善全员培训制度,提高员工对招标管理系统的应用能力。
(3) 配置专业的技术支持人员,保障招标管理系统的稳定运行。
四、工作措施1. 加强组织领导(1) 成立招标工作领导小组,明确各成员单位的责任分工。
(2) 制定招标工作计划,确保各项工作按时推进。
(3) 加强内部沟通与协作,提高工作效率。
2. 深化改革创新(1) 推动政府采购招标制度改革,优化招标规则,提高招标质量。
(2) 探索招标信息公开的方式,增加企业和社会各界对招标工作的监督,确保公平公正。
(3) 加强对招标工作的监督和评估,发现问题及时纠正,提高整体工作水平。
3. 加强人才培养(1) 建立并完善员工培训制度,提高员工的综合素质和专业水平。
市招标工作计划书范文
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市招标工作计划书范文一、工作计划1. 招标项目确定:根据市政府要求和各部门需求,确定招标项目,制定招标计划。
2. 招标文件编制:根据招标项目要求,编制招标文件,包括招标公告、投标须知、技术要求、合同条款等。
3. 发布招标公告:通过市政府官方网站、媒体等渠道发布招标公告,邀请潜在投标人参加投标。
4. 投标人资格审查:对提交投标的投标人进行资格审查,确保投标人符合招标要求。
5. 招标评审:组织评标委员会对投标文件进行评审,确定中标候选人。
6. 中标公示与合同签订:公示中标结果,并与中标人签订合同。
二、时间安排1. 招标项目确定:x月上旬2. 招标文件编制:x月下旬至x月上旬3. 发布招标公告:x月中旬4. 投标文件提交:x月下旬5. 投标人资格审查:x月初6. 招标评审:x月中旬7. 中标公示与合同签订:x月中旬至x月下旬三、招标方式及费用预算1. 招标方式:公开招标、邀请招标a. 公开招标:适用于需求广泛、竞争激烈的招标项目。
b. 邀请招标:适用于需求明确、有一定市场范围的招标项目。
2. 费用预算:a. 发布招标公告费用:xxx元(包括政府官方网站及媒体费用)b. 资格审查费用:xxx元(根据实际需要)c. 评标专家费用:xxx元(按实际评标人数计算)d. 其他费用(包括合同签订、公示及公示后的监督费用):xxx元e. 总预算:xxx元四、风险控制及应急预案1. 风险控制:a. 投标人数量超出预期,需通过资格预审或追加评审标准控制参与投标人范围。
b. 中标候选人未能在规定时间内提交履约保证金,需及时启动应急预案,选择备选中标候选人。
c. 中标人在履约过程中出现违约情况,需及时沟通、协调并依法处理。
2. 应急预案:a. 若出现中标候选人未能在规定时间内提交履约保证金的情况,评标委员会将综合考虑其他投标人的资质、实力等因素,推荐其他中标候选人作为备选方案。
b. 若出现中标人在履约过程中出现违约情况,将暂停合同签订并依法处理中标人,同时向社会公示中标结果并进行后续调查。
2024年招标工作计划范例(三篇)
![2024年招标工作计划范例(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/6267087b905f804d2b160b4e767f5acfa1c783a8.png)
2024年招标工作计划范例一、前言招标工作是企业采购和项目投标中非常重要的一项工作,有着直接影响企业利益和发展的作用。
为了更好地组织和管理招标工作,制定____年招标工作计划,使招标工作更加规范、高效、科学。
本计划的目标是确保招标工作能够按时、按质、按量完成,并提高招标工作的整体效能。
二、计划目标1. 为公司采购和项目投标提供有效、高质量招标服务;2. 提高招标工作的效益和效能;3. 降低采购成本,提高采购品质;4. 提供符合政策法规的招标工作。
三、工作内容1. 完善招标工作流程(1)分析和总结____年招标工作中存在的问题和不足;(2)调研市场上招标工作的最新发展趋势,制定招标工作流程;(3)组织企业内部各部门的招标工作,明确责任分工和工作流程。
2. 招标资源管理(1)建立企业招标资源库,统一管理各类招标资源;(2)建立供应商数据库,广泛收集供应商信息;(3)建立与供应商的有效沟通渠道,建立稳定的合作伙伴关系。
3. 招标文件编制(1)严格按照国家和企业的相关法规和规程编制招标文件;(2)确保招标文件的完整、准确和规范,并提高文件的可读性和透明度;(3)丰富招标文件的内容,增加技术要求和质量要求。
4. 招标公告发布(1)制定招标公告发布计划,确保公告及时发布;(2)选择合适的媒体和平台发布招标公告;(3)加强与招标代理机构和招标监督机构的合作,确保公告的准确、全面、及时发布。
5. 招标评审与定标(1)建立科学、严格的招标评审制度;(2)组织专业人员进行招标评审,确保评审的公平、公正;(3)确定中标供应商,并与其签订合同。
6. 招标监督与管理(1)建立招标工作的监督和管理体系;(2)加强对招标过程各环节的监控,确保招标过程的合规性和透明度;(3)及时处理和解决招标工作中出现的问题和纠纷,维护企业和供应商的权益。
四、计划安排1. 1月-2月:完善招标工作流程,建立招标资源库;2. 3月-4月:编制标准化的招标文档,规范招标流程;3. 5月-6月:全面调研市场上招标工作的最新发展趋势;4. 7月-8月:建立供应商数据库,广泛收集供应商信息;5. 9月-10月:制定招标公告发布计划,选择合适的媒体和平台;6. 11月-12月:加强招标评审工作,确定中标供应商。
投标工作计划3篇精选全文完整版
![投标工作计划3篇精选全文完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/0bae4534b94ae45c3b3567ec102de2bd9705de44.png)
可编辑修改精选全文完整版投标工作计划3篇投标工作计划3篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!你所接触过的计划都是什么样子的呢?以下是小编帮大家整理的投标工作计划3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
投标工作计划篇1一、目的:为满足“**工程”招标文件要求,在规定的时间内,按时、保质开展各项工作,特制定本投标工作计划书。
投标文件递交截至日期:x年x月x日x。
本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人,请各责任人认真组织标书编制工作。
二、编制依据:(1) **工程招标文件及附件。
(2) xx有限公司x月x日投标启动会。
三、项目简况及投标文件组成:(1)项目概况及建设要求:(2)投标文件组成根据招标文件要求,投标文件由三册组成。
但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件,该资料对设备技术作了详细的投标要求。
综合整个招标资料的要求,建议投标文件分五个分册,具体如下:第一分册:商务标书第二分册:施工组织方案第三分册:运营管理方案第四分册:技术标书第五分册:设备供应商证明资料注:各分册具体内容要符合招标文件的要求,具体见招标文件。
四、组织机构及工作分工本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业,由于涉及专业面广,且部分专业需要取得外部合作,投标组织和协调范围大。
为了保证投标工作顺利进行,委托xx担任技术部分负责人,xx担任商务部分负责人,负责协调解决投标过程中存在的问题,并检查、督促投标进度节点的落实。
各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。
技术部分协调人———x 商务部分协调人———x 技术部分负责人———x 工艺设备——————x 电气、仪控—————x 集成中心——————x 项目施工管理————x 运营管理——————x 商务部分——————x 设备供应商证明资料————x五、投标进度节点六、投标目录及责任部门根据招标文件要求,拟定投标文件基本目录如下,各专业应根据标书的具体要求进行补充,使标书各部分更完善。
招投标工作计划及目标范文
![招投标工作计划及目标范文](https://img.taocdn.com/s3/m/44d593e6dc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b171b051.png)
招投标工作计划及目标范文一、工作计划1. 市场调研:招投标工作的第一步是深入了解市场情况。
我们将进行市场调研,了解行业竞争情况、潜在客户及供应商等信息,为招投标工作做好充分的准备。
2. 制定招投标政策:根据市场调研结果,我们将制定详细的招投标政策,包括招标条件、评标标准、投标文件要求、保证金规定等内容,确保招标过程公平公正。
3. 文档准备:准备招投标相关文档,包括招标公告、招标文件、投标确认函等,确保文档内容准确、完整,并符合相关法律法规。
4. 招标公告发布:在制定好招标政策和准备好相关文档后,我们将在合适的媒体上发布招标公告,吸引潜在投标者参与竞标。
5. 投标评审:收到投标文件后,我们将组织评标委员会对投标文件进行评审,按照招标政策和评标标准进行公正评定,选出最适合的投标者。
6. 中标通知:根据评标结果,我们将通知中标者并签订合同,确保项目顺利进行。
7. 项目管理:在项目执行阶段,我们将对中标者进行监管,确保其按时按质完成项目,并及时解决项目执行过程中的问题。
8. 结项验收:项目完成后,我们将进行验收工作,并对中标者进行绩效评估,为下一次招投标工作提供参考。
二、工作目标1. 提高项目质量:通过制定严格的招投标政策和评标标准,确保选择到的中标者有较高的执行能力和项目管理能力,提高项目质量。
2. 降低采购成本:通过公开、公平的招投标程序,吸引更多潜在投标者参与竞标,促使中标者提供更有竞争力的报价,降低企业采购成本。
3. 提升市场竞争力:通过不断优化招投标工作流程,提高企业的招标成功率,赢得更多的项目,在市场上树立良好的企业形象,提升市场竞争力。
4. 加强合作伙伴关系:通过公正的招投标程序,建立合作伙伴间的信任,促进与合作伙伴的深入合作,拓展企业发展空间。
5. 提高项目执行效率:通过规范的招投标程序和严格的项目管理,提高中标者的执行效率,确保项目按时按质完成,提高企业项目执行效率。
6. 保障公司利益:通过严格的评标程序和合同管理,保障企业利益,避免合同风险,降低企业的经营风险。
施工招标投标工作计划(3篇)
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第1篇一、前言为规范施工招标投标工作,确保工程项目的质量和进度,提高施工管理水平,根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规,结合本项目的实际情况,特制定本工作计划。
二、工作目标1. 确保招标投标工作合法、合规、公开、公平、公正。
2. 优化招标流程,提高招标效率。
3. 确保中标单位具备相应的资质和实力,保证工程质量。
4. 缩短工程项目的建设周期,提高投资效益。
三、工作内容1. 招标文件编制(1)收集项目相关信息,包括工程概况、设计图纸、工程量清单等。
(2)依据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规,编制招标文件。
(3)招标文件应包括投标须知、投标书、投标保证金、合同主要条款等内容。
2. 招标公告(1)在指定的媒体上发布招标公告,明确招标项目、投标条件、投标截止时间等信息。
(2)公告期不少于20天,确保潜在投标人充分了解招标信息。
3. 投标人资格审查(1)对投标人进行资格审查,包括资质、业绩、信誉等方面。
(2)资格审查合格后,发放投标文件。
4. 投标文件递交(1)投标人按照招标文件要求,在规定时间内递交投标文件。
(2)对投标文件进行形式审查,确保投标文件符合要求。
5. 开标(1)在规定的时间和地点进行开标,邀请所有投标人代表参加。
(2)公开唱标、读标,确保开标过程公正、透明。
6. 评标(1)成立评标委员会,由专家和有关人员组成。
(2)评标委员会按照招标文件规定的评标标准和方法,对投标文件进行评审。
(3)评标委员会提出评标报告,提交招标人。
7. 中标公示(1)根据评标委员会的评标报告,确定中标候选人。
(2)在指定的媒体上公示中标候选人,公示期不少于3天。
8. 中标通知书发放(1)对中标候选人进行公示无异议后,发放中标通知书。
(2)中标通知书应包括中标单位、中标金额、合同主要条款等内容。
9. 签订合同(1)中标单位在规定时间内与招标人签订合同。
(2)合同应包括工程概况、质量标准、工期、付款方式、违约责任等内容。
投标工作计划(精选11篇)
![投标工作计划(精选11篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/9b8f3cc75ff7ba0d4a7302768e9951e79b896914.png)
投标工作计划投标工作计划(精选11篇)时光飞逝,时间在慢慢推演,又迎来了一个全新的起点,是时候写一份详细的计划了。
那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编帮大家整理的投标工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。
投标工作计划篇1(一)工作思路xxxx年是集团“十三五”的开篇布局之年,****部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务,紧紧结合集团战略目标任务,进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力,加快打叶复烤整体技改进度,逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。
本着严格规范、强化引导、突出重点的原则,加强项目立项论证,提高投资控制能力;强化项目过程管理,提高风险防范能力;严格项目招投标程序,确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设,提升工艺技术装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作,积极协调配合工厂确保技改进度,夯实集团发展根基。
(二)工作目标xxxx年****部的主要工作目标是:确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上,工程采购项目的公开招标率90%以上,部门预算执行率90%以上,完成****年度投资考核责任目标。
(三)工作举措1. 加强规范管理,落实问责机制严格贯彻落实国家局下发的《烟草行业投资项目管理办法》、《工程投资项目采购管理规定》、《工程项目管理规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投资项目采购实施细则》等管理规范性文件,严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事,严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作,确保各级制度落地,责任生根,进一步规范投资行为,提高投资效益。
建立逐级问责机制,根据《****集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见》,对于无正当理由,延期竣工或延期移交,或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任,明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人,健全常态化监管机制,激发活力、提高效率、加强激励约束。
招标工作计划4篇
![招标工作计划4篇](https://img.taocdn.com/s3/m/c0b2e717ec630b1c59eef8c75fbfc77da26997c5.png)
招标工作计划4篇1. 招标工作计划-项目A工作目标和目标规划:本次招标旨在寻找一家能够提供优质服务和高质量产品的供应商,以建设公司的新总部大楼。
我们的目标是找到一家价格合理、资质过硬的公司,以确保项目能够按时按质完成。
工作任务和时间安排:1.明确招标标准和要求,发布招标公告。
日期:5月1日-5月3日2.收集并评估投标企业的资质和经验,综合评估其优劣。
日期:5月4日-5月8日3.组织投标企业进行实地考察。
日期:5月9日-5月15日4.整理评分表格,确定中标企业。
日期:5月16日-5月18日资源调配和预算计划:为了确保项目能够按时完成,我们将聘请一名专业招投标的员工进行管理。
总预算为500,000元。
项目风险评估和管理:为了确保项目能够按时按质完成,我们将密切关注招标过程中出现的任何问题,并采取适当的措施来解决。
工作绩效管理:将对每个工作阶段的进展进行评估,并及时调整工作计划以确保项目能够按时完成。
沟通和协调:我们将与中标企业保持紧密联系,确保信息传递的及时性,以确保项目的顺利进行。
工作总结和复盘:我们将对招标过程进行总结,并与中标企业就项目进展及时沟通,以确保项目的圆满完成。
2. 招标工作计划-项目B工作目标和目标规划:本次招标旨在寻找一家能够提供高品质的设备供应商,以升级公司的生产线。
我们的目标是找到一家能够提供价格合理、服务专业的供应商。
工作任务和时间安排:1.明确招标标准和要求,发布招标公告。
日期:6月1日-6月3日2.收集并评估投标企业的资质和经验,综合评估其优劣。
日期:6月4日-6月8日3.组织投标企业进行实地考察。
日期:6月9日-6月15日4.整理评分表格,确定中标企业。
日期:6月16日-6月18日资源调配和预算计划:为了确保项目能够按时完成,我们将聘请一名专业招投标的员工进行管理。
总预算为300,000元。
项目风险评估和管理:我们将密切关注招标过程中出现的任何问题,并采取适当的措施来解决,以确保项目能够按时按质完成。
2024年招投标中心工作计划(2篇)
![2024年招投标中心工作计划(2篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/101dd1866e1aff00bed5b9f3f90f76c661374c3d.png)
2024年招投标中心工作计划一、工作目标1. 提高招投标工作效率,确保按时完成招投标项目;2. 加强招投标规范管理,提升招投标业务水平;3. 增强招投标信息公开透明度,提高各方对招投标工作的信任度;4. 加强与相关部门的合作,提高招投标工作的综合效果。
二、工作重点1. 完善招投标规章制度建立健全招投标规章制度,明确各类招投标项目的程序和要求。
优化招投标流程,简化手续,提高招投标工作效率。
加强对招投标法规的学习和理解,确保招投标工作的合法性和规范性。
2. 加强供应商管理建立完整的供应商管理体系,对供应商进行资质审核和信用评价,确保供应商的合法性和信誉度。
积极推行公开招标,扩大供应商参与竞争的范围,提高招投标的公平性和竞争性。
3. 提高信息公开透明度加强招投标信息公开工作,建立信息公开平台,及时发布招投标公告、评标结果和中标公示等信息。
加强对招标文件的编制和审核,确保信息的准确性和透明度。
同时,加强信息的保密工作,防止信息泄露和不当利用。
4. 加强招投标培训开展内部培训和外部交流,提高招投标工作人员的专业能力和素质水平。
加强对招投标法规和政策的宣传和解读,提高工作人员的法律意识和服务意识。
同时,加强与相关部门的合作,互通有无,共同提升招投标工作水平。
5. 强化项目管理加强对招投标项目的管理,确保项目的顺利进行和按期完成。
建立健全项目进度管理和风险管理机制,及时发现和解决项目中的问题和难点。
同时,加强对中标供应商的监督和管理,确保合同履约和项目质量。
6. 推进绿色招投标积极引导和推动绿色招投标,加强对环保、节能、低碳等要求的落实。
推广绿色采购的理念,引导供应商提供绿色产品和服务。
加强绿色招投标的宣传和推广,提高绿色招投标的认知度和参与度。
三、工作计划1. 完善招投标规章制度(1)制定、修订和完善各类招投标规章制度;(2)组织开展招投标规章制度的宣传和培训;(3)建立健全招投标流程,简化手续,提高工作效率。
2024年项目招标工作计划(三篇)
![2024年项目招标工作计划(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/53e08f77b5daa58da0116c175f0e7cd18525184d.png)
2024年项目招标工作计划工作指导思想:适应南北部项目分区办理和轮岗的需要,各部门提报完善意见,进一步细化、明确各人职责,全力推进业务的顺畅高效运行。
重点工作:1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理,拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报____月份重点工作完成情况及____月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心,实现“收支两条线”管理有关工作。
2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点,做好____月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成____月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成____月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要,做好单位内外网信息化建设,着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。
3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集,着手联系印制出版工作;结合业务开展情况,实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;完成____年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好____年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。
5、完成____年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作,确保预算准确性、控制价的合理性。
6、适应南北分区办公的需要,做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好____月份项目运行情况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建计划,组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接,做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度,修改完善星级会员单位和交易员管理办法。
2024年招标工作计划(五篇)
![2024年招标工作计划(五篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/ca08ca6af011f18583d049649b6648d7c0c7085e.png)
2024年招标工作计划____年间,是交易中心工作任务繁忙的一年。
交易中心在市建设局的正确领导下,以____统揽我市有形建筑市场建设,创新工作思路,以创建公开、公平、公正的招投标环境服务环境为目标,以各方主体满意为本,加强了市场软硬件建设,完善了服务功能,得到了社会各界认可,获得了上级多项表彰。
____年是“”开局之年,为了走好开局之路,建设科学先进的招投标活动场所,为招投标各方主体提供先进、高效的服务,我们要进一步解放思想,在拓展和提升有形建筑市场服务功能,培育和建设素质过硬的职工队伍等方面广开思路,开拓进取、奋力拼搏,为振兴徐州经济发展,促进城乡建设和谐推进做出积极贡献。
(一)强化队伍建设,培育先进集体在新的时期,适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要,着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍,积极培育更加积极向上的先进集体,深入扎实开展精神文明创建活动,采取有效措施,努力保证创建活动“四落实”,让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点,职工的服务要体现人文观念,要积极、细致、周到、规范。
按照市委和局党组要求,深入开展争先创优活动,争当“勤廉集体”,人人争当“勤廉标兵”。
以争创“江苏省文明单位”为抓手,促进各项工作再上一个台阶,创成“-____年江苏省文明单位”。
抓好职工的学习培训,不断提升全员的综合素质,创建文明、高效的服务环境,为招投标各方主体提供更好的服务。
(二)完善和提升有形建筑市场服务功能根据全市经济建设发展情况和趋势,加大招投标市场的硬件建设。
开标室由过去的容纳____人到现在的容纳____多人,____个开标室、____个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升,给管理和服务能力带来了更高的要求。
用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系,用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。
在场所内设立信息浏览“九屏一幕”,让来开标的人员等待休息。
2024年投招标工作计划3篇
![2024年投招标工作计划3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/3c95c9c8ed3a87c24028915f804d2b160b4e86b7.png)
2024年投招标工作方案2024年投招标工作方案精选3篇〔一〕随着市场经济体制的不断完善和国家开展战略的持续推进,投资招标在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
2024年,作为我国“十四五”方案的重要一环,投资招标将会更加严密地交融到国家开展战略中,成为促进经济开展、加强迫度建立的重要力量。
在此背景下,我作为一名招标投标员,为实现国家开展战略和企业开展目的,制定了以下2024年投招标工作方案。
无论是国家层面还是企业层面,规章制度都是保障招标工作有序运行的重要保障。
2024年,我将在公司实际情况根底上,进一步完善招标管理制度,明确适用范围、程序规程、职责分工、违法违规行为处理等方面的内容,确保每个招标工作人员都可以依法依规开展工作。
此外,我还将积极参加各级主管部门组织的培训、学习交流会,学习先进经历和管理方法,把学到的知识和技能运用到工作中,进步工作程度和才能。
随着互联网技术的不断开展和信息化程度的不断进步,新媒体成为了宣传招标信息和进展信息交流的重要途径。
因此,2024年,我将重点加强公司官方网站的建立与维护,定期发布公司招标公告、中标公示等信息,为供给商提供全面、及时、准确的招标信息。
同时,我还将积极开展各种新媒体宣传活动,如微信____、微博、____等,扩大公司知名度和影响力,吸引更多的供给商与公司进展合作。
投资招标的质量是关系到公司开展和国家经济繁荣的重要问题。
因此,2024年,我将以质量为核心,加大招标管理与执行力度,落实招标细那么,加强技术与经济评审及质量管理。
保证所有招投标活动的合法性和公平性。
投资招标的工作流程是一个复杂的系统工程,优化内部流程,可以大大进步工作效率。
2024年,我将负责优化公司的招标流程,逐步打造高效、简便的招标管理系统,从而提升公司招投标效率,降低工作本钱。
随着国家开展战略的推进和企业业务的不断拓展,招标工程的范围也不断扩大。
2024年,我将主动拓展公司招标业务范围,积极面对新兴市场,关注行业动态,寻找有潜力的招标工程,以期在将来的开展中获得更大的市场份额和更高的经济利润。
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招投标工作计划
招投标操作流程工作阶段具体工作计划事项
责任
部门
计划完成
时间
备注
筹备招标
↓
招标备案
↓
招标
↓
投标评标
↓
中标备案筹备招标
公司招标小组成立及人员配
置、明确相关人员招标工作
职责
营销部
8月25日前已完成
招标工作流程及政府部门对
接了解
物业部
8月25日前已完成
招投标工作方案、招标公告
文件完稿
物业部
8月27日前已完成
招标公告
备案
物业管理前期招标备案
物业部
8月29日前已完成招标
相关部门网挂公布招标物业部8月30日前已完成资格预审通知物业部9月10日前
投标评标
发放招标文件物业部9月10日前
现场勘察及项目答疑物业部9月10日前
各投标单位制定标书物业部9月30日前
确定评标专家、发放评标邀
请函,成立评标小组
物业部
9月29日前
投递标书物业部9月30日
开标、评标、定标会议组织营销部9月30日
中标备案资料收集及装订物业部10月9日前
中标备案
投递相关部门进行备案物业部10月10日前
备注:
以上招标工作可以委托专业代理公司办理,费用约需4-7万之间。
自己公司操作所需费用约需2万。
具体费用支出如下:
1.陪标单位费用:约8000元(两家陪标单位,每家约需4000元)。
2.专家评委费用:房管局2人,评委委员中专家2人,街道1人、居委
1人,共6人,每人需劳务、交通费需1000元,另备两个500元作备用,需7000元。
3.招标网挂费用需500元。
4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。
5.办事交通费约需500元。
6.开标、议标活动费用约需1000元。
7.公关费约需5000元(视情况而定)。
以上费用约需22400元。