任务分解表(最新)
工作任务分解表
评价和建议：
项目经理：
*本考核表由项目经理负责每月填写一张，交组员所属的职能部门的直接主管，直接主观应注意此表对组员保密并在和组员的谈话中核定处理表中的内容，做适当的安排如：培训、教育、指导等。
项目总结报告(建议至少要包含的内容条款)
1.项目的工作情况总结与回顾：任务、资源、风险、质量等等结果与计划的对比；
2.项目组织结构及其在公司组织结构中值得改进的建议。
3.项目中资金的详细流向描述及整体评价。
4.项目组成员的表现感受：分解、评审、预测、计划、控制、沟通、合同方面。
×××项目验收评审报告
项目名称：项目经理：
开始验收日期：验收地点：
验收材料及其编号：
项目方接受验收人员名单及组长：
项目验收人员名单及验收组长：
资料（文字性、图形文件等等）的齐全性（是否缺少材料，需全部验收人员签字确认）
编号
材料名称
验收部门
验收结果
不合格说明（不够写另附）
验收人
日期
□合格
□不合格
□合格
□不合格
□合格
□不合格
□合格
□不合格
产品现场验收意见（每个组员提供报告附上，验收组长总结，可以附页）：
工作任务分解表（WBS）
项目名称：制订日期：
层次1
层次2
层次3
编号
任务
编号
任务
编号
任务
项目经理：日期：
简要说明：1。工作细化的程度根据实际可操作性（有利于估算时间、便于估算成本、有利于责任分配落实、有利于形成里程碑或可交付物）月日
被考核人：所属部门：加入项目时间：
被考核者本月计划中主要工作任务：
工作任务分解表
计财处 计财处 计财处
计财处汇总填报，学校党政办公室、国有资产管理处、规划建设处可按单 位内部控制实际情况提供电子文档。
计财处汇总填报，学校党政办公室、国有资产管理处、规划建设处可按单 位内部控制实际情况提供电子文档。
计财处汇总填报，学校党政办公室、国有资产管理处、规划建设处可按单 位内部控制实际情况提供材料电子文档。
单位 02 表
情况（一）
规划建设处
建设处填报，“合同业务管理”学校办公室填报，并按要求上传附件。 —学校党政
“预算业务管理”、“收支业务管理”、“国有资产业务管理”中“货币 办公室。
计财处、学校党政办公
[NK20LR04] 业务层面内部控制建设
资金管理”计财处填报，“政府采购业务管理”、“国有资产业务管理”
计财处、学校党政办公
[NK20LR06] 业务层面内部控制建设
处需提供佐证材料；第 5-7 行计财处填报；第 8-10 行国有资产管理处填
室、国有资产管理处、单来自 05 表情况（四）报，其中第 9 和 10 行需按要求上传附件；第 11 行规划建设处填报，并按
规划建设处
要求上传附件；第 12 行学校党政办公室填报，并按要求上传附件。
室、国有资产管理处、
单位 03 表
情况（二）
中非“货币资金管理”国有资产管理处填报，“建设项目业务管理”规划
规划建设处人事处
建设处填报，“合同业务管理”学校办公室填报，并按要求上传附件。
[NK20LR05] 业务层面内部控制建设
单位 04 表
情况（三）
计财处
第 1-4 行计财处审核填报，学校党政办公室、国有资产管理处、规划建设
年度重点工作计划任务完成分解表
6 餐饮服务中心分配方案改革试点
7 建立《信息周报》和集团大事记
(三) 综合管理
8 规范和完善集团档案管理
9 集团各部、中心运行成本和效益监控
10 制定并实施《安全管理办法》
（四） 安全管理
11 生产设备设施的安全排查及维护与维修安全管理
12
建立健全安全管理机构，制定并实施安全生产考 核制度
工作类别
序 号
工作内容
13 定岗定编和全员竞聘工作
（五） 队伍建设
14 中层干部及行政管理人员业务培训
队伍建设 15 重点岗位的全员技术培训和考核
16 改善一线职工工作环境和条件
（六） 基础建设及 17 以信息化建设为主体的技术进步 技术进步
18 建设二校区采暖系统监控平台
19 挖掘超市经营潜力
（七） 经营开发
20 校内市场新经营项目的开发
21 创新经营体制
（八）
以集团员工形象建设和丰富文化生活为内容的集
文化建设 22 团文化建设
（九） 党建工作
23 员工思想政治教育和党员组织发展工作
附件：
年度重点工作任务分解表
工作类别
序 号
工作内容
完成时间
责任部门 （主办）
（一） 民主建设
1 召开职工代表大会 深入贯彻落实集团《华北电力大学后勤服务集团
2 关于转变工作作风，构建和谐集团的若干规定》
3 以质量和效益为目标的分配制度改革
配合新
4 运行监控管理办法的制定和实施 5 第三餐厅经营模式改革
【实用资料】任务分解原则表.xls
事项（根据活动内容确定事 序号 项的重点与非重点，按重点
项与非重点项先后制定）
ห้องสมุดไป่ตู้
销售额 （可以按 多少盒换
算）
销售思路（如何完成销 售，也可以说是销售方 法与销售技巧，最终解 决是如何将东西卖出去
的问题）
销售任务分解
资源匹配（1、将所有资 源进行分配，针对重点 品相，资源相对倾斜；2 、资源包括买赠、疗程 、厂家支持、绩效奖金
等）、
负责人（负 责人员及数
量）
负责理由 （安排负责 人负责事项
的原因）
现场完成情 况（谁是关 注，重点关 注重点项的 完成情况）
安全生产重点任务分解表
安全生产重点任务分解表
一、总体目标
确保企业生产经营过程中，维护员工身心健康，保障生产安全。
二、重点任务一：员工安全培训
1.制定安全操作规程，明确操作流程及安全注意事项。
2.定期进行安全培训，确保员工掌握相关安全知识。
3.建立安全意识，鼓励员工主动报告安全隐患。
三、重点任务二：设施设备检修
1.定期检查设备运行状况，发现问题及时报修。
2.设定设备维护计划，确保设备安全稳定运行。
3.强化设备操作规范，避免擅自操作导致安全事故。
四、重点任务三：应急预案制定
1.制定应急预案，明确各类安全事故的处理流程。
2.演练应急预案，熟练掌握处置方法及流程。
3.定期更新应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、重点任务四：环境安全管理
1.定期对生产环境进行安全巡检，及时处理隐患。
2.减少噪音、粉尘等有害因素，提高工作环境质量。
3.设置紧急疏散通道和安全出口，确保员工安全撤离。
六、总结
安全生产是企业发展的基石，只有确保生产过程的安全稳定，员工和企业才能
持续发展。
通过分解重点任务、制定相应措施，可以有效提高企业的安全生产水平，保障员工的身心健康。
月度任务分解表
月度任务分解表
以下是一个月度任务分解表的示例：
任务名称：项目管理计划编制
任务描述：制定本月的项目管理计划，包括项目目标、任务分解、资源分配、时间计划等。
子任务：
1. 项目目标确定
- 调研项目需求和范围
- 分析项目的目标和可行性
- 定义项目的主要成果和交付物
2. 任务分解
- 将项目目标拆分为可管理的任务
- 为每个任务制定具体的工作说明书
- 定义工作包和工作包交付物
3. 资源分配
- 确定项目所需的资源，包括人力资源、物料资源和技术资源- 招募和分配项目组成员
- 协调各个部门或团队的资源支持
4. 时间计划
- 制定项目的时间计划，包括起止日期、里程碑和关键节点
- 评估任务持续时间和优先级
- 制定项目进度控制措施，如甘特图、网络图等
5. 风险管理
- 识别项目风险和可能的影响
- 制定应对策略和计划
- 建立风险监控机制，及时应对和调整
6. 沟通计划
- 制定项目沟通策略和计划
- 确定沟通渠道和频率
- 编制项目相关文档和报告
7. 质量管理
- 制定项目质量目标和标准
- 设立质量检查点和审查流程
- 收集和分析质量数据，实施纠正和预防措施
8. 成本管理
- 估算项目成本和预算
- 监控项目成本和费用
- 实施成本控制措施，如变更管理和效率优化
9. 项目评估
- 进行项目绩效评估，如成本绩效、进度绩效和质量绩效- 收集反馈和经验教训
- 评估项目是否达到预期目标
10. 项目闭环
- 完成项目交付物和成果
- 整理并归档项目文档和资料
- 总结项目经验教训，提出改进意见。
宣传部任务分解表
中 心 组理 论学 习 年度 调阅 被 评为 差
11 参加区委宣传部组织的半年、全年调阅；有 40 等的扣 20 分，不按时参加调阅扣 40
分。
关委局参加区直机关党工委组织的调阅。
积极开展送理论进基层活动，积极参加省市
宣讲要有计划、有落实、有总结，缺
区组织的宣活动，保质保量完成分配的宣
一项扣 10 分。分配的宣讲任务没完
12 讲任务，各乡镇、街道还要结合实际组织自 30 成或不参加宣讲活动的单位扣 30
己的宣讲团，到辖区的行政村（社区）进行
分，取消年底参加思想政治工作评先
宣讲。
资格。
坚持党员干部周学习日制度，全年学习不少
没有学习计划、总结、签到和记录的，
13 于 48 次。
20 缺 1 项扣 5 分；少学习 1 次扣 5 分。
进万家活动和村村书架工程。
积 极 配合 区人 居 办开 展改 善 人居 环
境工作，认真落实《二七区 2009 年
22 改善人居环境工作。
改善人居环境工作方案 》。无专人负 30
责扣 10 分，虚报有关数字扣 10 分，
因 改 善人 居环 境 工作 引起 群 众上 访
扣 10 分。
各委局积极开展“四下乡”活动，全年不少
及重大活动，认真开展形势政策宣传教育，
6 定期举办报告会（每年举行 5 次），积极组 30
织人员参加市、区举办的报告会、培训班。
评分标准
备注
没有纳入目标管理扣 20 分，没有工 作安排及工作总结各扣 10 分(扣完 为止）。 对宣传经费投入不到位扣 10 分，机 构不健全扣 10 分，无活动场地、场 所（设备）扣 10 分。 查阅相关资料，无会议记录扣 10 分， 无工作实施方案扣 10 分，无工作任 务分解扣 10 分。 无 特 殊原 因没 有 按要 求参 加 上级 培 训的扣 10 分。
全面推行“三项制度”任务分解表
8
严格记录归档
（1）完善执法案卷管理制度，按规定归档保存执法全过程记录资料；
（2）积极探索信息化记录储存方式；
（3）建立健全行政执法全过程数据化记录工作机制。
乡镇（街道）、各行政执法机关负责落Байду номын сангаас。
持续推进
9
发挥记录作用
（1）加强对记录资料的统计分析，充分发挥全过程记录信息的积极作用；
（2）建立健全记录信息调阅监督制度。
区政府办、区绩效办、区司法局牵头，乡镇（街道）、各行政执法机关负责
持续推进
效考核指标体系；
(2)加强对全面推行“三项制度”的指导协调，进行监督检查和跟踪评估。
落实。
22
保障经费投入
(1)建立责任明确、管理规范、投入稳定的执法经费保障机制；
(2)分类制定行政执法机关执法装备配备标准、装备配备规划、设施建设规划和年度实施计划。
区政府办、区发展改革局、区司法局、区行政审批服务局牵头，乡镇（街道）、各行政执法机关负责落实。
2020年12月底前
17
强化智能应用
（1）积极研究应用行政执法裁量智能辅助信息系统；
（2）加强对行政执法大数据的关联分析、深化应用。
乡镇（街道）、各行政执法机关负责落实。
持续推进
18
加强组织领导
（1）落实全面推行“三项制度”工作第一责任人责任；
（2）建立健全执法决定信息公开发布、撤销和更新机制；
（3）建立行政执法统计年报制度。
区政府办、区发展改革局、区司法局牵头,乡镇（街道）、各行政执法机关负责落实。
持续推进
5
落实执法全过程记录责任
对行政执法全过程进行记录，并全面系统归档保存。
季度任务分解表格模板
5
客户反馈收集与分析
通过各种渠道收集客户反馈，对产品和服务进行持续改进和优化
XXXXX
2023-05-15
2023-06-30
10%
注意：上述表格只是一个示例，实际使用时需要根据具体任务进行调整和完善。完成进度栏可根据实际完成情况进行填写。
XX
2023-04-01
2023-05-15
30%
3
制定营销计划
根据产品特点和市场情况，制定营销计划，包括宣传渠道、推广策略等
XXX
2023-04-15
2023-05-01
70%
4
市场推广执行
根据营销计划，执行具体的市场推广工作，包括线上推广、线下活动等
XXX
2023-05-01
2023-06-30
季度任务分解表格模板
以下是一个季度任务分解表格模板的示例：
序号
任务名称
任务描述
负责人
开始时间
结束时间
完成进度
1
完成产品调研报告
对目标市场进行调研，分析竞争对手情况，为产品开发提供依据
XXXX
2023-04-01
3-04-15
50%
2
产品开发与测试
根据调研报告，进行产品开发和测试，确保产品质量和性能达标
工作任务分解表.docx
附件工作任务分解表一、牵头任务序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。
深入落实《<中国制造2025>山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。
实施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产省发展改革委、省业体系，培育更多行业单项冠军。
努力建设数字山东，加快互联网、大数据、科技厅、省交通运云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云，”发展个输厅、省商务厅、1性化定制、工业设计等新业态。
制定实施好《山东省高端装备制造业发展规省经济和信息化委省环保厅、省质监划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进局、省安监局制造业集群。
统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进钢铁制造基地。
建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。
推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。
加快物流产业集群培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。
规划与技术改造处（牵头）产业政策处科技处王信原材料产业处王超英装备产业处廉凯电子信息处李莎软件和信息服务业处信息化推进处积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 2万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。
省财政厅、省人力省发展改革委、省资源社会保障厅、省交通运输厅、省经济和信息化委、省住房城乡建设厅国资委、省地税局、省金融办、省物价局、省煤炭工业局、原材料产业处王超英煤炭工业局乔乃琛省国税局、人民银行济南分行、山东银监局加强与国内创新型、引领型企业合作，在先进技术、高端人才、重大项目引省发展改革委、省省人力资源社会保3经济和信息化委、障厅、省商务厅、进等方面实现新突破。
督导组工作任务分解表
规划和方案任务分解表
9
农村自来水工程及备用水源建设规划
市水利局
10
鄱余万深山库区困难群众易地搬迁方案
市扶贫移民办
11
鄱余万农村危旧房改造方案
市建设局
12
鄱余万教育发展规划
市教育局
13
鄱余万城乡医疗服务水平提升规划
市卫计委
规划和方案任务分解表
序号
规划和方案名称
牵头单位
办结时间
1
鄱余万新农村建设方塞
市委农工部
2
鄱余万环湖旅游快速通道规划
市公路局
3
上饶港及码头总体规划
市交通局
4
鄱余万农村电网改造升级建设规划
市发改委
5
充电基础设施规划
市发改委
6
鄱余万流域污染综合治理规划
市环保局
7
鄱余万城市总体规划修编
市规划局
8
鄱余万珏堤除险整治规划
主要任务分解表
市商务局
市发展ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ革委、市工业和信息化局、市科技局，各县（市、区）政府
2025年底
对完成任务目标的县（市、区）政府和市直部门通报表扬；对未完成任务目标的予以通报批评。
15
创新招商选资形式
充分运用市场化手段，通过专业招商、协会招商、中介招商、以商招商、节会招商、云招商等新方式，围绕推进特色产业集群和重点产业链高质量发展，聘请专业机构，着眼产业链发展目标，围绕产业链基础环节、关键环节和强链延链补链，谋划设计能够有效支撑产业链发展的招商项目、建设项目，形成一个特色产业集群一个项目包，一个重点产业链一个项目包。对项目包中的项目，一方面鼓励本地企业实施建设，一方面瞄准国内外的行业龙头企业、领军企业，实施精准招商。
郑传记
市工业和信息化局
市地方金融监管局、市科技局、市市场监管局、
市农业农村局，各县（市、区）政府
2025年底
对完成任务目标的县（市、区）政府和市直部门通报表扬；对未完成任务目标的予以通报批评。
10
推动金融服务全覆盖
发挥集群规模信用优势，完善集群企业信用体系，以融资担保、信用保险等增信配套服务，吸引和选择银行业金融机构在产业集群落地生根，“来得放心、贷得安心”。支持符合条件的企业发行公司债券、企业债券、短期融资券、中期票据等，提高直接融资比重。鼓励银行业金融机构开展特许经营、政府采购合同、知识产权等新型融资方式，“一业一策”创新金融服务产品，优化信贷流程，降低融资成本，提升服务质效，与广大集群企业和重点产业链企业共同成长，构建协同发展的命运共同体。鼓励园区及龙头企业设立产业引导基金，促进特色产业和重点产业链发展。
郑传记
市商务局
市发展改革委、市科技局、市工业和信息化局，各县（市、区）政府
行动计划任务分解表
2５
加大XX策支持
积极XX落实《科技部****XXXX〈科技型中小企业评价办法〉XX》(国科发XX〔2021〕１15号）,对符合该文件第六条第(一)～（四）项条件的企业，若同时符合“企业近五年内主导制定过国际标准、XX标准或行业标准”，可直接确认符合科技型中小企业条件。按照《**税务XX局科技部XX提高科技型中小企业研究开发费用税前加计XX除比例XX》（财税〔2021〕34号)等文件，科技型中小企业研发费用税前加记XX除比例提高至75%,激励企业研发积极性。
省质监局、杨凌示范区质监局、中亚标准化（**）研究中心、西安爱菊粮油工业集团、海升集团
3
提升中国标准国际影响力
在装备制造、通信、有色金属等领域,XX技术标准研制,加速工业电热等科技成果转化，提升标准先进性和系统性，XX一批有利于中国标准推广的引领性标准.
西安电炉研究所、西安XX电器研究院、省地方电力(集团)有限XX、西**刚路面机械股份有限XX、中铁宝桥集团、西安西电捷通无线网络通信股份有限XX、**有色金属控股集团
4
引领沿线XX标准化共同发展
在农业、有色金属、纺织等优势产能领域,帮助沿线XX特别是中亚XX完善标准体系，提供标准化信息服务，以中国优势标准引领沿线XX标准化共同发展.
西安爱菊粮油工业集团、海升集团、咸阳泾渭茯茶有限XX、**有色金属控股集团、咸阳纺织集团、中亚标准化（**)研究中心
5
助力国际合作XX园建设
省发展XX委、西**际港务区管委会
９
XX基础研究建立创新XX
逐步开展沿线XX标准化战略规划研究，主要围绕标准化战略规划、法律法规、标准体系等，初步XX《中亚XX标准化概况研究》.开展沿线XX文物保护修复相关XX策、法规、技术标准的收集研究。开展我国油气管道标准走出去适用性技术研究。在西安西电捷通无线网络通信股份有限XX、西安XX电器研究院建立标准创新XX,推进在杨凌设立XX农业技术标准创新XX。
工作任务分解表
支持产业园区或社会资本搭建医疗器械网络销售第三方平台。
市商务局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
构建“[+1+N”知识产权公共服务体系，加强医疗器械知识产权保护。
市市场监管局
加强产业园区服务队伍建设，加强医疗器械有关法规知识培训，提升专业化服务水平。
火炬开发区、翠亨新区
加强专业化职业化检查员队伍建设，积极发挥生物医药服务办公室作用，加强对医疗器械企业的指导服务。
市投资促进局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
积极推进市外医疗器械注册人备案人通过投资设厂、品种转移或委托生产等方式在中山生产。
市投资促进局、市市场监管局
8.支持产业项目建设。
支持医疗器械企业加大固定资产投资，对医疗器械企业使用过渡性用房提供支持；深入推进村镇低效工业园改造升级，按照十大主题产业园区建设工作部署，大力推进中山健康医药产业园建设，保障医疗器械生产企业厂房建设及供应，对获评国家、省级创新医疗器械或重点项目、重点企业的，优先提供用地保障。
支持广东省医疗器械质量监督检验所中山实验室、中山市医疗器械检测中心及其它医疗器械有关检测机构提升、发展，对检验检测机构建设、维护、升级改造提供支持，鼓励拓展检测项目、提高检测能力、提高技术服务水平.
市市场监管局、火炬开发区、翠亨新区
工作任务
主要措施
责任部门
3.支持公共服务平台建设
统筹建设官方招商服务信息平台。
11.规范行业秩序
持续强化监管能力提升，创新监管机制，强化市镇协同监管，形成监管工作全市一盘棋格局。加强市镇在检验检测、审评审批、日常监管、稽查办案和监测评价等方面的联动。完善分级分类监管机制，充分运用信息化技术，推进实施医疗器械唯一标识，推进医疗器械全生命周期数字化监管；严格审查标准，积极引导企业兼并、重组、规范化规模化发展；推行包容审慎监管，严厉打击非法生产经营使用行为，形成更加有利于产业高质量发展的监管生态。
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山西华澳商贸职业学院系部处室评建任务分解表（修订版）
高等职业院校人才培养工作评估指标体系主要依据《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高［2006］16号）制订，指标体系中建议重点考察内容主要参考《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》数据。
根据《高等职业院校人才培养工作评估指标体系》内容精神制订本评建任务分解表。
请院属各部门认真领会，立即逐项落实指标体系内容，学院将择机检查任务完成情况。
主要评估指标关键评估要
素
评估任务说明评估重点工作任务分解责任部门
1. 领导作用1.1学校事
业发展规划
学校事业发展规划应符合区域经济发展规划。
当地区域社会经济发展
规划、学校发展规划及专
业结构。
山西“十一五”规划、太原“十一五”规划、晋中“十一五”规划；
学院的“3个3年发展规划”(学院总体规划，专业建设规划等)
结合山西省、太原市、晋中市的五年发展规划和我院的“3个3年发展规划”，制定专
业结构,剖析专业设立的必要性、可行性。
其它评建任务待定。
院委会
1.2办学目
标与定位
全日制普通高职办学规模适宜、稳定；
短期培训种类、规模逐步增加；
全日制中职、“三校生”单招、“五年一贯制”、“3+2”
招生、专升本学生、成人高职学历教育学生规
模逐渐减少，比例未超过国家规定的上限要求；
未举办委托全日制或各类成人本科（含专升本）
教育，未组织在校高职生参加各类成人专升本
学历教育。
在校生结构
学院办学思路与发展目标、学院人才培养定位与规划的相关文件；
其它分解任务待定。
院委会
教务处
主要评估指标关键评估要
素
评估任务说明评估重点工作任务分解责任部门
1. 领导作用1.1学校事
业发展规划
学校事业发展规划应符合区域经济发展规划。
当地区域社会经济发展
规划、学校发展规划及专
业结构。
山西“十一五”规划、太原“十一五”规划、晋中“十一五”规划；
学院的“3个3年发展规划”(学院总体规划，专业建设规划等)
结合山西省、太原市、晋中市的五年发展规划和我院的“3个3年发展规划”，制定专
业结构,剖析专业设立的必要性、可行性。
其它评建任务待定。
院委会
1.2办学目
标与定位
全日制普通高职办学规模适宜、稳定；
短期培训种类、规模逐步增加；
全日制中职、“三校生”单招、“五年一贯制”、“3+2”
招生、专升本学生、成人高职学历教育学生规
模逐渐减少，比例未超过国家规定的上限要求；
未举办委托全日制或各类成人本科（含专升本）
教育，未组织在校高职生参加各类成人专升本
学历教育。
在校生结构
学院办学思路与发展目标、学院人才培养定位与规划的相关文件；
其它分解任务待定。
院委会
教务处
1.3对人才
培养重视程
度
重视对人才培养的投入；关心师生工作、学习
和生活状况；重视与区域社会及产业的合作育
人。
经费收入
经费支出
领导关注教学及学生情
况
教师培训进修
校企合作
奖学金
出具连续三年的经费支出情况，说明我院收费情况满足国家要求；
出具连续三年的经费支出情况,出具有关财务证明,对我院的建设与发展提供佐证；
结合山西省、太原市、晋中市的五年发展规划和我院的“3个三年”发展规划制定专
业结构，指出专业设立的必要性，可行性及具体实施方案，注意突出学院特色；
准备工作日志或会议记录以及听课笔记，说明领导关注教学及学生情况；
各系部提供教师外出培训名单、时间、地点、培训单位及培训内容；财务提供培训
费用票据证明；院办提供各种考试的名单、时间、地点考核单位、考核内容及最后
结果；
各系部把与企业签订的合作协议进行备份，注明学生参加的名单、时间和地点以及
企业对我院学生的就业评价及对我院教学的建议；
学生处、教务处和财务处提供近三年的奖学金、补助发放的学生名单、金额和时间；
学院教学工作会议的会议记录、院领导与学生座谈记录；
工会关心教工学习、工作、生活等具体活动原始材料；
其它分解任务待定。
院委会
工会
教务处
学生处
院办公室
各系部处
室。