高低压设备维护方案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

xxxxxxxxx工程

目录

一、工程概况 (1)

二、编制依据 (3)

三、高压维护方案 (3)

1、人员机械配备 (4)

2、高压维护流程图 (5)

3、项目管理人员岗位责任制度 (6)

四、技术准备工作 (6)

1、《高低压设备维修保养年度计划》的制定 (7)

五、技术方案 (8)

1、定期巡检 (8)

2、故障巡视方法 (10)

3、高低压设备维修保养 (10)

4、运行检修中注意问题及解决方案 (12)

六、安全管理制度建立 (13)

1、落实安全责任、实施责任管理 (14)

2、安全教育与训练 (15)

七、维护管理质量目标 (16)

八、维护工程质量原则 (18)

一、工程概况

本工程属于xxxxxx项目10kv供配电设备的停电检修、设备试验、日常维护等工作。该项目于xxxx年正式通电运行,运行状况良好。根据DL/T596《电力设备预防性试验规程》和GB14285《继电保护和安全自动装置技术规程》规定:应定期对变压器、真空断路器、电力电缆、继电保护等主要设备和元器件做预防性试验。试验内容包括高低柜、箱式变电站、变压器、高低压电缆等及主要元器件的检查和试验。高低压设备的日常维护,高低压电缆的检查巡视,以及高低压设备的特殊巡视和维护保养。

本工程主要工作量一览表

二、编制依据

为了确保xxxxxxx供电运行正常,供电质量稳定可靠,遵守国家的各项法律法规,贯穿执行国家相关工程施工标准和相关工程施工规范的各项要求,规范操作,具体文件编制依据及相关法律法规文件如下:

1、《中华人民共和国电力行业标准》LD/T 572-95

2、《国家电网公司电力安全工作规程》

3、《国家安全导则》 GB/T13869-2008

4、《电力安全工作规程》(电力线路部分) GB26859-2011

5、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2012

6、《带电作业工具技术要求与设计导则》 GB/T18037-2008

7、中华人民共和国电力法(中华人民国和国主席令第六十号)

8、电力设施保护条例(中华人民共和国国务院令第239号)

9、电力设施保护条例实施细则(中华人民国和国国家经济贸易委员会、中华人民共和国公安部令第8号)

10、《电力电缆运行规程》

11、《电业安全工作规程》(电力线路部分)DL 409-1991

12、《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T 620-1997

13、《低压安全用电管理规定》

14、《低压变配电室运行管理规范》

15、《电力企业各级领导人员安全生产责任规定》电力行业部

16、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电源(2002)49号)

17、《电力设备预防性试验规程》DL/T596-1996

18、《电器装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规程》GB507171-92

19、《电器装置安装工程抵押电器施工及验收规范》GB50254-96

20、《国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)》(2009版)

三、高压维护方案

为确保xxxxx 内电网和各类用户用电安全,规范用电行为,促进安全生产,提高安全用电水平,公司本着对业主负责的态度,建立高低压供配电维护工程项目部,全权负责该项目的高压供配电维护与管理。本项目部将由项目经理和负责人负责协调各单位部门积极配合,严格按照业主要求,落实单位责任制,指派专职人员定时巡视,及时发现问题并按流程操作,从严控制工程质量,同时抓好安全生产和文明施工,责任到人,实行目标管理,精心组织维护。

1、人员资源配置

建立高压维护工程项目部,项目部由项目经理和负责人负责,负责工程维护计划、工程量、施工现场实际情况,作好人员、机械设备及物料进场工作,班组操作人员必须经过培训方可上岗,特殊工种操作人员持证上岗。

以下是高压维护工程项目部组织结构:

材料采购保管

项目经理/负责技术资料 巡视班组

施工班组

人员配备情况

机械配备及工具

2、高压维护流程图

上级有关部门指令或巡查人员发现问题

项目经理/负责人

公司派遣资料员

派遣维修人员

检查故障原因

制定、确认维护方案和措施

维修人员从仓库保管处领取材料

到达维修现场,根据故障原因进行检修排除故障原因

检查维护效果

清理维护现场保持现场整洁

资料员做好现场施工记录

建立维护档案

3.项目管理人员岗位责任制度

项目经理岗位责任制

1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。

2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任书”,贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准,执行集团公司的各项规章制度,维护企业的合法权益。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、对《高低压设备维修保养年度计划》制定与审核。

7、负责进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

安全员岗位责任制

1、贯彻执行上级主管的方针政策,认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结推广交流先进经验。

3、经常深入工地巡回检查,进行安全督促,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。

4、组织开展各项安全活动。

5、参加审查项目管理实施规划(施工组织计划)和编制安全技术措施,并对执行情况进行督促检查。

6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核和发证工作。

7、进行工伤事故统计分析和报告,参加工伤事故的调查处理。

8、制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权责令停产,并报领导处理。

9、对违反有关安全技术,劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时,有权越级上告。

电气巡视组责任制

1、负责电气设备的日常检修、维护及故障排除。

2、电气检修专业的日常工作安排、人员管理

3、负责编制电气专业的大小修、临修、定检计划,工作票的办理;

4、电气检修材料的备件备品的计提、申报。对检修工作的材料消耗和备件

使用计划进行审核以便降低消耗,抓好工时定额编制工作;

电气检修工作日志记录、管理,图纸资料的收管;

6、电气检修班组的技术监督、审核,工作质量标准、工艺卡、技术管理制

相关文档
最新文档