股权激励方案设计(10定模式)
股权激励计划 方案
股权激励计划方案股权激励计划方案I. 引言股权激励计划作为激励企业员工和管理层的重要手段，旨在通过股权激励，提高员工的归属感和积极性，促进公司业绩的增长。
本文将就股权激励计划的设计和实施，提出一套完整的方案。
II. 背景公司目前面临市场竞争激烈，员工激励机制不完善的问题。
为了留住优秀人才，提高员工团队的凝聚力和活力，公司决定引入股权激励计划。
III. 目标通过股权激励计划的实施，达到以下目标：1. 提高员工激励和积极性；2. 吸引、留住和激发优秀人才；3. 提高公司业绩和市场竞争力。
IV. 方案设计1. 激励对象股权激励计划主要针对公司高级管理层和核心员工，包括但不限于执行董事、高级职位的管理人员和技术专家等。
2. 激励方式（1）股票期权：给予激励对象购买公司股票的权利，价格优惠，并设定一定锁定期，以鼓励长期参与公司发展；（2）限制性股票：授予一定数量的公司股票，但在一定期限内限制其转让，以此激励员工为公司长期效力；3. 激励条件（1）绩效目标：设定明确的绩效目标，如公司盈利增长、市场份额提升等，对于达到绩效目标的员工给予股权激励；（2）服务期限：设定一定的服务期限，员工必须在该期间内继续为公司工作才能享受到股权激励；（3）稳定期限：设立一定的稳定期限，以保持员工长期对公司的忠诚和投入。
4. 股权分配股权分配将根据员工的职位级别、绩效表现和贡献程度进行评估和决策，以确保公平和合理。
V. 实施计划1. 制定时间表：明确股权激励计划的实施时间表和阶段性目标；2. 内部宣传：向员工详细介绍股权激励计划，以及激励计划对员工和公司的意义；3. 个别评估：对符合激励条件的员工进行个别评估，并与其沟通具体的激励计划；4. 监督和调整：建立监督和调整机制，对股权激励计划的实施进行定期评估，确保激励效果的达成。
VI. 风险和问题1. 法律法规风险：制定激励计划时需遵守相关法律法规，避免出现法律纠纷；2. 员工反感：一些员工可能对股权激励计划持怀疑态度或担心股权变动带来的不确定性，需做好沟通和解释工作。
股权激励方案设计
股权激励一、股权激励的模式（一）两大类：权益结算类、现金结算类（二）两种模式优缺点分析1.权益结算模式优缺点优点:1)激励对象可以获得真实股权，激励效果明显；2)公司不需要支付现金，有时还能获得现金流入。
缺点：1）公司股本结构需要变化；2）原股东持股比例可能会稀释。
2.现金结算模式优缺点优点：1）不影响公司股本结构；2）原股东股权比例不会稀释。
缺点：1）激励作用较弱；2）公司需要以现金形式支付的，现金支付压力较大。
（三）二、标的股权的来源、数量（一）股权来源：1.《公司法》第142条规定：“股东大会决议，所回购的股份应在1年内转让给职工，收购的股份不得超过已发行股份总额的5%（注意：是发行股份而不是实缴股份），回购资金来源于公司的税后利润支出。
”有限公司不能回购2.《公司法》第142条规定：“发起人持有的股份自公司成立之日起1年内不得转让；董、监、高任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五”。
3.《公司法》规定：“50人/200人限制；原股东对新增资本享有优先认购权”。
处理方式：a、公司章程规定，明确用于股权激励的新增资本原股东不享有优先认购权；b、公司股东会就股权激励事项单独表决放弃优先权。
前者更稳定。
三、员工股权激励不同持股方式（权益结算类才有讨论的意义）（一）模式（二）三种持股方式优缺点1.直接持股的优缺点优点：1）税负最低：限售股转让税率为2017%。
如长期持股，限售期内分红所得税率为10%、解禁后分红所得税率为5%，是三种方式中最低的。
缺点：1）持股约束不足：目前国内普遍存在公司上市后，直接持股的员工股东一待限售股解禁即抛售的情况，一些高管甚至为了规避一年内转让股份不得超过年初所持股份25%的约束，在公司上市后不久即辞职，辞职半年后出售全部股份套现。
这违背了公司通过员工持股将公司与员工的长远利益捆绑在一起、留住人才的初衷。
2）若员工在企业向证监会上报材料后辞职，公司大股东不能回购其股权。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
股权激励的10种形式及设计方案
股权激励的10种形式及设计方案薪酬有三件事：第一，实际绩效提高；第二，员工感受提高；第三,放大员工的未来价值.股权激励是放大价值最有效的说法。
股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利的一定对自己有利.股权激励有两个方向，一个是与奖励相关，二是与福利相关.股权激励有多种形式，各类企业适宜采取的形式也不同。
在此,对股权激励的基本知识进行梳理与介绍.股权激励十种形式1股票期权英文：Stock Options含义:在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2绩效股份计划PSP英文：Performance Share Plan含义：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。
必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票.特点:将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3限制性股票奖励RSA英文：Restricted Stock Award含义：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点：1. 有时间限制,一定程度上有利于留住员工.限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前,员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。
然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权.一旦限制消失,员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。
2. 与限制性股票单位相比,属于先给股票。
4限制性股票单位RSU英文:Restricted Stock Unit含义:股票单位是在授予时发行潜在股票的协议,在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点：未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票。
5加速绩效限制性股票激励计划PARSAP英文：Performance Accelerated Restricted Stock Award Plan含义：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划".在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年,以提升保留人才的功能。
股权激励的设计方案
股权激励的设计方案第1篇股权激励的设计方案一、引言股权激励作为一种长期的激励机制，旨在提高公司员工的归属感和主人翁意识，促进公司持续稳定发展。
本方案根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定出一套合法合规的股权激励方案。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司全体在册员工（不包括实习生、兼职人员等）。
2. 激励对象的选取：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，选取对公司发展具有重要影响力的核心员工。
三、激励方式1. 限制性股票：激励对象按照一定比例获得公司限制性股票，限制性股票的解锁条件与公司业绩和个人绩效挂钩。
2. 股票期权：激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度1. 总额度：公司设置不超过总股本5%的股权作为激励额度。
2. 个人额度：根据激励对象的职级、岗位、绩效等因素，合理分配激励额度。
五、激励周期1. 限制性股票：激励周期为3年，分三个解锁期，每年解锁1/3。
2. 股票期权：激励周期为5年，行权期自授予之日起计算。
六、解锁条件与行权条件1. 公司层面：解锁条件与行权条件与公司年度业绩指标挂钩，包括但不限于营业收入、净利润、市值等。
2. 个人层面：激励对象需达到公司设定的个人绩效目标，包括但不限于工作质量、创新成果、团队协作等。
七、价格确定1. 限制性股票：授予价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%。
2. 股票期权：行权价格为授予日前20个交易日平均收盘价。
八、权益处理1. 限制性股票：解锁期内，激励对象享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
2. 股票期权：行权期内，激励对象不享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
九、权益变动1. 员工离职：激励对象在解锁期或行权期内离职，已解锁或已行权的股票可保留，未解锁或未行权的股票作废。
2. 公司并购、重组等事项：根据具体情况，调整激励方案。
十、实施程序1. 方案制定：公司董事会制定股权激励方案，提交股东大会审议。
股权设计合伙人项目股权激励方案PPT(46张)
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
XX公司股权激励的对象
通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价，我们 认为，XX公司本次股权激励的主要岗位为：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
岗位 总经理 采购部经理 直营部经理 渠道部经理 店长 综合部主管 后勤部主管 财务部主管
专业 创新 系统 实效
股权激 励原则
统一性 特殊性
兼顾
合法 合规
利益 共享
激励约 束并重
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励方案设计十定原理
定模式 定价格 定条件
ห้องสมุดไป่ตู้
定目的 定对象 定数量 定来源
定目标 定时间 定退出
专业 创新 系统 实效
形成利益共同体
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
本次股权激励以贵公司，作为激励平台，设置虚拟股。激励对象依照公司《 股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取虚拟股。
激励对象通过持有虚拟股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有《 中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权 、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有公司《股权激励计划协 议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚拟分 红”的方式获得奖金。
本次股权激励计划将选用以下股权模式：
分红股股票
虚拟股股票
分红股股票：分红股是指股东不必实际出资，就能占有公司一定比例股份 份额的股份，俗称“干股”。
本次股权激励以贵公司控股的门店，作为激励平台，设置分红股。激励对 象依照《股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取分红股。
股权激励设计方案
股权激励设计方案第1篇股权激励设计方案一、引言股权激励作为一种长期激励机制，旨在提高员工归属感、激发工作积极性，促进公司持续发展。
本方案根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，制定合理合法的股权激励计划，以实现公司、股东与员工共赢。
二、激励对象与范围1. 激励对象：公司正式员工，包括高级管理人员、核心技术人员、关键岗位人员等。
2. 激励范围：全体激励对象范围内，根据员工岗位、职级、贡献度等因素，合理确定激励对象名单。
三、激励模式1. 限制性股票激励：激励对象按照约定条件，获得公司一定数量的限制性股票，限制性股票在一定期限内不得转让、抵押、担保或偿还债务。
2. 股票期权激励：激励对象按照约定条件，获得购买公司股票的权利，在未来一定期限内以约定价格行权。
四、激励额度1. 总额度：公司本次股权激励计划总额度不超过公司总股本的5%。
2. 个人额度：激励对象个人获得激励额度，根据其岗位、职级、贡献度等因素综合评定。
五、激励条件1. 公司层面：公司实现年度业绩目标，且年度净利润增长率达到行业平均水平以上。
2. 个人层面：激励对象年度绩效考核合格，且无重大违规违纪行为。
六、激励期限1. 限制性股票激励：限制性股票自授予之日起，分三年解锁，每年解锁比例分别为30%、30%、40%。
2. 股票期权激励：股票期权自授予之日起，分四年行权，每年行权比例分别为20%、25%、30%、25%。
七、权益变动1. 若激励对象在激励期限内离职，其未解锁或未行权的限制性股票和股票期权自动失效。
2. 若激励对象在激励期限内发生重大违规违纪行为，公司有权取消其激励资格，已解锁或已行权的股票按照原购买价格回购。
3. 若公司发生重大资产重组、并购等事项，导致公司股票价格发生重大变动，公司有权调整激励计划。
八、实施程序1. 董事会审议通过股权激励方案。
2. 提交股东大会审议。
3. 公布股权激励计划，并与激励对象签订激励协议。
4. 定期评估激励对象绩效考核结果，解锁或行权。
股权激励方案设计(最全版)(24页)
股权激励方案设计（最全版）一、股权激励概述1. 股权激励的定义股权激励，是指企业以股权为纽带，通过给予员工一定的股权或股权收益权，激发员工积极性、创造性和归属感，实现企业与员工共同成长的一种激励机制。
2. 股权激励的目的（1）吸引和留住人才：通过股权激励，让员工与企业形成利益共同体，提高员工忠诚度。
（2）激发员工潜能：使员工在追求个人利益的同时，为企业创造更大价值。
（3）实现企业长期发展：将员工个人目标与企业战略目标相结合，促进企业持续增长。
3. 股权激励的类型（1）限制性股票：企业授予员工一定数量的股票，员工在满足一定条件后才能获得。
（2）股票期权：企业赋予员工在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
（3）虚拟股票：企业授予员工一种虚拟的股票，员工享有股票对应的收益权。
（4）股票增值权：企业赋予员工在未来一定期限内，按照股票增值部分获得收益的权利。
二、股权激励方案设计原则1. 公平性原则：确保激励对象范围、激励力度和激励条件公平合理。
2. 长期性原则：股权激励应关注企业长期发展，避免短期行为。
3. 个性化原则：根据企业实际情况和员工需求，设计具有针对性的股权激励方案。
4. 可操作性原则：确保股权激励方案在实际操作中简便易行，降低管理成本。
5. 风险可控原则：合理设定激励条件，确保企业利益不受损害。
三、股权激励方案设计步骤1. 确定激励对象在设计股权激励方案时，要明确激励对象。
通常，激励对象包括公司核心管理层、关键技术人才、优秀员工等对企业发展具有重要作用的人员。
确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、贡献、潜力等因素。
2. 设定激励规模激励规模的大小直接关系到激励效果。
企业应根据自身实际情况，合理确定激励总额和单个激励对象的激励额度。
过低的激励规模难以激发员工积极性，而过高的激励规模则可能导致股权稀释，影响企业稳定。
3. 制定激励条件（1）业绩条件：设定业绩考核指标，如净利润增长率、营收增长率等，确保股权激励与公司业绩挂钩。
薛中行股权激励方案设计
薛中行股权激励方案设计(薛中行)一、目标定位股权激励，顾名思义，就是通过授予员工一定比例的公司股份，让他们分享公司成长的成果，从而激发他们的积极性和创造力。
对于薛中行来说，股权激励的目标定位非常明确：留住核心人才，推动公司持续发展。
二、激励对象1.高级管理人员：公司总经理、副总经理、财务总监等。
2.技术骨干：研发部门的核心技术人员。
3.业务骨干：销售部门、市场部门的核心业务人员。
三、激励模式1.股权期权模式：公司授予激励对象一定数量的公司股权期权，激励对象在满足一定条件后可以按照约定价格购买公司股份。
2.股权激励基金模式：公司设立股权激励基金，激励对象可以根据业绩指标获得一定比例的基金份额，进而获得公司股份。
3.股权增值权模式：公司授予激励对象一定数量的股权增值权，激励对象可以根据公司股价的增值获得相应的收益。
四、激励条件1.工作年限：激励对象需在公司连续工作一定年限，如3年。
2.业绩指标：激励对象需完成公司设定的业绩指标，如年度销售额、净利润等。
五、激励周期股权激励周期分为三个阶段：1.初期：激励对象获得股权期权或股权增值权，激励周期为1年。
2.中期：激励对象完成业绩指标，获得股权激励基金份额，激励周期为2年。
3.后期：激励对象获得全部股权激励，激励周期为3年。
六、退出机制1.自愿退出：激励对象因个人原因离职，可以按照约定价格将所持股份卖出。
2.强制退出：激励对象违反公司规章制度，损害公司利益，公司有权强制收回所授予的股权激励。
3.自然退出：激励对象达到退休年龄，所持股份自动退出。
七、实施步骤1.制定方案：公司董事会制定股权激励方案，明确激励对象、激励模式、激励条件等。
2.审批流程：方案提交至公司股东大会审批。
3.签署协议：激励对象与公司签署股权激励协议。
4.股权授予：公司按照协议约定授予激励对象股权。
5.监管与评估：公司设立股权激励监管小组，对激励对象的业绩和表现进行定期评估。
6.调整方案：根据实际情况调整股权激励方案。
公司员工股权激励方案
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票，锁定期满后，可按照约定价格出售股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
九、监督管理
1.公司设立股权激励监督管理委员会，负责对激励计划的实施进行监督，确保激励计划的合法合规；
2.公司定期公布股权激励计划的实施情况，接受股东、社会各界的监督。
十、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规及公司相关规定执行；
2.本方案自董事会、股东大会审议通过之日起生效；
3.本方案的解释权归公司董事会所有。
七、股票来源及处理
1.股票来源：公司通过定向增发、回购等方式获取股票；
2.股票锁定期：限制性股票锁定期为三年，股票期权行权期限为五年；
3.股票解锁与行权：激励对象满足约定条件后，可按约定价格解锁或行权；
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.对公司发展具有显著贡献的关键岗位人员；
3.表现优秀、潜力突出的年轻员工；
4.公司认定的其他应予以激励的员工。
三、激励方式
本方案采用以下股权激励方式：
1.限制性股票：授予激励对象一定数量的限制性股票，锁定一定年限，满足条件后可解锁；
2.股票期权：授予激励对象购买公司股票的权利，行权价格、行权期限等条件由公司设定；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
公司股权激励计划方案
公司股权激励计划方案股权激励计划方案第一章实施本计划的目的与原则一、实施本计划的目的为了进一步建立、健全公司（包括公司合并财务报表范围内的子公司以及公司的分支机构）长效激励机制，吸引和留住公司优秀人才，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对应的原则，根据《公司法》、《合伙企业法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定本计划。
二、实施本计划的原则(一)合法合规：严格按照法律、行政法规、规章及监管部门规范性文件的规定履行程序；(二)自愿参与：本着自愿参与、量力而行的原则，不以摊派、强行分配等方式强制员工参与；(三)风险自担：参与人员盈亏自负，风险自担；(四)长期激励：强化共同愿景，绑定员工与股东的长期利益。
第二章股权激励计划的管理机构公司股东大会作为公司的权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止，同时为了保证本计划的顺利、高效实施，股东大会授权公司董事会办理与本计划相关的事宜。
公司董事会是本计划的执行管理机构，负责拟定和修订本计划，报送公司股东大会审批和主管部门审批（如需），并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。
董事会有权根据实际需要为本计划执行成立专门的工作组或其他机构，负责本计划的具体实施。
公司监事会是股权激励计划的监督机构，卖力对股权激励计划的实施是否符合相关法律、法规、规范性法律文件和《公司章程》进行监督。
本计划中，员工的股权激励将通过持股平台XXXXXX （有限合伙）实施，在合伙企业中，XXX为普通合伙人，激励对象为有限合伙人。
第三章激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据及原则(一)激励对象确定的法律根据本计划的激励对象根据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《全国中小企业股分转让系统业务划定规矩（试行）》等有关法律、法规和其他规范性文件，以及《公司章程》的相关规定，联合公司实际情况而确定。
公司股权激励的方案
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.本方案未尽事宜，按照国家法律法规及公司章程规定执行。
第2篇
公司股权激励方案
一、引言
为深化公司体制改革，建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，提高公司核心团队的凝聚力和创新能力，确保公司长期发展战略的实现，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际，特制定本股权激励方案。
（1）国家法律法规、政策发生变化；
（2）公司经营环境、发展战略发生变化；
（3）其他影响股权激励计划实施的重大事项。
2.终止：如遇以下情况，公司可终止股权激励计划：
（1）公司发生重大事项，导致股权激励计划无法继续实施；
（2）激励对象出现重大违法违规行为；
（3）其他影响股权激励计划实施的重大事项。
九、附则
-激励对象出现严重违反公司规定或法律法规的行为；
-其他不可抗力因素导致激励计划无法继续执行。
九、附则
1.本方案的解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会批准之日起生效。
3.本方案的实施细则及未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司章程规定执行。
（3）公司最近一期经审计的每股净资产。
5.限制性股票解锁条件：限制性股票分批次解锁，每批次解锁条件如下：
（1）完成公司年度业绩目标；
（2）个人年度绩效评价合格；
（3）在公司工作满一定年限。
七、实施程序
1.制定方案：公司董事会负责制定股权激励方案，提交股东大会审议。
2.审批方案：股东大会审议通过股权激励方案。
2.激励对象应符合以下条件：
-忠诚于公司，认同公司文化和价值观；
-对公司发展具有重要作用，能显著提升公司业绩；
股权激励方案（精选13篇）
股权激励⽅案（精选13篇）股权激励⽅案 ⽅案的定义 ⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案” 股权激励⽅案（精选13篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，时常需要预先制定⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。
那么问题来了，⽅案应该怎么写？以下是⼩编帮⼤家整理的股权激励⽅案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
股权激励⽅案1 业绩指标选择不合理 上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推⾏股权激励过程中，有些上市公司常常有意或⽆意地选择不合理的指标进⾏考核，这样就违背了推⾏股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司⾼管的造福⼯具。
例如：20xx年公布股权激励⽅案的⽹宿科技就是其中的代表之⼀。
⽹宿科技公布的⾏权条件为：第⼀个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于20%;第⼆个⾏权期相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于40%; 第三个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于80%;第四个⾏权期，相⽐20xx年，20xx 年净利润增长不低于100%。
从⽹宿科技的股权激励⽅案来看，⼀是业绩指标的选择不合理。
⽹宿科技于20xx年在创业板上市，由于资⾦超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，⽽其20xx和20xx年的净利润变化幅度不⼤，导致其净资产收益率反⽽逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(见表1)。
⽹宿科技在设计股权激励⽅案时，有意避开了净资产收益率这⼀重要的财务指标，只把净利润列⼊考核指标。
⼆是对业绩指标设置条件过低。
⽹宿科技的四次⾏权条件分别为：相⽐20xx年，20xx- 20xx年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率⽐GDP的增长速度要⾼，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收⼊增长率和GDP的增长率也不会差太多。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、合同协议、条据书信、规章制度、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, contract agreements, document letters, rules and regulations, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案（集合3篇）下面是本店铺整理的公司员工股权激励方案（集合3篇）供大家参考。
股权激励方案设计(含结构图)
股权激励方案设计(含结构图)股权激励是指企业通过向员工提供股权，以激励其积极工作、提高业绩。
股权激励的模式主要分为两大类：权益结算类和现金结算类。
权益结算类中，股票和虚拟权股是两种常见的模式。
股票模式是指员工获得公司股票，通过股票价值的变化来获得利润。
虚拟权股模式则是指员工获得公司未来股票增值的权利。
两种模式各有优缺点，比如股票模式可以让员工持有真实股权，但会受到业绩、股票期限等因素的限制，而虚拟权股模式则没有实际股权，但可以获得更多的利润分成。
现金结算类的优点在于不会影响公司股本结构，且公司无需支付现金，有时反而能获得现金流入。
但缺点是激励作用较弱，且公司需要以现金形式支付，会带来一定的现金压力。
标的股权的来源和数量主要有三种：向现有股东回购、股权转让和向激励对象增发股份。
其中，回购股份的数量不得超过已发行股份总额的5%，而股东转让股份的数量也有一定限制。
处理方式可以通过公司章程规定或股东会表决放弃优先权等方式来解决。
员工股权激励的不同持股方式包括直接持股、间接持股和拟上市公司。
其中，直接持股的优点在于税负最低，但缺点是持股约束不足，容易导致员工抛售股份套现。
间接持股和拟上市公司则有各自的优缺点，需要根据具体情况选择合适的方式。
2.若员工在向证监会上报材料后辞职，公司大股东不能回购其股权。
在员工持股方案中，公司大股东不能回购员工持有的股权，如果员工在向证监会提交材料后辞职，这将导致股权结构的调整。
因此，公司可以通过调整员工持股公司股东出资额的方式来解决这个问题。
2.通过公司间接持股公司间接持股相对于员工个人持股更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。
此外，在上市之前，公司可以避免因员工流动而对公司层面的股权结构进行调整。
如果在向证监会申报材料之后，员工辞职等情况发生，公司可以通过调整员工持股公司股东出资额的方式来解决。
相比于合伙企业，公司的相关法律法规更健全，未来政策风险较小。
但是，公司间接持股的税负最高，股权转让税负为43.39%，分红税负为20%。
股权激励方案设计
股权激励方案设计股权激励方案设计4篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的股权激励方案设计4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
股权激励方案设计篇1股权激励能够帮助公司吸引人才，促进员工的生产积极性，从而壮大公司的实力。
股权激励需要进行方案设计，然后由全体员工进行遵守。
那么，股权激励方案设计(范文)是怎样的呢?今天，华律网小编整理了以下内容为您答疑解惑，希望对您有所帮助。
为了体现xx的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴xxx进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、干股的激励标准与期权的授权计划1、公司赠送xxxx万元分红股权作为激励标准，xxx以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日为截止日。
原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。
2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为xxx万股，每股为人民币一元整。
二、干股的激励核算办法与期权的行权方式1、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。
每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。
2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。
3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。
公司股权激励方案设计
公司股权激励方案设计公司股权激励方案设计一、确定股权激励对象从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围根据这个原则，股权激励对象被分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者；第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者；第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。
二、确定股权激励方式股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。
现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公司股权结构，原有股东会造成稀释。
缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。
而且，由于激励对象不能获得真正的股权，励作用有所影响。
确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。
在结合公的基础之上，可考虑如下激励方式：对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现经营权与所有权的统一；对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。
上述激励方式并非一成不变，在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新，设计出契合求的激励方案。
三、股权激励的股份来源针对现金结算类的股权激励方式，不涉及公司实际股权激励，故不存在股份来源问题，以下仅就权益类股权的股份来源进行如下阐述：一是原始股东出让公司股份。
如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由原始股东，通常是大股东向股权激励份。
根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予，原始股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股虑激励对象个人所得税问题）；其二为股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定二是采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
股权激励方案(10定模式)---- 财神爷赵文一定：股权激励的目的股权激励的目的要明确，不应是赶潮流与模仿，目前有较多中小企业主认为股权激励能够有效激励员工，把自己企业没有做大做强的原因归集到没有做股权激励，草率的实施股权激励，反而达不到效果，因此中小企业主必须搞清公司做股权激励的目的是什么。
不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，他们实施股权激励计划的目的是不一样的：有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员；有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯、扶持新人成长，有些或者是以上几个目的的综合。
具体到企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。
明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才能够据此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序。
明确实施股权激励计划的目的，很有必要对公司及高管做充分的调研，其中包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助于无记名的线上调研问卷。
股权激励的制定需要遵守如下几大基本原则：原则一：为公司战略与业务发展服务，股权激励的核心在于激励未来，其激励的模式与方法要服务于公司发展战略，并且根据具体业务制定合适性的激励模式及对应的考核方式。
原则二：以公司业绩增长为前提，业绩的增长是激励的前提，但业绩不一定是净利润的增长为单一目标，可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。
原则三：业绩为导向为主同时兼顾稳定和吸引人才，关键核心人才是公司的核心竞争力，通过股权激励一方面需要激励人才，并且需要稳定人才及吸引外部人才的加盟。
以股权激励方式的中长期激励，有助于培养公司人才的当家作主的企业文化，并且对于留住人才起到非常重要作用（跳槽及离职具有较大的机会成本）。
原则四：激励与约束并重，做任何事情都要考虑周全考虑，股权激励在注重激励的同时也是对激励对象的约束，拟激励对象签署股权激励协议后，可获得未来预期收益也同时承担了公司业绩及个人业绩考核承诺及离职惩罚性约定的约束。
原则五：激励实现梯度与差异化，两个方面，一是公司做股权激励不是一次性做完就ok，也是通过这个激励制度持续的激励公司现有人员和未来引进人员，股权激励在公司层面最好通过多批次去实施，让后面的人有机会参与，进而提高激励性。
二是针对激励的个人激励数量和规模应该根据岗位和业绩贡献大小拉开差距，而不是很多企业老板认为不好平衡这些老员工的分配就平均分配，在数量和规模的平均的分配反而是最大的不公平，会挫败有贡献和能力的核心人才。
正是因为分配的不公平导致很多企业股权激励做完后有不少核心高管的离职，正所谓应了“患不寡而患不均”古话。
原则六：考虑与资本市场对接，股权核心价值在于其股权增值和兑现，公司的股权在进入资本市场基本能实现较大的增值，我们设计股权激励方案需要充分考虑与资本市场对接，如成熟企业在ipo前股权激励需要重点考虑股权激励模式及股份支付的影响等。
二定：股权激励的对象股权激励的对象应是在公司具有战略价值的核心人才，核心人才是指拥有关键技术或拥有关键资源或支撑企业核心能力或掌握核心业务的人员。
公司在激励对象选择层面需要把握宁缺毋滥的原则，对少数重点关键人才进行激励。
公司核心人才一般包括高管、技术类核心人才、营销类人才等，如下图所示，应根据公司行业属性和公司具体岗位重要性做具体化区分。
核心人才评估：利用企业人才模型，从人员的岗位价值、人员的素质能力水平和人员对公司的历史贡献三个角度进行评价。
其中岗位价值是评估最重要的因素，建议占比50%，素质能力代表未来给公司做贡献的可能性，建议占比30%，历史贡献也需要考虑不要让老员工心寒也是给现在员工做出榜样，注重历史的贡献，建议占比20%。
具体到评估工具可用打分制进行数量化衡量，如下图所示。
拟定分数标准，人才价值分数得分高于该分数标准的人员可以进入股权激励计划，成为激励对象。
三定：股权激励的模式基于中长期激励方式的工具大致有两大类，一是现金类，主要包括奖励基金和虚拟股权。
二是股权类，主要包括实际股权和期权。
如下图所示。
激励模式与工具一：奖励基金奖励基金：公司当年初与当年末形成的净资产增值或该年度净利润额按超率（额）累进原则提出其中一部分作为奖励基金，以现金形式奖励给激励对象。
激励模式与工具二：实股（限制性股权）激励计划中的实股一般是有限责任公司（包括股份有限公司）的实际股权，该等股权代表着其持有者（即股东）对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参加股东会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制，这部分实股激励在操作上一般通过合伙企业进行间接持股，其股东权利及退出存在较大的限制性。
激励模式与工具三：期权期权：是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利。
激励对象有权行使这种权利，也有权放弃这种权利，但不得转让、抵押、质押、担保和偿还债务。
激励模式与工具四：虚拟股权虚拟股权：虚拟股权是指公司在期初授予激励对象名义上享有股份，而实际上没有表决权和剩余分配权，不能转让，仅享有持有这些股份所产生的一部分收益，其中收益分如下三种方式。
股权激励主要三种模式和工具优缺点比较股权激励模式和工具的选择股权激励的模式和工具主要由如下几种，在选择的时候需要根据企业内外部环境条件和所要激励的对象不同，结合各种激励模式的作用机理，充分关注股权激励中存在的问题，初步选择适合企业实际、有效的几种激励方法，以备筛选：实股、限制性股权、期权、虚拟股权、奖励基金等。
具体到某家企业，应在详细研讨的基础上，综合考虑（但不局限）如下几种因素，选择激励模式：企业的性质：上市公司或非上市公司；股份公司或有限责任公司激励对象：如果激励对象是经营者和高级管理者，可能期股、业绩股票和股票期权比较合适；如果激励对象是管理骨干和技术骨干等重要员工，可能选用限制性股票和业绩股票比较合适；如果激励对象是销售人员，业绩股票和延期支付时比较适合的方式。
•原有股东的意愿•公司未来的发展潜力•激励成本•激励和约束的平衡•未来资本运作需求如下图所示，可以总公司层面和子公司或事业部层面实施不同的激励方式。
四定：股权激励的载体基于实股和期权主要有3种不同持股方法。
其中设立壳公司，可以通过设立有限责任公司、股份有限公司或有限合伙企业三种不同的壳公司。
股权激励的载体的选择一个重要考虑因素就是未来资本运作后的税收因素，如下图所示。
公司在上市前进行的股权激励的税负成本，主要包括公司整体变更设立股份公司时的税负成本、取得上市公司现金分红的成本和上市后退出时的税负成本。
实践中多数采用有限合伙企业为持股平台。
工作实践中，越来越多的企业采用有限合伙企业作为股权激励持股平台，主要优势为：一是降低税负（相对于公司而言），降低自然人股东的税负（相对于公司而言），虽然税法规定是5-25%，但实务中可以按20%来变通。
二是股权稳定性较好，保持被投资企业股权稳定，不致因员工离职等原因导致目标企业股权频繁变更。
三是有利于实际控制人保持控股地位，实际控制人可以担任有限合伙企业普通合伙人，因有限合伙企业不以出资额的多少行使权利，有限合伙人只有收益权，没有决定权，保证了普通合伙人最大限度地行使权利。
四是通过合伙企业约定激励人员的进入与退出，方便管理与约束。
可以通过入伙条件和退伙条件对股权转让作出约定，更方便地限制和管理有限合伙人的股权变动，而不影响目标公司的股本结构。
五定：股权激励的数量主要分为两个方面数量的确定，一是公司股权激励总量，核心需要考虑分批次激励数量和预留数量。
二是股权激励的激励对象个量，即每位激励对象可获得的激励额度，根据“二八定理”，核心对象重点激励，真正做到激励的的公平性，避免大锅饭或搭便车现象。
总量不是个量的简单加总，个量不是总量的简单分配，量的确定是个双向过程，关系股权激励效果与成败。
股权激励的总量确定方法第一种方法：通常较为实用的方法直接确定一个比例，根据企业自身特点，目前的估值水平、CEO的分享精神、同行竞争对手的激励水平等因素来确定股权激励的总量。
根据业界通常的比例为10-30%，15%是个中间值。
第二种方法：以员工总薪酬水平为基数来确定股权激励总量，股权激励总价值=年度总薪金支出×系数，其中系数可根据行业实践和企业自身情况来决定。
采用股权激励总量与员工总体薪酬水平挂钩的方式，使企业在股权激励的应用上有较大的灵活性，同时又保证了激励总量与企业的发展同步扩大。
股权激励总量的确定需要考虑以下因素总量确定与大股东控制力的关系；总量确定与公司引入战略投资人、上市的关系。
公司规模越大、发展阶段越高，持股比例越小，反之则持股比例越大总量需要部分考虑预留未来新进或新晋升员工股权激励个量的确定激励的原则不仅考虑公司发展和行业特点，还需要考虑激励对象的中长期薪酬比例。
个人股权激励数量具体原则灵活把握，企业处于初创期，人数较少建议直接判断法，简单明了，企业处于成熟期，人数较多可以考虑用分配系数法，通过数据的测算有助于确保公平公正。
个人股权激励数量的的确定，需要考虑未来预留的数量，并且充分考虑分批次给予。
核心经营团队激励数量不少于激励总额的60%，第一责任人不少于激励总额的20%。
六定：股权激励的价格不同模式和工具的股权激励的价格有所不同。
价格的制订决定最终的激励效果是否能够实现以及激励力度问题：股权激励的价格一般以注册资本金价格或净资产价格为主。
七定：股权激励的时间股票期权：行权限制期原则上不得少于1年，行权有效期不得低于3年，有效期内匀速行权。
实际股权：禁售期不少于1年，禁售期满原则上采取匀速解锁，解锁期不低于3年。
说明：股权激励计划的实施周期在3-5年以上，真正体现长期激励。
概念辨析：股票期权计划包含授予、（分期）行权、转让三个主要环节，主要的约束集中在授予后至转让前持有期权的阶段；限制性股票包含授予、（分期）转让两个环节，主要的约束集中在授予后至转让前持有股票的阶段。
重要提示：对于非上市公司，原则上股权不流向市场。
八定：股权激励的来源对于非上市公司来说，虽然没有二级市场可供回购股份来用于股权激励，但相对的，非上市公司同时也没有上市公司的诸多监管限制，股权激励的操作比较简单。
只要原有股东协商一致，符合《公司法》的要求就可以。
这是非上市公司实施股权激励的一个很重要优势。
非上市公司激励股权的来源渠道主要有以下三个：股权激励的资金来源九定：股权激励授予条件与行权条件条件包括确定股权的授予条件和行权条件。