建设工程监理概论试题及答案最新版本

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（答题纸附在第二页，所有答案必须写在答题纸上，标清题号）一、单项选择题（10题，每题2分，共计20分）1 工程建设监理是针对（C）所实施的监督管理。

A 工程B 工程项目C 工程项目建设D 工程项目施工2.工程建设监理的（A）是监理单位。

A 行为主体B 行为客体C 对象D 责任主体3.工程建设监理的实施需要（B）。

A 上级主管部门批准B 项目法人委托和授权C 建设单位委托和授权D 建设主管部门批准4.监理单位是工程建设活动的“第三方”意味着工程建设监理具有（B）。

A 服务性B 独立性C 公正性D 科学性5．实施建设工程监理的基本目的是( D )。

A．对建设工程的实施进行规划、控制、协调B．控制建设工程的投资、进度和质量C．保证在计划的目标内将建设工程建成投入使用D．协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用6．实施建设工程监理( B )。

A．有利于避免发生承建单位的不当建设行为，但不能避免发生建设单位的不当建设行为.B．有利于避免发生建设单位的不当建设行为，但不能避免发生承建单位的不当建设行为。

C．既有利于避免发生承建单位的不当建设行为，又有利于避免发生建设单位的不当建设行为。

D．既不能避免发生承建单位的不当建设行为，又不能避免发生建设单位的不当建设行为。

7. 在工程监理行业，能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业与能承担某一专业监理任务的监理企业应当协调发展，这体现的是建设工程监理( A )的发展趋势。

A．适应市场需求，优化工程监理企业结构B．以市场需求为导向，向全方位、全过程监理转化C．与国际惯例接轨D．加强培训工作，不断提高从业人员素质。

8．依据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目必须实行监理的是 ( C )。

A．总投资额为2亿元的电视机厂改建项目B．建筑面积4万平方米的住宅建设项目C．总投资额为300美元的联合国粮农组织的援助项目D．总投资额为2000万元的科技项目9．工程监理企业应当拥有足够数量的、管理经验丰富和应变能力较强的监理工程师骨干队伍，这是建设工程监理( B )的表现。

A．服务性 B．科学性C．独立性 D．公正性10．我国建设工程监理制中，吸收了FIDIC合同条件的有关内容，对工程监理企业和监理工程师提出了( C )的要求。

A．维护施工单位利益 B．代表政府监理C．独立、公正 D．承担法律责任二、多项选择题（5题，每题3分，共计15分）1、建设监理的主要任务包括（ABDE）A．投资控制 B．进度控制C．质量管理 D．合同管理E. 信息管理和组织协调2、工程项目承发包模式及其监理模式包括（ACD ）A．平行承发包B．设计/施工总承包C. 工程项目总承包D. 工程项目总承包管理3、工程项目承发包模式及其监理模式包括（ ACD）A．按照监理工程造价的百分比计取B．按照实际成本加固定费用计取C. 按固定总价计取D. 按监理服务时间和人数计取4、工程招标的类型包括（ABC）A．公开招标B．邀请招标C. 议标D. 内部议标5、按照施工专业分类，工程招标可分为（ABCD）A．土建工程施工招标B．安装工程施工招标C. 装饰工程施工招标D. 其他专业工程施工招标三、辨析题（3题，每题10分，共计30分）1.辨析建设工程监理大纲、监理规划、监理实施细则三者之间的关系。

答监理大纲、监理规划、监理实施细则是相互关联的都是构成建设工程监理工作文件的组成部分它们之间存在着明显的依据性关系在编写监理规划时一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写二在制定监理实施细则时一定要在监理规划的指导下进行( 1 监理大纲。

监理大纲又称监理方案它是监理单位在业主开始委托监理的过程中特别是在业主进行监理招标过程中为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用一是使业主认可监理大纲中的监理方案从而承揽到监理业务二二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

( 2 监理规划。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后在项目总监理工程师的主持下根据委托监理合同在监理大纲的基础上结合工程的具体情况广泛收集工程信息和资料的情况下制定、经监理单位技术负责人批准用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

从内容范围上讲监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的但监理规划的内容要比监理大纲更翔实、更全面。

( 3 监理实施细则。

监理实施细则又简称监理细则其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。

也就是说监理实施细则是在监理规划的基础上由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面监理工作编写并经总监理工程师批准实施的操作性文件。

监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展2.从管理主体的视角，建设项目管理的类型可分为业主方、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位的项目管理。

试从服务阶段分析建设项目管理的类型分为哪几种。

答这根据为业主服务的时间范围建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。

其中实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理所占的比例越来越大成为专业化项目管理公司主要的服务领域3.剖析CM模式以及EPC模式的特征及适用条件。

答CM 模式的特点是将建设工程的实施作为一个完整的过程来对待并同时考虑设计和施工的因素力求使建设工程在尽可能短的时间内、以尽可能经济的费用和满足要求的质量建成并投入使用。

CM 模式是以使用CM 单位为特征的建设工程组织管理模式具有独特的合同关系和组织形式CM 模式分为代理型CM 模式和非代理型CM 模式两种类型。

CM 模式的适用情况( l 设计变更可能性较大的建设工程。

2 时间因素最为重要的建设工程。

3 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。

四、论述题（35分）1.试论述建立项目监理机构的步骤。

（10分）答一确定项目监理机构目标建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

二确定监理工作内容根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务明确列出监理工作内容并进行分类归并及组合。

监理工作的归并及组合应便于监理目标控制并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点还应考虑监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。

如果建设工程进行实施阶段全过程监理监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。

三项目监理机构的组织结构设计 1 选择组织结构形式组织结构形式选择的基本原则是有利于工程合同管理有利于监理目标控制有利于决策指挥有利于信息沟通2 确定管理层次与管理跨度项目监理机构中一般应有三个层次 ( 1 决策层总监理工程师和其他助手 ( 2 中间控制层协调层和执行层各专业监理工程师 ( 3 作业层操作层监理员、检查员等。

管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等按监理工作实际需要确定。

3 划分项目监理机构部门 4 制定岗位职责及考核标准 5 安排监理人员我国《建设工程监理规范》规定项目总监理工程师应由具有3 年以上同类工程监理工作经验的人员担任总监理工程师代表应由具有2 年以上同类工程监理工作经验的人员担任专业监理工程师应由具有 1 年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。

四制定工作流程和信息流程2.论述建设工程监理组织协调可采用哪些方法。

（10分）答一、项目监理机构内部的协调 1 、项目监理机构内部人际关系的协调 1) 、在人员安排上要量才录用 2 )、在工作委任上要职责分明 3 )、在成绩评价上要实事求是 4 )、在矛盾调解上要恰到好处 2 、项目监理机构内部组织关系的协调1)、在职能划分的基础上设置组织机构 2) 、明确规定每个部门的目标、职责和权限 3 )、事先约定各部门在工作中的相互关系 4 )、建立信息沟通制度 5 )、及时消除工作中的矛盾和冲突 3 、项目监理机构内部需求关系的协调 1 )、对监理设备、材料的平衡 2 )、对监理人员的平衡二、与业主关系的协调 1 、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图 2 、做好监理宣传工作增进业主对监理工作的理解 3 、尊重业主让业主一起投入到建设工程的全过程三、与承包商的协调 1 、坚持原则、实事求是严格按规范、规程办事 2 、协调不仅是方法、技术问题更多是语言艺术、感情交流和用权适度 3 、施工阶段的协调工作内容 1 )、与承包商项目经理关系的协调 2 )、进度问题的协调 3 )、质量问题的协调 4 )、与承包商违约行为的处理 5 )、合同争议的协调 6 )、对分包单位的管理 7 )、处理好人际关系四、与设计单位的协调 1 、真诚尊重设计单位的意见 2 、及时向设计单位提出施工中出现的问题以免造成大的损失 3 、注意信息传递的及时性和程序性五、与政府部门及其他单位的协调 1 、与政府部门的协调 1) 、做好与工程质量监督站的交流和协调 2 )、发生重大质量事故敦促承包商及时向政府有关部门报告接受检查和处理3 )、工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案做好施工现场的文明施工等2 协调与社会团体的关3.分析建设工程质量控制及投资控制的具体含义。

（15分）答建设工程质量控制的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施在满足投资和进度要求的前提下实现工程预定的质量目标。

建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑避免不断提高质量目标的倾向、确保基本质量目标的实现、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。

建设工程投资控制的目标就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施在满足进度和质量要求的前提下力求使工程实际投资不超。