生产计划完成情况考核管理办法

生产计划完成保障措施

为提高各矿安全生产工作效率,促使各矿井科学认真组织生产,确保煤业中心的各项生产计划指标的顺利完成，制定本措施。

一、成立生产计划完成考核小组

主任：煤业中心主任

副主任：煤业中心副主任

成员：煤业中心机关各部门主要负责人,各矿井矿长、生产矿长

考核办公室设在调度运行部

办公室主任:调度运行部主任（兼）

二、下达年度、月度生产计划指标

1、煤业中心每年年初要根据各生产矿井的采场条件、生产系统、采掘接续和生产外运情况合理制定下达矿井产量计划。

2、生产部要根据总体生产接续计划、搬家倒面计划和各单位的实际生产情况，合理制定矿井月度作业计划。

每月２6日前,由生产技术部牵头组织,调度室、地测部、通风队、机电队、运转队、准备队、经营管理部等单位配合,根据矿年度计划和当月生产实际情况编制月度生产指标初步计划。每月2６日由总工程师召集，各分管矿领导、相关部室人员参加，根据各队实际情况对生产计划指标进行研究讨论,讨论修改后的生产计划指标报矿长批准后下发执行。

三、生产计划指标的组织实施

1、各生产队组接到生产计划指标后,要认真组织人员制定相应的落实措施,并将计划指标逐级分解到班组,确保计划指标能够

顺利完成。

２、机电队、运转队、准备队必须确保主运系统和辅运系统的正常运转,保障生产队组的正规循环作业。

3、生产技术部、调度室加强对施工现场的监督检查和生产系统的协调管理工作,为施工单位完成计划及各项指标创造条件。

4、设备管理部、经营管理部必须深入现场，监督、检查各单位材料消耗、各项指标的使用、完成情况。

5、标准化办公室必须不定期组织相关部门对各单位安全质量标准化完成情况进行检查。

四、生产计划指标完成情况考核办法及标准

1、原煤产量考核(具体由调度室负责）：

调度室负责于每月３日前依据公司确定的原煤产量对各采煤队上月产量进行统计、核实，并负责考核,考核结果经矿分管领导签字确认后于每月4日前送经营管理部,经营管理部负责月度考核通报并兑现。

①完成本单位月度原煤回采计划，每超１吨，在原有效益工资的基础上奖励0.5元。

②未完成本单位月度原煤回采计划,每欠１吨，在原有效益工资中扣除1元。

2、掘进进尺考核（具体由生产技术部负责)

地测部于次月2日前将收尺情况送生产技术部，生产技术部负责进尺折算、考核，考核结果经矿分管领导签字确认后于4日前送经营管理部,经营管理部负责月度考核通报并兑现。

①完成本月度掘进进尺计划不做奖罚。

②超额完成月度进尺计划时，每超计划的１0%，超出部分掘进单价上浮1０%，超出部分达不到10%,不予奖励,超出部分

在10%~20％之间的,按超10%执行,以此类推;如未完成当月进尺计划,则全部进尺每欠计划1%，单价下调1％。单价暂按煤巷1800元,岩巷2600元为统一标准执行。

3、回采率考核（具体由地测部负责）

根据公司相关规定，回采工作面原煤回采率不低于9０%（扣除含矸后)。地测部负责牵头组织，按照《煤炭回收管理办法》中相关要求,每旬至少进行１次煤厚探测，调度室每月２日前将各回采单位上月产量完成情况送地测部，地测部根据所探煤厚记录计算原煤回采率,并进行回采率考核，考核结果经矿分管领导签字确认后于4号前送经营管理部，经营管理部负责月度考核通报并兑现。

①综采队回采率超过90%,按照所超回采率百分比计算多回采的煤量,每多1吨，奖励综采队效益工资０.5元。

②综采队回采率低于9０%,回采率在85%-90%（含8５%）按照回采率计算少回采的煤量，每少1吨，扣除综采队效益工资0.5元；回采率在8５%以下,按照回采率计算少回采的煤量，每少1吨,扣除综采队效益工资1元。

③原煤含矸在5％以下的,按照实际含矸量从原煤产量中扣除，含矸在５%以上的,超出部分按照实际含矸量两倍从原煤产量中扣除。

④综采队必须加强采煤工作面放煤管理及层位控制,否则一架放煤不干净或留底煤,罚款50元/架,连续五架放煤不干净或留底煤,罚款200元/架。

4、外包采煤队的产量、回采率考核按照合同约定执行。

五、其它相关要求

１、产量、进尺考核依据以矿内下达的月度生产计划为标准，

考核周期为公司上月核定产量日期（收尺日期)当天至本月核定产量(收尺日期)当天。

2、各项计划指标一经下达,必须维护其严肃性，任何部门或个人不得予以修改。确因出现难以预料的重大地质变化、自然因素或施工现场变动大难以完成时,施工队必须提报修改计划报告，经生产技术部现场核实后,由考核组根据实际情况确定是否调减计划；如因实际地质条件变化较大，未出现计划编排时所预计的难度，生产技术部可根据实际情况上调计划,并报考核组批准。各采掘单位计划一旦经过调减，超出部分不予奖励。

4、掘进队如未完成月度进尺计划,但是完成季度进尺计划,对其未完成计划当月的罚款按照50%考核。