生产计划完成情况考核管理办法
2024年生产考核管理规定(2篇)
2024年生产考核管理规定为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产考核管理规定。
一、生产班考核管理（一）生产班负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟通解决，各单位要全力配合，按照要求组织好安全生产。
对不按照要求执行的生产班给予100元/次以上罚款，班长50元/次。
（二）厂领导班子安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿或口头虚诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据情况给予100-500元/次罚款，单位负责人罚款100元/次。
（三）对于无责任单位的工作，由生产生产厂长根据实际情况统一安排，给予一定的工作援助；对于有责任单位，而责任单位没有及时处理的工作，由生产厂长安排给其他单位来完成，并给予一定的处理费用，同时给予责任单位相应的经济处罚。
（四）停电牌的管理，按照厂安全管理要求执行。
机电副厂长负责停电牌发放和回收工作，对不按要求执行的单位，按照厂安全管理规定进行处罚。
（五）充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与生产班协调，合理科学组织生产，提高我厂设备生产运行效率。
（六）加强文明生产管理，要求所有厂房机电设备无积尘，车间无杂物，管线整齐、标志明显，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。
（七）其他按照厂管理办法执行。
二、维修车间考核（一）为保障生产的连续性，对生产中存在的问题，维修车间要及时处理。
按照厂管理要求，积极加强设备检修维护工作，机电设备完好率达到95%以上，由机修班长协助机电副厂长实行月度考核和监督，全面保障设备（包括除杂设施、除尘器）正常运行。
（二）月度检修、年度检修、设备大修及更新必须在机电副厂长和厂长审核后，报公司审批，检修要有记录和验收报告。
月度检修提前三天上报机电副厂长，年度检修和大修或更新计划提前一个月上报给厂长，设备大修或更新要按公司批准的计划进行。
生产计划管理制度及考核办法模版
生产计划管理制度及考核办法模版一、制度目的本制度旨在规范和管理企业的生产计划，确保生产计划的准确性、可行性和高效性，提高企业的生产运作效率和竞争力。
二、适用范围本制度适用于企业的生产计划管理工作。
三、制度内容1. 生产计划的编制1.1 生产计划部门负责对各部门的生产需求进行统一调配和协调，组织编制全面合理的生产计划。
1.2 生产计划应根据市场需求、产品特性、资源供应情况等因素进行综合考量，确保计划的科学性和可行性。
1.3 生产计划应具体明确生产目标、任务和时限，确保各部门的工作进度和流程的顺利进行。
2. 生产计划的执行2.1 各部门应按照生产计划的要求，制定详细的工作方案和操作流程，并按时完成任务。
2.2 生产计划部门负责监督和检查生产计划的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
2.3 生产计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整计划，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划的监控和控制3.1 生产计划部门应建立科学有效的监控和控制机制，对生产计划的进展情况进行实时跟踪和分析。
3.2 生产计划部门和相关部门应建立良好的沟通渠道，及时了解各部门的生产情况和需求变化，调整计划和资源配置。
3.3 生产计划部门应建立健全的风险评估和应急预案，及时应对突发情况或计划变更。
四、考核办法1. 考核指标1.1 生产计划的准确性：衡量计划编制的科学性和可行性，评估计划与实际执行情况的一致性。
1.2 生产计划的及时性：评估计划编制和执行的时效性，衡量计划是否能够及时满足市场需求。
1.3 生产计划的效率：评估计划执行的整体效率，衡量计划是否能够最大化地利用资源和提高生产效率。
2. 考核方法2.1 定期评估：按照一定的周期，对生产计划的编制和执行情况进行定期评估，了解计划的优缺点和改进方向。
2.2 问题反馈：在评估过程中，及时反馈存在的问题，并提出解决方案和改进措施。
2.3 绩效考核：根据生产计划的准确性、及时性和效率等指标，对相关部门和人员进行绩效考核，激励优秀表现和纠正不足。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业为了合理安排生产资源、提高生产效率，制定的一套规范和管理生产计划的各项规定、流程和方法。
它是企业生产管理的重要组成部分，通过合理的生产计划管理制度可以有效地提高生产效率和产品质量。
以下是一些常见的生产计划管理制度和考核办法：
1. 生产计划编制制度：明确生产计划编制的责任部门和人员，规定生产计划编制的流程和方法，包括产品的需求分析、产能分析、排产计划等。
2. 生产计划调度制度：规定生产计划的调度方式和流程，明确产品的生产顺序、数量和交付时间等，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产进度监控制度：设置生产进度监控系统，及时了解生产进度情况，发现问题及时处理，确保生产计划的顺利执行。
4. 生产异常处理制度：规定生产中常见的问题和突发事件的处理方式，如设备故障、原材料供应不足等，确保生产计划不受影响。
5. 生产效率考核办法：制定生产效率考核指标，对各个生产环节和岗位进行绩效评估，激励员工提高生产效率和质量。
6. 生产计划变更管理制度：规定生产计划变更的流程和权限，确保变更的合理性和及时性。
通过以上的生产计划管理制度和考核办法，企业可以有效管理生产资源，提高生产效率，降低生产成本，同时也能够实现生产计划的准时交付和产品质量的稳定性。
生产计划管理制度与考核办法
生产计划管理制度与考核办法一、背景生产计划是企业实现生产组织的基础工作，全面规范生产计划的制定、管理和执行，有助于提高企业整体生产效率和效益。
同时，为了保证生产计划的贯彻执行，需要制定相应的考核办法。
二、生产计划管理制度2.1 制定生产计划1.生产计划的制定应该根据市场需求、需求预测、生产能力、库存量等因素综合考虑。
2.生产计划的制定应当由生产管理部门或生产计划制定部门负责，并根据企业的生产管理模式确定责任部门和责任人员。
3.生产计划的制定应当遵循时间先后、轻重缓急的原则，并将其制定为一个或多个生产计划表。
2.2 生产计划的审批1.生产计划的审批应当由企业的高层领导或委员会进行。
2.审批生产计划时，应当对生产计划的合理性、可行性、可实施性、经济效益等作出充分评估。
2.3 生产计划的执行1.生产计划的执行应当根据生产计划表中规定的计划时间、计划量、品种、质量标准、技术标准等进行操作，并及时汇报计划的执行情况。
2.如生产计划不能完成、不能按照计划要求执行，应当及时将问题反馈到生产计划制定部门，尽量协商解决。
2.4 生产计划修订1.如遇紧急情况或计划外事件影响生产计划的执行，应当及时修订生产计划表；2.生产计划的修订应当经生产管理部门或生产计划制定部门审批。
三、生产计划考核办法3.1 考核目标1.确保生产计划能够有效实施；2.评价生产计划执行的效率；3.评估生产计划执行所产生的经济效益。
3.2 考核指标1.生产计划完成率；2.生产进度是否符合计划要求；3.生产过程中是否出现重大生产事故；4.生产过程中是否出现质量问题；5.生产成本是否达到预期目标；6.生产收益是否达到预期目标。
3.3 考核方式1.定期进行生产计划完成情况及执行效果的综合考核；2.对考核结果进行分析总结，发现问题及时改进，优点保持，形成新的绩效纪录。
四、总结生产计划管理制度和考核办法是企业生产组织中不可或缺的重要环节。
经过合理的制定和执行，能够有效提高企业生产效率和效益。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法一、生产计划管理制度1.生产计划编制(1) 生产计划按品种、数量、时间等要素合理编制，每月初定制定本月生产计划，周初制定本周生产计划。
(2)生产计划编制应当参照历史销售数据、新产品开发计划、库存情况等指标。
2.生产计划备案(1)生产计划编制完成后，生产计划部门应当将其报备给企业领导层及各部门。
(2)各部门应当对生产计划进行审查，如有需要提出合理的建议和意见。
(3)企业领导层对生产计划进行核准，生产计划部门备案。
3.生产计划调整(1)当遇到非常规情况，如销售状况出现大幅度变化、原材料供应异常等情况，生产计划部门应当及时调整生产计划。
(2)生产计划调整应当立即报备企业领导层，经审批后再实施。
4.生产计划执行(1)生产计划执行应当精确，各生产车间、各生产线应当严格按照生产计划执行。
(2)生产中发现问题应当及时汇报，及时处理。
(3)生产计划执行结束后，应当进行统计分析，总结经验，为下次生产计划编制提供指导。
二、生产计划考核办法1.考核指标(1)生产计划编制质量：生产计划应当合理、精准、准确。
(2) 生产计划执行结果：生产计划执行结果应当高效、稳定、安全。
(3)生产计划调整及时性：当遇到非常规情况，生产计划调整应当及时、准确。
2.考核方法(1)定期进行生产计划审核、检查，发现问题及时提出建议和意见。
(2)设立考核小组，定期对各部门生产计划编制及执行情况进行考核评级，给予奖惩分数。
(3)针对缺陷，及时进行纠正和改进。
3.奖惩办法(1)对生产计划编制质量优秀者，给予奖励。
(2)对生产计划执行成绩优秀者，给予奖励。
(3)对生产计划调整及时性优秀者，给予奖励。
(4)对生产计划编制精度不高、生产计划执行异常或调整不及时者，给予处罚。
(5) 对长期表现不佳者，将召开专题会议，调整人员安排，或进行辞退处理。
以上是生产计划管理制度及考核办法的基本内容，希望能对您有所帮助。
生产考核管理规定范文（二篇）
生产考核管理规定范文一、总则为了加强对生产工作的监督、管理和考核，确保生产任务的完成质量和效率，提高生产效益，制定本《生产考核管理规定》。
二、考核范围生产考核范围主要包括生产任务的完成情况、质量合格率、产品生产时间、设备利用率、原材料和能源的消耗、生产工艺的改进和安全生产指标等。
三、考核方式1.生产任务的完成情况考核根据生产计划制定的生产任务书，定期按照生产任务监测表进行考核，根据完成情况评定得分。
2.质量合格率考核每个工作岗位按照工作任务要求，定期进行产品质量抽检，合格率作为考核指标，每个月进行一次综合考核。
3.产品生产时间考核根据生产工序表和标准生产时间，统计产品的实际生产时间，与标准生产时间进行对比，计算得分。
4.设备利用率考核对设备进行监控，统计设备的运行时间和停机时间，计算设备利用率，作为考核指标。
5.原材料和能源消耗考核监测原材料和能源的消耗情况，计算消耗指标，进行考核。
6.生产工艺改进考核提出生产工艺改进意见和措施，实施后进行效果评估，考核改进实施情况。
7.安全生产指标考核统计安全生产事故的发生情况、事故处理情况，计算安全指标，进行考核。
四、考核评分1.每个考核指标根据具体情况设定权重，不同指标对应不同分值。
2.根据各项考核指标的得分，计算加权平均分，作为个人或班组的综合考核分数。
3.根据综合考核分数划定考核结果等级。
80分以上为优秀，60-79分为良好，40-59分为合格，40分以下为不合格。
五、奖惩措施1.对综合考核分数优秀的个人或班组，给予奖励，如发放奖金、表彰等。
2.对综合考核分数不合格的个人或班组，给予惩罚，如扣除奖金、通报批评等。
3.对于安全生产指标不达标，发生重大事故的单位或个人，按照相关法律法规进行处理。
六、监督和改进1.设立专门部门对生产考核进行监督和管理，定期检查和核实考核情况。
2.每月定期召开生产考核反馈会议，讨论考核结果和改进措施，推动生产工作的持续改进。
七、其他本《生产考核管理规定》自颁布之日起实施，如有违反，将依据规定进行处理。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、考核目的生产部绩效考核的目的在于评估生产部门在实施生产计划、提高生产效率和保证产品质量方面的表现，促进生产部门的持续改进和提高整体业绩。
二、考核指标1.生产计划完成情况：根据生产部门制定的生产计划进行考核，包括生产进度、生产效率等指标。
2.产品质量：对产品的合格率、不良品率等质量指标进行考核。
3.生产成本控制：考核生产部门在生产过程中的成本管理情况，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
4.质量管理及技术创新：对质量管理体系的执行情况以及技术创新成果进行评估。
5.安全生产：考核生产部门的安全生产管理情况，包括事故率、安全生产意识等。
三、考核方法1.定期考核：每月对生产部门的绩效进行定期考核，根据考核结果制定奖惩措施。
2.自评与互评：生产部门可以进行自我评估，同时也需要接受其他部门或者上级部门的评价，以全面了解自身的绩效状况。
3.指标权重确定：不同指标的权重根据各项指标的重要性和影响程度进行合理分配，确保考核结果客观公正。
四、考核奖惩1.奖励措施：对绩效突出的生产部门给予奖励，可以是奖金、荣誉称号或者其他激励措施。
2.惩罚措施：对绩效较差的生产部门采取相应的惩罚措施，可以是警告、降级或者其他相应处理。
五、考核结果汇总与反馈1.考核结果汇总：将各项考核数据进行整合和分析，形成绩效考核报告，并向相关负责人和团队成员进行通报。
2.反馈机制：对考核结果进行解读和分析，指导下一阶段的工作，并及时调整改进工作计划和措施。
六、考核周期生产部绩效考核周期为每个月一次，每年进行全年度考核和总结，进一步完善绩效管理制度。
七、总结生产部绩效考核管理办法的实施，可以有效激发生产部门的工作积极性和主动性，推动生产过程优化，提高产品质量和生产效率，为企业持续发展提供有力支持和保障。
生产计划管理和考核制度模版（二篇）
生产计划管理和考核制度模版一、概述本文档旨在建立和实施有效的生产计划管理和考核制度，以确保生产计划的顺利进行和高质量完成。
该制度适用于公司所有生产部门和相关人员，包括生产计划员、生产主管、生产工程师等。
二、生产计划管理1. 生产计划编制1.1 确定生产计划编制责任人，并明确其职责和权限。
1.2 根据销售需求、库存情况和生产能力，制定月度、周度和日度的生产计划。
1.3 在编制生产计划过程中，要充分考虑生产设备、人力资源和原材料供应等因素，确保计划的可行性。
1.4 生产计划应及时与销售部门和采购部门进行沟通和协调，以保证生产计划的准确性和合理性。
2. 生产计划执行2.1 生产计划的执行由生产主管负责，并指派专人进行跟踪和监督。
2.2 生产计划执行人员应按照计划进行生产安排，并及时向上级报告进度和问题。
2.3 在执行过程中，如果发现生产计划存在不合理性或者需要调整，应立即向上级汇报，并经过批准后进行调整。
3. 生产计划评估与改进3.1 对生产计划的执行情况进行定期评估，分析存在的问题和难点，并提出改进意见和措施。
3.2 生产计划评估应包括生产进度、质量控制、资源利用效率等方面的考核。
3.3 根据评估结果，制定相应的改进计划，并跟踪执行情况，确保改进措施的有效实施。
三、生产计划考核制度1. 考核指标的确定1.1 生产计划的考核指标应包括生产进度、质量控制、资源利用效率等方面的要求。
1.2 考核指标应具有可量化的特点，并能客观反映生产计划的执行情况和结果。
2. 考核方式2.1 生产计划的考核可以通过定量和定性相结合的方式进行。
2.2 定量考核可以采用生产完成率、交货延迟次数、不良品率等指标进行评估。
2.3 定性考核可以通过对生产计划执行过程中的问题和难点的分析，评估相关人员的工作态度和能力。
3. 考核结果的应用3.1 考核结果应及时向相关人员通报，并与其进行沟通和交流，以促进思想认识的提升。
3.2 根据考核结果，对表现优秀的人员进行奖励和激励，对表现不佳的人员进行帮助和培训。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业在生产过程中制定和管理生产计划的一套规章制度。
该制度的主要目的是确保生产计划的准确性、实施性和执行性，以及保证生产任务的按时完成。
生产计划管理制度主要包括以下内容：
1. 生产计划的制定：制定生产计划的责任部门、流程、周期和具体要求，明确生产计划的编制方式和要求。
2. 生产计划的审核和批准：规定生产计划的审核和批准程序，确保计划的合理性和可行性。
3. 生产计划的执行和监控：对生产计划的执行过程进行监控和控制，确保生产任务的按时完成。
4. 生产计划的调整和变更：规定生产计划的调整和变更的程序和要求，确保变更的合理性和及时性。
5. 生产计划的评估和改进：对生产计划的执行情况进行评估和改进，提高生产计划管理的效果。
考核办法是对生产计划管理制度执行情况进行考核和评价的具体方法和措施。
考核办法主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定生产计划管理的各项指标，包括计划准确率、计划实施率、计划完成率等。
2. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，如月度考核、季度考核或年度考核。
3. 考核方法：确定考核的方法和方式，如定量评分、定性评价或综合考核等。
4. 考核责任人：明确各个责任人的考核任务和责任，确保考核的公正性和客观性。
5. 考核结果的处理：对考核结果进行评价和处理，如奖励优秀者、追责失职者等。
生产计划管理制度和考核办法的实施能够有效地提高生产计划的执行率和准确性，确保生产任务的按时完成和生产效率的提高。
生产计划管理制度及考核办法模版
生产计划管理制度及考核办法模版第一章总则第一条为了规范和提高公司生产计划管理水平，充分发挥生产计划的引导和监控作用，制定本制度。
第二条生产计划管理制度适用于我公司生产计划管理工作。
第三条生产计划管理的目的是：1. 确保生产计划的准确性和及时性；2. 优化生产资源配置，提高生产效率；3. 提高产品的交付能力和满足客户需求。
第四条生产计划管理的原则是：1. 高度重视生产计划管理，并加强领导与支持；2. 确保生产计划的科学性和可靠性；3. 坚持问题导向，持续改进生产计划管理；4. 横向协同，纵向协调，实现生产资源的优化配置；5. 依法依规进行生产计划管理。
第五条生产计划管理的责任：1. 生产计划部门负责制定公司的生产计划，并组织实施；2. 各生产部门负责具体生产计划的执行和监督；3. 经理层负责监督和推动生产计划管理工作。
第二章生产计划编制第六条生产计划根据公司的生产能力和客户需求，分为年度计划和月度计划。
第七条年度计划：1. 年度计划主要包括产品类型、数量、交付周期和生产资源需求等；2. 年度计划由生产计划部门根据市场需求和公司实际情况编制；3. 年度计划需经经理层审批后确定，并根据实际情况进行调整。
第八条月度计划：1. 月度计划是根据年度计划和前期生产情况制定的具体计划；2. 月度计划由生产计划部门根据市场需求、实际生产情况和资源情况编制；3. 月度计划需经各生产部门负责人审核后确定，并及时通知相关部门。
第三章生产计划调整第九条生产计划调整的原则是：1. 紧密关注市场变化和客户需求，及时进行生产计划调整；2. 充分考虑生产资源的供应能力和生产能力，合理安排计划调整；3. 生产计划调整需经生产计划部门负责人和相关生产部门负责人协商决定。
第十条生产计划调整的程序是：1. 生产计划部门根据市场需求和公司实际情况，提出生产计划调整的建议；2. 经经理层审批同意后，生产计划部门组织相关部门执行；3. 生产计划部门根据调整结果及时通知相关部门。
生产计划考核管理制度
生产计划考核管理制度一、总则为规范生产计划和考核管理工作，提高生产计划的科学性、准确性和及时性，保证生产计划的执行效果，特制定本制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有生产计划考核管理工作，包括生产计划的制定、考核和执行等方面。
三、生产计划的制定1.生产计划的制定应综合考虑市场需求、企业资源、设备能力和人力资源等因素，制定合理的生产计划。
2.生产计划的制定应定期进行，根据实际情况及时调整和修订。
3.生产计划应注重前后工序的衔接和协调，避免因生产计划的不合理安排而加重前后工序的负担。
4.生产计划应考虑到原材料、零部件的供应情况，确保原材料、零部件的供应能够满足生产需求。
四、生产计划的考核1.生产计划的考核应根据实际生产情况进行，对生产计划的执行情况进行定期检查和考核。
2.生产计划的考核应综合考虑生产计划的执行情况、生产效率、生产进度和质量等因素。
3.对于生产计划执行不力的部门或个人，应及时进行整改和约谈，确定责任人和责任部门，采取有效措施，确保生产计划的正常执行。
4.对于生产计划执行情况较好的部门或个人，应给予相应的奖励和表彰。
五、生产计划的执行1.各部门应严格按照生产计划的要求，组织生产活动，保证生产计划的顺利执行。
2.生产计划的执行应注重生产过程中的及时调整和灵活应变，确保生产计划的顺利进行。
3.生产计划的执行过程中，各部门应加强协调和沟通，确保各环节之间的衔接和协作。
4.对于生产计划执行中出现的问题和障碍，应及时报告上级领导，组织解决，确保生产计划的正常执行。
六、生产计划的考核管理1.生产计划的考核应建立健全的考核指标体系，对生产计划的执行情况进行全面、客观、公正的评估。
2.生产计划的考核应及时进行，对考核结果进行公示和通报，确保考核工作的公平、公正。
3.对于生产计划执行情况较好的部门或个人，应给予相应的奖励和表彰，协调各部门间的关系，促进企业的良性发展。
4.对于生产计划执行不力的部门或个人，应采取相应的惩罚措施，追究责任，确保生产计划的正常执行。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法一、生产计划管理制度1.生产计划的制定1.1每月初，生产计划部门负责制定当月的生产计划及具体排程，并上报公司领导层进行审批。
1.2生产计划部门要充分考虑市场需求、企业资源及生产能力等因素，制定合理可行的生产计划。
1.3生产计划部门应与各部门密切合作，在编制生产计划时充分考虑其资源及能力，并协调解决可能出现的资源矛盾。
1.4生产计划部门应及时根据市场需求及企业情况调整生产计划。
2.生产计划的发布2.1生产计划部门在计划制定完毕后，要及时将计划发布给相关部门。
2.2相关部门要根据生产计划及时安排生产任务，做好物料准备，保证生产计划的顺利执行。
2.3如果生产计划需要调整或有其他变动，生产计划部门要及时通知相关部门进行调整。
3.生产计划的执行3.1相关部门要严格按照生产计划的要求进行生产安排，保证生产任务按时高质量完成。
3.2生产过程中如遇问题或困难，相关部门要及时向生产计划部门汇报，并协调解决。
4.生产计划的评估和总结4.1生产计划部门要定期评估生产计划的执行情况，分析问题，总结经验教训，优化生产计划制定过程。
4.2生产计划部门要向公司领导层和相关部门汇报生产计划的执行情况及评估结果，提出改进意见。
二、生产计划考核办法1.考核指标1.1完成率：完成的生产任务量与计划生产任务量的比例。
1.2节约率：实际物料使用量与计划物料使用量的比例。
1.3交付及时率：按时交付给下一部门或客户的产品占总生产数量的比例。
1.4质量合格率：合格产品的数量与总生产数量的比例。
2.考核方式2.1考核周期为月度，每月末进行一次考核。
2.2考核结果采用百分制，满分为100分。
2.3每个考核指标的权重根据实际情况进行分配，以反映各个指标的重要性。
2.4考核结果通过相关部门和生产计划部门进行审核，并以书面形式通知各部门。
3.绩效奖励和处罚3.1考核得分超过90分的部门，给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
3.2考核得分低于60分的部门，给予处罚，如扣减绩效工资、纪律处分等。
生产计划管理制度及考核办法范文(3篇)
生产计划管理制度及考核办法范文第一部分：引言1.目的生产计划管理制度及考核办法旨在确保企业生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产计划的执行和管理水平，保障产品的按时交付和质量稳定，提升企业的核心竞争力。
2.背景生产计划管理是企业生产经营的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、提供优质产品具有重要意义。
因此，建立科学、合理的生产计划管理制度及考核办法是企业发展的必然要求。
第二部分：生产计划管理制度1.生产计划编制流程（1）需求收集：各部门根据市场需求和企业战略目标，及时向生产计划部门提供相应的产能需求和销售预测。
（2）资源评估：生产计划部门根据需求收集的信息，评估企业资源的可利用性，确定生产计划的基础。
（3）计划编制：生产计划部门根据资源评估结果，制定生产计划，包括产量、时间、资源需求等内容。
（4）计划审核：生产计划部门将编制的生产计划提交相关部门进行审核，确保计划的合理性和可行性。
（5）计划发布：经审核通过的生产计划将发布给相关部门，作为后续生产执行的依据。
2.生产计划执行管理（1）生产执行责任人：企业设立专门的生产执行部门，由专人负责生产计划的执行，包括生产任务的分解、生产进度的监控和调整等。
（2）生产进度管理：生产执行部门根据生产计划，组织和安排生产过程，监控生产进度，并及时调整生产资源，确保生产计划按时完成。
（3）生产报告和分析：生产执行部门定期向上级部门提交生产报告，分析生产过程中出现的问题和风险，并提出相应的改进措施。
（4）协调与配合：各部门在生产计划执行过程中，应相互协调、配合，确保各环节顺利进行，消除生产过程中的障碍。
第三部分：生产计划考核办法1.考核目标与指标（1）目标：旨在评估生产计划管理的成效，及时发现和解决生产计划管理中存在的问题，提高生产计划管理水平。
（2）指标：包括生产计划执行率、交货准时率、生产资源利用率、生产效率提升等。
2.考核方法与周期（1）方法：包括定期检查、现场观察、数据分析等，通过对生产计划执行情况的综合评估，进行考核。
生产计划管理和考核制度模版
生产计划管理和考核制度模版第一章总则第一条为规范生产计划管理和考核工作，提高生产计划的执行力和效果，制定本制度。
第二条生产计划管理和考核制度适用于本单位的生产计划管理和考核工作。
第三条生产计划管理和考核要贯彻“科学、公正、公开、效益”原则。
第四条生产计划管理和考核工作主要包括生产计划的制定、执行、修订、监控和考核等环节。
第五条生产计划管理和考核工作由本单位的相关部门负责，各相关部门要做好协调和沟通工作。
第六条生产计划管理和考核工作要与本单位的绩效管理、绩效考核和激励机制相结合。
第二章生产计划的制定和执行第七条生产计划的制定应根据市场需求、生产能力和资源情况等因素进行科学的分析和预测，并结合现有的生产技术和工艺，制定合理的生产计划。
第八条生产计划的制定应分为长期计划、中期计划和短期计划三个层次，并与部门间的生产计划相衔接。
第九条生产计划的执行要落实到各个部门和个人，确保任务的完成和质量的达到。
第十条生产计划的执行过程中，如出现生产进度延误、产量不足等情况，应及时报告上级领导，并制定相应的补救措施。
第十一条生产计划的执行情况要及时进行跟踪和监控，确保计划的进展和目标的实现。
第三章生产计划的修订和监控第十二条生产计划的修订应根据实际情况和上级的要求，及时进行调整和变更。
第十三条生产计划的修订要经过上级部门的审批，并及时通知各相关部门。
第十四条生产计划的修订要有明确的实施时间和具体的目标，同时要指定相应的责任人和配合部门。
第十五条生产计划的监控要建立相应的监控机制和流程，并要有专人负责。
第十六条生产计划的监控要及时发现问题和异常情况，并及时制定应对措施。
第十七条生产计划的监控要进行定期的评估和总结，及时总结经验和教训。
第四章生产计划考核第十八条生产计划考核要结合实际情况和任务目标，制定相应的考核指标。
第十九条生产计划考核的指标要具体、明确和可操作，并要有相应的量化标准。
第二十条生产计划考核要考虑到生产过程中的各个环节，如产量、质量、成本等。
2023年生产计划管理及考核办法
2023年生产计划管理及考核办法一、总则为确保2023年的生产计划能够顺利实施，并达到预期效益，特制定本办法。
本办法适用于所有参与2023年生产计划的相关部门及员工。
本办法的目的是明确各级部门的责任、权限和义务，以及考核标准和措施，以实现生产计划的科学管理和高效运行。
二、管理体制1. 设立2023年生产计划管理委员会，由总经理担任主任，相关部门负责人及专家组成的委员会。
管理委员会负责制定全年生产计划目标和方针政策，并监督、评估和指导各部门的具体实施工作。
2. 设立生产计划办公室，负责具体实施和落实管理委员会决策，整合各部门的信息和资源，协调各项工作，并定期向管理委员会报告工作进展和问题。
3. 各部门的负责人为生产计划的主管，负责制定部门的年度生产计划目标和计划方案，并组织实施和监督实施过程。
三、计划制定1. 生产计划制定应以市场需求和企业发展战略为基础，综合考虑资源、技术、人力等因素，并结合过去经验和未来预测进行科学合理的制定。
2. 生产计划分为年度计划、月度计划和周度计划。
年度计划由各部门主管根据企业实际情况制定，月度计划由生产计划办公室根据月度生产计划情况制定，周度计划由各部门负责人根据月度计划情况制定。
3. 各级计划之间应保持一致性和连续性，确保目标的顺利实施。
四、责任和权限1. 各部门主管对本部门的生产计划目标和计划方案负总责，并对实施情况负责。
2. 生产计划办公室负责监督各部门的实施情况，提供各种支持和协调，对计划执行情况进行监测和评估。
3. 各部门的相关人员应按照计划执行，确保完成计划任务，同时积极主动地提供意见和建议，为计划的达成和提高质量效率提供支持。
五、考核办法1. 考核指标包括计划的完成情况、质量效率和计划执行中发生的问题及解决情况等。
2. 生产计划办公室统一收集各部门提供的数据，进行综合评估和排名，并向管理委员会汇报。
3. 按照考核结果确定相应的激励措施或处罚措施，对考核优秀的部门和个人给予适当的奖励，对考核不理想的部门和个人进行限制性考核，并提出改进要求。
生产计划达成率绩效考核细则
比
100%
99%
80
90%
60
0 100 20%
车间报表
车间现场货物摆放标识不达标
-10/次
30 -30
稽查
综合事故指标 客户投诉交期处理不及时
-5/次
30 -30 100%
根据客户
报表未及时上交或迟到、缺席
-10/次
40 -40
报表上交
说明： 1.工资=基本工资（ ）+管理绩效（ ），管理责任制薪酬模式。 2.综合事故指标（部门）作为（计划达成+产能达标+订单数据完成比）所得总分值进行管理考评否决，一旦 有 ..综合分数事故发生，一律按最后所得分值计算； 3.半年内公司因管理需要及其它因素影响，相应指标及标准公司有权调整； 4.非正常休假的在每月核算时须扣除休假基数再行核算； 5.连续3个月实际得分≦70分，公司有权调岗、降级、降薪以及解除合同的权利； 6.连续3个月实际得分≧95分，公司给予300元奖励金； 7.连续3个月实际得分≧100分，公司给予500元奖励金； 8.岗位绩效考评总分（70）/岗位绩效奖金。（如该岗位绩效奖金1000元（70/100）*1000=700元)
生产计划部2018/4/24
80 90
99 100 30%
车间报表
≥99% 100
＞100% 110
＜80%
0
≥80% 70
20
产能达标 （效率）
实际产能÷额定产能*100% ≥85%
80
（所辖机台平均数）
≥90% 90
95 100 50%
车间报表
≥95% 100
＞100% 110
100% 110
订单数据完成 实际订单数÷实际工单数×
企业生产计划考核管理办法
企业生产计划考核管理办法第一篇：企业生产计划考核管理办法实施计划和考核办法1、首先要根据工厂的实际情况来拟定一份适合它使用的生产计划表，如之前有表格最好，否则在拟定新的表格时要注意与生产部门确定它的可行性，否则硬性实施，可能会出现唱对台戏的局面；2、公司制度混乱，但是一个计划员是改变不了公司的制度的，唯一能做的是——用什么来促使生产顺利进行，那就需要各部门的配合，怎么才能让他们配合，那就得就你可以考核他们的权利——也就是上面说的绩效考核，至于哪些方面太多了，你可以想想你需要哪些他们配和的地方都拟出来好了；3、觉得最重要的，也是最难的，就是生产计划要提高增加的威信，说一不二，计划下去，没有特别异常照计划做，计划员的计划就是命令，不能随意改动的，不要爬得罪人，那是为你今后工作的更好开展打基础2011年8月，生产部根据生产情况向各基层生产单位下达生产任务，各单位要正常接收生产任务，保证生产计划顺利下达。
生产部根据接收情况给予50-500的罚款或奖励。
2.生产单位要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予50-500元的罚款或奖励。
3.各基层单位要服从生产部对全厂生产的统一指挥协调，从而保证全厂生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，给予50-500元的罚款。
4.机关各部门要以生产为中心，本着服务生产，服务基层原则开展工作。
如有推诿扯皮，教条主义现象，进而影响生产，罚款50-500元。
5.生产部要积极组织各基层生产单位进行生产，协调机关各部门工作，保证生产顺利进行。
生产部工作人员要经常深入基层解决问题，为基层服务。
如因工作不利影响生产，罚款50-500元。
6.物资供应站应积极协调有关部门，组织采购生产用料，保证生产正常进行。
根据材料组织到货情况，给予50-500元的罚款或奖励。
7.质量管理部配合物资供应站对到货材料进行验收，保证材料及时发放。
生产计划管理制度及考核办法（3篇）
生产计划管理制度及考核办法一、目的和基本原则生产计划管理制度的目的是为了保证生产计划的准确性、及时性和可操作性，协调各部门之间的工作，保证生产的顺利进行。
其制定和实施的基本原则如下：1. 依据需求：生产计划管理制度应该以市场需求为基础，结合企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
2. 确定责任：明确各部门的职责和任务，确定责任人和责任制度，落实生产计划的执行责任。
3. 指导决策：生产计划管理制度应具备指导性和决策性，为企业决策提供依据和支持。
4. 及时沟通：各部门之间要及时沟通，分享信息，保持沟通畅通，以确保生产计划的顺利执行。
二、生产计划管理制度的内容1. 生产计划的编制（1）年度生产计划的制定：根据企业发展战略和市场需求，制定一年的生产计划。
确定年度目标和计划分解，明确各部门的任务和责任。
（2）月度生产计划的制定：根据年度生产计划，制定每个月的生产计划。
明确产品的生产数量、生产时间和生产周期。
（3）周计划和日计划的制定：根据月度计划，制定每周和每天的生产计划。
确保每天的生产任务得到及时安排和落实。
2. 生产计划的执行（1）生产任务的分解和下达：将生产计划按部门进行细化，并下达给相关负责人。
明确任务的完成时间和目标。
（2）资源协调和调配：根据生产计划，协调设备、人力和原材料等资源的调配，确保生产计划的顺利执行。
（3）生产进度的监控和控制：各部门要及时掌握生产进度，发现问题及时解决，保证生产计划的按时完成。
（4）配合和支持：各部门之间要互相配合和支持，共同协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划的评估和调整（1）定期评估：每月对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况，及时发现问题。
（2）调整和优化：根据评估结果，对生产计划进行调整和优化，使其更符合市场需求和企业实际情况。
三、生产计划管理的考核办法生产计划管理的考核办法主要包括生产计划执行情况的考核和生产计划效果的考核。
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生产计划完成保障措施
为提高各矿安全生产工作效率,促使各矿井科学认真组织生产,确保煤业中心的各项生产计划指标的顺利完成，制定本措施。
一、成立生产计划完成考核小组
主任：煤业中心主任
副主任：煤业中心副主任
成员：煤业中心机关各部门主要负责人,各矿井矿长、生产矿长
考核办公室设在调度运行部
办公室主任:调度运行部主任（兼）
二、下达年度、月度生产计划指标
1、煤业中心每年年初要根据各生产矿井的采场条件、生产系统、采掘接续和生产外运情况合理制定下达矿井产量计划。
2、生产部要根据总体生产接续计划、搬家倒面计划和各单位的实际生产情况，合理制定矿井月度作业计划。
每月２6日前,由生产技术部牵头组织,调度室、地测部、通风队、机电队、运转队、准备队、经营管理部等单位配合,根据矿年度计划和当月生产实际情况编制月度生产指标初步计划。
每月2６日由总工程师召集，各分管矿领导、相关部室人员参加，根据各队实际情况对生产计划指标进行研究讨论,讨论修改后的生产计划指标报矿长批准后下发执行。
三、生产计划指标的组织实施
1、各生产队组接到生产计划指标后,要认真组织人员制定相应的落实措施,并将计划指标逐级分解到班组,确保计划指标能够
顺利完成。
２、机电队、运转队、准备队必须确保主运系统和辅运系统的正常运转,保障生产队组的正规循环作业。
3、生产技术部、调度室加强对施工现场的监督检查和生产系统的协调管理工作,为施工单位完成计划及各项指标创造条件。
4、设备管理部、经营管理部必须深入现场，监督、检查各单位材料消耗、各项指标的使用、完成情况。
5、标准化办公室必须不定期组织相关部门对各单位安全质量标准化完成情况进行检查。
四、生产计划指标完成情况考核办法及标准
1、原煤产量考核(具体由调度室负责）：
调度室负责于每月３日前依据公司确定的原煤产量对各采煤队上月产量进行统计、核实，并负责考核,考核结果经矿分管领导签字确认后于每月4日前送经营管理部,经营管理部负责月度考核通报并兑现。
①完成本单位月度原煤回采计划，每超１吨，在原有效益工资的基础上奖励0.5元。
②未完成本单位月度原煤回采计划,每欠１吨，在原有效益工资中扣除1元。
2、掘进进尺考核（具体由生产技术部负责)
地测部于次月2日前将收尺情况送生产技术部，生产技术部负责进尺折算、考核，考核结果经矿分管领导签字确认后于4日前送经营管理部,经营管理部负责月度考核通报并兑现。
①完成本月度掘进进尺计划不做奖罚。
②超额完成月度进尺计划时，每超计划的１0%，超出部分掘进单价上浮1０%，超出部分达不到10%,不予奖励,超出部分
在10%~20％之间的,按超10%执行,以此类推;如未完成当月进尺计划,则全部进尺每欠计划1%，单价下调1％。
单价暂按煤巷1800元,岩巷2600元为统一标准执行。
3、回采率考核（具体由地测部负责）
根据公司相关规定，回采工作面原煤回采率不低于9０%（扣除含矸后)。
地测部负责牵头组织，按照《煤炭回收管理办法》中相关要求,每旬至少进行１次煤厚探测，调度室每月２日前将各回采单位上月产量完成情况送地测部，地测部根据所探煤厚记录计算原煤回采率,并进行回采率考核，考核结果经矿分管领导签字确认后于4号前送经营管理部，经营管理部负责月度考核通报并兑现。
①综采队回采率超过90%,按照所超回采率百分比计算多回采的煤量,每多1吨，奖励综采队效益工资０.5元。
②综采队回采率低于9０%,回采率在85%-90%（含8５%）按照回采率计算少回采的煤量，每少1吨，扣除综采队效益工资0.5元；回采率在8５%以下,按照回采率计算少回采的煤量，每少1吨,扣除综采队效益工资1元。
③原煤含矸在5％以下的,按照实际含矸量从原煤产量中扣除，含矸在５%以上的,超出部分按照实际含矸量两倍从原煤产量中扣除。
④综采队必须加强采煤工作面放煤管理及层位控制,否则一架放煤不干净或留底煤,罚款50元/架,连续五架放煤不干净或留底煤,罚款200元/架。
4、外包采煤队的产量、回采率考核按照合同约定执行。
五、其它相关要求
１、产量、进尺考核依据以矿内下达的月度生产计划为标准，
考核周期为公司上月核定产量日期（收尺日期)当天至本月核定产量(收尺日期)当天。
2、各项计划指标一经下达,必须维护其严肃性，任何部门或个人不得予以修改。
确因出现难以预料的重大地质变化、自然因素或施工现场变动大难以完成时,施工队必须提报修改计划报告，经生产技术部现场核实后,由考核组根据实际情况确定是否调减计划；如因实际地质条件变化较大，未出现计划编排时所预计的难度，生产技术部可根据实际情况上调计划,并报考核组批准。
各采掘单位计划一旦经过调减，超出部分不予奖励。
4、掘进队如未完成月度进尺计划,但是完成季度进尺计划,对其未完成计划当月的罚款按照50%考核。