团队角色测试与搭配

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Belbin团队角色测试（中文版）

Belbin团队⾓⾊测试（中⽂版）
我在⼯作团队中的特征是：
我有兴趣更多地了解我的同事。

尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决⼼。

我经常向别⼈的见解进⾏挑战或坚持⾃⼰的意见。

我认为，⼀旦计划必须开始执⾏，我有推动⼯作运转的能⼒。

我有意避免使⾃⼰太突出或出⼈意料。

我乐于与⼯作团队以外的⼈进⾏联系。

对承担的任何⼯作，我都能做到尽善尽美。

在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。

只要是我所熟悉的知识，我就愿意贡献出来
10
01
1
对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的⾏为。

每题有若⼲个回答，请将10分分配给这若⼲个回答。

分配的原则是：1、最体现您⾏为的回答得分最⾼，以此类推；2、10分必须分配完，最极端的情况可能是10分全部分配给其中的⼀个回答；3、不能给负分。

请根据您的实际情况把分数填⼊后⾯的表中。

点击此处跳转到第五部分可分配的分数：您还没分配完所有的分数。

团队角色自测问卷(后附答案)

团队角色自测问卷姓名：电话：说明：For personal use only in study and research; not for commercial use对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：For personal use only in study and research; not for commercial useA、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

For personal use only in study and research; not for commercial useD、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

贝尔宾(Belbin)团队角色测评

• 分析问题和情景 • 对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 • 对他人的判断和作用做出评价。 • 基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。ME 们靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚的，因为 ME 就是团队的守门员。一个没有守门员的球队没法赢。
凝聚者 TW（Team Worker）典型特征: 擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者（注意RI是外界信息的敏感者）积极特性: 有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。能容忍的弱点: 在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。在团队中的作用
协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用
• 时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向 • 选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序 • 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 • 总结团队的感受和成就，综合团队的建议
• 强调任务的目标要求和活动日程表 • 在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容 • 刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉
ME监督员 0 0 0 0 0 0 0 0
TW 凝聚者
FI完美主义者
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E0
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B0
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C0
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1
0
0.9 0.8
0 0.7
0 0.6
0 0.5
0 0.4
0 0.3
0
0.2 0.1 0
0
0

测试团队中的角色与职责划分

测试团队中的角色与职责划分在软件开发领域，测试团队在确保产品质量和客户满意度方面起着至关重要的作用。

测试团队中的角色与职责划分对于团队的协作和项目的成功至关重要。

本文将讨论测试团队中的不同角色以及他们的职责。

测试团队中的首要角色是测试经理或测试主管。

测试经理负责整个测试团队的管理和协调工作。

他们负责制定测试策略和规划测试活动。

测试经理还负责与项目经理和开发团队合作，确保测试进程与开发进程紧密配合，有效地管理资源，同时监督测试团队的工作质量和进度。

测试团队中的另一个重要角色是测试分析师。

测试分析师负责分析需求和设计文档，将其转化为可执行的测试用例和测试计划。

他们需要深入了解用户需求，与业务团队密切合作，确保测试用例和测试计划覆盖所有功能和场景。

测试分析师还负责评估风险并制定相应的测试策略，确保系统的稳定性和可靠性。

第三，测试团队中的角色是测试执行员或测试工程师。

这些人负责执行测试用例、记录测试结果和缺陷，并与开发团队密切合作，解决问题和验证修复。

测试执行员需要具备良好的技术能力和测试经验，能够使用各种测试工具和技术，确保测试的准确性和有效性。

他们还可以通过自动化测试来提高测试效率和覆盖率。

测试团队中还可能有其他一些角色，如性能测试工程师、安全测试工程师和用户体验测试工程师，他们负责在特定领域内深入测试产品的性能、安全性和用户体验。

这些专业的测试角色在完成特定的测试任务时发挥着重要的作用，确保产品的质量和稳定性。

测试团队中的所有角色都需要具备一些共同的技能和素质，如良好的沟通技巧、团队合作能力、问题解决能力和分析能力。

测试团队的成功离不开团队成员之间的密切合作和良好的沟通。

在测试团队中，角色与职责的划分可以根据项目的需求和团队成员的技能来进行调整。

某些项目可能需要更多的测试分析师来编写详细的测试用例，而其他项目可能需要更多的测试执行员来执行大量的测试任务。

因此，在团队中灵活安排角色和职责之间的转换是至关重要的。

团队中你扮演的角色心理测试

团队中你扮演的角色
测试导语
家庭、学校、公司以及其他组织都可以说是一个团队，而你是团队中的一分子，那你在团队中扮演什么角色呢？是举足轻重，还是微不足道？你的存在使团队更有生机吗？
测试开始
天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，你感到眼前一切都非常美好，突然女孩子手一松，气球从她手中飞走了，你觉得气球最后会怎样？
A会有一位大人帮她把气球追回来
B被鸟啄破
C挂在树枝上
D飞到高空里不见了
测试结果
选A：选会有一位大人帮她把气球追回来的人常会扮演弟弟妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。

你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。

选B：选被鸟啄破的人平常虽不多话，但心思缜密，你只要一开口，你的意见就会很受重视。

建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。

选C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖。

相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当作是一种依靠。

选D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感。

在团队中，你最好去负责企划方面的事务，你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊。

心理评析
通过这个测试你也知道自己在团队中扮演的角色了，不管怎样，最重要的是你要好好发挥自己的优势，对团队负责，相信你在团队中会实现你的人生价值，团队也将因为你的存在而更加和谐与进步。

团队角色测试（结果分析已公布）

团队角色测试（结果分析已公布）今天去面试，碰到一个团队角色测试，个人感觉还是满有道理的，与大家分享一下……答案明天公布，大家最好自己先测试一下，给自己一个定位；如果等不及的兄弟姐妹们，可以自己百度一下。

下面有七个测试题目，请把10分按照最能描述你的行为的方式，分配到1至8之间，可以出现0.5分。

在极端的情况下，你可以把10分全部分配给一个句子，当然很可能某几个句子的得分是零分。

一、我认为我所能贡献给团队的是：1 我能够迅速看到并且利用机会；2 我非常善于同各种类型的人一起工作；3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；4 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的目标做贡献；5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用；6 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；8 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。

二、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认为可能是：1 开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密的控制，我会感到不安；2 对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往过于宽厚；3 每当团队讨论新想法时，我往往说得太多；4 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处；5人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断；6 我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了；7 我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么；8 同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错。

三、在与别人合作，共同完成一个项目时：1 我的态度会影响别人，不需要动用压力；2 对细节的关注使我避免粗心和疏忽；3 需要时我会敦促人们采取行动，确保会议没有浪费；4 人们指望我贡献创意；5我随时准备支持对大家都有好处的建议；6 我总是热切寻找新的思想和新发展；7 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策；8 在确保所有必需的工作都得到精心组织方面，我不负众望。

职业测评测试看你的团队地位

职业测评测试看你的团队地位
在一个团队当中，会有领导者和被领导者。

那么你是在团队中的什么位置呢?
如果你是大学组建乐队，当中会偶很多有才华的人。

那么，你会在乐队当中什么角色呢?
键盘手
吉他手
主唱
鼓手
测试结果
A、键盘手人跟人之间为了利益而争斗是最没有意思的。

你对这种事很不耐烦，所以，在团队中，也许别人在为某个利益而争吵不已时，你却在自己的世界里自得其乐。

你讨厌那些无聊的琐事和没完没了的小道消息。

别人的斗争与你无关，你愿意做个平凡快乐的阿甘，自得其乐地生活着。

B、吉他手你对结党结派有点兴趣，不过不会明着搞，你认
为那样很危险。

反而，你会在暗中与人联络，居中指挥调度。

你
可不喜欢真出了什么事儿，自己是那个被挤在边缘、被别人踩在
脚下的人。

C、主唱你是团体中的中心人物。

你很注意维护自己的形象，注重自己的言行。

其实，你最在乎自己的地位是否稳固了。

即使
你对人好，也是为了暗中观察他对你的真实态度，怕自己的地位
受到威胁呢。

D、鼓手你爱憎分明，大大咧咧。

一开始，大家会被你的豪
爽打动，聚集在你周围。

但是好景不长，大家对你的信赖像一场
阵雨，下过之后，就难觅踪迹。

团队角色自我认知测试(课程用)

团队角色自我认知测试答题说明：1、本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述。

每部分的总分是10分。

请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。

2、你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上,但最多只可以选四项。

3、注意：每一部分的总分必须是10分。

请将答案写在“答题表”中。

一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A. 我能很快地发现并把握新的机会B. 无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C. 我能与不同类型的人融洽地合作做事D. 我总有许多点子E. 我善于发掘对实现团体目标有价值的人pF. 我可使别人放心所交托给我完成的任务G. 技术知识和经验通常是我的主要财富H. 为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I. 通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J. 我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A. 如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B. 我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C. 除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D. 每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E. 我倾向低估自己意见的重要性F. 我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G. 当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H. 我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I. 我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J. 对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A. 我不需要施加压力就能影响别人B. 我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C. 我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D. 我善于提出崭新的见解E. 我乐于支持为了大家利益的好建议F. 大家可以相信我的真心实意G. 我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H. 我努力维持自己专业的形象I. 我相信自己的判断能力能带来正确的决定J. 别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A. 我会耐心地进一步了解同事们B. 我会先肯定才提出建议C. 我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D. 我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E. 当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F. 我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G. 我总想把自己承担的工作做得更加完美H. 我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I. 我喜欢工作中社会交往的方面J. 尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A. 我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B. 我喜欢发掘解决问题的实际方法C. 我感到自己能够促进团队的工作关系D. 我对决策权有重大的影响力E. 我有机会接触到持有新见解的人F. 我能使人们在关键问题和目标上达成共识G. 我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H. 我能找到展开自己想象力的机会I. 我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J. 我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A. 不管环境如何，我通常会成功B. 我将尽量多地阅读有关方面的资料C. 我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D. 我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E. 我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F. 我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G. 我相信自己会保持冷静并能理智思考H. 尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I. 如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J. 我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A. 当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B. 一些人批评我太注重理性分析C. 别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D. 如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E. 当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F. 有时我面对棘手的问题，感到无能为力G. 当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H. 我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I. 我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J. 在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点分析表题每句子分值目一 D A E H J C I F G B二I D B G F H A J C E三 D G A C I E J B H F四 F H J C D A E G B I五H E F D A C B G I J六 C J E I G D H F B A七 F D G A B J E C I H角PL RI CO SH ME TW IM CF SP DR 色团队角色分数得分PL RI CO SH ME TW IM CF SP 得分22 95 22 21 93 21 20 92 20 19 89 19 18 87 18 17 86 17 16 95 83 93 16 15 95 95 93 79 95 91 15 14 93 90 91 75 94 86 95 14 13 92 86 90 71 94 89 83 93 92 13 12 90 83 86 64 92 83 77 89 89 12 11 86 77 82 55 89 79 68 85 85 11 10 84 71 80 50 82 74 61 83 77 10 9 82 66 72 45 72 67 49 78 74 9 8 75 58 64 36 61 60 36 72 69 8 7 64 49 55 30 52 49 29 67 64 7 6 53 38 48 23 41 37 19 56 53 6 5 45 32 29 18 31 27 14 51 46 5 4 38 23 19 12 23 19 8 41 30 4 3 25 16 11 6 12 12 4 31 24 3 2 16 7 6 4 4 6 2 18 11 2 1 8 3 3 1 1 1 1 11 8 1团队角色描述避免角色次要角色自然角色角色名称角色作用可容许弱点0 ~ 29 30 ~ 69 70 ~ 100PL - Plant智多星有创造力、想象力，灵活解决问题弱于沟通和管理普通人，不守常规RI-Resource Investigator资源调查员外向、热情、善交际、探索机会、建立联系热情一过即失去兴趣CO -Co- ordinator 协调者成熟、自信、信任、一个好的主持人、阐明目标、促进决策不必是最聪明或最有创造性的成员SH –Shaper鞭策者灵活、开朗、执着、怀疑、施压、出主意易怒、脾气急ME–Monitor Evaluator 监督评论员严肃、有策略、有眼光、考虑周到、判断准确缺少激发别人的动力和能力TW –Team Worker 凝聚者善交往、温和、感觉灵敏、容纳、倾听、解决摩擦关键时刻不果断IM –Implementer实干家自律、可靠、保守、把想法付诸实际行动有些不灵活、对新事物反应慢CF-Completer-Finisher善始善终者苦干、谨慎、有条理、准时、仔细精确过分担心、不愿授权SP -Specilist 专家心眼单一、自我激励、投入、提供知识和技能只在较窄的范围内做出贡献。

团队角色分析量表及说明

代码说明
CW:实干者（company work） CO:协调者（coordinator） SH:推进者（shaper） PL:创新者（planter） RI:信息者（resource investigator） ME:监督者（monitor evaluator） TW:凝聚着（team worker） FI:完美者（finisher）
团队角色的判别
7、凝聚者：最积极，善解人意，最受人喜欢，无攻击性。擅长把反对者和团队同化，作用：提供支持和援助，打破僵局，避免分歧。 8、完美者：注重细节，力求完美，丌受外界刺激和干扰，丌做没有把握的事情。喜欢事必躬亲，丌会也丌愿授权。对团队中的打酱油者容忍度低。作用：强化团队目标和工作进程，寻求错误、遗漏和疏忽队中你扮演什么角色
首先，拿出纸和笔，画出一下的表格
贝尔宾团队角色测试问卷
测试结果说明分数最高的一项就是你表现出来的角色，分数第二高第三高就是你的潜能。如果分数在10分以上有三项，证明你这三样都可以扮演，这个看你的兴趣和能力在哪里了。如果你有一项突出很多，超过18分以上，你就是这类人。一般来说5分以下的认为你丌能去扮演这个角色， 15分以上证明你这个角色表现很突出
测试团队中你扮演什么角色首先拿出纸和笔画出一下的表格贝尔宾团队角色测试问卷测试结果说明分数最高的一项就是你表现出来的角色分数第二高第三高就是你的潜能
团队的八大角色
1.实干者 3.执行者 5.资源探索者 7. 凝聚者 2. 协调者 4.创新者 6.监察者 8.完美主义者
团队角色的判别
1、实干者：现实、传统甚至保守。有很好的自控能力，忠诚度高，多考虑团队利益而忽略个人利益。作用：把想法转化为执行步骤； 2、协调者：成熟、自信，可靠；办事客观，具有个性的感召力。能迅速发现团队成员的优势并妥善运用。拥有较高的尊重度。作用：明确团队目标和方向；决定问题的优先顺序；界定团队成员的角色。 3、推进者：办事效率高；有高度的工作热情；喜欢挑战，好争辩。但竞争性和攻击性较强，对成败的反应强烈。作用：提出解决方案；推进目标达成

【测试】团队角色

团队角色自我知觉问卷答题说明：1、本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述。

每部分的总分是10分。

请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。

2、你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数：这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。

3、注意：每一部分的总分必须是10分。

4、请将答案写在“答题表”中。

一、我认为自己可以为一支团队做出如下贡献：（共10分）A. 我的技术知识和经验通常是我的主要财富。

B. 我善于与各种各样类型的人打交道。

C. 我总有许多点子。

D. 我善于发现其他人身上对于团队的总任务有价值的才能，并合理加以利用。

E. 我做任何事情，都会把它做完。

F. 为了确保事物的正确性，我总会采取坦率和直言不讳的态度。

G. 通常我总是可以事先判断一项计划或想法是否会适合解决某个特定情况。

H. 寻找某一问题的解决方案时，我通常可以提供无偏见、经过理性分析的方案。

I. 我一般能够很快发现新机会并加以利用。

二、如果说在团队中我可能有缺点的话，它们一般是：（共10分）A. 如果会议安排不合理、缺乏控制和有效的组织，我就会感到不舒服。

B. 除非我对此事物比较了解，一般我不会随便提出我的看法。

C. 一旦团队讨论新的话题时，我都喜欢大发议论。

D. 由于我的客观性，经常使我不能立即热情主动地与别人配合。

E. 在处理重大问题时，有时我会被认为武断、专横的倾向。

F. 我发现领导别人很困难，也许是因为我过多考虑别人情绪和团队和谐气氛。

G. 我有时过于沉湎于思考自己的主意和想法而忽略了事情的发展和变化。

H. 我不愿对不完整、细节不充分的方案发表意见。

I. 如果有人有合理的意见而没有充分的机会表达，我会非常倾向于给人家时间和机会。

三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：（共10分）A. 我具备有效影响别人而又不使人感受到压力的才能。

B. 一般来讲，我能够有效地避免因大意而引起的错误或遗漏，从而避免这类错误给整个运作造成失败的可能性。

贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色测试——看看你在团队中是哪种角色此测试的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

(测试)团队测试：团队角色自我认知测试(徐剑)

A．在有新方案之前，我可能会独自躲在房间里，先拟定出一个解脱困境的方案
B．我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作 C．我会设法通过用人所长的方法来减轻工作负担 D．我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面 E．我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题 F．尽管困难重重，我也能保持目标始终如一 G．如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动 H．我愿意展开广泛讨论，意在激发新思想，推动工作
候下决心。
A．我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择 B．我对寻找解决问题的可行方案感兴趣 C．我在促进良好的工作关系 D．我能对决策有强烈的影响 E．我愿意同那些有新意的人交往 F．我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见 G．我有一种全身心地投入到工作中去的气质 H．我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地
多方案中选出一个合理的方案
A．如果会议没有得到很好组织、控制和主持，我会感到很不痛快 B．只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式 C．集体讨论新问题时，我属于说的多的 D．我的看法太客观，常常与他人不同，有时显得有些不近人情，
使我与同事打成一片有困难 E．为把事情办成，我有时使人感到特别强硬以至专断 F．可能我过分重视集体的气氛，以至显得过于随和 G．我常常陷入突发想象之中，而忘了正在进行的事情 H．我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心
分/4分……，最体现您行为的句子得分最高，依次类推。最为极端的情况，也可能是10分全部分配给其中的某一句话。但是，每题的句子得分之和，不得超过10分。请根据您的实际情况，把分数填入后面的表中。
A．我能很快地发现机遇 B．我能与各种类型的人共事 C．我一贯是爱出主意的 D．我善于发现对实现集体目标有价值的人 E．我能靠个人的实力把事情办成 F．如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇 G．我通常能意识到什么是现实的，什么是不可能的 H．在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地从众

软件测试中的测试团队和测试角色

软件测试中的测试团队和测试角色在软件开发过程中，测试是一个至关重要的环节。

为了保证软件的质量和稳定性，需要组建一个专业的测试团队，以及明确的测试角色分工。

本文将讨论软件测试中的测试团队和测试角色，并对其职责和作用进行分析。

一、测试团队的组成在测试团队的组成方面，可以根据项目的规模和需求来确定团队成员的数量和职能。

一般来说，一个测试团队应该包括以下几个核心角色：1. 测试经理：负责整个测试团队的管理和协调工作。

测试经理需要具备丰富的测试经验和良好的组织能力，能够对测试团队进行有效的资源分配和任务安排，确保测试工作的高效进行。

2. 测试分析师：负责对需求文档进行分析，编写测试计划和测试用例。

他们需要与开发人员和产品经理紧密合作，确保测试的全面性和有效性。

3. 执行测试人员：负责执行测试用例，发现并记录软件中存在的缺陷。

执行测试人员需要具备一定的技术功底和耐心，能够准确地按照测试计划执行测试，并将测试结果及时反馈给测试分析师。

4. 自动化测试工程师：负责开发和维护自动化测试脚本，提高测试效率和准确性。

自动化测试工程师需要具备编程和脚本语言的技术能力，能够根据需求开发相应的自动化测试框架。

5. 性能测试工程师：负责对软件进行性能测试，评估系统的负载和性能瓶颈。

性能测试工程师需要具备性能测试的相关知识和工具使用能力，能够根据需求设计和执行性能测试方案。

二、测试角色的职责和作用1. 测试经理：负责协调测试团队的工作，制定测试策略和计划，监督测试进展和质量。

测试经理需要与项目经理和开发人员紧密合作，及时解决测试过程中的问题和风险。

2. 测试分析师：负责分析需求文档，编写测试用例和测试脚本，设计测试数据和环境。

测试分析师需要具备良好的沟通和理解能力，能够准确捕捉和理解需求，并将其转化为有效的测试方案。

3. 执行测试人员：负责执行测试用例，发现并记录软件中存在的缺陷。

执行测试人员需要具备细致入微的观察力和问题解决能力，能够全面地测试软件的各个方面，并及时向开发团队反馈测试结果。

团队建设工具：团队角色认知测试

团队建设工具：团队角色认知测试简介团队角色认知测试是一种用于帮助团队成员了解和认识自己在团队中扮演的角色的工具。

通过参与者回答一系列问题，测试可以揭示每个人潜在的角色倾向和特点，从而确保团队成员之间更好地理解和合作。

目的团队建设工具：团队角色认知测试的目标是促进团队成员之间的相互理解和合作。

通过了解自己以及其他人在团队中不同角色上的倾向，有助于提高沟通效果、增强团队合作，并最终实现卓越的团队绩效。

测试内容以下是一些常见的问题，可以用来进行团队角色认知测试：1.你在工作中更倾向于扮演领导者还是追随者的角色？2.你觉得自己在处理紧急情况时表现如何？是否冷静并能够做出快速决策？3.你对细节和规则有多关注？是否更关注整体战略性思考？4.在一个团队项目中，你通常是主动发起行动的人还是更愿意等待别人的指示？5.你是否善于倾听他人的建议和想法？是否能够给予积极的反馈和支持？测试结果解读根据参与者针对每个问题的回答，可以将其角色倾向划分为以下几个常见类型：1.领导型角色：喜欢扮演领导者角色，有决策能力、目标导向和激励他人的能力。

2.团队合作型角色：注重团队协作，适应性强，擅长促进团队成员之间的沟通和合作。

3.创新型角色：善于提出创新思路和不传统的解决方案，对变革和改进持开放态度。

4.规则执行型角色：关注细节、组织规则和流程，在项目中负责确保一切按照计划进行。

5.支持型角色：擅长倾听、理解他人需求，并提供积极支持和鼓励。

应用与意义通过团队角色认知测试得出团队成员在不同角色上的倾向，可以在以下方面发挥作用：1.团队组建：帮助团队在成员选择上更加全面和平衡，通过合适的角色组合提高团队绩效。

2.沟通与合作：根据不同角色倾向，促进成员之间更好的理解、协作与沟通，减少冲突和误解。

3.角色发展：给予个体发展和成长方向的指引，激发潜力，培养多样化的团队能力。

4.团队动力：了解成员角色认知后，可以提供定制化的激励措施，增强团队士气与凝聚力。

团队角色测试

团队角色测试一、我认为自己可以为一支团队做出如下的贡献：（a）在新的机遇出现的时候，我能够马上就意识到这一点，并能够利用它。

（b）我能够与多种类型的人合作愉快。

（c）想主意是我的本能之一。

（d）我的能力在于能够找出那些对团队有价值的人。

（e）我能将事情进行到底，这和我个人办事的效率很有关系。

（f）如果结果值得我这么做，暂时不受人欢迎我也不会在乎。

（g）对于熟悉的情况，我很快就能知道什么办法会起作用。

（h）我能给出改变行动的合理理由。

二、如果我在团队工作中有一个弱点的话，那它可能是：（a）除非会议的结构合理、进程控制得好而且总的来说进行得十分顺利，否则我就会感到不舒服。

（b）我往往会给那些观点合理但没有得到合适的发言机会的人过多的时间。

（c）一旦团队开始讨论新的想法，我就会讲很多话。

（d）我客观的性格使我不能尽情地加入到同事中去。

（e）有时为完成某事，我会很专断。

（f）我发现在前面领导团队很困难，或许是因为我太容易受团队气氛的影响。

（g）我容易被头脑中突然出现的想法迷住而不能跟上事情的进展。

（h）我的同事认为我总是对细节杞人忧天，总担心事情会出错。

三、当和其他人一起进行一个项目时：（a）我有能力在不给他人压力的情况下对他们产生影响。

（b）我的誓锡性使我不容易因不小心而犯错误或是落东西。

（c）为了保证大家在开会时不浪费时间，也不至于忘记了开会的主要目的，我随时准备催促大家采取行动。

（d）人们总能指望我贡献一些新颖的东西。

（e）为了大家的利益，我总是愿意支持好的建议。

（f）我热衷于寻找最新的想法和事情的最新进展。

（g）我相信别人很欣赏我在做出判断的时候仍能保持头脑的冷静。

（h）人们能够依赖我来保证所有关键的工作都有人组织。

四、我对团队工作的典型态度是：（a）愿意默默地增进对同事的了解。

（b）会毫不迟疑地对别人的观点提出挑战，在自己的观点没有多少人支持的情况下也不会退缩。

（c）我总有理由反驳那些毫无根据的提议。

团队角色测试与搭配

团队角色测试角色测试：认识你自己的角色类型一个完整的团队是由众多的角色构成的，杜海滨博士通过对上千家企业、数千个团队数十年的研究得出一个结论：优秀的团队有以下各种角色：图5-1 团队中的各种角色每一个团队都需要这样一些角色，通过教材附带的团队角色自我测评问卷（见工具表单），可以得知每个员工最适合扮演的角色类型和最不擅长扮演的角色类型。

这个问卷共有七道题，每道题有ＡＢＣＤＥＦＧＨ八个描述，每题１０分，可以根据最能体现个人平时行为的状况去判断哪一个描述更像自己。

在这8个描述中你认为最像自己的描述，就给它高一点的分数。

比方说Ａ描述“我能够很快的发现并把握住新的机遇”比较像我，而且程度比较大，我给他４分或５分，分数的高低就取决于像你的程度。

最极端的情况就是给其中一个描述１０分，而其它７个描述没有分数。

这七道题每一题十分，总共是７０分，这些分数必须分配完，不能不够７０分。

但也不能超过７０分，也不能把第一题的10分分配到第二题。

用10分钟的时间完成这个练习，每一道题都答完后，请把答案抄到最后的分析表格上，最后把这个表格中竖道的每一个得分相加，总共有8个结果，准确地算出每一项上的得分是多少。

测试三：团队角色测试对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有8句话，请将10分分配给这8个句子。

分配的原则是：最能体现您行为的句子分最高，依此类推。

最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的答题纸中。

1．我认为我能为团队做出的贡献是：a．我能很快地发现并把握住新的机遇。

b．我能与各种类型的人一起台作共事。

c．我生来就爱出主意。

d．我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

e．我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

f.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

g．我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

h．在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

贝尔本的团队角色测试

贝尔本的团队角色测试对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，经此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我能一旦发现对实现集体目标很有价值的人，就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。

四、我在工作团队中的特征是：A、我有举更多地了解我的同事。