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第七章 组织行为与管理 (《组织行为学》PPT课件)

第七章  组织行为与管理  (《组织行为学》PPT课件)
标志等,以突出企业的形象和影响。
(六)组织文化诊断
1.了解公司使命和正式的 目标 2.观察公司的经营实践
3.了解公司的标志、习惯 和庆典 4.倾听公司里面留传的故 事
1.公司使命是什么? 2.公司的目标是什么?
1.公司对问题怎样反应? 2.如何制定战略决策? 3.怎样对待员工和客户?
1.谁被雇佣或被解雇?为什么? 2.谁被奖励或惩罚?为什么?
激励功能—实现自我价值,满足员工各种需要
创新功能—注重开拓适当的环境,引导创新行为
约束功能—不仅仅是规章制度,更强调软约束
6
效率功能—提高组织整体活力,开放型管理体制
(三)组织文化的类型
A、早期的组织文化分类
组织文化
特点
适合的行业
赌博文化 高风险,反馈慢;仔细权衡、周 石油、航空 密策划、深思熟虑、有远大志向
3.组织结构的基本类型
A、机械式组织与有机式组织
机械式组织
高度专门化 僵化的部门划分 指挥链明确 窄管理幅度 集权化 高度正规化
有机式组织
跨职能团队 跨层级团队 信息自由流动 宽管理幅度 分权化 低度正规化
3.组织结构的基本类型
B、高耸型组织与扁平型组织
高耸型组织:又称“直式”结构,是指在组织最高 层与作业层之间具有多级管理层次,每个层次的管 理幅度均较窄小。
把分散个体 汇聚成集体, 实现单独个 体无法达到 的目标
通过组织内 部有效分工 与协作,实 现个体力量 简单加总无 法达到的目 标.
(三)组织生命周期
制定发展总体目标计划, 形成初步领导团体,吸收
产生阶段
01
组织发展所需要的资金
02
指令阶段
各项业务蒸蒸日上,组织 规模不断扩大,底层监管 者只有建议权没有自主权

组织行为管理学培训讲义课件pptx

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组织协调的方法与技巧
组织协调的方法
组织协调是指组织成员之间相互配合、协同 工作的过程。常用的组织协调方法包括计划 管理、目标管理、流程管理等。
组织协调的技巧
组织协调需要掌握一定的技巧,包括倾听技 巧、表达技巧、反馈技巧等。同时,还需要 注重建立良好的人际关系,增强组织成员之 间的信任和合作,从而提高组织的协同效应 和整体效能。
组织沟通的特点
组织沟通具有目的性、互动性、媒介性、信息传递性等特点 。它不仅是信息的传递,更是组织成员之间相互理解、信任 和合作的基础。
沟通障碍与解决策略
沟通障碍的种类
沟通障碍是指影响沟通效果的各种因素 ,包括语言障碍、文化障碍、心理障碍 等。
VS
沟通障碍的解决策略
针对不同的沟通障碍,可以采用不同的解 决策略。例如,对于语言障碍,可以通过 统一语言、翻译等方式解决;对于文化障 碍,可以加强文化交流、提高文化敏感度 等方式解决;对于心理障碍,可以通过心 理辅导、提高心理素质等方式解决。
计。
技术特点
生产技术和业务流程的 复杂性对组织结构的设 置和分工有重要影响。
环境因素
外部环境的变化要求组 织具备灵活性和适应性 ,以应对市场和竞争压
力。
组织变革与发展
01
02
03
04
组织变革的动力
内部需求与外部环境的变化是 推动组织变革的主要动力。
变革过程
组织变革需经历解冻、变革、 冻结三个阶段,确保变革成果
领导力概念与类型
领导力概念
领导力是指影响和激励他人实现共同 目标的能力。领导者通过自身的影响 力、决策力、沟通能力等来影响团队 成员,推动组织发展。
领导力类型
包括民主式领导、变革型领导、交易 型领导等。不同类型的领导风格适用 于不同的情境,领导者应根据实际情 况选择合适的领导方式。

组织行为管理学培训教程(ppt 58页)

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第二章:组织行为管理学的 基本范畴
第一节:组织行为管理学的科学概念
一、定义:
– 组织行为管理学也叫管理心理学、组织管理学、组 织心理学等
– 组织行为管理学是系统的研究一个组织中所 有组织成员,包括个人、群体、组织;以及 组织与外部环境相互关系等多种行为的科学。
– 研究重点:组织中人的心理和行为
二、学科性质:
二、科学管理 (时间:十九世纪末——二十世纪初) • 代表人物:
1、泰勒 (F.W.Taylor) 美 1856 ——1915 生平:1874年小公司学徒, 1878年在一家钢铁公司作工,6年内: 工人、领班、车间工长、车间主任、总 机械师、总工程师,因此有长期进行工 厂管理的经验
《科学管理原理》 1911
行为改变/态度改变 沟通/群体过程 群体决策
比较价值观 比较态度 跨文化分析
组织文化 组织环境
冲突/权力 组织内政治
分析单位
个体
产出
群体
组织行为学 的研究
组织系统
第三节:组织行为研究对象及应用
一、研究对象:
– 组织行为管理学的研究对象有两个: • 一是工作的绩效(个体、领导、群体、组织、 决策、综合绩效) • 二是对工作的满意度(各层次员工的满意度, 以及如何提高他们的满意度) • 工作绩效与满意度之间的关系 -- 激励问题
究方法 • 找出了一些工人的动机因素
4、观察研究(1931-1932)—— 银行报务观察室研究
• 十四个男性与监督人员共同工作
• 结果:任何工作团体都可构成一个有固定行为 准则的复杂社会组织,并享有正式组织 的感情需求--非正式组织的研究(小 团体研究)
• 整个实验最终结论: – 工人并非“经济人” – 个人的态度对行为起重要作用 – 管理人员的作用非常重要 – 团结奋斗对达成组织目标和满足工人满意度的作用 – 非正式组织的问题

管理学与组织行为创新培训ppt

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文化创新
改变组织的文化氛围,强调团 队合作、开放沟通和鼓励创新 。
技术创新
引入新的技术手段,推动组织 的技术升级和产业转型。
组织行为创新的实施方法
领导力推动
高层领导要重视和支持创新,发挥引 领和推动作用。
02
培训与教育
通过培训和教育,提高员工的创新意 识、能力和素质。
01
03
跨部门合作
加强跨部门之间的沟通与合作,打破 信息孤岛,实现资源共享。
管理学与组织行为创新 培训
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
Contents
• 管理学基础概念 • 组织行为学基础概念 • 管理学与组织行为学的关系 • 组织行为创新 • 管理学与组织行为创新培训的应用 • 案例分析
01 管理学基础概念
管理学定义
管理学是一门研究组织、领导、协调和控制等管理活动的学科,旨在提高组织的效 率和效果。
提高员工绩效
通过理解和影响员工的行 为,提高个人和团队的绩 效。
增强组织适应性
帮助组织适应变化的环境 ,提高组织的适应性和创 新能力。
提升领导效能
通过理解和改善领导行为 ,提高领导效能和团队绩 效。
组织行为学的发展历程
起源
变革
20世纪初,以人际关系研究为开端, 关注员工满意度和工作生活质量。
20世纪末至今,强调多样性、灵活性 和创新,关注知识管理和组织学习。
管理学涉及组织内部和外部的环境分析、计划、组织、领导和控制等管理职能的运 用。
管理学还关注组织行为、战略管理、创新与变革等方面的研究,以应对不断变化的 市场环境和社会需求。
管理学的重要性
管理学是现代企业、政府和非 营利组织等组织高效运作的基 础,有助于实现组织目标。

组织行为管理学培训讲义(ppt 84页)

组织行为管理学培训讲义(ppt 84页)

专 业 提 供 企 管 培 训 资 料
– 群体决策的有利性 – 群体可以改善工作中人的社会关系 – 帮助个人完成职业设计和发展 – 群体是组织正常的机制 – 组织的发展就是群体的发展
第二节:群体的发展与研究
一、个人在群体发展中面对的问题
– 需要和目标的调整 – 产生必要的归属感和认同感 – 了解和明确群体中权力和影响力的构成和分配 – 建立良好的人际关系
2、大群体与小群体 —— 按规模分 3、工作群体与社会群体 —— 按群体作用性质分 4、正式群体与非正式群体 ——按结构和功能分
– 非正式群体包括: ①横向群体:组织层级相同、工作性质不同 ②纵向群体:同一组织内部不同层级的人组成 ③混合群体:由组织内部各类人组成
– 非正式群体的特点: ①自发性:友谊、帮助、满足社交需求 ②不稳定性 ③中心人物作用大 ④心理认同感、归属感和内聚力较强 ⑤信息沟通快 ⑥成员的重叠性(一个人可以是几个非正式 群体的成员)
攻 击 行 为
B
攻 击 行 为
A
聚会
专制型
民主型 聚会
2、组织气氛研究: 研究组织气氛(合作或竞争)对个人的影响
• 采用给予不同奖励的方式 – 个人奖励 – 集体奖励
• 结果:后者比前者 – 方法多、质量高 – 意见沟通、友好 – 工作有成效
• 过分强调竞争对心理健康有害
第二节:群体行为
一、群体的压力与规范
接受者 1、译码 2、内心反映
观念
Байду номын сангаас情感
干扰变量
意向
信息
行为
个体甲乙
通道:甲乙
传递者 1、编码 2、传递
二、信息传递的歪曲
– 沟通中的参考框架,过去的经验和期望的 影响

管理学与组织行为培训ppt

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励。
培训与发展
根据员工需求和组织战略,制定培训 计划和发展方案,提升员工的素质和 能力。
薪酬福利
设计合理的薪酬福利体系,吸引和留 住优秀的员工,提高员工满意度和忠 诚度。
06
案例分析与讨论环节
案例选择标准与要求
01
相关性
案例应与培训主题紧密相关,能够 支持培训目标。
真实性
案例应基于实际情境,确保其真实 性和可信度。
保持开放心态
尊重对方观点,接受不同意见,寻找共同点 。
制定沟通计划
确定沟通方式、时间和地点,准备必要的信 息和资料。
及时反馈
对对方的信息给予及时反馈,确认理解并表 达自己的意见。
冲突解决策略与技巧
保持冷静
在冲突升级时保持冷静,避免 情绪失控。
有效妥协
在双方无法达成一致时,寻求 妥协方案,实现双赢局面。
03
02
典型性
案例应具有代表性,能够反映组织 行为中的常见问题。
启发性
案例应具有启发性,能够引导学员 思考和讨论。
04
案例分析方法与步骤
阅读理解
学员首先需要仔细阅读案例,了解背景、情 境和问题。
分析问题
学员需要分析案例中存在的问题,识别关键 因素和变量。
提出解决方案
学员需要提出可能的解决方案,并评估其可 行性和优缺点。
现个人和团队目标。
04
沟通技巧与冲突解决
沟通技巧介绍
倾听技巧
有效倾听,理解对方观点,避免 打断或过早表达自己的意见。
表达技巧
清晰、准确、简洁地表达自己的 观点,避免使用模糊或含糊的语
言。
非语言沟通
注意身体语言、面部表情和声音 语调,确保信息的一致性和准确

管理学与组织行为培训ppt

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管理学与组织行为交叉领域的案例分析
企业文化与组织行为
01
分析企业文化如何影响员工行为,以及如何通过塑造企业文化
来改善组织绩效。
战略管理与组织行为
02
研究企业战略实施过程中,组织行为如何影响战略的有效性,
以及如何通过调整组织行为来适应战略变化。
变革管理与组织行为
03
探讨组织变革过程中,如何通过管理员工行为来推动变革的成
可持续发展
面对环境和社会责任的压力,管理学将更加注重 可持续发展,实现经济、环境和社会三大支柱的 平衡。
人才管理
随着知识经济的崛起,人才管理将成为管理学的 重要领域,关注员工的成长、激励和留任。
组织行为学的发展趋势
多元化与包容性
组织行为学将更加关注多 元化和包容性,以促进员 工的参与和组织的创新能 力。
影响组织的战略方向和行动。
组织行为对管理学的影响
员工激励 组织行为学中的员工激励理论对管理学有重要影响,了解员工需 求和动机有助于更好地管理。
团队合作
组织行为学中的团队合作理论对管理学有重要影响,良好的团队合 作可以提高组织的效率和绩效。
沟通与冲突管理
组织行为学中的沟通与冲突管理理论对管理学有重要影响,有效的 沟通与冲突管理有助于组织的稳定和发展。
现代管理学融合了多个学科的知识,包括心理学、社会学、 经济学等,形成了更加全面和综合的管理理论和方法。ຫໍສະໝຸດ 02组织行为学基础概念
组织行为学定义
组织行为学
是一门研究组织中人的行为和心 理活动的学科,旨在提高组织的 绩效和员工的工作满意度。
组织行为学关注
个体、群体和组织层面的行为, 以及这些行为如何影响组织的绩 效和员工的工作满意度。

管理学与组织行为创新培训ppt

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管理学的发展历程
管理学经历了古典管理理论、人际关系管理理论、系统管理理论、战略管理理论 等多个阶段。
每个阶段的理论都有其特点和贡献,为管理学的发展奠定了基础,并不断推动着 管理学的进步和创新。
02
组织行为学理论
组织行为学定义
组织行为学
是一门研究组织中人的行为和互动过 程的学科。它探讨如何通过理解和预 测个体和群体行为来改善组织的绩效 。
展望二
可持续发展:可持续发展成为全球共识,组织行 为创新将更加注重环保和社会责任,推动企业可 持续发展。
展望三
人才管理:人才成为企业核心竞争力,组织行为 创新将更加注重人才的培养、激励和管理,激发 员工的创造力和潜力。
THANK YOU

当前趋势
当前的组织行为学研究更加注重 跨文化、多样性、领导力等方面 的研究,并不断探索新的理论和
方法。
组织行为学的主要理论
01
人格特质理论
该理论关注个体的人格特质和行为风格,认为不同的人有不同的需求和
动机,因此需要不同的激励和管理方式。
02 03
需求层次理论
该理论由马斯洛提出,认为人的需求可以分为不同的层次,从基本的生 理需求到自我实现的需求。管理者需要了解员工的需求层次,并满足他 们的需求以提高其满意度和绩效。
案例三
特斯拉的创新文化:特斯拉倡导开放、包容的创新文化,鼓励员工 敢于尝试、勇于创新,推动公司持续发展。
管理学与组织行为创新实践的挑战与机遇
挑战一
机遇一
变革阻力:组织变革往往会遇到来自员工 的抵制和反对,需要采取有效措施克服变 革阻力。
技术发展:随着科技的不断进步,越来越 多的创新工具和方法涌现,为组织行为创 新提供了更多可能性。

管理学与组织行为培训ppt

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03 现代管理理论
随着社会和经济的发展,现代管理理论逐渐形成 ,包括战略管理、组织行为学、领导理论等多个 领域,为组织的发展提供了全面的指导。
管理学基本理论
01 计划、组织、领导、控制
这是管理学的基本职能,也是组织管理的核心要 素。
02 战略管理
战略管理理论关注组织的长期发展和竞争优势, 强调制定和实施有效的战略来指导组织的发展方 向。
管理学与组织行为学的联系
两者研究对象一致
管理学和组织行为学都关注组织 中的个体和群体行为,以及这些
行为对组织绩效的影响。
理论基础相互借鉴
管理学和组织行为学在理论基础上 相互借鉴,管理学为组织行为学提 供理论支持,而组织行为学则丰富 和发展了管理学的内容。
方法论相互融合
管理学和组织行为学在方法论上相 互融合,管理学采用实证研究方法 ,组织行为学则强调定性研究方法 。
沟通与协调技能
总结词
良好的沟通与协调能力是管理者必备的素质,有助于建立良好的人际关系,促进 团队协作。
详细描述
沟通技能包括有效倾听、清晰表达、反馈意见等,有助于信息的准确传递和理解 。协调能力则涉及处理冲突、分配任务、协调资源等,有助于维护团队和谐,提 高工作效率。
激励与领导技能
总结词
激励和领导技能是管理者的重要职责,有助于激发团队成员 的潜力,推动团队目标的实现。
详细描述
激励技能包括认可和奖励员工、激发员工积极性和创造力等 ,有助于提高员工的工作满意度和绩效。领导技能则涉及引 导团队方向、塑造团队文化、培养人才等,有助于树立管理 者的威信和影响力。
控制与评估技能
总结词
控制与评估技能是管理者实现有效管理的关键,有助于监控工作进展,及时调整计划和策略。

组织行为学课件PPT课件

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缓解策略
在冲突发生时,采取妥协、折中或调解的方式缓 解冲突,减少冲突的负面影响。
解决策略
在冲突无法缓解的情况下,采取正式的解决方式, 如协商、仲裁或法律手段解决冲突。
05
组织激励与员工发展
激励理论及其应用
内容型激励理论
研究人的内在需求和动机, 强调满足员工的内在需求, 如马斯洛的需求层次理论。
过程型激励理论
组织变革的过程与模式
计划式变革
通过制定详细的计划和步骤来实现有组织的 变革。
自发式变革
由于外部环境变化或内部压力而自然引发的 变革。
未来组织的发展趋势与挑战
数字化转型
随着信息技术的发展,数字化转型成为组织发展 的必然趋势。
灵活组织结构
组织结构将更加灵活,以适应快速变化的市场环 境。
未来组织的发展趋势与挑战
02
组织结构与设计
组织结构的类型
机械式组织结构
01
强调分工和专业化,组织层级分明,决策权集中于高层管理者。
有机式组织结构
02
强调灵活性和适应性,组织层级较少,决策权下放给基层管理
者。
混合式组织结构
03
结合机械式和有机式组织结构的优点,既有明确的分工和层级,
又具有一定的灵活性和适应性。
组织设计的影响因素
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目录
• 组织行为学概述 • 组织结构与设计 • 组织文化与领导力 • 组织沟通与冲突管理 • 组织激励与员工发展 • 组织变革与发展趋势
01
组织行为学概述
定义与特点
定义
组织行为学是一门研究组织中人的行为和心理活动的学科,旨在提高组织绩效和员工满意度。
特点
组织行为学具有跨学科性、实用性和系统性,它综合运用心理学、社会学、管理学等多学科的 理论和方法,关注组织中人的行为和心理因素,以提高组织的整体绩效。

组织行为与管理PPT课件

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系统和应变型的组织理论
❖ 霍曼斯(G.Homans)的模型 ❖ 利克特的“重叠群体”模型 ❖ 塔维斯托克的研究——社会技术系 ❖ 卡恩的“重叠角色组”模型 ❖ 机械的和有机的组织模型
霍曼斯(G.Homans)的模型
一个社会系统都存在于下述三种环境: ❖ 物理环境(工作场所、气候,设施的布局) ❖ 文化环境(社会的规范、目标,价值观) ❖ 技术环境(系统为完成任务所具备的知识和手段)
❖ 顺从环境。认为人在自然力量面前是无能为力的, 人的生活是命中注定的,是受神灵支配的。
❖ 与环境和谐相处。认为人的行为应与物质环境协 调一致。
❖ 主宰环境。认为人定胜天,人能征服环境,人是 环境的主宰。
时间取向
面向过去。当人们面临新的挑战时,他们往往首先 是回顾过去的传统,首先考虑别人过去是如何处 理这些问题的。这就是面向过去的价值观。
差异,因此,他们拥有的财富和权力也不会相同。 人与人之间不可能有绝对的平等和平均。霍氏用 权力距离作为社会对组织内权力分配不均接受程 度的衡量标准。提出了“权力距离指数”的概念。
个人主义对集体主义 (individualism vs. collectivism)
霍氏用个人生活的重要性和被公司培训的重 要性作为衡量个人主义的指标。这些指标高表明 个人主义超过集体主义,反之,这些指标低则集 体主义超过个人主义。提出了“个人主义指数” 的概念.
利克特的“重叠群体”模型
组织是由互相关联、发生重叠关系的群体组 成的系统;
这些互相关联、发生重叠关系的群体是由同 处于几个群体重叠处的个人来连结的,利克特把他 叫做“连结针”或“连结针角色”。
组织变革与组织发展
❖ 组织变革的动力 ❖ 组织变革的方法 ❖ 克服对变革的抵制 ❖ 组织变革与组织效能

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• 组织行为学的三个层次都涉及道德问题。 • 个体 • 群体 • 组织—黑箱;效率和公平的平衡;外部性 • 研究伦理问题:违反知情和同意原则;侵
犯隐私群;用物质奖励和行政命令诱使人 员参加试验.
38
本章内容
2.1 价值观与行为 2.2 知觉与行为 2.3 态度与行为 2.4 人格与行为 2.5 能力与行为 2.6 意志与行为 2.7 情感与行为
8
5. 管理中的人事因素
• 角色论----半数活动少于9分钟; 人际----挂名首脑,领导者,联络者 信息传递----监听者, 传播者, 发言人 决策制定----企业家, 混乱驾御者, 资源 分配者, 谈判者
• 成功管理者研究中人的因素
• 组织行为:管理中人的因素
• 成功的管理者----社交联络贡献最大. Fred Luthans.
自尊,权力.经济性(实现目标)
• 组织----对完成特定使命的人的系统性安排。 3要素
• 作业与管理
4
2. 组织和环境
• 存在于组织之外并对组织产生影响作用的 外部事物和现象
• 自然、技术、文化、经济、政治等方面 • 组织和环境进行物质、能量、信息交换 • 组织的利益相关者 • 组织要适应环境的变化;组织对环境的影
• 以研究目标为原则的分类:描述研究、因 果性研究、预测性研究
• 可控性分类的研究方法:案例分析、现场 调查、实验室实验和现场实验
31
一.研究分类
• 设计研究方法时,需要注意:效度,信度, 普遍性.
• 效度,也称有效性,即指标是否测量了它 要测量的研究内容.
• 信度,也称可信性,指测度结果的一致性. • 普遍性行为研究(多数社会科学的研究也
作态度以及周围的人际关系

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构建有效的沟通渠道和机制, 确保信息畅通,提高决策效率 和执行力。
组织变革与发展
变革动因
分析组织变革的内外 动因,如技术进步、 市场变化、政策调整 等。
变革阻力
识别和应对变革过程 中可能出现的阻力, 如利益冲突、习惯势 力、不确定性恐惧等 。
变革策略
制定科学的变革策略 ,包括变革目标、步 骤、时间表和负责人 等。
设定明确的目标和期望
确保员工了解组织的战略目标和期望,以便 更好地实现个人和组织绩效。
激励与奖励机制
建立有效的激励和奖励机制,鼓励员工发挥 潜力,提高工作积极性和绩效水平。
提供培训和发展机会
为员工提供必要的培训和发展机会,提高其 技能和能力,从而提高工作绩效。
团队建设和沟通
加强团队建设和内部沟通,促进团队协作和 信息共享,提高整体绩效。
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汇报人:可编辑
2023-12-25
• 组织行为学概述 • 组织结构与设计 • 组织文化与价值观 • 组织行为与激励机制 • 领导力与团队管理 • 组织冲突与沟通管理 • 组织绩效与评价
01
组织行为学概述
定义与特点
定义
组织行为学是一门研究组织中人的行 为和互动关系的学科,旨在提高组织 绩效和员工满意度。
员工行为管理
探讨如何通过有效的管理 手段,引导员工行为向有 利于组织目标的方向发展 。
激励机制设计
激励理论
激励机制优化
介绍激励理论,如马斯洛的需求层次 理论、赫茨伯格的两因素理论等,为 激励机制设计提供理论支持。
分析现有激励机制的优缺点,提出优 化建议,以提高员工的工作积极性和 工作绩效。
激励手段

资源合理分配:根据需求和绩 效公平分配资源。

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组织设计的理论:古典 组织理论、行为组织理 论、系统组织理论、权 变组织理论
定义和重要性 影响因素 塑造方法 案例分析
组织变革的背景和 原因
组织变革的过程和 步骤
组织发展的趋势和 方向
组织变革和发展对 组织行为的影响
Part Four
内容:员工激励的心理学原理和行为科学理论 实践:运用激励理论,结合企业实际情况,制定员工激励和管理策略 案例:介绍一些成功的企业员工激励和管理实践案例 总结:员工激励和管理策略是企业成功的关键因素之一,需要引起高度重视。
伦理化:随着社会对伦理问题的关注度不断提高, 组织行为管理学的研究和应用也需要考虑伦理因素
单击此处输入你的正文,请阐述观点
Part Two
理论体系:组织行 为管理学的理论基 础和框架
核心概念:组织行 为、组织文化、组 织结构、组织变革 等
理论体系与核心概 念的关系:相互联 系、相互影响
理论体系和核心概 念在组织行为管理 学中的应用
谈判技巧:建立信任、明确目 标、制定策略,成功的关键
沟通、冲突和谈判的关系:相 互关联,需要协同处理
Part Six
定义:领导力是指在特定情况下通过影响 和激励他人实现目标的能力。
类型:交易型领导力和变革型领导力。
创新发展的定义和重要性 创新发展的理论框架 创新发展的实践案例 创新发展的未来趋势和挑战
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增强团队的凝聚力和向心力
单击此处输入你的正文,请阐述观点
促进个人成长和职业发展 团队建 设的方法
团队建设的方法
制定团队规范和行为准则
单击此处输入你的正文,请阐述观点
开展团队建设活动和训练
单击此处输入你的正文,请阐述观点
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后,问题就会出现

成 熟 度
低 1
两类问题 的解决
发展高峰
发展高峰
2
3
4
5
6
发展阶段
四、群体的功能:
– 满足人们的归属、安全和自尊的需要 – 确认社会角色和社会地位 – 满足兴趣和需要 – 群体是解决问题的工具 – 群体控制和改变人的行为
– 群体决策的有利性 – 群体可以改善工作中人的社会关系 – 帮助个人完成职业设计和发展 – 群体是组织正常的机制 – 组织的发展就是群体的发展
第二节:群体的发展与研究
一、个人在群体发展中面对的问题
– 需要和目标的调整 – 产生必要的归属感和认同感 – 了解和明确群体中权力和影响力的构成和分配 – 建立良好的人际关系
二、群体的发展
群体的发展有四个阶段: – 工作导向阶段(形成) – 重新明确阶段(储存) – 合作阶段(正规化) – 定型阶段(绩效)
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组织行为管理学
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第三部分: 组织中群体行为
第八章:群体的一般概念
第一节:概念
一、什么是群体 群体的概念必须包含以下几个方面:
1、群体是不同的工作个体组成的 2、群体成员之间必须存在一定的社会-工作关系 3、群体成员应具有相关的活动意识 4、属于同一群体的成员彼此有思想、感情和情绪
传播谣言等
– 非正式群体的管理原则:
①寻求非正式群体与正式群体目标的协调一致 ②利用非正式群体加强沟通,提高满意度 ③利用其沟通特点,进行决策 ④提高对群体成员价值的承认,促进个人发展 ⑤对舆论的扩散和疏导作用 ⑥通过非正式群体的中心人物,纠正其成员的
行为
5、参照群体(模范群体):
一种理想化或理论上的标准群体 功能: ①为群体成员提供可比较的行为体系
– 非正式群体的成因: ①心理或行为上的相互依赖或互补 ②互相认同(尤其是社会价值得不到承 认时) ③性格、价值观、兴趣、个人经历、自 我认识等相似 ④工作与生活方式相似 ⑤亲朋关系
– 非正式群体的作用:
①归属行为:使所有人都有归属感 ②加强沟通 ③进行个人或团体决策;有困难总是寻求非正式
群体的帮助 ④获得心理上和社会价值的满足 ⑤促进学习和个人的发展 ⑥舆论作用(用于扩散) ⑦消极作用:对正式群体的抵触、降低工作效率、
上的交流
• 歇因(E.H.Schein):组织中的群体具有以 下三个特征:
– 行为上互相影响 – 心理上彼此意识到对方的存在 – 成员都具有集体意识和归属感
• 群体规模:2〈 n 〈 15
二、群体的类型
1、共同作用群体、协作群体、协调群体 —— 按群体成员彼此的依靠程度分
2、大群体与小群体 —— 按规模分 3、工作群体与社会群体 —— 按群体作用性质分 4、正式群体与非正式群体 ——按结构和功能分
第九章:群体管理的行为
第一节:群体动力学特征
一、分析方法
– B = f(P.E) B:个人行为方向、强度 P:人性 E:环境
格式塔名言:整体大于部分之和
二、实验研究
1、勒温、怀特的实验 • 对象:两组11岁男孩(专制组和民主组) ,每 一组均由一个成人领导
A:民-专 B:专-民
攻 击 行 为
B
攻 击 行 为
②规范社会行为和工作行为
三、群体的发展阶段——从形成到成熟
1、定向性——〉定向目标
以目标问题
2、冲突和挑战——〉解决问题必有冲突 为核心
3、内聚性——〉上升
4、迷惑——〉人与人之间的冲突发生 5、醒悟——〉解决人的冲突
以人问题 为核心
6、承认——〉成熟
– 如:新成立的组织,开始成员之间没有矛盾,共同 致力于组织的创立和发展;组织发展到一定程度以
群体的发展围绕两个核心问题的解决: – 工作问题 – 人际关系问题 三、群体行为的模式(见下图)
背景因素 技术因素和工作设计 管理的实际情况和组织的文化特征 经济因素和社会因素 群体成员的背景和素质
必需的群体行为系统 活动
群体的成员构成系统
规章制度

相互作用 思想感情
价值观、信仰、态度、需要、 动机、承担的责任、身体和 生理的特征
– 非正式群体包括: ①横向群体:组织层级相同、工作性质不同 ②纵向群体:同一组织内部不同层级的人组成 ③混合群体:由组织内部各类人组成
– 非正式群体的特点: ①自发性:友谊、帮助、满足社交需求 ②不稳定性 ③中心人物作用大 ④心理认同感、归属感和内聚力较强 ⑤信息沟通快 ⑥成员的重叠性(一个人可以是几个非正式 群体的成员)
– 这种研究发展成为“社会交流”:人们的相互作用 是一种物质的和非物质的交换,可以改变群体成员 的行为
– 例:管理集团——增加一个外人(黑人) ①外界歧视黑人(情操) ②黑人的工作(活动) ③黑人与白人管理上的交流(相互作用) 活动影响了相互作用情操(改变)对黑人的态 度,因为黑人的工作确实有效 结论: ①相互作用越频繁,情操会向好的方向转变 ②相互作用的人彼此间的活动是同样的 ③高级别的群体成员更易于创造和接受更 多的相互作用
现行为的趋同性改变,即产生从众行为 – 从众的心理学实验
①线条比较实验 ②光点实验 – 从众行为可以产生的结果: – 积极(正作用)的一致性 – 消极(负作用)的一致性 – 无异议的一致性:其行为无所谓积极或消极
– 影响因素:
• 情境、群体的性质、特点、组织气氛、行为的一 致性程度、内聚力等
• 个人:智力、情绪的稳定性、自我概念、人际关 系、价值观、个人的受暗示性、服从性、态度等
显现的行为系统

活动
规范
相互作用 思想感情
群体行为
有效性
四、社会学的研究方法——何曼(G.C.HOman)
– 问题: ①一个人是好的、个性正常,为什么群体拒绝他 ②怎样让我们喜欢一个人
– 分析要素: ①活动——人的群体业务活动 ②情操——情感态度 ③相互作用——实际往来形式 ④规范——标准
A
聚会
专制型
民主型 聚会
2、组织气氛研究: 研究组织气氛(合作或竞争)对个人的影响
• 采用给予不同奖励的方式 – 个人奖励 – 集体奖励
• 结果:后者比前者 – 方法多、质量高 – 意见沟通、友好 – 工作有成效
• 过分强调竞争对心理健康有害
第二节:群体行为
一、群体的压力与规范
1、群体压力与行为改变 群体成员的行为在受群体压力的影响下,会出
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