单位生产成本预算 - 360文档中心

财务管理计算公式汇总

财务管理计算公式汇总第二章预算管理第三节预算编制（目标利润预算方法）1.量本利分析法量本利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互关系确定企业目标利润的方法。

（1）基本公式目标利润=预计产品产销数量×（单位产品售价-单位产品变动成本）- 固定成本费用利润=销售收入-变动成本-固定成本=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本=P×Q-V×Q-F=(P-V)×Q-F2.比例预算法比例预算法是利用利润指标与其他经济指标之间存在的内在比例关系，来确定目标利润的方法。

（1）基本公式（（（3. 上加法它是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，预算利润总额（及目标利润）的方法。

（1）基本公式企业留存收益=盈余公积金+未分配利润净利润=股利分配比率本年新增留存收益-1 或：=本年新增留存收益+股利分配额目标利润=所得税税率净利润-1（主要预算的编制）1.销售预算企业其他预算的编制都必须以销售预算为基础，因此，销售预算是编制全面预算的起点。

基本原则：收付实现制关键公式：现金收入=当期现销收入+收回前期的赊销2.生产预算编制基础：销售预算生产预算的编制的主要内容：确定预算期的产品生产量基本公式：预计生产量＝预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量3.材料采购预算编制基础：生产预算关键公式：某种材料耗用量=产品预计生产量×单位产品定额耗用量某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购4.直接人工预算反映的内容：直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开支的业务预算。

注意的问题：由于工资一般都要全部支付现金，因此直接人工预算表中预计直接人工成本总额就是现金预算中的直接人工工资支付额。

关键公式：某种产品直接人工总工时=单位产品定额工时×该产品预计生产量某种产品直接人工总成本=单位工时工资率×该种产品直接人工工时总数5.制造费用预算费用必须按成本习性划分为固定费用和变动费用。

企业预算管理编制方案：销售预算、生产用料预算、成本费用预算

本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！中小企业预算管理方案设计2．4．1 企业销售预算编制方案为达成本公司销货收入目标，必然会发生销售活动，销售费用也会随着产生。

因此，销售部在决定销货收入目标值之后，就可以估计销售费用等一系列费用金额指标。

销售预算的主要内容，如下图所示。

销售预算体系五、销售收入预算本公司的销售收入是指产品的销货净额，其计算公式如下所示。

销货净额=销货收入－（销货退回+折让）由上述公式，计算销售净额还需设立销售退货与折让的预算。

假设将减价（相当折让）列入销货收入的项目中，就只需设立退货预算，以决定销货净额预算。

退货预算值的计算方法，是根据退货率的趋势确定退货率，然后再求退货预算值，退货率与退货额及销货收入的计算公式如下所示。

%100⨯=销售收入退货额退货率退货额=销售收入×退货率销货收入=销售净额×（1－退货率）六、销售成本预算本公司销售成本的计算公式，如下所示。

销售成本=销售数量×每单位产品的制造成本（或每单位商品的购货成本）需要说明的是，同一产品按地域差别编制销售成本预算时，由于各地域的包装费等成本因素不一致，导致每单位产品制造成本的不同。

所以，在决定123456 7销售成本预算销售毛利预算销售费用预算存货预算销售纯利润预算销售预算内容销售收入预算应收账款回收预算2．4．2 生产用料预算编制方案计划采购入库量=计划用料量－期初存货量+期末存货量五、用料差异分析（一）用料差异产生原因导致用料差异产生的原因主要包括6个方面，具体内容如下图所示。

用料差异产生的原因（二）处理措施材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依按照下列规定办理。

1．生产管理部在每月10日前就上月实际用量与预算用量进行比较，并进行每季度实际用量与预算用量的比较。

2．如用料差异率在公司规定的基准以上，需填制“材料使用量差异分析月报表”由生产管理部分析原因，并提出改善对策。

制造成本预算表

制造成本预算表制造成本预算表是企业在做好生产经营规划和决策的前提下提前安排所需的原材料、人力资源和生产设备等各项制造费用的明细表格，是企业进行生产经营活动的重要货币工具之一。

通过制造成本预算表，企业可以清晰地掌握自己的制造成本，有计划地安排、控制好成本支出，及时调整生产策略，提高经济效益，稳健前行。

制造成本预算表一般包含以下几个方面的内容：1.人工费用方面：包括直接工资、间接工资、福利费用和培训费用等相关费用支出。

2.原材料费用方面：包括各种原材料采购的费用、库存费用，以及运输费用等。

3.设备及维护成本方面：可以涵盖生产用设备的购买费用支出、维修费用支出、更新设备的费用，维护机器的费用等。

4.其他成本方面：包括电费、水费、燃料费、保险费、租金、交际费、差旅费等，一些经常性的日常支出。

制造成本预算表在企业管理中具有重要的作用。

首先，它可以帮助企业主理解企业的整体情况，清楚了解自己的运营成本。

其次，需要根据预算表对运营成本进行详细掌控并及时更新，从而提前制定好公司的策略，有效地预防经营不善。

第三，制造成本预算可以引导企业管理者更好地合理安排企业的资金使用，以避免过度浪费和不必要的资金支出。

最后，制造成本预算表可以鼓励企业员工为提高工业经济效益而努力，并通过制定详细的工作计划和目标来提高员工的生产效率。

制造成本预算表制作与预算的实施是非常关键的。

预算制作的主要影响因素包括市场行情、企业信用等方面的影响。

在实时跟进所有成本元素的发展，是制造成本预算表制作的基础。

根据预算表对所有的成本进行详细掌控，并及时分析和调整，那么企业会出现以下好处：1.企业可以实施有针对性的战略和更有效的产出计划；2.企业可以更好地合理分配资金，充分利用可用的资源；3.企业可以加强成本控制和作出更有利的战略决策；4.企业可以预防一些风险，并及时挽救生产活动的损失。

总之，制造成本预算表是一种重要的管理工具，它能够帮助企业充分把握成本情况，切实地提高企业效益，加速企业发展。

浅析国有企业基层单位成本费用预算的执行

一
各成本费用发生频繁度、期间发生金额大小不同等特点，实行 “ 度考核兑现，月度考月核、季度兑现以及季度考核、年度兑现” 等不同的考核兑现方式，避免一刀切的传统考核办法，在实际工作中对预算的执行起到了很好的促进作用，并避免了盲目管理的弊病。
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二、成本费用预算执行的方法
（）预算制度的执行应坚持刚性与柔一性相结合。算制度是为保证全面预算管理预的顺利实施而由企业管理者制定的，要求全体成员共同遵守的规则。方面，预算制度必须是刚性的。算预制度确定后，便不得随意更改或变动，而必须严格执行。全面预算管理是企业上下全方位的管理，及到企业各个职能部门，甚至涉每个员工。由于各方利益，具体目标可能不完全相同，这就加大了全面预算管理的执行难度。部门之间相互扯皮，突破预算的情况时有发生。样就容易造成许多企业的预算这管理体系形同虚设，没有发挥原来的计划并与控制职能。因此，在这种隋况下，必须强调预算制度的刚性。制度的权威性和约束力能够保证全面预算管理的顺利实施。另一方面，预算制度的执行也是柔性的。全面预算管理作为企业的一种管理手一段，介于企业和基层单位之间。不同的工它

公司生产成本年度预算表模板

生生生生生生生产产产产产产产产成产成产成产成产成产成产成量本量本量本量本量本量本量本
审批
制造费用产品3生产成本合计直接材料
直接人工
燃料和动力
制造费用
……
合计
直接材料
直接人工
燃料和动力
制造费用
制
审
表
核
填表说明1、：根据产量2、预“算单表位标3、准生成产本成本＝产量 4、将所有产品的生产成本汇总，即为总的生产
生产成本预算表
第三季度
单位
第四季度Βιβλιοθήκη 8月 9月合计 10月 11月 12月合计
产产品成品1 成
本
直接材料
直接人工
燃料和动力
加：期末制造费用
在产品成
本
直接材料
直接人工
燃料和动力
减：期初制造费用
在产品成
本
直接材料
直接人工
燃料和动力
制造费用产品1生产成本合计直接材料
直接人工
燃料和动力
制造费用
小计
产产品成品2 成
本
直接材料
直接人工
燃料和动力
加：期末制造费用
在产品成
本
直接材料
直接人工
燃料和动力
减：期初制造费用
在产品成
本
直接材料
直接人工
第三季度
燃料和动力
制造费用产品2生产成本合计直接材料
直接人工
燃料和动力
制造费用
产产品成品3 成
本
直接材料
直接人工
燃料和动力
加：期末制造费用
在产品成
本
直接材料
直接人工

(财务知识)财务管理计算公式汇总

转换比率指每一份可转换债券在既定的转换价格下能转换为普通股股票的数量。
第五节资金需要量预测
一、因素分析法
含义
又称分析调整法，是以有关项目基期年度的平均资金需要量为基础，根据预测年度的生产经营任务和资金周转加速的要求，进行分析调整，来预测资金需要量的一种方法。
计算公式
资金需要量=（基期资金平均占用额-不合理资金占用额）×（1±预测期销售增减率）×（1±预测期资金周转速度变动率）
第六节资本成本与资本结构
一、资本成本
（三）个别资本成本的计算
1.资本成本计算的通用模式
（1）一般模式
为了便于分析比较，资本成本通常用不考虑时间价值的一般通用模型计算，用相对数即资本成本率表达。
【提示】分子的“年资金占用费用”是指筹资企业每年实际负担的资金占用费用，对于负债筹资而言，由于债务利息是在税前列支，因此实际承担的年资金占用费用=年支付的占用费用×（1-所得税率）。对于权益筹资而言，由于股利等是在税后列支，不具有抵税效应，所以，实际承担的占用费用与实际支付的占用费用相等。
（3）揭示了财务管理的风险管理策略，即要保持一定的风险状况水平，需要维持一定的总杠杆系数，经营杠杆和财务杠杆可以有不同的组合。
影响因素
凡是影响经营杠杆和财务杠杆的因素都会影响总杠杆系数。
1.根据资金占用总额与产销量的关系预测（回归直线法）
是根据历史上企业资金占用总额与产销量之间的关系，把资金分为不变和变动两部分，然后结合预计的销售量来预测资金需要量
基本公式
或：
式中，yi为第i期的资金占用量；xi为第i期的产销量。
2.采用逐项分析法预测（高低点法）
基本公式
选择业务量最高最低的两点资料：
(每股收益)EPS=(EBIT-I)×(1-T)/N (可理解为净利润除以股份数)

成本预算管理制度

成本预算管理制度预算的数据来源1.为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。

2.预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。

3.预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。

4.预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据公司经济活动的先后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了公司对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对照分析，可以对公司的经营活动实行过程控制，促进公司经营目标的完成。

5.本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。

6. 预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。

(1)本公司的年度预算期限为当年 1 月 1 日至次年 12 月31 日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。

年度预算总目标分解落实到每一个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。

年度预算是制定月度目标的重要依据。

(2) 月度预算的期限从当月 1 日至次月 31 日。

根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。

(3)长期预算是公司未来3~5年的发展规划性预算，长期预算是制订短期预算的重要依据。

预算的组织机构1.公司的预算管理组织机构包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部门的预算分析会以及预算责任体系。

2.总经理办公会议是公司预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或者审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。

如何做好企业成本预算管理

如何做好企业成本预算管理【摘要】企业成本预算管理是企业管理中至关重要的一环。

在制定预算目标时，企业需要明确目标和指标，确保预算的准确性和可操作性。

制定详细预算计划是实现目标的关键步骤，需要考虑各种可能的情况和变化因素。

监控和调整预算执行过程是保证预算执行的有效性和有效性，及时发现问题并及时调整。

提高成本意识是企业成本控制的基础，员工要对成本的重要性有清晰的认识。

采取节约措施是实现成本控制的重要手段，通过优化资源配置和管理，实现成本的合理控制。

企业成本预算管理需要全员参与，紧密配合，确保企业财务稳健发展。

【关键词】企业成本预算管理、预算目标、预算计划、监控、调整、成本意识、节约措施。

1. 引言1.1 概述企业成本预算管理是企业管理中非常重要的一环。

在竞争激烈的市场环境下，企业想要在市场中立足并取得成功，必须要注意控制和管理成本。

成本预算管理是企业管理中的一个重要环节，通过合理制定和实施预算，可以有效地控制和降低企业的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

在进行成本预算管理时，企业需要先确定预算目标，即确定企业在特定时期内的成本控制目标和预期的成本水平。

然后，企业需要制定详细的预算计划，包括各个部门和项目的具体成本预算，并明确责任人和执行时间。

接着，企业需要监控和调整预算执行过程，及时发现问题并采取措施加以修正。

企业还需要提高成本意识，让所有员工都意识到成本控制的重要性，并共同努力降低成本。

企业还可以采取一些节约措施，如优化生产流程、降低耗材成本等，进一步降低成本，提升企业的盈利能力。

通过以上方法，企业可以有效地进行成本预算管理，降低成本，提高盈利能力，提高企业的竞争力。

2. 正文2.1 确定预算目标确定预算目标是企业成本预算管理过程中的第一步，也是最关键的一步。

在确定预算目标时，企业需要考虑整体经营战略、市场需求、行业竞争情况和内部资源等因素。

只有明确了预算目标，企业才能制定出合理有效的预算计划，有效控制成本。

企业预算种类范文

企业预算种类范文企业预算是指企业在一定时期内，根据经济计划和经营管理的需要，对各项经济活动进行编制和实施的经济计划。

企业预算可以分为多个种类，以下是一些常见的企业预算种类：1.财务预算：财务预算是企业根据财务目标和策略制定的财务计划，包括资金预算、资本预算和财务状况预测等。

资金预算是企业对未来一定时期内的资金流入和流出进行预测和分析，以合理安排和控制资金的使用；资本预算是企业对投资项目的收益与风险进行评估和决策的预算；财务状况预测是企业对未来一定时期内的财务状况进行预测和分析，以指导企业的经营决策和经营管理。

2.销售预算：销售预算是企业根据市场需求和销售目标制定的销售计划，包括销售量预测、销售额预测和销售费用预算等。

销售预算是企业制定其他预算的基础，对企业的营收和盈利能力起到重要的引导和约束作用。

3.生产预算：生产预算是企业根据销售预算和生产能力制定的生产计划，包括生产量预测、生产成本预测和生产资源预算等。

生产预算是企业实现销售目标和降低成本的关键，对企业的生产安排和生产效率起到重要的指导和控制作用。

4.成本预算：成本预算是企业对一定时期内的各项成本进行预测和控制的预算，包括直接成本预算、间接成本预算和固定成本预算等。

成本预算是企业控制成本和提高盈利能力的重要工具，对企业的成本管理和经营决策起到重要的引导和约束作用。

5.投资预算：投资预算是企业对一定投资项目进行预测和评估的预算，包括投资额预测、投资回收期预测和资本回报率预测等。

投资预算是企业进行投资决策和项目管理的重要依据，对企业的投资风险和回报进行评估和控制起到重要的指导和约束作用。

6.人力资源预算：人力资源预算是企业根据组织发展和人力资源需求制定的人力资源计划，包括人力资源需求预测、人力资源成本预测和人力资源绩效预算等。

人力资源预算是企业合理配置和利用人力资源的重要手段，对企业的组织发展和人员管理起到重要的引导和约束作用。

以上所述的企业预算种类只是一部分，实际上企业预算的种类还有很多，如采购预算、营销预算、研发预算、宣传预算等，每个企业都会根据自身的特点和需求进行适当的预算编制。

财务管理计算公式汇总

第二章预算管理第三节预算编制（目标利润预算方法）1.量本利分析法量本利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互关系确定企业目标利润的方法。

（1）基本公式目标利润=预计产品产销数量×（单位产品售价-单位产品变动成本）- 固定成本费用利润=销售收入-变动成本-固定成本=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本 =P ×Q-V ×Q-F =(P-V)×Q-F2.比例预算法比例预算法是利用利润指标与其他经济指标之间存在的内在比例关系，来确定目标利润的方法。

（1）基本公式3. 上加法它是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，预算利润总额（及目标利润）的方法。

（1）基本公式企业留存收益=盈余公积金+未分配利润净利润=股利分配比率本年新增留存收益-1 或：=本年新增留存收益+股利分配额目标利润=所得税税率净利润-1（主要预算的编制）1.销售预算企业其他预算的编制都必须以销售预算为基础，因此，销售预算是编制全面预算的起点。

基本原则：收付实现制关键公式：现金收入=当期现销收入+收回前期的赊销2.生产预算编制基础：销售预算生产预算的编制的主要内容：确定预算期的产品生产量基本公式：预计生产量＝预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量3.材料采购预算编制基础：生产预算关键公式：某种材料耗用量=产品预计生产量×单位产品定额耗用量某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购4.直接人工预算反映的内容：直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开支的业务预算。

注意的问题：由于工资一般都要全部支付现金，因此直接人工预算表中预计直接人工成本总额就是现金预算中的直接人工工资支付额。

关键公式：某种产品直接人工总工时=单位产品定额工时×该产品预计生产量某种产品直接人工总成本=单位工时工资率×该种产品直接人工工时总数5.制造费用预算费用必须按成本习性划分为固定费用和变动费用。

车间生产成本预算分析模拟讲解

车间生产成本预算分析模拟讲解为加强公司生产成本预算分析工作，提高车间核算人员进行成本预算分析能力，促进和提高预算管理效果，现结合车间生产成本实际情况，对重点预算分析指标、预算单位指标的确定、分析的方法等，进行了概要阐述和模拟。

由于个人水平有限，本讲解肯定有很多错误和不足之处，只起到抛砖引玉作用，仅供车间核算人员参考。

一、进行成本预算分析的意义通过成本预算指标分析工作，对预算指标执行情况进行剖析，找出相关因素变动对指标完成的影响程度，从中揭示出影响指标完成的主要有利因素和不利因素，重点对不利因素进行深入分析，找出原因提出今后改进成本管理的具体措施和办法，领导根据相关信息及时作出经营决策，对改善生产成本管理、促进降低成本有着重要意义。

二、预算成本分析必须建立完善的基础工作。

（一）生产成本预算的编制和分析，必须建立完善的成本核算基础工作，所谓基础工作就是对预算的形成每一环节，都要以数据说话，如果基础工作不完善，数据没有可靠明确的计量来源，将无从进行预算考核分析，如原材料成本是由材料定额耗量 * 计划单价；工资费用、制造费用由定额工时量 * 单位工时费用；燃料动力费用由能耗定额 * 单位定额费用等构成。

各项成本费用项目构成必须清晰，如燃煤、电、物料消耗、修理费等，它的计算基础构成必须明了，否则进行分析时，无法分析出真正脱离预算的具体原因，也就失去了分析意义。

（二）辅助生产车间涉及的主要基础工作有：物流部门以司机和车辆为核算对象，建立日常的耗油、运输里程、修理费、出车记录等考核台帐；机动车间以班组和人员为考核对性，建立健全原煤领出计量、吨煤产汽量、各耗能仪表计量统计和分析、工时记录等。

（三）生产车间建立的主要基础工作有：原辅、包材消耗定额、生产工时记录、物料消耗定额、成品产出率定额等。

建立健全各项基础管理工作，对加强生产管理、准确编制各项成本预算指标、进行成本预算分析，将起到积极促进作用。

三、分析指标确定原则及方法（一）分析指标确定原则1、产品预算成本是从材料、费用成本投入（含辅助生产成本）到产品完工成本，它由若干生产工序、车间共同管理作用的结果，它与产品产量、成品率、单耗（消耗定额）、生产费用水平等都有着密切关系，所以根据生产工序、车间不同分别确定不同的分析目标（指标），剖析脱离相关预算指标的各项影响因素。

制造成本预算

制造成本预算在企业的生产经营中，制造成本预算是一项至关重要的工作。

它就像是企业前行道路上的指南针，帮助企业规划资源、控制成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

那么，什么是制造成本预算呢？简单来说，制造成本预算就是对生产过程中各项成本的预先估算和规划。

它涵盖了直接材料、直接人工、制造费用等多个方面，通过对这些成本的细致分析和预测，为企业的生产决策提供有力依据。

首先，让我们来看看直接材料成本的预算。

直接材料是构成产品实体的原材料，比如生产家具用到的木材、生产服装用到的布料等。

在预算直接材料成本时，需要考虑材料的单价、预计的用量以及可能的采购折扣等因素。

为了准确预估材料用量，企业需要对产品的设计和生产工艺有深入的了解，同时结合以往的生产经验和数据。

而材料单价则受到市场供求关系、原材料质量、采购批量等多种因素的影响。

通过与供应商的谈判和签订长期合同，企业有可能获得更优惠的材料价格，从而降低直接材料成本。

直接人工成本也是制造成本预算中的重要组成部分。

直接人工是指直接参与产品生产的工人的工资、福利和奖金等。

在预算直接人工成本时，要考虑工人的工时、工资率以及可能的加班情况。

工时的预估需要根据生产计划和工艺要求来确定，而工资率则受到地区工资水平、工人技能水平和企业薪酬政策等因素的影响。

为了提高生产效率、降低直接人工成本，企业可以通过培训提高工人的技能水平，优化生产流程，减少不必要的工时浪费。

接下来是制造费用的预算。

制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，如车间管理人员的工资、设备折旧费、水电费、修理费等。

这些费用的预算相对较为复杂，因为它们不像直接材料和直接人工那样与产品的产量有直接的线性关系。

对于固定制造费用，如设备折旧费，通常可以根据历史数据和企业的固定资产投资计划来预估。

而对于变动制造费用，如水电费，需要根据产量的预计变化来进行估算。

在预算制造费用时，企业还需要考虑费用的控制措施和节约途径，比如优化设备维护计划、加强能源管理等。

成本预算

单位材料价格
主要材料价格预测表
直接材料成本汇总预算表
直接人工预算表（计件）
直接人工（计件）
人工工资/件
直接人工（计时）
工时/台，人工工资/ 工时
直接人工预算表（计时）
单位产品工时
制造费用预算总额
制造费用预算汇总表
单位Байду номын сангаас时制造费用
预算产量总工时
制造费用分配
预算预算表（按照工时）
档
标准产品材料BOM 标准为1
机
型
非标准产品材料BOM2 换算系数为1.1
中非标准产品材料BOM1 换算系数为1.1 档
机
标准产品材料BOM 标准为1
型
非标准产品材料BOM2 换算系数为1.1
低
非标准产品材料BOM1 换算系数为1.1
档机
标准产品材料BOM 标准为1
型
非标准产品材料BOM2 换算系数为1.1
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成本预算编制说明
材料采购支出汇总预算表
标准产品明细成本预算表（高、
中、低档）
单位产品直接材料
单位产品生产成本
直接材料成本汇总预算表
单位产品直接人工
生产成本
生产成本预算表
总产量
单位产品制造费用
产量预算表
产量预算表
标准产品明细成本预算表（高、
中、低档）
单位产品BOM
非标准产品材料BOM1 换算系数为1.1 高

单位固定生产成本计算公式及例题

单位固定生产成本计算公式及例题
单位生产成本预算是反映预算期内各种产品生产成本水平的一种业务预算。

这种预算是在生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制的。

【提示】成本计算方法
制造成本法：产品成本＝直接材料＋直接人工＋全部制造费用
变动成本法：产品成本＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用
【例题】（2011年第一大题第15小题）下列各项中，不会对预计资产负债表中存货金额产生影响的是（）。

A.生产预算
B.材料采购预算
C.销售费用预算
D.单位产品成本预算
【正确答案】C
【答案解析】本题考核主要预算的编制。

销售及管理费用预算只是影响利润表中数额，对存货项目没有影响。

所以本题选C。

企业成本预算管理制度

企业成本预算管理制度一、引言企业的成本是企业生产经营活动的重要组成部分，直接影响企业的生产经营效益和利润水平。

因此，企业必须建立有效的成本预算管理制度，通过科学合理的成本预算策划和控制管理，实现成本的最小化，提高企业竞争力和盈利能力。

二、成本预算管理的概念成本预算管理是指企业根据经营计划和经营策略，为实现企业目标而进行的各种成本预算的编制和管理活动。

成本预算管理主要包括成本预算的编制、执行和控制。

1. 成本预算的编制成本预算的编制是企业根据生产经营计划和目标，对各项成本进行估计和预测，按照成本分析的方法，编制成本预算计划。

2. 成本预算的执行成本预算的执行是指企业根据预算计划，严格按照预算控制的程序和要求，进行实际成本的执行和支出。

3. 成本预算的控制成本预算的控制是指企业通过比较实际成本和预算成本的差异，及时采取有效的控制措施，保证成本的控制在规定的范围内，以达到经营目标。

三、成本预算管理的意义成本预算管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 促进企业目标的实现：成本预算管理可以帮助企业根据经营目标和策略，进行科学的成本预测和规划，有效控制成本支出，实现企业目标。

2. 优化资源配置：通过成本预算管理，企业可以根据资源的可得性和成本的变动，合理安排资源的使用，实现成本的最小化。

3. 提高生产效率：成本预算管理可以促进企业生产的有序进行，避免不必要的浪费和损耗，提高生产效率。

4. 提高企业竞争力：通过成本预算管理，企业可以不断降低成本，提高产品质量和服务水平，提高企业的竞争力。

四、成本预算管理的制度建立为了实现成本预算管理的有效实施，企业需要建立健全的成本预算管理制度，包括预算编制、执行及控制的各项规定和制定。

1. 成本预算编制规定（1）各部门成本预算编制的责任：企业各部门根据自身的经营目标和策略，负责相应的成本预算的编制工作。

（2）成本预算编制的程序：按照公司的经营目标和战略，各部门按照成本分类，按照成本预算编制的程序进行预算的编制。

管理会计练习题(含答案)

管理会计练习题（含答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、某公司为扩大产品生产线需要投资600万元,其中银行借款300万元,筹资成本为6%;发行公司债券筹集资金150万元,资本成本为10%;普通股筹集资金150万元,资本成本为8%,则该项目的投资最低报酬率为( )。

A、7%B、8%C、7.5%D、8.5%正确答案：C2、当其它条件不变时,与利润同方向变动的因素是( )。

A、固定成本B、变动成本C、产品结构D、产品单价正确答案：D3、因实施某项具体方案而引起的成本称为( )。

A、增量成本B、联合成本C、专属成本D、机会成本正确答案：A4、为更便捷地编制现金预算,可在制造费用预算总额中扣除的项目是( )。

A、间接材料B、水电费C、间接人工D、折旧费正确答案：D5、在进行保利分析之前,首先要确定企业( ),然后再根据保利分析的基本方法测算实现目标利润的销售量。

A、计划期应达到的目标利润B、单位边际贡献C、盈亏临界点销售量D、安全边际正确答案：A6、下列各项中,不属于一般意义上的责任中心的是( )。

A、投资中心B、分析中心C、利润中心D、成本中心正确答案：B7、生产能力无法转移时,以下属于亏损产品应当停产的情形的是( )。

A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本B、该亏损产品的单位边际贡献大于零C、该亏损产品的边际贡献总额大于零D、该亏损产品的单位变动成本大于其单价正确答案：D8、按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本是( )。

A、机会成本B、专属成本C、重置成本D、增量成本正确答案：C9、正常的标准成本是( )。

A、选定某一基本年度的成本数据作为标准B、根据企业正常的开工情况、正常的工作效率以及正常的价格水平来确定的标准成本C、一种历史成本D、以现有的技术、设备,在最好的经营管理条件下所发生的成本水平作为标准正确答案：B10、变动成本法把本期发生的固定性制造费用全部列作( )。

会计制度：生产成本核算管理制度

生产成本核算管理制度一、目的为了加强生产成本内部控制，降低能耗，明确生产成本核算范围和管理流程，提高公司经营效益，根据国家的法律、法规，特制定本制度。

二、范围本制度合用于公司产品生产成本的核算及管理。

三、术语(一)生产成本：是指为生产一定种类和数量的产品所发生的直接材料、直接人工、燃料动力和创造费用的总和。

(二)品种法：以产品品种作为成本计算对象，归集、分配生产费用。

(三)分步法：以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。

(四)生产工人工时比例分配法：对产品应负担的创造费用按该产品实际耗用工时占所有产品耗用总工时的比例进行分配的方法。

四、工作程序和要求(一)生产成本核算程序和要求1、生产成本核算项目生产成本包括：原材料、包装物、工资附加、燃料动力、创造费用五项。

2、成本核算周期按月计算成本，以上月 29 日至次月 28 日为一个成本核算周期。

3、成本核算原则及方法(1)产品成本按权责发生制原则核算，凡属当期成本应负担的成本、费用均应记入当期成本费用，而由于人工成本当期实际发生和当期产品入库数量存在时间差异，所以人工成本采用预提、待摊的核算方法计入生产成本。

(2)根据公司产品生产特点，创造一部、二部产品成本均采用“品种法”“分步法”核算。

(3)创造费用的归集分配方法采用“生产工人工时比例法”。

4、生产成本的归集和分配(1)原材料的归集分配a.原材料包括购买价款、相关税费、原料前处理费用、运输费、装卸费、保险费、以及其他可归属于采购成本的费用。

以上费用能分清负担对象的，直接计入原材料成本，不能分清负担对象的，按实际入库金额进行分摊。

b.各创造部根据生产计划领取原材料，均需仓库开具“公司投料单”或者“物料搬运单”。

月末对未用完的原材料进行实地盘点，根据盘点情况，余料作为各创造部库存材料。

c. 原材料成本应按生产(半)成品的生产批进行归集，计入“生产成本-基本生产成本－原材料”。

d.成本管理专员随时对系统中的投料产出进行核对，浮现差异的及时通知生产创造部进行修改。

生产成本预算表

生产成本预算表
××年度生产成本预算表
编制部门: 编制日期: 金额单位:
1季度 2季度 3季度 4季度全年
上年同上年同上年同预算金额上年同期实际预算金额预算金额预算金额上年实际本年预算期实际期实际期实际
直接成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
直接材料
直接人工
其他直接成本
制造费用 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
间接材料
间接人工
劳动保护费
燃料及动力
维修费
水电费生产车间管理人员工资
员工福利费
办公费注:表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司。

生产预算表

制造费用（元）
总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本
制造成本（元）总成本单位成本产量
直接材料（元）
11月直接人工（元）
制造费用（元）
总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本
制造成本（元）总成本单位成本产量
直接材料（元）
12月直接人工（元）
制造费用（元）
总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本
直接材料（元）
2月直接人工（元）
制造费用（元）
总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本
8月
9月
10月
产品数量总成本单位成本产品数量总成本单位成本产品数量总成本单位成本
制造成本（元）总成本单位成本产量
直接材料（元）
3月直接人工（元）
制造费用（元）
总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本
制造成本（元）总成本单位成本产量
直接材料（元）
6月直接人工（元）
制造费用（元）
总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本
制造成本（元）总成本单位成本产量
直接材料（元）
7月直接人工（元）
制造费用（元）
总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本
制造成本（元）总成本单位成本产量
11月
12月
产品数量总成本单位成本产品数量总成本单位成本
制造成本（元）总成本单位成本产量
直接材料（元）
4月直接人工（元）
制造费用（元）
总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本
制造成料（元）