人才招聘制度
公司企业人才招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才配置，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司的人才招聘工作。
第三条人才招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘到符合公司发展需要的高素质人才。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源需求，制定人才招聘计划，经上级领导审批后报人力资源部备案。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、岗位职责、任职资格、招聘人数、招聘时间等信息。
第六条人力资源部负责对各部门的招聘计划进行汇总、审核和统筹安排。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息；2. 校园招聘：参加高校招聘会，与优秀毕业生建立联系；3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才；4. 专业猎头：针对高端人才或特殊岗位，委托专业猎头公司进行招聘；5. 合作伙伴推荐：与合作伙伴建立人才推荐机制。
第八条各招聘渠道应结合岗位需求，选择合适的招聘方式。
第四章招聘流程第九条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：根据招聘计划，在指定渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初选名单；3. 面试安排：对初选名单进行面试安排，包括初试和复试；4. 背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查；5. 录用决策：根据面试和背景调查结果，进行录用决策；6. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试则重点考察应聘者的专业能力和综合素质。
第五章人才引进第十一条人才引进工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，尊重人才权益；2. 注重人才引进的时效性和针对性；3. 确保人才引进的质量和效益。
第十二条人才引进程序：1. 确定人才引进需求，制定引进计划；2. 通过招聘渠道寻找合适人才；3. 与候选人进行沟通，达成初步意向；4. 进行背景调查和体检；5. 完成录用手续。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度人员招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、任职资格、招聘时间等内容。
第六条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道主要包括：（一）内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，对推荐成功者给予奖励。
（二）外部招聘：通过人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
（三）内部竞聘：对现有员工进行内部竞聘，选拔优秀人才担任更高职位。
第四章招聘流程第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
（三）面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试、专业面试等环节。
（四）背景调查：对候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
（五）体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
（六）录用：人力资源部根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员。
第五章人员录用与入职第九条人力资源部与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、入职培训等。
第十一条新员工在试用期内，人力资源部对其进行考核，试用期满后，根据考核结果确定是否正式录用。
第六章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的个人和部门，给予奖励。
第十三条对违反招聘纪律、徇私舞弊的个人，给予相应的处罚。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第八章其他第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
人才引进和外部招聘制度
人才引进和外部招聘制度第一章总则第一条：为了适应企业发展的需要，优化人才结构，提高企业核心竞争力，订立本人才引进和外部招聘制度（以下简称“本制度”）。
第二条：本制度适用于公司内部各个部门的人才引进和外部招聘工作，旨在规范招聘流程，确保公平、公正、公开，并吸引到高素养、专业本领强的人才。
第二章人才需求确定第三条：各部门人力资源负责人依据业务发展情况，确定相关岗位的人才需求，并向公司人力资源部门提出申请。
第四条：公司人力资源部门依据部门需求情况，结合公司战略、人才储备情况，形成招聘计划，并报公司高层审批。
第三章招聘渠道选择第五条：公司人力资源部门依据不同岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，包含但不限于以下几种方式：1.内部介绍：鼓舞员工内部介绍优秀人才，供应丰厚的介绍嘉奖；2.高校招聘：与高校合作，开展学校招聘活动；3.网上招聘平台：发布职位信息，吸引求职者；4.中介机构：委托专业人才中介机构进行招聘；5.职业介绍所：与职业介绍所合作，发现适合的人才。
第六条：依据不同渠道的特点，公司人力资源部门与部门负责人共同订立招聘方案，包含招聘宣传、筛选流程、面试方式等。
第四章招聘流程第七条：招聘流程包含信息发布、简历筛选、面试、背调、录用等环节。
第八条：信息发布1.公司人力资源部门依据招聘需求，将职位信息进行准确、全面及时的发布；2.职位信息应包含岗位名称、工作职责、任职条件、福利待遇等内容；3.信息发布渠道应包含公司网站、招聘平台、学校宣讲会等，确保信息能够广泛传播。
第九条：简历筛选1.公司人力资源部门负责进行简历筛选工作，依照预先确定的招聘标准进行评估；2.筛选过程中，应重视应聘者的学历、专业背景、工作经验、专业技能等方面的匹配度；3.筛选结果要及时通知应聘者，并进行进一步的面试布置。
第十条：面试1.面试环节分为初面和终面，初面由公司人力资源部门负责，终面由部门负责人或相关专业人员负责；2.面试内容包含个人基本情况了解、岗位要求评估、专业知识测试、职业发展规划等；3.面试结果要及时反馈给应聘者，包含是否通过初面、终面的通知。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
人员招聘录用管理制度
人员招聘录用管理制度人员招聘录用管理制度（通用5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的人员招聘录用管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员招聘录用管理制度篇1一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业招聘制度5篇
企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。
2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。
3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。
3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。
应注明初试看法。
3 初试合格人员通知其参与复试。
4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。
5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。
6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度人力资源招聘管理制度（通用7篇）在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
招聘规章制度（精选5篇）
招聘规章制度(精选5篇)在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢?下面小编给大家带来招聘规章制度范本5篇，希望大家能够喜欢。
招聘规章制度（篇1）一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。
二、招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
(一)、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔)等。
(2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程(1)内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
(2)内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
招聘与引进人才管理制度
招聘与引进人才管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.为了规范企业招聘与引进人才的管理，提高人才引进和利用效率，订立本制度。
2.本制度适用于全部参加企业招聘与引进人才的部门和人员。
第二条原则1.公平公正原则：招聘与引进人才的工作必需公开、公平、公正，不得违反相关法律法规和企业规定。
2.专业化原则：招聘与引进人才的工作必需遵从特地的技术与管理标准，确保招聘与引进的人才具备所需的岗位要求。
3.稳定性原则：招聘与引进人才的工作必需稳定，避开频繁更改和不必需的影响。
第二章招聘与引进人才流程第三条人才需求提报1.各部门依据实际工作需要，提前将人才需求提交至人力资源部门。
2.人力资源部门收到需求后，进行需求评估和确认，订立招聘计划。
第四条招聘渠道选择1.人力资源部门依据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、学校招聘等。
2.针对特殊职位，可采取定向招聘或猎头服务等方式。
第五条招聘宣传与筛选1.人力资源部门负责编写招聘广告，发布到选定的招聘渠道，并负责收集、筛选和初步评估应聘者的简历。
2.筛选合格应聘者后，进行面试布置，并将面试结果反馈给相关部门。
第六条面试与考核1.面试由相关部门负责组织和进行，面试官应具备相关技能和知识。
2.面试通过后，对应聘者进行背景调查和资格审查。
3.面试结束后，相关部门依据面试情况和考核评估，提出聘用建议。
第七条聘用与录用1.人力资源部门依据相关部门的聘用建议，进行最终的录用决策。
2.对录用决策通过的应聘者发出录用通知，并签订劳动合同。
3.对未被录用的应聘者及时予以告知，并妥当处理其个人信息。
第三章人才引进管理第八条办理入职手续1.确保新员工顺利办理入职手续，包含完成员工档案、社会保险、考勤系统等相关登记。
2.为新员工进行入职培训，介绍企业文化、制度规定、岗位职责等内容。
第九条岗前培训与适应1.依据岗位特点和新员工需要，组织进行相关的岗前培训，确保新员工能够尽快适应工作环境。
招聘录用制度八篇
招聘录用制度八篇招聘录用制度（1）第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
第八条具体办事流程见《招聘面试流程》。
第九条经核准拟试用的外部应聘人员，由行政人资部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到行政人资部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
第十条办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语级别证书、结婚证、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。
人才招聘与录用管理制度
人才招聘与录用管理制度一、总则为了规范人才招聘与录用工作，有效吸引和选拔优秀人才，提高企业绩效和竞争力，特制定本管理制度。
二、招聘需求的确定1. 招聘需求来源（1）公司部门向公司人力资源部门提出招聘需求；（2）公司人力资源部门定期进行人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，提出招聘需求。
2. 招聘需求的确定（1）公司人力资源部门与相关部门充分沟通，确定具体招聘需求；（2）招聘需求应符合公司战略规划和经营发展需求。
3. 招聘计划的编制（1）招聘计划应明确招聘职位、数量、薪酬待遇、招聘方案等；（2）招聘计划要经公司领导审批后方可实施。
三、候选人筛选1. 招聘渠道的选择（1）公司可以通过网络招聘平台、人才市场、校园招聘等途径发布招聘信息；（2）公司可以组织招聘会、参加招聘展览等方式开展招聘活动。
2. 简历筛选（1）公司人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人；（2）符合条件的候选人应及时通知进行面试。
3. 面试流程（1）公司应组织面试官参加面试培训，提高面试效果和质量；（2）公司可采用不同形式的面试，包括个人面试、小组面试、笔试等。
四、面试评估1. 面试评估标准（1）面试官应依据候选人的岗位胜任力、沟通能力、团队合作精神等维度对候选人进行评估；（2）公司应建立岗位相关的面试评估标准和面试评分表。
2. 面试评估结果（1）面试官应及时将面试评估结果反馈给公司人力资源部门；（2）人力资源部门应根据面试评估结果，筛选出合适的候选人进行进一步考察。
五、背景调查1. 背景调查内容（1）公司人力资源部门应与候选人核实教育背景、工作经历、个人品行等相关信息；（2）背景调查应结合候选人提供的相关材料，确保真实性和准确性。
2. 背景调查程序（1）公司应在候选人同意的情况下进行背景调查；（2）背景调查结果对候选人录用意向产生重要影响。
六、录用决策1. 录用意向的提出（1）公司人力资源部门应向选定的候选人提出录用意向；（2）提出录用意向前，公司应与候选人确认工作职责、薪酬待遇等内容。
招聘及薪资管理制度
招聘及薪资管理制度一、招聘制度1. 招聘目标公司招聘的目标是为了吸引并留住具有专业技能和团队精神的优秀人才，以满足公司业务发展的需求。
2. 招聘程序1）确定需求：各部门提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认。
2）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等渠道。
3）筛选简历：人力资源部门根据招聘要求筛选合适的简历。
4）面试：安排面试环节，包括初试、复试等环节。
5）录用：确定拟录用人员，并与相关部门协商确定入职时间和薪资待遇。
3. 招聘标准公司招聘人员必须符合以下标准：1）具有相关专业技能和工作经验；2）具有良好的沟通能力和团队合作精神；3）为人诚实正直，品行端正；4）能够适应公司文化和工作环境。
4. 招聘禁令公司禁止以下行为：1）向求职者收取任何费用；2）与外部中介公司合作招聘；3）歧视性招聘；4）虚假招聘信息。
5. 招聘奖励与评定公司设立招聘奖励机制，对成功引荐入职的员工给予一定奖金或福利待遇。
评定标准包括招聘效果、入职表现等方面。
二、薪资管理制度1. 薪资构成公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。
基本工资根据员工职位和工作年限确定，绩效工资根据员工绩效表现调整，福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 薪资调整公司将定期进行薪资调整，主要根据员工绩效表现和市场行情。
薪资调整程序包括绩效评定、工资调研、薪资分配等环节。
3. 薪资福利管理1）社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，按照当地政策规定比例缴纳。
3）带薪休假：公司根据员工工作年限和规定提供带薪休假，员工可享受年假、事假、病假等。
4）其他福利：公司还提供员工节日福利、生日礼金、健康体检等福利。
4. 薪资保密公司对员工的薪资信息进行严格保密，不得私自泄露给他人，一经发现将给予相应处罚。
5. 薪资管理监督公司设立薪资管理监督机构，对薪资核算、调整等流程进行监督，确保薪资管理的公平合理性。
人才招聘制度及流程
人才招聘制度及流程1. 招聘需求确认在开始招聘之前，相关部门将与人力资源部门合作确认招聘需求。
这包括明确职位描述、职责和所需的技能和资格。
2. 招聘渠道为了广泛地吸引人才，我们使用多种招聘渠道，包括但不限于以下方式：- 在线招聘平台：通过在知名的招聘网站发布职位信息，吸引求职者投递简历。
- 社交媒体：利用公司的社交媒体账号，发布招聘信息，并与求职者进行互动。
- 人员推荐：员工可以推荐自己认为合适的候选人，通过内部推荐渠道引入潜在的人才。
3. 简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行筛选，选择与职位要求相匹配的候选人。
在筛选过程中，我们将注重候选人的工作经验、技能和教育背景。
4. 面试安排通过筛选后，候选人将被邀请参加面试。
面试的类型和数量将根据职位的要求和重要性而定。
面试可能包括以下环节：- 个人面试：面对面的候选人与面试官进行交流，以评估其个人能力和适应能力。
- 技能测试：特定职位可能需要进行技能测试，以了解候选人的专业知识和技能水平。
- 面板面试：候选人可能需要参与由多名面试官组成的面板面试。
5. 候选人评估面试后，面试官将对候选人的表现进行评估。
评估的标准将根据职位的要求和公司的价值观而定。
评估中可能考虑以下因素：- 职业素养：候选人的工作态度、团队合作能力和沟通能力。
- 技能匹配度：候选人的专业知识和技能与职位要求的匹配程度。
- 文化适应度：候选人是否符合公司的文化价值观。
6. 最终决策与录用基于面试和评估结果，面试官将提供候选人的综合评价和推荐意见。
最终决策将由相关部门负责人和人力资源部门协商确定。
一旦决定录用某位候选人，人力资源部门将与候选人进行薪资谈判和聘用条件协商。
最终达成一致后，公司将发出正式的录用通知。
7. 入职手续在候选人接受录用后，人力资源部门将协助完成入职手续，包括签订劳动合同、办理入职登记、进行背景调查等。
8. 定期评估和发展一旦新员工入职，公司将进行定期评估和发展计划，以促进其个人和职业成长。
公司人才招聘制度
公司人才招聘制度一、制度目的本制度旨在规范公司的人才招聘流程，确保招聘工作的公平、公正和透亮，实现公司人力资源战略目标，吸引并优选合适的人才，为公司的发展供应有力支持。
二、适用范围本制度适用于公司的人才招聘工作，包含全职员工、兼职员工和实习生的招聘。
三、招聘需求确认1.各部门负责人在确定招聘需求时应向人力资源部门提出申请，明确招聘岗位、岗位职责、工作要求和预期业绩。
2.人力资源部门与需求部门进行确认，并进行岗位分析，确保招聘需求的合理性和必需性。
四、招聘渠道1.公司采取多种渠道广泛发布招聘信息，包含但不限于公司官网、社交媒体平台、招聘网站、学校招聘等。
2.招聘广告应真实准确，不得存在虚假或误导信息。
五、简历筛选1.人力资源部门负责收集、筛选和管理应聘者的简历。
2.简历筛选时，应依照岗位需求和招聘标准进行评估，将符合条件的简历进行初步筛选。
六、面试流程1.符合初步筛选条件的应聘者将被通知参加面试。
2.面试分为初试和复试两轮，面试形式可以是个人面试、群面或电话面试等。
3.面试官应在面试前阅读应聘者的简历和岗位要求，订立面试问题和评估标准。
4.面试评估内容包含应聘者的专业知识、本领和素养等。
5.面试结果由面试官评估后，形成评估报告，并提交给人力资源部门。
七、背景调查1.通过面试初选的应聘者将进行背景调查。
2.背景调查内容涵盖教育背景、工作经过、职业资格、信用记录等。
3.人力资源部门负责进行背景调查，确保信息的真实性和准确性。
八、录用决策1.面试和背景调查完成后，依据应聘者的综合表现和评估报告，由人力资源部门和相关部门领导进行综合评估，做出录用决策。
2.录用决策结果由人力资源部门通知被录用人员，并与其签订劳动合同。
九、录用程序1.被录用员工须接受公司的入职培训及相关考核。
2.入职前，被录用员工须提交相关的入职料子，包含身份证、学历证明、职业资格证书等。
3.入职后，被录用员工经过试用期考核合格，正式成为公司的员工。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
学校人才招聘制度
一、指导思想为了进一步加强学校人才队伍建设，优化师资结构，提高教育教学质量，根据国家相关法律法规和学校发展需要，特制定本人才招聘制度。
二、招聘原则1. 坚持公开、公平、公正、择优的原则；2. 坚持德才兼备、以德为先的原则；3. 坚持按需设岗、按岗招聘的原则；4. 坚持注重实绩、注重潜力的原则。
三、招聘范围1. 国内全日制普通高等院校本科及以上学历毕业生；2. 具有相关职业资格或专业技术职称的人员；3. 具有丰富教学、科研经验或特殊才能的人才。
四、招聘程序1. 发布招聘信息：通过学校官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、数量、要求、待遇等。
2. 报名与资格审查：应聘者按照招聘公告要求，提交个人简历、学历证书、资格证书等相关材料。
学校对报名材料进行资格审查，确定符合条件的人员名单。
3. 笔试：对资格审查合格的人员进行笔试，笔试内容为专业知识、综合素质等。
根据笔试成绩，确定进入面试的人员名单。
4. 面试：面试分为专业面试和综合素质面试。
专业面试主要考察应聘者的专业知识、教学能力、科研能力等；综合素质面试主要考察应聘者的沟通能力、团队协作能力、应变能力等。
5. 考核与体检：对面试合格的人员进行考核，包括师德考核、教学能力考核、科研成果考核等。
同时，对考核合格的人员进行体检，确保身体健康。
6. 录用与公示：根据考核、体检结果，确定拟录用人员名单，并在学校官网、公告栏等进行公示。
公示期满无异议的，办理录用手续。
五、待遇与保障1. 招聘人员按照国家及地方相关政策享受工资、福利待遇；2. 学校为招聘人员提供良好的工作环境和发展平台；3. 招聘人员可根据自身需求，申请学校提供的各类培训、进修机会；4. 学校为招聘人员提供住房补贴、子女入学等优惠政策。
六、附则1. 本制度由学校人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业人才招聘管理制度
企业人才招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业人才招聘活动，提高人才招聘的效率和质量，供应公平、公正、公开的招聘环境，订立本制度。
本制度依据《劳动法》《人力资源管理方法》等相关法律法规，以及企业的发展需要。
第二条适用范围本制度适用于全体员工参加企业人才招聘活动的过程中，包含招聘需求申报、招聘计划订立、招聘流程管理、应聘者评估、录用决策等环节。
第三条招聘原则企业人才招聘遵从以下原则：1.公平公正原则：招聘过程公平公正，不偏袒个人或团体利益。
2.公开透亮原则：招聘信息公开透亮，公告方式广泛。
3.竞争择优原则：招聘依据岗位要求，选拔最优秀的人才。
4.简化程序原则：招聘流程简化，提高工作效率。
5.充分沟通原则：招聘人员与应聘者之间充分沟通，保障信息互通。
第二章招聘需求申报第四条需求确认1.各部门依据业务发展需要，确定所需人员类型和岗位备案。
2.部门负责人将招聘需求以书面形式提交人力资源部门。
第五条岗位说明书编制1.人力资源部门依据招聘需求，与部门负责人协商编写岗位说明书。
2.岗位说明书应包含岗位职责、任职资格、工作地方、薪资待遇等内容，并报经公司领导审核确认。
第六条招聘计划订立1.人力资源部门依据岗位说明书，订立招聘计划。
2.招聘计划包含招聘人数、招聘时间、招聘渠道等，并报经公司领导审核确认。
第三章招聘流程管理第七条招聘渠道开拓1.人力资源部门依据招聘计划，乐观开拓多样化的招聘渠道。
2.招聘渠道包含内部介绍、招聘网站、招聘会、学校招聘等。
第八条招聘广告发布1.人力资源部门准备招聘广告，包含职位描述、任职要求、薪资待遇等信息。
2.招聘广告通过多种方式发布，包含招聘网站、企业官方网站、社交媒体等。
第九条简历筛选1.人力资源部门对收到的应聘简历进行筛选。
2.筛选标准包含符合岗位要求、教育背景、工作经验、专业技能等。
第十条面试评估1.人力资源部门布置面试环节，包含面试官确实定和面试形式的选择。
2.面试官依照预定的面试指标对应聘者进行评估，包含个人素养、专业本领、团队合作本领等。
人才招聘与管理制度
人才招聘与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是为了建立科学、公平、公正、有序的人才招聘与管理机制，确保企业招聘工作的规范化和有效性，提高人才的整体素养和企业的核心竞争力。
1.2 本制度依据国家有关法律法规，并结合企业实际情况订立，适用于企业内全部招聘与管理活动。
第二条职责和权限2.1 企业管理负责人负责本制度的组织、实施和监督，对招聘与管理工作负总责。
2.2 人力资源部门负责帮助企业管理负责人订立和完善本制度，并负责具体的招聘与管理工作。
2.3 各部门负责人负责依据企业发展需要供应职位需求并参加招聘工作，确保人才匹配岗位。
第二章人才招聘第三条招聘计划3.1 各部门负责人应依据业务需求，提前向人力资源部门申报招聘计划，包含职位名称、岗位职责、薪资待遇等信息，并经企业管理负责人审批后方可执行。
3.2 人力资源部门应结合招聘计划，订立招聘方案，包含招聘渠道、招聘广告、筛选标准等，并确保招聘广告的内容真实、准确。
第四条招聘渠道4.1 人力资源部门应合理选择招聘渠道，包含但不限于线上招聘平台、招聘网站、高校学校招聘、猎头公司等，以吸引更多有潜力和适合企业发展的人才。
4.2 招聘渠道的选择应兼顾效果和本钱，并经企业管理负责人审批。
第五条招聘流程5.1 招聘流程包含简历筛选、面试、背调、体检、录用等环节，各环节要求明确、程序规范，确保公平公正。
5.2 人力资源部门应订立认真的招聘流程，包含每个环节的操作指南、所需料子和时间要求，并定期进行审查和改进。
第六条面试与评估6.1 面试官应经过面试技巧培训，掌握有效的面试技巧和方法，确保面试的有效性和公正性。
6.2 面试官应依据招聘岗位的要求，结合面试者的综合素养和本领进行评估，并填写面试评估表。
6.3 面试评估结果应及时进行汇总和分析，由人力资源部门进行审查，并结合其他环节的结果，综合评估面试者的综合素养。
第七条录用与入职7.1 依据综合评估结果，人力资源部门应向企业管理负责人提交录用建议，并经企业管理负责人批准后正式发出录用通知书。
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*****有限公司招聘管理制度
（草案）
一、总则
第一条目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则
公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围
本制度适用于公司部门经理、专业技术人员及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二、招聘组织
第四条招聘组织管理
（一）公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
（二）对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程
第五条招聘形式
分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）内部招聘
1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2．内部招聘形式
在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3．内部招聘流程
（1）内部招聘公告
办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名
所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选
办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘规定。
（4）录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
（二）外部招聘
1．在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
2．外部招聘组织形式
外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
3．外部招聘渠道
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。
具体招聘渠道如下：
（1）内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体、招聘会招聘
通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。
4．招聘流程
（1）面试
办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。
面试由面试小组进行。
面试小组一般由以下三方面人员组成：①用人部门分管领导；②办公室分管领导；③资深专业人士。
专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。
面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。
当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。
（2）录用
通过面试的应聘人员应提供三甲医院近______个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》（附件二）。
（3）报到
被录用员工必须在规定时间内持《录用通知书》上所列资料到公司报到，并填写《员工登记表》。
如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
5．试用
（1）试用的目的在于补救甄选中的偏差。
（2）试用员工上岗，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
（3）公司新进员工试用期一般为2个月。
特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。
（4）试用期满后，其直接主管部门应在《聘用员工评定表》（附件三）上详细列出考核意见，并明确以下事项后报办公室审核：
①胜任现职，同意聘用。
②不能胜任，予以辞退。
③无法判断，望延长试用期（最多延长3个月）。
（5）试用期间，新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者，试用部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室办理辞退手续。
（6）对在工作中表现突出者，可提前聘用。
提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与部门分管副总在《聘用员工评定表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总经理批准后办理聘用手续。
提前聘用必需具备如下条件：
①试用期满______月以上；
②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假______天以上记录；
③工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。
6．最终聘用
对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。
从正式聘用之日起办公室依据《薪酬管理制度》，对试用合格者定级定岗。
第六条特殊人才招聘
（1）对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），由总经理等直接进行进面试，综合评定。
（2）办公室需不断跟踪专业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。
（3）对于特殊人才采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
（4）特殊人才无需经试用期考核，直接由总经理与其签定聘用合同。
第七条临时用工招聘
（一）临时用工是指因工作需要，确需临时用工的。
（二）临时用工由用人部门根据工作需要报计划至办公室，经办公室审核，报总经理批准后，由办公室负责临时工的招聘。
（三）临时工应聘时需提供应聘工作岗位所需的资格证明、三甲医院近
______个月以内的体检结果、工作介绍人的担保证明，并填写《员工登记表》。
（四）临时工的薪酬依据工作岗位性质订立。
（五）工作不满______个月的临时工因违反劳动纪律或贪污、盗窃、营私舞弊等违法行为给公司造成经济损失的，除追究临时工个人责任外，担保人应按公司受损金额的______％予以赔偿。
四、附则
第八条本制度的拟订和修改由公司办公室负责，报公司经理办公会审批后执行。
第九条本制度由办公室负责解释。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。