仓库管理制度

仓库管理制度

1目的

为了保障仓库物资储运安全，提高仓库工作效率和进出库对接规范，特制定本制度。

2范围

本制度适用于长沙嘉蓝广告有限公司公司仓库。

3定义

3.1物流人员：指本公司活动兼职人员、司机

3.2进出库人员：指本公司活动参与执行人员

3.3仓管员：指本公司仓库负责记录规范人员

4、权责

4.1项目经理负责本制度的解释、修改、补充及变更等，并检查和确认制度的执行效果。

4.2仓库管理员负责指导、推动、要求、监督本制度的执行，并及时反馈相关问题给上级。

5、制度

5.1仓库物料进出库制度

5.1.1物料进出库的时间需提前报备，严格按照活动执行流程分配。

5.1.2按照先进先出原则对物资的进出和发放进行管理。

5.1.3执行人员所需物资无库存，应及时向领导反映，经主管批准后及时采购。

5.1.4仓管员按照出库单与活动执行人员做好物料清点交接工作，并签字确认。

5.1.5物料入库后及时对账，准确登记，并由执行人员及时回库清理。

5.2仓库物料存储保管制度

5.2.1物料存储，原则上应以物料属性、特点和用途设置库位，并根据仓库的条件考虑划区分工，做到“二齐、三清、四定位”

a二齐：物料摆放整齐；库容干净整齐。

b三清：材料清；数量清；规格标示清。

C四定位：按区按架按位按点定位。

5.2.2库房要做到防火、防盗、防潮、防尘，降低物料损坏的概率。

5.2.3严禁在库房内吸烟、用餐。

5.2.4仓库门钥匙由公司行政部和仓库管理员共同保管，不得随便转借、转交他人使用。

5.2.5仓管员定期对仓库物料的新增、储存、耗损状态进行更新与维护。

5.2.6通过活动所购得外购物料，因活动结束未用完的物料应及时核对、清点后再归整到库房。

5.3仓库盘点

5.3.1仓库盘点每月进行一次，时间为每月最后两天，由行政人员与执行人员一起对仓库物料进行盘点。

5.3.2仓库盘点人员编制盘点表，每月盘点后要对盘点表签名确认，对盘点结果负责。

5.3.4盘点过程中发现仓库物料异常情况，盘点人员要及时反馈处理。

5.3.5账物不符时，要具体到何时、何地、何活动；属于人为原因造成的物资损失情况，实物责任人要承担经济赔偿责任。

6、表单

1、出库单

2、盘点表