加强成本管理提高企业竞争力
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，成本管理直接关系到企业的经济效益和竞争力。
因此，企业必须不断增强成本意识，切实加强成本管理，以提高企业的竞争力和盈利水平。
一、成本意识的提高企业要提高成本意识，就必须从管理者上下功夫。
首先，管理者要明确成本意识的重要性和意义。
其次，管理者要将成本管理纳入企业长远战略规划的核心内容，以确保每一项经营决策都能对企业成本带来积极的影响。
最后，管理者要通过定期的成本培训和业绩考核，引导员工积极参与成本管理，将成本管理融入企业文化和日常工作中。
二、加强成本管理成本管理是指通过统计、核算、分析和控制各项成本，使企业在保证产品质量和服务质量的前提下，降低生产成本，提高经济效益的一种管理活动。
加强成本管理的主要措施有：1、制定科学的成本管理制度，明确成本结构、核算方法、监控指标和控制流程，为成本管理提供规范和基础。
2、设立专门的成本管理部门，配备专业的成本管理人员，承担成本核算、分析和控制的工作，切实提高成本管理的效率和专业性。
3、加强成本核算，确保成本数据的真实可信。
通过建立完善的成本核算系统，采用先进的成本核算方法，及时、准确地获取各项成本数据，为成本控制提供精准的依据。
4、分析成本数据，寻找成本降低的空间。
通过对成本的分类分析、变动成本和固定成本的分离，及时识别出成本结构中的薄弱点和浪费痕迹，并针对性地制定成本降低方案，开展成本优化工作。
5、建立成本控制机制，加强成本监控和管理。
通过建立成本预算制度、成本分析制度和成本控制制度等，有效地控制各项成本，防止随意花费和浪费，实现成本的精细化和优化。
强化成本意识和加强成本管理不是孤立的，二者要相互结合，形成一种有机整体。
具体而言，要实现成本意识与成本管理的有效结合，可以从以下几个方面入手：1、思想上要认识到“成本就是利润”，只有降低成本，才能增加利润。
管理者和员工都要牢固树立这一意识。
2、加强与员工的沟通和协作，充分调动员工的积极性和创造性，集思广益，共同制定成本控制、降低计划和实施方案。
加强企业成本控制与管理的对策及措施
加强企业成本控制与管理的对策及措施1.引言1.1 概述概述在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要采取积极的措施来加强成本控制与管理。
成本控制是企业经营管理的重要一环，对于企业的生存与发展具有关键性的作用。
然而，随着市场环境的变化和经济情势的波动，企业面临着诸多成本控制的挑战。
因此，为了提高企业的竞争力和持续发展能力，加强企业成本控制与管理已成为当务之急。
本文将就加强企业成本控制与管理的对策及措施展开探讨，旨在为企业提供参考和指导。
首先，对成本控制的重要性进行了详尽的分析，明确了为何加强成本控制是企业不可或缺的运营策略。
接着，也提出了成本控制所面临的挑战，如价格波动、人力成本增加等问题，使企业更加清晰地认识到成本控制的紧迫性。
在结论部分，阐述了加强企业成本控制的必要性，并给出了一系列实际可行的措施与对策。
这些措施包括但不限于：制定有效的成本控制策略、优化资源配置、加强供应链管理、提高企业内部管理效率等。
这些措施和对策将帮助企业降低成本、提高盈利能力、增强市场竞争力。
总而言之，加强企业成本控制与管理是企业管理的重要组成部分。
只有通过合理、科学的措施与对策，企业才能更好地应对竞争环境的变化，实现可持续发展。
接下来，本文将分别从成本控制的重要性和挑战两个方面进行详细探讨，以期为企业提供实用的建议和方法。
文章结构部分可以描述整篇文章的组织结构和各个部分的主题内容。
在本文中，可以采用以下方式来撰写1.2文章结构的内容：1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言部分包括概述、文章结构和目的三个部分。
概述部分介绍了本文的主题——加强企业成本控制与管理。
文章结构部分介绍了本文的整体组织结构，以及各个部分的主题内容。
目的部分说明了本文的写作目的和意义。
2. 正文部分主要围绕成本控制展开。
首先，我们将探讨成本控制的重要性。
在这一部分，我们将介绍为什么企业需要关注成本控制，并且说明成本控制对企业经营的影响。
成本控制提高企业竞争力的重要策略
成本控制提高企业竞争力的重要策略高效的成本控制是企业在竞争激烈的市场环境下取得成功的关键之一。
合理的成本控制可以帮助企业提高利润率，增强企业的竞争力。
本文将探讨成本控制对企业竞争力的重要性，以及一些有效的成本控制策略。
一、成本控制的重要性成本是企业生产经营中不可避免的因素，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1 提高盈利能力通过降低成本，企业可以提高盈利能力。
毫无疑问，利润是企业发展的源泉，而成本的控制则直接影响企业的盈利水平。
通过精细化管理和精确的成本核算，企业可以找到各个环节的成本漏洞，从而有效降低成本，提高盈利水平。
1.2 提升产品价格竞争力成本控制可以使企业的产品价格更具竞争力。
在同质化产品激烈竞争的市场中，低价格是吸引消费者的重要手段。
通过降低生产成本和管理成本，企业可以降低销售价格，从而在市场上占据更大的市场份额。
1.3 保证产品质量竞争力成本控制也直接关系到产品质量。
优化生产工艺、改进设备设施和提高员工素质等措施都有助于提高产品质量，从而提高产品的竞争力。
同时，降低不良品率和减少客户抱怨也是有效的成本控制手段。
二、成本控制的有效策略2.1 供应链优化供应链优化是成本控制的一个重要策略。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理的采购策略和供应商管理，减少采购成本。
此外，通过提高供应链的可视性和协同性，企业可以及时发现供应链中的问题，减少物流成本，提高运作效率。
2.2 生产工艺改进生产工艺的改进可以降低生产成本。
企业可以通过引进先进的生产设备，优化生产线布局，提高生产效率，减少人力资源的浪费。
另外，科学的生产规划和生产管理也是降低生产成本的有效手段。
2.3 人力资源管理人力资源是企业最宝贵的财富，也是一个重要的成本控制因素。
优秀的员工不仅可以提高工作效率，还可以减少成本。
因此，通过招聘、培训和激励等手段，优化人力资源配置，提高员工的工作质量和效率，从而降低成本。
加强成本控制制度建设
加强成本控制制度建设随着市场竞争的日益激烈，企业的盈利能力及生存发展的能力越来越受到重视。
在这种情况下，如何控制成本、提高效益、实现盈利成为企业最重要的任务之一。
为此，我们需要加强成本控制制度建设，确保企业在经营过程中始终把成本控制放在重要位置。
一、加强成本控制制度的意义1. 提高企业竞争力：通过完善的成本管理体系，能够帮助企业更精准地控制成本，降低企业的经营成本，提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
2. 提高经济效益：优化成本结构，控制成本增长速度，可以使企业有效地提高经济效益，实现更高的利润。
这也是公司目标中最为重要的方面。
3. 降低风险：通过加强成本控制，企业能够更加稳定的运作，降低经营风险。
4. 提高质量：成本控制不仅是压缩开支，更体现在提高产品、服务的质量和价值，提高企业形象和品牌价值，让业务更具有拓展空间。
二、加强成本控制制度的需要1. 提高企业内部管理水平：加强成本控制制度的建设是企业内部管理工作的重中之重。
通过制定科学合理的成本控制制度，企业的经营管理和决策流程也将变得更加成熟有效，员工的管理水平将进一步提高。
2. 降低部门成本、资源利用率：通过加强成本控制制度的建设，企业可以更加合理地分配资源，降低资源浪费，提高资源利用率，从而分摊企业的经营成本。
3. 拓宽业务发展空间：通过成本控制制度的实施，企业可以更好地把握市场机遇，更加灵活、快速的开发新产品和新市场，进而实现业务拓展。
三、加强成本控制制度的建设实施1. 制订成本控制制度：公司应结合实际情况，制订相应的成本控制制度。
制度需要包括全面的成本控制及财务管理过程。
例如，根据项目的用途建立成本控制指标和制度；建立成本控制台帐，记录成本信息，方便管理和控制；建立各部门业务的预算和成本控制机制等等。
2. 优化采购管理流程：企业需要合理采购，在保障质量、数量不变的情况下降低采购成本。
同时，对采购流程进行规范化，提高采购速度和准确度，找到物有所值的采购渠道，保障对项目进行更好的成本控制。
加强成本管理提高企业竞争力
、
企业成本管理存在的问题
（） １企业的成本计划 、 成本决 策的实施依赖于成本管理的很多
目前 我 国企 业 在 成 本 管 理 上 还存 在诸 多 问题 ， 待 解 决 ，这 基 础工 作 ，如 定额 管 理 、成 本 的 原 始 记录 、材料 物 资 的 计量 、验 亟 收管理制度 ，如果这些基础工作若做得不够 ，则成本计划、成本 些 问 题 概 括起 来 主 要 有 以 下 几 个 方 面 ：
在市场经济环境下， 经济效益始终是企业管理追求的首要 目标，
节 从管 理 主 体 来说 ，长 期 以来 ，企业 的成 本 管 理 主要 依 靠 管理 企业 成本 管理 工作 中也应 该树立 成本 效益 观念 ， 实现 由传统 的 “ 约 、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导 人 员进 行 ，但 企 业 管理 人 员毕 竟是 少数 ，管 理 层 对 成本 的规 划 和 控制 起 着 重 要作 用 ， 具体 形 成 成 本 的 ， 是 企业 的全 体 员 工 。 ： 却 如 向 ， 过 向市场提 供 质量尽 可能 高 、 通 功能 尽可 能完善 的产 品和服 务 ， 企业 的 技 术人 员决 定 了 产 品的 设 计 成本 ；生 产 ］ 人 确定 着 产 品 的 力求使企业获取尽可能多的利润。如我们南屯煤矿 ，随着矿井资源 二 ０８ 原 耗费 水 平 ；供 应 部 门业 务 活 动构 成 了材 料物 资 的 采 购 成本 ；销售 的减 少 ， 自２ ０ 年起 开始 开采薄 煤 层 ， 来 的机械化 综 采设备 由于 部 门的业 务活 动 形 成 了 销售 费 用 ；财 务 部 门 的 融资 方 式 影 响 着资 煤 层 的降低 已不能 使用 ，全靠矿 工用 铁锨 等工具 人工 采煤 ，产 量很 年产 小槽煤 １ 多万 吨 。今年 我矿 委托兖 矿机 厂投入 资金 进行科 ０ 金 的 使用 成 本 等 等 。可 见 ，企 业 成 本 的形 成 与 各 部 门 、各 员工 的 低 ， 工 作 密切 相关 。因此 ，充 分 发 挥 每 个职 工 的 积 极性 和创 造 性 ，使 学公关 ， 研制出适合薄煤层使用的小型采煤机 ， 实现月产煤 ｌ ０多万 节 约 成本 、提高 企 业 经 济 效益 成 为 每 个职 工 自觉 自愿 的行 动 ，这 吨， 大大提高了矿井效益。从投资费用看 ， 科研成本很高，大大增加
企业成本管控策划书3篇
企业成本管控策划书3篇篇一《企业成本管控策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，加强成本管控已成为企业管理的重要任务。
本策划书旨在为企业提供一套全面的成本管控方案，帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
二、企业成本管控的目标1. 降低成本：通过优化成本结构、提高生产效率、降低采购成本等措施，降低企业的总成本。
2. 提高效率：通过优化业务流程、提高管理水平、加强团队协作等措施，提高企业的运营效率。
3. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率，提高企业的产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
三、企业成本管控的原则1. 全面性原则：成本管控应涵盖企业的所有业务环节和成本项目，确保成本管控的全面性和有效性。
2. 合理性原则：成本管控应根据企业的实际情况和市场需求，制定合理的成本控制目标和措施，确保成本管控的合理性和可行性。
3. 效益性原则：成本管控应以提高企业的经济效益为目标，通过降低成本、提高效率等措施，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 及时性原则：成本管控应及时发现和解决成本管理中存在的问题，确保成本管控的及时性和有效性。
四、企业成本管控的具体措施1. 优化成本结构：通过分析企业的成本结构，找出成本高的环节和项目，采取相应的措施进行优化，如降低采购成本、优化生产流程、减少浪费等。
2. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备、优化生产流程、加强员工培训等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的生产成本。
3. 降低采购成本：通过建立供应商管理体系、加强采购谈判、优化采购流程等措施，降低企业的采购成本。
4. 加强费用管理：通过制定严格的费用管理制度、加强费用审批和报销管理、优化费用结构等措施，降低企业的管理费用和销售费用。
5. 提高资金使用效率：通过优化资金结构、加强资金预算管理、提高资金周转速度等措施，提高企业的资金使用效率，降低资金成本。
制造业企业加强成本管控的措施探讨
制造业企业加强成本管控的措施探讨随着全球经济竞争的加剧，制造业企业面临着日益激烈的市场竞争压力，成本管控成为企业持续发展的关键。
制造业企业加强成本管控的措施成为当前企业发展的重要课题。
本文将探讨制造业企业加强成本管控的重要意义、存在的问题以及有效的措施和方法。
一、企业加强成本管控的重要意义1. 提高企业竞争力制造业企业如果能够有效地进行成本管控，就能够降低产品成本，提高产品竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，成本控制是提高企业竞争力的重要手段。
2. 增加企业利润通过成本管控，企业能够降低成本，提高产品价格竞争力，从而增加企业的盈利空间。
有效的成本管控可以直接增加企业的利润水平。
3. 促进企业可持续发展企业如果长期处于高成本状态，将会降低企业的盈利能力甚至使企业陷入亏损状态，影响企业的可持续发展。
加强成本管控是企业可持续发展的重要保证。
二、存在的问题1. 成本结构复杂制造业企业通常涉及原材料采购、生产工艺、劳动力、设备等多个方面的成本，成本结构复杂，往往需要综合考虑。
2. 成本控制手段不足目前许多制造业企业在成本控制方面存在手段不足的问题。
传统的成本控制手段已经无法满足快速变化的市场需求和企业生产经营的要求。
3. 管控手段滞后有些企业在成本管控方面的手段滞后，无法及时应对市场变化和企业的实际情况，使得成本管控效果不佳。
三、措施和方法1. 提高管理水平企业应该加强管理水平，建立完善的成本核算管理体系，加强成本核算和监控，明确各项成本的来源和变动情况，做到成本控制的精准化。
2. 优化生产工艺企业应该优化生产工艺，提高生产效率，减少能源消耗和原材料浪费，从而降低生产成本。
3. 提高设备利用率企业可以通过合理配置设备，提高设备的利用率，减少设备的闲置时间，从而减少固定成本和提高生产效率。
4. 控制人力成本企业可以通过合理规划生产计划，减少加班和人员排班不合理的情况，从而控制人力成本。
5. 采用新技术企业可以引进先进的生产技术和管理技术，提高生产效率，降低制造成本。
加强成本管控的好处
加强成本管控的好处：
加强成本管控对企业和组织来说具有多方面的好处，主要包括以下几个方面：
1.提高经济效益：成本管控的目的是通过降低成本、优化资源配置和提高运营效率来
实现经济效益的最大化。
通过加强成本管控，企业可以减少不必要的浪费和支出，提高生产效率和市场竞争力，从而获得更多的利润和收益。
2.增强企业竞争力：在激烈的市场竞争中，成本管控能力是企业竞争力的重要组成部
分。
通过有效的成本管控，企业可以降低产品或服务的成本，提高性价比和市场占有率，从而获得更大的竞争优势。
3.有助于企业战略目标的实现：成本管控是企业战略管理的重要组成部分。
通过加强
成本管控，企业可以更好地实现战略目标，如扩大市场份额、提高利润率、提升品牌价值等。
4.提升企业管理水平：成本管控涉及到企业的各个部门和各个环节，需要企业建立完
善的成本管理制度和控制体系。
加强成本管控可以促进企业各部门之间的协作和沟通，提升企业的组织管理水平和整体运营效率。
5.增强风险防范能力：成本管控可以帮助企业及时发现和解决运营过程中的问题，预
防潜在的风险和危机。
同时，有效的成本管控可以减少企业的资源浪费和财务损失，增强企业的风险防范能力。
6.为企业发展提供保障：在市场经济环境下，企业的发展面临着诸多不确定性和挑战。
通过加强成本管控，企业可以更好地应对市场变化和风险，为企业的可持续发展提供保障。
论成本管理对企业的重大影响
论成本管理对企业的重大影响成本管理是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到企业内部物质和人员的成本支出，通过综合控制和优化这些成本，实现企业的利润最大化。
成本管理的重要性非常明显，下面从几个方面简要分析成本管理对企业的重大影响。
一、成本管理可以提高企业的竞争力在现代市场经济环境中，企业不仅要面对国内竞争对手，还需要应对国际市场竞争。
成本管理可以通过持续控制和优化成本，提高企业业务和产品的性价比，增强企业在市场中的竞争力。
同时，优化成本结构也可以在产品价格稳定的情况下提高产品质量或增加产品附加值，这可以帮助企业提高市场占有率和盈利能力。
二、成本管理可以提高企业的利润率成本管理的一个重要目的就是控制物料、人力，能源资源等成本，提高企业的利润率。
通过精细的成本核算和控制，可以去除一些无用的成本，实现资本最大限度的利用，这对于企业获得长期的发展、提高员工福利、开展社会责任等方面都有着巨大的作用。
三、成本管理可以加强企业的财务管理成本管理是企业财务管理的重要组成部分，每个企业都应意识到疏于成本管理，往往会导致企业资金盈亏不平衡，对公司的发展产生隐患。
精准的成本核算能够提高企业对财务状况的把控，使公司的现金流更加稳定，从而为企业经营和发展提供有力的财务支持。
四、成本管理可以促进企业文化的建设成本管理的过程不仅仅是控制和削减成本，同时也是提高公司管理效率、推动企业文化建设的重要方面。
成本管理需要激发整个团队的创造性和自我约束力，需要加速优化整个公司的优化和自我提升。
这种以成本管理作为支持的企业文化，可以激发员工的团队意识、执行力和自我进步意识，从而有利于提高企业的组织力量和综合竞争力。
成本管理在企业管理中有着极为重要的作用，对于企业的稳定发展、长期盈利以及财务监管等方面都有重大的影响。
因此，企业管理者应该重视成本管理，通过控制成本、优化成本、降低企业经营风险、增加价值等方式，提高公司的管理水平、产品质量和核心竞争力，让企业稳健发展。
成本管理的重要性
成本管理的重要性成本管理是企业管理中非常重要的一环，对企业的发展和长期生存至关重要。
以下是成本管理的一些重要性：1. 提高企业竞争力：成本管理能够帮助企业降低生产成本，提高效率，提升产品或服务质量。
这将增强企业的竞争力，使企业能够在市场上更好地与竞争对手进行竞争。
2. 改善决策制定：通过成本管理，企业能够准确了解各项业务的成本情况，包括材料成本、人工成本、运输成本等。
这将使管理层能够更好地制定决策，如制定定价策略、生产计划等，从而使企业更具竞争力。
3. 控制经营风险：成本管理能够帮助企业识别和控制各种经营风险。
通过了解成本结构和成本变动趋势，企业可以及时采取措施，降低风险发生的可能性，并确保企业的经营稳定性和盈利能力。
4. 提高利润率：成本管理的一个主要目标是降低企业的成本。
通过合理控制成本，企业能够提高产品或服务的利润率，从而增加企业的盈利能力。
这对企业的可持续发展非常重要。
5. 优化资源利用：成本管理有助于企业合理配置和优化资源，包括资金、人力、物料等。
通过降低成本和提高效率，企业能够更好地利用有限资源，实现资源的最大化利用。
6. 提高员工激励：成本管理可以使企业更加透明和公平，能够准确地评估各项业务的贡献度，并为员工提供相应的奖励和激励机制。
这将提高员工的积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
总之，成本管理对于企业的发展和长期生存是至关重要的。
它可以提高企业的竞争力，改善决策制定，控制经营风险，提高利润率，优化资源利用以及提高员工激励。
企业应该高度重视成本管理，并将其纳入到企业的战略规划和日常管理中。
加强房地产企业成本管理 提升企业核心竞争力
加强房地产企业成本管理提升企业核心竞争力摘要：在日益复杂的市场环境中，房地产企业若想在市场中占有一席之地则需全面提升企业的核心竞争力，这就要求企业在加强资源利用能力的同时应进一步强化自身的成本管理能力。
本文首先论述了现阶段我国房地产企业成本管理工作中的不足之处，进而分析房地产企业成本的组成内容，最后提出了强化房地产企业成本管理的具体措施，供相关工作人员参考借鉴。
关键词：成本管理；房地产企业；核心竞争力一、现阶段我国房地产企业成本管理工作中的不足之处（一）房地产成本管理意识不足现阶段，部分房地产企业的领导人依旧将成本管理归类于企业的财务行为，认为加强企业成本管理工作力度仅仅是财务工作人员的职责，忽略了对企业全体工作人员成本意识的培养[1]。
这使得企业当前的成本管理缺乏全员责任、全员参与的意识，在一定程度上制约了成本管理工作发挥其理想的作用。
除此之外，大部分房地产企业与成本管理有关的考评体系建立亦不完全，使得企业中大部分员工在成本管理工作中没能充分发挥自身的主观能动性，进一步对房地产企业的成本管理造成了较为严重的负面影响。
（二）成本管理存在一定局限性现阶段大部分房地产企业的成本管理工作没能站在企业全局的角度统筹进行，缺乏战略性眼光，具有一定程度的局限性。
部分房地产企业受自身发展水平的制约，成本管理工作开展的力度与深度无法与企业长远发展的成本管理需求相匹配，其成本管理工作的重心主要在于采集房地产开发项目的成本数据并对其进行统计，局限于房地产项目的绝对发生额，而没能对开发活动的本质和效率进行全局管理。
除此之外，房地产企业的成本管理工作还存在着忽视前期阶段成本管理、事前成本管理等问题，最终对房地产企业成本管理的效用造成不良影响[2]。
（三）房地产成本管理制度不完善目前为止我国大多数房地产企业依旧进行粗放式的成本管理，未能建立健全的成本管理体系与健全的成本管理制度，致使成本管理工作的开展缺乏明确的导向，降低了成本管理工作的效率。
加强成本费用管控的措施
加强成本费用管控的措施随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业在追求利润最大化的同时，也需要更加注重成本费用的管控。
成本费用的管控不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力。
本文将从几个方面介绍加强成本费用管控的措施。
一、设立专门的成本费用控制部门为了加强成本费用的管控，企业可以设立专门的成本费用控制部门。
该部门负责制定和执行成本费用控制的规章制度，监督各个部门和员工的成本费用开支。
通过专门的部门的管理，可以确保成本费用的控制制度得到有效执行，避免成本费用的浪费和不必要的开支。
二、建立科学的成本费用管理制度建立科学的成本费用管理制度是加强成本费用管控的重要措施之一。
企业可以根据自身的特点和经营模式，制定相应的成本费用管理制度。
例如，可以建立预算控制制度，每个部门和项目都要制定详细的预算，对成本费用进行合理的预估和控制。
同时，还可以建立报销审批制度，严格规范员工的报销行为，杜绝不必要的费用开支。
三、加强成本费用的监控和分析加强成本费用的监控和分析是实施成本费用管控的关键环节。
企业可以通过建立成本费用的监控系统，及时掌握各项费用的情况。
同时，还可以利用数据分析技术，对成本费用进行深入分析，找出成本费用过高和不必要的开支，并及时采取措施进行调整。
通过监控和分析，可以发现问题，找出成本费用的优化空间，进一步提高成本费用的管控水平。
四、加强成本费用的审计和核算加强成本费用的审计和核算是确保成本费用管控有效的重要手段。
企业可以定期进行成本费用的审计，对各项费用进行全面的检查和评估，发现问题并及时改进。
同时，还可以加强成本费用的核算工作，确保成本费用的准确性和可靠性。
审计和核算的结果可以为企业提供有力的依据，为成本费用管控提供支持。
五、加强成本费用的培训和宣传加强成本费用的培训和宣传可以提高员工的成本费用意识，增强他们的费用管理能力。
企业可以定期组织成本费用管理培训，向员工传授成本费用管理知识和技能，提高他们的成本费用意识。
加强建筑施工企业成本管理的探讨
加强建筑施工企业成本管理的探讨随着建筑行业的发展和建设项目的增多，建筑施工企业面临着越来越大的成本管理压力。
如何加强建筑施工企业的成本管理，提高企业的成本效益，成为当前建筑行业亟需解决的问题。
本文将就加强建筑施工企业成本管理的重要性以及如何加强成本管理进行探讨。
1. 提高企业竞争力建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重成本管理。
只有通过精细化的成本管理，不断降低生产成本，提高产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 优化资源配置建筑施工企业成本管理的核心是优化资源配置。
通过合理的成本管理，可以更好地配置各种资源，提高资源利用效率，进而降低生产成本，提高企业经济效益。
3. 防范经营风险成本管理可以帮助建筑施工企业及时发现和解决经营中存在的问题，排除潜在经营风险，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。
4. 提高企业管理水平加强成本管理需要建筑施工企业不断完善管理机制、优化管理手段，提高管理水平。
这有利于企业内部各项管理工作的改进和提高，有助于企业形成优质高效的管理团队，提高企业整体竞争力。
二、加强建筑施工企业成本管理的方法和措施1. 精细化成本管理建筑施工企业应加强对生产成本、管理成本、财务成本等各项成本的监控，实施精细化成本管理。
可以通过制定成本核算标准，强化成本核算，实行动态成本控制等方式，建立健全成本管理体系，保证成本核算的准确性和全面性。
2. 制定成本控制方案建筑施工企业要根据自身生产经营情况，制定科学合理的成本控制方案。
要限制和控制各项成本支出，避免不必要的浪费，提高资金利用效率。
3. 强化成本监控建筑施工企业应建立定期报告、分析成本变动情况的制度，强化成本的监控，及时发现成本异常波动，及时制定调整措施，防止成本增加。
4. 进行成本优化5. 加强成本管理意识建筑施工企业要加强成本管理意识的培养，使全体员工都树立节约成本、降低浪费的理念，从源头上减少不必要的成本支出，提高企业成本管理的整体效益。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要增强成本意识，切实加强成本管理，以提高自身竞争力和可持续发展。
成本管理是企业管理的重要组成部分，其目的是降低成本、提高效益，实现企业利润的最大化。
下面将从理念、方法和措施三个方面探讨如何增强成本意识，切实加强成本管理。
企业要树立成本意识，意识到成本是企业生存和发展的重要因素。
成本并不仅仅是企业在生产经营过程中所发生的直接费用，还包括企业资源的使用效率、管理效率等方面的问题。
企业员工需要时刻关注成本，明确自己的工作目标和成本控制责任，从自身做起，努力提高生产效率，避免资源浪费。
管理者要树立成本意识，将成本管理作为企业管理的核心内容，建立起一套行之有效的成本管理体系。
企业需要运用适当的成本管理方法，通过优化资源配置和流程改进来降低成本。
成本管理方法有很多种，例如ABC成本法、标准成本法、目标成本法等等。
ABC成本法是常用的一种方法，它通过对企业活动的成本进行分类和计算，找出造成成本高低差异的原因，从而采取相应的管理措施。
标准成本法主要是通过制定标准成本、实际成本比较和分析差异，找出问题所在，进而提出改进方案。
目标成本法则是根据企业的目标利润，倒推出产品的目标成本，然后通过不断改进流程和降低各环节成本来实现目标。
企业可以根据自身的特点和需求来选择合适的成本管理方法，以提高成本管理的效果。
企业要采取一系列措施来加强成本管理。
建立健全的成本核算体系，明确每个环节的成本和效益，为成本控制和管理提供可靠的数据支持。
加强成本费用的预测和控制，及时发现和纠正成本超支的问题，确保成本控制的达成目标。
提高员工的成本意识和职业素养，加强成本教育和培训，让员工了解成本管理的重要性，增强他们的成本意识，提高他们的成本控制和成本管理能力。
第四，加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链结构，提高供应链效率，降低采购成本。
第五，运用信息技术手段，建立起成本管理的信息化系统，提高数据的精确性和及时性，实现成本管理的科学化和自动化。
加强成本管理 提高企业的竞争力
加强成本管理提高企业的竞争力当今社会，企业面对竞争日益激烈的环境下，施工企业重视成本管理已成为现代企业管理的一大趋势，同时也是以巩固和赢得企业长期竞争的优势。
随着建筑市场的不断规范完善，施工企业之间的竞争也越来越激烈，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于：企业能否通过自身的成本管理，既能为顾客提供精品工程，又能提高企业自身的效益。
本文围绕加强成本管理，提高企业的竞争力的成本管理与控制措施、方法方面进行阐述。
标签：成本管理；控制措施；控制方法一、项目成本管理与控制的措施1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。
施工项目是以项目施工管理控制为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目施工管理控制。
因此，需要对项目每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破“干好干坏一个样.干多干少一个样”的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上.形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
2、从质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。
超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。
无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。
都需要通过质量成本管理加以调整。
因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
企业也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。
3、从工期成本控制上要效益工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目管理控制来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
怎样加强成本核算管理
怎样加强成本核算管理在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算管理对于企业的生存和发展至关重要。
有效的成本核算管理不仅能够帮助企业降低成本、提高效益，还能增强企业的竞争力，为企业的战略决策提供有力支持。
那么，怎样才能加强成本核算管理呢？首先，要树立正确的成本核算管理理念。
成本核算管理不仅仅是财务部门的工作，而是涉及到企业的各个部门和全体员工。
企业管理层应高度重视成本核算管理，将其作为企业管理的重要组成部分，并通过培训、宣传等方式，让全体员工认识到成本核算管理的重要性，形成全员参与、全过程控制的成本管理文化。
其次，建立健全成本核算管理制度是加强成本核算管理的基础。
明确成本核算的范围、方法、流程和责任，确保成本核算的准确性和及时性。
制定成本预算制度，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，实行严格的成本预算控制。
同时，建立成本分析制度，定期对成本数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施加以改进。
优化成本核算方法也是加强成本核算管理的关键。
根据企业的实际情况，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
对于一些复杂的生产过程，可以采用作业成本法，更准确地分配间接成本。
此外，利用现代信息技术，如财务软件、ERP 系统等，实现成本核算的自动化和信息化，提高成本核算的效率和准确性。
加强成本核算的基础工作不容忽视。
规范原始记录，确保成本数据的真实性和完整性。
建立健全物资管理制度，加强对原材料、在产品、产成品等物资的收发、保管和盘点工作。
完善计量工作，确保各项计量数据准确可靠。
做好定额管理，制定合理的材料消耗定额、工时定额等，为成本核算提供科学依据。
在成本核算管理中，对成本项目进行细致的分析和控制至关重要。
原材料成本是企业成本的重要组成部分，要加强采购管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系、实行集中采购等方式降低采购成本。
同时，优化生产工艺，减少原材料的浪费。
人工成本方面，合理安排生产任务，提高劳动生产率，控制加班加点和人员冗余。
成本管理提升企业竞争力案例
成本管理提升企业竞争力案例以成本管理提升企业竞争力为题，下面列举10个案例：1. 原材料采购成本控制：某家制造企业通过与供应商建立长期合作关系，以获得更有利的采购价格和优先交货时间，并通过与供应商的定期沟通和协商，降低了原材料采购成本，提高了企业的竞争力。
2. 生产过程优化：一家制造企业通过对生产过程的精细化管理，减少了生产时间和废品率，降低了生产成本，并且能够更快地响应市场需求，提高了企业的竞争力。
3. 人力资源成本管理：某家服务业企业通过合理安排员工的工作时间和岗位分工，提高了员工的工作效率和工作满意度，降低了人力资源成本，并且能够更好地满足客户需求，提高了企业的竞争力。
4. 销售渠道优化：一家零售企业通过与供应商合作建立直销渠道，减少了中间环节和流通成本，提高了产品的竞争力和利润率。
5. 库存管理优化：某家批发企业通过精细化库存管理，减少了库存积压和滞销商品，降低了库存成本，并且能够更快地满足客户需求，提高了企业的竞争力。
6. 供应链成本控制：一家制造企业通过与供应商和物流公司的紧密合作，优化了供应链流程，降低了采购和物流成本，并且能够更快地响应市场需求，提高了企业的竞争力。
7. 研发成本管理：某家科技企业通过合理安排研发资源和优化研发流程，降低了研发成本，并且能够更快地推出新产品和技术，提高了企业的竞争力。
8. 质量管理成本控制：一家制造企业通过建立完善的质量管理体系和培训员工，减少了产品质量问题和售后服务成本，提高了客户满意度和企业的竞争力。
9. 能源成本管理：某家工业企业通过节约能源和使用更高效的设备，降低了能源成本，并且能够更好地满足环保要求，提高了企业的竞争力。
10. 资金成本管理：一家金融机构通过优化资金运作和降低融资成本，提高了资金利用效率和盈利能力，提高了企业的竞争力。
以上是关于成本管理提升企业竞争力的10个案例。
通过有效的成本控制和管理，企业能够提高竞争力，降低经营风险，并获得更高的利润和市场份额。
推行成本控制提高企业竞争力三篇
推行成本控制提高企业竞争力三篇《篇一》在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想获得优势，必须在成本控制方面下功夫。
推行成本控制，不仅可以提高企业的盈利能力，还能增强企业的竞争力。
为此，我制定了本工作计划，旨在通过详细的规划和实施，使企业在成本控制方面取得显著成效。
1.成本分析：对企业的各项成本进行深入分析，找出成本控制的潜力和难点。
2.成本核算：建立完善的产品成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性。
3.成本控制策略：根据成本分析结果，制定针对性的成本控制策略，包括结构性成本控制和运营性成本控制。
4.成本降低措施：制定具体的成本降低措施，包括采购成本降低、生产成本降低、管理成本降低等。
5.成本控制体系：构建完善的成本控制体系，确保成本控制措施的落实和执行。
6.成本控制效果评估：定期对成本控制效果进行评估，及时调整和改进成本控制策略。
7.第一阶段（1-3个月）：进行成本分析，确定成本控制的重点领域。
8.第二阶段（4-6个月）：制定成本控制策略和降低措施，构建成本控制体系。
9.第三阶段（7-9个月）：实施成本控制措施，对成本控制效果进行评估和调整。
10.第四阶段（10-12个月）：总结成本控制经验，完善成本控制体系，形成持续改进的成本控制机制。
11.通过成本控制，使企业的整体成本降低10%以上。
12.提高成本控制人员的专业素养，提升成本控制能力。
13.建立成本控制文化，使成本控制成为企业内部共识。
14.定期组织成本控制培训，提升全员成本控制意识。
15.设立成本控制奖励机制，激励员工积极参与成本控制。
16.加强成本控制信息化建设，提高成本数据处理速度和准确性。
17.加强内外部沟通与合作，借鉴先进企业的成本控制经验。
18.精细化管理：对各项成本进行精细化管理，确保成本控制措施的针对性和有效性。
19.持续改进：不断总结成本控制经验，持续改进成本控制策略和措施。
20.全员参与：充分发挥全员参与成本控制的作用，形成人人关注成本、节约成本的良好氛围。
关于加强公司成本控制的建议
关于加强公司成本控制的建议在加强公司成本控制方面，可从多个层面进行改进和优化。
以下是一些建议，旨在帮助公司提高成本控制效率，提升盈利能力。
一、优化采购流程采购是公司成本的重要组成部分，通过优化采购流程可以有效降低采购成本。
建议公司与供应商建立长期合作伙伴关系，获取更有利可图的采购价格。
此外，应加强市场调研工作，深入了解各供应商的价格、质量和服务等方面的优劣，以便选择最优供应商，并采取集中采购的方式，以获得更好的折扣和优惠。
二、控制人力资源成本人力资源是公司成本的重要方面，合理控制人力成本对于提高公司的竞争力至关重要。
公司可以通过以下方式进行人力资源成本的控制：1. 招聘与培训：合理规划人员需求，避免过度招聘和过度依赖外包。
在员工培训方面，可以采用内部培训或线上学习等方式，以降低培训成本。
2. 流程优化：通过流程再造和自动化等手段，提高人力资源管理的效率，减少工作量，进而降低人力资源成本。
3. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工积极性和创造力，减少人员离职率，降低招聘和培训成本。
三、节约能源和资源能源和资源的浪费不仅对环境造成负面影响，也会增加公司的成本。
因此，加强能源和资源的节约是降低公司成本的有效途径。
建议公司采取以下措施：1. 节能措施：加强对公司内部用电、空调、照明等设备和系统的管理和优化，进一步改进节能效果。
2. 资源回收：建立有效的废品回收制度，如废纸张、塑料和金属等物品的回收再利用，减少浪费。
3. 优化供应商选择：在供应商选择中优先考虑那些具有环保意识和可持续发展理念的供应商，以降低环境成本。
四、加强财务管理良好的财务管理可以帮助公司更好地控制成本，提高盈利能力。
以下是几个建议：1. 预算与审计：建立全面的预算制度，实施定期审计，以监控和控制各项支出。
2. 费用控制：对各项费用进行仔细的分析和管理，及时调整不必要的开支。
3. 成本核算：加强对成本的核算和分析，找出成本高的环节，并采取相应措施降低成本。
加强成本控制的措施
加强成本控制的措施引言成本控制是企业管理的重要环节之一，对于企业的可持续发展起着关键作用。
随着市场竞争的加剧和经济形势的不确定性，加强成本控制变得尤为重要。
本文将介绍一些加强成本控制的措施，以帮助企业降低成本、提高效率和增强竞争力。
1. 制定合理的预算制定合理的预算是成本控制的基础。
合理的预算需要综合考虑企业的财务状况、市场需求以及内外部环境因素。
在制定预算过程中，应该明确目标、细化任务和确定责任人，以便实施和监控。
2. 审核和优化成本结构审核和优化成本结构是提高成本控制效果的重要手段。
企业需要对各项成本进行全面审查和分析，识别出存在的问题和潜在风险，以便及时采取措施解决。
通过优化成本结构，可以找到更合理的支出方式，提高效率和降低成本。
3. 强化采购管理采购管理是成本控制的关键环节之一。
企业应该建立完善的采购流程和系统，合理规范采购行为。
在选择供应商时，除了价格因素，还应考虑供应商的信誉、质量、交货时间等因素。
通过与供应商的合作，可以获得更有竞争力的价格和更好的服务，降低采购成本。
4. 推动节约意识和资源共享节约意识和资源共享是每个员工应具备的素质和行为习惯。
企业应该加强员工的培训和教育，提高他们的节约意识和资源管理能力。
此外，企业还可以推行共享经济的理念，通过资源共享、合作开发等方式，降低成本、提高效率。
5. 精细化管理和精益生产精细化管理和精益生产是成本控制的有效手段。
通过对生产过程的精细化管理，可以减少资源浪费和能源消耗，提高生产效率。
同时，精益生产可以帮助企业优化流程和提高产品质量，降低生产成本。
6. 制定激励机制制定激励机制是调动员工积极性和创造力的重要手段。
企业可以根据员工的工作表现和成本控制的效果，制定相应的奖惩措施，激励员工节约成本和提高效率。
7. 持续监控和优化持续监控和优化成本控制效果是确保成本控制持续有效的关键。
企业应该建立起有效的成本监控和评估机制，定期对成本控制的结果进行分析和评估。
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加强成本管理，提高企业竞争力
成本管理是企业管理的重要组成部分, 对企业的经济效益有直接的影响, 对企业的发展起着重要的作用。
在市场经济条件下, 企业的生产经营直接面向市场, 企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强成本管理已成为当务之急。
成本的控制是企业取得发展的基础，也是增加盈利的最直接、最有效途径，同样也是企业生存的一个主要保障，更是企业提高自身竞争力进而获得成功的关键，而低成本优势必须通过有效的成本控制才能实现。
目前，我国大多数企业的成本控制水平已不能适应当前市场与经济发展的趋势，而大多数企业成本控制都面临着以下的问题：
一、员工成本意识薄弱，管理者对成本控制不重视
大部分企业的员工或部门成本意识普遍淡薄。
高层管理者对成本控制不够重视，没有充分认识到企业只有通过有效的成本控制才能降低成本、拓展利润空间；也没有充分认识到在当前的市场环境中，企业之间竞争的实质是成本，这也是导致诸多企业成本控制效果不佳的重要原因。
二、成本控制缺乏完整性和全面性
成本控制效果不佳的企业基本上都是只重视生产过程的控制，成本控制思想落后，不完善，成本控制太过传统主要以是否节约为参考，仅仅强调如何降低成本，节省费用开支。
即仅注重事中控制，而忽视了对事前和事后的控制。
特别是产品的设计开发、销售、售后服务阶段所发生的相关成本费用缺乏有效的控制和管理，使成本控制本身缺乏完整性和全面性。
三、态度散漫，缺乏执行力度
很多企业也将目前较为先进的成本控制管理方法如作业成本法、目标成本法或价值链分析等方法运用到自己的企业中，制定了各部门的成本控制办法，建立了成本控制责任制等相关规定，也明确了全员各岗位中成本控制的职责，但效果总是不尽人意，究其原因就是因为员工包括领导者均没有按照预先制定的目标保质、保量地完成自己的工作任务，工作过程中抱着能过即过的散漫态度，缺乏执行力度，使规章制度都流于形式;或缺乏激励机制，员工积极性不高。
像我国建筑施工企业，企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。
企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。
同时随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
中国加入WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。
国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
为了解决这样的问题，应该实施现代成本管理的措施, 有利于改善和加强企业经营管理。
现代成本管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理, 是商品使用价值和价值结合的管理, 是经济和技术结合的管理。
因此加强成本管理, 降低产品成本, 增强企业竞争力, 就必须转变观念, 强化全员成本管理意识, 在社会主义市场经济条件下, 我们应当树立以下新观念：
一、树立成本管理科学观
科学技术是第一生产力。
树立科学观就是要把成本管理建立在先进的科学技术和先进的
科学管理之上, 要把建立健全企业的技术创新体系作为现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节。
企业要切实抓好成本管理, 必须注意技术与经济的结合, 技术部门设计产品时, 要注意经济效益, 防止只考虑技术的先进而忽视成本。
这样就要调整科技管理体制机构, 充分发挥科技人员的聪明才智, 只有加大科技投入, 坚持技术创新, 积极采用新技术, 新工艺, 降低消耗, 提高投入产出比, 才能降低企业的成本, 提高企业的经济效益。
二、树立成本效益观
在市场经济环境下, 经济效益始终是企业管理追求的首要目标。
企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念, 实现由传统的 节约、节省 观念向现代效益观念转变。
企业的一切成本管理活动都应以成本效益观念作为支配思想, 努力以尽可能少的成本付出, 创造尽可能多的使用价值, 为企业获取更多的经济效益。
三、强化成本管理工作
产品设计者的成本意识至关重要。
因为产品设计成本对成本的影响很大，可以说产品总成本的50％取决于设计阶段成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，基本上决定了产品的成本水平。
任何企业开发的产品，在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键部件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，避免因质量过剩而引起的浪费。
如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
四、采用现代化的成本管理手段
现代化的成本管理手段是提高企业管理水平的重要条件。
电子计算机的使用已普及, 其储存信息量大、运算速度快、使用方便, 在数据的处理上, 不仅可以采用批处理, 还能采用实时处理。
能及时提供成本管理的有关数据。
在成本管理中, 充分利用电子计算机的这些特点, 不但可替代一些繁重的事务性劳动, 而且可以加快信息的处理和反馈速度, 提高成本管理人员的业务处理水平和决策的效率、效果。
五、以技术创新，降低产品成本
如果说，我国企业最初的成本优势来自于天然的成本优势——廉价劳动力和规模效应，那么，目前许多企业已经开始确立技术创新带来的成本优势。
这种技术创新优势将成为未来全球竞争的核心。
通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化。
以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造、开发新产品都需要大量资本投入，必然会引起成本增加，但从长期发展考虑，不仅可以获取更大的效益，而且有利于确立企业在市场竞争中的优势。
目前大多数的贸易类企业采取零存货的方式，按单订制直接供应给客户，避免了存货因价格变动导致损失的风险，也有很多企业实施企业流程再造(BPR)、企业资源计划系统(ERP)，这些都是降低成本提高企业竞争力的手段。
总之，在市场经济的今天，信息技术的发展，使得经济环境发生了剧变，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另一方面也使得全球经济一体化。
市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。
而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法增强企业的竞争力。