新员工入职引导管理办法
半年度新员工入职引导方案
半年度新员工入职引导方案一、入职前准备工作1.1 通知与沟通- 在新员工入职前，由人力资源部门负责与新员工取得联系，确认入职时间、地点及相关注意事项。
- 由各部门负责人提前与新员工沟通，了解其工作岗位、职责及所需技能要求。
1.2 资料准备- 由人力资源部门准备新员工入职所需的各类表格、合同、证件等文件。
- 由各部门负责人准备新员工所需的工作资料，如工作手册、操作指南等。
1.3 工作环境准备- 由行政部负责为新员工准备办公桌、电脑、电话等办公设备。
- 由各部门负责人确保新员工的工作场地整洁、安全。
二、入职当天引导2.1 迎新会议- 在新员工入职当天，由人力资源部门组织迎新会议。
- 会议内容包括公司简介、企业文化、员工福利等。
- 由各部门负责人出席迎新会议，与新员工进行初步交流。
2.2 入职培训- 由人力资源部门安排新员工参加入职培训课程，如公司制度、岗位职责、团队协作等。
- 由各部门负责人针对本部门的工作内容和要求为新员工进行专项培训。
2.3 分配导师- 由各部门负责人为新员工分配一名导师，负责指导新员工的工作和生活。
- 导师需具备一定的工作经验，具备良好的沟通和协作能力。
三、入职后跟进工作3.1 工作表现评估- 由各部门负责人对新员工的工作表现进行定期评估，了解新员工的适应情况。
- 对新员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助和指导。
3.2 生活关怀- 导师需关注新员工的生活情况，帮助解决生活中的问题。
- 组织定期的团队活动，增强新员工对公司团队的归属感。
3.3 反馈与改进- 新员工有权向人力资源部门或直接上级反映在工作中遇到的问题。
- 人力资源部门和各部门负责人需认真对待新员工的反馈，及时改进相关工作。
通过以上入职引导方案的实施，我们相信新员工能够更快地融入公司，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
新员工入职引导及融入管理办法
新员工入职引导及融入管理办法为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。
一、适用范围(一)适用于公司所有新入职处于试用期的新员工；(二)适用于各部门\项目所有调（转）岗任职三个月内员工。
二、职责定位人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。
新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。
(一)入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工\新调职人员三个月内的引导融入；(二)入职引导人：实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；（三）入职责任人：由部门负责人担当，全面负责新员工\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。
（四）融入期为三个月，融入期被评定为可培养的核心人员，将根据公司发展要求进入人才培养机制。
三、新员工融入引导流程（管理层员工）四、新员工融入引导流程（中基层员工）五、新员工融入效果评估(一)评估原则1.各部门应按规定执行新员工融入流程，建立效果反馈机制；2.人力资源部根据评估反馈情况，适时跟进新员工融入期工作情况，与责任人、引导人共同帮助新人融入并发挥优势；3.人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核，并将评估结果将记入各部门考核指标。
(二)评估方式1.人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈，根据试用期间工作任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价，填写《新员工融入面谈记录表》，面谈内容包含新员工入职后工作融入情况，并由谈话双方签字确认，《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案；2.融入期内离职的员工做离职面谈时，需做离职原因分析，离职面谈涉及新员工融入流程各部门的分析；六、附则1.本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释；2.本规定自公布之日起实施。
公司新员工入职引导制度
新员工入职引导制度第一条目的为引导新员工快速熟悉公司文化，熟悉工作流程，规范新员工入职引导流程，提高团队稳定性，特制定本制度。
第二条适用对象本制度适用于事业部及下属一线公司全体员工。
第三条基本原则1、以“传、帮、带”的形式，将新员工顺利导入现有的组织结构和企业文化氛围中；2、与新员工建立互信关系，明确新员工的真实需求，有针对性的提供指导和帮助；3、如新员工或入职引导人的工作岗位变动，部门负责人应及时更换入职引导人，不要影响对新员工的指导和培养。
第四条入职引导人应具备条件1、入职一年以上，能够正确理解并认同企业文化；2、熟悉岗位业务操作程序和相关技术知识；3、态度积极、乐于奉献、责任心强。
第五条职责划分(一)人力资源管理部门1、全面负责新员工入职引导过程中的统筹协调工作；2、新员工入职导航工作，定期组织新员工培训，对公司企业文化、组织架构及主要职能等方面进行介绍；3、负责新员工入职跟踪工作，了解新员工的想法和需求，了解新员工的融合程度。
(二)新员工所属部门职责1、负责引导人的推荐与选拔；3、负责新员工转正的评估，并提出对新员工的发展建议；4、随时接受新员工的访谈；5、根据新员工的适应程度，及时与人力资源管理部门/综合管理部进行沟通。
(三)入职引导人职责1、为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力；2、及时了解新员工思想动态，恰当与其沟通交流，给予积极正面的引导，建立良好的工作氛围；3、负责根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作并制订阶段目标；4、关注新员工的表现（着装、工作态度、适应情况等），适时加以引导并及时反馈给部门经理。
第六条入职引导流程1、为了解员工的融合程度，有效提高团队的稳定性，人力资源部门将在新、员工入职满两周、一个月及三个月时，开展一对一的入职跟踪调查工作，及时掌握员工在工作上和精神上的状态、发现、解决员工自身及公司管理方面的问题。
新员工入职引导及带教激励办法
新员工入职引导及带教激励办法1.目的为了做好新员工入职引导带教工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境、掌握岗位知识、技能，融入团队，发挥才能，特制定本办法。
2.引导周期总监级及以上引导期6个月，其他岗位引导期2个月。
3.引导计划确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新人入职前3个工作日确定好引导人，引导人根据该岗位职责制定新员工入职引导计划并填写《新员工入职引导计划表》，引导表由中心负责人确认签字并报人事行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
4.引导带教要求4.1为保证引导计划顺利实施，引导人第一个月每周面谈一次，第二个月至少面谈两次，引导期为6个月的，以后每个月面谈一次。
人力BP在新人入职第15天、45天、第3个月、第5个月进行面谈。
4.2引导人根据《新员工试用期管理作业指导》每周五前与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《引导期周工作总结及引导人面谈记录表》，人力BP备案。
人力BP根据《新员工试用期管理作业指导》要求与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《新人面谈记录表》，人力BP备案。
4.3引导过程中发现与企业价值观不匹配的言行或不符合岗位能力要求等情况，引导人在2天内反馈给部门负责人或人力BP。
4.4人力BP每周一抽查引导人与员工面谈记录（总监级以下岗位BP负责，总监级以上岗位人力BP 负责人负责），发现未按要求面谈的，要求引导人2天内整改。
5.引导人激励办法5.1原则上引导人为直接上级，如因岗位职责、地域、新增业务等特殊原因，也可以由部门负责人指定其他人员作为引导人进行带教。
5.2非直接上级或间接上级作为引导人，被引导人经过评价合格后，按照评价级别进行相应奖励，新员工指定一名引导人（科级岗位只能指定一位），如多位引导人则奖励均分。
具体如下：5.3被引导人评估得分标准5.4公司每年度评选出“最佳带教人”给与奖励并颁发证书，获得“最佳带教人”证书的管理者，将会作为晋升的一项重要参考因素。
公司新员工入职引导人管理办法
公司新员工入职引导人管理办法1.目的为了使新员工进入公司后能尽快的熟悉人事关系、工作环境、工作职责和工作流程，给新员工营造一个良好的团队氛围，使之尽快的融入到xx物业的团队中，公司特建立入职引导人的工作机制，做好传、帮、带的工作。
为规范和指导入职引导人的工作开展，特制定本管理办法。
2.入职引导人定义：由部门第一负责人在本部门进行指定，负责引领新员工认识、熟悉工作（生活）环境，介绍岗位工作职责，进行相应的岗位服务技能培训的在职员工。
3.入职引导人资格3.1时间要求：担任入职引导人的员工必须为转正6个月以上的员工。
3.2素质要求：忠诚敬业于公司的发展事业，工作认真负责，并愿意热心为他人服务的员工均可成为新员工入职引导人。
3.3能力要求：熟悉和了解公司及项目情况，熟悉岗位的职责、工作标准和流程，熟练掌握岗位的工作技能。
4.入职引导人的工作内容4.1负责向新员工进行公共内容的引导，包括：公司、所在部门/管理部概况介绍；员工关系介绍；行政人事管理制度介绍；职业安全介绍。
4.2负责向新员工进行专业内容的引导，包括：岗位职责讲解、岗位行为规范讲解和示范、岗位相关人员介绍、岗位的应知应会和相关注意事项介绍、岗位的重要规定、制度和操作流程介绍、突发事件处理流程和常见问题的处理方法和技巧介绍。
4.3负责向新员工进行生活内容的引导,包括：对新员工的加入表示欢迎、员工服装、物品、工具的领取和相关管理规定的介绍、宿舍和食堂以及相关生活设施的介绍、员工业余文体生活的介绍。
5.入职引导人的工作要求5.1入职引导人为新员工进行的引导期从新员工到部门报到之日起至员工转正之日止，即为新员工的试用期。
5.2入职引导人在引导期内，应根据《入职引导工作表》，认真、耐心地为新员工进行相关内容的介绍、行为和工作示范以及岗位技能培训。
5.3入职引导人在为新员工进行入职引导期间应特别关心新员工的生活和思想动态，积极帮助新员工解决工作和生活中的实际困难，并及时向部门负责人反映新员工所提出的意见和建议以及问题。
入职引导人机制优化方案
入职引导人机制优化办法一、目的为更好的落实入职引导人机制，进一步明确入职引导人的工作内容，特对原办法进行优化。
二、入职引导人的职责1、引导和帮助新员工尽快融入公司和团队，尽快熟悉公司各项规章制度、流程和工作方法，尽快介入岗位工作，尽快提升工作绩效；2、关注新员工的工作、生活和思想状况等；3、参与新员工的入职培训；4、对新员工试用情况进行评价。
三、入职引导人的确定集团行政人力部（城市公司综合管理部）在新员工报道当日，需向其介绍入职引导人，并说明入职引导人职责，发放《入职引导工作对照表》（附件1）。
1、储备干部入职引导人的确定储备干部的入职引导人由集团行政人力部和总裁共同商定后确定。
2、其他岗位入职引导人的确定其他岗位入职引导人原则上由其直接上级担任。
如其直接上级确实无法担任的，需与行政人力部协商，指定专人担任。
四、入职引导人工作内容1、入职第一天帮助新员工尽快打消陌生感，融入新环境。
具体动作包括但不限于：（1）引导新员工进入办公工位；（2）向新员工介绍部门内及与其工作相关联人员；（3）为新员工讲解部门职能及新员工的工作职责；（4）为新员工讲解相关办公设备简单使用方法；（5）与新员工进行沟通面谈；（6）安排与新员工共进午餐。
2、入职第一周帮助新员工尽快熟悉公司文化、制度和工作流程，并确定试用期主要工作目标和培训安排。
具体动作包括但不限于：（1）与新员工确认部门内部入职培训安排；（2）对新员工进行岗位应知应会制度和流程的培训；（3）协调新员工参加行政人力部或城市公司综合管理部统一组织的新员工入职培训；（4）协调新员工参加运营管理部或城市公司综合管理部组织的新员工业务案例培训；（5）就新员工一周的表现和感受与新员工进行面谈。
3、入职第一月到第二月帮助新员工尽快适应公司的要求，在工作方式、方法上予以指导，并评估新员工的适岗性。
具体动作包括但不限于：（1）对新员工的工作予以指导、观察和评估，安排与新员工进行不少于3次的工作交流反馈与业绩评估，并留下交流评估记录；（2）听取新员工对工作环境、培训和公司其他问题的意见或建议，及时反馈给相关部门及行政人力部；（3）协调新员工参加行政人力或城市公司综合管理部统一组织的新员工转正岗位应知应会制度和流程考试；（4）协调新员工参加行政人力或城市公司综合管理部统一组织的新员工转正企业文化及案例学习考试；（5）指导新员工从试用期学习和工作体会、给公司的建议等方面完成《试用期总结》。
新员工入职引导管理办法新员工入职引导管理办法
新员工入职引导管理办法|新员工入职引导管理办法新员工入职引导管理办法1．目的1.1 规范新员工入职引导流程；1.2 引导新员工快速熟悉“天朗企业文化、工作标准、职业态度”； 1.3 作为员工保留的重要方式，提高团队稳定性；1.4建立稳定、高效的入职引导人团队，在充分发挥传帮带作用的同时注重入职引导人自身的提升与发展。
2．适用范围本办法适用于XX公司全体员工。
3．指导原则3.1 规范、统一原则：新员工入职引导与员工培训工作（学分制）相结合，按照岗位应知应会培训要求，入职引导内容规范、统一。
在整个入职引导过程中要正向传递公司选人、用人、培养人的积极观念和有效方法。
3.2关怀信任原则：岗位初期是新员工认识新公司和团队，建立情感基础、明确工作标准、统一理念的过程，引导人必须时刻了解新员工的需求，给予积极帮助和关怀。
3.3 先易后难原则：早期员工对岗位标准和必要资源不熟悉，先给予简单的任务，帮助其建立工作标准和安全感。
3.4 激励与考核并存原则：新员工入职初期，尽可能多给予肯定和激励，即使发现问题，也及时提醒、并协助其解决。
同时，对新员工要有明确的考核要求予以定期回顾。
3.5 及时反馈原则：对于工作结果及时给予详细、明确的反馈，避免信息的不对称和不及时。
4．几个概念4.1 新员工：指新加入公司的试用期（或实习）员工，也包含不同性质的岗位调整或不同公司间调动的正式员工。
4.2 新员工引导期：指新员工的岗位试用期，或岗位调整/调动的前3个月。
5．入职引导内容5.1 新员工引导内容主要分为三部分：1公司文化和团队融合，2）工作标准/岗位技能，3）职业精神/工作态度。
5.2 公司统一组织的入职引导内容：由公司人力资源行政部牵头组织、实施的培训，适用于所有新入职员工。
原则上在员工入职1周内完成，因客观因素未能及时组织的，则安排在最近1-2次培训内完成。
主要包含： ? 人力资源主管的入职面谈（入职7天）；? 公司通用类入职培训课程：《公司企业文化》、《行政人力资源政策》、《员工行为规范及礼仪》等内容。
新员工入职引导及考核管理办法范文
新员工入职引导及考核管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录一、目的为了加强新员工的入职引导管理工作，让新员工更快地融入公司，同时为了实现以老带新，公司为每位新员工安排入职引导人，特制定本管理办法。
二、适用范围1、高管类员工：集团副总经理级（含）及子公司总监级（含）以上员工。
2、一般类员工：集团经理级（含）以下的员工（帮厨、保洁、保安除外）。
三、入职引导管理1、入职引导人的指定在新员工入职一周内由公司统一安排入职引导人，集团副总经理（含）以上级别由董事长亲自指定，人力行政中心给予建议，原则上每位新员工入职引导人最多3人（其中分管领导和人力行政负责人为必选）；经理（含）级别以下员工由人力行政中心指定，原则上为2人（直接上级和人力行政中心各一人）。
2、入职引导人资格条件（1）认同公司企业文化理念，严格遵守规章制度，工作中能起表率作用。
（2）业务经验丰富。
（3）为人正直、公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、沟通、协调能力。
（4）有能力为新员工制定合理的培养计划，安排相应的工作内容，并对新员工能随时进行指导、督促、检查。
3、入职引导人职责（1）以身作则，对新员工开展企业文化的宣导，使新员工尽快融入公司氛围。
（2）为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高工作能力。
（3）了解新员工的思想动态，及时地进行沟通交流，建立良好的工作氛围。
（4）针对新员工提出改进的方法和建议。
（5）负责做好与新员工的引导记录。
4、新员工的要求（1）了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司企业文化。
（2）认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，并严格遵守执行。
（3）虚心接受入职引导人的指导与管理，积极主动与引导人沟通，向其汇报自己的工作进展、心得体会，尽快熟悉工作环境。
（4）积极认真参加新员工入职培训。
5、入职引导的具体实施（1）根据岗位职责和工作要求，人力行政中心制定《新员工入职引导人评估表》，并经新员工签字确认后执行，由集团人力行政中心负责落实，集团副总经理级（含）以上须董事长签字确认。
物业新员工入职引导管理制度规定
物业新员工入职引导管理制度规定1. 引言为了确保新员工能够迅速融入公司文化，在日常工作中能够正确处理各种问题，特制定此规定，为新员工提供全方位的入职引导，使其更好地适应和融入工作。
2. 入职前准备2.1 发送入职资料人力资源部将向新员工发送入职资料，包括但不限于公司介绍、新员工手册、职责范围、公司规章制度等文档。
新员工需要提前阅读并了解相关内容。
2.2 建立入职计划为确保新员工能够顺利融入工作，需要在入职前建立入职计划。
计划应包括新员工需要完成的任务、培训计划等。
2.3 与部门经理联系新员工应与部门经理或导师联系确认入职时间、工作职责等，并了解该部门的日常工作流程。
3. 入职后引导3.1 入职培训新员工入职后需要进行全面的培训，包括但不限于公司文化、产品知识、工作流程等。
新员工应全力配合培训，积极学习相关知识和技能。
3.2 建立导师制度为确保新员工能够顺利融入工作，建议建立导师制度。
导师应为从该部门挑选出来的具有丰富工作经验、能够为新员工提供帮助和指导的老员工。
3.3 定期通报将新员工纳入定期通报范围中，及时了解新员工的工作情况并解答其工作中遇到的问题。
3.4 提供支持新员工需要时间去适应新的工作环境，公司需要给予其足够的支持。
包括但不限于提供必要的设备和工具、加强与新员工的沟通等。
4. 工作评价和调整4.1 工作评价在新员工入职3个月、6个月、1年等时间节点时，应对其工作进行评价，及时跟进，发现问题并给予改善。
4.2 工作调整在新员工工作中出现问题时，应及时与其进行沟通，考虑适当的工作调整，让其更好地适应工作。
5. 其他注意事项5.1 建立定期交流机制为了更好地了解新员工的工作情况和需求，公司应建立定期交流机制，保持良好的沟通。
5.2 保护新员工隐私公司应严格保护新员工的隐私，不得将其信息泄露给任何未经授权的第三方。
5.3 定期更新新员工手册为了确保手册内容与公司规章制度保持一致，公司应定期更新新员工手册，并向新员工发送最新版本。
公司新员工入职管理办法
公司新员工入职管理办法第一章总则第一条为了规范公司新员工入职管理，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司招聘的新员工。
第三条新员工入职管理应当遵循公平、公正、公开、及时的原则。
第二章入职流程第四条新员工入职流程包括：招聘、面试、体检、录用、签订劳动合同、岗前培训、试用等环节。
第五条招聘（一）人力资源部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求；（二）招聘信息应当通过公司官方网站、招聘平台等渠道公开发布；（三）招聘信息应当真实、准确、完整，不得有虚假宣传、欺诈等行为。
第六条面试（一）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，邀请符合条件的应聘者参加面试；（二）面试应当采取公开、公平、公正的方式进行，确保选拔出优秀人才；（三）面试合格者，人力资源部门应当及时通知其参加体检。
第七条体检（一）新员工入职前，应当进行健康体检；（二）体检应当在公司指定的医疗机构进行，体检费用由公司承担；（三）体检合格者，方可办理入职手续。
第八条录用（一）人力资源部门根据面试、体检结果，确定录用名单；（二）录用名单经公司领导批准后，人力资源部门向录用人员发出录用通知；（三）录用人员应当在规定时间内办理入职手续。
第九条签订劳动合同（一）新员工入职前，应当与公司签订书面劳动合同；（二）劳动合同应当包括合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等条款；（三）签订劳动合同后，新员工方可正式上岗。
第十条岗前培训（一）公司应当为新员工提供岗前培训，使其了解公司文化、岗位职责等；（二）岗前培训时间根据岗位要求确定，原则上不少于3个工作日；（三）岗前培训考核合格者，方可进入试用期。
第十一条试用（一）新员工入职后，应当进行试用期，试用期一般为6个月；（二）试用期内，公司对新员工进行考核，考核合格者，转为正式员工；（三）试用期内，新员工享有与正式员工同等的待遇。
新员工入职引导管理制度
第一章总则第一条为确保新员工迅速融入公司，提高工作效率，提升团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职引导工作应遵循以下原则：1. 尊重员工，以人为本；2. 系统全面，注重实效；3. 个性关怀，因材施教；4. 简化流程，提高效率。
第二章引导内容第四条新员工入职引导主要包括以下内容：1. 公司概况介绍：包括公司历史、企业文化、组织架构、业务范围等。
2. 岗位职责与要求：明确新员工所在岗位的职责、工作内容、任职资格等。
3. 公司规章制度：讲解公司各项规章制度，如考勤、薪酬、福利、晋升等。
4. 工作流程与技能培训：指导新员工熟悉工作流程，提供必要的技能培训。
5. 团队建设与沟通：帮助新员工融入团队，建立良好的人际关系，提高团队协作能力。
6. 职业发展规划：引导新员工树立正确的职业发展观念，制定个人职业规划。
第三章引导流程第五条新员工入职引导流程如下：1. 入职培训：新员工入职后，公司组织入职培训，包括公司概况、规章制度、工作流程等内容。
2. 部门培训：新员工入职后，所在部门负责人负责对其进行部门培训，讲解岗位职责、工作内容等。
3. 一对一辅导：新员工入职后，由部门负责人或同事进行一对一辅导，帮助其尽快熟悉工作。
4. 试用期评估：试用期结束时，对新员工进行评估，了解其在工作、学习、生活等方面的适应情况。
5. 跟进与反馈：对新员工进行定期跟进，了解其在工作中的困惑与需求，及时给予帮助和指导。
第四章引导措施第六条公司采取以下措施确保新员工入职引导工作顺利进行：1. 制定详细的入职引导计划，明确各阶段引导内容与时间安排。
2. 建立新员工档案，记录其入职引导过程，为后续工作提供依据。
3. 设立新员工导师制度，由有经验的员工担任导师，为新员工提供指导与帮助。
4. 开展丰富多彩的团队活动，增强新员工对公司及团队的认同感。
5. 定期组织新员工座谈会，了解新员工的需求，及时调整引导措施。
新员工入职引导制度
新员工入职引导制度一、前言新员工入职是企业内部管理的紧要环节，为了确保新员工能够快速融入企业文化，适应工作环境，提高工作效率，特订立本制度，通过全面的入职引导，帮忙新员工尽快适应并成为企业的一员。
二、入职前准备1. 招聘流程新员工招聘流程如下：1.编写招聘需求2.发布招聘信息3.筛选简历4.面试5.终选6.发送录用通知7.签订劳动合同8.完成入职前准备工作2. 入职准备文件新员工在入职前需准备以下文件：1.身份证原件及复印件2.学历证明原件及复印件3.健康证明原件及复印件4.社会保险证明原件及复印件3. 入职前培训新员工入职前将接受以下培训：1.企业文化和核心价值观培训2.岗位职责和工作流程培训3.安全工作和职业道德培训4.公司政策、流程和制度培训三、入职登记流程1. 入职报到新员工到达公司后，需按以下程序进行入职报到：1.到前台登记并领取临时工作牌2.前台布置员工空间及基本工作工具3.前台供应员工手册和公司相关资料2. 人事资料登记新员工报到后，需按以下程序进行人事资料登记：1.员工填写入职表及个人信息表2.供应身份证、学历证明、健康证明、社会保险证明等相关料子3.人力资源部布置工号及电子工牌3. 部门介绍和带教新员工在完成人事资料登记后，将进行部门介绍和带教：1.员工在人力资源部门的率领下介绍公司各部门2.布置员工与所在部门负责人会面3.负责人向新员工介绍部门职责、工作流程及团队成员4.部门带教人员帮助新员工熟识工作环境和工作内容5.部门带教人员引导新员工进行相关岗位培训4. 入职引导为确保新员工尽快融入企业和部门，提高工作效率，将进行以下入职引导：1.引导新员工熟识企业文化和核心价值观2.认真介绍新员工的工作职责和目标3.帮助新员工订立个人发展计划4.解答新员工入职期间的问题和困惑5.定期与新员工进行沟通，了解工作状态和需求四、入职期培训新员工入职后，将进行入职期培训以提高工作技能和适应本领：1.岗位培训：相关部门负责人或专业培训师对新员工进行具体岗位的工作培训，包含技术、流程、工具等方面的培训。
新员工入职引导及试用期评价管理办法
新员工入职引导及试用期跟进评价管理办法一、目的：1、让新员工消除对新环境的陌生感，使其尽快融入团队当中；2、将新员工顺利导入公司组织结构之中，使其尽快进入工作角色；3、在试用期对新员工工作跟进与评估，为转正考核提供依据。
二、原则：正确引导、跟进育成、合理评判。
三、管理办法：（一）引导新员工进入公司1、欢迎和介绍新员工：由部门经理或上级主管作为引导人，欢迎新员工的到来，给新员工介绍部门各岗位同事以及工作关系。
2、给新员工介绍办公环境：由部门文员作为引导人，给新员工安排办公座位、更衣柜，发放工作劳保、考勤卡，指引用餐区、饮水区、卫生间等。
3、岗前培训：1）学习公司各项规章制度、员工手册：由综合管理部或部门经理作为引导人，辅导新员工学习公司各项规章制度、员工手册、各项管理办法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程及工作容介绍、办公流程、工作交接等。
2）岗前安全教育培训：由部门安全员或技术负责人作为引导人，对新员工进行岗前安全教育培训及考试辅导。
3）岗前技能培训：由部门技术负责人作为引导人，对新员工进行岗位工作技能（工作流程、工作容、工作方法、注意事项等）培训。
4）办理入职手续由综合管理部或部门经理作为引导人，按公司规定给新员工办理入职手续。
4、说明：1）引导事项由部门经理或直接主管安排必须在一周完成。
2）引导事项由引导人和新员工共同完成，完成后双方确认签字；（二）新员工入职心得1、第一个月：要求新员工每周写一份入职心得，不少于300字，周六下班之前上报直接主管或上级领导。
第一周心得主题：对公司、部门和岗位工作的了解和认识第二周心得主题：谈办公环境和部门氛围，自己可以为团队做些什么第三周心得主题：在工作中看到的好人、好事、好现象、好制度第四周心得主题：在工作中看到的不良风气、管理漏洞2、第二个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管至少上报2条合理化建议。
3、第三个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管上报周工作总结，月末上报试用期工作心得。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
为了帮助新进员工尽快融入公司并顺利开展工作，制定了以下指导规章制度：一、入职培训。
1.1 新进员工将接受公司的入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等内容。
1.2 入职培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对公司相关知识的掌握。
二、岗位培训。
2.1 根据新进员工的岗位需求，安排相应的岗位培训。
2.2 岗位培训包括工作职责、操作流程、相关系统的使用等内容。
2.3 岗位培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对岗位相关知识的掌握。
三、导师制度。
3.1 为新进员工指定导师，帮助其更快地适应工作环境和工作内容。
3.2 导师需给予新进员工必要的指导和帮助，并及时反馈其工作表现。
四、工作规范。
4.1 新进员工需遵守公司的各项规章制度，包括工作时间、着装要求、行为规范等。
4.2 新进员工需尊重公司领导和同事，保持良好的工作态度和团队合作精神。
五、问题反馈。
5.1 新进员工在工作中遇到问题可向导师或相关部门负责人寻求帮助。
5.2 公司将定期组织新进员工交流会，收集并解决新进员工在工作中遇到的问题。
六、考核评估。
6.1 公司将定期对新进员工进行考核评估，以评估其工作表现和学习情况。
6.2 考核评估结果将作为新进员工晋升和薪资调整的重要依据。
七、奖惩机制。
7.1 公司将根据新进员工的工作表现给予相应的奖励和表彰。
7.2 对于违反公司规章制度或工作不力的新进员工，将给予相应的处罚和纠正措施。
以上规章制度为公司对新进员工的指导和管理要求，希望新进员工遵守并严格执行，以便更好地融入公司并发挥个人价值。
新员工入职引导管理办法
集团新员工入职引导管理办法2010年8月第一条总则一、目的（一)向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色.（二）将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中.(三）在试用期内对新员工工作跟进与评估,为转正提供依据。
二、适用范围本制度是入职引导人工作纲领文件，适用于集团总部及各公司。
第二条新员工入职工作内容一、新员工入职前(一）人力资源部（各公司综合部）负责1、通知员工报到时间;2、通知新员工报到时所须携带物品;3、通知新员工所在部门经理及信息模块。
（二）新员工所在部门负责1、确定新员工座位；2、确定新员工入职引导人;3、申请并配齐新员工所需办公用品及电脑。
二、新员工入职当日(一）人力资源部（各公司综合部）负责1、审核学历证件、体检报告及与原单位终止劳动合同证明原件；并留存复印件存档。
2、带新员工到部门，介绍给部门负责人；3、发布新员工入职公告，发布范围全集团，发布内容：姓名,单位,部门，岗位，入职时间，生活照一张。
(二）新员工所在部门负责部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明，介绍入职引导人。
（三）信息模块负责为新员工配备电脑,开通OA、EHR等办公软件并对新员工作指导。
三、新员工入职培训（一）新员工入职培训由人力资源部统一安排，朗诗集团各单位新进员工（含物业公司主管级及以上员工）集中在本部参加培训。
原则上每季度组织一次，根据具体入职人数进行调整.（二）各公司综合部开课前三天确定本公司参加人员名单，报人力资源部.人力资源部对各中心、各公司参加人员进行汇总，培训时间为3天。
(三)《员工手册》、《公司战略》、《企业文化手册》为新员工必修课程,培训结后人力资源部统一安排考试。
各中心及各公司总经理室、财务部经理级新员工由人力资源部组织考试，各公司新员工由各公司综合部组织考试。
试卷由人力资源部统一出题。
考试不通过的员工不予以转正.四、月度跟进(一）新员工入职满一个月时，新员工所在部门负责人应通过正式面谈的方式，了解新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法，并对新员工一个月来的工作表现作评价，给予指导.(二）由入职引导人填写《新员工入职引导事项表》，记录引导过程，在转正时返回人事部门归档。
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新员工入职引导管理办法
第一章总则
第一条目的
为帮助新员工尽快融入公司文化氛围，较好地进入工作角色；同时通过试用期内对新员工的工作跟进与评估，为新员工岗位适配性评价提供依据，特制定《新员工入职引导管理办法》（以下简称：本办法）。
第二条适用范围
本办法适用于公司及各二级子公司。
第二章新员工入职工作内容
第三条新员工入职前（7个工作日）
一、综合部（子公司综合部）负责
（一）通知员工报到时间；
（二）通知新员工报到时所须携带材料；
（三）通知新员工所在部门经理。
（四）开通内部信息系统账号（OA、邮箱等）。
（五）配齐新员工所需办公用品，确定是否自备电脑办公及相关事项。
二、新员工所在部门负责
（一）确定新员工座位；
（二）确定新员工入职引导人：详见本办法第四章。
第四条新员工入职当日
一、综合部（子公司综合部）负责
综合部填写《新员工入职手续单》，引导新员工办理入职相关事项。
（一）审核与原单位终止劳动合同证明原件，存档。
（二）带新员工熟悉办公环境及同事，至部门，介绍给部门负责人。
（三）发布新员工入职公告，发布范围为全公司，发布内容：姓名、部门、岗位、入职时间、联系方式、自我介绍、近期生活照一张。
（四）签订正式劳动合同、保密协议。
二、新员工所在部门负责
部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明，介绍入职引导人。
第五条新员工入职培训
一、新员工入职培训由综合部统一安排。
原则上每季度组织一次，根据具体入职人数进行调整。
二、《员工手册》为新员工必修课程，培训结束后综合部/子公司综合部统一安排考试。
试卷由综合部统一出题，考试不通过的员工延期转正。
第六条月度跟进
一、新员工入职满一个月时，新员工所在部门负责人应通过正式面谈的方式，了解新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法，并对新员工一个月来的工作表现作评价，给予指导。
二、入职引导人需填写《新员工入职引导事项表》，记录引导过程，在转正时送交综合部归档。
三、综合部（子公司综合部）负责跟进。
第七条转正评估
新员工工作满三个月及六个月时，由综合部（子公司综合部）安排进行提前转正评估或者正常转正评估。
详见《新员工转正管理办法》。
第三章检查和落实
第八条综合部（子公司综合部）与新员工所在部门负责人直接对本制度的落实情况进行负责。
第九条新员工所在部门负责人需将入职引导人的指导工作以及需要付出的时间成本考虑到其工作计划当中，给予一定奖励。
第四章入职引导人工作内容
第十条入职引导人根据新员工实际情况由直接上级领导或者同级别经验丰富的员工带领，尽快熟悉岗位工作职责。
工作内容：
一、将自己介绍给新员工。
二、了解新员工的概况。
三、帮助新员工尽快融入公司，具体包含：
（一）介绍公司战略、公司组织架构；
（二）帮助新员工认识团队成员，熟悉工作环境，了解岗位职责、工作内容，学习规章制度、专业技能，掌握作业流程与标准；
（三）负责辅导新员工完成入职计划中约定的工作事项，及提供或帮助新员工获取内外部资源等；
（四）每周面谈，处理问题；
（五）与新员工的定期交流、反馈与评估：
1、了解新员工的工作进展；
2、工作中遇到的困惑或困难；
3、对公司文化的理解；
4、新员工适应公司的情况等；
5、负责新员工转正的评估，并提出对新员工的发展建议。
第十一条注意新员工的表现（着装、仪态、适应情况等），加以引导，并及时反馈到部门负责人与综合部（子公司综合部）。
第十二条及时解答新员工关于公司各方面的问题。
第十三条收集新员工对于培训、以及公司的意见或建议，及时反映给相关部门。
第十四条新员工入职后三个月或六个月内如符合提前转正或常规转正条件，请入职引导人签署个人意见，交给部门负责人。
第五章附则
第十五条本办法自发布之日起生效。
由公司综合部进行解释、修订。
附件一：
新员工入职手续单
姓名：性别：入职日期：合同签订：
◎我确认上述手续已完成且无疑问。
入职新员工签字/日期：
附件二：
新员工入职引导事项表
填表人（入职引导人）：
员工签名：
说明：此表在新员工入职的同时交所在部门入职引导人负责填写，作为引导过程的记录，新员工申请转正时将此表连同相关材料返回综合部门归档。
附件三：
转正申请书
**综合部（子公司综合部）：
我于进入公司，至今已有个月的时间，经过这段时间的工作，我认同公司的文化，并认为自己能够胜任岗位的要求，特提出转正申请，请领导予以考虑，批准我的申请！
申请人：
年月日
工作小结（可附表）
附件四：
试用期员工转正考核表。