基于物联网的供应链仓储管理80页PPT

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物流供应链管理与仓储运营培训ppt

详细描述
该跨国企业针对全球业务布局，构建了覆盖各地区的物流网络，实现了供应链的协同管理。通过统一的信息平台，协调各环节的运作，优化物流流程，降低物流成本，提升企业的整体竞争力。同时，该企业还注重与供应商和客户的紧密合作，共同应对市场变化，实现共赢。
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06 物流供应链管理与仓储运营案例分析
案例一：某电商企业的物流优化实践
总结词
通过优化物流配送网络，提高配送效率，降低成本
详细描述
该电商企业通过对现有物流配送网络进行优化，包括合理规划配送路线、提高车辆装载率、采用智能ห้องสมุดไป่ตู้车系统等措施，有效提高了配送效率，降低了物流成本，提升了客户满意度。
案例二
应用，提高物流效率和降低物流成本。
03
物流信息技术的发展趋势
随着物联网、云计算、大数据等新技术的不断发展，物流信息技术将朝
着更加智能化、自动化的方向发展，为物流行业带来更多的创新和变革
。
物联网技术在物流供应链中的应用
物联网技术
是指通过互联网、无线通信等技术，实现物品与物品之间的相互连接和信息交换的技术。
物流供应链管理与仓储运营培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 物流供应链管理概述 • 仓储运营管理 • 物流信息技术与智能仓储 • 物流供应链风险管理 • 绿色物流与可持续发展 • 物流供应链管理与仓储运营案例分析
01 物流供应链管理概述
物流供应链的定义与组成
物流供应链
指由原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等环节组成的，实现产品或服务从供应商到消费者的转移的系统。
物流信息技术概述

供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf

绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
优化物流运输方式，减少运输过程中的能源消耗和排放；
制定绿色采购政策，选择环保合规的供应商和产品；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
01
推行绿色生产，采用环保技术和设备，降低生产过程中的资源消耗和废弃物排放；
02
实施绿色销售和回收，推广环保产品，建立废弃物回收和处理体系。
02
供应链战略计划与策略制定
战略计划制定过程
确定供应链战略目标
明确企业在供应链领域的长期发展方向和所要达到的竞争地位。
分析内外部环境
评估企业自身资源和能力，以及市场、竞争对手、政策法规等外部环境因素。
制定供应链战略计划
基于目标分析和环境分析结果，制定具体的供应链战略计划，包括战略定位、发展路径、关键举措等。
优化方法探讨
针对物流配送网络存在的问题，探讨优化方法，如增加配送中心、优化节点布局、改进运输方式、提高配送效率等，以降低物流成本、提高客户满意度。
案例分析：高效库存和物流配送系统构建实例
案例背景介绍
选取具有代表性的企业案例，介绍其库存和物流配送系统构建的
背景、目标和挑战。
系统构建过程分析
详细分析该企业高效库存和物流配送系统的构建过程，包括策略制定、技术选型、实施步骤、效
评价标准建立
综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等因素，建立科学的供应商评价标准体系。
评价实施
对供应商进行定期评价，采用定量和定性相结合的方法，确保评价结果客观公正；同时，建立供应商奖惩机制，激励优秀供应商，鞭策落后供应商。
案例分析
案例一
某大型制造企业通过引入电子化采购系统，实现采购流程的自动化和标准化，提高了采购效率和

智慧化仓储管理pptppt

创新商业模式
结合互联网、物联网、人工智能等技术，创新仓储管理系统的商业模式，实现更多价值创造。
数据隐私与安全保护的挑战
数据隐私泄露风险
智慧化仓储管理系统涉及大量数据，需加强数据隐私保护措施，避免信息泄露和滥用。
数据安全威胁
保障数据存储和传输的安全性，防范黑客攻击和内部人员不当操作等安全威胁。
专业人才队伍的建设与培养
人工智能与机器学习
人工智能技术
利用机器学习、自然语言处理等技术对仓储管理中的非结构化数据进行处理和分析，提高仓库运营效率。
机器学习在智慧仓储中的应用
通过机器学习算法不断优化仓库的运营策略，实现仓库物资预测、库存优化等功能，提高仓库整体运营效率。
03
智慧化仓储管理系统建设内容
仓库管理系统的设计与实施
仓库安防监控与应急响应
安防监控
通过视频监控、人脸识别等技术，对仓库进行全方位的安全监控，确保仓库的安全运营。
应急响应
针对可能出现的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责任人，保障仓库的应急处理能力。
04
智慧化仓储管理系统实施效果评估
提高仓储管理效率与作业准确性
库存信息实时更新
通过实时库存管理系统，可以及时更新库存信息，避免出现库存积压或缺货现象。
人才需求分析
了解智慧化仓储管理系统对人才的需求，明确岗位职责和技能要求。
培训与培养计划
制定培训计划和人才培养方案，提高员工技能水平，以满足智慧化仓储管理系统发展的需求。
THANKS
本和提高物流效率等挑战。
02
智能仓储管理系统实施过程
该大型制造企业采用了智能仓储管理系统，实现了仓库自动化、可视
化和实时监控等功能，提高了仓库管理效率和准确性，降低了库存成

供应链管理中的仓储知识ppt精选课件

3.入库交接
• 交接手续
(1) 接受物品
(2) 接受文件
(3) 签署单证
• 登账
主要内容有: 物品名称、规格、数量、件数、累计数或结存数、存货人或提货人、批次、金额 , 注明货位号或运输工具、接 ( 发 ) 货经办人。
• 立卡
物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上 , 称为立卡。
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3. 按建筑结构划分 • 地面仓库（平面仓） • 货架型仓库 • 自动化立体仓库（立体货架、轨巷道堆垛机、
出入库托盘输送机等）
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二.仓库出入库流程
入库过程
1.接运作业 2.检验货物 3.安排货位 4.搬运堆垛 5.登账建档
保管过程
1.衬垫苫盖 •（如打缠绕膜） 2.保养维护 3.整理移库、移位作业
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1.仓库的典型布置 • U型布置
托盘存取系统
货箱拣货系统散箱拣货系统
入库进货
物料搬运分类和集中
越库作业
包装与出货
•U型布置特点：收发货在同一端，只需在一边设立码头就可以，
有效利用外围空间，集中货台管理，减少监督人员，不过收发在
同一货台进行，高峰时期容易混淆，需要组建不同的操作小组。
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配货作业。
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（二）仓库布局设计
仓库主要有以下几部分组成：物品储存区，验收、分发作业区，管理室及生活间，辅助设施等。
➢便于储存保管
布置 ➢利于作业优化
原则 ➢保证仓库安全
➢节省建设投资
平
面
布
置
平面构成及规
划
➢主要业务场所的布局，要以保管物品的库房、货棚

基于物联网的仓库管理系统tppt课件

1 选题背景、现状
现状： 1现有仓库管理系统，还不够完善。比如货品入库过程，货品数量多，人工操作麻烦，费时费力，且效率比较低，出错的概率较大。 2物联网可运用于很多领域，它是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。可利用相关技术来改进货品入库管理方式。
6 致谢
感谢所有曾经教导过我的老师和关心过我的同学，他们在我成长过程中给予了我很大的帮助。
本文能够顺利完成，要特别感谢我的导师许青林老师，感谢各位老师的关心和帮助。
主界面
“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。
仓库管理界面
“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。
“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。
2 物联网及其相关技术
EPC/RFID技术：产品电子代码的载体是RFID 电子标签，并借助互联网来实现信息的传递。
用物联网实现自动入库管理，以电子标签来进行产品识别和信息采集，通过在仓库出入口设置读写器对产品进行识别，同时通过物联网获取产品的详细信息从而自动生成入库清单，以达到自动化入库管理的目的。

基于物联网的供应链仓储管理共80页文档

46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
基于物联网的供应链仓储管理
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯

供应链管理中的仓储知识ppt课件

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（四）货位规划管理
• 这种布局的主要优点是：主通道长且
宽，副通道短，整齐美观，便于存取
•货位布置方式
查点，如果用于库房布局，还有利于通风和采光。
1.横列式
是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相垂直。
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2.纵列式
• 纵列式是指货垛或货架与库房的宽向垂直排列
• 这种布局的优点主要是根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位：在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧；在库时间长、进库不频繁的物品放置在里侧
销售部门递交销售出库申请（或正式指令）仓库核单备货一一复核一一包装一一点交一一登账一一清理等过
程。
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（三）盘点：
盘点前准备
确定盘点时间
确定盘点方法
盘点人员培训
清理盘点现场清理库存资料
盘点查清差异原因处理盘点结果
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三.仓库布局规划
（一）仓库规划原则 ຫໍສະໝຸດ 库规划方案中应能做到尽可能低的成本，实现货物在仓库快速，准
确的流转； • 货区布置的基本思路 • （1）根据物品特性分区分类储存，将特性相近的物品集中存放； • （2）将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并且靠近
出库区和通道； • （3）将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置； • （4）将同一供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于进行分拣
货物到库后, 仓库收货人员首先要检查货物入库凭证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名称与送交的货物内容和标记进行核对。
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2. 商品入库验收
① 商品验收的基本要求
●及时
●准确
② 商品的验收程序
●严格

基于物联网的供应链仓储管理

第二节基于物联网的供应链仓库管理
一、基于物联网的现代库存管理业务流程
（二）系统主要业务流程
2．盘点流程 ⑴选择要盘点的仓库、库区等； ⑵制定盘点表，生成盘点清单； ⑶堆跺机定位到需要进行盘点的货位后，管理系统通过无线
网络控制读写器开始读取数据； ⑷读写器通过无线网络将盘点数据（仓库存储的货物的实际
第一节现代仓储管理设施设备
二、货架
图
5-12
托盘重力货架
图
5-13
图5-11 阁楼式货架
后推
式
货
架
第一节现代仓储管理设施设备
三、托盘
托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。一般用木材、金属、纤维板制作，便于装卸、搬运单元物资和小数量的物资。
基于物联网的供应链仓储管理
本章内容
第一节现代仓储管理设施设备第二节基于物联网的供应链仓库管理
引文
存储和运输是整个物流过程中的两个关键环节，仓储系统是物流与供应链系统中一个很重要的子系统，它是供应和消费之间的中间环节，主要包括储存、保养、维护、管理等活动，在物流系统中起着缓冲、调节、集散和平衡的作用。仓储管理需要根据储备货物的种类、储存货物的周转量的大小、储备时间的长短以及相关的自然条件等因素，合理配置仓储机械设备，为有效地进行仓库作业创造条件。仓储设施设备主要包括仓库以及与其相关的配套设备，如货架系统、堆垛起重机、装卸堆垛机器人以及自动导向车等设备。
点
图5-30 盘点业务流程
第二节基于物联网的供应链仓库管理
一、基于物联网的现代库存管理业务流程
（二）系统主要业务流程
3．拣货出库流程