中公_华图公务员面试经典讲义总结
公务员面试宝典(精华版)
吸星大法一言之辨重于九宝之鼎,三寸之舌胜于百万雄师前言：各位亲您是否在为答题时候有了话却说不出，说到一半又卡壳，说完之后想补充而苦恼么？请你不要担忧，紫衫向您郑重推荐最新产品吸星大法！以前我和你一样，现在我和你们不一样！给自己一个机会给吸星大法一个机会！吸星大法顾名思义，吸取各家所长汲取众多智慧，把别人的优势为我所用，增进自我功力，好的我们就用，用到成为我们自己的东西。
请注意适度使用，否则易走火入魔！本套大法讲述关于思路框架、口号政策、哲学思维、名人名言、具体实例等五个大类，请各位看官参考借鉴，多提意见。
一关于思路框架在思考时候我们必须要有个提纲，那么思路和框架就是我们所想和所写，针对题目类型把下面的框架放到脑子里和笔尖下，才能真正被我们所运用。
最后面有例题和解析，可以用来练习。
综合分析思路：1、阐明对问题的主要认识：（言简意赅，是什么）2、分析：（为什么？客观原因/主观原因整体原因/个别原因直接原因/间接原因等）3、解决问题：对策/方法4、拔高，旁征博引，古今中外，由综合分析题目大概分为三类：整体框架：点明题眼——纵观影响——分析原因——提出对策——升华名言警句类别整体框架：阐明句子的表层意思和深层意思——分析其时代意义——例证——拔高【辩证】组织管理类思路:1表态：分析工作的意义，从工作对受众群体的价值出发进行表态。
2计划：按照以事件为载体，投射各个要素，事情的时间、空间、参与者、所需物料、具体内容，然后通过具体的方式和方法将各种要素串联起来，形成一个完整的解决方案。
3实施：协调多方面共同协力，按照计划按部就班实施；遇到突发情况按照应急预案，有相关人员给予处理，做到有方法、不缺位。
4总结：收集结果、反馈效果、展示成果、总结汇报。
整体框架表明态度分析意义---了解情况周密准备----组织实施全面落实-----汇总数据总结报告人际关系处理思路：1、表态：（工作为主，道德为先）2、分析：人（自身原因，他人原因）事（轻重缓急）3、解决问题：对策/方法4、引以为戒，再次阐明立场或“打圆场”整体框架：冷静——反思——沟通——扬弃事件处理解析思路：1、帽子：出现问题是必然的，有工作就会有问题。
公务员及事业单位面试解题模板(个人总结)(只要背下来绝对高分)
为什么报考,在新岗位准备如何开展工作？（求职动机类）为什么报考？各位考官，报考这个职位，是建立在我对自己客观认识的基础上做出的选择，是经过深思熟虑的。
主要是对自己有以下几个方面的认识。
第一，理想所在,我所报考的岗位是我自己专业的技术岗位工作，我喜欢自己的专业,希望能借助新岗位这个更高的平台来实现自己的职业理想。
第二，能力所及,在大学期间，我努力锻炼自己的各方面素质，培养自己各方面的综合能力。
在毕业这三年的工作时间内一直在从事专业方面的工作,有了一定的实践经验.综上所述，我认为我具备了岗位所需的素质要求和基本能力.所以，我坚定地选择了报考这个职位。
同时我也很珍惜这次宝贵的面试机会，相信各位考官会给我一个全面客观的评价。
在新的岗位上我将从以下几方面来开展工作？第一，尽快熟悉环境。
到了新岗位首先要对新岗位的工作职责和工作内容有所了解,要加强与同事们的沟通，保证自己能够胜任这份工作.第二，要继续加强学习,不能够满足于现有的知识量，力求在工作中有所突破、有所创新.第三，少说多听勤看，进一步完善自己,提高自己，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情.在工作中大胆创新，锐意进取。
总之，在新的岗位上我会本着严谨踏实的工作作风和态度去工作。
谈谈你的优点和缺点?（自我认知类）我个人认为我有以下几方面的优点:一是我有比较强的学习力，容易接受新的知识，我不仅注重专业能力的培养和提高，还注重其他方面的知识更新，不断使自己变成一专多能的复合型人才。
二是我有比较强的团队精神,能和同事们建立起一种相互信任的合作关系，有良好的沟通协调能力.三是我有认真负责的工作态度，能够及时有效的完成好领导交办的各项工作任务。
同样在我身上也存在着一些不足的地方，诸如社会阅历浅，工作经验欠缺。
但是我相信我会通过不断的学习来改正自己的不足，不断的完善自己，提高自己。
如何处理与领导（同事）的关系？（处理关系类）第一，尊重和理解对方.尊重和理解对方是解决问题的前提条件，因此，……第二，认真的反思。
公务员面试讲义(65页)
目录第一讲面试概述及其要求1.1什么是面试1.2为什么要举行面试1.3面试过程1.4面试考什么1.5面试方法1.6面试原则1.7面试对面试者的基本要求1.8面试着装礼仪1.9面试其他注意事项第二讲自我认知2.1自我评价类2.2现场压力类第三讲岗位认知3.1报考动机类3.2附加条件动机类3.3拟任职位匹配类3.4附加条件匹配类3.5拟任职位匹配类3.6工作态度类第四讲社会认知4.1正面现象4.2腐败类现象4.3社会消极类现象4.4政府新政类4.5新生事物类4.6综合疑难类第五讲人际沟通能力5.1与领导相处5.2与同事相处5.3与群众相处5.4与亲友相处第六讲计划组织能力6.1普通型计划组织类6.2附加条件型计划组织类第七讲解决应变能力7.1两难类7.2应急类7.3替代类7.4统筹类7.5综合类第八讲分析理解能力8.1矛盾类8.2组合类8.3普通类第九讲联想创新能力9.1联想类9.2图画类9.3串词类9.4情景类第十讲无领导小组讨论10.1什么是无领导小组讨论10.2无领导小组讨论的程序10.3无领导小组讨论试题的类型10.4无领导小组讨论的注意事项第十一讲演讲11.1什么是演讲11.2演讲特点11.3演讲一般类型：就职类、礼仪类、动员类、表彰类、论述类。
11.4演讲稿结构:标题——开头——正文——结尾。
11.5注意事项11.6演讲稿举例附录第一讲面试概述及其要求一、什么是面试面试是通过主试与被试双方面对面地观察、交流等双向沟通方式，了解应试人员素质状况、能力特征及求职应聘动机的一种人员考核选拔技术。
二、为什么要举行面试面试是与笔试相比较而言的。
公务员招考要进行面试，是相对而笔试而言，它有独特的作用：1、可以考查到笔试甄选手段难以考查到的内容。
比如：一个人的仪表风度、口才、意志、面对突发事件的反应能力。
2、可以综合考查应试者的知识、能力、工作经验及其他素质特征。
3、可以弥补笔试的不足，有效避免高分低能和冒名顶替者，甚至可以将一些“考试专业户”淘汰下去，选到国家机关需要的合适人选。
公务员考试讲面试PPT课件(2024)
根据应聘岗位的需求，对简历进行优化，突出与 岗位要求相关的经历和技能，提高简历的筛选通 过率。
准备实例和数据支持
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在自我介绍和简历中，提供具体实例和数据支持 ，以证明自己的能力和业绩，增加面试官对自己 的信任度。
2024/1/28
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着装、礼仪及言谈举止规范
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着装规范
选择正式、得体的服装参加面试，注意服装的整洁和搭配，避免过于花
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03
面试题型分析与应对策略
2024/1/28
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综合分析题解题思路
审题
认真阅读题目，理解题 意，明确题目要求。
2024/1/28
立意
根据题目要求，确定自 己的立场和观点。
论证
总结
运用事实、数据、案例 等论据，充分论证自己
的观点。
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简要概括自己的观点和 论证过程，强调结论。
组织协调题答题技巧
制定复习计划
根据自身情况，制定合理的复习计划，明确 各阶段的目标和任务。
模拟练习与反思
多进行模拟面试练习，通过录像或录音等方 式自我反思，不断改进提高。
关注政策变化
留意考试公告和政策调整，确保备考方向正 确。
2024/1/28
调整心态，保持自信
面试不仅考察能力，也考验心态，要保持积 极自信的心态，展现最佳状态。
哨或随意的装扮。
02
礼仪规范
注意面试礼仪，如提前到达面试地点、主动与面试官打招呼、保持微笑
等，展现出良好的职业素养和尊重他人的态度。
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03
言谈举止规范
在面试过程中，保持自信、从容的态度，注意语言表达清晰、准确、流
畅。同时，注意聆听面试官的问题，认真思考后回答，展现出自己的逻
资料分析讲义(中公+华图深度班综合版,超级经典!珍藏版)
资料分析：唯一的办法就是，在正确方法的引导下进行机械化、流程式操作。
（做题顺序，排在前二或三位）主要考察应考人员对各种形式的统计资料（包括文字、图形和表格等）进行正确理解、计算、分析、比较、判断、处理的能力。
解题步骤：（1读题干（30s ）；对象“ ”；陷阱“ ”）（2）以题定位（3）准确列式 （4）合理估算计分（0.7-1），17个/20以上一、统计术语（一）掌握型术语（1）百分数<一个是量的比较>：A/B*100%。
解答与百分数有关的试题时，要明确是以什么作为标准来进行比较(和谁比，就是以谁为标准)。
如：去年的产量为a ，今年的产量为b ，今年的产量比去年高10%，则b-a=10%a （以去年的产量为标准）；去年的产量为a ，今年的产量为b ，去年的产量比今年低10%，则b-a=10%b （以今年的产量为标准）。
百分点<一个是率的比较>：以百分数的形式表示相对指标的变动幅度，没有百分号。
如：今年的产量提高了17%，去年的产量下降了12%，则今年比去年提高了29个百分点，但是不能说今年比去年提高了29%。
成数：一成即十分之一。
折数：一折即十分之一。
比重：整体中某部分所占的份额。
（2）基期、现期（报告期） 基期：作为对比基础的时期，现期：相对基期而言的一个概念。
如：“和2003年8月相比，2003年9月的某量发生的变化”，则以2003年8月为基期，2003年9月为现期。
（3）倍数：两个有联系的指标的对比。
如：去年的产量为a ，今年的产量是去年的3倍，则今年产量为3a ；去年的产量为a ，今年的产量比去年增长了3倍，则今年产量为4a 。
翻番：即数量加倍，翻一番为原来的2倍，翻两番为原来的4倍；依此类推，翻n 番为原来的2n 倍。
（4）指数 用于衡量某种要素相对变化的指标量，通常将基期的指数值定为100，其它量和基期量相比较得出的数值即为该时期的指数值。
如：a=60，b=40，若b 的指数为100，则a 的指数为150。
1华图名师讲解公务员面试
序言：公考准则一是，“天道酬勤”，如果你实际上只有10天准备时间，你会怎么办？放弃？随便复习下，反正别人也复习不好？不，不，不，因为大家都只有10天准备时间，要知道，在相同的时间内，谁花费更多的心思，更多精力心血，一般来说，谁就是胜利者。
就算临场发挥不好失败一次，上天也不会忍心让你再失败一次。
二是，要善于总结。
本次面试再次证明了善于总结对面试的强大作用，不仅是我总结，自己总结更关键，最好用一本子，或者用电脑WORD随时写下心得总结。
有总结，心里才有底，有成就感，复习会更细心，同时一些要点、注意事项写下来了，再复习时就方便了，也不会忘复习了。
时间倒不是最大问题，当然，时间越多，你总结得越多，复习越细，你的成绩就更高了。
三是，战战兢兢的态度。
我笔试、面试都是一个感觉，战战兢兢，如履薄冰，如临深渊，深怕自己什么地方漏了，什么地方答错了。
这样有好处，好处是复习会比较全面，精细，只要临场发挥得正常就OK了；坏处也很明显，压力很大。
四是，自信。
要时刻牢记自己是最强的，我能成功，我一定会成功！成就事业就要有自信，有了自信才能产生勇气、力量和毅力。
具备了这些，困难才有可能被战胜，目标才可能达到。
但是自信决非自负，更非痴妄，自信建筑在崇实和自强不息的基础之上才有意义。
自信不能停留在想象上。
要成为自信者，就要像自信者一样去行动。
我们在生活中自信地讲了话，自信地做了事，我们的自信就能真正确立起来。
面对社会环境，我们每一个自信的表情、自信的手势、自信的言语都能真正在心理中培养起我们的自信。
第一篇、面试经验总结1、自信、自信、自信这里再强调一下，要自信，会的题目要自信，不会的题目也要自信，要有舍我其谁的气魄，讲话时候，别吞吞吐吐，要干净利落，声音洪亮。
要有一股狠劲，一股霸气，佛挡杀佛，神挡杀神，一夫当关万夫莫开，狭路相逢勇者胜。
温总理也说过，信心比黄金重要。
其实面试在很大程度上是面试你这个人。
2、答题的深度和新意此两点精髓贯穿本文全文，这一点请看上十遍。
华图
公务员【哈密帮主】面试技巧全集共22MB（打包下载）:/source/16140/【强烈推荐】2010公务员考试【行测+申论+面试】经典资料大放送:/source/18965/《2010国家公务员录用考试行政职业能力测验》专用教材配套学习软件（中共党史出版社）:/source/18631/2009年华图---公务员面试应式技巧【张协云】视频资料（无密码破解版）:/source/12529/2010年公务员考试【最具价值的申论热点】资料汇总:/source/18883/2010年华图钻石保过班和技巧提高班精华讲义:/source/16993/2010年国家各省公务员面试高分宝典【面试通关红宝书】:/source/19036/2010中公教育【李永新】公务员考试基础深度班视频课程-【申论篇】1.82GB:/source/18135/公务员考试【华图+中公+新东方】辅导班经典视频-音频mp3教程讲座讲义汇总:/source/18567/2010【新东方】国家公务员行政能力测试冲刺串讲mp3[共5讲]:/source/18122/2010【新东方】国家公务员考试强化精讲班视频课程【共五部分】:/source/18121/2010【新东方】国家公务员考试强化精讲班视频课程--《数量关系》:/source/18120/2010年【新东方】公务员考试经典视频资料大集合:/source/18522/2010公务员考试【李永新】行政能力测试-逻辑判断-视频教程:/source/18523/2010【最新升级版】公务员考试【行测】数学秒杀实战方法（全新快准）:/source/18528/2010【蔡金龙】华图名师模块班判断推理课件1-24+讲义:/source/17085/2010公务员考试数学运算精讲（数学运算看他就不难了）:/source/16763/2010公务员考试【于洪泽】华图高分技巧班-申论:/source/16330/2009年公务员考试备考mp3版---名师于洪泽、李委明等讲课:/source/13756/2010【华图】VIP钻石笔试保过班名师模块班讲义下载地址：/source/16948/2010年公务员考试【华图】钻石班包过班讲义:/source/16141/2010年【华图】国家公务员考试钻石包过班-名师班（申论、言语、逻辑）汇总: /source/15111/2010【华图】VIP钻石笔试保过班名师模块班讲义:/source/16948/【最新】2009年公务员考试【理论】热点面对面word 完整版:/source/16099/【版主推荐】公务员考试通关：申论+公共+行测总汇下载地址:/source/4364/【孙景明老师】深悉2010年国考申论备战方略【共478.88MB】"/source/16793/2010【李永新】中公深度班全程申论（附件共863MB 打包下载）:/source/16802/2010年国考深度班【李永新】申论视频下载:/source/15812/2010【华图】国考VIP钻石笔试保过班高分技巧班讲义:/source/16867/2010【华图】难得的一些讲义，包括1万2钻石班的讲义:/source/16755/2010【华图】钻石保过班各模块讲义（完整版）:/source/16719/公务员冲关宝典[言语理解与表达]精美电子书090315版--【行政测试】: /source/11082/2010年国家公务员考试【申论】习题及答案（新大纲）:/source/17067/2010公务员考试【华图】冲刺班-申论MP3手机版:/source/17061/公务员考试【申论】80分万能模板:/source/17055/2010【李世杰】国考速算秘诀（修订本上、中、下全套）:/source/17006/公务员考试【刘彦】中公国考【面试】视频讲座下载:/source/19038/公务员考试【申论经典背诵】142页（推荐下载）:/source/17003/公务员考试【李永新】教你十一步答好申论:/source/16566/华图【李委明】资料分析四大速算技巧:/source/16430/2010【新东方】国家公务员考试强化精讲班视频课程--《言语理解与表达》: /source/18118/2010年公务员考试--华图名师班【李委明】-资料分析:/source/12400/公务员考试【华图】培训名师模块班常识讲义:/source/16040/2010年【华图】国家公务员考试模拟题（推荐下载）:/source/17177/2010年【蔡金龙】华图名师模块班逻辑推理讲义:/source/15743/华图【钟君】申论万能宝典3版:/source/16471/公务员考试-一个月行政能力测试高分秘诀:/source/16059/2010公务员考试常识大全+精选800例:/source/14285/公务员考试【华图+中公+新东方】辅导班经典视频-音频mp3教程讲座讲义汇总: /source/18567/2009年【申论】华图冲刺班视频1-2+讲义（绝对精品）:/source/15406/公务员考试【华图】复习大全，共527页（内部资料，绝对精品）:/source/16658/2010国家公务员考试【华图】行政职业能力测试基础班讲义:/source/16587/2010公务员考试--【超全数学运算】强烈推荐:/source/18668/国家公务员考试【行测】出题频率最高题型大汇总:/source/18516/2010国家公务员考试基础法律常识课程讲义:/source/16464/2010年公务员考试【行测】言语理解自测题汇总:/source/14249/2010年【华图】国家公务员考试钻石包过班-名师班-言语理解与表达:/source/13838/培训班的面试材料（经典推荐）真的很好:/source/16101/[下载][推荐]公考常识40000题(1604页超长篇) 版主强势推荐:/source/4763/2010公务员考试【申论精华】+【新华时评】+【人民时评】+【半月评论】打包下载: /source/16877/2000～2009年国家公务员考试【行政职业能力】测验真题及详解:/source/16418/最为详细的【言语理解与表达题型及讲解】经典资料（推荐）:/source/16409/公务员考试【申论】万用句型:/source/17204/公务员考试【申论】经典资料下载:/source/17203/【华图】封闭培训班资料（朋友用3000元买来的，回报鲤鱼免费送给大家）:/source/17194/公务员考试【华图】培训班复习资料包（价值1500元资料免费赠送）:/source/17190/公务员考生必看：高手教你申论如何拿满分:/source/17168/公务员考试【郭五林】教授《申论万能模板》:/source/17167/半月谈MP3音频:/source/17145/【人民日报】【中共教育】2008冬-2009秋国内社会时政热点50条:/source/17144/2010国家公务员考试资料\资料分析题目大汇总（word打印版）:/source/17142/公务员考试【行测】选择答案诀窍绝对实用:/source/17103/2009 中央国家公务员考试【行政职业能力】测试题及答案word打印版:/source/17102/行政能力【行政能力测验】言语理解与表达训练:/source/11115/更多公务员考试资料尽在鲤鱼网温馨提示：最近发现还有很多同学要找这个那个的资料，其鲤鱼每天都有很多更新，以前的贴就会慢慢沉下去，很多考友所问的资料，实在本网站都已经发过贴了，只是您还不太会使用本站的搜索功能，只要大家正确使用本站的搜索功能，就会找到你想要的资料。
公务员考试资料集合下载网站
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2009年公务员行测申论NO.1秘笈+面试NO.1秘笈:
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公务员面试结构化面试技巧总结以及100道真题详解
67、你主持一个重要会议, 但是领导车坏了需要20分钟才能赶来, 你怎么办？【名师分析】本题属于计划组织协调题, 主要考查考生在紧急状况下处理问题的能力和应变能力。
考生要有角色意识, “你”是会议主持人, 情境是领导因为车坏了不能马上赶过来, “你”该如何协调和处理, 保证会议能够正常进行。
【解题思路点拨】首先要表明作为一个会议主持人在遇到这种紧急状况的时候的态度；其次要提出具体的解决措施；最后总结升华。
【参考答案】作为一个重要会议的主持人, 我深知这次会议的重要性和自己肩负的责任。
遇到领导因为车坏了而不能及时赶过来的情况, 我一定要保持清醒的头脑, 稳定自己的情绪, 千万不能慌乱, 要保证会议正常进行, 我应该采取以下措施:首先, 我要第一时间打电话给领导, 询问他目前的具体情况, 是否确定能够在20分钟后到达。
并且询问领导是否有我可以先行传达的关于会议的指示。
其次, 我要在会议开始时向大家通报领导延迟到达的事情, 希望与会者能够给予充分的理解, 并保证按照正常的会议安排进行。
如果会议在进行中有需要领导发言表态的环节, 可以暂且与下一个环节互换顺序, 延迟进行, 或者临时设置讨论环节。
最后, 做好会议内容的记录工作, 如有什么需要领导解决的问题等领导回来后及时向他汇报。
会议结束后, 要及时做好会议总结工作。
总结处理这类紧急事件的经验, 为以后更好的组织协调工作打好基础。
68、毛主席去陕甘宁边区做调查, 遇到老农民聊天, 说“没有调查就没有发言权”, 你怎么看？【名师分析】此题属观点评述类综合分析题目, 考察考生的分析能力和语言表达能力。
没有调查就没有发言权这句话是毛泽东同志早在1930年提出的, 现在仍被经常提起, 说明这句话对当前政府工作还是很有指导意义的。
考生可以从这方面入手, 着重谈谈如何用这句话指导工作。
【解题思路点拨】首先就没有调查就没有发言权这就话发表看法, 再以事例说明这句话的指导意义, 最后总结。
公务员面试问题_总结完整版
《公务员面试问题》总结精选(1)：面试试题一1.请谈谈你对父母或者其他亲人的评价。
2.成功就是把失败的机会和次数升到最高，IBM 总裁这么说，你怎样看3.此刻不少用人单位在招聘时，应对应届毕业生，要求要有经验的，而对有经验的又说要35 岁以下的，你怎样看4.深圳有一家公司专门替人找寻失物或者亲人，收取必须的费用，有人说做好事不能收费，你怎样看答案及解析1. 【出题意图】考查考生的个性。
【解答思路】对父母或者其他亲人要做客观地、用心地评价。
因为你对别人的评价恰恰反映你真正的内心世界。
在对他们进行评价时，最好能举出一两个他(她)的优点，及这个(些)优点对你成长的用心作用。
2. 【出题意图】考查考生的逻辑思维潜力、心理素质。
【解答思路】(1)提出自己的观点、立场，是赞成还是反对这位总裁的说法;(2)举例对自己的观点进行论证;(3)论证过程中语言要有力度，有说服力，语气要得体。
3. 【出题意图】智能性问题。
透过考生对某一社会现象的分析，考查其综合分析潜力。
【解答思路】用人单位招聘时要有经验的，这一现象是比较普遍的。
他们一味地要求有经验，难道真的能给他们带来较大的经济效益和社会效益吗所有人在干某件事时，都是从无经验到有经验，我认为社会及用人单位就应给应届毕业生和想入某行而无这行工作经验的人多一些机会。
固然，既有经验又年轻的员工可能给单位创造的效益会相对多一些，但事实并非彻底如此。
有些行业，工作经验是慢慢积累的，工龄越大经验越丰富，给单位创造的效益越高。
所以，我认为用人单位招聘时，不应一味地要求有经验，而对有工作经验的也不能在年龄上设卡，将人材拒之门外。
用人单位应打破这个思维定势，从创造更高效益的角度出发，招聘精英。
4. 【出题意图】考查考生的逻辑思维潜力、综合分析潜力。
【解答思路】没有丢失过东西的人，是无法体味失主寻觅失物时的焦急情绪的，特别是一些重要的票证文件之类。
虽然能够办理挂失，也能够到相关部门去补办，但其中繁琐的手续令人头痛。
公务员结构化面试知识学习总结
公务员结构化面试知识学习总结第一篇：公务员结构化面试知识学习总结公务员结构化面试知识学习总结（仅供参考）一、结构化面试的概念（一）结构化面试的定义：也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，按照特定的程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。
（二）结构化的内涵：1、考官的构成有结构；2、测评的目标有结构；3、面试程序和时间安排有结构；4、面试评分标准有结构。
（三）结构化面试的内容：包括综合素质（逻辑思维、应变能力、创新意识、组织协调、管理决策、计划与控制、成就动机、兴趣爱好、求实精神、分析与判断、经营决策、自我控制力、人际关系等）、专业素质两个方面。
二、结构化面试常见的测评目标（一）综合分析能力（20分）：是指通过分析与综合、归纳与概括、判断与推理，揭示事物的内在联系、本质特征及变化规律的能力。
综合就是将事物的各个部分或各组成要素按照一定的内在逻辑概括出一般特征；分析则是将组成事物的整体分解为若干部分或者按要素逐一说明其内在本质的过程。
要求：判断准确，条理清楚，逻辑严谨，能够透过纷繁复杂的现象把握事物主流（提炼观点，客观总结），能从微观方面对事物各个组成部分予以考虑（多方面思考），分析问题透彻，说理充分，能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调配合。
答题参考公式：主要从同一事物的正与反（对与错、局部与全局）两方面或多方面分析“是什么、为什么、怎么办”。
常要求考生谈对重大理论问题的理解（主要内容、背景、意义、实现途径、结合实际）、对社会热点现象的认识（辩证分析现象，指明危害或影响，提出解决办法）、对名言警句的解读（指明出处、解读含义、结合实际）。
（二）计划组织协调能力（20分）：指对自己、他人、单位的某项活动做出计划，合理高效地安排时间和相关资源，并对活动过程中可能出现的矛盾、冲突和问题进行协调处理的能力。
要求：提出目标、制定计划具有较强的周延性、可行性，组织工作具有较强的条理性、灵活性，能够充分利用资源，有效控制、激励、协调群体（个体）活动。
公务员面试问题大全及经典解析
公务员面试问题大全及经典解析——公务员面试成功必备1. 请你自我介绍一下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，考官最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理考官才会相信。
事业单位很重视公务员的个人文化修养和礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
事业单位喜欢有礼貌的求职者。
2. 如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：1、如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；2、你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。
3. 在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？回答提示：①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；③.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
4. 如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？回答提示：①我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。
如果我无能力负责，希望单位帮助解决；②是责任问题。
分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚；如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。
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公务员面试知识点（定稿）
公务员面试知识点（定稿）第一篇：公务员面试知识点（定稿）公务员面试知识点哲学知识点唯物论：1、物质和意识要求我们在观察、处理问题时，坚持一切从实际出发，主观符合客观。
要求在坚持一切从实际出发的前提下，充分重视意识的能动反作用、自觉树立正确思想意识，克服错误的思想意识。
2、运动：切事物都是运动变化发展的，要用运动的观点看问题3、规律：一切事物的运动变化和发展都是有规律的，按客观规律办事；规律是客观的。
但人在规律面前并不是无能为力的，人可以认识并利用规律，为人类谋福利。
第一，尊重规律，按规律办事，离不开发挥主观能动性，第二，发挥人的主观能动性，必须以尊重客观规律为基础，实事求是解放思想：只有解放思想，才能达到实事求是；只有实事求是，才是真正的解放思想。
我们在想问题、办事情的时候，既要尊重客观规律，按规律办事，又要充分发挥主观能动性，把尊重客观规律和发挥主观能动性有机地结合起来。
辩证法1、联系：要用联系的观点看问题认识和利用联系：人们可以根据事物的固有联系改变事物的状态，建立新的具体联系2、整体和部分：要树立全局观念，办事情要从整体着眼，寻求最优化目标；搞好局部，使整体功能得到最大发挥。
3、矛盾普遍性：坚持两分法，防止片面性。
即全面看问题，一分为二看问题，辨证看问题4、矛盾的特殊性：具体问题具体分析主要矛盾与次要矛盾：善于抓住重点，集中主要力量解决主要矛盾；要学会统筹兼顾，恰当地处理次要矛盾事物的性质是有矛盾的主要方面决定的，要分清主流和支流；对矛盾的次要方面不能忽视。
15、发展:一切事物都是运动变化发展的要用发展的观点看问题要把事物如实地看成是一个变化发展的过程2．要弄清事物在其发展过程中所处的阶段和地位3．要有创新精神，促进新事物的成长6、因果关系意义①承认因果联系的普遍性和客观性，是人们正确认识事物，进行科学研究的前提。
②正确把握事物的因果联系，才能提高人们活动的自觉性和预见性。
原理①任何结果都是由一定的原因引起的，根据结果分析原因，总结成功的经验和失败的教训，可以发扬成绩或避免重犯同类性质的错误，从而提高人们活动的自觉性。
公务员结构化面试精炼讲义(详细版)
公务员结构化面试精炼讲义（详细）面试基本知识一、什么是面试？面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。
具体地说，面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
二、面试的分类；无领导小组讨论结构化面试半结构化面试无领导小组讨论：无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
它通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，对给定的材料，按照一定的程序，进行一小时左右的讨论。
讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织。
评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
结构化面试：是一种非常科学的面试方法。
也称标准化面试，它是指在面试中，测评人员根据所制定的评价指标，评价方法，评价标准，运用特定的问题，遵循严格的程序，与应聘者面对面地进行言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。
半结构化面试：半结构化面试半结构化面试是指对面试构成要素中的基本内容作统一的要求，其他内容则不作统一的规定，其一般形式是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；（追问，压力性的问题等等）半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。
三、结构化面试特点根据工作的特点来设计面试问题。
这种面试方法首先需要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些能力，有助于取得良好的绩效，然后由执行人员对这些具体能力特征进行评价，分析，并在此基础上建立相应的题库。
同一职位的考生采用一致的评价标准。
（1）语言表达能力：精确性、简练性、流畅性、生动性（2）逻辑思维能力（3）责任感与进取心（4）组织协调能力（5）应变能力（6）举止仪表向所有的应聘者考核同一套题目，多角度多方位的考核考生的综合素质。
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浙江省村官录用考试面试考前辅导内部资料教材使用说明:1、讲义仅作教学参考，具体讲授内容，会有随堂PPT发给大家。
2、一定要重视课堂听课，建议在上课前不必翻看将讲义，翻看了反而会影响你的独立思考。
3、建议在上完课程后翻阅讲义，做每日复习之用。
4、注重小组练习，实践是检验真理的唯一标准。
面试答题总原则：理性中庸；主流精神；设身处地;分类假设目的：个性化、反培训、高分化我的原则：模板固化————让没有话说的有话说；让有话说的把话说好结合题目——让你的答案切中题脉，拿到较高的分数去模板化———让答题鲜活而生动第一章面试常识一、什么是面试？什么是结构化面试？二、面试的形式、作用三、考官组成、考场设置及成绩评定四、结构化面试测评要素及分值分布：1.综合分析能力：约占20%——要点：对问题理解正确、分析透彻，谈问题有深度并有独到见解，能自圆其说。
2.解决问题能力：约占15%——要点：分析问题客观，思路清晰、方法得当、措施可行，特殊情况下情绪稳定、应对沉着。
3.人际交往与协调能力：约占20%——要点：人际交往具有主动性，懂得沟通技巧，富有团队意识与合作精神，原则性和灵活性相统一。
4.求职动机与岗位匹配性：约占20%——要点：性格良好、动机纯洁，自我认知能力完备，价值观和各项能力素质与岗位要求相匹配。
5.言语表达：约占20%——要点：语音标准、声音洪亮，语言表达清晰准确，流畅且条理清晰。
6.举止仪表：约占5%——要点：穿着得体大方，形象端庄，言行举止符合礼节，无多余动作。
五、结构化面试流程1、抽签：一般应提前15-30分钟到场，工作人员查验有关证件后，抽签确定分组和面试顺序。
2、侯考：在规定侯考区等待面试。
3、面试答题：一般情况下主考官按顺序宣读试题，考生一一作答。
考生在回答试题时可以思考后作答，有时还可以用笔简单罗列提纲。
4、随机提问：考生答完规定试题后，有时主考官会自己或请别的评委进行临时提问。
5、退场侯分：作答完毕后，主考官宣布请考生退场，在专门工作人员带领下到侯分室等待分数。
得到分数通知后即可离开考场。
6、计分审核：主考官从评委手中收回评分表，交记分员计分。
7、通知下一名考生入场：上一考生退场，同时就有专门工作人员通知下一名考生入场。
第二章面试礼仪一、着装一般而言，面试官评判面试者服装的标准是：协调中显示着人的气质与风度；稳重中透露出人的可信赖程度；独特中彰显着人的个性魅力。
要求：与环境气氛协调，与气候季节协调，与年龄身份协调，与自己身材协调。
总体感觉：自然得体、稳重大方、富有朝气。
二、发型男士以短发为宜，干净利落；女士自然青春，不可夸张。
要符合职业身份。
三、化妆最好素面朝天，也可化淡妆，少带饰品。
四、姿态（站姿、坐姿、行姿）五、表情平视单个考官，环视所有考官；交流致意时点头微笑，落座听题时略显沉思；喜怒不形于色，对错不显于眉：有礼有节，自信自然.。
六、进退场礼节（敲门、关门、问候、鞠躬、答谢）第三章题型分类及答题套路第一节自我认知与拟任职位的匹配性一、直接陈述型▲请简单介绍一下你自己（或自我评价）。
二、间接投射型1、请谈谈你的某位亲人的情况？2、你的座右铭是什么？3、对你影响最大的一件事是什么？4、对你影响最大的一本书是什么？5、如果你和几个年龄资历都差不多的考生同时进入工作岗位，你希望他们比你差还是比你强？答题思路：①实事求是，符合逻辑（要实在得有格调，要实在得动人)②可以适度美化，但要恰当；不回避缺点，但不是致命的。
③要围绕岗位，体现个人优势。
④大道理＋小道理第二节求职动机与职位理解一、求职动机类(为什么)1、请问你为什么选择当村官2、请结合你个人的实际情况，谈谈为什么报考这个岗位。
3、警察这个职业充满危险性，有时甚至要流血牺牲，你为什么还要报考？答题思路：①现实需要与社会需要、岗位需要相结合、自我价值的实现②不回避物质利益但要进行升华二、今后打算类（怎么办）1、如果你被录取，有什么打算？2、如果你被录用，到新单位后打算怎么开展工作？答题思路：帽子＋怎么办怎么办＋表态三、职位理解类1、你认为村官应该具备哪些素质？2、你到新单位后，领导经常让你做一些端茶倒水的事，你怎么办？3、你在领导和被领导之中喜欢哪一种？答题思路：遇到陷阱类，不要轻易下结论，应辨证分析。
考前准备：1、了解村官的相关制度。
2、进行充分的职位调研。
3、充分认识和评价自己。
（优点缺点、特长爱好、喜欢名言、崇拜人物、难忘经历等）4、精心准备一份详细的个人简历。
作业：请用五分钟时间，简要介绍一下你的学习、工作经历，以及你应考这个职位的优势、劣势和相应的弥补措施，并谈谈如果应考成功，你准备怎样开展这个岗位的工作。
第三节计划组织能力一、日常事务型思路：一个帽子+三个环节帽子：信任锻炼完成三个环节：计划实施总结1、领导委托你对新参加的工作人员组织一次以《村官法》为主要内容的培训，你有什么打算？2、单位组成一个调研组到基层调研，由你负责，你有什么打算？3、领导让你做一次下岗职工的调查，你怎么做？4、单位里准备组织老干部外出旅游，由你负责，你该怎么组织？5、外市友好单位组成考察团，准备到你单位学习，上级指派你负责接待工作。
你有什么打算？6、如果由你来组织当地果农去参加一个展销会，问：（1）你重点要解决什么问题？（2）你有什么好的措施？（3）你会如何组织？二、突发事件型思路：①迅速：反应必须迅速、及时。
②同步：诸项工作同时开展。
③控制：控制事态发展、矛盾激化。
④汇报：及时向领导汇报、请示。
1、某地发生食品中毒事件。
上级指令你解决此事，你怎么办？2、据天气预报，某地可能发生泥石流，领导指派你负责灾情预防工作，作好抢险救灾准备，你有什么打算？3、某村因征用农民土地发生纠纷，据反映村民准备在两会期间，集体到市委、政府上访，上级委托你处理此事，你怎么办？作业：1、毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。
你准备怎么做？2、国庆节即将来临，单位决定举办一场群众性文艺晚会，领导指定你来筹办。
你打算如何组织这次活动？3、你们单位分到了十套经济适用房，而单位上却有六十多人没有住房，如果领导让你来分配这十套经济适用房，你会怎么办？4、一同事得了白血病，领导委托你组织献爱心活动，有什么打算？5、你在下班后发现一个人掉下水道里了，下水道里可能有毒，你怎么处理？第四节沟通协调能力一、人际关系类四种关系：（1）上级：尊重服从，委婉沟通，大局为重。
（2）同事：尊重理解，沟通帮助，工作为重。
（3）下级：管理，教育，帮助。
（4）亲朋：坚持原则，情理兼顾。
（5）群众：热情，服务。
八字方针：冷静反思沟通扬弃对上：1、你新到一个单位，向领导提出了一个方案，但是领导没有采纳，反而受到讽刺，你该怎么办？2、你发现你的上司某项决定明显有误，但他对你的建议置之不理，你怎么处理？对左：1、你参加工作不久，受组织的重用，有的同事对你不服气，对此，你怎么办？对右：1、作为政府官员的你，在自己母亲七十大寿即将来临之际，你的亲朋和同事建议组织一个晚宴,你怎么办？对下：你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，请问你怎么办？课堂练习：1、如果你这次被录用为村官，你会怎么处理与上级领导的关系？2、在工作中，领导听了某人的一面之词，误解了你，并在职工大会上严厉批评你，你怎么办？3、你的同事水平不如你，能力不如你，却总喜欢在领导面前显示自己，并说你的坏话，你怎么办？4、假如你发现你的上级主管在工作中犯了错误，你怎么办？5、下级单位有人来你们单位办事，只有你一个人在办公室，而你对该项工作并不熟悉，你怎么办？6、你和同事因工作发生争执，同事令你当众蒙羞，你怎么办？7、如果你单位需要你去很艰苦很偏远的国家去出差很多年，你的父母肯定不愿意，你会怎么办？8、你的下属出错被你的上级领导知道了，让你处理，你会怎么办？二、两难类原则：工作为重，公事优先；坚持原则，情理兼顾。
三步走：总的原则——怎么处理——发生冲突怎么办1、你作为一名村官，当你的亲人和陌生人同时身陷险境的时候你会先救谁？课堂练习：1、你的亲友为一名当事者说情，让你左右为难，你怎么办？2、你到机场去接你的朋友，途中领导打电话叫你回单位加班，对此你怎么处理？工作和家务发生矛盾，你怎么办？3、二位上司有矛盾分别向你诉说，对此你怎么办？作业：1、单位安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎么处理？2、你的直接领导向上级回报时，把你的功劳说成是他的，你怎么办？3、你的一位同事，喜欢跟领导打你的小报告，你如何处理？4、你参加工作不久，受组织的重用，你的同事对你不服气，对此，你怎么办？6、你发现你的上司的某项决定明显有误，但他对你的建议置之不理，你怎么处理？第五节应急应变能力一、综合型1、一次你购买水果去看望同事，同事和你的局长是邻居，恰好局长夫人误认为你是看局长，顺手接过了你的水果。
对此，你怎么办？答题思路：原则性和灵活性+轻重缓急原则1、在一次招商引资的签约现场会上，正要和外商签合同时，领导要你拿出准备好的合同时却怎么也找不到了，你怎么办？2、你和同事在执法中，受到群众围攻，手机又无信号，无法与上级取得联系，你怎么应对？3、在餐厅吃饭，领导让你付钱，你身上没带钱，你怎么办？二、统筹型例题：你现在是单位人事处的一名工作人员，现在有三件事由你来处理，必须今天做完：A,你单位今年招录的村官笔试成绩已经出来了，现在要拟一份面试名单，通知考生并准备相关事项。
B,电话通知考生.C，联系一位老干部体检。
课堂练习：1、早上8点时，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时；你突然接到一个电话，你的一个朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需要两个小时（借钱、或取钱及送钱）。
这笔钱需要在下午3点钟之前送到；刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办事，领导派你去火车站接一下，火车到站的时间在上午11点钟，去车站来回约需要1个小时。
你打算如何办这几件事?思路：公事优先，私事在后；紧急优先，不急在后；统筹安排，不可偏废。
三、压力型1、有人检举你在笔试中有作弊行为，你有什么说得吗？2、经过这次面试，我们认为你不适合当村官，决定不录用你，你自己认为有哪些原因？答题思路：①镇静自若，表情自然②有理有据，娓娓道来③表扬制度，欣赏别人作业：1、你主持一次会议时，两位同志争论不休，并得到部分同志的支持，使会议陷入僵局，你怎么办？2、如果你去见一个重要客人衣服溅脏了，约定时间快到了，你怎么办？3、据反映你在这次村官考试中拉关系、走后门，对此你作何解释？4、我们对你在这次面试中的表现不是很满意，你现在想对考官说什么吗？第六节对社会现象的认识和理解思路：（1）表明看法（2）分析原因（危害、意义、利弊）（3）提出对策（4）联系实际（从自身出发，村官的角度）一、时政积极类1、雷锋的螺丝钉精神在当代是否还有意义？课堂练习：1、杭州西湖边上的一栋高楼被爆破，原因是影响了文化环境，但这栋高楼只使用了13年，实际使用年限是100年，杭州市民对此现象褒贬不一，你如何看待这个事情？二、腐败消极类十字方针：承认危害全面赞扬表态四步走：看法原因对策表态1、家长强调学生学习英语，而忽视了对语文的学习，你怎么看待这个现象。