企业组织架构图
公司组织架构图完整可编辑版
营销 策划 及市 场推
广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单发关 处货务 理
技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
薪员
职
招酬工 培业
聘绩关 训生
效系
涯
会
计 核 算 及 监
财 务 分 析
预 算 控 制
投 融 资 管 理
行后 政勤 办支 公持
督
文 化内 建刊 设
总经理助理
营运中心
(营运副总)
总经理
总经理办公室
支持中心
(常务副总)
营销管理
供应链管理
技术 生产 工程 管理 管理 管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持
销
市
采
仓
物
技
制
项
人力
财
行
法
企
监
售
场
购
储
流
术
造
目
资源
务
政
务
划
察
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规
划
营销 策划 及市 场推
广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单 处 理
发 货
关 务
技产 术品 支研 持发
生品设 产质备
培会
薪 招酬 聘绩
效
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客户服务部
董事会
副总经理
总经理
财务部
营销中心
生产中心
企业CI
战略研究部
市场部
市场拓展部
培训部
统计审核部
特许加盟部
运营部
职务名称
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部门名称
部门名称
部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部
品牌管理部
技术中心
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CEO
部门名称
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Vertical issue tree - symmetric
Vertical issue tree - asymmetric
Mapping - horizontal
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PROJECT NAME
PROJECT NAME
PROJECT NAME
LORY EDDISON
MAX FRY
MARY WHITE
ENDY FREEMAN
MIMI STARK
MAX SHARK
Team member introduction
团 队 成 员 介 绍
Team member introduction
团 队 成 员 介 绍
Team member introduction
团 队 成 员 介 绍
Team member introduction
团 队 成 员 介 绍
Team member introduction
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织架构图
董事会
总经理
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
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组织架构图
董事会
董事会
部门
部门
部门
部门
部门
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部门
部门
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部门
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部门
部门
企业组织架构图大全PPT资料
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组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
单击此处添加文字内容 虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒的冬日里绽放,虽然木棉没有荷花那么出淤泥而不染,在炎热的夏日里绽放,可是,木棉你有迎接阳春自树顶端向下的蔓延,春天是你花开的季节。
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虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。
输 入 标 题
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
客 服 部 经 理
技 术 支 持
电
外
力
渠
贸
工
道
部
程 部 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中,落实到作文教学的等各个环节,充分激发了学生写作的主动性和积极性,加强了学生间的了解与沟通,培养了良好的写作习惯,提高了学生的写作水平。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写习模式应用于小学生的 作文教 学中,
财务部
办公室
会出 计纳
人文
采
事
员
购
工程筹建部
物业部
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
招商部
水 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
公司组织架构图(全套)
制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
(负责运营阶段设备技术保障)
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
(负责施工过程中技术保障)
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
企业组织架构图
医学美容
人事 行政部
人事部
行政部
培训部
内控部
督导部 审计部
财务部
总账资金 应收资金
医学研 发中心
产品研发
美容研 发中心
产品研发
生产协调
生产协调
信息部
软件开发 硬件维护
商品 管理部
数据分析
订单管理
质量 法规部
队
董事会 董事长
总经理
信息中心
软件开发 硬件维护
区域公司医学中心架构图
市场销售部主任
市场营销 销售 销售 销售
董事长 总经理
院长
综合管理部主任
出纳 会计 行政文员 保洁
医务部主任
医生 护士 咨询师 咨询师
健康管理国际集团
总裁
总经理
子公司
市场 中心
媒介拓展
品牌管理
营销策划
会员管理
副总经理
副总经理
销售 中心
电商部
商业终端
医学 中心
直营部
加盟部
美容美业 事业部
财务 人事
销售部
VIP客户 线上渠道 线下渠道 特殊渠道
市场部
企划 美工制作
商品部
商品管理 售后服务
大健康行业组织结构
商务拓展部
总监:
市场企划部
总监:
区域经理
3名
策划推广 1名
文案 1名
高级拓展经理
2名
拓展经理
2名
设计 1名
总经理
屈明
总助
张涛
健康教育部
总监:
平台运营部
总监:
健康讲师 2名
健康管理师 2名
市场中心
企业组织架构图
企业组织架构图企业组织架构图是指企业内部各个部门之间的职责划分、权责关系以及沟通协作方式等等的框架图。
这种图表能够直观地展现企业内部的组织结构,有利于员工的明确职责和协作配合,从而提高企业的工作效率和运营效果。
一、架构图的内容和作用企业组织架构图主要包含以下几个方面的内容:1. 部门结构:将企业内部的各个部门按照职能分类划分,并展示部门之间的关系和层次。
常见的部门包括市场部、销售部、财务部、人力资源部、技术开发部等。
2. 职责划分:明确每个部门和岗位的职责,包括主要工作内容、目标和责任。
这有助于员工清楚自己的工作职责,避免工作重复或责任模糊。
3. 权责关系:展示各个职位和部门之间的上下级关系、协作关系和沟通渠道。
这有利于员工明确自己的汇报对象和下属,保证信息的流通和工作的顺利进行。
4. 岗位薪酬:将各个岗位的薪酬制度展示出来,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等等。
这有助于员工了解自己的薪酬构成,并激励其为企业做出更多的贡献。
企业组织架构图的作用主要体现在以下几个方面:1. 明确部门职责:通过架构图的展示,员工可以清楚地了解各个部门的职责和功能,避免工作重复和责任模糊。
2. 提高协作效率:架构图可以清晰地展示部门之间的关系和沟通渠道,有助于员工协作配合,加快工作进程,提高工作效率。
3. 优化管理层次:通过架构图的展示,企业可以优化管理层次,明确各级职位的权威和职责,避免信息传递的滞后和工作决策的偏差。
4. 提升员工满意度:架构图展示了薪酬制度,让员工对自己的薪酬构成有清晰的认识,激励其为企业做出更多贡献,提升员工的工作积极性和满意度。
二、企业组织架构图的设计与实施步骤设计一个合理的企业组织架构图是一个复杂的过程,需要全面考虑企业的特点和需要,遵循一定的设计和实施步骤。
下面将介绍一个常用的设计与实施步骤。
1. 收集信息:了解企业的具体情况,包括企业的发展目标、战略方向、经营模式和管理理念等等。
同时,了解各个部门和岗位的职责和工作流程,为架构图的设计提供依据。
公司不同时期的组织机构图
控股公司管理中心
投资股份有限公司
控股总裁办
华远 地产 公司
汇通 物流 公司
远通 绿化 公司
总裁
财务
各 机 构
上
投
市
资
融
公
资
司
公
司
集团总裁办
集 团 执 行 总 裁
集集
集
团团
团
财战
薪
务略
酬
中委
委
心员
员
会
会
大集团公司架构图
股东大会
董事会
监事会
总裁
财 预 战融战 薪
务
算
略资略
酬
中
委
委委委
委
事业 部管 理中
直营 公司 管理
加盟 公司 管理
营销 中心
心
行政 网络 中心 中心
员 会
员 会
员 会
员 会
员 会
心
中心
中心
手机事 业部
服装事 业部
酒店事 业部
北京 公司
成都 公司
北京 公司
北京 公司
上海 公司
西安 公司
沈阳 公司
北京 公司
北京 公司
北京 公司
北京 公司
子 公 司
结 算
财 务 部
审 计 部
财部
务
部
连锁机构架构图
行政中心
手机事 业部
冰箱事 业部
北京公 司
广州公 司
网络技 术部
网络销 售
客户信 息部
大客户 部
孤儿单 部
信息调研部
采购部
人资部 行政部
人
售
服
购
非常著名IT公司组织结构图
NEC组织结构图 (1)
微软组织结构图 (1)
金山公司组织结构图 (2)
长城宽带组织结构图 (3)
中国联通组织架构 (3)
IBM组织架构图: (4)
甲骨文中国组织架构简易图 (4)
神州数码控股组织结构图 (5)
南京南瑞组织结构图 (5)
耐吉科技开关制造有限公司 (6)
NEC组织结构图
微软组织结构图
微软总体组织体系
微软公司桌面应用部门组织结构
金山公司组织结构图
长城宽带组织结构图
中国联通组织架构
IBM组织架构图:
IBM组织架构
(矩阵管理模式)
甲骨文中国组织架构简易图
甲骨文中国组织架构简易图
神州数码控股组织结构图
图6-6 神州数码控股有限公司组织结构图
南京南瑞组织结构图
耐吉科技开关制造有限公司。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (14)
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总经理
总经理助理
营运中心(营运副总)
支持中心(常务副总)
总经理秘书
销售部
市场部
采购部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理(关注未来)
发展部
管理部
首席执行官 姓名
职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名
2014
IMPORTANT POINT
2015
IMPORTANT POINT
2016
IMPORTANT POINT
超好公司组织架构图
(营运副总)
营运中心
(常务副总)
支持中心
(企划副总)
企划中心
(监察副总)
控制中心
(营销总监)
营销管理
(调度总监)
供应链管理
(技术 总监)
技术 管理
生产 管理
(生 产总 监)
工程 管理
(总 工程 师) 项 目 部
(人力资源 总监)
人事管理
(财务 总监)
财务 管理
行政 后勤 管理
法律 支持
销 售 部
市 场 部
培 训 员 及 工 职 关 业 系 生 涯
会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
预 算 控 制
资 产 管 理
行 政 办 公
后 勤 支 持
企 业 文 化
品 牌 管 理
战 略 管 理
投 资 发 展
信 息 管 理
标 准 管 理
风 险 管 理
监 察 审 计
1000人公司的组 织架构
总经理助理
董事会
监理会 总经理 总经理办公室
总经理
200人公司的组织 架构
总经理助理
总经理秘书
(营运副总)
营运中心
(常务副总)
支持中心
营销管理
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
综合管理
财务管理
战略管理 (关注未来)
销 售 部
市 场 部
采 贩 部
物 流 部
技 术 部
制 造 部
项 目 部
管 理 部
财 务 部
发 展 部
销 售 大 区
外 贸
市场 调研 及产 品规 划
财 务 部
行 政 部
企业组织架构图流程
企业组织架构图流程企业组织架构图是企业内部组织结构的图形化展示,它通过图表的形式清晰地展现了企业内部各部门、岗位之间的关系和职责分工。
企业组织架构图的绘制对于企业的管理和运营具有重要的指导作用,可以帮助员工更好地了解企业的组织结构和职责分工,提高工作效率和协作能力。
下面将从绘制企业组织架构图的流程和注意事项两个方面进行介绍。
一、绘制企业组织架构图的流程。
1. 收集相关资料。
在绘制企业组织架构图之前,首先需要收集企业内部的相关资料,包括各部门的名称、人员构成、岗位职责等信息。
这些资料可以通过与各部门负责人沟通、查阅企业内部文件和资料来获取。
2. 确定组织结构。
在收集了相关资料之后,需要根据企业的实际情况确定组织结构,包括各部门之间的关系、上下级关系、职能划分等。
可以通过与企业管理人员进行沟通,了解企业的管理体系和组织结构。
3. 选择绘制工具。
确定了组织结构之后,需要选择合适的绘制工具进行绘制。
目前常用的绘制工具有Office Visio、Edraw Max等软件,也可以选择手绘的方式进行绘制。
4. 绘制组织架构图。
在选择了绘制工具之后,根据确定的组织结构和相关资料,开始绘制企业组织架构图。
可以根据实际情况选择合适的图表类型,包括层次型、矩阵型、职能型等,清晰地展现各部门之间的关系和职责分工。
5. 完善和修订。
完成初步的绘制之后,需要与相关部门进行核对和修订,确保组织架构图的准确性和完整性。
可以根据反馈意见进行相应的修改和完善,直至最终确定。
二、绘制企业组织架构图的注意事项。
1. 准确反映实际情况。
在绘制企业组织架构图时,需要准确地反映企业内部的实际情况,包括各部门的名称、人员构成、岗位职责等信息,不可虚构或遗漏重要信息。
2. 注重层次和关系。
在绘制组织架构图时,需要注重展现各部门之间的层次关系和上下级关系,清晰地展现企业的管理体系和组织结构。
3. 突出重点信息。
在绘制组织架构图时,可以通过颜色、形状等方式突出重点信息,如重要部门、关键岗位等,便于员工快速了解和识别。
公司企业组织架构图PPT教育课件
业 市客 务 场服 拓 部 部 故乡的田野,要数清晨时分最美。漫步在田间小路上,脚下踩着松软舒服的泥土,看着小草身上晶莹剔透的露珠,说不上名的可爱小花羞答答的脸,仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中,有着农人忙碌的身影
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
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常务副总经理
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企业组织架构图大全教学课件
输 入 标 题
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
单击添加文本 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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公司组织架构图表图形
公司/医院/学校组织架构 ( NO.2 )
监事会
人事部 办公室
综合部
股东大会 董事会 总经理
市
技
电
场
术
子
物
成
营
研
商
资
产
销
发
务
部
部
部
部
部
市 场 营 销 一 部
市 场 营 销 二 部
营
销 核物 协 价流 同 部部 部
企 网 库物 物 业 络 房资 资 宣 营 管计 采 传 销 理划 购
董事会秘书
财务部
8款公司医院学校组织架构no2股东大会监事会董事会董事会秘书总经理综合部财务部人事部办公室财务审计成本核算现金记账市场营销部技术研发部电子商务部物资部成产部质量保证部工程部后勤部市场营销一部市场营销二部营销协同部核价部物流部库房管理物资采购物资计划企业宣传网络营销质检组调试组食埻后勤保障门卫董事长督察部总经理财务中心连销事业部网络运营部副总副总总经办市场督导部支持中心招商中心研发部一手房业务部战略合作部直营业务部培训部风光学院风光地产官网找房网风光论坛视频会议系统房源管理系统人力资源部服务部信息部法务部客服部企划部总经理品牌部院长后勤部客服部企划部网络部咨询部办公室医务科护理部财务部安保部后勤保障部各临床科室功能科室医院组织框架集团董事长董事长总裁投资决策委员会风险控制委员会总裁助理人力资源部人事部行政部法务部风控部合规部君骋基金总经理君骋资产总经理君骋科技总经理财务部审计部投行部渠道部产品部销售部技术部运营部董事长
财务审计 成本核算 现金记账
质 量 保 证 部
质调 检试 组组
工
后
程
勤
部
部
后 食门 勤 堂卫 保
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LOGO 公司单位团
质质 管检 部部
行人法总 政力务务 部资部室
源 部
电文 脑管 室中
心
会出 证 计纳 券
部
股对 份外 制投 室资
部
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加 贸工 部部
组织架构图
监事 会
股东大会 董事会
总裁
专业委员 会
审计合规委员 会战略规划委员 会投资决策委员 会风险管理委员 会
提名委员会
薪酬福利委员 会
副总裁、助理总裁、总精算 师、财务负责人、合规负责 人
企 品 审 部机 部人 综 运 部信 部合 投 部财 部产 部个 部个 部个 部银 团 部多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
部部部拓资部部技经部会经管发培保部行
展源
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组织企业构架图
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公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部:负责公司法律事务,包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部:负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部:负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部:负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部:负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部:负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部:负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部:负责公司行政管理,包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部:负责公司信息化建设,包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部:负责公司后勤保障,包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部:负责公司员工培训,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营,根据业务需求,可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司,根据业务特点,可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作,共同出资设立的公司,旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。
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包图公司创业团队
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