跨国公司在华扩张模式透析文献综述
跨国零售企业在华价值链扩张理论综述
中图分 类号 ：Ｆ４ ７ １． ２ ．／ ７
文献标 志码 ：Ａ
文章编号 ：１７ －４９ ２ ０ ）７０３ －２ ６ ２５ ０ （ ０８ ０ －０ ５０
目前 ，大多 数跨 国零 售 企业在 中国都 推 出了 自 有 品牌 产 品 ：家 乐 福 已经有 １ ０ ０多种 自有 品牌 产 ０ 品 ，占总商 品消 费 比例 的 ５ ；沃尔 玛 已 有 ｌ ％ ２大
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收 稿 日期 ：２０ －１１ ０ ８０ ． ５
其 与消费者 间的关 系 。零 售商 认 为 ：消费者 可 以在 任何 地方 买到制 造商 品牌 的商 品 ，但 只能 在他 们 的 店里 买到 该 自有品 牌 的产品 。 （ ）价值链及其发展 － １ ．价 值 链 。价 值 链 概 念 最 早 是 由 Ｐｔ ｏｅ 其 ｒ在 １８ 出版 的 《 争 优 势 》 一 书 中提 出 的 ，认 为 ９ ５年 竞 企业 的价 值 链 （ 图 ｌ所 示 ） 是 以独 特 的方 式 连 如 接在 一起 的基 本活 动 和辅助 活动 。基 本 活动包 括 内 部物流 （ 采购、存货 等）生产 ，外部物 流 （ 存 库 和分销） 、销售和营销 以及服务 （ 交易商支持 和客 户服务） ；辅助活动包 括基础部 门 （ 划、财 务、 计 信息服 务、法 律 ） 的技 术 开 发 （ 发 、产 品 设 研 计） ，以及人 力 资源 开 发 和管 理 。企 业 各 种 生 产 经 营活动 ，都 是 围绕 企 业创 造价 值最 大化 的 目标 展开 的 。竞 争者 价 值 链 之 间 的 差 异 决 定 了竞 争 优 势 的
毕业论文文献综述跨国公司管理研究进展
毕业论文文献综述跨国公司管理研究进展跨国公司管理是当今全球化背景下的重要课题，对于跨国公司的管理研究一直备受关注。
本文将从文献综述的角度，探讨跨国公司管理研究的进展，包括跨国公司管理的定义、发展历程、研究热点以及未来趋势等方面，旨在全面了解跨国公司管理领域的最新动态。
一、跨国公司管理的定义与特点跨国公司管理是指一家公司在其总部所在国以外的其他国家设立子公司或分支机构，并在全球范围内开展业务活动的管理活动。
跨国公司管理具有以下几个特点：首先，跨国公司管理涉及多个国家和地区，需要考虑不同国家的法律、文化、政治等因素；其次，跨国公司管理需要协调跨国之间的资源配置、人才培养、市场开拓等工作；再次，跨国公司管理需要具备跨文化沟通和协调能力，以应对不同国家环境下的挑战。
二、跨国公司管理研究的发展历程跨国公司管理研究起源于20世纪50年代的美国，随着全球化进程的加速，跨国公司管理研究逐渐成为国际管理学术领域的热点之一。
在发展历程中，跨国公司管理研究经历了从单一国家管理到跨国管理、从跨国管理到全球管理的演变过程，逐渐形成了一套完整的理论体系和研究方法。
三、跨国公司管理研究的热点问题1. 跨国公司战略管理跨国公司在全球范围内开展业务，需要制定相应的战略来适应不同国家和地区的市场环境。
跨国公司战略管理涉及市场定位、产品创新、竞争策略等方面，是跨国公司管理研究的重要内容之一。
2. 跨国公司组织结构跨国公司的组织结构对于管理效率和业务发展至关重要。
研究跨国公司的组织结构，可以帮助企业更好地实现全球资源整合和协调，提高管理效率和市场竞争力。
3. 跨国公司人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源，跨国公司在不同国家和地区的人力资源管理存在着文化差异、法律法规等挑战。
研究跨国公司的人力资源管理，可以帮助企业更好地吸引、培养和留住人才，提升企业的核心竞争力。
四、跨国公司管理研究的未来趋势未来，随着全球化进程的不断深化，跨国公司管理研究将面临更多新的挑战和机遇。
跨国公司在中国的市场拓展战略
跨国公司在中国的市场拓展战略一、引言近年来，随着中国经济的快速发展和开放程度的提高，越来越多的跨国企业进入中国市场。
中方的消费者、政策和市场环境等因素对跨国企业的进入和发展的影响不容忽视。
因此，本文将介绍跨国公司在中国市场具有的优势和挑战，并提供若干市场营销策略和经验，以便跨国公司能够更好地拓展中国市场。
二、跨国公司在中国市场的优势跨国公司进入中国市场有诸多优势。
1. 尚未成熟的市场与发达国家相比，中国市场仍未成熟。
这意味着跨国公司可以更快速地吸引消费者和发展他们的品牌，并在市场中占据领先地位。
由于中国消费者不仅关注产品本身，更关注品牌和品牌形象的建立，因此跨国公司在品牌和品牌形象的塑造方面拥有优势。
2. 全球化战略跨国公司拥有全球化优势，可通过全球资源整合，提高在中国的市场竞争力。
跨国公司可以在管理方面实行全球化，例如全球供应链管理、合作人关系、人才流动和培训等方面有很高的自我认知和能力。
3. 技术创新跨国公司能够通过技术创新，实现在中国市场的差异化竞争。
通过与当地企业合作，以及从本土市场获得所需材料和产品，跨国公司可以获得在中国市场成功所需的技术创新能力。
三、跨国公司在中国市场的挑战跨国公司在中国市场也面临着一些挑战。
1. 文化差异在中国市场，跨国公司常常与中华传统文化存在冲突，例如不同的价值观、市场心理、整体国民素质等。
跨国公司需要了解并尊重中国的文化差异，并制定相应的营销策略。
2. 当地政策在中国，政策制定是由中央和地方政府联合制定的。
跨国公司需要熟悉并遵守中国相关的政策，例如税务、环境保护和劳动法等。
跨国公司应该对当地的法律和政策保持关注，以避免出现潜在的政治风险。
3. 竞争中国市场拥有庞大的消费者基础，吸引了世界各地的跨国公司进入，因此，竞争异常激烈。
跨国公司必须了解竞争环境、竞争对手的策略和研究的技能，才能在市场上保持优势地位。
四、跨国公司在中国市场的市场营销策略跨国公司在中国市场拓展其业务，需要采用符合当地特点的市场营销策略。
跨国公司在中国的运营模式及对策
跨国公司在中国的运营模式及对策近年来，随着全球化的发展，越来越多的跨国公司来到中国投资经营，其中既有欧美发达国家的跨国企业，也有来自亚洲的新兴企业。
他们将目光投向中国这个巨大的市场，希望在这里拥有更好的发展机遇。
然而，跨国公司在中国的运营模式与本地企业有着很大的不同，需要采用不同的策略和对策。
本文将从三个方面探讨跨国公司的在中国运营模式及对策。
一、符合中国市场的运营模式中国市场与其他市场不同，可以说是非常独特的。
为了让跨国公司在中国市场中获得成功，需要为该市场设计符合该市场的运营模式。
这需要考虑到中国市场的文化、消费习惯、消费行为、政策法规等因素，来制定适合中国市场的商业模式。
跨国公司要想成功进入中国市场，就需要将自己的商业模式适应中国市场的需求。
需要注意到中国市场的消费习惯和消费特点，这将是跨国公司进入中国市场的关键因素。
例如，高端品牌在中国市场中的表现优异，因为在中国社会中，人们往往更注重个人的地位和身份，他们倾向于购买高端品牌以显示自己的身份地位。
另外，中国市场对于价格的敏感度较高，这意味着跨国公司需要调整自己的产品定价策略，以满足中国市场的需求。
二、建立本地化的管理团队跨国公司在中国的成功并不仅仅取决于适合中国市场的运营模式，还需要具有本地化的管理团队和人才。
跨国公司的管理团队和员工应该要有一定的本地文化背景，并且能够理解、适应和与当地市场保持联系。
建立本地化的管理团队具有多个优势。
首先，能够提供有关当地法律、市场和文化的信息。
其次，当地专业人士更能够与当地政府和其他利益相关者进行交流，并获得支持和资源。
第三，本地化的管理团队能够更好地了解当地的消费者需求，从而针对性地制定产品和服务。
三、保持良好的企业形象和品牌知名度跨国公司需要在中国维护自己在全球范围内的企业形象和品牌知名度。
因此，跨国公司不仅需要考虑设计符合中国市场的商业模式、建立本地化的管理团队，还需要积极维护自己的形象和品牌。
维护企业形象和品牌知名度的方式有多种，比如通过文化、慈善和社会责任等来塑造自己的社会形象和商业形象。
跨国公司对外扩张的理论解释综述
跨国公司对外扩张的理论解释综述作者：郭丽李辉来源：《经济研究导刊》2014年第22期摘要：面对经济全球化的发展，跨国公司不断调整其发展战略，通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张，在全球范围内吸纳整合各种资源，以保持长久的竞争优势。
从管理学和经济学的角度，运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径进行解释，以提高中国企业的竞争力。
关键词：跨国公司；跨国并购；战略联盟；外包中图分类号：F74 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）22-0237-03一、跨国并购、战略联盟和外包的发展跨国并购就是指一国跨国企业通过一定的渠道和程序，收买另一国企业的一部分股权甚至全部资产，是一种在全球范围内对生产要素进行配置和优化组合的投资形式，加快了资本、劳动力、技术等要素的跨国流动，也加快了国际间产业的转移，扩大了各国企业间的互利合作。
从20世纪90年代中期起，全球企业间的并购规模越来越大。
根据联合国贸发会的资料，全球跨国并购1995年为2 291亿美元，2000年达到11 001亿美元，占当年跨国投资总量的81%以上。
2006年达到8 800 亿美元，占当年跨国投资总量近70%。
1995年至2006年之间年均跨国并购数额占外商直接投资总流入量的67%以上，2008年全球并购额达到7 000万亿美元，2009年全球并购额达到2万亿美元，可见，跨国并购作为跨国公司迅速扩大全球经营规模和增强全球竞争力最有效的途径已经成为对外直接投资的主要方式。
随着中加入WTO，外资并购也正成为外商投资的重要方式，但国际金融危机引发的跨国投资保护主义使得跨国并购的难度加大从而影响跨国并购的发展规模和速度。
战略联盟是企业通过选择有共同目标的国内外的竞争对手或供应商、经销商等为结成战略联盟，以分享资源和利润而采取的协同互动的经营行为及其合作关系。
这种合作可以采取股权合作形式，也可以采取非股权合作。
跨国公司进入中国市场模式分析
跨国公司进入中国市场模式分析作为世界上最大的市场之一，中国市场愈来愈受到跨国公司的重视，纷纷将中国市场纳入其全球战略的重要组成部分。
进入模式是跨国公司进行对外投资不得不考虑的一个重要决策内容。
本文分析了跨国公司进入中国市场模式，并提出了相应的对策建议。
标签：跨国公司中国市场进入模式影响因素一、跨国公司进入中国市场现状据中国商务部统计，从20世纪90年代以来，中国连续15年居发展中国家吸引外资首位。
2010年中国吸引外资仅次于美国，位居世界第二，发展中国家第一，实际使用外商直接投资总额(FDI)从1987年的41.04亿美元急剧的增长到2010年的1057.35亿美元，累计使用外资已超万亿美元。
中国加入世界贸易组织以来，跨国公司越来越重视中国市场，投资中国的力度不断加大，中国利用外资继续保持良好态势。
跨国公司涉足行业不仅包括传统的工业生产领域，而且近些年不断进入如农业，交通，通讯，金融等关系国计民生的行业，并且外资企业在中国出口总额已占半壁江山，其在中国经济中地位可见一斑。
二、跨国公司进入中国市场模式分析1.跨国公司以独资模式进入中国市场成主导。
1993年以来，跨国公司分别以在中国建立中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业等方式进入中国市场。
1997年外商对华直接投资项目中，独资项目的数量首次超过了合资项目数量。
在2000年之前，外资进入中国市场都是以合资为主，但合资进入模式的项目数和实际利用金额的比重却呈现的是下降趋势，金额比重从最高的64.22%降至1999年的39.22%。
独资企业实际使用外资金额占外商直接投资总额的比重从2000年起开始超过合资企业，中国加入世界贸易组织之后，外商以独资模式进入中国市场的趋势更为明显，到2010年，中国共吸引外商直接投项目27406个，实际利用外资金额为1057.35亿美元，其中独资项目22085个，实际利用金额的比重也高达76.58%。
与此同时，合资模式的金额比重却只占21.28%，不难得出跨国公司以独资模式进入中国市场已成主导。
全面开放以来外资商业在华快速扩张原因与对策
全面开放以来外资商业在华快速扩张原因与对策本文主要分析了我国商业全面开放以来，外资商业企业在华快速扩张的原因以及我国相关部门及商业企业面对新形势应当采取的主要对策，目的在于通过对这一问题的探索与交流，推动我国商业流通领域对外开放的健康发展。
关键词：商业全面开放外资商业企业快速扩张本土商业企业到2004年12月，我国除了食盐、烟草、化肥、原油等少数几种商品以外，取消了外资商业企业在华分销商品的地域、数量和股权限制（2006年12月11日放开了上述少数几种商品的分销权），这标志着我国加入WTO过渡期的结束，商业流通领域进入到了全面开放的新阶段。
此后，外资商业企业在华投资呈现出明显的快速扩张势头。
据中华全国商业信息中心公布的数据，2005年和2006年，我国批发零售业行业外商直接投资合同项目数分别为2606个和4664个，分别增长53.1％和79.2％；实际使用金额分别为10.4亿美元和17.9亿美元，分别增长40.5％和72.1％。
2007年，我国批发零售业行业外商直接投资合同项目数为6338个，同比增长35.9％；实际使用金额26.8亿美元，增长49.6％。
外资商业企业的快速扩张，对我国商业流通领域影响较大，已经引起了业界各方面人士的广泛关注。
研究外资商业企业快速扩张的原因，对于我国本土商业企业学习外资商业企业先进的管理方法等成功经验，对于进一步规范外资商业企业的经营行为，更好地扩大我国商业流通领域的对外开放，都具有重要的现实意义。
外资商业企业在华快速扩张的原因（一）外资商业企业在竞争力上具有明显的比较优势我国经济的持续快速增长和市场需求的强劲发展为外资商业企业来华投资展现了巨大的利润空间，我国商业流通领域的全面开放则为外资商业企业在华快速扩张提供了良机。
而外资商业企业之所以能够形成快速扩张的态势，首要原因在于他们较之于我国本土商业企业具有以下明显的竞争力优势：1.雄厚的资本实力和良好的融资能力。
跨国公司在中国的发展研究
跨国公司在中国的发展研究随着全球化的发展，越来越多的跨国公司开始将目光投向中国这个巨大的市场。
然而，在中国发展的道路上，跨国公司也面临着诸多挑战和困难。
本文将从多方面对跨国公司在中国的发展进行研究。
一、市场分析中国是世界上最大的消费市场之一，拥有13亿人口。
在过去的几十年里，中国经历了持续的经济增长和城市化进程，在城市化的推动下，越来越多的人口拥有了更高的收入和更高的消费能力。
这种消费升级大大促进了跨国公司在中国的市场发展。
同时，中国还有着丰富的人力资源和优惠的政策环境，吸引了大量的外资企业进入市场。
这也为跨国公司在中国的发展提供了一定的保障和支持。
二、法律和政策环境法律和政策环境对于跨国公司在中国的发展至关重要。
根据中国相关法律规定，外资企业可以以独资公司、合资公司、合作经营等形式进入中国市场。
而在落实政策方面，中国政府也颁布了一系列支持外资企业的政策和文件，如外商投资产业目录、外商投资准入负面清单等。
这为跨国公司在中国的发展创造了较好的法律和政策环境。
但同时，跨国公司在中国的发展也面临着一些困难和挑战。
由于中国的市场环境、文化、语言等因素的不同，跨国公司需要适应并调整自己的发展策略，以满足中国市场的需求。
此外，跨国公司还需要克服区域、行业和利益等方面的局限性，充分利用中国的市场机会。
三、品牌建设品牌建设是跨国公司在中国发展的重要一环。
在中国的市场上，品牌对于企业发展至关重要。
在中国市场上，消费者更加青睐知名品牌，而国际品牌相对来说更具有竞争优势。
因此，跨国公司需要在品牌建设上下功夫，打造更优秀的品牌形象，以吸引更多的消费者。
此外，与品牌建设相关的还有营销策略。
不同的市场背景和文化背景，需要不同的营销策略。
跨国公司需要充分了解中国的文化和市场需求，制定适应中国市场的营销策略，从而更好地吸引消费者。
四、人才培养和管理人才培养和管理对于跨国公司在中国的发展是至关重要的。
随着竞争的加剧，没有足够优秀的人才，企业的发展将遇到较大的阻力。
持续发展 作用显著：跨国公司在华状况综述13页word文档
持续发展作用显著：跨国公司在华状况综述（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）一、全球FDI复苏强劲，增长迅猛联合国贸发会议（UNCTAD，2019）的统计数据表明，经历了2019－2019年的衰退之后，全球对外直接投资出现了新一轮的迅猛增长（见表1）。
在2019－2019年，全球FDI流量分别比上年增长了31.57％、27.44％、38.07％，在2019年，全球FDI流量再次突破1万亿美元，达到13058.52亿美元，比2019年增长了131.5％。
2019年，发达国家利用外资增长了45.26％，发展中国家仅增长了20.60％；印度利用外资的增长速度达到惊人的152.86％，而中国则略有下降，但印度利用外资的规模仍远远低于中国，2019年其实际利用外资的规模不到中国的四分之一。
美国外资增速高达73.61％，远远高于欧盟的9.16％，但与欧盟的外资规模差异仍然庞大，2019年美国利用的外资不到欧盟的三分之一。
从世界范围来看，全球FDI的三分之二流向了发达国家，发展中国家吸收的FDI仅占世界的三分之一左右。
2019年吸收FDI最多的国家分别是美国、英国和法国，这三个国家吸收的FDI占发达国家和世界整体的比重分别为46.18％、30.33％，是当今世界最重要的FDI吸收国。
二、中国仍是跨国公司和外商直接投资的福地（一）在华跨国公司和外商直接投资来源地仍较集中中国商务部外资司（2019）的统计数据表明，2019年中国吸收的FDI达到694.68亿美元，是仅次于美国、英国和法国的全球第四大FDI吸收国。
尽管2019年中国利用的外资比2019年下降了4.06％，但比2019年增长了29.83％。
全球500强制造业跨国公司中有130家在华开展投资，累计投资总额为50.51亿美元，其中超过5000万美元的项目有28个。
中国FDI来源国（地区）仍然高度集中在亚洲及部分发达国家（见图1）。
关于跨国公司并购我国企业的文献综述
关于跨国公司并购我国企业的文献综述关于跨国公司并购我国企业的文献综述摘要：随着中国入市以及近年来经济的高速增长，跨国公司对我国企业的并购行为日趋活跃。
跨国公司的并购行为无疑能给我国带来一定的积极作用，但同时也产生了一系列负面效应。
本文对一些学者在此问题的探讨上进行综述，对跨国公司并购我国企业的现状、影响和应对措施做简单分析。
关键词：跨国公司；并购；影响Abstract: With China’s accession to the WTO and the recent rapid economic growth, multinational corporations on mergers and acquisitions of enterprises has become increasingly active. This behavior will give multinational companies to bring a positive role in China, but also produced a series of negative effects. In this paper, a number of scholars on this issue were reviewed, on the status of transnational mergers and acquisitions of businesses, and impacts of response measures to do simple analysis. Keywords: Multinational corporation, merger and acquisition, influence 一．引言跨国并购是指跨国公司等国际投资主体通过一定的程序和渠道, 依照东道国法律取得东道国某些现有企业的全部或部分资产所有权的行为[1]。
跨国公司在华的品牌扩张策略分析
跨国公司在华的品牌扩张策略分析内容摘要：品牌扩张是指有较好的市场信誉和较高的品牌忠诚度的品牌形成以后，企业采取各种手段，使这一品牌不断发展壮大。
跨国公司在当地市场进行规模化扩张可以使原有品牌在使用中获得增值。
关键词：品牌品牌扩张跨国公司品牌扩张是指有较好的市场信誉和较高的品牌忠诚度的品牌形成以后，企业采取各种手段，使这一品牌不断发展壮大，其相应采取的品牌发展战略即为品牌扩张战略。
品牌扩张战略应包括品牌规模化战略、品牌多样化战略。
我国加入WTO后，随着国内市场国际程度的提高，国外品牌抢滩我国市场变得越发容易。
跨国企业逐鹿我国市场，除了依靠高品质的产品和先进的管理手段之外，还在于针对我国市场特别制定并实施了一系列品牌扩张战略。
跨国公司在中国的品牌规模扩张品牌规模化战略是企业的某种品牌在规模经济理论指导下与品牌发展等级战略相结合实现品牌的规模化。
在品牌的成长过程中，企业需要不断扩大生产规模，增加产品产量，使企业生产与销售同步扩大以满足市场的需要。
品牌规模化以两种方式实现。
一种是品牌纵向扩展，是将原品牌产品通过资本积累或资本运营，在目标市场不断扩大生产和市场占有率，而不改变其产品线的宽度。
另一种即品牌横向延伸，是指企业将其某一种著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展使用到新产品或改良产品上，从而期望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销成本获得更大的市场回报。
跨国公司在当地市场进行规模化扩张可以使原有品牌在使用中获得增值。
具体表现为：通过品牌扩张可以借原来品牌的声誉使新产品快速进占当地市场；有利于降低新产品在当地市场的导入费用；有利于强化品牌形象和扩大品牌在当地市场的影响力。
跨国公司在中国实施品牌规模扩张面临的问题和产生原因跨国公司在中国市场同样采取品牌规模化扩张的战略以实现品牌在中国市场的增值，扩大品牌在市场的占有率、知名度和提升品牌形象。
但是，在中国实现品牌扩张也面临一些问题：对于连锁经营的全球知名品牌，如麦当劳、必胜客，它们来到中国会面临市场发展不平衡的局面。
持续发展 作用显著：跨国公司在华状况综述
持续发展作用显著：跨国公司在华状况综述一、全球FDI复苏强劲增长迅猛联合国贸发会议（UNCTAD20__）的统计数据表明经历了20__－20__年的衰退之后全球对外直接投资出现了新一轮的迅猛增长（见表1）。
在20__－20__年全球FDI流量分别比上年增长了31.57％、27.44％、38.07％在20__年全球FDI流量再次突破1万亿美元达到13058.52亿美元比20__年增长了131.5％。
20__年发达国家利用外资增长了45.26％发展中国家仅增长了20.60％；印度利用外资的增长速度达到惊人的152.86％而中国则略有下降但印度利用外资的规模仍远远低于中国20__年其实际利用外资的规模不到中国的四分之一。
美国外资增速高达73.61％远远高于欧盟的9.16％但与欧盟的外资规模差异仍然庞大20__年美国利用的外资不到欧盟的三分之一。
从世界范围来看全球FDI的三分之二流向了发达国家发展中国家吸收的FDI仅占世界的三分之一左右。
20__年吸收FDI最多的国家分别是美国、英国和法国这三个国家吸收的FDI占发达国家和世界整体的比重分别为46.18％、30.33％是当今世界最重要的FDI吸收国。
二、中国仍是跨国公司和外商直接投资的福地（一）在华跨国公司和外商直接投资来源地仍较集中中国商务部外资司（20__）的统计数据表明20__年中国吸收的FDI达到694.68亿美元是仅次于美国、英国和法国的全球第四大FDI吸收国。
尽管20__年中国利用的外资比20__年下降了4.06％但比20__年增长了29.83％。
全球500强制造业跨国公司中有130家在华开展投资累计投资总额为50.51亿美元其中超过5000万美元的项目有28个。
中国FDI来源国（地区）仍然高度集中在亚洲及部分发达国家（见图1）。
20__年对华直接投资前四位国家（或地区）分别是香港、美国、日本和韩国其对华投资占全国的比重高达50.79％。
另外德国、新加坡、台湾、荷兰和英国等对华投资规模也较大占全国的比重合计为13.43％。
关于跨国公司在华扩张模式透析
关于跨国公司在华扩张模式透析随着经济全球化的深入发展，许多跨国公司决定将重点放在中国这个巨大而潜力巨大的市场上。
他们希望通过在中国扩张来增加销售额、降低成本，并将中国作为其全球战略的一部分。
然而，如何在中国进行跨国公司的扩张并不是一件容易的事情，因为中国市场独特的文化、经济和政治环境对跨国公司来说都是巨大的挑战。
首先，跨国公司在中国进行扩张时必须认识到中国的文化差异。
中国是一个拥有悠久历史和独特价值观的国家，而跨国公司可能需要适应这些文化差异才能在中国获得成功。
他们需要了解中国人民的价值观、习俗和社会规范，以确保他们的产品和服务能够在中国市场上得到接受。
此外，他们还需要与中国政府、媒体和消费者建立良好的关系，以获得政府支持和公众的认可。
其次，跨国公司在中国扩张时必须面对的挑战是中国的经济环境。
中国是世界上增长最快的经济体之一，但也面临着许多经济问题，如经济不平衡、收入差距和环境问题。
跨国公司需要考虑到这些挑战，并寻找与中国的经济发展相匹配的商业机会。
他们需要了解中国的消费者需求和购买习惯，以及中国的商业法律和监管体系，以确保他们在中国市场上能够取得成功。
此外，跨国公司在中国扩张时还需要处理政治环境的挑战。
中国是一个社会主义国家，在政治和法律方面存在一些独特的挑战。
跨国公司需要遵守中国的法规和政策，并与政府保持良好的关系，以确保他们的业务在中国得到顺利进行。
他们还需要应对政府可能对外国企业实施的限制和审查，并管理与中国政府和媒体之间的关系，以确保他们的业务能够取得成功。
最后，跨国公司在中国扩张时也需要考虑到与本地企业的竞争。
中国的市场竞争激烈，许多本土企业具有灵活性和价格竞争力，并具有对中国市场的深刻了解。
跨国公司需要制定与本地企业竞争的策略，并与合作伙伴建立良好的关系，以提高在中国市场上的竞争力。
总之，跨国公司在中国扩张面临着许多挑战和困难。
然而，通过了解中国的文化、经济和政治环境，并制定相应的战略，跨国公司可以在中国获得成功。
跨国公司在华投资产业结构的现状分析论文
跨国公司在华投资产业结构的现状分析论文跨国公司在华投资产业结构的现状分析论文内容摘要：本文以跨国公司在华投资的产业结构为研究对象，以最具代表性的世界500强中的大型跨国公司为范例，对跨国公司在华投资的现状及其对我国的影响进行分析，并在实证研究的基础提出了利用跨国公司在华投资优化我国企业产业结构的措施。
关键词：跨国公司投资结构产业结构截至2003年低，投资我国的世界500强企业中，无论是从项目数量看，还是从投资规模和外方实际投资额看，日本跨国公司均占有较大的比重。
从项目数量看，500强中的日本公司，在我国投资的企业有838家，占世界500强在我国投资企业总数的71%；500强中的美国公司在我国投资的企业有220家，占世界500强在我国投资企业总数的18%；欧盟公司在我国投资的企业有109家，占世界500强在我国投资企业总数的9%；其他国家在我国投资的企业很少，只有29家，占世界500强在我国投资企业总数的2%。
从投资规模看，日本公司在我国投资的规模为169.30亿美元，占世界500强在我国投资规模的56%；美国公司在我国投资的规模为65.22亿美元，占世界500强在我国投资规模的21%；欧盟公司在我国投资的规模为61.83亿美元，占世界500强在我国投资规模的20%；其他国家在我国的投资规模较小，只有9.36亿美元，占世界500强在我国投资规模的3%。
各行业跨国公司都看好中国市场，其投资的产业分布表现为：以第二产业为主，一、三产业发展迅速。
世界500强在华投资的产业分布截至2003年底，500强投资总额在我国的产业分布情况主要是：第二产业占83.67%，第三产业占15.84%。
与大多在华投资的外资相同，工业是跨国公司投资的主要行业。
农业，交通等基础行业，由于资金投入大，投资利益率低，资金回收慢等原因，所以所占比重不大。
从投资企业数看，在第二产业中，制造业比重为73.78%，占有绝对优势。
在第三产业中，500强企业的投资则主要分布在社会服务业上，比例为10.79%。
跨国公司在华扩张模式透析---我国跨国公司的发展前景与应采取的相应对策-..
广东金融学院学年论文论文题目跨国公司在华扩张模式透析---我国跨国公司的发展前景与应采取的相应对策学生姓名刘嘉庆学号********专业班级2004届国际经济与贸易指导教师职称2007 年9 月16 日摘要跨国公司成功在华登陆和扩张的原因是什么呢?其中原因关乎到跨国公司的扩张模式,其最大特点就是本土化,本土化战略包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化5个方面。
我国的跨国公司又能从中得到什么有益的启发呢？坚持实施本土化战略和打造自己的品牌是我国跨国公司取得发展必须遵信条。
随着经济全球化进程的不断加快以及垄断资本向全球流动性的不断加强，我国政府的对外开放政策的不断完善和开放力度的大大增强，使得世界各国的全球性跨国公司纷纷进入我国进行投资并逐渐融入我国的经济体系。
我国亦开始进入一个由跨国公司主导的经济发展新阶段；在我国近年的GNP指数中，由跨国公司主导的份额也越来越大。
根据国家统计局期至2006年的统计，世界500强的跨国公司中已经有450多家进驻中国，只有少部分的跨国公司因为行业限制又或者是因为投资条件欠缺的原因而未登陆我国。
我国现已从农业国渐渐向工业国转型，经济发展开始不断升温……关键词：□经济全球化□主导者□本土化□本土化战略□品牌效应Abstract□□What does the multinational corporation succeed in China landswith the expansion reason is? Reason closes to multinationalcorporation's expansion pattern, its most major characteristic is thelocalization, the localization strategy including the relationallocalization, the product localization, the market localization, thepersonnel localization as well as the research localization 5 aspects.What beneficial inspiration can the our country multinationalcorporation obtain? Persisted implements the localization strategy andmakes own brand is the our country multinational corporation obtainsthe development to have to obey the creed.□□Unceasingly speeds up as well as the monopoly capital along with theeconomical globalization advancement fluid unceasingly strengthens tothe whole world, the our country government's foreign open policyunceasing consummation and the opening dynamics big enhancement,causes the various countries the global multinational corporation toenter our country to carry on the investment and gradually to meltinto our country in abundance the economic system. Our country alsostarts to enter the economy which leads by the multinationalcorporation to develop the new stage…Key words：□Economical globalization□□Leader□□Localization□□Localization strategy□□Brand effect目录一、跨国公司在全球经济和中国经济的扮演的角色 (6)（一）跨国公司在华发展的概况 (6)（二）跨国公司的发展与我国经济增长的关系 (6)（三）跨国公司在华发展的趋势 (7)二、跨国公司在华扩张的模式 (7)（一）以诺基亚为例透析跨国公司在华扩张的基本模式 (7)（二）跨国公司扩张的最大特点就是本土化 (7)三、本土化战略透析 (8)（一）“本土化”的基本定义 (8)（二）跨国公司实施本土化战略的原因透析 (8)1.当地消费者的压力2.出于文化差异，必须融入当地文化3.有利于降低综合成本4.基于适应市场环境的需要5.树立良好企业形象的需要四、“本土化”所涵括的内容 (9)（一）关系本土化，战略核心 (9)（二）产品本土化，扩张过程的重要一环 (9)（三）市场本土化，拉近与当地消费者的关系 (10)（四）经营资源本土化，因地制宜 (10)（五）研究开发本土化，更好地适应市场变化以及进一步开发市场 (10)五、我国跨国公司发展现状以及该采取的发展政策 (11)（一）我国跨国公司的发展的概况 (11)（二）我国跨国公司进军海外该采取的发展政策 (11)1.坚持建立品牌形象，创造品牌效应2．坚持实施本土化战略六、参考文献 (12)一、跨国公司在全球经济和中国经济的扮演的角色（一）跨国公司在华发展的概况随着经济全球化进程的不断加快以及垄断资本向全球流动性的不断加强，我国政府的对外开放政策的不断完善和开放力度的大大增强，使得世界各国的全球性跨国公司纷纷进入我国进行投资并逐渐融入我国的经济体系。
跨国公司的海外扩张战略
跨国公司的海外扩张战略随着全球化的推进，跨国公司的海外扩张战略成为了当今商业世界的重要议题。
这些公司通过在不同国家和地区设立分支机构，建立全球供应链网络以及与当地企业合作，为自身的发展提供了巨大机会。
本文将从不同角度分析跨国公司的海外扩张战略，探讨其优势、挑战和成功案例。
首先，海外扩张战略为跨国公司提供了更广阔的市场。
在全球范围内寻求新的消费者和客户，可以增加销售额和利润，使企业更具竞争力。
以中国企业华为为例，其通过积极扩张到全球各地，成功进入了美国、欧洲和亚洲市场，实现了销售额的快速增长。
通过扩大市场份额，华为在全球电信设备市场占据了领先地位。
其次，海外扩张战略使跨国公司能够获得更多的资源和技术。
不同国家和地区具有独特的资源和技术优势，跨国公司通过在这些地方设立分支机构或与当地企业合作，可以获取到这些宝贵的资源和技术。
例如，日本汽车制造商丰田利用其海外扩张战略，在美国建立了多家制造工厂，以获取当地的优质零部件和先进技术。
这些资源和技术的引入为丰田提供了持续创新和竞争优势。
然而，跨国公司在海外扩张过程中也面临着一些挑战。
文化差异、法律制度不同、市场认知度较低等问题都可能影响到企业的发展。
与此同时，国际竞争对手和当地企业也在不断努力提升自己的竞争力。
因此，跨国公司需要灵活应对，制定适应当地市场的策略，并与当地企业建立紧密合作关系。
例如，韩国企业三星在印度市场遇到了严峻的竞争，但通过与当地企业合作，共同开发符合印度消费者需求的低价产品，成功抢占了市场份额。
在跨国公司的海外扩张战略中，成功的案例不胜枚举。
苹果公司是其中的经典例子。
苹果通过在全球各地设立零售店和扩大产品线，赢得了全球消费者的青睐。
与此同时，苹果还与当地供应商和制造商建立了长期合作关系，确保了产品的高质量和供应的稳定性。
这种全球化战略使得苹果成为了全球最有价值的品牌之一，并实现了在不同国家和地区的持续增长。
综上所述，跨国公司的海外扩张战略对于企业的发展具有重要意义。
论新时期跨国公司在华经营的几点变化
论新时期跨国公司在华经营的几点变化摘要：论述了新形势下跨国公司在华投资经营的几点战略变化，分别是跨国公司加大了在华投资力度，倾向于将地区总部设在中国，投资系统化、投资出现区域极化、投资高端化、投资独资化，加大了对中国民族的兼并和经营本土化。
关键词：跨国公司中国经营变化随着中国改革开放的进一步深化，随着中国经济的进一步发展，随着中国加入世贸组织，和世界经济进一步融合整合，随着发达国家跨国公司本身的演变，跨国公司在中国的投资经营出现了战略性的转变。
1跨国公司加大了在中国的投资力度据商务部统计，截至20XX年底，全球最大的500家跨国公司中已有近450 家在华投资，20XX年1年内投资总额超过600亿美元，比20XX年增加约100亿美元，比20XX年增加约200亿美元。
近几年来，虽然面临世界经济的不景气，但跨国公司在华投资逐年递增。
数年前，一个几千万美元的投资项目就算是大项目，但现在，数亿、数十亿美元的项目也屡见不鲜。
20XX年，三星集团增加对华投资7亿美元，是三星对华投资历史上增长最快的一年。
商务部研究院不久前调查了10家著名日资，发现3年来，这10家在华增加了200个投资项目。
摩托罗拉公司计划到20XX年在华累计投资100亿美元。
欧洲也不甘落后，如西门子最近宣布，将增加100亿人民币的在华投资，德国巴斯夫公司20XX年开始了总投资将达26亿美元的石油成套项目，欧盟15国在华投资从1992年的2亿多美元一路增加到20XX 年的近50亿美元。
商务部20XX年3月发布的跨国公司对华投资趋势调研报告表明，今后3年，八成以上跨国公司将扩大在中国的产业和研发上的投资。
从投资数量看来，跨国公司对华投资额逐年加大，中国已成为全球经济中最能吸引跨国集团投资的热点地区。
2跨国公司倾向于将地区总部设在大陆以前，负责大中华地区或亚太地区管理运营的跨国公司地区总部一般设在香港或新加坡。
但近几年来，跨国公司的地区总部纷纷移至大陆，首选上海，次选北京、深圳。
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跨国公司在华扩张模式透析文献综述近三十年来，伴随着中国的改革开放和经济社会发展，尤其是加入世贸组织以来，中国逐步融入了世界经济全球化的浪潮，越来越多的外资投向了中国，中国内地也逐渐成为跨国公司投资的热点。
跨国公司在华的研发投入日益增多、其本身具有多重动因，对我国的影响也是多方面的，是改革开放大背景下一个值得重视的问题，我们国家应充分利用其有利方面，而尽量避免其消极方面。
最近几年，面临跨国公司不断的冲击，国内市场出现了和以往有较大差异的市场形态了，国内国外也涌现出了很多致力于研究跨国公司在华投资的学者，本文就最近几年针对研究跨国企业在华投资的文献资料进行了归类，做了初步的阐述。
首先是杜天才，吴林海等学者认为促使众多跨国公司不断涌向我国的动机包括如下因素：一：是为了适用跨国公司全球化发展战略的要求，跨国公司在华设立研究机构是其占领中国市场，适应中国文化的必然选择。
二：增强公司竞争力，扩张中国市场，在华研发中心的作用就是使其跨国公司的产品贴上中国特色的标签。
三：掌握核心技术，挖掘研发人才，通过研发，将所有有用的技术进行集合，然后申请专利，实行技术垄断。
另外，跨国公司在华的研究机构中，90%以上的研发人才均为中国本地优秀的人才，网罗国内人才，是跨国公司对付国内企业的法宝。
众多跨国公司的到来，给开放中的中国带来的是积极的、消极的全面立体的影响。
本人在参考高媛、祖强、孙立平等学者对跨国公司在华扩张的积极影响的看法后，总结了一下:跨国公司在华扩张积极的影响，一：有利于带动我国相关产业的发展，促进经济增长，国公司研究开发机构的中国研发人员不局限于简单的技术开发，而是在中国特定环境下进行全球化的研究开发活动。
这对于中国经济积极融入全球生产、研发体系，提升在经济全球化中的地位有重要影响。
二：有利于培养、吸引和留住人才，提高国内研发能力和水平中的地位具有重要意义。
三、能够促进跨国公司进一步增加在华投资。
另王志乐，石金海等学者各自的著作中却更着重看中于跨国公司在华扩张后带来的消极影响，对我国的经济安全也产生的经济威胁。
产生的主要威胁有,一：跨国并购严重削弱企业自主研发能力，降低我国国内企业的发展能力，其会控制目的国企业的技术，并会让我国的工作人员远离核心技术。
二：部分产业过度并购造成行业垄断，打破原有的市场结构，如果外资垄断涉及国家安全的重要行业，一些关系国计民生的行业，如金融、电信、交通、钢铁等行业，并控制其核心技术，可能带来我国的产业安全的风险问题。
三：跨国并购造成国家重要资源大量流失，打破我国生态环境平衡。
当然重视对跨国公司在华扩张的种种情况，对我们了解国内情况是大大有裨益的，但不能全面了解跨国公司的全球战略，所以也就不能全面的看待跨国公司在华扩张的种种行为，张利飞在其著作《跨国公司海外R&D投资区位选择研究》指出：跨国公司海外R&D投资区位选择受东道国市场规模、R&D人力资源、科技水平、知识产权保护、政策环境等众多因素影响。
跨国公司海外R&D投资区位选择是公司投资动机与东道国区位条件进行匹配的过程。
这也就解释了全球跨国公司海外R&D投资为什么呈现“大三角”特征,即美国、欧洲和日本这三个地区是跨国公司海外R&D投资的主要来源区和流入区,三个地区形成相互交叉投资的格局。
同时呈现出向发展中国家倾斜的趋势，其中以中国为典型代表。
即使在中国的投资，也呈现出很大的集中和倾向性，主要集中于北京、上海。
江苏等沿海少数发达城市和地区。
针对上述跨国公司在华的并购中，可能使我国的经济产生严重的对外依赖，因此，必须想出一些可行性的方案，以确保我国的经济安全。
刘琦涛在其所著的《浅析外资并购对我国产业安全的影响及对策》中就我们应该如何应对可能面临的对外依赖，提出些了建议，一：加紧制定法律法规，运用法律手段维护我国产业安全，通过立法确定外资并购待遇的标准，在赋予外资国民待遇的同时，明确限制外资并购的行业和领域，特别是涉及国家安全的国防性的限制；并购规模的限制，对于交易额达到相当规模的要限制；取消一些特殊政策，为各类所有制企业创造公平的竞争环境。
二：提高企业自主创新能力，引导其向国际化发展，只有形成一批具有自主知识产权的核心技术，才能增强企业盈利能力，不但不会轻易被跨国公司并购，而且还能与其展开竞争，拓展国际市场，提升国际竞争力。
三：积极开展对外合作，引导跨国并购的产业投向，杜绝国内稀缺资源流失总之，在对待跨国公司的并购中，理智看待“以市场换技术”的政策，正确处理对外开放和产业安全的关系。
在明确外商控股和并购国有企业产业导向, 以及确定可以参与并购的产业领域的原则下，我们应以积极的态度，欢迎跨国公司并购，并借助跨国公司的优势，尽快培育我国自己的跨国公司，走向国际市场，参与国际竞争。
同时，高庆明从另一个侧面，我国政府存在的贪污腐败的角度解读了跨国公司如何利用这一典型的中国国情，为他所用，创造出符合跨国公司在华利益最大化，文章最后指出，加强政府官员的廉政建设同样是要我国经济同步，不然会严重影响到我国市场经济秩序的建设，和损害我国的国家利益。
参考文献：［1］张利飞. 跨国公司海外R&D投资区域选择研究———以江苏省锡国家高新区为例［J］. 科技进步与对策，2008（11）：56-59.［2］杜天才.跨国公司在华R&D的动因和影响2005 年第2 期［3］刘琦涛.浅谈外资并购对我国产业安全的影响及对策2006,9: 92 - 94［4］高媛: 跨国并购对我国产业安全的影响及对策. 集团经济研究，2007，（7）[5]林毅夫,李永军.比较优势、竞争优势与发展中国家的经济发展[J].管理世界,2003(07).[6] 祖强，曹慧.独资和控股：跨国公司在华投资企业倾向面面观[J] .国际经济合作，2005, （2）：31-35［7］衣长军，林俊国．公司治理结构理论与公司治理模式比较研究［J］．企业经济，2004 （4）．［8］石金海．公司治理模式国际比较与对我国的启示．当代经济管理，2006 （1）．9] 王志乐主编，《2007 跨国公司中国报告》[M]，北京：中国经济出版社．2007 年[10] 孙本芝，跨国公司在华技术保护的路径及对策研究[J]，《国际经贸探索》2009 年第1 期.[11] 孙立平.中国社会结构转型的中近期趋势与隐患[J].战略与管理，1998，（5）.[12 [美]塞缪尔·亨廷顿.变化社会中的政治秩序[M].王冠华译.上海：上海世纪出版集团，2008.[13冯之浚．国家创新系统研究纲要[M]．济南：山东教育出版社，2000.[14] 林季红. 跨国公司战略联盟[M] . 北京:经济科学出版社,2003[15]李海舰.中国企业的跨国经营.中国工业发展报告.经济管理出版社.2001[ 16]刘刚,李峰. 跨国公司在华竞争战略演变驱动力及实现路径[ J ]. 中国工业经济, 2008, (6) .[17]柳卸林, 赵捷. 19家跨国公司在京研发机构的研发活动分析〔J〕. 决策咨询通讯, 2004, (4).[18] Bolton, P. and M. D. Whinston, 1993, Incomplete Conhacts, Vertical Integration, and Supply Assurance, Review of Economic Studies 60, 121-48.[19] Kumar, Nagesh. Determinants of location of overseas R&Dactivity ofmultinational enterp rise: the case of US and Japanese cor2porations[ J ]. Research Policy, 2001, 30: 159 - 174.[20] Hirschey R C, Caves R E. Research and Transfer of Technology byMultinational Enterp rises [ J ]. Oxford Bulletin of Economics andStatistics, 1981, 43 (2) : 115 - 130在张利飞所著《跨国公司海外R&D投资区位选择研究》中，就近年来,跨国公司海外R&D投资的“大三角”格局中开始出现投向发展中国家的趋势,发展中国家快速增长的海外R&D投资主要流入发达国家,跨国公司在华R&D投资存在地区不均衡性。
跨国公司海外R&D投资区位选择受东道国市场规模、R&D人力资源、科技水平、知识产权保护、政策环境等众多因素影响。
跨国公司海外R&D投资区位选择是公司投资动机与东道国区位条件进行匹配的过程。
世界经济一体化的过程中，跨国公司通过R&D投资不断在攀升，全球跨国公司海外R&D投资呈现“大三角”特征,即美国、欧洲和日本这三个地区是跨国公司海外R&D投资的主要来源区和流入区,三个地区形成相互交叉投资的格局。
同时呈现出向发展中国家倾斜的趋势，其中以中国为典型代表。
即使在中国的投资，也呈现出很大的集中和倾向性，主要集中于北京、上海。
江苏等沿海少数发达城市和地区。
呈现出这一切不均衡性的原因在于跨国公司海外R&D投资区位选择主要考虑东道国市场规模、FD I规模、科技资源及政策环境(尤其是知识产权政策)等影响因素,得出的结论基本一致:东道国市场规模越大、FD I规模越大、科技资源越丰富、政策越有利,相应的跨国公司选择在该地区进行投资可能性越大，在第二段列举的几个投资集中的地方都是上述原因比较优秀地方，所以在这些地方的投资远大于其同类的地方。
在杜天才所著的《跨国公司在华R&D的动因和影响》书中，着重就成因以及影响做了较为详细的阐述。
其研究的主要问题：近三十年来，伴随着中国的改革开放和经济社会发展，尤其是加入世贸组织以来，中国逐步融入了世界经济全球化的浪潮，越来越多的外资投向了中国，中国内地也逐渐成为跨国公司投资的热点。
跨国公司在华的研发投入日益增多、其本身具有多重动因，对我国的影响也是多方面的，是改革开放大背景下一个值得重视的问题，我们国家应充分利用其有利方面，而尽量避免其消极方面。
跨国公司在华扩张的动因主要有，一：是为了适用跨国公司全球化发展战略的要求，跨国公司在华设立研究机构是其占领中国市场，适应中国文化的必然选择。
二：增强公司竞争力，扩张中国市场，在华研发中心的作用就是使其跨国公司的产品贴上中国特色的标签。
三：掌握核心技术，挖掘研发人才，通过研发，将所有有用的技术进行集合，然后申请专利，实行技术垄断。