班组长现场管理实务PPT
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班组长与现场管理课件
具备创新意识和思维，能够提出新颖、有 效的解决方案。
决策能力
风险评估与应对
在充分考虑各种因素的基础上，能够迅速 作出合理决策，推动工作进展。
能够对潜在风险进行预测和评估，制定相 应的应对措施，降低风险对工作的影响。
04
班组长在现场管理中的挑战与应对策略
应对工作压力的策略
制定合理的工作计划
班组长应合理安排工作任务，制定详 细的工作计划，确保工作有序进行。
倾听与反馈
善于倾听他人意见和建议，及时给予 建设性反馈，促进双向沟通。
跨部门协调
能够协调不同部门之间的合作关系， 解决跨部门沟通障碍，确保工作顺利 进行。
应对冲突
具备处理和化解冲突的能力，能够妥 善处理团队内部和外部的矛盾。
问题解决与决策技能
问题识别与分析
创新思维
能够及时发现和识别问题，分析问题的根 本原因，为解决问题提供依据。
班组长是生产现场的监督者， 负责对生产过程进行监控和检 查，确保生产符合标准要求。
班组长的职责与任务
01
负责制定生产计划，安 排生产任务，确保生产 进度符合要求。
02
负责监督生产过程，确 保生产质量符合标准要 求。
03
负责协调解决生产过程 中出现的问题，确保生 产顺利进行。
04
负责对员工进行培训和 管理，提高员工的技能 和素质。
班组长的工作重点
01
02
03
04
注重细节管理，关注生产过程 中的每一个环节，确保生产质
量稳定可靠。
加强沟通协调，及时解决生产 过程中出现的问题，确保生产
顺利进行。
关注员工的工作状态和心理状 况，及时调整员工的工作安排
和心理疏导。
班组长现场管理实务PPT
班组长现场管理实务PPT
7、早会
早会是基层管理的重要一环
要点：A、考勤 B、工作安排 C、重要事项传达 D、营造正式工作的紧张气氛
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班组长现场管理实务PPT
内容：A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握
B、理念25% 工作教养 工作伦理 工作习惯
8.生产确认 9.生产安排 10．生产准备 11．生产过程控制 12．生产结束确认 13．晚会 14．报告与数据整理
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班组长现场管理实务PPT
1、现场管理十大内容
人 机 料 法 环
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管理对象 管理项目
Q 质量 C 成本 D 交货期 M 士气 S 安全
班组长现场管理实务PPT
要点：a、要与不要指的是有无必要保留在现场 b、“暂时”不用的也应移走 c、实施红牌战略。
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班组长现场管理实务PPT
B、整顿
将必要的东西，放到指定的地方， 保持一定的数量，并做好标识。
要点： a、谁都能方便地找到、取用。 b、实施看板战略，谁都能 马上知道够不够用量。 c、结合动作经济原则。
器,箱子或
层板
(2)将各式各样的项目层别.
(3)层别以后所得的资迅要结合实际行动.
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班组长现场管理实务PPT
3、柏拉图
80/20原则：生活中的例子
80/20原则：通过20%的改善 解决80%的问题
保养状态如何？ 能否正常运转（使用）？ 是否按规定条件操作？ ◎计测仪器
在校正期限内吗？ 精度如何？测试加以确认
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班组长现场管理实务PPT
（4）材料（零部件）确认
班组长与现场管理PPT图
班组长与现场管理ppt图
目录
• 班组长角色与职责 • 现场管理基本原则 • 班组长领导力与执行力 • 现场问题分析与解决 • 班组长自我管理与成长 • 案例分享与经验总结
01
班组长角色与职责
班组长的角色定位
组织协调者
班组长是生产线上的组织者和 协调者，负责安排生产计划、 分配工作任务和协调生产流程
培养员工良好的工作习惯 和职业素养，提高整体素 质。
目视化管理
目视化管理的定义
通过视觉感知来传递管理信息的一种 方法，使员工能够迅速、准确地掌握 现场情况。
目视化管理的作用
提高工作效率、减少差错、降低事故 率、提高员工安全意识等。
目视化管理的基本原则
统一、简约、鲜明、实用。
目视化管理的实施步骤
确定管理对象、确定管理目标、选择 合适的目视化手段等。
根据市场需求和公司战略，制 定合理的生产计划并组织实施
。
人员管理
负责生产线员工的招聘、培训 、考核和激励等工作，提高员
工满意度和工作效率。
质量管理
制定并执行质量管理体系，确 保产品质量符合标准，提高客
户满意度。
成本控制
通过优化生产流程、降低浪费 等方式，控制生产成本，提高
企业盈利能力。
班组长的工作重点
看板管理的作用
提高工作效率、降低差错率、促进信息共享和知识传递等。
看板管理的基本要素
明确管理对象、制定管理标准、设计看板内容等。
03
班组长领导力与执行力
班组长领导力培养
01
02
03
明确角色定位
班组长作为基层管理者， 应明确自身在团队中的角 色和职责，发挥领导作用。
建立信任关系
目录
• 班组长角色与职责 • 现场管理基本原则 • 班组长领导力与执行力 • 现场问题分析与解决 • 班组长自我管理与成长 • 案例分享与经验总结
01
班组长角色与职责
班组长的角色定位
组织协调者
班组长是生产线上的组织者和 协调者，负责安排生产计划、 分配工作任务和协调生产流程
培养员工良好的工作习惯 和职业素养，提高整体素 质。
目视化管理
目视化管理的定义
通过视觉感知来传递管理信息的一种 方法，使员工能够迅速、准确地掌握 现场情况。
目视化管理的作用
提高工作效率、减少差错、降低事故 率、提高员工安全意识等。
目视化管理的基本原则
统一、简约、鲜明、实用。
目视化管理的实施步骤
确定管理对象、确定管理目标、选择 合适的目视化手段等。
根据市场需求和公司战略，制 定合理的生产计划并组织实施
。
人员管理
负责生产线员工的招聘、培训 、考核和激励等工作，提高员
工满意度和工作效率。
质量管理
制定并执行质量管理体系，确 保产品质量符合标准，提高客
户满意度。
成本控制
通过优化生产流程、降低浪费 等方式，控制生产成本，提高
企业盈利能力。
班组长的工作重点
看板管理的作用
提高工作效率、降低差错率、促进信息共享和知识传递等。
看板管理的基本要素
明确管理对象、制定管理标准、设计看板内容等。
03
班组长领导力与执行力
班组长领导力培养
01
02
03
明确角色定位
班组长作为基层管理者， 应明确自身在团队中的角 色和职责，发挥领导作用。
建立信任关系
班组长现场管理 ppt课件
②作业书面化 作业书面化是将作业标准以文件的 形式表现出来，也就是作业指导书，其有正确指导 员工从事作业的作用。
③指导员工作业 要让全体操作者正确理解和掌握 标准作业，班组长要经常的指导和观察，更为重要 的是坚持不懈的贯彻落实下去。
④开展6S活动 是解决现场问题最简单使用的方法
27
三 管理根本----有效沟通
18
5MIE
a) 人（Man）： 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身 体状况等；
b) 机器（Machine）： 机器设备、工夹具的精度和维护保 养状况等；
c) 材料（Material）： 材料的成分、物理性能和化学性能 等；
d) 方法（Method）： 这里包括加工工艺、工装选择、操 作规程等；
件和材料。执行主管所交付的工作任务。 3.跟催，调查异常原因，向主管报告，采取暂行措
施，设计永久对策 4.作业完成后，准备同下一班交接任务工作，发现
异常要通知下一个班组长 5.处理停线的事物，确认原因及采取对策 6.将新产品导入生产线，协助主管工作
16
现场资源管理-5MIE
现场管理追求的最终目标就是利润。 而影响利润最大化的关键因素为：人，机，物，
瓶颈？
24
班组长管理方法统计表
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
89%
家访、谈心、做思想工作 建立科学、完善的规章制度 把住奖罚分明关 善于发现问题，并及时解决 以人为本的管理 罚比管灵 采取模糊哲学管理
பைடு நூலகம்25
现场工作有效推进的方法
1.科学计划 科学计划即明确一定时期内的工作重要事项，目标，
1、 认识沟通 2、 有效沟通三行为——听、问、说 3、 学以致用——现场人际关系管理
③指导员工作业 要让全体操作者正确理解和掌握 标准作业，班组长要经常的指导和观察，更为重要 的是坚持不懈的贯彻落实下去。
④开展6S活动 是解决现场问题最简单使用的方法
27
三 管理根本----有效沟通
18
5MIE
a) 人（Man）： 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身 体状况等；
b) 机器（Machine）： 机器设备、工夹具的精度和维护保 养状况等；
c) 材料（Material）： 材料的成分、物理性能和化学性能 等；
d) 方法（Method）： 这里包括加工工艺、工装选择、操 作规程等；
件和材料。执行主管所交付的工作任务。 3.跟催，调查异常原因，向主管报告，采取暂行措
施，设计永久对策 4.作业完成后，准备同下一班交接任务工作，发现
异常要通知下一个班组长 5.处理停线的事物，确认原因及采取对策 6.将新产品导入生产线，协助主管工作
16
现场资源管理-5MIE
现场管理追求的最终目标就是利润。 而影响利润最大化的关键因素为：人，机，物，
瓶颈？
24
班组长管理方法统计表
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
89%
家访、谈心、做思想工作 建立科学、完善的规章制度 把住奖罚分明关 善于发现问题，并及时解决 以人为本的管理 罚比管灵 采取模糊哲学管理
பைடு நூலகம்25
现场工作有效推进的方法
1.科学计划 科学计划即明确一定时期内的工作重要事项，目标，
1、 认识沟通 2、 有效沟通三行为——听、问、说 3、 学以致用——现场人际关系管理
班组长与现场管理PPT
教练与导师
负责对班组成员进行指导和培 训，帮助他们提高技能和能力 ，促进个人发展。
协调者
在生产过程中，班组长需要协 调各方面资源和工作，确保生 产顺利进行。
代表与发言人
代表班组利益向上级领导反映 问题和建议，同时代表班组与 其他部门或团队进行沟通和交
流。
班组长的能力要求
领导力
能够有效地带领团队， 激发团队成员的积极性
02
它涵盖了生产计划、生产进度、 质量控制、设备维护、人员管理 等多个方面，以确保生产过程的 高效、有序和稳定。
现场管理的重要性
01
02
03
提高生产效率
通过有效的现场管理，可 以优化生产流程，减少浪 费，提高生产效率，降低 生产成本。
保障产品质量
现场管理能够确保生产过 程中的质量控制，及时发 现并解决问题，从而提高 产品质量。
及时反馈
班组长应及时对下属的工作给予反馈，帮助下属 了解自己的工作表现，并提供改进建议。
与上级的沟通
准确汇报
班组长需要准确、及时地向上级汇报工作进展和问题，提供必要 的信息和建议。
积极争取资源
班组长应积极向上级争取所需的资源，如人力、物力和财力，以支 持现场工作的顺利开展。
主动沟通
班组长应主动与上级沟通，寻求指导和支持，同时了解上级的期望 和要求。
决策能力
快速判断
班组长需要在短时间内做出决策，以应对生产现场的突发情况。
风险评估
班组长需要具备风险评估能力，对各种可能出现的风险进行预测 和预防。
资源分配
班组长需要根据生产需求合理分配资源，确保生产顺利进行。
团队建设能力
沟通协调
班组长需要具备良好的沟通协调能力，与团队成员建立良好的沟 通机制。
负责对班组成员进行指导和培 训，帮助他们提高技能和能力 ，促进个人发展。
协调者
在生产过程中，班组长需要协 调各方面资源和工作，确保生 产顺利进行。
代表与发言人
代表班组利益向上级领导反映 问题和建议，同时代表班组与 其他部门或团队进行沟通和交
流。
班组长的能力要求
领导力
能够有效地带领团队， 激发团队成员的积极性
02
它涵盖了生产计划、生产进度、 质量控制、设备维护、人员管理 等多个方面，以确保生产过程的 高效、有序和稳定。
现场管理的重要性
01
02
03
提高生产效率
通过有效的现场管理，可 以优化生产流程，减少浪 费，提高生产效率，降低 生产成本。
保障产品质量
现场管理能够确保生产过 程中的质量控制，及时发 现并解决问题，从而提高 产品质量。
及时反馈
班组长应及时对下属的工作给予反馈，帮助下属 了解自己的工作表现，并提供改进建议。
与上级的沟通
准确汇报
班组长需要准确、及时地向上级汇报工作进展和问题，提供必要 的信息和建议。
积极争取资源
班组长应积极向上级争取所需的资源，如人力、物力和财力，以支 持现场工作的顺利开展。
主动沟通
班组长应主动与上级沟通，寻求指导和支持，同时了解上级的期望 和要求。
决策能力
快速判断
班组长需要在短时间内做出决策，以应对生产现场的突发情况。
风险评估
班组长需要具备风险评估能力，对各种可能出现的风险进行预测 和预防。
资源分配
班组长需要根据生产需求合理分配资源，确保生产顺利进行。
团队建设能力
沟通协调
班组长需要具备良好的沟通协调能力，与团队成员建立良好的沟 通机制。
班组长系列课程现场管理实务ppt课件
Key to Excellence
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为什么要进行现场管理 现场管理
减少客户投诉
更加快速地 发现问题， 分析问题， 解决问题
Key to Excellence
提高品质 保证交期 降低成本
Page 5 of 65
据统计，客户投诉的原因最终都 可以追溯到现场管理问题，其中 90%都是低级错误，都是发生在现 场。
1• Team • Vision • Voice
联想移动班组长培训班
Key to Excellence
班组长培训班4-现场管理实务
Key to Excellence
目录
一、为什么要进行现场管理 二、现场管理概述 三、人员管理 四、物料管理 五、设备管理 六、环境管理 七、方法管理
Key to Excellence
使员工养成良好习惯 ，遵守各项规章制度
Key to Excellence
Page 35 of 65
环境管理－5S之间的关系
要降低客户投诉，务必就要从现 场管理做起。
Key to Excellence
Page 6 of 65
Key to Excellence
Page 7 of 65
Key to Excellence
Page 8 of 65
现场管理简介
现场 管理 人员
在企业组织中，拥有相应的权利，对现 场的作业人员、材料、设备、作业方法 等生产要素，直接指挥和监督的人。
1）使用劣化：操作条件、方法 2）自然劣化：生锈、老化 3）灾害劣化：暴风雨、地震 3、维持适当的维修备件，以免影响维修。 4、生产过程中发现设备异常，及时处理，不能处理则及时找 PE解决并向上司汇报。
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为什么要进行现场管理 现场管理
减少客户投诉
更加快速地 发现问题， 分析问题， 解决问题
Key to Excellence
提高品质 保证交期 降低成本
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据统计，客户投诉的原因最终都 可以追溯到现场管理问题，其中 90%都是低级错误，都是发生在现 场。
1• Team • Vision • Voice
联想移动班组长培训班
Key to Excellence
班组长培训班4-现场管理实务
Key to Excellence
目录
一、为什么要进行现场管理 二、现场管理概述 三、人员管理 四、物料管理 五、设备管理 六、环境管理 七、方法管理
Key to Excellence
使员工养成良好习惯 ，遵守各项规章制度
Key to Excellence
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环境管理－5S之间的关系
要降低客户投诉，务必就要从现 场管理做起。
Key to Excellence
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Key to Excellence
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Key to Excellence
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现场管理简介
现场 管理 人员
在企业组织中，拥有相应的权利，对现 场的作业人员、材料、设备、作业方法 等生产要素，直接指挥和监督的人。
1）使用劣化：操作条件、方法 2）自然劣化：生锈、老化 3）灾害劣化：暴风雨、地震 3、维持适当的维修备件，以免影响维修。 4、生产过程中发现设备异常，及时处理，不能处理则及时找 PE解决并向上司汇报。
班组长管理实务课件
班组长如何激励团队达成目标。
案例三
班组长如何进行决策和解决问题。
案例四
班组长如何进行有效的沟通。
04
班组长团队建设
团队建设的重要性
提高团队凝聚力
通过团队建设，增强成员 之间的相互了解和信任， 形成更紧密的合作关系。
提升团队绩效
团队建设有助于提高成员 的工作积极性和参与度， 从而提高整个团队的绩效 。
培养人才的作用
班组长需对班组成员进行培训和指导 ，帮助其成长和发展。
班组长需关注班组成员之间的关系， 协调矛盾，增强团队凝聚力。
02
班组管理实务
人员管理
01
02
03
04
人员招聘与选拔
根据岗位需求，制定招聘计划 ，选拔合适的人员。
培训与发展
提供培训机会，提升员工技能 和素质，促进个人职业发展。
绩效评估与激励
建立绩效评估体系，实施奖惩 措施，激发员工工作积极性。
团队建设与沟通
加强团队凝聚力，促进内部沟 通与协作，提高整体效率。
安全管理
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确 保生产安全。
安全培训与宣传
组织安全培训和宣传活动，提高员工安全意 识和技能。
较强的责任心
班组长需具备较强的责任心， 对班组的工作和成员负责，积 极解决问题。
良好的沟通能力
班组长需具备良好的沟通能力 ，能够有效地与班组成员进行
沟通和交流。
班组长的重要作用
承上启下的桥梁作用
班组长是上级领导和班组成员之间的 桥梁，需准确传达上级指示，并及时 反馈班组成员的意见和建议。
提升团队凝聚力
班组长应积极促进团队成员之间的沟通，建立开 放、平等的沟通氛围。
案例三
班组长如何进行决策和解决问题。
案例四
班组长如何进行有效的沟通。
04
班组长团队建设
团队建设的重要性
提高团队凝聚力
通过团队建设，增强成员 之间的相互了解和信任， 形成更紧密的合作关系。
提升团队绩效
团队建设有助于提高成员 的工作积极性和参与度， 从而提高整个团队的绩效 。
培养人才的作用
班组长需对班组成员进行培训和指导 ，帮助其成长和发展。
班组长需关注班组成员之间的关系， 协调矛盾，增强团队凝聚力。
02
班组管理实务
人员管理
01
02
03
04
人员招聘与选拔
根据岗位需求，制定招聘计划 ，选拔合适的人员。
培训与发展
提供培训机会，提升员工技能 和素质，促进个人职业发展。
绩效评估与激励
建立绩效评估体系，实施奖惩 措施，激发员工工作积极性。
团队建设与沟通
加强团队凝聚力，促进内部沟 通与协作，提高整体效率。
安全管理
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确 保生产安全。
安全培训与宣传
组织安全培训和宣传活动，提高员工安全意 识和技能。
较强的责任心
班组长需具备较强的责任心， 对班组的工作和成员负责，积 极解决问题。
良好的沟通能力
班组长需具备良好的沟通能力 ，能够有效地与班组成员进行
沟通和交流。
班组长的重要作用
承上启下的桥梁作用
班组长是上级领导和班组成员之间的 桥梁，需准确传达上级指示，并及时 反馈班组成员的意见和建议。
提升团队凝聚力
班组长应积极促进团队成员之间的沟通，建立开 放、平等的沟通氛围。
班组长现场管理实务PPT课件
通风、照明等）
7、制品品质异常处理
8、生产等待处理 （等待材料、零部件、 工具等超过规定时间）
安全事故报告 请修单、修机记录、生产停止报告 请修单、生产停止报告 品质异常报告书、保留品单 品质异常报告书、变更事项申请书 请修单、品质异常报告书、 信赖性测试申请单、保留品单
品质异常报告书、保留品单、 品质判定申请书、特采申请书
3
1、现场管理十大内容
人
Q 质量
机
C 成本
料
管理对象 管理项目 D 交货期
法
M 士气
环
S 安全
4
2、班组长的P、D、C、A
管
P-Plan
理
P D D-Do
过 程
AC
C-Check A-Action
PD AC
5
3、日别管理内容
类别
内容
相关报表、资料
1、计划达成率 生产日报
2、生产效率
生产日报
3、工程不良率 工程不良日报
8、生产协调周会
9、品质周会
10、TPM活动
11、车间会议
相关报表、资料 设备保全记录 工程监察报告 周别5S评分表 试生产报告 改善提案报告、提案率 QC小组活动报告 上岗认证率、多能工率
11
5、月别管理内容
类别
内容
相关报表、资料
1、计划达成率 生产月报
2、生产效率 生产月报
指标类
3、工程不良率 4、检查合格率
9、顾客投诉品确认、处理
10、修理品确认、处理
11、生产结束确认
相关报表、资料 设备（治工具）点检表、设备保全记录 计测仪器点检表、计测仪器校正台帐 5S确认表 变更点指示书 工程品质确认表
7、制品品质异常处理
8、生产等待处理 （等待材料、零部件、 工具等超过规定时间）
安全事故报告 请修单、修机记录、生产停止报告 请修单、生产停止报告 品质异常报告书、保留品单 品质异常报告书、变更事项申请书 请修单、品质异常报告书、 信赖性测试申请单、保留品单
品质异常报告书、保留品单、 品质判定申请书、特采申请书
3
1、现场管理十大内容
人
Q 质量
机
C 成本
料
管理对象 管理项目 D 交货期
法
M 士气
环
S 安全
4
2、班组长的P、D、C、A
管
P-Plan
理
P D D-Do
过 程
AC
C-Check A-Action
PD AC
5
3、日别管理内容
类别
内容
相关报表、资料
1、计划达成率 生产日报
2、生产效率
生产日报
3、工程不良率 工程不良日报
8、生产协调周会
9、品质周会
10、TPM活动
11、车间会议
相关报表、资料 设备保全记录 工程监察报告 周别5S评分表 试生产报告 改善提案报告、提案率 QC小组活动报告 上岗认证率、多能工率
11
5、月别管理内容
类别
内容
相关报表、资料
1、计划达成率 生产月报
2、生产效率 生产月报
指标类
3、工程不良率 4、检查合格率
9、顾客投诉品确认、处理
10、修理品确认、处理
11、生产结束确认
相关报表、资料 设备（治工具）点检表、设备保全记录 计测仪器点检表、计测仪器校正台帐 5S确认表 变更点指示书 工程品质确认表
班组长现场管理(ppt_159)(PPT159页)
感知 清扫
维修
发现的细微损坏操作工要立即进行复原
维修
不能复原的挂上“维修卡片”，通知维修人员 清扫
115
清扫的步骤
步骤一 步骤二
确定清扫对象－库存、设备、空间 确定清扫负责人－分担图 值勤表
步骤三 确定清扫方法－清扫程序及时间
步骤四 准备清扫工具－种类及数量确定
步骤五 实施清扫－注意事项及检查表
116
班组长现场管理
•
•
中国管理科学学会研究员
•
上海影响力教育集团签约讲
师
•
企业顾问 管理专家
1
企业管理面临的共同难题
内部 救火式生产 质量不稳定 浪费严重 人员流动大
外部 小批量 多品种
低价格
快交货
2
部份一线主管的现状
单纯看管型： 埋头苦干型： 杂务服务型： 应急救火型： 被动等待型：， 强调客观型： 袖手旁观型： 墨守成规型： 圆滑应对型：
56
5、会议管理
• 开会常见的问题： • 做好会前准备
57
T:6、激励管理
• 1、为什么下属没有工 作士气？
58
探询激励之源
• 案例 • 马斯洛需求层次理论 • 生理-安全-社会-尊重-自我实现
59
激励四原则
• 1、公平原则 • 2、刚性原则（先弱后强，由少到多） • 3、时机原则 • 4、清晰原则 • ——对象、标准、内容、透明度
98
2、制定需要和不需要的判断基准
•
需
•
不
•
需
要
•
要
99
废弃物的处理
•
处
破烂 不可燃
空罐 （铝）
空桶 空瓶 （铁） （玻璃）
班组长现场管理(PPT61页)
管理人员的重心及着力点
• 最高管理层
创新、决策、研究、发展 95%
• 中阶管理层
5% 改进
67%
33%
• 基层管理（督导层）
维持
33%
67%
• 作业层
5%
95%
管理的概念
运用公司的有效资源,结合部属及众 人的智慧与努力,达成公司的目标.
运用资源
通过努力
4M1E
人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment
内
第三节：班组长管理现状
容 第四节：班组长的职责与权力
班组长在企业中的地位
经营层 管理层
我真的受 不了啦。
执行层
不同管理层的三项权重比例
高层（总经理，老板） 中层（车间课长、部门经理）
见识 47 31
基层（班组一级）
18
人情 35 42
35
技术 18 27
47
班组长的角色认知
上司
角色雷达扫 客户、供应商
强调安全生产（安全防护、安全作业标准等）
早会常出现的问题
◆ 参会人数太多，效果打折扣
◆ 议题内容太多，操作工记不住 ◆ 口号陈述太多，没有具体 ◆ 数字观念太差，无说服力 ◆ 只陈述问题事故，没有分析和解决对策
◆没有追踪结果 ◆只批评没有表扬和鼓励 ◆领班表述表情差，操作工难以接受 ◆只是个人讲而没有做反馈 ◆不拿实物或不到现场机台旁开早会
★ 客观公正 ★ 积极进取 ★ 乐于育人
★ 诚实守信 ★ 敢于担当 ★ 和谐人际
对企业对工作的态度
● 积极认同 ● 不找借口 ● 注重结果 ● 追求效率 ● 永无抱怨
班组长现场管理培训课件(PPT 159页)
60
• 1、创造良好的工作气氛
• ——没有好的环境，就一定不会有卓越的员工
• 2、认可与赞美 • 3、金钱激励 • 4、晋升激励 • 5、根据人格类型激励
61
• 案例 • 管理是什么？管理就是先分析 • 事情的主要矛盾和次要矛盾， • 认清事情的“本末”、“轻重”、 • “缓急”，然后从重要的方面下手。
130
1、持续推动前4S至习惯化； 2、制定共同遵守的有关规则、规定； 3、制定礼仪守则； 4、教育训练（新进人员加强） 5、推动各种精神提升活动。
131
132
怎
有组织
有计划
样
有方法
有执行
推
行
有检查
有考核
有评比
有奖惩
133
• 1、设定目标
自
企业
总目标
上
而
制定
下
具体
层
措施
层
展
开
分解
分解
处室 车间 目标
62
做好时间管理
第一
重要
第二
象限
象限
紧急
不紧急
第三
第四
象限
不重要
象限
63
1、 3、 5、
2、 4、 6、
64
• 1、抓住重点，节省时间，不被琐事分心
•
• 2、 关注结果 • 3、 考核的依据明确 • 4、 激发下属的积极性 • 5、 能够统一目标 • 6、 在各自的层面上工作 • 7、 有利于下属能力提升和职业发展
126
• ——上级关心，下级才有责任心； • ——有缺失应当场指正； • ——属下应该抱着“立即纠正”的心态来
执行
127
实施清洁的关键
• 1、创造良好的工作气氛
• ——没有好的环境，就一定不会有卓越的员工
• 2、认可与赞美 • 3、金钱激励 • 4、晋升激励 • 5、根据人格类型激励
61
• 案例 • 管理是什么？管理就是先分析 • 事情的主要矛盾和次要矛盾， • 认清事情的“本末”、“轻重”、 • “缓急”，然后从重要的方面下手。
130
1、持续推动前4S至习惯化； 2、制定共同遵守的有关规则、规定； 3、制定礼仪守则； 4、教育训练（新进人员加强） 5、推动各种精神提升活动。
131
132
怎
有组织
有计划
样
有方法
有执行
推
行
有检查
有考核
有评比
有奖惩
133
• 1、设定目标
自
企业
总目标
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下
具体
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分解
分解
处室 车间 目标
62
做好时间管理
第一
重要
第二
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象限
紧急
不紧急
第三
第四
象限
不重要
象限
63
1、 3、 5、
2、 4、 6、
64
• 1、抓住重点，节省时间，不被琐事分心
•
• 2、 关注结果 • 3、 考核的依据明确 • 4、 激发下属的积极性 • 5、 能够统一目标 • 6、 在各自的层面上工作 • 7、 有利于下属能力提升和职业发展
126
• ——上级关心，下级才有责任心； • ——有缺失应当场指正； • ——属下应该抱着“立即纠正”的心态来
执行
127
实施清洁的关键
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D C
3、日别管理内容
内容 相关报表、资料 1、计划达成率 生产日报 2、生产效率 生产日报 3、工程不良率 工程不良日报 一、指标类 4、检查合格率 QA出货日报 （不良流出率） （后工程工程不良日报） 5、材料损耗率 材料管理日报 6、材料在库日数 材料管理日报 类别
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6、班长一天工作顺序表（例）
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4、周别管理内容
1、计划达成率 2、生产效率 3、工程不良率 一、指标类 4、检查合格率 （不良流出率） 5、材料损耗率 6、材料在库日数 生产周报 生产周报 工程不良周报 检查不合格周报 （不良流出周报） 材料损耗周报 材料在库周报
B、理念25% 工作教养 工作伦理 工作习惯
C、目标 生产安排 工作目标 政令传达、市场反应
8、生产（计划）的确认
A、生产进度的确认:
实际进度
= 计划进度 ？
B、近期品质状况如何？
C、 是否有新型号 （或试生产） ？
9、生产安排
注意点：
A、尽量按照标准安排生产，发挥最佳效率。 B、尽量减少型号转换。(或缩短切换时间） C、有困难时及时向上司报告或与计划部门协商。
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班组长现场管理实务
人力资源部
班组长现场管理实务
班组长日常管理 班组长品质管理工具和品质改善活动 班组长业绩改善理念
班组长日常管理
1.现场管理十大内容 2.班组长的PDCA 3.日别管理内容 4.周别管理内容 8.生产确认 9.生产安排 10．生产准备 11．生产过程控制
5.月别管理内容
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6. 班 组 长 一 天 工 作顺 序表（例）
12．生产结束确认
13．晚会 14．报告与数据整理
7.早会
1、现场管理十大内容
人 机
料 法 环 管理对象 管理项目 质量 成本
Q C
D M S
交货期 士气 安全
2、班组长的P、D、C、A
管 理 过 程
P-Plan
P A
D C
D-Do C-Check A-Action
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7、早会
早会是基层管理的重要一环
要点：A、考勤 B、工作安排 C、重要事项传达 D、营造正式工作的紧张气氛
内容：A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握
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5、月别管理内容
内容 1、计划达成率 2、生产效率 3、工程不良率 指标类 4、检查合格率 5、材料损耗率 6、材料在库日数 类别 相关报表、资料 生产月报 生产月报 品质月报 品质月报 材料管理月报 材料管理月报
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