经济技术管理指标及财务知识分析
经济综合管理学及财务知识分析
经济综合管理学及财务知识分析引言经济综合管理学是一门研究经济系统组织和管理的学科。
它包括了组织管理、战略管理、人力资源管理、市场营销管理等多个方面的内容。
这门学科对于企业的发展和经济的繁荣具有重要意义。
与此同时，财务知识也是经济综合管理学中不可忽视的重要组成部分。
本文将对经济综合管理学及财务知识进行分析，并探讨其在实际应用中的重要性。
经济综合管理学组织管理组织管理是经济综合管理学中的关键要素之一。
它涉及到组织如何建立、如何分配资源、如何制定战略等方面的内容。
一个有效的组织管理可以帮助企业更好地实现其目标，并提升其竞争力。
在实践中，组织管理需要关注组织结构、分工、沟通等方面的问题，以实现协调一致的运作。
战略管理战略管理是经济综合管理学中的另一个重要领域。
它涉及到企业如何制定长期目标，并在资源有限的情况下做出最优的决策。
战略管理需要考虑外部环境和内部资源的匹配，以确保企业能够在竞争激烈的市场中取得优势。
人力资源管理人力资源管理是经济综合管理学中必不可少的一部分。
它关注如何吸引、培养和管理人才，以支持企业的发展。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效评估等方面的内容，旨在提高员工的工作效率和满意度，从而达到企业的目标。
市场营销管理市场营销管理是经济综合管理学中的另一个重要领域。
它涉及到企业如何理解市场需求、制定产品定位和推广策略，以及如何与客户建立良好的关系。
市场营销管理需要关注市场调研、品牌建设、销售渠道等方面的问题，以帮助企业提高市场份额和市场竞争力。
财务知识分析财务知识是经济综合管理学中非常重要的一部分。
它涉及到企业如何进行财务管理和决策。
财务知识包括财务报表分析、资金管理、投资决策等方面的内容。
了解和运用财务知识可以帮助企业识别风险、优化资源配置，并制定合理的财务目标。
财务报表分析财务报表分析是财务知识中的一个重要环节。
通过对企业的财务报表进行分析，可以了解企业的经营状况和盈利能力。
财务报表分析包括对资产负债表、利润表、现金流量表等进行综合分析，以评估企业的财务状况和健康度。
经济科技管理与财务知识分析
经济科技管理与财务知识分析引言经济科技管理与财务知识是企业管理中非常重要的一部分。
在当今信息技术高度发达的时代，科技管理在企业运作中起着至关重要的作用。
同时，财务知识对企业的财务状况和决策也具有重要影响。
本文将对经济科技管理和财务知识进行综合分析，探讨其在企业管理中的作用和重要性。
经济科技管理经济科技管理是指将科学技术与经济管理相结合，通过科学合理地组织、计划、指导、协调和控制企业内外部资源的配置与调度，实现企业综合管理的一种方法和手段。
它涉及到科技的研发、技术创新与转化、技术管理等多个方面。
经济科技管理的核心是将科技与经济发展紧密结合，促进企业的科技创新和经济效益提升。
在经济科技管理中，企业需要根据市场需求和竞争环境，制定科技创新战略和发展规划。
这需要对市场需求进行调研和分析，了解行业发展趋势和竞争对手的动态。
同时，企业还需要加强与科研院所、高校等合作，进行技术研发和转化，提高自身的技术水平和竞争力。
另外，在科技管理中，企业需要建立科技创新体系和管理体系。
科技创新体系包括组织创新、技术创新、制度创新等多个方面，通过建立一套科学合理的组织结构和管理流程，推动科技创新和技术转化。
管理体系则包括科技战略管理、项目管理、知识产权管理等，通过合理的管理方法和手段，提升科技管理水平和效果。
财务知识分析财务知识对企业的财务状况和决策有着重要影响。
财务知识包括财务会计和财务管理两个方面。
财务会计是企业财务管理的基本核心，它涉及到帐务处理、会计报表编制、财务分析等一系列的工作。
企业通过财务会计可以了解到企业的资产、负债和所有者权益等重要指标，通过对财务报表的分析和比对，可以了解企业的财务状况和经营情况，为企业的决策提供重要依据。
财务管理则是在财务会计基础上进一步对企业的财务情况进行分析和管理。
财务管理包括财务规划、资金管理、投资决策、资本运作等多个方面。
通过合理的财务管理，企业可以最大限度地提高资金利用效率，降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
经济管理学与财务知识分析常识
经济管理学与财务知识分析常识1. 引言经济管理学与财务知识是现代社会中非常重要的领域之一。
随着全球化的发展和经济市场的不断变化，掌握经济管理学与财务知识分析常识对个人和企业来说至关重要。
本文将介绍经济管理学以及财务知识的基本原理和常见分析技巧。
2. 经济管理学概述经济管理学是一门研究如何有效地管理和运营组织的学科。
它涉及到资源的配置、决策制定、计划和组织等方面。
主要内容包括经济学理论、管理学理论和运筹学等。
2.1 经济学理论在经济管理中的应用经济学理论是经济管理学的基础。
它研究市场经济的运行规律和经济活动的原理。
在经济管理中，经济学理论可以用来分析市场需求和供应、竞争态势以及经济周期等。
经济学理论提供了对经济现象和问题的解释和预测能力，帮助管理者做出科学决策。
2.2 管理学理论在经济管理中的应用管理学理论是经济管理学的核心内容。
它研究如何高效地管理和组织资源。
在经济管理中，管理学理论可以用来分析组织结构、领导力、决策制定和团队管理等问题。
管理学理论提供了管理者规划、组织、领导和控制的指导原则，帮助管理者提高管理效能。
2.3 运筹学在经济管理中的应用运筹学是经济管理学的实践工具。
它运用数学和逻辑方法来解决管理问题。
在经济管理中，运筹学可以用来分析决策问题、优化资源配备和提高生产效率等。
运筹学提供了一套科学的分析和决策方法，帮助管理者解决复杂的管理问题。
3. 财务知识分析常识财务知识是企业经济管理中必备的一项技能。
它涉及到资金的运用、财务报告的分析和投资决策等方面。
掌握财务知识分析常识对个人和企业来说具有重要的意义。
3.1 财务报告的基本原理财务报告是企业财务状况和经营成果的反映。
它包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务报告通过总结和分析企业的财务数据，帮助管理者了解企业的经营状况和财务状况。
3.2 财务比率分析财务比率是衡量企业财务状况的重要指标之一。
常用的财务比率包括资产负债率、流动比率和盈利能力比率等。
经济技术管理学与财务知识分析
经济技术管理学与财务知识分析引言在当今社会，经济技术管理学和财务知识的重要性越来越受到人们的关注。
经济技术管理学是一个多学科综合性学科，涉及经济学、管理学和技术学等多个领域。
财务知识则是企业管理中不可或缺的一部分。
本文将通过分析经济技术管理学和财务知识的关系，探讨它们在实际应用中的重要性。
经济技术管理学的定义经济技术管理学是一门研究企业经济运作和技术创新的学科。
它将经济学、管理学和技术学的理论与方法相结合，旨在提高企业的经济效益和技术创新能力。
经济技术管理学关注的领域包括市场研究、生产管理、项目管理、创新管理等，涉及到企业内部和外部的各个环节。
财务知识的定义财务知识是指关于企业财务管理的知识和技能。
它包括财务报表分析、资金管理、投资决策、财务风险管理等方面的内容。
财务知识不仅仅是掌握一些基本的会计概念，还需要了解企业财务管理的原理和方法，能够根据财务数据做出正确的决策。
经济技术管理学与财务知识的关系经济技术管理学与财务知识有着密切的关系。
首先，经济技术管理学提供了财务知识的理论基础。
在经济技术管理学中，学生学习了关于企业经济运作和技术创新的理论知识，这些理论知识为理解和应用财务知识提供了基础。
其次，财务知识为经济技术管理学提供了实践指导。
在实际应用中，经济技术管理学需要利用财务知识来进行企业经济运作和管理决策。
财务知识帮助经济技术管理学的专业人员做出准确的财务分析，制定合理的财务计划，从而提高企业的经济效益和竞争力。
经济技术管理学与财务知识的重要性经济技术管理学与财务知识在实际应用中的重要性不可忽视。
首先，经济技术管理学和财务知识有助于企业树立正确的经营理念。
通过学习经济技术管理学和财务知识，企业管理人员能够深入了解企业经济运作的规律和财务管理的原则，从而更好地指导企业的发展。
其次，经济技术管理学和财务知识有助于企业进行风险管理。
通过财务知识的应用，企业能够及时发现和应对经济风险，并制定相应的应对措施。
经济核心管理及财务知识分析
经济核心管理及财务知识分析引言在当今多变的经济环境中，经济核心管理及财务知识的分析和应用变得越来越重要。
企业需要能够有效管理和运营其核心经济活动，并且具备充足的财务知识，以支持企业的发展和增长。
本文将通过分析经济核心管理和财务知识的基本概念、原则和方法，帮助读者更好地理解和应用这些重要的领域。
经济核心管理经济核心管理是指企业在经济活动中的核心决策和管理过程，旨在实现最佳经济效益和价值创造。
它涵盖了多个方面，包括企业战略、组织结构、生产和运营、市场营销、人力资源等。
以下是经济核心管理的一些重要原则和方法：1.战略规划和目标设定：企业需要根据内外环境分析，制定长期和短期的战略规划，并设定明确的目标和指标。
这将有助于企业明确发展方向，做出合适的决策和资源配置。
2.组织结构和流程优化：企业应该建立有效的组织结构和流程，以确保各个部门和团队之间的协作和信息流通。
适当的结构和流程优化可以提高工作效率和减少决策的时间和成本。
3.资源管理和优化：企业需要合理管理和优化其各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
通过合理的资源配置和利用，可以最大化资源价值，提高企业整体效益。
4.绩效评估和持续改进：企业应该建立有效的绩效评估和反馈机制，以监控和评估各项经济活动的结果。
同时，企业需要不断进行改进和创新，以适应市场变化和不断提高经济效益。
财务知识分析财务知识是指与会计、财务和投资相关的知识和技能。
在企业经营和管理过程中，财务知识的应用和分析是至关重要的。
以下是一些重要的财务知识分析领域：1.财务报表分析：财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
对财务报表的分析可以帮助企业了解其盈利能力、偿债能力和投资回报，从而做出相关的决策和调整。
2.资本预算和投资分析：企业在投资决策中需要进行资本预算和投资分析。
这涉及到对投资项目的可行性、风险和收益进行评估和分析，以帮助企业决定资源的投入和项目的实施。
3.经济价值评估：经济价值评估是通过对企业现金流量和预期收益进行分析，评估企业的价值和潜在增长。
经济科技管理及财务知识分析
经济科技管理及财务知识分析引言经济科技管理和财务知识对于企业的成功和持续发展至关重要。
随着现代科技的迅速发展，企业要想在竞争激烈的市场中取得优势，必须善于应用经济科技管理的理念和技术。
同时，良好的财务知识对于企业的财务决策、资金管理以及风险控制也起到了不可忽视的作用。
本文将对经济科技管理以及财务知识进行分析，探讨其在企业管理中的重要性和应用。
经济科技管理经济科技管理是指将经济学原理和科技管理方法相结合，以实现企业的经济效益最大化和科技创新的管理过程。
在现代企业中，经济科技管理扮演着重要的角色。
它不仅是企业运营和发展的基石，还是推动企业创新和提高竞争力的重要手段。
经济科技管理的原理基于经济学的基本原理，如供求关系、成本管理和市场分析等。
结合科技管理方法，可以更好地发挥科技创新的作用，提高企业的竞争力。
在经济科技管理中，常用的方法有：•成本控制和效益分析：通过分析企业的成本结构，合理控制成本，提高企业的效益。
同时，还可以通过效益分析，评估科技创新对企业经济效益的影响。
•市场调研和竞争分析：通过对市场需求的研究和竞争对手的分析，确定企业的市场定位和竞争策略，提高市场占有率。
•创新管理和技术开发：通过创新管理和技术开发，推动科技进步，提高企业的技术水平和产品质量。
经济科技管理在企业中有广泛的应用。
无论是大型企业还是中小型企业，都需要善于运用经济科技管理的理念和方法。
在大型企业中，经济科技管理可以帮助企业优化经营策略，提高效率。
同时，它还可以促进企业间的合作和技术交流，推动产业升级和创新。
在中小型企业中，经济科技管理可以帮助企业解决资源有限的问题，提高绩效。
此外，它还可以帮助企业发现和利用新的商机，促进企业的快速发展。
财务知识的重要性财务知识在企业管理中起着至关重要的作用。
无论是大型企业还是个体经营者，都需要具备一定的财务知识，才能做出明智的财务决策。
财务知识对企业的影响财务知识对企业的影响主要体现在以下几个方面：•财务决策：财务知识可以帮助企业进行准确的财务分析，为企业的财务决策提供依据。
经济综合管理及财务知识分析指标
年份
1949 1950
1978 1979
1986 1987
钢产量(万吨)
15.8 61
3178 3448
5220 5628
发展速度(%)
100.0 386
100 108.5
100 107.8
种类
二、算术平均数 （一）算术平均数的基本公式 算术平均数是分析社会经济现象一般水平和典型特征的最基本指标，是统计中计算平均数最常用的办法。其基本公式为：
（二）简单算术平均数 （三）加权算术平均数
设某厂职工按日产量分组后所得组距数列如下，据此求平均日产量。
第二节
相对指标
一、相对指标的概念和作用 相对指标又称相对数，它是两个有联系的指标数值对比的结果。 相对指标的主要作用如下： （1）能具体表明社会经济现象之间的比例关系。 （2）能使一些不能直接对比的事物找出共同比较的基础。 （3）相对指标便于记忆、易于保密。
-
164
1.00
82.7
（四）算术平均数的数学性质
1．各个变量值与平均数离差之和等于零。
2．各个变量值与平均数离差平方和为最小值。
△ 算术平均数的两点不足
易受极端变量值的影响，使 的代表性变小；受极大值的影响大于受极小值的影响；当组距数列为开口组时，由于组中点不易确定，使 的代表性也不很可靠。
110 以上
115
8
920
合 计
-
164
13550
单项数列：
在掌握比重权数的情况下，可以直接利用权数系数来求加权算术平均数，其公式为：
按日产量分组(千克)
组中值X(千克)
工人数f (人)
f
f / ∑f
60 以下
经济性管理评价及财务知识分析法
例3-2费用年值AC的计算
各方案的费用年值计算如下： ACX=70*（A/P，15%，10）+13 =26.9（万元）（现值折算为年金）min ACY =100*（A/P，15%，10）+10 =29.9万元 （现值折算为年金） ACZ = [110+5*（P/A，15%，5） +8*（P/A，15%，5）*（P/F，15%，5）]（费用现值） *（A/P，15%，10）（费用现值折算为年金） =27.9（万元）
P43例3-1，表3-3
资金单位：万元
作为分子
作为分母
求投资回收期（例二：动态之例）
教材P44例3-1，表3-4 1、列表计算（见表3-4） 2、计算各年净现金流量现值和累计净现金流量现值 3、实用公式： 该例： Tp=（5-1）+|-1112|/2794=4.4（年）
时间型经济性评价指标
一、投资回收期—以投资方案所产生的净现金收入回收初始全部投资所需的时间 （单位用 ‘年’表示） 1、投资回收期的种类： （1）标准投资回收期Tb （各行业有相应的规定：平均水平、企业期望的水平） （2）静态投资回收期T（不考虑资金的时间价值） （3）动态投资回收期Tp（考虑资金的时间价值） （4）增量投资回收期△T
方案
初始投资
1-5年运营费用
6-10年运营费用
X
70
13
13
Y
100
10
10
Z
110
5
8
0
例3-2费用现值PC的计算
解：各方案的费用现值计算如下： PCX =70+13*（P/A，15%，10） =135.2（万元）（10年年金折现） min PCY =100+10*（P/A，15%，10） =150.2（万元） （10年年金折现） PCZ =110+5*（P/A，15%，5） （前5年年金折现） +[8*（P/A，15%，5）]*（P/F，15%，5） =140.1（万元） （后5年年金折现到前5年末后再终值折现）
经济技术管理评价与财务知识分析要素
• （二）为指导工程造价专业人员计算建筑 安装工程造价，将建筑安装工程费用按工 程造价形成顺序划分为分部分项工程费、 措施项目费、其他项目费、规费和税金 （见附件2）。
3. 二 次 搬
4. 冬 雨 季
5. 已 完 工
6. 工 程 定
7. 特 殊 地
8. 大 型 机
9. 脚 手 架
…
明 施 工 费
工 增 加 费
运 费
施 工 增 加 费
程 及 设 备 保
位 复 测 费
区 施 工 增 加
械 进 出 场 及
工 程 费
护
费安
费
拆
费
3.1.3建筑安装工程费用
调整的主要内容： • （三）按照国家统计局《关于工资总额组
（一）纳税地点在市区的企业
综合税率（%）＝ 1
3%
（3%
1 7%）（3%
3%）（3%
2%）
1
（二）纳税地点在县城、镇的企业
综合税率（%）＝ 1
3%
（3%
1 5%）（3%
3%）（3%
2%）
1
（三）纳税地点不在市区、县城、镇的企业
综合税率（%）＝ 1
3%
（3%
1 1%）（3%
3%）（3%
2%）
1
（四）实行营业税改增值税的，按纳税地点现行税率计算。
3.1.6 建设期利息的计算
当建设期未能付息时，建设期各年利息采用复利方 式计息，其计算公式如下：
qj
Pj 1
1 2
Aj
ieff
经济管理学与财务知识分析重点
经济管理学与财务知识分析重点概述经济管理学与财务知识是现代商业成功的关键要素之一。
无论是大型企业还是个人财务规划，了解经济管理学和财务知识的重点是至关重要的。
本文将重点讨论经济管理学和财务知识的核心概念和关键要点，以帮助读者在商业决策和个人财务管理中取得成功。
经济管理学的重点经济管理学是一门研究如何有效管理经济资源的学科。
它旨在帮助企业有效地运作，实现利润最大化。
以下是经济管理学的重点：1.企业决策企业决策是经济管理学的核心概念之一。
它包括制定战略计划、制定预算和决策与投资等。
了解如何做出明智的决策，并考虑到市场竞争、供应链管理和企业发展等因素是非常关键的。
2.市场分析市场分析是经济管理学的另一个重要概念。
通过对市场的深入分析，企业可以了解市场需求和竞争状况，并制定相应的市场策略。
市场分析还包括对消费者行为和市场趋势的研究，以支持企业的决策。
3.组织行为经济管理学还研究组织行为，即如何管理和激励员工以实现组织目标。
了解员工的动机和行为模式，设计有效的激励措施，提高组织的效率和业绩是重要的管理技能。
4.供应链管理供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。
它涉及物流、采购和库存管理等方面，旨在实现最佳的产品供应和交付。
了解供应链管理的关键概念和最佳实践，可以帮助企业提高效率、降低成本并提高客户满意度。
财务知识分析的重点财务知识是个人和企业成功的关键要素之一。
它涉及到个人和企业的资金管理、投资决策和财务报表分析等方面。
以下是财务知识分析的重点：1.财务报表分析财务报表分析是评估企业财务状况和绩效的关键工具。
它包括对资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的分析，以评估企业的盈利能力、偿债能力和现金流稳定性。
2.投资决策投资决策是个人和企业的关键决策之一。
了解投资工具、风险管理和回报预期等概念，可以帮助个人和企业做出理智的投资决策，并最大程度地实现投资回报。
3.资金管理资金管理是个人和企业成功的关键。
它包括有效管理现金流、控制成本和优化资本结构等方面。
经济管理学及财务知识分析法
经济管理学及财务知识分析法引言经济管理学和财务知识在现代社会中扮演着至关重要的角色。
经济管理学研究经济活动的组织和管理，而财务知识则涵盖了财务管理、投资决策、财务报告等方面的知识。
本文将介绍经济管理学和财务知识的分析法，帮助读者更好地理解和应用这些知识。
经济管理学分析法SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的经济管理学分析方法，其全称为Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）分析法。
通过对一个企业或组织的内外部环境进行评估，发现其优势和劣势，并把握机会和应对威胁，从而制定出相应的经营战略。
SWOT分析法的优势在于能够帮助企业或组织发现自身存在的问题和机会，从而及时采取行动，提高竞争力。
然而，SWOT分析法也有一些局限性，比如它只是一种静态的分析方法，不能充分考虑到外部环境的变化和不确定性。
Porter’s Five Forces分析法Porter’s Five Forces分析法是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种经济管理学分析方法。
它通过分析一个行业的五个竞争力量，即供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度，来评估该行业的吸引力。
Porter’s Five Forces分析法有助于企业或组织了解所处行业的竞争情况，从而制定出相应的竞争策略。
然而，这种分析法也有一些限制，比如它忽略了技术创新和行业发展趋势对竞争力的影响。
财务知识分析法财务比率分析法财务比率分析法是一种常见的财务知识分析方法，它通过计算和比较企业或组织的各种财务指标，如流动比率、负债比率、盈利能力比率等，来评估其财务状况和经营绩效。
财务比率分析法可以帮助投资者、管理者等对企业或组织进行综合评估，以便做出相应的决策。
然而，财务比率分析法也有一些局限性，比如它只是一种静态的分析方法，不能全面考虑到企业的整体情况和发展趋势。
经济效果管理评价与财务知识分析指标
-163.64 -206.60 -112.70 57.37 69.54 84.68 76.98 69.98 63.62 57.83 52.57 302.78
-163.64 -370.24 -482.94 -425.57 -356.03 -271.35 -194.37 -124.39 -60.77
-2.94 +49.63 352.41
解： Pt= 8-1+（84÷150）= 7.56（年） Pt’ =11-1+（2.94÷52.57）=10
（年）
二、动态评价指标
2. 净现值（NPV——Net Present Value）:把不同时间点上 发生的净现金流量，通过某个规定的利率，统一折算为现 值（0年），然后求其代数和。
（1）计算公式和评价准则
Pt
I A
（2）项目建成投产后各年的净收益不相同 时，计算公式为：
Pt
累计净现金流量开始出现正值的年份数－1
上年累计净现金流量的绝对值 当年的净现金流量
评价准则：Pt≤Pc，可行；反之，不可行
案例1、某建设项目估计总投资2800万元， 项目建成后各年净收益为320万元，则该项目 的静态投资回收期为（ ）。
年 净现金流 累计净现金 折现系数
份
量
流量
折现值 累计折现值
1 -180
2 -250
3 -150
4
84
5
112
6
150
7
150
8
150
9
150
10 150
11 150
12~ 150
20
-180 -430 -580 -496 -384 -234 -84 66 216 366 516 1866
经济运行管理及财务知识分析
经济运行管理及财务知识分析概述经济运行管理及财务知识分析是在现代经济环境下进行企业经营决策的基础工具。
通过深入了解经济运行管理和掌握财务知识，企业能够更好地进行战略规划、资源调配和风险管理，从而提高经济效益和竞争力。
经济运行管理经济运行管理是指企业对经济运行状态进行监控和调整的过程。
它涉及到多个方面，包括市场分析、竞争对手分析、产品定位、供应链管理等。
市场分析是企业了解目标市场需求和竞争情况的重要工具。
通过市场分析，企业可以确定产品的定价策略、市场营销策略和渠道选择等关键决策。
市场分析包括对市场规模、市场增长率、市场份额和市场趋势等方面的研究。
竞争对手分析竞争对手分析是指企业对竞争对手的竞争策略、产品特点和市场定位等进行深入研究的过程。
通过竞争对手分析，企业可以识别自身的竞争优势和劣势，并相应地调整自身的市场策略和产品定位。
产品定位产品定位是指企业通过满足市场需求来确定产品特点和定价策略的过程。
通过产品定位，企业可以确定产品的目标客户群体、产品的核心竞争优势和差异化特点，并相应地制定市场推广策略和销售战略。
供应链管理是指企业在物料采购、生产制造、物流配送和客户服务等环节进行协调和优化的过程。
通过供应链管理，企业可以降低运营成本、提高产品质量和提升客户满意度，从而增强企业的竞争力。
财务知识分析财务知识分析是指企业对企业财务报表进行分析和解读的过程。
它涉及到多个方面，包括财务比率分析、财务风险评估、财务预测等。
财务比率分析财务比率分析是通过对企业财务报表中的各项指标进行计算和比较，以评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务指标包括流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率等。
通过财务比率分析，企业可以了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，并相应地制定经营决策。
财务风险评估财务风险评估是指对企业的财务状况和经营绩效进行风险分析和评估的过程。
通过财务风险评估，企业可以了解财务风险来源和影响程度，制定相应的风险控制措施，并合理配置资金和资源。
国民经济管理统计与财务知识分析概述40页PPT
。 比重对比如表10.5所示
年份 1978 2002 2006 2007 2008 2009
国内生产总值 第一产业
100
28.2
100
13.7
100
11.3
100
11.1
100
11. 3
100
10.3
第二产业
47.9 44.8 48.7 48.5 48.6 46.3
来人民福利和社会财富的真实增加。因此，在经济管理中，一定要正
确理解和使用GDP指标。
• 过去，我国将国内各地区常住单位增加值的总和称为该地区的 GDP。为避免误解，国家统计局提出，从2004年起，各地区常 住单位增加值的总和，改称地区生产总值。
10.2.2 GDP的计算
• 国内生产总值可以从生产、使用和分配等角度，采用三种不同的 方法来加以计算。
10.1 概述
• 国民经济统计也称为国民经济核算，它是以国民经济整体为对象 而进行的一种统计核算，可从数量角度研究国民经济运行的条件 、过程、结果及其内在联系。
• 国民经济核算体系是国家或国际组织为统一规范国民经济核算而 制定的一套宏观核算制度，它以一定的经济理论为基础，明确界 定一系列宏观核算的概念、定义和核算规则，制定一套反映国民 经济运行的指标体系、分类标准、核算方法和表现形式。按照这 套方法制度进行国民经济核算，可以得到国民经济运行的系统而 详尽的数据，为国家宏观经济决策和调控提供重要依据。
第10章 国民经济统计初步
10.1 概述 10.2 国内生产总值（GDP） 10.3 国民收入指标 10.4 价格指数和总体价格水平 10.5 失业率 10.6 国际收支
经济技术管理指标及财务知识分析35页PPT
n t 0
Rt
1 1 i
t
年份
其寿命期 内各年所发
生的R,按预定的ί,所得
各年R的现值
➢NPV＞0，表明投资不仅能得到符合标准收益率（折现率，或利率）的利益，而 且还能得到现
值利益
NPV＜0，表明投资达不到标准投资收益率的利益 NPV＝0，表明投资正好能得到标准投资收益率的利益
内部收益率的计算方法如下：
（1）先求出第一个试算的贴现率
第一个试算的贴现率
项目服务年份的净现金流量 项目总投资
（2）寻找某一贴现率（即内部收益率）正好使左右 相邻的一个贴现率所求得的净现值分别为正负值
三、基本指标及其分析方法
（六）内部收益率
内部收益率的计算方法如下：
（3）用线性插值法可求得精确的内部收益率，其公式 为：
800
连同建设期为8.25年,项目尚属可取
➢计算动态投资回收期可用下式:
Pt
lg
1
Ci A
lg 1经济效益指标算例
1、投资回收期算例
➢已知A=800万元,ί=0.12 C=5000(1+0.12)=5600万元
➢则动态投资回收期为
pt
lg
1
5600 0.12 800
3、税金
税金是按国家所颁发的税制规定，企业向国家上缴的一 部分盈利。与化工企业利润关系较大的税种有增值税、所 得税、资源税、城建税、教育附加费、关税等
三、基本指标及其分析方法
（四）投资回收期（即反映偿还能力）
➢投资回收期又称还本期,是以项目的净收益抵偿投资额 所需的时间,有动态与静态投资回收期之分
（一）劳动消耗指标算例
（二）经济效益指标算例
经济管理基础及财务知识分析
经济管理基础及财务知识分析1. 经济管理基础经济管理是指组织和协调一定范围内的经济活动，以实现经济目标的过程。
它包括许多方面的内容，如生产管理、营销管理、财务管理等。
经济管理的基础是运用经济学原理和管理学理论对经济活动进行管理。
在实践中，经济管理者需要掌握一定的经济基础知识，能够进行有效的决策和规划。
1.1 经济学原理经济学是研究人类稀缺资源如何分配的科学。
经济学原理是指在经济学领域中的基本概念、原则和模型。
经济管理者需要了解供给与需求、边际效应、成本与效益等经济学原理，以便在经济活动中做出理性的决策。
1.2 管理学理论管理学是研究组织和管理过程的学科。
管理学理论包括组织行为、领导理论、决策理论等方面的内容。
经济管理者需要了解如何优化组织结构、激励员工、制定科学决策等管理学理论，以提高组织的效率和产出。
2. 财务知识分析财务知识是指理解和运用财务工具和技术来管理和分析财务信息的能力。
财务知识对于经济管理者来说至关重要，它能够帮助他们评估企业的经营状况、制定财务策略和进行风险管理。
2.1 财务报表分析财务报表是企业如何运作的重要指标。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表分析可以帮助经济管理者评估企业的盈利能力、偿还能力和经营效率。
通过对财务报表进行比较和趋势分析，经济管理者可以发现问题和机会，并制定相应的对策。
2.2 预算和成本控制预算是在一定时期内对企业收入和支出进行量化和控制的计划。
预算管理可以帮助经济管理者制定合理的目标和计划，并监控实际执行情况。
成本控制是指通过合理安排资源和控制成本，提高经济效益和竞争力。
经济管理者需要了解预算编制和成本控制的方法和技巧，以便有效管理企业的资金和资源。
2.3 管理会计和财务风险管理管理会计是指通过收集和分析财务信息，为决策者提供有关企业运营的信息。
管理会计可以帮助经济管理者制定战略和规划，并评估其实施的效果。
财务风险管理是指通过识别和评估财务风险，采取相应的对策，降低风险带来的损失。
(财务分析)经济指标财务分析
(财务分析)经济指标财务分析经济指标在财务分析中扮演着非常重要的角色。
它们是衡量企业财务状况和业绩的关键标志，能够帮助投资者和管理层做出明智的决策。
本文将介绍一些常用的经济指标，并讨论其在财务分析中的应用。
一、毛利润率毛利润率是一个企业的毛利润与销售收入之间的比例。
毛利润是企业在销售产品或提供服务后剩余的金额，用于支付日常运营成本。
毛利润率能够帮助投资者了解企业的盈利能力和成本结构。
较高的毛利润率通常表示企业具有较好的盈利能力。
二、净利润率净利润率是一个企业的净利润与销售收入之间的比例。
净利润是企业在扣除所有费用后的盈余金额。
净利润率可以帮助投资者了解企业的盈利能力和管理效率。
较高的净利润率意味着企业在控制成本和提高效率方面做得较好。
三、现金流量现金流量是企业的现金流入和流出的记录。
它是衡量企业经营能力和偿债能力的重要指标。
现金流量表能够展示企业的现金净增长，以及现金来源和使用的情况。
投资者可以通过分析企业的现金流量情况，评估其财务稳定性和健康程度。
四、负债率负债率是企业资产负债表上的负债总额与资产总额之间的比例。
负债率可以帮助投资者了解企业的杠杆比例，即企业通过借债进行经营活动的程度。
负债率较高的企业可能承担较高的风险，因为它们需要支付更多的利息和债务。
五、资本回报率资本回报率是企业净利润与资产总额之间的比例。
它衡量了企业通过运营活动获取的回报。
资本回报率能够帮助投资者了解企业利用其资产的效率，并与其他企业进行比较。
六、存货周转率存货周转率是企业销售收入与存货平均余额之间的比例。
它能够反映企业存货的周转速度和效率。
较高的存货周转率通常表示企业销售活动较为活跃，存货得到了有效利用。
以上只是一些常用的经济指标，在实际财务分析中还有许多其他指标可以使用。
需要注意的是，单独观察这些指标可能无法提供全面的财务状况和业绩信息。
投资者和管理层应该结合多个指标进行综合分析，以做出准确的决策。
财务分析是企业管理和投资决策中的重要环节。
如何利用经济发展指标进行财务分析和风险管理
如何利用经济发展指标进行财务分析和风险管理在现代经济中，财务分析和风险管理是企业经营不可或缺的部分。
通过利用经济发展指标，我们能够更好地理解和评估企业的财务状况，并采取相应的风险管理措施。
本文将探讨如何利用经济发展指标进行财务分析和风险管理。
一、经济发展指标的重要性经济发展指标是用于衡量国家或地区经济状况和发展水平的重要标志。
常见的经济发展指标包括国内生产总值（GDP）、劳动力市场指标、消费者价格指数（CPI）等。
这些指标反映了一个国家或地区的整体经济情况，对于企业来说具有重要的参考价值。
二、利用经济发展指标进行财务分析1. GDP对企业财务状况的分析GDP是衡量一个国家或地区总体经济活动水平的指标，也可以用来评估企业的经济繁荣程度。
通过观察GDP的增长率和趋势，我们可以判断企业所在的市场是否处于增长期或衰退期。
这对企业的财务决策和风险管理至关重要。
2. 劳动力市场指标对企业盈利能力的影响企业的盈利能力往往与劳动力市场的状况密切相关。
例如，失业率高企意味着人们的收入减少，消费能力下降，从而对企业的销售额和利润造成不利影响。
因此，关注劳动力市场指标如就业率和工资水平对于企业的财务分析和风险管理非常重要。
3. CPI对企业成本和价格策略的影响CPI是衡量消费品价格总体变动水平的指标。
企业在制定价格策略和成本控制方面需要密切关注CPI的变化。
当CPI上涨时，企业的生产成本也会相应上涨，可能需要调整产品价格以保持盈利。
因此，合理使用CPI数据可以帮助企业进行财务分析和合理制定价格策略。
三、利用经济发展指标进行风险管理1. 对宏观经济风险的预测和规避通过对经济发展指标的全面监测，企业可以更好地预测和规避宏观经济风险。
例如，在经济下行周期，企业可以通过降低成本、加强市场营销等措施来应对销售额下降的风险。
因此，经济发展指标对于企业的风险管理和决策具有重要的参考价值。
2. 对市场竞争风险的评估和应对经济发展指标可以帮助企业评估市场竞争风险的程度，并制定相应的对策。
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黄铁矿的消耗定额 1337.4 1407.8kg / 吨 95.0%
98.3%硫酸的黄铁矿材料成本=1407.8
110 1000
154.9元
/
吨
一、设计计算示例
（一）劳动消耗指标算例
3、辅助材料消耗算例
➢年产10万吨硫酸的转化塔装填100m3钒催化剂 催化剂的周期为2年 钒催化剂的入库价为10000元/m3
序号 指标名称
1 生产规模 产品 副产品
2 年操作日 3 主要原料、燃料
① ② 4 公用工程实用量 ①水 ②电 ③蒸汽 ④泠冻量 5 建筑及占地面积 ①建筑面积 ②占地面积 6 年运输量 ①运入量 ②运出量
单位 数量 备注 序号
7
8
9
10 11 12 13 14 15 17
指标名称
工厂定员 ①生产人员 ②非生产人员
生活福利工程
三废处理工程
厂外工程
其他费用
预备费
不可预见费 设备材料差价
可行性研究费、设计费
设备购置费 安装工程费 建筑工程费 其他费用
投
开工费
资
流动 生产范围
资金
储备资金
原料与主要材料 辅助材料 燃料 备品备件 低值易耗 包装物
生产资金
在制品和自制半成品 待摊费用
定额 流动 资金
流通范围
成品资金—库存成品
消耗指标，如原材料、辅材等
➢劳动耗费指标 占用指标，如流动和固定资金等
综合指标，如产品成本、投资等
绝对经济效益指标，如纯收入、利润等
➢经济效益指标
相对经济效益指标，如投资回收期等
➢其它指标 如能耗率、改善操作条件、减少环境污染、
巩固国防、繁荣科学文化等
二、指标的分类与汇总
（二）主要技术经济指标体系示例
➢试计算催化剂费用 解: 硫酸总产量 100000 2 200000吨
催化剂消耗定额 100 0.0005m3 / t 200000
钒催化剂费用 0.000510000 5元 / 吨
一、设计计算示例
（二）经济效益指标算例
1、投资回收期算例
➢某化工厂总投资5000万元 建设期2年,2年后投入正常生产 每年可得净收益800万元,基准折现率0.12
➢试计算其静态和 动态投资回收期,并进行评价
解: 静态投资回收期 5000 6.25年
800
连同建设期为8.25年,项目尚属可取
➢计算动态投资回收期可用下式:
将投资换成 到 第2年的金额
Pt
lg
1
Ci A
lg 1 i
年净收益 基准折现率
一、设计计算示例
（二）经济效益指标算例
1、投资回收期算例
注:右标1、2分别表示拟建、已知
规模指数
➢典型设备或化工 厂的n可由有关文 献查出;若无资料查 出情况下: 设备费用 n=0.6 整个化工厂 n=0.7
工厂或设备的生 产规模,吨/年
三、基本指标及其分析方法
（一）投资
2．投资估算
(2) 单价法
设备运杂费系数一般取1.05
设备费用估算系数 一般取1.1
（二）成本
2．成本估算
(1)原（辅助）材料 原材（辅助）料费=消耗定额×材料价格
(2)燃料动力费 燃料动力费=消耗定额×材料价格
注：外购单价要以到厂价格计算 自产单价以其车间成本计算
(3)生产工人工资及附加费（又称人工费）
生产工人工资=年平均工资×工人定员 附加费=生产工人工资×14%
三、基本指标及其分析方法
如利润可指毛利(税前利润),也可指净利润(税后利润) 投资可指基建投资,也可指总投资
➢其优点是计算简单,缺点是没有考虑资金的时间价值
三、基本指标及其分析方法
（四）投资回收期
2、动态投资回收期
其计算公式为
动态投资 回收期,年
Pt
t 0
Rt
1
1
i
t
0
其简化计算式为
t年净现金流量,万元
将投资换成 到 第2年的金额
Pt
lg
1
Ci A
lg 1 i
年净收益 基准折现率
➢其优点是简单、直观，易于理解 缺点是没有考虑项目的寿命和还本期以后的收益
三、基本指标及其分析方法
（五）净现值和净现值率
1、净现值（NPV）
其计算公式为
t年发生的净现金流量 即现金流入量与现金流
项目建设和服务年限, 年
出量的差额
NPV
净现值,即投资项目
初始投资 第一年收益 第二年收益 第三年收益 第四年收益 第五年收益
Ⅰ方案
5000万元 1600万元 1600万元 1600万元 1600万元 1600万元
Ⅱ方案
2500万元 850万元 850万元 850万元 850万元 850万元
一、设计计算示例
（二）经济效益指标算例
解：⑴净现值的计算与评价
根据NPV
一、设计计算示例 （一）劳动消耗指标算例 （二）经济效益指标算例
（一）劳动消耗指标算例
1、成本算例
——某甲醇企业的成本计算
➢计 算条件： 以天然气为原料 日产1500吨，年运行300天 甲醇售价为800元/吨
其成本计算如下表：
一、设计计算示例
某企业甲醇成本计算表
项
目
原料 天然气
燃料动力(小计) 电 锅炉给水 泠却水
三、基本指标及其分析方法
化工产品成本构成图
工 厂 成 本
车 间 成 本
(1)原材料费 (2)辅助材料费 (3)燃料及动力费 (4)生产工人工资及附加费 (5)基本折旧费和大修基金 (6)车间经费 (7)扣除副产品回收收入 (8)企业管理费
销 售 成 本
(9)销售费用
➢注：上述中附加费是指按生产工人工资比例提取 的医药卫生、劳保、福利及工会经费补助金
（一）投资
1．投资概念
是指扩大再生产或为了取得某项成果 用在工程建设上的全部物化劳动与劳 动的总和,其构成见下图
注:下图中的其他费用是指生产准备 及人员培训等
三、基本指标及其分析方法
投资构成图
固定 资产 投资
总
基建投资
建设期利息 投资方向调节税
主要生产项目
工程费用 辅助生产项目
公用工程
服务性工程
98.3%硫酸
（一）劳动消耗指标算例
2、原材料消耗算例
解:由黄铁矿生产硫酸的总反应式为
4FeS2 15O2 8H2O 2Fe2O3 8H2SO4
4×120
8×98
黄铁矿的用量 1000 98.3% 4120 1337.4kg / 吨 45% 8 98
总利率 97.0% 98.0% 99.9% 95.0%
三、基本指标及其分析方法
（五）净现值和净现值率
第八章 技术经济指标分析
所谓技术经济指标分析，就是借助于 一系列技术经济指标对不同的技术方 案进行分析、比较、评价，寻求技术 与经济之间的最佳关系，使设计方案 技术上的先进性和经济上的合理性有 机地统一，进而作出决策。
本章讨论三大内容：
一、设计计算示例 二、指标的分类与体系 三、基本指标及其分析方法
年总成本 万元/年
17671.5 (825.2) 573.2
94.5 157.5 336.0 329.6 3854.0 1570.8 109.2 1926.0 2310.0 630.0 29562.3
（一）劳动消耗指标算例
2、原材料消耗算例
➢由黄铁矿生产硫酸，其生产过程是：
黄铁矿
锻烧 氧化 吸收
➢黄铁矿含硫45% 煅烧烧出率97.0% 转化率98.0% 吸收率99.9% 硫铁矿入库价为110元/吨 一、设计计算示例
发出商品
结算与货币资金 结算资金
货币资金
非定额流动资金
（一）投资
2．投资估算
(1) 指数估算法
地区建设投资系数 ➢以已开发区为基准
间接费 用系数
厂址位于未开发区f=1+0.25～0.4
现有厂扩建
f=1－0.2 ～0.3
为4%
C1
工厂或设备的投
C2
f
1
x
F1 F2
S1 S2
n
资费用,万元
工厂或设备建设年份的 价格指数
n t0
Rt
1
1
i
t
得
NPV(Ⅰ)=－5000+1600(P/A,0.1,5)=1065万元 NPV(Ⅱ)=－2500+850(P/A,0.1,5)=722万元 按净现值比较，方案Ⅰ优于方案Ⅱ
⑵净现值率的计算与评价
NPVR 1 NPV1 1065 0.213
CP1 5000
由此可知 方案Ⅱ 优于方案Ⅰ
➢已知A=800万元,ί=0.12 C=5000(1+0.12)=5600万元
➢则动态投资回收期为
pt
lg
1
5600 0.12 800
lg 1 0.12
16.2年
这个还本期太长,项目不可取
一、设计计算示例
（二）经济效益指标算例
2、净现值(NPV)与净现值率(NPVR)算例
➢试对以下两个方案进行NPV、NPVR计算和评价 其投资和各年收益如下表,并令折现率ί=0.1
催化剂和化学品 人工费 折旧 大修费 专利费 车间管理费 工厂管理费 销售费 总销售成本
消耗定额 单位/吨甲醇
990m3 (标准)
30kwh 1t
50m3
单价 元/单位
0.34
0.364 1.8 0.06
单位成本 元/吨甲醇
336.80 (15.72) 10.92
1.80 3.0 6.40 6.28 73.44 39.95 2.08 36.68 44.00 12.00 573.32