对分包商进度、质量和HSE的管理措施教学内容
分包现场质量管理制度
分包现场质量管理制度一、引言随着建筑行业的不断发展，分包施工在工程项目中扮演着越来越重要的角色。
然而，分包施工过程中存在着诸多质量管理难题，因此建立科学合理的分包现场质量管理制度显得尤为迫切和重要。
二、分包现场质量管理的重要性1. 保证工程质量分包施工是整个工程的关键环节之一，只有加强对分包现场质量管理，才能有效保障工程的质量。
2. 提升施工效率科学规范的分包现场质量管理制度能有效提升工程施工效率，缩短工期，实现良性循环。
3. 减少事故发生严格执行分包现场质量管理制度可以有效避免施工过程中发生意外事故，保障工人的生命安全。
三、分包现场质量管理的关键内容1. 质量管理责任制度明确分包方和总包方在质量管理中的责任分工，建立健全的责任体系。
2. 质量检测与验收制度对分包现场的施工过程和成果进行检测和验收，确保工程质量符合要求。
3. 质量问题处置机制建立快速高效的质量问题处置机制，及时调整和改进工程施工过程。
4. 质量管理考核机制建立科学的绩效考核机制，激励各方积极参与质量管理，推动质量持续改进。
四、建立分包现场质量管理制度的具体步骤1. 制定管理制度文件总包方和分包方共同制定分包现场质量管理制度文件，明确各项管理要求和流程。
2. 培训和宣传开展质量管理制度的培训和宣传工作，确保各方了解并遵守相关规定。
3. 实施监督建立健全的监督机制，对分包现场的质量管理情况进行监督和检查。
4. 不断优化根据实际情况不断优化分包现场质量管理制度，保证其适应工程施工的需求。
五、总结建立完善的分包现场质量管理制度对于提升工程质量、保障施工安全、提高施工效率具有重要意义。
各方应共同努力，加强质量管理，推动建筑行业健康发展。
愿我们的建筑工程更加安全、稳定、高效！。
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
建设项目分包商现场HSE管理
建设项目分包商现场HSE管理___1.前言在分包合同的签订过程中，分包承包商的HSE管理是不可或缺的一部分。
它确保了合同的一致性和有效性，包括HSE风险管理，并在履行合同规定的活动期间有效管理和减轻HSE风险。
因此，项目部应与每个承包商签订安全管理协议，以加强对承包商的管理和HSE绩效管理。
2.分包承包商现场HSE计划每个分包承包商都应编制适用于自身作业范围和组织机构的“现场HSE计划”。
该计划应符合要求，并且还应当涵盖与承包商执行的工作类型相关的特殊HSE事项。
承包商的现场HSE计划应当在开始执行现场作业活动前三十（30）日递交给项目部的现场HSE工程师审核。
该现场HSE计划至少应当包括项目HSE要求、当地法律和法规、现场HSE计划以及参考文件。
相关承包商有责任完全理解并在任何时候都执行现场项目的整体HSE要求。
因此，建议项目部将其在现场文件报告中提出的主要HSE问题（组织机构、运输、医疗设施、安全作业、环境、紧急状况、检查、危害识别、消防等）分发给承包商，这些问题为所有承包商有效实施HSE计划提供了具体实用的信息。
承包商可针对其作业范畴或非标准化作业增编HSE作业规范。
任何新的HSE作业规范在实施前都应发送给项目部。
只有在必须采用HSE替代措施的特殊情况下才允许发生背离书面规定的现象。
出现任何差异都需进行危害评估，危害评估应在开始任何作业活动前递交给项目部。
3.合同管理在合同签订过程中，分包承包商的HSE管理是必不可少的。
这包括了合同授予前的HSE要求、供应链成本建模、市场分析、战略选择、采购和合同管理、合同授予后的HSE分析等步骤。
在合同授予前的阶段，应进行规划和招标邀请；在招标期间，应进行供应商选择；在合同授予后的阶段，应进行评估和合同授予。
Contract Phase 4: nDuring this phase。
the contractor will prepare for the ing project by mobilizing resources。
对分包单位管理
5，有关材料旳控制
材料旳规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，进场后必须认真按有关原则进行检查、实验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施工过程中旳实验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除所有拆除外，每发生一次处5000元罚款。
各分包商质量旳监控，重点环绕如下几种方面进行管理。
（1）技术质量旳管理。分包队伍对发现旳设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。
（2）材料设备质量管理。分包队伍采购旳材料、设备等旳产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定旳规定一致，不符合规定旳材料、设备必须退场。
（3）进场材料旳报检程序。分包队伍进场旳材料、设备，必须报总包单位进行核算，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；
有关加大总包力度旳措施我觉得有如下几点：
1，加强工地例会制度
（1）每周旳例会。无端不来或迟到者，将进行罚款解决，如因不参与会议而影响现场施工旳，责任自负；届时监理、业主一同参与，解决施工中存在旳问题。
（2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行
（3）如果每周一次旳例会。
（1）分包队伍对总承包所排旳计划进行论证、提出意见进行可行性研究。贯彻后签字，严格按照进度计划执行，保证总进度计划旳顺利实行。
（2）不得晚于总进度计划旳最迟应完毕旳时间，无端迟延者罚款解决，同步对核心工序进行严格控制。
施工项目分包管理方案
施工项目分包管理方案目录根据招标文件要求，总承包单位可对工程主体工程以外的部分进行分包。
一、分包工程项目及范围根据招标文件要求工程主体结构的施工必须由施工总承包商自行完成，不允许分包、转包。
其他辅助工程可由施工总承包单位按招标文件要求进行分包。
二、分包商确定的方式和招投标管理（一）分承包商确定方式1、分承包商选用原则（1）资质审查与业主/监理批准原则项目分包必须经项目部对拟分承包商进行资格审查，满足分包资质要求的分承包商经项目经理同意后推荐，报项目业主/监理批准，经业主/监理批准同意后方可参加分包项目的投标、谈判。
工程分承包商资格审查必须符合以下要求：①分承包商具有合格有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、企业代码证、一般纳税人资格证、法人委托授权书。
②分承包商建筑业企业资质证书符合分包工程类别、等级要求，具备良好的企业誉。
③分承包商工程业绩突出。
④具有与承担分包工程相适应的管理人员、施工人员、施工设备、技术力量等，各种资源能够满足本项目要求。
（2）采用招标发包的准绳施工单项条约估算价在200万元人民币以上的，必须举行公开招标和约请招标。
本标段施工单项条约估算价在200万元人民币以下的工程项目施工总承包单位挑选谈判方式确定分包商，但必须经业主/监理核准。
其他一切拟发包的项目都要按规定程序举行招标发包，依照《中华人民共和国招标投标法》，本工程施工招标要遵守公平、公正、科学、择优的准绳。
2、分承包商审批程序（1）资质审核：分包队伍需带着完整的、按要求装订的资质材料到合同控制部进行资质审查，审核人员必须查验资质原件，资质不全者不予审批。
（2）审批：经审核符合分包资质条件的分包队伍，由项目部选用、录用领导小组审批。
审批手续合格后，方可作为预选队伍参加工程招（议）标。
（3）签订HSE合同及分包工程合同：经过招标选定分承包商后，提交项目经理部审批，合格后由项目部同分承包商签订HSE合同及分包工程合同。
对分包商进度、质量和HSE的管理措施
对分包商进度、质量和HSE的管理措施一、目的为了选择合格的分包商，对分包商实施全过程的检查、监督管理，评价他们的HSE表现，确保其符合本公司的HSE管理规定和要求。
二、范围本程序适用于本公司分包商的HSE管理。
三、职责1、经营管理与市场开发部是公司分包商的归口管理部门，负责制定、修订本程序，并负责组织相关部门对分包商的资格预审、选择等。
2、生产安全科实施分包商的资格预审和培训。
3、相关部门参与分包商的选择，负责分包商的评价及监督。
4 、现场HSE监督管理人员负责分包商的施工作业过程HSE监督管理。
四、工作程序（一）资格预审1、公司在选择分包商前，应对分包商实施资格预审，内容主要包括：（1）分包商的一般资料。
包括分包商公司的名称、法人、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息。
（2）分包商的经营情况。
包括分包商的资信情况、服务范围、注册资金、经营业绩、工作类型、工程能力情况。
（3）分包商过去3年以来的HSE表现；具体根据《分包商过去三年事故统计表》执行。
（4）分包商的HSE管理情况。
包括HSE管理机构、管理制度、对分包项目采取的劳动保护和安全技术措施、特种作业人员培训及持证情况，设备、设施的安全状况等。
2、经营管理与市场开发部检查分包商预审资料中涉及HSE管理的内容，确认符合企业HSE要求的分包商。
3、由经营管理与市场开发部建立并保存企业认可的分包商名册和相关HSE 文件资料。
（二）分包商的选择1、在确定施工作业内容及风险后，应提出HSE要求，并将以下内容通知给分包商：（1）针对项目编制的HSE管理实施程序；（2）提供特种作业人员的培训、取证情况，施工人员的文化、技能及HSE 知识水平；（3）遵守相应法律、法规和企业HSE要求的承诺；（4）针对分包项目风险所采取的HSE管理措施、HSE管理制度及保障体系；（5）参加本公司针对项目召开的各种HSE会议；（6）项目施工作业管理要求；2、招投标会议（1）介绍项目概况；（2）明确作业环境、作业范围和作业对象；（3）作业现场HSE条件；（4）作业票证的办理要求；（5）明确项目事故调查和报告程序。
对分包商进度、质量和HSE的管理措施
对分包商进度、质量和HSE的管理措施5.3.1对分包商进度管理在本工程将采用立体式施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。
1进度计划分级管理在项目实施过程中，通过分级进度计划的编制，使计划得到细化，总包单位与分包单位之间、分包单位与分包单位之间的进度关联更清晰、明确，根据进度管理的层次和重要性对项目施工进度进行分级管理。
同时借组实物量等相关工程息的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。
进度计划级别进度计划内容确定本工程总工期、阶段控制节点工期、各专业分包工程一级总体的阶段目标等，是业主、监理及总承包、分包单位高层管理人控制计划员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
总承包商负责编制一级总体控制计划。
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或二级进度控制计划阶段施工的具体实施进度计划，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制，以及专业分包单位进行进度自控。
总承包将组织本工程各专业及分包单位编制二级进度计划。
各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理三级进度控制计划人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。
总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。
该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。
2指导审核分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。
HSE项目管理手册—承包商HSE管理规定
一、目的为确保**********项目HSE方针的全面贯彻执行和HSE目标的实现，特制定本规定。
本规定适用于*********项目所有参建单位。
二、定义1、项目：*************项目2、公司：*******************公司3、HSE：健康、安全和环境三、职责1、承包商必须高度重视HSE工作，承包商对其合同范围内HSE工作负全部责任，且须保证其分包商和供应商也执行公司的HSE要求。
2、承包商在工作中必须严格遵守国家、行业和地方的相关法律法规、标准规范及公司的HSE要求。
3、承包商必须建立自己的HSE体系和HSE程序，并应与公司的HSE体系和管理规定保持一致。
4、承包商必须提供足够的资源、采取足够的措施保证HSE工作的执行与HSE措施的落实。
5、承包商应确保其员工具有完成工作所需的HSE技能和知识，派往项目的员工必须是合格的。
6、承包商应根据情况变化不断修正其HSE程序，并提交公司审核批准。
7、监理机构应按照公司的授权和委托开展项目HSE管理工作，承包商（含分包商）必须接受监理机构的管理。
四、施工HSE 要求1、根据公司 HSE管理要求和合同工作范围，承包商在入场前14天应提交项目施工HSE管理执行总体方案，并获得公司批准。
2、承包商及其分包商必须建立HSE组织机构，配备HSE人员，明确所有人员的HSE 职责，项目经理、施工经理和HSE人员的资质必须符合国家法规要求，并在入场前获得公司的批准。
当承包商（含分包商）入场员工少于50人时，至少配备一名专职HSE人员；50－100人时，至少配备2名专职HSE人员；101－150人时，至少配备3名专职HSE 人员，以此类推，即每增加50人，至少增加1名专职HSE人员。
3、承包商（含分包商）所有入场人员必须接受公司的HSE入场培训；承包商也应建立自己的HSE培训程序和培训计划，配备相应的培训设施，对其员工（含分包商员工）进行相应HSE 培训，所有培训应有记录。
多举措提升HSE管理水平
多举措提升HSE管理水平为了保护员工和环境，提高企业效益和声誉，企业必须采取适当措施，提升HSE管理水平。
该文档将解释多种方法，从而提高企业的HSE管理水平并保证其可持续发展。
制定有力的HSE政策制定有力的HSE政策是成功实施HSE管理必不可少的第一步。
HSE 政策需要清晰明确地表述企业的HSE目标，确定责任人，进行计划以及制定必要的程序和执行方法。
在制定HSE政策时，企业要考虑自己业务和行业的特点，及时适应国内外HSE立法、行业标准发展状况，明确政策的可操作性。
培训员工HSE政策的成功实施是需要员工的合作的。
因此，培训员工可以帮助企业提高员工的HSE意识和技能。
员工教育和应急预案演练是最好的应对突发事故的途径。
培训员工也可以帮助企业遵守，并满足各种HSE规定，并且能够提高员工对于环保、安全和健康的责任感。
发现和解决HSE管理缺陷企业应该要充分发掘和解决可能出现的HSE管理缺陷。
通过监测和分析数据，企业可以识别潜在的HSE风险并及时做出应对措施。
增强供应链HSE管理能力供应商和分包商可能对企业的HSE风险造成影响。
因此，企业需要将HSE纳入供应链和分包管理中，并采取适当的措施提高供应商和分包商的HSE水平。
管理变革随着业务发展及法律和规定的变化，企业必须对其HSE管理和执行进行不断调整。
因此，企业应建立一个灵活的HSE管理制度，可响应内部和外部变化，并在关键时刻进行及时有效的决策。
总结以上措施都可以有效地提升企业的HSE管理水平。
通过合理制定HSE政策、培训员工、发现和解决HSE缺陷、增强供应链HSE管理能力和合理管理变革，企业可以更好地保障员工的安全健康和生产环境的安全与稳定。
施工分包HSE管理要求
HSE分包管理要求1.定义1.1.HSE：职业健康安全、环境保护。
2.HSE方针、目标和承诺2.1.“安全第一，科技先导；改善环境，保护健康；全员参与，综合治理；警钟长鸣，持续改善。
”是本项目的HSE方针。
承包商应根据国家、地方、行业和业主单位的HSE要求和本项目的HSE要求制定该项目的HSE方针、目标并做出承诺。
2.2.该项目的HSE目标是：2.2.1.确保创建市标准化示范工地。
2.2.2.以HSE技术先导，持续推进HSE管理工作。
2.2.3.确保创建“四节一环保”工地，创建全国绿色施工样板工地。
2.2.4.重伤、死亡事故为零2.2.5.火灾事故为零2.2.6.质量事故为零2.2.7.交通事故为零2.2.8.不发生环境污染事故，不给生态环境带来危害影响。
2.3.HSE管理关键工作指标2.3.1.创建全国绿色施工样板工地和市标准化示范工地。
2.3.2.HSE教育、HSE管理制度、HSE防范措施的开展必须从技术角度出发，从事故致因原理出发，确保3E对策的实效性。
2.3.3.完成的安全检查次数：每天日常检查，每周专项检查，1个月评审一次。
2.3.4.隐患整改完成率100%。
2.3.5.检查和事故调查行动完成百分比：100%2.3.6.培训完成百分比：100%2.3.7.车辆检查（卡车和吊车）: 每天自检，入场检查。
2.3.8.工地噪音：不超标。
2.3.9.安保工作：人员、车辆100%持证入场。
2.4.HSE承诺2.4.1.遵守国家和地方政府的法律、法规，执行集团公司各项管理制度，我们所有的业务活动，都将在安全、环境与健康的法律、法规、制度许可范围内进行。
2.4.2.我们的最终目标，就是不发生事故、不破坏环境、不损害员工健康。
2.4.3.HSE表现是方兴地产聘用员工和承包商的重要依据。
2.4.4.积极建立和推行HSE管理体系，使之不断完善，实现HSE管理工作的持续改进和管理目标的不断提高。
2.4.5.广泛征求社会各界的意见，与有关方面（合作伙伴、承包商、供应商、客户、政府管理部门等）一同努力，不断提高公司的HSE管理水平。
工程承包商HSE管理规定
工程承包商HSE管理规定1 范围与应用领域目的1.1为有效控制和最大限度地减小工程承包商活动风险，特制定本规定。
使用范围本规定适用于公司、公司归口管理的各地区公司所属企业，包括控股合资企业，以及为公司服务的工程承包商。
1.3 应用领域本规定应用于公司范围内的所有提供现场服务的工程承包商。
现场包括拥有和租赁的场地。
2 参考文件公司HSE管理手册作业许可管理规定3 术语和定义3.1HSE 条款提供给投标者的文件，内容包括与工程承包商工作有关的HSE设施和工作条件等具体要求。
3.2工程承包商承担成品油销售业务建设项目、检修项目的土建、安装、包装等工程项目的组织实施。
3.3 甲方单位是指项目HSE管理的责任主体，是指对工程承包方有评价、选择权限的单位，包括：公司、地区公司及所属企业、各级单位。
4 职责4.1公司工程建设处组织制定、管理和维护本规定。
4.2地区公司及所属企业组织推行、实施本规定，并提供资源保障。
4.3地区公司HSE部门和工程建设管理部门根据本规定制定、管理和维护本单位的工程承包商HSE管理程序，相关职能部门具体负责程序的执行，并提供培训、监督和考核。
4.4地区公司基层单位按要求执行本单位工程承包商HSE管理程序，并对工程承建包商提供培训、日常监督和安全表现评估。
4.5相关员工接受培训，执行工程承包商HSE管理程序，参与工程承包商HSE管理审核，并提出改进建议。
5 管理要求5.1 总体要求5.1.1甲方单位应与理解公司HSE方针、承诺的承包商签订合同。
并优先选择与公司有合作经历，了解销售系统管理体系，且有良好HSE 表现的承包商。
5.1.2甲方单位应根据工程承包商活动类型及活动对甲方单位表现HSE 潜在影响的大小，对其实施分类管理。
5.1.3工程承包商的HSE管理系统应与其工作类型及潜在风险的控制需要相一致，但无论何种类型的工程承包商，甲方单位都应按以下六个基本步骤对其进行HSE管理。
——资格预审；——合同准备；——合同签订；——培训；——现场监督；——评估。
承包商HSE管理细则
1 目的规范xx石油总公司生产经营活动中发包方及承包商的HSE行为。
2 适用范围总公司及各所属单位。
3 编制依据3.1 《xx石油总公司质量健康安全环保管理制度》，QHSE-01，2010年，总公司。
3.2 《xx石油总公司承包商HSE管理办法》，QHSE-01-11，2010年，总公司。
4 承包商HSE管理要求4.1 评价项目风险4.1.1 发包方应对项目实施风险评价及危害辨识。
4.1.2 发包方应依据项目风险等级和特点，确定承包商应具备的资质、经验、业绩和管理水平；确定承包商管理的模式、标准、内容和程度等。
4.1.3 对风险较高的项目，发包方应制定或审批关键环节HSE管理规定和程序。
4.2 确定承包商4.2.1 在承包商参加项目投标之前，应进行资格预审，选出适合的若干承包商。
发包方应保存承包商以往的HSE业绩记录及审核评价结果，作为资格预审的依据之一。
4.2.2 依据承包商以往的HSE业绩记录和预审问卷结果，确定通过预审的承包商名单，必要时可对承包商实地考察。
4.2.3 承包商资格预审问卷，主要内容应包括：a) 承包商HSE承诺、政策、目标和管理机构设置等；b) 相关资质、人员培训、HSE管理程序、使用的HSE标准和对分包商的管理要求等；c) 风险评价和危害辨识情况；职业病、危险品使用、个人防护、环境保护等方面的管理要求；d) 建立人员操作和设备维护手册、作业指导书等情况；e) 运行控制和绩效考核的内容、标准、激励机制、绩效记录情况；f) 事故和事件的调查处理情况，HSE方面受到的处罚和奖励情况；g) HSE审核和检查的标准、内容、时限、方式和整改情况等；h) 其他应说明的HSE事项。
4.2.4 只有通过资格预审的承包商才能参加项目投标。
4.2.5 对于简单且风险较低的项目，发包方可依据情况简化预审内容。
4.2.6 发包方应在招标文件中明确HSE要求，并把已知风险告知承包商。
招标文件中的主要HSE内容应包括：a) 发包方的HSE理念、政策和目标；b) 需遵守的法律、法规、规章、标准和发包方管理要求；c) 对项目存在的HSE风险说明；d) 承包商应具备的管理体系、程序及规定；e) 双方工作界面、监督检查职责范围、应急协调要求等；f) 承包商在培训方面应符合的要求；g) 要求承包商提供制定项目HSE计划的大纲，大纲应说明承包商HSE计划的主要内容、风险控制措施等；h) 发包方的其他要求。
分包商安全管理规定
分包商安全管理规定
通常包括以下内容：
1. 分包商准入要求：分包商需要满足一定的准入要求，包括注册资质、经验和能力等方面。
必要时还需要进行资质审查和现场检查等。
2. 安全管理责任：明确分包商在工程项目中的安全管理责任，要求其参与安全计划编制、安全教育培训和安全事故预防等工作。
3. 安全管理体系：要求分包商建立健全安全管理体系，包括制定安全规章制度、组织安全培训、建立安全档案等。
4. 安全设施和装备：要求分包商提供必要的安全设施和装备，如安全帽、防护眼镜、安全绳等，以确保工人的人身安全。
5. 安全教育培训：要求分包商对员工进行必要的安全教育培训，包括安全操作规程、急救知识等。
6. 安全巡查和监督检查：要求分包商进行定期的安全巡查和监督检查，发现问题及时整改，并报告工程项目管理方。
7. 安全事故处理：要求分包商及时处理安全事故，并向工程项目管理方报告，并按照相关法律法规进行处理和赔偿。
8. 安全奖惩制度：明确分包商在安全管理中的奖惩制度，奖励安全表现良好的分包商，处罚不符合安全要求的分包商。
以上是一些常见的分包商安全管理规定，具体的管理规定可根据工程项目的特点和需要进行制定。
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中国石油冀东油田公司承包商HSE管理规
附件 1中国石油冀东油田公司承包商HSE管理规定第一章总则第一条为加强公司承包商HSE管理，依据相关法律法规和制度，制定本规定。
第二条本规定所称承包商是指为冀东油田服务的所有工程技术类承包商，包括物探、钻前、钻井（包括钻井施工、固井、钻井技术服务）、测井（包括裸眼井测井、套管井测井、射孔）、录井、试油（包括试油、测试、试井）、井下作业（包括大修、小修、酸化压裂、措施）、油田建设（建设、施工、监理、检测等）、生产保运等工程技术服务单位，以及需要到现场进行设备、器材安装调试的产品供应商。
第三条承包商在冀东油区提供服务期间的HSE工作，列为冀东油田HSE工作内容。
承包商HSE管理实行统一领导、分级负责、属地管理的原则。
第二章 HSE职责第四条承包商承担项目施工的HSE主体责任：（一）依法建立HSE管理机构，配备专兼职管理人员，建立完善HSE责任制和各项规章制度；（二）确保资金投入满足HSE生产条件的需要；为从业人员提供符合国家或行业标准的劳动防护用品，并教育从业人员按规则佩戴、使用；（三）依法组织从业人员参加HSE教育和培训，据实告知作业场所和工作岗位存在的危害因素、防范措施和应急措施；（四） HSE设施、设备（包括特种设备）符合HSE管理要求，按规定进行技术检测检验；（五）对危险化学品重大危险源实施有效检测、监控，及时发现、治理和消除本单位HSE事故隐患；（六）依法制定和组织演练应急救援预案，落实操作岗位应急处置措施；及时如实上报HSE事故，做好事故抢险救援工作；（七）接受HSE宣传教育和监督管理；（八）配备现场HSE监督管理人员，对服务全过程进行监督检查，并对“三违”行为进行处理；（九）对分包商HSE工作实施统一管理；（十）履行法律、法规规定的其他HSE责任。
第五条项目负责单位承担项目HSE管理主体责任：（一）负责将承包商HSE管理列为本单位HSE工作内容，实行统一管理；（二）负责对承包商HSE资质审查和现场人员、设备和施工能力的符合性评估；（三）负责开展项目HSE风险评估，确保HSE合同条款具有针对性；（四）负责组织对承包商进行集团公司“六条禁令”的宣贯培训考核、入厂HSE教育和项目开工前HSE验收，对其生产服务全过程进行HSE监督检查，并对“三违”行为按照油田相关规定和合同进行处理；（五）负责审核并督促承包商落实项目HSE方案和高危作业的防范措施；（六）负责定期对承包商进行HSE宣传教育；（七）负责组织承包商HSE事故的应急处置和生产恢复工作，协助事故的调查和处理；（八）负责定期对承包商HSE工作进行考核评价。
承包商HSE管理规范
承包商HSE管理规范GZ30/ZA A/01 目的和适用范围1.1目的为加强西气东输管道公司（以下简称公司）承包商HSE管理，明确承包商HSE管理的责任和要求，有效控制和最大限度地减小承包商活动风险，预防承包商事故的发生，减少和避免可能发生的人员伤害、财产损失和环境污染，特制定本规范。
1.2 适用范围本规范适用于公司各部门（包括职能部门和派出机构）以及为公司服务的承包商。
1.3 应用领域应用于公司范围内的所有提供现场服务的承包商。
现场包括公司拥有或租赁的场地。
非现场服务的承包商可参照本规范执行。
2 引用文件SY/T 6606—2004 石油工业工程技术服务承包商健康安全环境管理基本要求XQDS/CX24-2010 C/0 作业许可控制程序GZ18/ZA B/0 站场、阀室安全管理规范3 术语和定义3.1 HSE条款提供给投标者的文件，内容包括与承包商工作有关的健康、安全（消防）、环境设施和工作条件等具体要求。
3.2 工程技术服务承包商承担物探、钻井、固井、录井、测井、试油、井下作业、设备检维修、站场建设、油气管道建设、测量、检验等工程或生产运行项目的组织（以下简称承包商）。
3.3 项目主管部门是指负责组织公司与承包商签订合同并对项目实施进行管理的职能部门或派出机构。
4 职责4.1公司质量安全环保处组织制定、管理和维护本规范。
4.2 公司各部门组织推行、实施本规范，并提供资源保障。
4.3公司质量安全环保处具体负责规范的咨询、监督和考核。
4.4公司各部门根据本规范对其管理的承包商提供培训、日常监督和安全表现评估。
4.5项目主管部门员工应接受培训，参与承包商安全管理审核，并提出改进建议。
5 管理要求5.1 总体要求5.1.1项目主管部门应与理解公司HSE方针、承诺的承包商签订合同。
并优先选择与公司有合作经历，了解公司HSE管理体系，且有良好HSE表现的承包商。
5.1.2项目主管部门应根据承包商活动类型及活动对公司HSE表现潜在影响的大小，对其实施分类管理。
建设项目分包商现场HSE管理
建设项目分包商现场HSE管理编写：校核：审核：批准：1 前言分包承包商的HSE管理是分包合同订约程序中的不可分割的一部分，它确保了合同一致和有效地涵盖HSE风险管理，并在履行合同规定的活动期间有效管理和减轻HSE风险。
项目部应当与本项目的每个承包商签订安全管理协议，以加强对承包商的管理和HSE绩效管理。
2 分包承包商现场HSE计划每个分包承包商都应编制适用于自身作业范围和组织机构的“现场HSE计划”。
该计划应符合要求，并且还应当涵盖与承包商执行的工作类型相关的特殊HSE事项。
承包商的现场HSE计划应当在开始执行现场作业活动前三十（30）日递交给项目部的现场HSE工程师审核。
该现场HSE计划至少应当包括项目HSE要求、当地法律和法规、现场HSE计划以及参考文件。
相关承包商有责任完全理解并在任何时候都执行现场项目的整体HSE要求。
因此，希望项目部将其在现场文件报告中提出的主要HSE问题（组织机构、运输、医疗设施、安全作业、环境、紧急状况、检查、危害识别、消防等）分发给承包商，这些问题大体上为所有承包商有效实施HSE计划提供了具体实用的信息。
承包商可针对其作业范畴或非标准化作业增编HSE作业规范。
任何新的HSE作业规范在实施前都应发送给项目部。
只有在必须采用HSE替代措施的特殊情况下才允许发生背离书面规定的现象。
出现任何差异都需进行危害评估，危害评估应在开始任何作业活动前递交给项目部。
合同流程中的承包商HSE管理承包商HSE管理工作流程，见下图。
3 分包承包商的HSE管理程序承包商HSE管理——主要目标和活动4 分包承包商施工计划/安全作业说明详细施工计划或安全作业方法说明中必须将所有与HSE有关的要求考虑到，承包商必须在进行各项高风险作业前三十（30）日内将详细施工计划或安全作业方法说明递交项目部评审。
施工计划中应包括的关键项目包括但不限于：●具体作业方法；●潜在HSE危害识别；●可能出现的事故后果；●安全注意事项和预防性行动计划；●紧急应对资源和措施；●人员入场和能力；注意，项目管理部应当可根据项目类型及其实际需求调整对承包商施工计划的具体要求。
工程分包队伍进度管理制度
工程分包队伍进度管理制度一、总则为了有效管理工程分包队伍的进度，保证工程项目按时完成，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目中的分包队伍，包括但不限于施工队、装修队、工程设备队等。
三、管理目标1. 确保分包队伍按照工程进度计划进行施工，及时反馈施工进度；2. 确保分包队伍的施工质量符合工程要求；3. 提高分包队伍的工作效率，减少工程延期。
四、管理职责1. 项目经理：负责编制工程进度计划，监督分包队伍的施工进度，协调处理工程进展中的问题；2. 分包队伍负责人：负责组织分包队伍进行施工，保证施工进度和质量；3. 安全管理人员：负责监督施工现场的安全管理工作，确保施工安全；4. 质量管理人员：负责监督分包队伍的施工质量，提出改进意见。
五、管理流程1. 编制工程进度计划项目经理根据工程需求和工期要求，制定详细的工程进度计划，包括施工分包队伍的工期计划，各项工作的完成时间等。
2. 分包队伍施工计划分包队伍负责人根据工程进度计划，制定分包队伍的施工计划，明确工作内容、工期要求等，与项目经理进行确认。
3. 施工进度监督项目经理定期对分包队伍的施工进度进行监督，及时发现问题并进行调整。
分包队伍负责人要及时向项目经理反馈施工进度，并协助解决施工过程中出现的问题。
4. 施工质量监督质量管理人员对分包队伍的施工质量进行监督，提出改进意见，并及时整改。
5. 安全管理安全管理人员对施工现场的安全管理工作进行监督，确保施工安全。
六、管理要求1. 工程分包队伍必须严格按照工程进度计划进行施工，不得擅自延期或提前完成；2. 施工过程中必须保证施工质量，不得出现质量问题；3. 施工过程中必须保证安全生产，严禁发生安全事故；4. 分包队伍负责人应当及时向项目经理报告施工进度和质量，配合项目管理。
七、处罚措施对于违反工程分包队伍进度管理制度的行为，应当根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于责令停工整改、罚款等。
12章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施方案
第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施第一节对各专业分包提供的总包服务一、分承包商选择在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。
在多年来众多项目的实施管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系，对各家分包商的劳务素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定，为今后的分包商选择提供有力的依据。
1、土建分包劳务队伍由公司集中管理、考核。
本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。
2、指定分包商对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。
二、对分包的综合组织协调本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。
1、对分包商的总包服务本公司将严格按照合同要求，履行总包责任、权力和义务，为分包及指定分包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
总包服务包括：机械设备--提供合同规定的脚手架、操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间；场地用房--合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地。
为各专业承包商建造临时办公用房及库房。
能源使用--在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源并提供足够的水源。
现场清洁--清除现场指定位置的垃圾并运出场外。
为分包商提供良好的施工环境及作业面。
安全防护--提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
消防保卫--提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。
各分包商要服从本公司关于现场的保卫和消防管理。
测量资料--提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
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对分包商进度、质量和H S E的管理措施对分包商进度、质量和HSE的管理措施5.3.1 对分包商进度管理在本工程将采用立体式施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。
1 进度计划分级管理在项目实施过程中，通过分级进度计划的编制，使计划得到细化，总包单位与分包单位之间、分包单位与分包单位之间的进度关联更清晰、明确，根据进度管理的层次和重要性对项目施工进度进行分级管理。
同时借组实物量等相关工程信息的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。
2 指导审核分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。
执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。
通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
3 运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量。
4 做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工作内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
5 施工进度的检查根据施工进度检查的结果，如果出现施工进度中，与施工进度计划不符合者超过30%，需对总控进度计划进行调整，并分析产生偏差的原因。
建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
6 进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。
同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。
7 实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。
若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商保留对分包商的工期索赔权。
8 施工进度报告定期由总承包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。
9 其他总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向建设单位交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。
为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：（1）在安排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见，使总计划合理、先进、可行。
（2）在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
（3）总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。
（4）当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到建设单位的同意。
5.3.2 对分包商质量管理1 总承包模式下的质量管理我院建立了完整的管理体系和决策机构，对项目质量进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。
现场设质量负责人，代表总公司对本工程的质量进行全过程监控。
质量负责人有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量符合招标文件的相关要求。
2 本工程质量管理保证体系（1）机构设置建立由项目经理领导，由技术负责人和质量员策划、组织实施，由项目质量部中间控制，各专业施工部门、总承包工程部和专业工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部，各专业承包商、指定分包商和施工作业班组的质量管理网络。
（2）组织保证措施建立由公司总部服务与控制，项目经理领导、技术负责人和质量总监组织实施的质量保证体系，由项目质量部中间控制，各专业施工部门、总承包工程部和专业责任师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。
（3）公司总部项目的服务控制1）为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。
2）根据本工程质量目标和工程的重要性，公司总部派质量管理人员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。
依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。
3 质量管理程序（1）质量保证程序（2）质量控制流程施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。
4 对各专业分包商质量管理措施为更好对各专业分包（含指定分包商）实施管理和提供配合服务，总承包商根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，特别是针对工程质量目标，必须充分发挥和调动各专业承包商（包括指定分包商）的积极性，在质量目标上与总承包保持一致，并在总承包单位的领导下，完成本工程的质量目标，实现对业主的承诺。
（1）对分承包商的质量管理一般规定1）对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
2）对分包商采购的材料、设备等进行监督，包括对其品牌、产地、规格、技术参数应与设计或合同中规定要求相符。
3）配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行监督检查，凡达不到质量标准的提请建设单位、监理单位促其改正。
4）分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付建设单位使用为止。
5）各家分包商应设专职质检员，人员配置需根据各自承包范围来确定。
各家单位在进场前将质量保证体系图交于总承包方工程质量管理部。
6）质量教育8）质量资料总承包方设专职资料管理部并配备专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。
总承包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作，并定期检查各分包商技术资料完成情况。
（2）施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。
须编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工。
1）执行检验报验程序，严格按此执行，确保每项工序都经过自检、报验等环节。
检验报验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总承包管理部和工程质量管理部验收，由总承包验收合格后报监理核验。
对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。
2）工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总承包责任师签发分项认可书，总承包质检员签认。
3）针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，总承包方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总承包方指示如期整改。
5.3.3 对分包商的HSE管理本总承包项目将根据ISO14001（环境管理体系)和OHSAS18001(职业健康安全管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。
在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA管理方法，加强安全文明施工管理，实现自主化安全管理和本质安全，充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的条件，杜绝安全事故的发生。
1 对指定分包商施工安全、消防方面的管理（1）项目经理部将加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。
各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。
（2）各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。
（3）专业分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。
对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
施工现场严格执行“动火申请”制度。
（4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
（5）专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好。
（6）各分包商必须接受项目经理部安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。
分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。