品牌建构与管理的有效解决方案
品牌能力建设方案
初中八年级生物(下册)期中考试卷及答案(时间：60分钟分数：100分)班级：姓名：分数：一、选择题（共25个小题，每题2分，共50分）1、广东名桔之一的砂糖桔，其果皮、果肉及其中的“筋络”分别属于( )①保护组织；②输导组织；③分生组织；④营养组织。
A．①④③B．③④②C．①②③D．①④②2、农谚曰：“清明前后，种瓜点豆”。
清明时节影响播种的非生物因素主要是（）A．温度B．阳光C．土壤D．空气3、右图是正常人肾小管内某种物质的含量变化曲线示意图，该物质是（）A．尿素 B．无机盐 C．葡萄糖 D．水4、下列消化液中不含消化酶的是（）A．胰液B．胃液C．胆汁D．肠液5、节肢动物适应陆地生活的重要原因是（）A．身体分部 B．足和触角分节 C．具有外骨骼 D．具有足和翅6、某同学上肢的伤口感染，医生在其臀部注射药物治疗。
药物到达伤口经历的血液循环路线是（）A．先体循环，接着肺循环，后体循环 B．只有肺循环C．先肺循环，接着体循环，后肺循环 D．只有体循环7、如果某性状总是由父亲传给儿子，由儿子传给孙子，那么控制这一性状的基因最可能在（）A．常染色体上B．性染色体上C．X染色体上D．Y染色体上8、如图表示人体消化道内吸收营养物质的一种结构，该结构的名称及其能够吸收的部分物质分别是：（）A．小肠皱襞；甘油、氨基酸 B．小肠绒毛；脂肪微粒、水C．小肠绒毛；维生素C、脂肪酸 D．十二指肠；葡萄糖、无机盐9、下列有关性状的叙述，错误的是（）A．人们总是通过性状区分不同的生物B．生物的性状都是肉眼可观察到的特征C．性状的变现由基因决定，但是也受环境的影响D．生物的亲缘关系越近，它们之间相似的性状就越多10、细菌和真菌在生态系统中的重要作用是（）A．为生态系统提供物质和能量B．把动植物的遗体分解为无机物C．固定空气中的氧气D．将无机物合成有机物11、我们美丽的校园是一个生态系统，构成这个生态系统的是（）A．校园里所有的老师和同学B．校园里所有的花、草、树木和动物C．校园里宽阔的运动场D．校园里所有的生物及其生存环境12、要想了解菊花的结构特点，从以下哪本书中查找比较方便（）A．生物学 B．无脊椎动物 C．动物学D．植物学13、下列有关生命演化的叙述，错误的是（）A．原始生命是地球上生物的共同祖先B．人类起源于古猿最直接的证据是化石C．人类进化的过程为：南方古猿→直立人→能人→智人D．生物通过遗传、变异和自然选择，不断进化14、下图为“探究馒头在口腔中的变化”的实验设计，图中试管均置于37 ℃温水中10分钟，以下说法正确的是( )A．滴加碘液后，①号试管变蓝色、②③不变蓝色B．①与②对照，可探究唾液对馒头的消化作用C．本探究实验的变量不唯一，无法得出任何结论D．②③对照，②号为对照组，可探究牙齿的咀嚼和舌的搅拌对馒头消化的作用15、下列关于花和果实的叙述中，不正确的是（）A．人工辅助授粉，可以解决玉米缺粒现象B．将未成熟的花套袋处理，能结出果实的花是雌花C．一个西瓜含有多粒种子，说明一个子房中有多个胚珠D．玉米的种皮和果皮紧密结合在一起，一粒玉米就是一个果实16、如图是人一次平静呼吸中肺内气压与外界气压差曲线，下列叙述正确的是（）A．在曲线AB段的变化中，肋间肌和膈肌处于收缩状态B．在曲线BC段的变化中，胸廓的前后径和左右径由大变小C．B点是本次呼吸中呼气结束的瞬间，此时肺内气体全部排出体外D．C点是本次呼吸中吸气结東的瞬间，此时肺内气压等于外界气压17、在一个生态系统中，“蘑菇”通常属于（）A．生产者B．分解者C．消费者D．非生物成分18、人体的每个肾由100多万个肾单位组成，如图为一个肾单位的结构示意图，下列相关叙述正确的是（）A．[2]内流动的血液中含有较多的二氧化碳B．[6]内流动的血液中二氧化碳和代谢废物均较少C．[4]内有血细胞、葡萄糖、尿素、水和无机盐等D．[5]肾小管能重吸收全部葡萄糖、大部分水和部分无机盐19、某男子看《唐人街探案》时，哈哈大笑后发现下颌不能正常合拢了。
产品品牌建设策略
产品品牌建设策略导语产品品牌建设是企业经营成功的重要因素之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何提升品牌形象和影响力成为了企业需要认真思考和探索的问题。
本文将从不同角度分析产品品牌建设的策略，并提出相关的建议。
一、明确品牌定位一个成功的产品品牌需要有清晰的定位。
所谓品牌定位，就是为产品在消费者心中建立一个独特的形象和地位。
企业需要明确产品的特点、目标受众和市场定位，以便更精准地向目标消费者传递信息和价值。
二、强化品牌识别品牌识别是品牌建设过程中非常重要的一环。
企业可以通过设计独特的商标和标志，使品牌在市场中易于识别。
同时，在广告、宣传、产品包装等方面保持一致的形象和风格，进一步加强品牌的辨识度。
三、建立品牌声誉品牌声誉是一个企业的宝贵资产。
积极参与公益事业、提供质量可靠的产品和服务、与消费者建立良好的沟通和互动等，都是建立品牌声誉的有效手段。
企业要真诚对待消费者，坚持诚信经营，赢得消费者的信任和忠诚。
四、拓展新渠道企业可以通过拓展新的销售渠道，进一步提升产品品牌的知名度和销售额。
如与电商平台合作、开设线下体验店、与合作伙伴进行合作等。
通过多元化的销售渠道，使更多的消费者接触到产品，并增加购买的机会。
五、提供卓越的客户体验客户体验是产品品牌建设过程中至关重要的一环。
企业应从消费者的角度出发，不断改进产品设计和服务流程，提供令消费者满意的购买和使用体验。
并通过积极的市场反馈和用户调研，持续改进产品，满足不断变化的消费者需求。
六、利用社交媒体营销随着社交媒体的普及，企业可以通过各种社交媒体平台与消费者进行互动。
通过发布影响力大的内容、开展线上活动、与粉丝互动等，提升品牌知名度和关注度。
同时，有效运用社交媒体数据，分析消费者行为和偏好，更好地洞察市场。
七、建立品牌联盟建立品牌联盟是一种有效的品牌营销策略。
企业可以与具有相同或互补品牌定位的企业进行合作，共同开展促销活动和市场推广。
通过品牌联盟的方式，可以扩大市场影响力，降低宣传成本，并实现互利共赢。
企业品牌塑造的整改措施实践
企业品牌塑造的整改措施实践在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌的塑造对于企业的生存和发展至关重要。
一个强大的品牌能够帮助企业吸引客户、提高市场份额、增强客户忠诚度，并为企业带来持续的竞争优势。
然而，许多企业在品牌塑造过程中会遇到各种问题，需要采取有效的整改措施来加以改进。
本文将探讨企业品牌塑造中常见的问题，并提出相应的整改措施及实践案例。
一、企业品牌塑造中常见的问题1、品牌定位不清晰品牌定位是品牌塑造的基础，但许多企业在这方面存在问题。
要么定位过于模糊，无法让消费者明确品牌的独特价值；要么定位频繁变动，导致消费者对品牌的认知混乱。
2、品牌形象不一致企业在不同的传播渠道中呈现出不一致的品牌形象，包括品牌标识、宣传口号、广告风格等。
这会削弱品牌的识别度和记忆点，影响品牌的传播效果。
3、缺乏品牌内涵一些企业的品牌只是一个名称和标志，缺乏深层次的文化、价值观和情感内涵。
这样的品牌难以与消费者建立情感共鸣，难以在市场中脱颖而出。
4、品牌传播策略不当企业在品牌传播方面可能存在投入不足、渠道选择不当、传播内容缺乏吸引力等问题。
导致品牌知名度低，无法有效地传达品牌信息。
5、忽视品牌维护品牌塑造不是一劳永逸的，需要持续的维护和管理。
但部分企业在品牌取得一定成绩后，忽视了对品牌的维护，导致品牌形象受损。
二、企业品牌塑造的整改措施1、明确品牌定位深入了解目标市场和消费者需求，通过市场调研和分析，确定品牌的独特价值主张和差异化定位。
确保品牌定位清晰、准确，并能够长期保持稳定。
2、统一品牌形象制定全面的品牌形象手册，规范品牌在各个传播渠道中的呈现方式，包括视觉元素、语言风格、服务体验等。
确保品牌形象的一致性和连贯性，增强品牌的识别度和记忆度。
3、丰富品牌内涵挖掘品牌的文化、价值观和情感因素，赋予品牌更丰富的内涵。
通过品牌故事、品牌理念的传播，与消费者建立深层次的情感连接，提升品牌的吸引力和忠诚度。
4、优化品牌传播策略根据目标受众和品牌定位，制定合理的传播预算和传播计划。
品牌体系搭建工作方案
品牌体系搭建工作方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，品牌已经成为企业在市场中立足的重要因素之一。
一个好的品牌体系可以帮助企业在市场中塑造出自己的形象，提升品牌知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者和客户。
因此，建立一个完善的品牌体系已经成为企业发展的必然选择。
二、品牌体系搭建的重要性。
1. 提升品牌知名度和美誉度。
一个完善的品牌体系可以帮助企业在市场中树立起自己的形象，提升品牌知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者和客户。
2. 塑造企业文化和价值观。
品牌体系不仅仅是企业的外在形象，更是企业文化和价值观的体现。
通过建立一个完善的品牌体系，可以帮助企业树立起自己的核心价值观和企业文化，从而吸引更多的人才和合作伙伴。
3. 提升企业竞争力。
一个完善的品牌体系可以帮助企业在市场中脱颖而出，提升企业的竞争力，从而获得更多的市场份额和利润。
三、品牌体系搭建的工作方案。
1. 品牌定位。
品牌定位是品牌体系搭建的第一步，也是最重要的一步。
通过品牌定位，企业可以确定自己的目标市场、目标消费群体和竞争对手，从而确定自己的品牌定位和差异化竞争策略。
2. 品牌形象设计。
品牌形象设计是品牌体系搭建的核心内容之一。
通过品牌形象设计，企业可以确定自己的品牌名称、标识、标语、形象色彩等，从而塑造出自己独特的品牌形象。
3. 品牌传播策略。
品牌传播策略是品牌体系搭建的关键环节之一。
通过品牌传播策略，企业可以确定自己的品牌传播目标、传播渠道、传播内容和传播方式，从而提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌管理体系。
品牌管理体系是品牌体系搭建的保障措施之一。
通过品牌管理体系，企业可以建立起一套完善的品牌管理制度和流程，从而保障品牌形象和品牌价值的稳定和提升。
5. 品牌评估和调整。
品牌评估和调整是品牌体系搭建的最后一步。
通过品牌评估和调整，企业可以根据市场反馈和内部情况对自己的品牌体系进行调整和优化，从而保持品牌的活力和竞争力。
四、品牌体系搭建的实施步骤。
企业品牌建设的规划和管理
企业品牌建设的规划和管理企业品牌建设是一个长期的过程，需要进行规划和管理，以确保品牌在市场中的竞争力和持续发展。
本文将就企业品牌的规划和管理进行探讨，并提出一些建议，帮助企业更好地打造自己的品牌。
一、品牌建设的规划1.品牌定位品牌定位是企业品牌建设的第一步，要确定品牌所要传达的核心信息和价值观，以及目标受众群体。
企业需要对市场进行深入的调研和分析，了解目标受众的需求和偏好，找到与目标受众契合的品牌定位。
2.品牌愿景和使命企业品牌的愿景和使命是企业发展的方向和目标，是品牌建设的基石。
品牌愿景应体现企业的远大目标和未来发展方向，而品牌使命则是企业为实现愿景所要承担的责任和使命。
要确保品牌愿景和使命与企业的实际情况相符，能够激励员工，吸引客户。
3.品牌策略品牌策略是企业品牌建设的核心，包括品牌传播、推广和推广等方面的计划。
企业要根据品牌定位和目标受众来确定品牌策略，选择合适的营销手段和渠道，进行品牌宣传和推广。
4.品牌形象品牌形象是企业品牌的外在表现，包括标识、标语、形象代言人等。
企业要根据品牌定位和策略来确定品牌形象，确保形象与企业的核心价值观和定位相符，能够吸引目标受众的注意。
5.品牌管理品牌管理是品牌建设的关键环节，要确保品牌的一致性和稳定性。
品牌管理包括品牌形象的维护和更新、品牌标准的制定和执行等方面，需要建立一套完善的品牌管理体系，确保品牌在市场中的持续竞争力。
二、品牌建设的管理1.品牌价值评估企业需要定期对品牌价值进行评估，了解品牌在市场中的地位和影响力。
品牌价值评估包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等指标，要通过市场调研和数据分析来评估品牌的实际价值，并根据评估结果来调整品牌策略。
2.品牌危机管理品牌危机是企业品牌建设中常见的问题，一旦发生危机，就可能对品牌形象造成严重的损害。
企业需要建立完善的品牌危机管理机制，包括制定应对危机的预案和措施，加强对外部风险的监测和预警，确保能够及时、有效地处理品牌危机。
企业品牌建设中的问题分析与解决方案
企业品牌建设中的问题分析与解决方案随着市场竞争日益激烈，企业品牌建设成为众多企业追逐的目标。
然而，在品牌建设的过程中，企业常常面临各种问题与挑战，需要寻求解决方案。
本文将分析企业品牌建设中的问题，并提出相应的解决方案。
问题一：知名度不高企业在初始阶段或者市场竞争激烈的行业中常常面临着知名度不高的问题。
没有足够的知名度，企业难以吸引消费者的关注与认可。
解决方案：品牌推广与广告宣传企业应通过多种方式进行品牌推广与广告宣传，提高企业的知名度。
可以利用广告渠道，如电视、广播、报纸、网络等媒体进行品牌宣传。
同时，与相关媒体合作，进行品牌报道与赞助活动，提高企业曝光率。
此外，企业还可以利用社交媒体等平台，开展线上推广活动，吸引更多消费者关注。
问题二：缺乏品牌差异化在市场上，众多企业竞争激烈，产品与服务同质化的问题比较突出。
企业在品牌建设中缺乏差异化，难以在同质化竞争中脱颖而出。
解决方案：品牌定位与差异化策略企业应通过精确定位品牌，明确品牌的核心竞争力与特色。
可以通过产品的设计创新、服务的个性化定制、品牌的文化特色等方式，与竞争对手区别开来。
同时，企业还可以通过与明星代言、跨界合作等方式，增加品牌的曝光度与影响力，进一步加强品牌差异化。
问题三：信任度不足在经济高速发展的今天，消费者对企业的信任度显得尤为重要。
若企业在品牌建设过程中存在失信问题，将难以获得消费者的支持与认可。
解决方案：诚信经营与口碑传播企业应秉持诚信经营理念，在对待顾客、合作伙伴、员工等方面遵守承诺。
只有树立起良好的信誉与口碑，才能赢得消费者的信任。
同时，企业可以通过品牌故事的传播、顾客口碑的推广等方式，增加品牌的信誉度与美誉度。
问题四：管理体系不完善品牌建设需要一个良好的管理体系来支撑，但许多企业在管理体系建设上存在不足。
解决方案：建立科学的品牌管理体系企业应建立科学的品牌管理体系，包括品牌策略、品牌标识、品牌推广、品牌保护等方面。
同时，完善企业的内部管理制度，健全品牌建设的组织架构与流程，确保品牌建设的顺利进行。
品牌建设中存在的困难和解决方案
品牌建设中存在的困难和解决方案一、引言品牌建设是企业发展中至关重要的一环，通过确定企业的核心价值观和独特形象，品牌可以帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。
然而，在品牌建设过程中，企业常常面临各种困难。
本文将探讨品牌建设中存在的困难，并提供相应的解决方案。
二、品牌定位困难及解决方案1.1 市场竞争激烈，找到差异化定位成为挑战如今市场上同质化产品层出不穷，企业要想取得竞争优势必须找到与众不同之处，并进行差异化定位。
然而，很多企业对自身的定位认知模糊，无法准确地了解自己所做的与别人不同之处。
解决方案：针对此问题，企业需要深入分析市场现状和目标消费者需求，找出产品或服务的独特卖点。
同时，还需利用市场调查、客户反馈等手段强化对目标市场细分和顾客购买动机的了解，从而准确地将品牌定位到具体的消费者群体和市场细分中。
1.2 缺乏品牌传播渠道，影响知名度提升在当今数字化时代，品牌传播离不开多元化的媒体渠道。
但是很多企业没有形成完整的传播策略，缺乏有效的媒介渠道来推广品牌。
导致企业的品牌无法在目标受众中扩散，影响其知名度和认知度。
解决方案：企业需要根据自身特点和目标受众选择适合的传播渠道。
可以通过社交媒体平台、电视广告、搜索引擎优化等方式来进行品牌宣传推广。
此外，与权威媒体合作、参加行业展览会等也是提升品牌知名度的有效途径。
综合利用多个传播渠道，企业可以提高品牌曝光率，拓展市场份额。
三、消费者信任问题及解决方案2.1 品质信誉建设困难消费者对于产品或服务的质量和信誉非常看重，并且对于不符合预期的商品或服务会产生怀疑和失望，进而对品牌产生不信任的态度。
因此，企业需要解决如何在消费者中树立起口碑和品质信誉的问题。
解决方案：企业可以通过多种方式来建设品质信誉。
首先，要提供高质量的产品或服务，始终保持对顾客需求的满足。
其次，与客户建立稳定的沟通渠道，并及时回应他们的投诉和建议，以展现企业诚信和态度。
此外，积极参与公益事业、支持社会责任也是赢得消费者信任的重要手段。
企业品牌建设的有效方法有哪些
企业品牌建设的有效方法有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌建设已成为企业发展的关键因素之一。
一个强大的品牌能够帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出，赢得消费者的信任和忠诚度，从而实现长期的商业成功。
那么，企业品牌建设的有效方法有哪些呢？一、明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基础，它决定了品牌在消费者心目中的独特形象和价值。
企业需要深入了解目标市场和消费者需求，分析竞争对手的优势和劣势，从而找到自己品牌的独特卖点。
例如，苹果公司将自己定位为创新、时尚和高端的科技品牌，其产品设计简洁美观，用户体验极佳，从而吸引了一大批忠实的粉丝。
在明确品牌定位时，企业要考虑自身的核心竞争力和资源优势。
如果企业在技术研发方面具有强大的实力，可以将品牌定位为技术领先型；如果企业注重产品质量和服务，可以将品牌定位为品质可靠型。
同时，品牌定位要具有差异化和独特性，能够与竞争对手区分开来，让消费者一眼就能认出并记住。
二、塑造品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告等视觉元素，以及品牌的价值观、文化和个性等内在元素。
一个好的品牌形象能够吸引消费者的注意力，激发他们的购买欲望。
品牌名称要简洁易记、富有创意和吸引力。
例如，可口可乐、耐克等品牌名称都具有很高的辨识度。
品牌标志要简洁明了、富有视觉冲击力，能够准确传达品牌的核心价值。
像麦当劳的金色拱门标志，已经成为全球最著名的品牌标志之一。
包装设计也是塑造品牌形象的重要环节。
好的包装能够吸引消费者的眼球，传递产品的品质和特点。
例如，高档化妆品通常采用精致的包装，以体现其高端的品牌形象。
此外，广告宣传也是塑造品牌形象的重要手段。
企业可以通过电视、报纸、杂志、网络等多种渠道进行广告投放，向消费者传达品牌的形象和价值。
广告内容要富有创意和情感共鸣，能够打动消费者的心灵。
三、提供优质的产品和服务产品和服务是品牌的核心，只有提供优质的产品和服务，才能赢得消费者的信任和口碑。
企业要不断进行技术创新和产品研发，提高产品的质量和性能，满足消费者不断变化的需求。
中小企业品牌建设存在问题及解决方案
中小企业品牌建设存在问题及解决方案摘要：品牌建设是企业发展过程中必不可少的一个因素，中小企业在品牌建设方面存在认识不足、攀附名牌、保护意识不强等问题，中小企业若想得到长足发展，必须要加强品牌建设。
本文从政府提供机制保障、企业加强经营理念、品牌意识、提高服务质量等方面提出了解决方案。
关键词：中小企业；品牌建设；机制保障品牌是区分相同或相似商品的一个重要因素，目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使不之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
对于生产企业来讲，品牌代表价值，品牌不仅会也会给企业带来高知名度，还有利于企业扩大产品的市场占有率取得高额利润。
因此，越来越多的企业开始重视品牌建设。
，但对于我国的中小企业来讲，因为规模较小，缺乏优势，认识不足等问题，在品牌建设方面还存在一些误区。
1 我国中小企业品牌建设方面存在的问题1.1 对品牌经营的认识不够大多数中小企业规模较小，实力不够雄厚，人才缺乏，它们的生产模式大多局限于“小而全”“全不专”的状态，就是什么都能做，但哪方面做得都不“精”。
企业领导者普遍认为品牌是大企业才能做的，中小企业做不成强势品牌；品牌是个虚无飘渺的东西，没有太大作用，对企业品牌建设不重视。
另外因为在品牌建设上不仅需要大量的人、财、物，而且效果滞后，后期投入也要跟进，于是许多中小企业认为自己的主要任务是赚钱，品牌对于它们来讲没有什么用处。
很多生产型中小企业作为一些世界名牌的代工厂进行生产，虽然世界各地都有我国企业生产的产品，但却大都不是我们自己的品牌。
1.2 品牌保护意识不强，宣传力度不够多数中小企业盲目追求企业利润，即使企业产品质量过硬，在生产经营过程中也忽略产品品牌，不进行商标注册，或者注册不全、不及时，这就容易造成自己使用的商标因为没有注册被同行抢注的现象发生，有些小企业因为一时的利益，甚至随意性出售自己的品牌。
此外，一些小企业为了扩大销售，一味压低价格，降低产品成本，而忽视对企业产品的宣传，认为广告宣传费用太高，企业难以承受，同时也不寻求其他的宣传渠道。
集团公司品牌建设及维护管理办法
集团公司品牌建设及维护管理办法第一章总则第一条为加强集团品牌建设、推广及维护，预防和妥善处理危机事件，降低危机的损害程度，维护企业良好的品牌形象，特制订本办法。
第二条本办法所称的品牌建设及推广，是指企业为树立和提升良好品牌形象所采取的各种方针、措施以及各类宣传活动。
第三条本办法所称的品牌维护，是指企业为保持良好品牌形象所采取的各种公共关系、危机处理（含危机预防）的机制及管理。
第四条集团营销品牌中心负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行；集团系统各单位、各分公司及全体员工负有建设、维护企业品牌形象的责任。
第五条企业品牌建设、推广及维护的主要工作内容：1、品牌发展规划；2、品牌视觉形象系统的建立、实施；3、品牌宣传和公关活动的策划、推广及管理；4、品牌危机预防和处理；第二章品牌发展规划第六条根据集团发展战略，营销品牌中心须于每年12月31日前，制定次年度集团品牌建设、推广及维护的方案，报集团审批后执行。
第七条根据年度品牌战略方案，营销品牌中心不定期制定阶段性品牌实施计划，报集团审批后执行。
第八条集团系统各单位、各分公司依照集团年度品牌战略方案，根据本单位实际情况和需要，制定相关具体计划并执行，同时必须配合、落实集团整体品牌战略的实施。
第九条年度品牌战略方案必须包括如下内容：1、年度品牌推广目标；2、年度品牌推广主题；3、实施计划；4、执行策略和方法；5、费用预算。
第三章品牌视觉形象使用标准及品牌推广规范第十条营销品牌中心负责制定集团品牌视觉形象（VI）手册，报集团审批后，将该手册发放到集团系统各单位、各分公司遵守执行。
第十一条营销品牌中心负责制定品牌宣传推广标准手册（含企业概况、企业战略、企业发展历程、企业管理团队、企业文化、企业公民责任和公益活动、企业荣誉等），报集团审批后，将该手册发放到集团系统各单位、各分公司遵守执行。
第十二条根据集团发展战略及市场竞争形势需要，营销品牌中心须及时对集团品牌视觉形象（VI）手册和品牌宣传推广标准手册进行补充、完善及调整，报集团审批后，发文到集团系统各单位、各分公司遵守执行。
品牌建设及运营方案
品牌建设及运营方案一、品牌建设1. 目标客户群体分析在品牌建设之初，首先需要对目标客户群体进行深度分析。
通过市场调研和数据分析，确定品牌的目标客户群体，包括年龄、性别、地域、收入水平、消费习惯等方面的特征。
了解客户群体的需求和偏好，才能有效地进行品牌定位和产品设计。
2. 品牌定位基于目标客户群体的分析，确定品牌的定位。
品牌的定位包括产品定位、定价定位、市场定位和品牌形象定位等方面。
通过与竞争对手的比较，确定品牌在市场上的独特性和竞争优势，建立品牌的核心竞争力。
3. 品牌形象设计在确定了品牌定位后，需要对品牌形象进行设计。
品牌形象设计包括品牌标识、品牌色彩、品牌字体、品牌形象等方面。
要保证品牌形象的一致性和统一性，使消费者能够在各种渠道中都能够明确地识别出品牌的形象。
4. 品牌故事传播每个品牌都应该有一个吸引人的故事，这个故事可以是品牌的由来、品牌的理念、品牌的历史或者品牌的创始人等方面。
通过品牌故事的传播，可以增加品牌的吸引力和认知度，吸引更多的消费者关注和信赖这个品牌。
5. 品牌建设成本品牌建设是需要投入成本的，需要对品牌建设的成本进行预算和控制。
品牌建设成本包括品牌形象设计、品牌推广、品牌推广和其他运营成本等方面。
需要根据品牌的发展阶段和市场需求，制定合理的品牌建设预算，并进行成本控制。
6. 品牌价值观构建品牌的价值观是品牌建设过程中的重要环节。
品牌的价值观包括品牌的使命、愿景、核心价值观等方面。
品牌的价值观能够帮助品牌与消费者建立情感联系，增加品牌忠诚度和口碑传播。
二、品牌运营1. 跨境电商渠道拓展随着全球经济一体化的不断推进，跨境电商市场已经成为一个巨大的商机。
品牌可以通过跨境电商渠道拓展国际市场，提升品牌的影响力和竞争力。
在跨境电商渠道拓展中，需要考虑市场选择、产品定位、物流配送和品牌推广等方面。
2. 社交媒体平台运营随着新媒体和社交媒体的快速发展，品牌可以通过社交媒体平台进行品牌推广和营销。
如何加强品牌建设和品牌管理,提升品牌知名度和影响力以及市场竞争力水平提
品牌建设和品牌管理对于企业的发展至关重要。
一个强大的品牌可以帮助企业树立良好的形象，提升产品的竞争力，并吸引更多的潜在客户。
随着市场环境的变化和消费者需求的不断演变，企业需要不断加强品牌建设和品牌管理，提升品牌的水平，并预测发展趋势，制定合理的市场拓展方向规划。
本文将从品牌建设、品牌管理、发展趋势预测和市场拓展方向规划四个方面探讨具体的措施和行动计划，以加强品牌建设和提升企业的竞争力。
一、品牌建设定义品牌定位：明确企业的核心价值观和独特卖点，确定品牌的目标客户群，并与其需求紧密契合。
建立品牌形象：通过有效的品牌设计、标识和视觉元素，打造独特的品牌形象，提升品牌的辨识度和记忆度。
塑造品牌文化：建立积极向上的企业文化，使员工对品牌有强烈的认同感，积极参与品牌传播和推广活动。
加强品牌沟通：通过多种渠道和媒体进行品牌宣传和传播，与消费者建立良好的沟通和互动，提高品牌的知名度和美誉度。
二、品牌管理设立品牌管理团队：建立专门的品牌管理团队，负责品牌策略的制定、执行和监测，确保品牌目标的实现。
建立品牌标准和指南：制定统一的品牌标准和指南，规范品牌的使用和表达，确保品牌形象的一致性和稳定性。
监测品牌声誉：定期进行品牌声誉的监测和评估，了解消费者对品牌的认知和态度，及时采取措施应对负面声音。
建立品牌保护机制：注册和保护品牌的商标权、专利权等知识产权，防止他人恶意仿冒和侵权行为，维护品牌的合法权益。
三、发展趋势预测关注新兴技术：密切关注新兴技术的发展趋势，如人工智能、大数据分析等，探索如何将其应用于品牌建设和管理中。
研究消费者行为：深入了解消费者的需求和行为特点，预测未来的消费趋势，通过品牌创新和个性化定制满足消费者的需求。
掌握市场竞争情况：持续跟踪和分析市场竞争对手的动态，及时调整品牌策略和市场拓展方向，保持竞争优势。
跨界合作与整合：积极寻求与其他行业的跨界合作，整合资源，共同推动品牌的发展和市场的拓展。
四、市场拓展方向规划深耕现有市场：通过提升产品质量和服务水平，加强与现有客户的合作关系，提高客户忠诚度和复购率。
电通-蜂窝模型
日本电通蜂窝模型——品牌建构与管理的有效解决方案一、引言全球的品牌营销人员正在面临着与消费者关系的巨大改变，现实迫切要求我们运用一种更广泛、更深入的战略视角来考虑今天品牌营销所面临的问题。
在这个过分苛求的商业环境中，我们的焦点从通过高效率发展利润转移到了产生一线的收入增长。
这是因为大多数的强势品牌都面临着增长率低迷的问题。
创造需求被放在了最新最重要的位置，在新的营销传播环境中创造需求变得特别具有挑战性。
科技革命包围消费者，消费者面临过剩的信息和娱乐选择，因此，他们变得更难以捉摸。
他们渴望选择信息、快速的服务、和获得的方便性。
这些新的多渠道的环境增加了一个全新的维度到营销组合的挑战中。
到达实现的临接口，整合成为新的使命。
传统上讲，整合的焦点是一个普通品牌的发展平台或者创意，通过多媒体的手段来统一品牌信息，但是内容整合始终是一个核心的优先点。
鉴于营销渠道的混乱，营销传播范围的扩大和新崛起的基于Internet的商业模式，品牌传播强烈需要一种形式的整合——资源（媒体资源）的整合。
传统意义上，广告公司很少会从战略的高度来谈品牌构建和品牌诊断，通常都是针对个案的解决。
而这种针对个案的解决方案大多不精确、不系统，仁者见仁，智者见智。
但是今天几乎所有知名的国际性广告代理公司都建立了自己的品牌系统，这些品牌系统的核心问题仍是针对品牌构建和诊断，尽管他们运用了更为精确的思考方式。
扬·罗毕凯（Y&R）投资七千万美元建设最广泛的消费者品牌知觉全球数据库。
它的品牌构建和管理工具品牌资产评估者(BrandAsset Valuator,简称BA V)便依此而建。
李奥·贝纳广告公司（Leo Burnett）的品牌信任系统（Brand Belief System ，简称BBS），通过针对包括178个品牌60个产品类别, 面向25，000个消费者的访问调查，测量消费者信念水平。
面对新的品牌营销环境，品牌构建面临着两种整合：内容的整合，（媒体资源）资源的整合。
企业品牌文化建设实施方案（精选5篇）
企业品牌文化建设实施方案（精选5篇）企业品牌文化建设实施方案（精选5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的企业品牌文化建设实施方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业品牌文化建设实施方案1一、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业资源。
企业文化模式以人为主，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的参与，发挥精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来调动人的主动性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工主动参与的关系。
做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产增值和员工发展的有机统一。
二、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到突出，稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
三、重在领导的原则要树立“管理者”思想，领导干部要率先垂范。
品牌建设的存在问题与解决措施
品牌建设的存在问题与解决措施（一）存在的问题及形成因素1.品牌建设意识淡薄现阶段，我国房价整体处于持续上涨的阶段，特别是一线和超一线城市房价一直保持着飙升阶段，甚至有价无市。
在商品房总体交易成交数量不断增加的今天，许多房地产企业存在盲目追求眼前经济回报的问题，在充满机遇与挑战的市场行情下，常常会出现前期激进后继疲软的状况。
尤其是一些中小型企业，未能充分认识到品牌建设的对自身长期稳定可持续发展的重要意义，一昧地照搬大型房地产企业，缺少综合调查、分析和整合发展要素的意识，品牌建设理念相对落后，单方面从提升产品质量入手的方式，无法在公众视野中崭露头角，导致了后续销售业务上的质效水平不高，造成了人力和物力资源的极大浪费，不利于维持企业的良好运营。
2.建设重心理解偏差在市场经济制度的调节下，价值规律在房地产行业的体现越来越突出，许多房地产企业未能适应市场主体的转变，在长期发展建设和眼前短期盈利之间难以取舍，甚至在市场的波动中自乱阵脚，不能坚持品牌塑造的长期性和连贯性原则，还在品牌建设的过程中常出现重心理解偏差。
品牌建设是一项涉及不同专业的综合性建设内容，商标、口号、推广只不过是一小部分外表的集合，品牌建设的目的更好地体现企业文化，而不是“至尊楼盘”和“黄金地段”，这些非主要因素不能作为品牌建设的重心，在偏差的理解中制定品牌建设规划，必然会经过反复的修改、调整与变化，在如此操作后，公众会对企业的认知与定位更加模糊，甚至许多商业宣传投资与公关活动策划会出现事倍功半的效果[2]。
（二）解决措施随着品牌管理理论发展，当前国内外针对房地产品牌管理的分析研究成果较多，就近几年来看，房地产品牌建设的相关分析研究中，杨蕾（2016）对房地产企业的品牌经营管理情况进行探究，分析了品牌传播及管理改革策略。
韩冰（2018）结合我国大、中、小型房地产企业的品牌建设及品牌价值评估进行了分析研究。
商亮勇（2019）以浙江省的商业地产发展情况进行分析，并总结了房地产品牌建设成功的案例，为区域房地产品牌建设提供了新思路。
品牌建设 措施
品牌建设措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：品牌建设对企业的发展具有重要意义，是企业经营的基础和核心竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，品牌已成为企业赢得消费者信任和认可的关键。
而要建设一个强大的品牌，需要采取一系列有效的措施来提升品牌知名度和美誉度。
企业需要明确品牌定位和目标。
品牌定位是指确定品牌在消费者心目中的位置以及其所提供产品或服务的独特性。
企业要清晰地定义自己的目标受众群体，并根据目标受众的需求制定相应的品牌定位策略。
只有明确了品牌的定位和目标，企业才能有针对性地进行品牌建设工作，吸引目标消费者的关注和认可。
企业需要建立健全的品牌形象和传播渠道。
品牌形象是一个企业在消费者心目中的整体形象和印象，包括品牌的Logo、口号、标语等元素。
企业要通过精心设计和策划，打造具有吸引力和独特性的品牌形象，以吸引消费者的注意和记忆。
企业还要建立多样化的传播渠道，包括广告、公关活动、社交媒体等，以将品牌形象传播给更多的消费者，提升品牌知名度和美誉度。
企业还需要注重产品品质和服务体验。
产品品质是一个品牌的基础，只有提供优质的产品和服务，才能赢得消费者的信任和满意度。
企业要不断提升产品的品质和服务的体验，以满足消费者的需求和期望，树立良好的品牌口碑和信誉。
只有消费者对产品和服务满意，才能形成品牌忠诚度，使品牌在市场中脱颖而出。
企业还可以通过品牌合作和品牌推广来提升品牌知名度和美誉度。
品牌合作是指企业与其他知名品牌或机构合作，共同推出联合产品或活动，以借助其它品牌的影响力和资源，提升自身品牌的知名度和认可度。
而品牌推广则是通过各种方式和渠道，如赞助活动、举办促销活动等，来扩大品牌的曝光度和影响力，吸引更多的消费者关注和支持。
要建设一个强大的品牌，企业需要采取一系列有效的措施来提升品牌知名度和美誉度。
通过明确品牌定位和目标、建立健全的品牌形象和传播渠道、注重产品品质和服务体验、品牌合作和推广等措施，企业可以提升品牌的竞争力和市场地位，赢得消费者的信任和忠诚度，实现品牌的长期稳定发展。
品牌工作提升措施方案
品牌工作提升措施方案品牌工作作为企业在市场竞争中的重要一环，对企业的发展有着至关重要的影响。
如何有效地提升品牌形象，加强品牌推广，成为企业品牌工作中需要思考和解决的问题。
本文将介绍几个品牌工作提升的措施方案。
一、产品质量与品质提升对于普通消费者而言，他们对于品牌最直观的感受就是由产品所带来的体验和印象。
因此，要想提升品牌形象，首先需要提高产品的品质和品质。
1. 加强产品研发与创新研发和创新是提升产品质量和品质的关键。
通过创新，可以开发出特色鲜明的产品，自然能够吸引更多的消费者关注。
2. 严格的质量控制严格的质量控制能够有效地保障产品的品质和品质，在生产过程中严格把关，对外出售的产品必须是达到企业标准的优质产品。
这能够让消费者感受到品牌的品质和可靠性，提高了品牌的信誉。
3. 推广品质理念推广品质理念就是让消费者对品质有更全面的认知和理解，从而更加注重品质和品质。
企业可以在广告中强调品质重要性和品质保证，通过营销手段让消费者感受到品牌关注品质和品质方面的用心和努力。
二、品牌广告宣传品牌广告和宣传是品牌推广的重要手段之一，可以让更多的人知道品牌和产品、了解品牌的形象和文化。
1. 建立品牌形象建立品牌形象是品牌带给消费者的第一印象，应该注重吸引消费者的注意力、增加企业的知名度、提升品牌价值。
2. 成为市场热点好的广告宣传不仅可以引导消费者购买，还能让品牌成为市场的热点话题，从而吸引更多的关注度、产生更多的话题和曝光度。
在选题上要符合时代潮流，时刻关注消费者需求。
3. 创新的营销方式创新的营销方式可以让品牌宣传更加独特，对消费者有吸引力。
如利用社交平台营销、线下体验活动、制作影视剪辑等方式，都可以吸引更多的粉丝和自然流量。
三、企业社会责任企业社会责任是企业向消费者传递的一种价值观，以关注社会、回报社会、融入社会的行动，不仅能倡导企业的责任感，也能赢得广大消费者的尊重和信任。
1. 加大公益支持力度企业可以向有社会影响力的公益组织捐款、资助、赞助等方式支持公益事业，通过公示捐款和墙贴等方式让更多人看到品牌的参与。
品牌质量策略管理方案
品牌质量策略管理方案一、背景品牌是企业的重要资产之一，而品质则是品牌的重要基础，对企业而言，如何建立和保护好品牌质量，也成为了企业经营发展的重要课题。
二、品牌质量策略的意义1.保护品牌形象。
一个品牌形象好的企业，在消费者心中拥有高的信任度和忠诚度，能为企业带来长期且稳定的利益。
2.提升品牌竞争力。
品牌质量好，消费者对该品牌的需求越来越高，这样能提升品牌竞争力，促进企业业绩的不断增长。
3.降低企业风险。
品牌质量管理得当，能保障消费者的利益，减少投诉和退换货的风险。
三、品牌质量策略管理方案品牌质量策略管理方案是针对企业的整体品质问题，结合市场需求和消费者需求，建立起一套完整的品牌质量管理机制，其包括以下几个方面：1. 建立品质意识要想保证品牌质量，首先要将品质刻在每个员工的心中。
特别是企业的管理层，要以身作则，先将其转化为对自身的要求，深入了解产品特性和客户体验，进一步加强对产品设计、制造、售后等环节的质量意识，落实全员参与的质量管理体系。
2. 细致的产品质量管理企业领导层应当关心产品的全生命周期，从研发、生产到售后，为每一个环节建立质量控制点，明确每一个环节的质量要求和相关责任人，确保产品质量得到充分保证。
3. 表彰和奖励在员工一直努力工作的时候，不失为对企业作出贡献的良好的激励方式。
企业将优秀员工的成果进行录取，通过劳动节、月度或季度表彰和优秀员工培训等活动生成正向激励，趋同于品质意识，从而进一步提升品牌的质量和品牌的竞争力。
4. 建立和保护品牌形象品牌形象的建立，是在优秀品质作为基础上完成的。
企业要在建立品质的同时，制定一套完整的品牌形象建设方案，通过各种渠道展示企业的品牌形象，如广告、网站、品牌标识等，定期对外宣传企业的品质保障和产品特性，使消费者对该品牌的感知和认知达到一个更高的层次。
5. 客户投诉管理品质管理中不可避免会出现客户投诉，企业需要有切实可行的投诉处理措施，制定一个完整的投诉处理流程。
企业品牌建设中的整改措施
企业品牌建设中的整改措施在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌建设的重要性不言而喻。
一个强大的品牌能够帮助企业吸引客户、提升市场份额、增加产品附加值，并在消费者心中树立良好的形象。
然而，许多企业在品牌建设过程中会遇到各种问题，需要采取有效的整改措施来加以解决。
一、品牌定位不准确品牌定位是品牌建设的基石，如果定位不准确，品牌就会失去方向。
一些企业在品牌定位时，没有充分考虑市场需求、竞争对手和自身优势，导致品牌形象模糊，无法吸引目标客户。
整改措施：1、深入市场调研通过问卷调查、访谈、焦点小组等方式，了解消费者的需求、偏好和行为习惯，以及竞争对手的品牌定位和市场份额。
2、明确目标客户根据市场调研结果，细分市场，确定目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等特征。
3、挖掘自身优势对企业的产品、服务、技术、文化等方面进行全面分析，找出独特的竞争优势，如优质的原材料、创新的设计、卓越的服务等。
4、重新定位品牌综合考虑市场需求、竞争对手和自身优势，明确品牌的核心价值、品牌个性和品牌口号，使品牌定位清晰、独特、有吸引力。
二、品牌形象不统一品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告、宣传资料等元素，如果这些元素之间缺乏一致性，就会给消费者造成混乱的印象，削弱品牌的影响力。
整改措施：1、制定品牌视觉识别系统确定品牌的标准色彩、字体、图形、排版等元素，并制定详细的使用规范，确保在所有传播渠道中保持一致。
2、统一品牌传播口径对品牌的宣传文案、广告语、新闻稿等进行统一管理，确保语言风格、信息传递和价值主张的一致性。
3、整合传播渠道对线上线下的传播渠道进行整合，包括网站、社交媒体、广告、公关活动、促销活动等，使品牌形象在各个渠道中得到统一展示。
4、建立品牌监督机制定期对品牌形象的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正不统一的问题，确保品牌形象的一致性。
三、品牌传播效果不佳品牌传播是让消费者了解和认可品牌的重要途径，但一些企业在品牌传播方面投入不足、策略不当或执行不力，导致传播效果不佳。
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日本电通蜂窝模型——品牌建构与管理的有效解决方案--------------------------------------------------------------------------------胡晓云谢冰心(2004-05-09)[摘要]对于品牌营销传播，我们过多地谈论（媒介）资源的整合，而忽视了最基本的内容整合。
电通蜂窝模型脱颖而出，把焦点放到了品牌传播的内容整合上。
本文首先对电通蜂窝模型进行了全面阐释，然后通过电通蜂窝模型与奥美360度品牌管家的对比，突显内容整合的重要性和地位。
接着聚焦品牌—顾客关系，引入扬·罗毕凯的品牌资产评估者、李奥·贝纳的品牌信任系统和奥美的360度品牌管家，进行对比分析，突出电通蜂窝模型的差异性特征和优点，并指出了它的不足之处。
文章最后谈到电通蜂窝模型对于品牌定位策略和品牌延伸评估的贡献。
[关键词]电通蜂窝模型；品牌传播内容整合；定位；品牌—顾客关系；品牌延伸一、引言全球的品牌营销人员正在面临着与消费者关系的巨大改变，现实迫切要求我们运用一种更广泛、更深入的战略视角来考虑今天品牌营销所面临的问题。
在这个过分苛求的商业环境中，我们的焦点从通过高效率发展利润转移到了产生一线的收入增长。
这是因为大多数的强势品牌都面临着增长率低迷的问题。
创造需求被放在了最新最重要的位置，在新的营销传播环境中创造需求变得特别具有挑战性。
科技革命包围消费者，消费者面临过剩的信息和娱乐选择，因此，他们变得更难以捉摸。
他们渴望选择信息、快速的服务、和获得的方便性。
这些新的多渠道的环境增加了一个全新的维度到营销组合的挑战中。
到达实现的临接口，整合成为新的使命。
传统上讲，整合的焦点是一个普通品牌的发展平台或者创意，通过多媒体的手段来统一品牌信息，但是内容整合始终是一个核心的优先点 [1]。
鉴于营销渠道的混乱，营销传播范围的扩大和新崛起的基于Internet的商业模式，品牌传播强烈需要一种形式的整合——资源（媒体资源）的整合。
传统意义上，广告公司很少会从战略的高度来谈品牌构建和品牌诊断，通常都是针对个案的解决。
而这种针对个案的解决方案大多不精确、不系统，仁者见仁，智者见智。
但是今天几乎所有知名的国际性广告代理公司都建立了自己的品牌系统，这些品牌系统的核心问题仍是针对品牌构建和诊断，尽管他们运用了更为精确的思考方式。
扬·罗毕凯（Y&R）投资七千万美元建设最广泛的消费者品牌知觉全球数据库 [2]。
它的品牌构建和管理工具品牌资产评估者(BrandAsset Valuator?,简称BAV)便依此而建。
李奥·贝纳广告公司（Leo Burnett）的品牌信任系统（Brand Belief System ，简称BBS），通过针对包括178个品牌60个产品类别, 面向25，000个消费者的访问调查 [3]，测量消费者信念水平。
面对新的品牌营销环境，品牌构建面临着两种整合：内容的整合，（媒体资源）资源的整合。
奥美广告的“360度品牌管家”强调开启渠道介质，运用最好的媒体和媒体组合来驱动客户品牌的发展，该品牌系统着力于如何整合资源。
而电通蜂窝模型提供了一个简洁的蜂窝形式，利用它你能够记录下那些对你品牌定位必需的要素，它为品牌的发展绘制了一系列的目标层次；作为品牌诊断工具，它能够捕获品牌的事实以及品牌在消费者心目中的地位，该品牌系统着力于如何整合内容。
很显然，品牌传播内容整合是比较传统的话题，因为品牌发展由始至终都在做着整合内容的努力，希望品牌比任何东西都更具有压缩信息的能力。
但是，长久以来的整合是一种有效的整合？还是仅仅对内容进行压缩？唐·舒尔茨在《整合营销传播》中指出这种整合是指各种传播渠道上信息的一致性。
他还在传播策略中分别对内容整合与资源整合进行了表述。
他认为内容整合包括：1.精确区隔消费者——根据消费者的行为及对产品的需求来区分；2.提供一个具有竞争力的利益点——根据消费者的购买诱因；3.确认目前消费者如何在心中进行品牌定位。
4.建立一个突出的、整体的品牌个性，以便消费者能够区别本品牌与竞争品牌之不同。
他认为资源整合应该发掘关键“接触点”，了解如何才能更有效地接触消费者 [4]。
无论是内容整合还是资源整合，两者都统一到建立良好的“品牌——顾客”关系上来。
内容整合是资源整合的基础，资源整合推动内容整合的实现。
奥美“360度品牌管家”和智威汤逊“品牌全行销计画”把品牌创建的焦点放到了资源整合；而电通蜂窝模型则把焦点放到了内容的整合。
在一个开放、比照的环境中论述电通蜂窝模型，不仅能够发掘它独特、差异性的地方，还能突破单纯讲述这个模型的局限，把视线融入到更宽广的品牌构建和传播的视野中。
二、电通蜂窝模型艾·里斯和杰·特劳特费尽心思地告诉你：广告进入了一个策略为王的时代，在定位时代，你一定要把进入潜在顾客的心智作为首要之图 [5]。
你疑云重重。
这是因为，他们告诉你“定位是什幺”，但是又给你留下了另一个问题：什幺是潜在顾客的心智？问题仍然不能解决。
面对“传播过多的社会”和“过分简化的心智”，你还是没有掌握用“尽量简化的信息”去捕获潜在顾客心智的方法。
什幺是“潜在顾客的心智”呢？“电通蜂窝模型”提供了一个简洁明了的“潜在顾客心智图”。
在这里，我们透过“潜在顾客的心智”来看品牌构建，而不是透过产品来看品牌构建；“潜在顾客心智”如果不完全，或者有缺陷，就说明品牌发展不健康。
因而，电通蜂窝模型是品牌构建和品牌诊断的解决方案。
（一）电通蜂窝模型的产生背景日本电通广告公司2002年的年度报告中，有一段关于品牌咨询业务的表述：“根据客户对品牌管理要求的日益增长，电通集团已经建立一个品牌创造中心。
在这里，来自不同品牌咨询领域的策划者（planner）制定出先进的分析和发展方法来提供一个为客户品牌和经营策略设计的广泛服务。
除了招揽知识渊博、经验丰富的员工外，集团还决定建立“品牌协会”，组织一个专门的团队来支持品牌创建和品牌咨询，以建立一个完善的品牌系统。
这个系统围绕着集团的传播专业职能包含许多数据库和项目。
电通集团通过购买先知品牌策略咨询公司（Prophet Brand Strategy）（美国一家著名的品牌策略咨询公司）将近30%的股权，加强它的品牌咨询能力。
电通希望通过和先知公司一起合作来扩展在亚洲太平洋地区的业务，以更从容地应对拥有全球化品牌的日本公司向欧洲、美国进行品牌扩张的要求。
”[6]电通蜂窝模型是电通公司拓展品牌业务的新成果，电通希望在品牌上做得更专业，从而配合其整体传播优势，实现品牌传播最大价值。
但是电通蜂窝模型只是电通公司一整套品牌构建系统的核心工具。
在电通策划方法（Dentsu Planning Way）图标 [7]中，我们可以看到，该系统由核心工具电通蜂窝模型、线上数据库、品牌资产分析和品牌创造动力共同组成。
电通公司品牌构建系统的建立，有一个重要的区域背景，那就是日本90年代以后的经济滑坡，这10年被日本人普遍认为是经济最不景气的10年。
许多日本营销和广告领域的专家认为：要解决企业低增长率的问题，必须重新审视品牌构建的问题。
同时，受国内经济低增长的影响，许多日本公司都忙于开拓海外市场。
在全球化扩张过程中，日本品牌面临着巨大的机遇和挑战，很多企业希望有一个完善的品牌系统来支持品牌的运作，从而确保品牌发展。
很显然，蜂窝模型的提出本身具有一个专业的理论背景，因而相较于其它广告公司的品牌构建模型而言，它的理论基础可能更明晰。
电通蜂窝模型的理论基础来源于大卫·艾克(David A.Aaker)。
大卫?艾克是先知品牌策略咨询公司的副董事长，同时担任日本电通广告公司的品牌顾问。
他还是加州大学柏克莱(Berkeley)分校哈斯商学院(Has School of Business)的行销学名誉教授，艾克教授在品牌策略和行销的议题上，曾发表过八十篇以上的文章，其中有三篇曾赢得「最佳论文奖」。
在他的十一本着作中，其中《管理品牌资产》(Managing Brand Equity)、《品牌经营法则》(Building Strong Brands)和《发展企业策略》(Developing Business Strategies)等三本书籍，被翻译成八种以上语言的版本。
他还和艾瑞克·乔幸斯瑟勒(Erich Joachimsthaler)合着了《品牌领导》（Brand Leadership）一书。
艾克教授目前是一位活跃的演说家，并担任全球许多企业的顾问。
这些奠定了艾克教授在全球品牌营销领域的主流地位。
电通蜂窝模型更多的理论启示来源于艾克教授的《品牌经营法则——如何创建强势品牌》(Building Strong Brands)一书。
它是一个围绕着创建强势品牌的话题而展开的模型。
电通蜂窝模型是基于当今学术界、营销领域最主流的品牌理论而建立的，它对于品牌运作的整体观点必然和艾克教授同呼吸共命运。
（二）通蜂窝模型的理论基础艾克教授《品牌经营法则——如何创建强势品牌》（Building Strong Brands）第五章中有一段话 [8]：“根据定义，核心认同代表了一个品牌最中心，且不具时间性的要素。
因此，一个品牌最独一无二且最具价值的部分通常表现在核心认同上。
进一步来说，一连串相关的品牌要素必然会环绕着每一个核心认同元素（环绕在周围的要素会丰富核心认同并形成脉络），并开启多样执行的可能性。
最后，该项品牌定位应该经常包含核心认同，如此一来，选择加以传播的各项要素才不至于偏离该项品牌的精髓。
”同时，艾克教授还建立了一个品牌认同系统。
他认为一位品牌负责人如果想要让旗下的品牌认同具有广度和深度，必须将品牌当作：（1）产品（2）企业（3）人（4）符号。
虽然这四个是完全不同的概念，但是它们却有一个共同的目的，就是要帮助品牌管理人更完善地顾及品牌的不同层面，并且利用这些不同的层面，让品牌认同（基本认同、延伸认同）显得更清晰、更丰富、更与众不同。
Figure 1品牌认同计画模式（之品牌认同系统）[9]显而易见，关于品牌结构层次问题，艾克表达了与菲力浦·科特勒完全不同的看法。
菲力浦·科特勒指出品牌的含义可以分成六个层次 [10]：属性、利益（功能性、情感性利益）、价值、文化、个性、用户。
在这个静态的结构中，各要素之间的关系呈现直线型串连，而且没有一个统一的核心。
而艾克认为品牌各要素围绕核心认同并丰富核心认同。
两者根本的不同点是：菲力浦教授的六层次品牌含义是附属于产品的；而艾克教授的品牌认同系统是基于潜在顾客的认知层次研究。
“对于许多品牌管理人来说（特别是美国和欧洲的品牌管理人），品牌认同是：让消费者基于他们对于这个品牌的观感，而选择购买这个产品（或服务）的一种东西。