高层管理人员绩效考核表(总工程师)(表格模板、DOC格式)
中高层管理人员绩效考核表
中高层管理人员绩效考核表
被考核人姓名：考核人姓名：
被考核人岗位：考核人岗位：签署日期：
备注：
1.评分标准：加分以次为单位，如多次发生以加完本项全部数值为止。
2.以上考核内容不仅仅月终考评，而且平时一旦发生，行政绩效执行体系、管理人员不得包庇，应及时报告行政人事部备案，在月终考核时作为主要依据之一；
3.超出以上职责考核性质，符合公司《奖惩制度》，按制度列入“总经理奖惩申请”。
4.目标完成率为90%以下目标完成率系数等同目标完成率;90-120%按1.0计算;120%以上按1.1计算。
5.岗位职责考核分H。
100分以下岗位职责系数按H。
%计;100-110分按100%计;110分以上按H。
/110计。
6.个人绩效系数连续3个月70%以下，列入降职范围。
7.工作任务由本人与上司依据公司计划或个上级指令协商确定，工作中如有客观原因不能完成，理由合理，提前报告上一级批准，可以调整。
但非完成不可任务，不得申请调整。
8. 以下四种情况免予0分或取消0分。
8.1每月容许有5个0分（含）以下考核项目，未造成公司损失的情况下，免予0分1次。
8.2容许三个月适应期内（2015年1月1日前），各项考核项目第一次未执行，未造成公司损失的情况下，免予0分。
8.3某项目或任务执行过程中违反考核项目，未造成公司损失的情况下，但该项目或任务最后超额完成或表现优秀，可以取消执行过程中0分。
8.4其它总经理特批的免予0分情况。
公司高层管理人员考核表(可编辑修改word版)
公司高管人员绩效考核表所厲公司（部门）：a体职务：簷理性质：评估期限：从年月到考核说明:1.对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①一④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分山集团葷事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成悄况山财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③.④部分山董事长根据该管理人员的具体丄作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，山董事会给予复核分数。
4、第②、③.④部分的每部分得分数按照公武：董事长初核分数X40% +董事会复核分数X 60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体丄作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例讣算该管理人员的季度考核分数。
第季度考核分数汇总表:老核项目分值日常检查例会召开30分20分会议出席第三部分合计得分第三部分：工作态度及勤奋度老评细则与对应分值能严格根据集团制度能根据集团制度在进行日常的检日常的检宜工作应时«至无法与规定进行日常的检与要求开展捡査15工作过《中缺田于衣面.时斷开展0常的检査与监W工作.并工作.并能对检乏系统性与连续时续-也没有对fi工作•没存能完善.全面的进行杳ffi况逬行客观性-检ff记录不检15情况进行日任何的检査廿节面记录・按要求及记录-按照规定够全而£客观. 常的节面记录•面记录.时将W关检fi记录报的时糾将相关记上报记录不够及集团审阅。
录报集团审阅. 时・35分一40分30分一34分21分一29分10分一20分0分T分本单位工作例会•井按照規定的时伺及时上报会议纪S.纪耍能客观准确的反映本单位作倩况・25分一30分能够严格的遵分考勤时间9相关規定・到.况。
公司高层管理人员年度绩效考核评价表
Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
Ⅰ级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
３
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
11.人才培养
高层经理年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。
高层管理人员绩效考核表(总建筑师)(表格模板、doc格式)
需改进的地方：
被考核者意见：
个人基本素质
知识水平
3
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2决策Leabharlann 力1全局眼光1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
6
成本控制
4
公司资产保值增值
2
员工收入增加
3
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
8
市场地位
7
客户满意度
5
总分值
35
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！卓越
高层管理人员绩效考核表
5
工作 态度
6
成本 意识
7
态度绩效 （10分)
制度 执行
8 计划 能力
9
2
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战 警惕泄漏公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）资料离开公司
2 是否成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
2
是否严格执行公司管理制度执行 是否按统一设计的工作流程开展工作
2
பைடு நூலகம்
16
能力绩效
自律力 满意度
3 是否能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
（10分)
17
团队精神 2 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好团队工作氛围
18 合
专业知识 和技能
2
具有胜体本职工作的专业知识和技能 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求
202X 年
月 高层管理人员 绩效考核表
被考核人：
序 考核 号 维度
考核 项目
考核 分值
1
工作目标 完成度
25
考核标准 是否能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额，工作正确、符合要求，很少有错误；
2 任务绩效 工作效率 25 （60分）
交付任务完成率
3
工作 时间
10 月度工作时间是否符合公司相关时间规定
12
管理能力 下属督导 （20分) 力满意度
4
能够调动员工不断提高工作能力的积极性
13
4 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会
14
组织 能力
4 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作
15
(完整)高层管理人员绩效考核表
6
处理工作干净利索，富有成效，保持工作速度和工作质量 (6-0分)
工作秩序
6
工作方法正确，能及时发现问题主动妥善解决，改进工作状况பைடு நூலகம்(6-0分)
工作能力
决策能力
10
正确理解上级的指示，制定切实可行的方案，并不断改善 (10-0分)
管理能力
10
具全局观念，有效地领导和管理下属，团结协作 (10-0分)
部门
考核期限
考核得分
姓名
职位
高层管理人员绩效考核表考核类型___________
考核指标
评价标准
自我
评分
民 主
评议分
总经理
评 分
内 容
分值
B
C
D
工作业绩
工作任务
20
超额完成(20-18)
完成(17-14)
基本完成(13-10)
未完成（9-0）
业务发展
8
思路明确，管理创新，实施后富有成效(8-6)
思路明确，效果一般(5-0)
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 (5-0分)
综合素质
品德
4
严守职业道德、社会公德 (4-0分)
修养
3
注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 (3-0分)
忠实度
3
对公司忠诚 (3-0分)
总经理确认签名：
年 月 日
被核人确认签名：
年 月 日
小计
平均分
奖励加分
违纪扣分
协调能力
5
所辖部门与公司各有关部门的关系协作是否良好 (5-0分)
5
本部门与政府相关部门关系与协作是否良好 (5-0分)
高层管理人员绩效考核表
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
五、生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达____万元
生产本钞票操纵
10%
操纵在预算之内
内部运营类
年度企业开展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
生产方案完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达____%
产品废品率
5%
操纵在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产平安事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
讲明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
九、生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书源自受控状态编号甲方总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
5%
考核期内客户满足率在____%以上
学习开展类
管理层绩效考核表格
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
15%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
15
理解力强，对事判断正确，处事能力强
13-14
理解判断力一般，处理事务不常有错误
11-12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
7-10
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
高层管理人员绩效考核表
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我创新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达到目标
5
10
能随机应变、在修改目标值的同时也能达到目标
5
业
务熟练程度 Nhomakorabea11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
续表
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
责
任
感
16
是否确实把握部署的优、缺点
5
17
是否能协调各部门
5
18
师傅适才适用
10
19
是否热心培育后继者
5
协
调
性
20
是否能仔细地聆听部署的意见
5
21
是否注意身体健康
5
22
是否谨慎地使用资金
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引发矛盾
5
自
我
启
发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
高层管理人员绩效考核表
部门
职务
高层管理绩效考核表
姓名职务部门考核期
本表用于对高层管理者在本考核期内的个人工作能力进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分). 表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求
B(12分). 表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求
2.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
3.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
指挥与监控
1、处理突发性事件，临危不惧，从容应付
2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量
3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率
4.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程
5.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议
6、实行层级管理，不总是越权直接指挥隔级下属
沟通与协调
1、为其他部门提供相关的工作协作
2、善于处理工作中的矛盾，促进员工之间的人际关系
3、积极疏导，为下属工作的顺利开展创造必要的条作
4、良好的沟通能力及谈判技巧
周边绩效评估分值
自我工作总结（本人填写）
名： 日期：
C(10分). 表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求
D(7分). 需 改 进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求
E(3分). 表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求
评价维度
评价因素描述
评价等级
决策与授权
1、在公司指导方针下为业务发展清晰定位，并为企业发展寻找未来的发展机会
2.鼓励下属参与组织的决策过程