绩效技巧手把手教你怎么写绩效分析报告

设计管理中心、光明项目考评成绩分布，呈较标准的正态分布； 成本管理中心、西安项目考评成绩整体偏高；
1 考评综述
2 重点问题分析
3
意见征询及下阶段工作安排
2、重点问题分析
1
1、对个别指标的完成情况进行分 析\指标的纵向对比分析，提供业 务改进依据；
个体指标分析
1、检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支 撑上一级目标的达成； 2、考评工作操作的规范性； 分层级分析
绩效工作要完善，指标优化，执行规范，还有很长的路要走。
2.2指标分类分析
1、结果：成绩趋中、区分性最差；
现状：有计划但实际工作实施未严格按计
划进度开展，日常监测成为难点；主管一
2、结果 ：评分结果能体现了一定的 区分性，但欠严谨； 现状：有指标、有详细评估标准，积
1、进度计划 达成率,92.46
般依据日常工作进行综合评分，存在明显 主观性； 建议：细化计划及加强计划过程监测
1.2考核情况概览
部门
成本管理中心 设计管理中心
光明项目部 西安项目部
合计
总人数 （人）
22 7 8
6
43
应参考人数 （人） 20 7 8
6
41
考核覆盖情况
实际参考 人数（人）
20
考核覆盖率 (%)
100%
7
100%
6
75%
6
100%
39
95.12%
说明
两名试用期员工未参考 无
行政经理、司机各一人缺考 无 --
2
报告分析要点 指标类型分析
4
分部门分析
1、检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业
务改进重点；
3
2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据
1、依据指标间的逻辑关系，分析工作 流程上的问题； 2、检测指标设置的权重合理与否；能 否支撑关键绩效任务；
注：指标分析依结论的重要性进行安排；
分析的层层递进的原则
结果运用： 绩效面谈该如何谈（时间、内容），以保证绩效激励的效果；
谢谢聆听，欢迎指正!
百度文库
2012年1-3季度绩效总结报告
铜管事业部
内容提要
绩效执行情况回顾和总结 绩效运行中出现的问题 绩效在运行中为工作改进提供的方向 建议项
绩效运行回顾和总结
绩效运行回顾和总结
项目 计划 实际 不足
安全 15 15 0
1.1工作执行情况
四季度深圳地产绩效考核工作执行时间示意图
1.启动考评
3.上级完成评估
5.提交绩效总结报告
time
time
time
time
time
time
2.员工完成自评,提 交直属主管
4.汇总考评表,提交内审部 对指标评分情况进行审核
6.优化指标,启动****财 年一季度考核工作
1.出于规范考核考虑,根据考核表的填报情况,对所有考核表打回重填,评估工作全部完成延期到****； 2.由于过程监控缺失，内审部无法对细化指标评分情况进行审核，内审部审核工作未启动； 3.未安排绩效面谈；
3、行为态度类指标得分统计显示，员工在完成上级交办事务上显示了较好的配合度, 但关于工作的规范性有待加强。
3、如何有效的运用结果
2、分析论证，提出行动性的思考
结论 的运用
1、结论是什么
3、选择改进方案
从业务管理改进的角度思考绩效配套工作的完善； 引导业务部门从提高工作成果的角度来思考绩效工作的完善，把绩效完善变成业
累了一些日常数据监测作为评分依据，
但监测工作未全面铺开； 建议：对于工作质量指标，全面监测、
指标类型 分析
建立指标监档案，定期反馈；
2、工作质量, 93.22分
3、行为/态度, 93.40分
3、结果：得分趋于居中 现状：定性指标，在考核不成熟阶段用于综合平 衡； 建议：随着指标优化及考核规范化，弱化在季度 考评中的权重；指标设定依工作需要进行调整；
3、结论
1、数据
分析问题的
过程
2、分析过程
下一步应该怎么做？过程、 步骤、注意事项
结论是什么？
3、下一 步改进方
案
结果的运用 过程
1、结论
2、分析 论证
为什么会是这样的结论？
2.1指标层级得分情况分析
绩效成绩随着行政层级的上升而递减（光明项目部除外）；层级越高，得分越低；绩效压 力仍集中于管理层；
质量 15 15 0
交期 15 8 7
预算 15 13 2
1
考评综述
2
重点问题分析
3
意见征询及下阶段工作安排
3.1下阶段工作开展原则；
3.2 下阶段三个工作重点
（1）指标优化；
（2）完善过程监控，考评过程规范化； （3）完善绩效面谈，保障激励效果；
3.3讨论点
指标优化： 请举至少两项，关于工作质量类指标的改进建议；（指标、权重、评估方法）
监控问题: 针对工作计划及进度指标的评分问题：如何有效的监测员工工作是否按计划推进； 针对评价标准不统一问题：如何有效对员工的指标进行客观评估，实现对员工绩效的公正 评价及时反馈；
绩效技巧手把手教你怎么 写绩效分析报告
写作背景分析
基于现状我能获取到哪些分析数据? 这是一份关于（运用范围）的总结报告？
为业务部门绩效改进提供参考
2
绩效执行情况回顾、总结
为下阶段绩效工作改进提供方向
3 1
构建清晰易懂的汇报结构
为绩效工作的完善提 供方向
绩效工作改 重要数据分
进重点
析
业务部门的绩效改进 提供参考
统计说明：如无特别说明，所有指标得分，取该部门\项目该指标算术平均得分；
小结:
目标明确，但实现目标的过程成本偏高，过程质量 指标完成情况有待提高；
1、结果导向明显：影响结果的核心指标普遍控制得较好； （如重大安全事故、合同重大商务缺陷次数、设计重大缺陷次数）
2、过程质量指标，待优化； （如：设计图纸合格率/不合格次数、招标合同文件质量、工程竣工一次验收合格率）
2.3指标分部门分析
1.工作质量决定部门成绩走势，是部门成绩高低最重要影响因素。 2.考评制定了细化的评分标准，但由于缺少考评支撑数据，很大程度上主评人对评估标准 的主观理解决定了部门人员成绩的整体水平，评分的主观性特征明显。 3.成绩仅同一部门内部比较，部门间成绩不具可比性。
2.4得分偏低指标分析——计划及进度类指标
执行现状和 考核概况分析
图形 》 表格 》 文字
1 考评综述
2 重点问题分析
3
意见征询及下阶段工作安排
1、考评综述
执行过程
▪ 节点1： - 计划、实际对比 - 保持优 势、强化不足 ▪ 节点2： - 计划、实际对比 - 保持优 势、强化不足
综述
考核结果综述
成绩、等级分布 - 描述、分析 考核覆盖率 - 描述、分析 缺考情况说明 -描述、分析