幼儿教师的职业幸福感

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幼儿教师的职业幸福感

幼儿教师的职业幸福感第五组：

张丹叶荣张芳卜涵骁张佳王娟姚妮一、引出问题近几年幼教领域掀起改制热潮，对幼儿教师冲击颇大。

由于我们未来即将走入幼儿教师的岗位，在这一转轨时期，幼儿教师工作状况如何？心态如何？她们在工作中还有幸福感吗？等等，成为了我们必须关注的问题。

记得有一次看书的时候，看到一名幼儿教师记录了在一次幼儿教师培训班上，当培训老师问到：

如果再有选择职业的机会，谁还会再选择做幼儿教师？ 80人中只有1人举手。

这个回答深深触动了我。

那么，幼儿教师在工作中的幸福感源自何处？他们为什么没有感受到幸福感？又该如何帮助幼儿教师找到幸福感？这些问题，让我对于幼儿教师的职业生活产生了高度的关注。

二、什么是幼儿教师幸福感? 幸福是一个多元且模糊的概念。

国外心理学家 Diener 认为: 幸福感是社会良性、健康运行的指标。

Eurobarrometer 认为: 幸福感指标反映社会公众的心理状态, 是社会心理的综合指标以及衡量社会效益的重要尺度, 是反映社会

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心理状况的晴雨表。

国内心理学家认为，幸福就是对某事物感到满意的程度, 是人内心的一种情感体验。

教育是幸福的事业，教育过程本身就是追求幸福和创造幸福的过程。

幼儿教育是幸福的职业，幼儿教师的职业幸福感就是幼儿教师在工作中，由于工作的物质环境和精神环境称心如意，由于在工作中实现了自己的职业理想和目标，从而获得了物质和精神上的满足感。

幼儿教师培养的是国家未来的建设者，她们被誉为幼儿的第二任母亲、托起太阳的人，幼儿教师拥有其他任何职业所无法享受到的幸福。

二、幸福感缺失的原因那么，是什么原因导致幼儿教师幸福感的确实呢？通过调查发现幼儿教师职业幸福感缺失的原因主要在以下四个方面：

（一）职业因素 1. 高期望、低获得教师角色被神化从古至今，教师的职业一直被誉为太阳底下最光辉的职业。

无论是古代的传道、授业、解惑，还是当今培养新一代人才，无不体现出教师的神圣和伟大。

教师一度扮演着圣人的崇高角色。

人们把教师的职业神圣化, 把教师这一职业认为是太阳底下最光辉的事业。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 有人把教师比做春蚕、蜡烛、园丁、船夫等等。

这样的角色定位, 就容易把教师的一般需要认为是教师的额外需求, 当成教师的贪婪需求。

管理者、家长及社会大众对教师的角色期望更是越来越理想化。

然而在当今多变的社会里，价值趋向多元化，家长、学生及社会各界对教师的期望也日渐分歧。

学生希望教师能够亦师亦友，而有的家长希望教师能够严厉一些，还有的家长在孩子受到批评后会埋怨教师，社会各界对教师的期望就更不一致了。

全社会都用圣人的标准去要求教师，势必会给教师形成一种幸福观的文化心理强势，小心翼翼地维护着世人设定的幸福标准清高、节制，甚至扭曲自己的内心意愿，舍弃正当的俗世欲求，舍弃幸福的日常生活过程，企图以圣人的幸福来代替凡人的幸福，从而使幸福失去了现实生活的根基，淘空了个人幸福的现实内容。

另一方面，在我国传统社会中教师往往被树为社会的楷模，社会普遍期望教师是一个十全十美的人, 但现实中教师也只是一个从事着普通工作的凡人，过高的社会期望值和苛刻的标准很容易使教师产生不同程度的压抑，最终使教师在工作中产生自卑感、挫折感等消极悲观的情绪, 并随之对教师这一职业产生疲倦感。

根据马斯洛人的需要层次理论，人只有实现了最基本的生理需

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要，才能实现更高级的精神需要。

教师的幸福也要有基本的甚至较充分的物质条件作保障，如果连最起码的衣食住行都得不到满足，恐怕很难体验到幸福这一高层次的精神需要。

2. 幼教工作的特殊性幼教工作是劳心劳力的双重高强度工作。

幼儿教师的教育对象是幼儿，是一群懵懵懂懂对世界充满好奇心的孩子。

幼儿的爱、幼儿的天真无邪是幼儿教师职业幸福感的主要来源，但也正是因为幼儿教师的教育对象是幼儿，是一个脆弱极需保护的群体，从而给幼儿教师带来许多工作压力。

幼儿教育工作的特殊性主要表现为: 全面、细致以及重大的安全责任。

全面、细致往往使教师感到工作繁琐、十分疲惫，重大的安全责任使教师感到万分紧张。

幼教工作付出的不仅是体力，更是心力。

调查发现，幼儿教师上班时间不能喝水，不能上厕所，因为每一分每一秒她们都必须高度集中注意力观察记录孩子的一言一行，还需处理各种临时发生的状况（如孩子突然生病、闹矛盾、尿湿裤子等）。

其次，幼儿园安全工作方面的压力又是教育行业中最大的，很多时候会有一些不可预知、不可避免的意外发生，幼儿教师上班时

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每一根神经都紧绷。

工作压力如此大，但幼儿教师并没有获得相应的物质报酬，付出大量劳动，待遇却偏低，幼儿教师自会心理失衡，怎能拥有职业幸福感。

（二）组织因素 1. 管理制度不合理幼儿园管理模式包括科学管理与人本管理。

科学管理是一种规章制度管理，属于刚性层面的管理；人本管理则是一种从人的情感、需要、发展的角度出发的管理方式，是一种柔性层面的管理。

如果幼儿园管理完全采用科学管理，管理者控制教师研究的自主权，限制教师培训和进修的资格，管理缺乏人性化，幼儿教师就会产生强烈的被控制感觉，缺乏心理自由，尊重和自我实现的需要就得不到满足，幼儿教师就会逐渐丧失职业幸福感。

2. 评价机制科学、合理、公正、公平的教师评价机制能激发教师职业热情、提高教师教学水平、促进教师自身发展, 同时使教师品味到工作的幸福。

教师是学校办学的主体, 是课堂教学的主导者, 让教师在评价中认识自己, 发展自己, 看到自己的成功与力量, 是确保教师幸福感得以实现的有力保障。

3. 成长平台（幼儿教师职业生涯）卡瑞克和卡兰翰( Crick Callahan) 指出: 一个师范生的书桌与一位教师的书桌之间的距离,

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