领导理论与领导方式课件

式。
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单
元
介绍领导的实质，分析人
小
性假设理论和与之相对应
结
的领导方式，重点研究管
理方格理论，并结合实际
进行分析。
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案例分析
哪种领导类型最有效
（详见实训指导大纲)
ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。 最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次 有关领导类型的调查。
讨论：
1、 你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？ 这些模式都是建立在什么假设的基础上的？试预 测这些模式各将产生什么结果？
“社会人”假设认为人有强烈的社会心理需要，职工的 “士气”是提高生产率最重要的因素；采取重视人际关 系，鼓励职工参与的方式。
“自我实现人”假设认为人特别重视自身社会价值，以 自我实现为最高价值；采取鼓励贡献，自我控制方式。
“复杂人”假设认为人的需要是多种多样的，其行为会 因时、因地、因条件而异；相应采取系统、权变管理方 式。
领导理论与领导方式
本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析
思考与训练
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本节点睛
把你的下级看成“经济人” 就会物质刺激；看成“社会 人”，就会实施激励；看成 “现代人”就会无为而治。
——主讲教师的话
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走进管理
看球赛引起的风波
金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星期六 晚上，车间主任去查岗。发现上二班的年轻人几乎 都不在岗位。据了解，他们都去看电视现场转播的 足球比赛去了。车间主任气坏了，在星期一的车间 大会上，他一口气点了IO几个人的名。没想到他的 话音刚落，人群中不约而同地站起几个被点名的青 年，他们不服气的异口同声地说：“主任，你调查 了没有，我们并没有影响生产任务，而且……”主 任没等几个青年把话说完，严厉地警告说：“我不 管你们有什么理由，如果下次再发现谁脱岗去看电 视，扣发当月的奖金。”
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“目标-途径”理论
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（二）当代对领导方式研究
的新成果
●领袖魅力型领导。是一种靠领导者个人魅力
团结带领组织成员去实现目标的领导方式。
●变革型领导。这是一种敢于突破传统，坚持创
新，善于鼓动的领导方式。
●后英雄时代领导。后英雄时代领导是指通过
不断拓展组织成员的能力，树立群体成员的英雄
意识，使有效领导渗透于整个组织的一种领导方
1、领导的定义（管理者指挥、带领和激励下属 努力实现组织目标的行为）。
2、领导的实质 领导实质上是一种对他人的影响力，即管理 者对下属及组织行为的影响力。领导的基础 是下属的追随与服从。
3、领导手段 指挥、激励、沟通
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二、人性假设理论
“经济人”假设认为人的一切行为都是为了最大限度满 足自己的经济利益；相应采取重视物质刺激，实行严格 监督控制的方式。
管理方ห้องสมุดไป่ตู้理论
管理方格理论
⑴1.1：放任式管理
⑵9.1：任务式管理
1.9
9.9
⑶1.9：俱乐部式的
对人的关心
管理
⑷9.9：团队式的管
5.5
理
⑸5.5：中间道路式
1..1
9.1
管理
对工作的关心
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课学堂生讨讨论论：
什么样的领导方式有效？清 用你接触到或搜集到的实例 加以说明。
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（一）领导方式理论
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走进管理
看球赛引起的风波
谁知，就在宣布“禁令”的那个周末晚上，车间 主任去查岗时又发现，上二班的竟有6名不在岗。 主任气得直跺脚，质问班长是怎么回事，班长无 可奈何地掏出三张病假条和三张调休条，说： “昨天都好好的，今天一上班都送来了”。说着， 凑到主任身边劝道：“主任，说真个的，其实我 也是身在曹营心在汉，那球赛太精彩了，您只要 灵活一下，看完了电视大家再补上时间，不是两 全其美吗？上个星期的二班，为了看电视，星期 五就把活提前干完了，您也不……”车间主任没等 班长把话说完，扔掉还燃着的半截香烟，一声不 吭地向车间对面还亮着灯的厂长办公室走去……
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走进管理
看球赛引起的风波
分析与思考： 1.车间主任会采取什么举动？ 2．你认为二班年轻人的作法合理吗？ 3.在一个组织中如何采取有效措施解决群体需要与组
织目标的冲突？ 4.如果你是这位车间主任，应如何处理这件事？
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讲授与训练
一、领导的实质 二、人性假设理论 三、领导方式理论
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一、领导的实质
2、 是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？ 为什么？
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思考与训练
1、结合实际谈谈怎么理解什么是领导、怎样进 行领导？
2、不同人性假设的主要观点及其领导方式是什 么?
3、怎样理解领导方式及有关理论? 4、举例说明各种领导方式的优缺点 5、在学完本单元后，作为领导者自我评价一下，
你的长处与不足是什么？
3、情景理论
• 基本观点：情景理论认为，不存在一种普遍适用、 唯一正确的领导方式，只有结合具体情景，因时、 因地、因事、因人制宜的领导方式，才是有效的 领导方式。其基本观点可用下式反映：
• 有效领导 = F(领导者，被领导者，环境) • 即有效地领导是领导自身、被领导者与领导过程
所处的环境的函数。 • “目标-途径”理论
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心境，是一种情感状况，领有了好心 情，也 就拥有 了，继 而占有 了年青 跟健康 。就拥 有了对 将来生 活的憧 憬，充 斥等待 ，让咱 们拥有 一份善 意情吧 ，由于 生涯着 就是荣 幸和快 活。。2 2.3.222 0:06:35 20:06 Mar-222 2-Mar-2 2
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忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。 —三国·曹植《 求自诚 表》。 22.3.22 22.3.22 Tuesday , March 22, 2022
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墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏 首畏尾 ，不是 企业家 的气质 。。20: 06:3520 :06:352 0:063/ 22/2022 8:06:35 PM
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三、领导方式理论
（一）领导方式理论 （二）当代对领导方式研究
的新成果
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（一）领导方式理论
1、特性理论 基本观点：最古老的领导理论观点。 关注领导者个人，并试图确定能够造 就伟大管理者的共同特性。这实质上 是对管理者素质进行的早期研究。
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（一）领导方式理论
2、行为理论
基本观点：行为理论主要研究领导者应该 做什么和怎样做才能使工作更有效。集中 在两个方面：一是领导者关注的重点是什 么，是工作的任务绩效，还是群体维系？ 二是领导者的决策方式，即下属的参与程 度。