管理学 个体行为和团体行为的基础
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▪ 认识—直觉维度表明个体所依赖的信息是来源于外部世 界（S）还是个人思想（I）。
▪ 理性—感性维度反映个体评价信息是偏向于用分析的方 式（T）还是以自己的价值观和信念为基础（F）。
▪ 判断—理解维度反映个体对待外部世界的态度是倾向于 完成任务（J）还是探索知识（P）。
24.03.2020
11
24.03.2020
— 富于想象、艺术性、智慧程度的个性维度
24.03.2020
13
个性维度和工作绩效之间的联系
▪ 一项研究考察了五种职业：专业人员（工程师、建筑师、 律师）、警察、管理者、销售人员、半熟练和熟练的员工。
▪ 工作绩效由以下几个指标来反映：员工绩效等级、培训才 能、个人信息如工资水平。
▪ 结果表明，责任型预测了所有五个职业群体的工作绩效。 其他个性维度的预测取决于环境和职业团体。例如，外向 型预测管理和销售职位的绩效，因为这两个职位需要很强 的社交能力。开放型则在预测培训才能方面颇为重要。
第8章
个体行为和团体行为的基础
领导
领导概述 领导理论 激励理论
沟通理论
领领团个 导 者导体体
24.03.2020
领领领 导导导 权行品 变为质 理理理 论论论
激激 励励 理概 论述
信信信信 信
及 改 善
息 沟 通 障
息 沟 通 网
息 沟 通 分
息 沟 通 过
及 特 点
息 沟 通 含
碍络类程 义
2
组织象一座冰山
▪ 重构过程中的裁员例证 ▪ 期中考试的例证 ▪ 个体的失调经历并不一定会使他转向协调，也就是说，并
不一定会减少失调。 ▪ 如果造成失调的因素并不重要，如果个体认为失调是外部
施加的、根本无法控制，或者酬报十分诱人足以抵消失调， 个体就不会有太强的紧迫感来减少失调。
24.03.2020
9
2、个性(Personality)
12
什么是五大个性模型
▪ 1. 外向型(Extroversion) ▪ — 善于交际、健谈、独断的 ▪ 2. 愉悦型(Agreeableness) ▪ — 和蔼可亲的、合作的、忠实的 ▪ 3. 诚实型(Conscientiousness) ▪ — 负责任的、可靠的、固执的、成就导向的 ▪ 4. 情绪稳定型(Emotional stability) ▪ — 冷静的、热心的、安心或紧张的、沮丧的、不安的 ▪ 5.开放型（Openness to experience）
24.03.2020
18
24.03.2020
19
职业的类型
▪ 霍兰德(Holland)的性格—职业匹配理论 ▪ 社会职业的六种类型(RIASEC)
24.03.2020
பைடு நூலகம்20
职业倾向测验： 六种职业类型职业与个性类型
▪ 现实型(Realistic)：
➢ 偏好技能、力量、 协调性的体力活动
▪ 顺从、高效、实际、缺乏 想象力、缺乏灵活性
27
测验：你是什么气质？
▪ 我国心理学工作者陈会昌同志编制的气质测验表，共60 道测验题。
▪ 请你仔细阅读下面每一个问题，你认为很符合自己情况的， 在题前括号内记2分，比较符合的记1分，比较不符合的 记－1分，完全不符合的记－2分，介于符合与不符合之 间的记0分。
24.03.2020
28
测验题
▪ （）1.做事力求稳妥，不做无把握的事。 ▪ （）2.遇到可气的事就怒不可遏，想把心里话全说出来才
24.03.2020
3
组织行为研究的重点是什么？
个体行为与团体行为
24.03.2020
4
1、态度
▪ 态度（Attitudes）是对物体、人和事件的评价性陈述。 ▪ 态度的三种成分： ▪ 认知成分：个人的信念、意见、知识或信息 ▪ 情感成分：情绪或感觉 ▪ 行为成分：为了某人或某事而表现出特定行为的意图
▪ B型性格是轻松的人。不大过分追求业绩，追求工作质量； 性格开朗，注意休闲与放松，有创造性。
24.03.2020
25
性格测试
在下面特质中，你认为哪个数字最符合你的行为特点，请选择。
1.不在意约会时间 1 2 3 4 5 6 7 8 从不迟到
2.无争强好胜心 1 2 3 4 5 6 7 8 争强好胜
22
六种类型的关系
企业型
传统型
社会型
现实型
24.03.2020
艺术型
研究型
23
性格和气质测验
24.03.2020
24
性格测试
▪ 据研究，根据情绪特征可以分为A型与B型性格，其特征 如下：
▪ A型性格是急性格的人。性急、做事匆匆忙忙，易焦急； 好胜，易发火，经常处于紧张状态，追求工作数量，他们 的行为更易于预测。
3.从不感觉仓促 1 2 3 4 5 6 7 8 总是匆匆忙忙
4.一时只做一事 1 2 3 4 5 6 7 8 同时要做好多事
5.做事节奏平缓 1 2 3 4 5 6 7 8 节奏极快（吃饭等）
6.表达情感
1 2 3 4 5 6 7 8 压抑情感
7.有许多爱好 1 2 3 4 5 6 7 8 除工作之外没有其他爱好
▪ 你知道偷漏所得税是错误的，但是也许每年你都少交一点， 并且希望不被审查出来。或者，你告诉你的孩子饭后要刷 牙，尽管你自己可能都做不到。
▪ 减少失调的愿望是由以下三个因素决定的：造成失调的原 因的重要性、个人认为他对这些原因的影响程度、失调可 能隐含的酬报。
24.03.2020
8
个体一定要求协调吗？
24.03.2020
30
测验题
▪ （）17.情绪高昂时，觉得干什么都有趣；情绪低落时， 又觉得什么都没意思。
▪ （）18.注意力集中于一事物时，别的事很难使我分心。 ▪ （）19.理解问题总比别人快。 ▪ （）20.碰到危险情景，常有一种极度恐怖感。 ▪ （）21.对学习、工作。事业怀有很高的热情。 ▪ （）22.能够长时间做枯燥、单调的工作。 ▪ （）23.有兴趣的事情，干起来劲头十足，否则不想干。
24.03.2020
6
个体态度和行为一定会一致吗？
24.03.2020
7
认知失调理论
▪ 20世纪50年代后期，里昂·菲斯汀格（Leon Festinger） 提出了认知失调（Cognitive dissonance）理论，试图 解释态度和行为之间的关系。
▪ 菲斯汀格认为，失调的任何形式都是令人不舒服的，个体 将会试图减少这种不一致和不舒服，因此，个体将寻求最 小失调的稳定状态。
▪ 社会、友好、合作、理解
➢ 偏好能够帮助和提
高别人的活动
▪ 自信、进取、精力充沛、
企业型(Enterprising)： 盛气凌人
➢ 偏好能够影响他人 和获得权力的活动
传统型 (Conventional)：
▪ 害羞、真诚、持久、稳定、 顺从、实际
➢ 偏好规范、有序、 清楚明确的活动
24.03.2020
去。 ▪ （）44.接受一个任务后，就希望把它迅速解决。 ▪ （）45.认为墨守成规比冒风险强些。
▪ 马基雅维里主义：马基雅维里，权术大师。高马基雅维里 主义者十分讲究实用，对人保持着情感的距离，相信结果 能替手段辩护。
▪ 自尊：高自尊者相信自己拥有工作成功所需的大多数能力， 低自尊者对外界影响更为敏感，需要从别人那里得到积极 的评估。
▪ 自我监控：高自我监控个体能根据不同情境采取不同行为， 能使公开角色与私人自我之间表现出极大差异；低自我监 控者则不能分离自己的行为，倾向于在各种情境下都表现 出自己真实的性情和态度。
痛快。 ▪ （）3.宁可一个人干事，不愿很多人在一起。 ▪ （）4.到一个新环境很快就能适应。 ▪ （）5.厌恶那些强烈的刺激，如尖叫、噪声、危险镜头。 ▪ （）6.和人争吵时，总是先发制人，喜欢挑衅。 ▪ （）7.喜欢安静的环境。 ▪ （）8.善于和人交往。
24.03.2020
29
测验题
▪ （）9.羡慕那些善于克制自己情感的人。 ▪ （）10.生活有规律，很少违反作息制度。 ▪ （）11.在多数情况下情绪是乐观的。 ▪ （）12.碰到陌生人觉得很拘束。 ▪ （）13.遇到令人气愤的事，能很好地自我控制。 ▪ （）14.做事总是有旺盛的精力。 ▪ （）15.遇到问题常举棋不定，优柔寡断。 ▪ （）16.在人群中从不觉得过分拘束。
▪ 研究型(Investigative)： ▪ 分析、创造、好奇、独立
➢ 偏好需要思考、组 织和理解的活动
▪ 艺术型(Artistic)：
➢ 偏好需要创造性表 达的模糊且无规则
▪ 富于想像力、无序、理想 主义、情绪化、不实际
可循的活动
24.03.2020
21
六种职业类型与职业个性类型
社会型(Social)：
▪ 讽刺的是，情绪稳定和工作绩效之间并不是正相关。冷静 的、有把握的员工是更好的员工，这一点似乎合乎逻辑， 但事实并非如此。也许因为情绪稳定型员工经常安于他们 现有工作不思改变，而情绪不稳定型员工却不是这样，所 以才会导致这一事实。
24.03.2020
14
五种个性特征能有效预测个人工作行为？
▪ 控制倾向性：内控型（相信自己能主宰命运）；外控型 （相信自己受命运的操纵）。
24.03.2020
32
测验题
▪ （）32.别人说我总是闷闷不乐。 ▪ （）33.理解问题常比别人慢些。 ▪ （）34.疲倦时只要短暂的休息就能精神抖擞，重新投入
工作。 ▪ （）35.心里有话宁愿自己想，不愿说出来。 ▪ （）36.认准一个目标就希望尽快实现，常比别人更疲倦。 ▪ （）37.学习、工作同样一段时间后，常比别人更疲倦。 ▪ （）38.做事有些莽撞，常常不考虑后果。
▪ 用以区分人的心理特质的综合体。
24.03.2020
10
梅耶-布里格个性区分指标
▪ 16种个性类型建立在四个维度之上。也就是说，MBIT的 四个维度包括外向和内向（EI），认识和直觉（SI），理 性和感性（TF），判断和理解（JP）。
▪ 外向—内向维度衡量个体的个性是倾向于内在思想（I） 还是外部环境（E）。
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5
三种最重要的态度
▪ 工作满意（Job satisfaction）是指员工对于他的工作的 一般态度。当人们谈到员工态度时，他们通常指的是工作 满意。
▪ 工作投入（Job involvment）是指员工认同自己的工作、 积极参与工作、认为自己的工作绩效对自我价值很重要的 程度。
▪ 组织承诺（Organizational commitment）是指员工对 组织的忠诚度、认同度及投入的程度。
▪ 冒险倾向：高冒险倾向的决策需要的信息较少，而且决策 迅速。
24.03.2020
15
根据个性特质可预测员工行为。
问：如果你知道一名员工具有如下特点，你将会对他作 出什么样的行为预测？
A 外部控制倾向性 B 低马基雅维里主义
C 低自尊
D 高自我监控倾向
24.03.2020
16
情商（EI）
▪ 情商（emotional intelligence）：指的是那些非 知觉性的技巧、素质、能力的综合，这些因素影 响一个人处理环境需求和压力的能力。
24.03.2020
31
测验题
▪ （）24.一点小事就能引起情绪波动。 ▪ （）25.喜欢做那种需要耐心、细致的工作。 ▪ （）26.与人交往不卑不亢。 ▪ （）27.喜欢参加热烈的活动。 ▪ （）28.爱看情感细腻，描写人物内心活动的文学作品。 ▪ （）29.工作学习时间长了，常感到厌倦。 ▪ （）30.不喜欢长时间谈论一个问题，愿意实际动手干。 ▪ （）31.宁愿侃侃而谈，不愿窃窃私语。
▪ 自我意识：知道自己的感受 ▪ 自我控制：控制自己的情绪及冲动的能力 ▪ 自我激励：面对困难和失败坚持不懈的能力 ▪ 同理心：感受到他人情感的能力 ▪ 社交技巧：掌控他人情感的能力
24.03.2020
17
个性与工作的匹配
▪ 心理学家约翰·霍兰德（John Holland）个性与工作 匹配理论
▪ 人业互择理论
24.03.2020
26
性格测试评分方法
▪ 累加7个问题的总分，然后乘以3，分数高于120分，表明 你是极端的A型性格。分数低于90分，表明你是极端的B 型性格。
▪ 分数
性格类型
▪ 120分以上
A＋
▪ 110~119分
A
▪ 100~109分
A－
▪ 90~99分
B
▪ 90分以下
B＋
24.03.2020
24.03.2020
33
测验题
▪ （）39.老师或师傅讲授新知识、技术时，总希望他说慢 些，多重复几遍。
▪ （）40.能够很快忘记那些不愉快的事情。 ▪ （）41.做作业或完成一件工作总比别人花的时间多。 ▪ （）42.喜欢运动量大的剧烈体育活动，或参加各种文艺
活动。 ▪ （）43.不能很快地把注意力从一件事转移到另一件事上
▪ 理性—感性维度反映个体评价信息是偏向于用分析的方 式（T）还是以自己的价值观和信念为基础（F）。
▪ 判断—理解维度反映个体对待外部世界的态度是倾向于 完成任务（J）还是探索知识（P）。
24.03.2020
11
24.03.2020
— 富于想象、艺术性、智慧程度的个性维度
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13
个性维度和工作绩效之间的联系
▪ 一项研究考察了五种职业：专业人员（工程师、建筑师、 律师）、警察、管理者、销售人员、半熟练和熟练的员工。
▪ 工作绩效由以下几个指标来反映：员工绩效等级、培训才 能、个人信息如工资水平。
▪ 结果表明，责任型预测了所有五个职业群体的工作绩效。 其他个性维度的预测取决于环境和职业团体。例如，外向 型预测管理和销售职位的绩效，因为这两个职位需要很强 的社交能力。开放型则在预测培训才能方面颇为重要。
第8章
个体行为和团体行为的基础
领导
领导概述 领导理论 激励理论
沟通理论
领领团个 导 者导体体
24.03.2020
领领领 导导导 权行品 变为质 理理理 论论论
激激 励励 理概 论述
信信信信 信
及 改 善
息 沟 通 障
息 沟 通 网
息 沟 通 分
息 沟 通 过
及 特 点
息 沟 通 含
碍络类程 义
2
组织象一座冰山
▪ 重构过程中的裁员例证 ▪ 期中考试的例证 ▪ 个体的失调经历并不一定会使他转向协调，也就是说，并
不一定会减少失调。 ▪ 如果造成失调的因素并不重要，如果个体认为失调是外部
施加的、根本无法控制，或者酬报十分诱人足以抵消失调， 个体就不会有太强的紧迫感来减少失调。
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2、个性(Personality)
12
什么是五大个性模型
▪ 1. 外向型(Extroversion) ▪ — 善于交际、健谈、独断的 ▪ 2. 愉悦型(Agreeableness) ▪ — 和蔼可亲的、合作的、忠实的 ▪ 3. 诚实型(Conscientiousness) ▪ — 负责任的、可靠的、固执的、成就导向的 ▪ 4. 情绪稳定型(Emotional stability) ▪ — 冷静的、热心的、安心或紧张的、沮丧的、不安的 ▪ 5.开放型（Openness to experience）
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19
职业的类型
▪ 霍兰德(Holland)的性格—职业匹配理论 ▪ 社会职业的六种类型(RIASEC)
24.03.2020
பைடு நூலகம்20
职业倾向测验： 六种职业类型职业与个性类型
▪ 现实型(Realistic)：
➢ 偏好技能、力量、 协调性的体力活动
▪ 顺从、高效、实际、缺乏 想象力、缺乏灵活性
27
测验：你是什么气质？
▪ 我国心理学工作者陈会昌同志编制的气质测验表，共60 道测验题。
▪ 请你仔细阅读下面每一个问题，你认为很符合自己情况的， 在题前括号内记2分，比较符合的记1分，比较不符合的 记－1分，完全不符合的记－2分，介于符合与不符合之 间的记0分。
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28
测验题
▪ （）1.做事力求稳妥，不做无把握的事。 ▪ （）2.遇到可气的事就怒不可遏，想把心里话全说出来才
24.03.2020
3
组织行为研究的重点是什么？
个体行为与团体行为
24.03.2020
4
1、态度
▪ 态度（Attitudes）是对物体、人和事件的评价性陈述。 ▪ 态度的三种成分： ▪ 认知成分：个人的信念、意见、知识或信息 ▪ 情感成分：情绪或感觉 ▪ 行为成分：为了某人或某事而表现出特定行为的意图
▪ B型性格是轻松的人。不大过分追求业绩，追求工作质量； 性格开朗，注意休闲与放松，有创造性。
24.03.2020
25
性格测试
在下面特质中，你认为哪个数字最符合你的行为特点，请选择。
1.不在意约会时间 1 2 3 4 5 6 7 8 从不迟到
2.无争强好胜心 1 2 3 4 5 6 7 8 争强好胜
22
六种类型的关系
企业型
传统型
社会型
现实型
24.03.2020
艺术型
研究型
23
性格和气质测验
24.03.2020
24
性格测试
▪ 据研究，根据情绪特征可以分为A型与B型性格，其特征 如下：
▪ A型性格是急性格的人。性急、做事匆匆忙忙，易焦急； 好胜，易发火，经常处于紧张状态，追求工作数量，他们 的行为更易于预测。
3.从不感觉仓促 1 2 3 4 5 6 7 8 总是匆匆忙忙
4.一时只做一事 1 2 3 4 5 6 7 8 同时要做好多事
5.做事节奏平缓 1 2 3 4 5 6 7 8 节奏极快（吃饭等）
6.表达情感
1 2 3 4 5 6 7 8 压抑情感
7.有许多爱好 1 2 3 4 5 6 7 8 除工作之外没有其他爱好
▪ 你知道偷漏所得税是错误的，但是也许每年你都少交一点， 并且希望不被审查出来。或者，你告诉你的孩子饭后要刷 牙，尽管你自己可能都做不到。
▪ 减少失调的愿望是由以下三个因素决定的：造成失调的原 因的重要性、个人认为他对这些原因的影响程度、失调可 能隐含的酬报。
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8
个体一定要求协调吗？
24.03.2020
30
测验题
▪ （）17.情绪高昂时，觉得干什么都有趣；情绪低落时， 又觉得什么都没意思。
▪ （）18.注意力集中于一事物时，别的事很难使我分心。 ▪ （）19.理解问题总比别人快。 ▪ （）20.碰到危险情景，常有一种极度恐怖感。 ▪ （）21.对学习、工作。事业怀有很高的热情。 ▪ （）22.能够长时间做枯燥、单调的工作。 ▪ （）23.有兴趣的事情，干起来劲头十足，否则不想干。
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个体态度和行为一定会一致吗？
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7
认知失调理论
▪ 20世纪50年代后期，里昂·菲斯汀格（Leon Festinger） 提出了认知失调（Cognitive dissonance）理论，试图 解释态度和行为之间的关系。
▪ 菲斯汀格认为，失调的任何形式都是令人不舒服的，个体 将会试图减少这种不一致和不舒服，因此，个体将寻求最 小失调的稳定状态。
▪ 社会、友好、合作、理解
➢ 偏好能够帮助和提
高别人的活动
▪ 自信、进取、精力充沛、
企业型(Enterprising)： 盛气凌人
➢ 偏好能够影响他人 和获得权力的活动
传统型 (Conventional)：
▪ 害羞、真诚、持久、稳定、 顺从、实际
➢ 偏好规范、有序、 清楚明确的活动
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去。 ▪ （）44.接受一个任务后，就希望把它迅速解决。 ▪ （）45.认为墨守成规比冒风险强些。
▪ 马基雅维里主义：马基雅维里，权术大师。高马基雅维里 主义者十分讲究实用，对人保持着情感的距离，相信结果 能替手段辩护。
▪ 自尊：高自尊者相信自己拥有工作成功所需的大多数能力， 低自尊者对外界影响更为敏感，需要从别人那里得到积极 的评估。
▪ 自我监控：高自我监控个体能根据不同情境采取不同行为， 能使公开角色与私人自我之间表现出极大差异；低自我监 控者则不能分离自己的行为，倾向于在各种情境下都表现 出自己真实的性情和态度。
痛快。 ▪ （）3.宁可一个人干事，不愿很多人在一起。 ▪ （）4.到一个新环境很快就能适应。 ▪ （）5.厌恶那些强烈的刺激，如尖叫、噪声、危险镜头。 ▪ （）6.和人争吵时，总是先发制人，喜欢挑衅。 ▪ （）7.喜欢安静的环境。 ▪ （）8.善于和人交往。
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测验题
▪ （）9.羡慕那些善于克制自己情感的人。 ▪ （）10.生活有规律，很少违反作息制度。 ▪ （）11.在多数情况下情绪是乐观的。 ▪ （）12.碰到陌生人觉得很拘束。 ▪ （）13.遇到令人气愤的事，能很好地自我控制。 ▪ （）14.做事总是有旺盛的精力。 ▪ （）15.遇到问题常举棋不定，优柔寡断。 ▪ （）16.在人群中从不觉得过分拘束。
▪ 研究型(Investigative)： ▪ 分析、创造、好奇、独立
➢ 偏好需要思考、组 织和理解的活动
▪ 艺术型(Artistic)：
➢ 偏好需要创造性表 达的模糊且无规则
▪ 富于想像力、无序、理想 主义、情绪化、不实际
可循的活动
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六种职业类型与职业个性类型
社会型(Social)：
▪ 讽刺的是，情绪稳定和工作绩效之间并不是正相关。冷静 的、有把握的员工是更好的员工，这一点似乎合乎逻辑， 但事实并非如此。也许因为情绪稳定型员工经常安于他们 现有工作不思改变，而情绪不稳定型员工却不是这样，所 以才会导致这一事实。
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14
五种个性特征能有效预测个人工作行为？
▪ 控制倾向性：内控型（相信自己能主宰命运）；外控型 （相信自己受命运的操纵）。
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32
测验题
▪ （）32.别人说我总是闷闷不乐。 ▪ （）33.理解问题常比别人慢些。 ▪ （）34.疲倦时只要短暂的休息就能精神抖擞，重新投入
工作。 ▪ （）35.心里有话宁愿自己想，不愿说出来。 ▪ （）36.认准一个目标就希望尽快实现，常比别人更疲倦。 ▪ （）37.学习、工作同样一段时间后，常比别人更疲倦。 ▪ （）38.做事有些莽撞，常常不考虑后果。
▪ 用以区分人的心理特质的综合体。
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10
梅耶-布里格个性区分指标
▪ 16种个性类型建立在四个维度之上。也就是说，MBIT的 四个维度包括外向和内向（EI），认识和直觉（SI），理 性和感性（TF），判断和理解（JP）。
▪ 外向—内向维度衡量个体的个性是倾向于内在思想（I） 还是外部环境（E）。
24.03.2020
5
三种最重要的态度
▪ 工作满意（Job satisfaction）是指员工对于他的工作的 一般态度。当人们谈到员工态度时，他们通常指的是工作 满意。
▪ 工作投入（Job involvment）是指员工认同自己的工作、 积极参与工作、认为自己的工作绩效对自我价值很重要的 程度。
▪ 组织承诺（Organizational commitment）是指员工对 组织的忠诚度、认同度及投入的程度。
▪ 冒险倾向：高冒险倾向的决策需要的信息较少，而且决策 迅速。
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15
根据个性特质可预测员工行为。
问：如果你知道一名员工具有如下特点，你将会对他作 出什么样的行为预测？
A 外部控制倾向性 B 低马基雅维里主义
C 低自尊
D 高自我监控倾向
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16
情商（EI）
▪ 情商（emotional intelligence）：指的是那些非 知觉性的技巧、素质、能力的综合，这些因素影 响一个人处理环境需求和压力的能力。
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31
测验题
▪ （）24.一点小事就能引起情绪波动。 ▪ （）25.喜欢做那种需要耐心、细致的工作。 ▪ （）26.与人交往不卑不亢。 ▪ （）27.喜欢参加热烈的活动。 ▪ （）28.爱看情感细腻，描写人物内心活动的文学作品。 ▪ （）29.工作学习时间长了，常感到厌倦。 ▪ （）30.不喜欢长时间谈论一个问题，愿意实际动手干。 ▪ （）31.宁愿侃侃而谈，不愿窃窃私语。
▪ 自我意识：知道自己的感受 ▪ 自我控制：控制自己的情绪及冲动的能力 ▪ 自我激励：面对困难和失败坚持不懈的能力 ▪ 同理心：感受到他人情感的能力 ▪ 社交技巧：掌控他人情感的能力
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17
个性与工作的匹配
▪ 心理学家约翰·霍兰德（John Holland）个性与工作 匹配理论
▪ 人业互择理论
24.03.2020
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性格测试评分方法
▪ 累加7个问题的总分，然后乘以3，分数高于120分，表明 你是极端的A型性格。分数低于90分，表明你是极端的B 型性格。
▪ 分数
性格类型
▪ 120分以上
A＋
▪ 110~119分
A
▪ 100~109分
A－
▪ 90~99分
B
▪ 90分以下
B＋
24.03.2020
24.03.2020
33
测验题
▪ （）39.老师或师傅讲授新知识、技术时，总希望他说慢 些，多重复几遍。
▪ （）40.能够很快忘记那些不愉快的事情。 ▪ （）41.做作业或完成一件工作总比别人花的时间多。 ▪ （）42.喜欢运动量大的剧烈体育活动，或参加各种文艺
活动。 ▪ （）43.不能很快地把注意力从一件事转移到另一件事上