质量目标与计划

年质量目标与计划

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北京宏大钛科贸有限公司文件

公司质[2018]01号

关于下发

《2018年质量目标及质量工作计划》的通知

各部门：

为确保公司质量管理体系有效运行，依据Q/HDT SC 01-2014《质量手册》的要求，现下发经公司管理层讨论确定的2018年度公司（含各部门）质量目标及质量工作计划，望各部门遵照执行。

质量部负责按季度编制公司（含各部门）质量目标和质量工作计划执行情况报告，提交管理层评审。

附件：2018年公司（含各部门）质量目标及质量工作计划

二〇一八年一月九日

附件：

编号：2018-01

北京宏大钛科贸有限公司

2018年公司质量目标及质量工作计划

批准：年月日

审核：年月日

编制：年月日

一、公司及各部门年度质量目标

1.公司总体年度目标

（1）产品一次交检合格率≥90%；

（2）产品出厂合格率100%；

（3）顾客满意度≥93分。

2.质量管理部

（1）组织完成GJB9001B-2009每年监督审核工作

（2）产品错漏检率为零。

（3）监视测量设备周检计划执行率100%，监测设备失效追溯有效率100%。

（4）纠正/预防措施按计划完成率100%。

（5）执行质量管理体系文件要求，履行部门职责，在认证审核中不出现严重不符合项。

3.生产技术部

（1）产品一次交检合格率≥90%。

（2）生产计划按时完成率≥95%。

（3）生产设备完好率≥95％，设备保养计划执行率≥95%。

（4）执行质量管理体系文件要求，履行部门职责，在认证审核中不出现严重不符合项。

4.供销管理部

（1）生产合同履约率≥98%。

（2）已批准采购申请达成率≥98%，采购产品（含外包任务）验收合格率100%。

（3）顾客信息处理及时率100%。

（4）执行质量管理体系文件要求，履行部门职责，在认证审核中不出现严重不符合项。

5.综合管理部

（1）员工按要求持证上岗率100%。

（2）培训计划达成率≥90%。

（3）执行质量管理体系文件要求，履行部门职责，在认证审核中不出现严重不符合项。

6.财务部

（1）每季度按时、准确完成质量经济性分析。

（2）执行质量管理体系文件要求，履行部门职责，在认证审核中不出现严重不符合项。

二、年度质量工作计划

序号计划内容负责人/部门完成日期

1 2018年度质量工作策划：

组织编制公司年度质量目标及质量工作计划，并完成批准

发布。

质量管理部2018-1-09

2 按体系文件要求对已经完成的质量手册、程序文件进行进

行建议性修改质量管理部2018-2-01起

3 2018年度产品质量的控制工作：

1、加强对不合格控制的分析、统计及纠正预防

2、加强对生产过程中产品质量的中间控制

3、对内审员进行新版GJB体系标准培训

质量管理部2018-1-01起

4 监视和测量设备管理

1、确认监视和测量设备台账及检定（校准）周期。

2、编制周期检定计划、组织实施并统计计划执行率，动态

更新台账。

3、对台账进行ABC分类

质量管理部2018-1-12起

5 2018年质量管理体系运行监控：

1、组织各部门及车间完成GJB体系监督审核工作

质量管理部2018-1-02起

6 2018年度内部审核：

1、发布内部审核计划。

2、组织完成内审，发布内审报告。

3、组织完成不符合项整改并验证。

质量管理部2018-7-20

7 2018年度管理评审：

1、发布管理评审计划。

2、收集管评输入资料，组织完成管评。

3、发布管评报告，制定改进措施。

质量管理部2018-8-10

8 生产过程管理。

1、组织完成生产计划，统计生产计划完成率。

2、统计产品一次交检合格率

生产技术部按月统计

9 生产设备管理

1、更新生产设备台账

2、制订年度设备保养计划，组织实施保养和设备点检、

收集记录，统计设备保养计划达成

3、完成设备维修，收集维修验收记录，统计设备完好率。

4、完成特种设备检测，监督检查公司环境、卫生，维护

厂房等水、电设施。

生产技术部

2018-1-20

2018-1-20起

按季度

日常

10 合同评审

1、按体系文件要求完成合同评审，统计合同履约率

供销管理部2018-1-01起

11 合格供方管理

1、按体系文件要求，更新维护合格供方名录

2、动态考核供方质量业绩，进行数据分析。

供销管理部

2018-2-15

按季度

12 1、执行已批准的采购申请，统计采购申请达成率。

2、明确采购要求，确保在合格供方内采购，跟踪采购产

品（含外包任务）验收合格率。

供销管理部

2018-2-01

按季度

13 1、收集顾客验收产品信息，跟踪产品交付质量。

2、建立顾客沟通记录，及时处理顾客信息，统计信息处理

及时率。

3、进行顾客满意度调查，形成顾客满意度分析报告

供销管理部

2018-1-1起

按月

14 1、制定年度培训计划，组织实施，收集记录，统计培训

计划达成率。加强对生产车间操作人员及检验人员的技

能培训与质量知识培训

2、核查岗位资质，确保各类岗位按要求持证上岗

综合管理部

2018-1-10起

15 1、按季度统计质量经济性数据，并提交管理评审财务部按季度