Cell Line 的建立步骤简介PPT课件
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cell line单元生产线
◇注塑改善:生产同步化改善削除浪费
◇案例效果:（WIP）下降50％、注塑产品的生产周期由4天减为2天惊人方法，报告以三集过程录像再现完整现场改善过程
◇注塑改善:品质改善异物不良低减案例
◇组装改善实例:效率提升36％的装配改善案例
◇大型设备的问题——设备的小型化
◇I/O（输入/输出）一致的原则
◇SF化——事故预防系统
◇知名外资企业设备改善案例
五、Cell生产方式——工艺改善
◇人员集中的工艺布局
◇Cell生产方式—U型拉的建立
◇Cell生产方式—二型拉的建立
◇自动加工装配部的U形拉及二型拉改善案例
六、Cell生产方式——物流改善
三、Cell生产方式——意识改革
◇提升生产效率的意识改革——头脑风暴
◇5S·3定——改革的基础
◇现状生产模式分析——发现浪费
◇产品特性P-Q分析——cell生产线设置
◇现状工艺流程分析——浪费目视化体现
四、Cell生产方式——布局改善
◇工艺流程（layout）流水化设计
◇地脚改造——改善设备的移动性及灵活性
【培训对象】
o中层管理人员
【课程目标】
o让您体验见证单元生产现场改善
o提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力
o提高透过案例提高管理干部的制程分析能力
o提升现场人员的计划流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理指标
【授课方式】
o讲授+互动
【授课安排】( 2天)
【课程描述】
您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗？紧急订单频繁发生怎么办？小批量订单成本高不敢接怎么办？加班多人手不足怎么办？熟练员工流失为什么？流水线无法灵活应对的问题如何解决？当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消减40％、生产线缩短65％的成绩，这种被西方企业称作“看不Байду номын сангаас传送带”的生产方式消除了大量生产浪费，使全员意识革新，充满活力，从而为企业发展抢得先机。
◇案例效果:（WIP）下降50％、注塑产品的生产周期由4天减为2天惊人方法，报告以三集过程录像再现完整现场改善过程
◇注塑改善:品质改善异物不良低减案例
◇组装改善实例:效率提升36％的装配改善案例
◇大型设备的问题——设备的小型化
◇I/O（输入/输出）一致的原则
◇SF化——事故预防系统
◇知名外资企业设备改善案例
五、Cell生产方式——工艺改善
◇人员集中的工艺布局
◇Cell生产方式—U型拉的建立
◇Cell生产方式—二型拉的建立
◇自动加工装配部的U形拉及二型拉改善案例
六、Cell生产方式——物流改善
三、Cell生产方式——意识改革
◇提升生产效率的意识改革——头脑风暴
◇5S·3定——改革的基础
◇现状生产模式分析——发现浪费
◇产品特性P-Q分析——cell生产线设置
◇现状工艺流程分析——浪费目视化体现
四、Cell生产方式——布局改善
◇工艺流程（layout）流水化设计
◇地脚改造——改善设备的移动性及灵活性
【培训对象】
o中层管理人员
【课程目标】
o让您体验见证单元生产现场改善
o提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力
o提高透过案例提高管理干部的制程分析能力
o提升现场人员的计划流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理指标
【授课方式】
o讲授+互动
【授课安排】( 2天)
【课程描述】
您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗？紧急订单频繁发生怎么办？小批量订单成本高不敢接怎么办？加班多人手不足怎么办？熟练员工流失为什么？流水线无法灵活应对的问题如何解决？当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消减40％、生产线缩短65％的成绩，这种被西方企业称作“看不Байду номын сангаас传送带”的生产方式消除了大量生产浪费，使全员意识革新，充满活力，从而为企业发展抢得先机。
CELL制程简介ppt课件
12
13
☆ Rinsing(潤濕) or Shower 原理:
14
Cavitations Jet 洗淨原理
上下沖洗基板，水壓越 大則洗淨能力越好。而 氣泡則可以緩衝強大的 水流，避免造成基板的 損傷
水壓:10 ~ 20Kg/cm2
氣泡
Air
15
PI轉寫機
★轉寫機 : 基板進入後, 經過對位, 真空吸著, A輪與P輪(凸版) 展色, 便開始印刷,將PI液均勻的印在基板上為面板最複雜的製程。 ★預烤爐
ITO (0.15μ SiO2 CF (1.30μ
SiO2 Glass (0.7mm)
3
LCD 面 板 構 造 圖
彩色濾光板
上偏光板
液晶層
ITO 電極
上玻璃基板
下玻璃基板 下偏光板 配向膜 間隔劑 液晶分子 框膠
4
LCD 模組分解示意圖
間隔橡膠-X 螺絲
Y-TAB
Y-PCB
AAA AAA
AAA AAAAA
21
刮刀的清潔
用無塵紙沾NMP 擦拭直到刮刀上無殘留PI為止,再用無塵紙沾 酒精擦拭,注意要點是擦拭時須小心不能傷到刀刃部。
PI供給管路的清潔
將NMP裝入鋼瓶中 ,沖洗管路中的PI液然後再將管路中的NMP 噴乾淨,拆下濾心( 此時須注意濾心內的細部零件)泡入NMP溶 劑中。
挑點
目前轉寫工程最棘手的作業，原因是必須靠作業者經驗的累 積才能作好的工作，以目前生產的經驗挑點往往影響不少生產 時間，也會降低良率，提生作業者能力是很重要的。
物的污染源…….等等。 2. 無機污染: 人體的汗、顏料、塵埃、金屬屑……等等。 3. 工程污染: 搬運、裝置運轉、包裝紙材、其他製程殘留
13
☆ Rinsing(潤濕) or Shower 原理:
14
Cavitations Jet 洗淨原理
上下沖洗基板，水壓越 大則洗淨能力越好。而 氣泡則可以緩衝強大的 水流，避免造成基板的 損傷
水壓:10 ~ 20Kg/cm2
氣泡
Air
15
PI轉寫機
★轉寫機 : 基板進入後, 經過對位, 真空吸著, A輪與P輪(凸版) 展色, 便開始印刷,將PI液均勻的印在基板上為面板最複雜的製程。 ★預烤爐
ITO (0.15μ SiO2 CF (1.30μ
SiO2 Glass (0.7mm)
3
LCD 面 板 構 造 圖
彩色濾光板
上偏光板
液晶層
ITO 電極
上玻璃基板
下玻璃基板 下偏光板 配向膜 間隔劑 液晶分子 框膠
4
LCD 模組分解示意圖
間隔橡膠-X 螺絲
Y-TAB
Y-PCB
AAA AAA
AAA AAAAA
21
刮刀的清潔
用無塵紙沾NMP 擦拭直到刮刀上無殘留PI為止,再用無塵紙沾 酒精擦拭,注意要點是擦拭時須小心不能傷到刀刃部。
PI供給管路的清潔
將NMP裝入鋼瓶中 ,沖洗管路中的PI液然後再將管路中的NMP 噴乾淨,拆下濾心( 此時須注意濾心內的細部零件)泡入NMP溶 劑中。
挑點
目前轉寫工程最棘手的作業，原因是必須靠作業者經驗的累 積才能作好的工作，以目前生產的經驗挑點往往影響不少生產 時間，也會降低良率，提生作業者能力是很重要的。
物的污染源…….等等。 2. 無機污染: 人體的汗、顏料、塵埃、金屬屑……等等。 3. 工程污染: 搬運、裝置運轉、包裝紙材、其他製程殘留
CELL线组建PPT(三星资料)
③ 是结合 效率性、快速性、灵活性、安全性及人性化为主体的生产线体
④ 组装、检查、包装工程都由一个人完成的生产线体
7
Ⅱ. ACE CELL 概要
ACE CELL 革新口号
CELL生产方式的基本思想 ？
- 使多技能工发挥无限能力, 鼓舞士气, 向往无限大的生产性. 以尊重人的精神为基础, 作业者成为主人的新制造文化.
200
300
500
700
1200
1500
33 63 DS100
33 28 TXQ120
63 28 TXQ120
78 28 TXQ120
58.3 16 Z310
50.0 15 Z320
1
Ⅰ 生产方式 Ⅱ ACE CELL概要 Ⅲ CELL推进背景和目的 Ⅳ CELL四系统&七大好处 Ⅴ CELL 五大原则 Ⅵ CELL十二大附则 Ⅶ 7N动作解析
以独立或复合形式组成的每个Operation功能，是在制造活动中最重要的基本要素。
Operation Operation
• Manufacture 是给部件或配件赋予价值所需的连接程序（Process）实体
PROCESS
• Man • Machine Operation
• Material • Method Operation
2
Ⅰ. 生产方式
1). 制 造 活 动 和 主 体
• 何谓制造活动? 是指投入整体Input因素,直至获取原计划中的计算物,分别履行各自功能的 全部转变过程。这种转变过程还将根据Operation和这些Operation组合 相互作用而改变。
• 制造活动的主体
是指履行事先设定的每个Operation所特有功能(作业)的活动主体——人和设备。
单元式生产方式(cell line)
Reduction of stagnation in process. Lead time reduction 減少 了生產過程中的產品滯留，從而減少了產品的生產周期 Reduction of inventory 減少庫存
Fast feedback of quality information 質量信息的快速反饋 Clear responsibility concerning quality. Quality improvement 明确的質量意識和責任。(從而提高了質量) Higher work morale by individual performance 士气高昂， 個人的工作熱情提高。
Innovation
3
From conveyor line to various types of CelБайду номын сангаас Production
推 從流水線式拉訂單式(推安全存量) 到各种各樣類型的單元式生產
Conveyor line
1
2
3
4
。。。 。。。
11
Change-over loss occurs 換線損失 Layout modification is difficult 布局不易調整
Small size, Low-medium speed, Functional, Low price
小型, 适中的速度, 具備基本功能, 小型 适中的速度 具備基本功能 低廉的价格
WIP reduction by production leveling
生產規模的標准化使‘在制品’ 生產規模的標准化使‘在制品’得以減少
Conveyor line 輸送帶 拉（推）式生產
Inspection 檢查
《CELL制程简介》课件
未来Cell制程的发展将更加注重环保、高效、智能化。随着技术的不断进步和应用领域的拓展，Cell制程将不断向更高效、更环保、更智能化的方向发展。
随着Cell制程技术的不断发展，也面临着诸多挑战，如技术瓶颈、成本问题、伦理问题等。解决这些挑战需要不断探索和创新，同时也需要政府、企业和社会各界的共同努力。
流体力学
细胞培养
细胞培养是Cell制程中的重要技术之一，通过模拟细胞生长的环境条件，促进细胞的增殖和代谢。
酶促反应
酶促反应在Cell制程中起到重要作用，酶能够加速生物体内的代谢过程，从而影响细胞生长和产物生成。
基因工程
基因工程在Cell制程中用于对细胞进行遗传改造，以实现高产、高表达或具有特殊功能的细胞系建立。
总结词
05
CHAPTER
Cell制程的实验操作与注意事项
确保实验环境整洁、安全，准备好所需的实验器材和试剂。
实验准备
实验操作
实验结束
按照规定的步骤进行实验，注意观察实验现象，记录实验数据。
清理实验现场，确保实验室安全。
03
02
01
穿戴好实验服、护目镜等防护装备，避免皮肤直接接触化学试剂。
注意个人防护
总结词
常见的分离设备包括离心机、过滤器、萃取塔、蒸馏塔等。这些设备通过物理或化学的方法，将反应产物和副产物从反应液中分离出来，并进行纯化处理，以获得高纯度的产品。分离设备的效率和效果直接影响到产品的质量和产量。
详细描述
总结词
检测仪器用于检测和监测Cell制程中的各项参数，如温度、压力、浓度、流速等。
详细描述
检测仪器包括温度计、压力计、流量计、浓度计等。这些仪器通过测量和监测Cell制程中的各项参数，帮助操作人员了解反应过程和产品情况，及时发现和解决问题，确保制程的稳定性和安全性。
CELL LINE的建立步骤简介
6. 36
5. 17 2. 45 4. 93 2. 46 13. 93 8. 33 3. 81 5. 09
5. 36
16. 71 7. 23 1. 34 2. 00 6. 90
1. 78 1. 78 1. 78 3. 35 10. 22 5. 86 11. 04 3. 69 2. 68
5. 95 14. 00
V.S. ATE TEST
6
1
2
3
8
( START)
16
17
9
12
13
15
Precedence task
None 1 2
Invalid Invalid
3 Invalid
3 3 Invalid Invalid 3 12 Invalid 12 8, 9 6 13 15 16 17 18
18
19
2020/2/17
Total time for individual
12.84 9.48 11.66 12.17 9.04 11.03 10.5 10.24 11.7 10.41 10.907
Station
0.44 0.99 0.51 0.61 0.5 0.76 0.48 0.74 0.69 0.45 0.617
19.866
Operation list Element No.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
(Operation Priority Network)
Des crip tio n
,
PCB
PCB
PCB
PCB PCB
IC
PCB PCB
ITAD
细胞的换液与传代
6、CO2 7、适应性生长基质：胶原层，血浆纤维蛋白层，多聚右 旋赖氨酸，纤维连接蛋白，琼脂
（三）克隆的分离
克 隆 化 环 分 离 法
❖ 2、射线照射分离克隆法
将培养瓶倒置放于X射线或 钴60源下，用2mm厚的铅片盖住选中的克隆。
❖ 3、悬浮细胞克隆分离 ❖ 24孔板加入1ml培养液—用毛细吸管吸取群
三 、细胞克隆
❖ 细胞克隆（clone）是指单个细胞通过有丝分裂形 成的细胞群体，他们的遗传特性相同。
❖ 细胞克隆化培养（cell cloning culture）：又称单 个细胞分离培养，是指将单个细胞在一定支持物上 增殖培养而产生细胞群落的过程。
（一）克隆培养技术
分类：
稀释铺板法 饲养层克隆法 胶原膜板 琼脂克隆法等
离心法：离心后去上清，加培养液，吹 打， 传代。 直接传代法：将细胞慢慢沉淀，将上清吸去 1/2-2/3，加培养基，传代。
(二) 传代培养的注意事项
1、传代时机与传代培养的细胞密度：细胞没生长 到足以覆盖的瓶底壁的大部分表面前，不要急于传 代。 2、传代数或代数：指对培养物传代的次数。 3、尽量少传代，避免转化。
在 琼 脂 基 底 上 用 甲 基 纤 维 素 克 隆 化 图 解
（二）影响克隆形成率的因素
❖ 克隆形成率 (cloning efficiency)是指向底物 接种单细胞悬液能形成细胞小群的百分数
❖ 影响因素：
1、细胞密度。10个/ml
2、培养液。HamF12k
3、血清
4、饲养细胞
5、激素和生长因子：胰岛素，地塞米松，EGF，BFGF。
一、传代培养（passage）
❖ 概念：无论是否稀释，将细胞从一个培养瓶转移 或移植到另一个培养瓶。
（三）克隆的分离
克 隆 化 环 分 离 法
❖ 2、射线照射分离克隆法
将培养瓶倒置放于X射线或 钴60源下，用2mm厚的铅片盖住选中的克隆。
❖ 3、悬浮细胞克隆分离 ❖ 24孔板加入1ml培养液—用毛细吸管吸取群
三 、细胞克隆
❖ 细胞克隆（clone）是指单个细胞通过有丝分裂形 成的细胞群体，他们的遗传特性相同。
❖ 细胞克隆化培养（cell cloning culture）：又称单 个细胞分离培养，是指将单个细胞在一定支持物上 增殖培养而产生细胞群落的过程。
（一）克隆培养技术
分类：
稀释铺板法 饲养层克隆法 胶原膜板 琼脂克隆法等
离心法：离心后去上清，加培养液，吹 打， 传代。 直接传代法：将细胞慢慢沉淀，将上清吸去 1/2-2/3，加培养基，传代。
(二) 传代培养的注意事项
1、传代时机与传代培养的细胞密度：细胞没生长 到足以覆盖的瓶底壁的大部分表面前，不要急于传 代。 2、传代数或代数：指对培养物传代的次数。 3、尽量少传代，避免转化。
在 琼 脂 基 底 上 用 甲 基 纤 维 素 克 隆 化 图 解
（二）影响克隆形成率的因素
❖ 克隆形成率 (cloning efficiency)是指向底物 接种单细胞悬液能形成细胞小群的百分数
❖ 影响因素：
1、细胞密度。10个/ml
2、培养液。HamF12k
3、血清
4、饲养细胞
5、激素和生长因子：胰岛素，地塞米松，EGF，BFGF。
一、传代培养（passage）
❖ 概念：无论是否稀释，将细胞从一个培养瓶转移 或移植到另一个培养瓶。
08-CELL_LINE精益管理
▷ 多工程担当的原则
--- 모던 타임스中解放 --- LINE的自律性 人性化
▷ 入口/出口同一人的原则 ▷ 作业量公平的原则 ▷ LINE STOP的原则 ---
------ 由于工程不良的STOP
16
▣ 坐式作业的浪费
▷ 取部件的距离变远的浪费 ▷ 必须旋转肩膀、上身的浪费 ▷ 肩膀、腰、胳膊的疲劳被集中的浪费
컨베이어 생산방식 传送带生产方式 Cell 生产方式 생산방식 Cell
Cell 1 Cell 2
공정 1공정 22 工程 1工程
작업자 作业者 Cell 3 Cell 4
5
6. Cell生产方式的诞生
1) 生产方式的区分 Job Shop 与 Flow Shop ▷ Job Shop(PROCESS为中心) 具有几个特定作业的功能，并只在发生该作业时稼动的生产系统 · 虽然生产费用高，但以能灵活应对需求变化 ▷ Flow Shop(产品为中心)
▷ 记入测量仪，检查仪的设置状况
▷ 记入加工件的夹具、主要工具的配置状况
▷ 部件的空箱保管场所也记入
29
▣ 理论所需人员的计算
▷ 设定日生产计划量(SPD)。 ▷ 计算Tact time (TT)。 ▷ 求手工作业时间的合计(Σ HT)。 ▷ 计算理论所需人员(n)。
30
▣ 理论所需人员（n）的计算要件
=> 需要部件的通用化、标准化，作业PROCESS简小化、迅速化，情报系统构筑
3) 需要培养熟练的多技能工以及从事人员的作业欲望与成就感
=> 需要培养能够独立执行多样的作业工程的多技能工
4) 从事人员要具备自律经营的思维方式
=> 应营造让Cell内部的作业者能够自行判断、作业的自律经营的氛围
Cell培养技术PPT教学课件
第287页/共57页
清洁液的配制
第298页/共57页
细胞培养用液的配制
水：新鲜配置的三蒸水或去离子水
平衡盐溶液：无Ca2+、Mg2+的缓冲液
PBS：NaCl
8.0 g
KCl
0.2 g
Na2HPO4.H2O KH2PO4 加水至1000 ml
1.56 g 0.20
第3209页/共57页
消化液：
• 胰蛋白酶作用于与赖氨酸或精氨酸相连接的肽健，除去细胞 间粘蛋白及糖蛋白，影响细胞骨架，从而使细胞分离
• 胰蛋白酶液浓度越高，作用越强，但超过一定限度会损伤细 胞。
• 胰蛋白酶是一种黄白色粉末，用无Ca2+、Mg2+的PBS缓冲液配 制常用的胰蛋白酶液浓度是0.25％ 。用滤器过滤除菌。
• 胰蛋白酶液消化时间：第23-101页0/分共5钟7页。
培养基 • 培养基（培养液）是维持体外细胞生存和生长的溶液，分天然培养基和合
• （3）吸出孔内培养液后，加入DMSO液（150微升／孔）， 将培养板置于微孔板扳荡器上振荡10分钟，使结晶物溶解。
• （4）酶标仪检测各孔OD值（检测波长570纳米）。记录结
第5409页/共57页
第510页/共57页
细胞冻存和复苏
• 细胞低温冷冻贮存是细胞室的常规工作。细胞冻存与细胞传代保存相比可以减少入力、经费，减少污染， 减少细胞生物学特性变化。
第376页/共57页
• 向无血清培养液中能促进细胞系生长的补加物都是独特的。 适用于某种细胞株的培养液，很可能不适合另一种细胞株的 生长。即使同源组织的不同细胞株，所需补加物也不同。 无血清培养基尚处于研究阶段，难以推广。 目前，绝大多数人工合成培养基使用时还需添加血清
清洁液的配制
第298页/共57页
细胞培养用液的配制
水：新鲜配置的三蒸水或去离子水
平衡盐溶液：无Ca2+、Mg2+的缓冲液
PBS：NaCl
8.0 g
KCl
0.2 g
Na2HPO4.H2O KH2PO4 加水至1000 ml
1.56 g 0.20
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消化液：
• 胰蛋白酶作用于与赖氨酸或精氨酸相连接的肽健，除去细胞 间粘蛋白及糖蛋白，影响细胞骨架，从而使细胞分离
• 胰蛋白酶液浓度越高，作用越强，但超过一定限度会损伤细 胞。
• 胰蛋白酶是一种黄白色粉末，用无Ca2+、Mg2+的PBS缓冲液配 制常用的胰蛋白酶液浓度是0.25％ 。用滤器过滤除菌。
• 胰蛋白酶液消化时间：第23-101页0/分共5钟7页。
培养基 • 培养基（培养液）是维持体外细胞生存和生长的溶液，分天然培养基和合
• （3）吸出孔内培养液后，加入DMSO液（150微升／孔）， 将培养板置于微孔板扳荡器上振荡10分钟，使结晶物溶解。
• （4）酶标仪检测各孔OD值（检测波长570纳米）。记录结
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细胞冻存和复苏
• 细胞低温冷冻贮存是细胞室的常规工作。细胞冻存与细胞传代保存相比可以减少入力、经费，减少污染， 减少细胞生物学特性变化。
第376页/共57页
• 向无血清培养液中能促进细胞系生长的补加物都是独特的。 适用于某种细胞株的培养液，很可能不适合另一种细胞株的 生长。即使同源组织的不同细胞株，所需补加物也不同。 无血清培养基尚处于研究阶段，难以推广。 目前，绝大多数人工合成培养基使用时还需添加血清
细胞系
红细胞系
提高肿瘤细胞培养存活率和生长率
根据实验经验，肿瘤细胞在体外不易培养，建立能传代的肿瘤细胞系更为困难。一般当肿瘤组成或细胞被原 代培养后，要经过对新环境的适应才能生长，因此不能局限于一般培养法，须采用一些特殊措施。如：用适宜底 物，鼠尾胶原底层及饲细胞底层等。
鉴定管理
各国情况
国际惯例
检测项目概念分歧来自现行的人教社大纲版选修教材中是这样介绍细胞株和细胞系的：
GENE细胞系原代培养的细胞一般传至10代左右就不容易传下去了，细胞的生长就会出现停滞，大部分细胞衰 老死亡。但是有极少数的细胞能够度过“危机”而继续传下去，这些存活的细胞一般能够传到40--50代，这种传 代细胞叫做细胞株。细胞株的遗传物质没有发生改变。当细胞传至50代以后又会出现“危机”，不能再传下去。 但是有部分细胞的遗传物质发生了改变，并且带有癌变的特点，有可能在培养条件下无限制地传代下去，这种传 代细胞称为细胞系。在一些别的资料中，细胞株和细胞系的概念与我们教材上的说法正好相反。课标教材没有再 介绍这一对概念。这又是为什么呢？人教社编辑包春莹老师（bcying）对这一疑点的解释：细胞系和细胞株，两 者曾一度混用，导致有些文献中概念不清。下面所指的概念是2013年国内外比较通用的，也是绝大多数研究者接 受的观点。
建立要求
什么样的体外培养群可被认可为己鉴定的细胞，视具体情况而定，无统一规定。对于用作原代培养的细胞只 要供体均一，取材部位及组织种类等条件稳定即可，如用做长期培养，特别是反复传代的细胞，常需做如下说明：
组织来源：细胞供体所属物种，来自人体或者动物；个体性别、年龄；取材的器官或组织。如系肿瘤组织， 应说明临床和病理诊断，以及病历号等。
简介
建立细胞系流程图经过40-50次分裂的渡过第二次死亡危机的细胞，称之为细胞系。如细胞系的生存期有限， 则称之为有限细胞系（FiniteCellLine）；已获无限繁殖能力的细胞系，称连续或无限细胞系 （InfiniteCellLine）。无限细胞系大多已发生异倍化，具异倍体核型，可能成为恶性细胞，因此本质上已是发 生转化的细胞系。无限细胞系有永生性（不死性），但仍保留接触抑制和无异体接种致死；有的有永生性，异体 接种有致瘤性，说明已恶性化。由某一细胞系分离出来的、在性状上与原细胞系不同的细胞系，称亚系 （Subline）。
提高肿瘤细胞培养存活率和生长率
根据实验经验，肿瘤细胞在体外不易培养，建立能传代的肿瘤细胞系更为困难。一般当肿瘤组成或细胞被原 代培养后，要经过对新环境的适应才能生长，因此不能局限于一般培养法，须采用一些特殊措施。如：用适宜底 物，鼠尾胶原底层及饲细胞底层等。
鉴定管理
各国情况
国际惯例
检测项目概念分歧来自现行的人教社大纲版选修教材中是这样介绍细胞株和细胞系的：
GENE细胞系原代培养的细胞一般传至10代左右就不容易传下去了，细胞的生长就会出现停滞，大部分细胞衰 老死亡。但是有极少数的细胞能够度过“危机”而继续传下去，这些存活的细胞一般能够传到40--50代，这种传 代细胞叫做细胞株。细胞株的遗传物质没有发生改变。当细胞传至50代以后又会出现“危机”，不能再传下去。 但是有部分细胞的遗传物质发生了改变，并且带有癌变的特点，有可能在培养条件下无限制地传代下去，这种传 代细胞称为细胞系。在一些别的资料中，细胞株和细胞系的概念与我们教材上的说法正好相反。课标教材没有再 介绍这一对概念。这又是为什么呢？人教社编辑包春莹老师（bcying）对这一疑点的解释：细胞系和细胞株，两 者曾一度混用，导致有些文献中概念不清。下面所指的概念是2013年国内外比较通用的，也是绝大多数研究者接 受的观点。
建立要求
什么样的体外培养群可被认可为己鉴定的细胞，视具体情况而定，无统一规定。对于用作原代培养的细胞只 要供体均一，取材部位及组织种类等条件稳定即可，如用做长期培养，特别是反复传代的细胞，常需做如下说明：
组织来源：细胞供体所属物种，来自人体或者动物；个体性别、年龄；取材的器官或组织。如系肿瘤组织， 应说明临床和病理诊断，以及病历号等。
简介
建立细胞系流程图经过40-50次分裂的渡过第二次死亡危机的细胞，称之为细胞系。如细胞系的生存期有限， 则称之为有限细胞系（FiniteCellLine）；已获无限繁殖能力的细胞系，称连续或无限细胞系 （InfiniteCellLine）。无限细胞系大多已发生异倍化，具异倍体核型，可能成为恶性细胞，因此本质上已是发 生转化的细胞系。无限细胞系有永生性（不死性），但仍保留接触抑制和无异体接种致死；有的有永生性，异体 接种有致瘤性，说明已恶性化。由某一细胞系分离出来的、在性状上与原细胞系不同的细胞系，称亚系 （Subline）。
L4-cell-signiling-new PPT课件
kinases.
Tyrosine kinase is an enzyme which
phosphorylates tyrosine residues in
specific proteins; in this case
intracellular proteins.
17
Signal transduction: the medium in which a message is carried message is converted from one form to another;
7
Communicating cells may be close together or far apart
Endocrine （内分泌）- cells
in endocrine glands (e.g. the pituitary, the pancreas) release hormones which will act at other organ site(s).
protein
Inactive kinase 1
kinase
phosphoprotein
Active kinase 1
protein
Inactive kinase 2
16
c) Tyrosine kinaselinked: the transmembrane receptor protein .
These receptors – when
activated by a ligand
(e.g. insulin) – have
enzymatic activity;
they become tyrosine
- How do they act?
Cell-Line基础知识和设计方法 98页
Benefits of Cell Production Method 小單元生產的益處
Flexibility Up增加了 靈活多變性
Various items產品多樣性
Conveyor line 傳送帶拉
Loss in production line change 轉 Producti 拉時存在時間、效率的損失 on 產品
due to single operation 單一的操作使得生產按傳送帶進行
Innovation
Conveyor line 傳送帶拉
Multi-operation and Cell production method
多項操作同小單元生產
Multi-operation(Multiskilled workers 多項 操作(多技能工人)
造成批量生産不理想的一 個主誘因---頻繁換線需要花 費太長時間
減少機種換線時間是關 鍵﹔
在同樣設備上的和以同樣 流程製造的類似産品歸於一 組
CELL簡介---特點
精益生產
Cell
由3~8人(最多不超過15人)組成的生產單元
工作臺分成若干方陣, 每個方陣相對獨立, 單元 內的各成員沒有固定的崗位, 工作數量比人數要 多
Cells by production type 以生產類型 決定Cell拉型
Production by sales speed 生產与銷售 同步
Benefits of Cell Production Method 小單元生產的益處
Manpower, Space reduction 節省了人力、空間
Mixed flow, Individual “islands” 混合型流水線，獨立的操作單元
单元式生产方式(cell line)
Insp. 檢查
Stagnation of the products in process 生產過程中的產品滯留 WipCarry 搬運
Stagnation, transportation loss between or within processes 產 品在不同的工序之間、或工序內部存在有停滯的時間損失 Slow feedback of quality information 質量信息的反饋比較慢 Unclear responsibility concerning quality 質量責任不明确 (全員質量意識不高)
Conveyor line 輸送帶 拉（推）式生產
Inspection 檢查
←
Assembly 裝配
Cell production 細胞單元式生產
Assy. 裝配 Assy. 裝配
Assy Assy
Assy Assy
←
Packaging 包裝
Inventory 庫存
Pack 包裝
Insp. 檢查
Pack 包裝
Manual Cell Evolution Cell 手動Cell拉 改進的Cell拉
time Starting up 的 提升 7
Large-size, High speed, High performance, High price
大型, 高速, 高性能, 昂貴的价格 大型 高速 高性能
Small size, Low-medium speed, Functional, Low price
小型, 适中的速度, 具備基本功能, 小型 适中的速度 具備基本功能 低廉的价格
6
Evolutionary Cell Production System
精益单元线建设方案精品课件
13.生產日報表：班長制作每日的生產日報表，統計分析產能情況，制定產能提升方案 14.標准作業指導書（SOP)推行：IE負責標准作業指導書（SOP)的編寫，產線按SOP作業，IPQC負責稽核產線SOP執 行情況
標準化作業：多能工培訓
工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6
甲
△
●
○
●
○
◎
乙
●
○
1．生产现场属于作业区域，任何与生产无关的人员不得进入
2. 作业员必须详细了解各自的工作内容,步骤及相关要求 3．作业员必须做好每日的5S工作，每日下班前做整理、整頓、清掃、清潔工作，線上技術員每周對設備維護保養 一次 4．作业员必须经常对自己使用的工装治具进行保养，以发挥其正常使用功能
5. 员工迟到.早退.无故旷工均记入员工绩效考核当中,作为月底工资发放的参考依据
•
14、抱最大的希望，作最大的努力。2 021年5 月18日 星期二 2021/5/182021 /5/1820 21/5/18
•
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。202 1年5月 2021/5/182021 /5/1820 21/5/18 5/18/20 21
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2 021/5/1 82021/5/18May 18, 2021
10.下班例會：班長每天下班前5分鐘開下班例會，告訴員工是否加班，總結當天生產情況（產能是否達到，目標差 距，品質狀況及當天生產中的問題與解決對策）
11.各工位作業人員，填寫各自異常統計表
12.物料供應：備料人員分好左右，一次性備足4小時物料需求（第一個工位）保證物料供應及時；負責本線的出貨 統計，填寫生產看板
上栏为异常原因分类，下 栏填写编号
单元生产方式(cell line)讲解
面对单件流的疑问?
单件流真的能节约时间吗?时间会不会变长? 单件流到底有什么好处?
我们可以通过下面动画,看到传统堆货生产&单 件流的不同(某个包含3站的产品)。
21pcs产品
15 8 1 16 9 2 17 10 3 18 11 4 19 12 5 20 13 6 21 14 7
传统堆货生产
传统堆货生产
00:13
7
8
1
9
2
10
3
A站
11 12
B站
4 5
C站
13
6
21pcs产品
15 16 17 18 19 20 21
传统堆货生产
00:14
8
1
9
2
103Βιβλιοθήκη 114A站
12 13
B站
5 6
C站
14
7
21pcs产品
16 17 18 19 20 21
传统堆货生产
00:15
9
2
10
3
11
4
12
5
A站
15 8 16 9 17 10 3 18 11 4 19 12 5 20 13 6 21 14 7
单件流
00:02
A站 1 B站
C站
2
21pcs产品
15 8 16 9 17 10 18 11 4 19 12 5 20 13 6 21 14 7
单件流
00:03
A站 2 B站
C站
3
1
21pcs产品
15 8 16 9 17 10 18 11 19 12 5 20 13 6 21 14 7
12 7
21pcs产品
CELL制程简介PPT课件
製程目的
– 以DIW清洗研磨後的基板
製程參數
– 搬送速度：2000mm/min
– SW1, 2流量：30L/min
– CJ壓力：15kg/cm2
– Air Knife壓力：第一層上：0.9kg/cm2
–
第一層下：0.8kg/cm2
2020/12/5
Page-12.
Air Knife
2020/12/5
Alignment Section
TFT elevator
CF/Array Stocker
Loader
1st Cut
Buffer
Unloader Edge Grind Cleaning
Unpacking
CF
M/C
CF Cleaner
CF/Array Stocker
PI Main Cure
Buffer
–chipping
2020/12/5
Page-7.
基板分割方式
全板 550x650
2 up 550x314.9 1 up
2020/12/5
Page-8.
1st Cut
製程材料或治具
– 刀刃角度：125º
製程異常與FA分析
– 切割偏移 Bezel衝突 – 毛邊 Bezel衝突 – Chipping Shock、Vibration、可靠度 – 破裂缺損 Shock、Vibration、可靠度
Auto Clave Auto Clave Auto Clave Auto Clave Auto Clave
2nd Bevel & Polarizer Attach
2nd Bevel & Polarizer Attach
– 以DIW清洗研磨後的基板
製程參數
– 搬送速度：2000mm/min
– SW1, 2流量：30L/min
– CJ壓力：15kg/cm2
– Air Knife壓力：第一層上：0.9kg/cm2
–
第一層下：0.8kg/cm2
2020/12/5
Page-12.
Air Knife
2020/12/5
Alignment Section
TFT elevator
CF/Array Stocker
Loader
1st Cut
Buffer
Unloader Edge Grind Cleaning
Unpacking
CF
M/C
CF Cleaner
CF/Array Stocker
PI Main Cure
Buffer
–chipping
2020/12/5
Page-7.
基板分割方式
全板 550x650
2 up 550x314.9 1 up
2020/12/5
Page-8.
1st Cut
製程材料或治具
– 刀刃角度：125º
製程異常與FA分析
– 切割偏移 Bezel衝突 – 毛邊 Bezel衝突 – Chipping Shock、Vibration、可靠度 – 破裂缺損 Shock、Vibration、可靠度
Auto Clave Auto Clave Auto Clave Auto Clave Auto Clave
2nd Bevel & Polarizer Attach
2nd Bevel & Polarizer Attach
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Cell Line 的建立步骤பைடு நூலகம்介
(Cell Line Set Up Preparation)
目 录(Contents)
准备工作(Finish the homework)
时间研究(The time study)
• 停表法(Stop watch) • 优先顺序网络图(Priority Network)
Base Casing
•Base PCB •Base Casing
Final Test
•Testing
优先順序网络图(Priority Network)
Packing
开始(START)
1
2
3 4 6
5
结束(END)
( Done ) ( Done )
.
3
优先顺序网络图 (Priority Network)
1 , PCB 2 3 4
No Model Info
PCB
TBM-02 IC
5 6 IC
PCB PCB PCB
TBM-03 7 8 ITAD 9 10
PCB PCB
Missing Data
TBM-05
11
PCB
12
13
TIME STUDY WORKSHEET
Date: Mar 13
Shift: day-shiflt
Team:
OPR
10 REDINGS(SEXONDS)
AVE THRU-PUT REMARKS
1 7.52 5.74 6.52 7.12 5.33 5.68 6.13 6.72 7.84 5.93 6.453 9.49 10.55 12.15 9.79 11.26 11.64 8.93 9.55 10.23 8.72 10.231
17.59
1
Through put time
17.6
21.6 21.5 18 18.6 16.4 19 22 17 18.9 21 19.4
19.4
19.4
Operator 1
& PAGE?
2.2 2 1.5 1.3 1.9 2.2 2.1 2.2 1.8 1.8 1.9 4.9 4.4 5.2 5 5.4 6.5 5.7 6.7 6.2 5.5 5.55
Cell line 的建立(Cell line set up)
损失分析(Loss analysis) 目標/计划(Target/Plan)
.
1
HS Casing的时间研究(Example: H/S Casing Time Study)
Location : Line: B4 2F L6 NO: PROCESS NAME TBM-01
15.09 16.44 18.36 18.81 16.47 17.62 14.72 14.68 17.81 17.29 16.729
8.28 6.32 7.22 6.7 6.93 7.35 6.63 8.17 7.59 10.69 7.588
7.12 6.48 7.23 6.89 7.54 5.78 6.72 6.59 7.03 7.18 6.856
•Example: H/S Casing Time Study
Measured by
AT T 1455 B/S Casing
TIME STUDY WORKSHEET
Date: Mar 13
B4 2F L6
C.T . 22''
Shift: day-shiflt Observer: G.Q. Liang
Total time for individual
12.84 9.48 11.66 12.17 9.04 11.03 10.5 10.24 11.7 10.41 10.907
Station
0.44 0.99 0.51 0.61 0.5 0.76 0.48 0.74 0.69 0.45 0.617
19.866
2.27 3.35 3.37 4.28 3.81 3.52 2.58 2.74 2.82 3.34 3.208 11.53 16.08 12.93 14.45 15.73 13.18 13.82 15.23 14.76 14.58 14.229
2
Not necessary
.
2.38 2.65 2.88 2.6 2.51 3.26 3.35 3.08 1.57 2.1 2.638
19.589
Homework (M.B Zheng, Q Huang) : Check and correct all the Time Study Data
.
2
时间研究(Time Study)
Handset PCB
Base PCB
•Handset PCB •Handset Casing
Handset Casing
32.87 31.89 35.69 35 33.45 34.01 31.42 32.52 34 37.26 33.811
17.437
Not Thru-put Time
33.811
1.75 3.83 3.27 4.05 2.94 2.95 2.71 3.49 2.67 2.74 3.04 12.2 14.45 13.75 12.27 13.85 13.21 12.52 13.66 10.76 10.86 12.753 2.86 2.8 4.13 4.95 2.8 4.54 5.28 3.09 4.15 3.36 3.796 16.81 21.08 21.25 21.27 19.59 20.7 20.51 20.24 17.58 16.96 19.599
拉平衡分析(The Line balancing)
• 拉平衡曲线图(Line balance chart) • 拉平衡指数(Balance index) • 改善措施(The improvement)
生产效率分析(The quondam productivity)
生产 效率(EFF)
FPY 每小时的产量(Output / Hour)
PROCESS NAME
OP R
10 REDINGS(SEXONDS)
AVE T HRU-PUT REMARKS
1
5.2 4.3 5.4 5 5 5.1 4.8 5.5 4.9 5.3 5.05
5.3 3.9 4.4 4.3 4.2 3.4 4.4 5.1 4.4 5 4.44
model name
4.3 4.4 4.5 5.5 4.4 4.6 4.5 5 4.1 4.1 4.54 3.4 3.2 4.1 3.4 4 4 3.1 3.8 3.6 3 3.56
(Cell Line Set Up Preparation)
目 录(Contents)
准备工作(Finish the homework)
时间研究(The time study)
• 停表法(Stop watch) • 优先顺序网络图(Priority Network)
Base Casing
•Base PCB •Base Casing
Final Test
•Testing
优先順序网络图(Priority Network)
Packing
开始(START)
1
2
3 4 6
5
结束(END)
( Done ) ( Done )
.
3
优先顺序网络图 (Priority Network)
1 , PCB 2 3 4
No Model Info
PCB
TBM-02 IC
5 6 IC
PCB PCB PCB
TBM-03 7 8 ITAD 9 10
PCB PCB
Missing Data
TBM-05
11
PCB
12
13
TIME STUDY WORKSHEET
Date: Mar 13
Shift: day-shiflt
Team:
OPR
10 REDINGS(SEXONDS)
AVE THRU-PUT REMARKS
1 7.52 5.74 6.52 7.12 5.33 5.68 6.13 6.72 7.84 5.93 6.453 9.49 10.55 12.15 9.79 11.26 11.64 8.93 9.55 10.23 8.72 10.231
17.59
1
Through put time
17.6
21.6 21.5 18 18.6 16.4 19 22 17 18.9 21 19.4
19.4
19.4
Operator 1
& PAGE?
2.2 2 1.5 1.3 1.9 2.2 2.1 2.2 1.8 1.8 1.9 4.9 4.4 5.2 5 5.4 6.5 5.7 6.7 6.2 5.5 5.55
Cell line 的建立(Cell line set up)
损失分析(Loss analysis) 目標/计划(Target/Plan)
.
1
HS Casing的时间研究(Example: H/S Casing Time Study)
Location : Line: B4 2F L6 NO: PROCESS NAME TBM-01
15.09 16.44 18.36 18.81 16.47 17.62 14.72 14.68 17.81 17.29 16.729
8.28 6.32 7.22 6.7 6.93 7.35 6.63 8.17 7.59 10.69 7.588
7.12 6.48 7.23 6.89 7.54 5.78 6.72 6.59 7.03 7.18 6.856
•Example: H/S Casing Time Study
Measured by
AT T 1455 B/S Casing
TIME STUDY WORKSHEET
Date: Mar 13
B4 2F L6
C.T . 22''
Shift: day-shiflt Observer: G.Q. Liang
Total time for individual
12.84 9.48 11.66 12.17 9.04 11.03 10.5 10.24 11.7 10.41 10.907
Station
0.44 0.99 0.51 0.61 0.5 0.76 0.48 0.74 0.69 0.45 0.617
19.866
2.27 3.35 3.37 4.28 3.81 3.52 2.58 2.74 2.82 3.34 3.208 11.53 16.08 12.93 14.45 15.73 13.18 13.82 15.23 14.76 14.58 14.229
2
Not necessary
.
2.38 2.65 2.88 2.6 2.51 3.26 3.35 3.08 1.57 2.1 2.638
19.589
Homework (M.B Zheng, Q Huang) : Check and correct all the Time Study Data
.
2
时间研究(Time Study)
Handset PCB
Base PCB
•Handset PCB •Handset Casing
Handset Casing
32.87 31.89 35.69 35 33.45 34.01 31.42 32.52 34 37.26 33.811
17.437
Not Thru-put Time
33.811
1.75 3.83 3.27 4.05 2.94 2.95 2.71 3.49 2.67 2.74 3.04 12.2 14.45 13.75 12.27 13.85 13.21 12.52 13.66 10.76 10.86 12.753 2.86 2.8 4.13 4.95 2.8 4.54 5.28 3.09 4.15 3.36 3.796 16.81 21.08 21.25 21.27 19.59 20.7 20.51 20.24 17.58 16.96 19.599
拉平衡分析(The Line balancing)
• 拉平衡曲线图(Line balance chart) • 拉平衡指数(Balance index) • 改善措施(The improvement)
生产效率分析(The quondam productivity)
生产 效率(EFF)
FPY 每小时的产量(Output / Hour)
PROCESS NAME
OP R
10 REDINGS(SEXONDS)
AVE T HRU-PUT REMARKS
1
5.2 4.3 5.4 5 5 5.1 4.8 5.5 4.9 5.3 5.05
5.3 3.9 4.4 4.3 4.2 3.4 4.4 5.1 4.4 5 4.44
model name
4.3 4.4 4.5 5.5 4.4 4.6 4.5 5 4.1 4.1 4.54 3.4 3.2 4.1 3.4 4 4 3.1 3.8 3.6 3 3.56