物料搬运系统的基本概念
课程设计仓储管理设计
课程设计仓储管理设计一、教学目标本课程的教学目标旨在帮助学生理解并掌握仓储管理的基本概念、原则和方法，培养学生在实际工作中运用仓储管理知识解决实际问题的能力。
知识目标：学生将掌握仓储管理的基本概念、分类、原则和方法，了解现代仓储管理的技术和工具，以及仓储管理在供应链管理中的作用和重要性。
技能目标：学生将能够运用仓储管理知识和技能，进行仓库布局设计、库存控制、物料搬运和仓储安全管理等工作。
情感态度价值观目标：学生将培养对仓储管理工作的热爱和敬业精神，树立正确的仓储管理职业道德观念，提高团队合作和沟通能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括仓储管理的基本概念和原则、仓库布局和设计、库存控制、物料搬运和仓储安全管理等方面。
1.仓储管理的基本概念和原则：包括仓储管理的定义、目标、功能和原则，以及仓储管理在供应链管理中的作用和重要性。
2.仓库布局和设计：包括仓库的分类、布局设计的原则和方法，以及仓库货架的选择和应用。
3.库存控制：包括库存控制的原理和方法，库存预测和控制工具，以及库存管理的目标和策略。
4.物料搬运：包括物料搬运的基本概念、原则和方法，物料搬运设备的选择和应用，以及物料搬运系统的优化。
5.仓储安全管理：包括仓储安全管理的意义和目标，安全管理和防护措施，以及事故处理和应急预案。
三、教学方法为了提高教学效果和学生的参与度，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、实验法和小组讨论法等。
1.讲授法：通过教师的讲解和阐述，向学生传授仓储管理的基本概念、原则和方法。
2.案例分析法：通过分析实际案例，让学生深入了解仓储管理的实际应用和解决方法。
3.实验法：通过实验室或现场实验，让学生亲身体验和掌握仓储管理技术和工具的使用。
4.小组讨论法：通过小组讨论和合作，培养学生的团队合作和沟通能力，以及解决问题的能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，本课程将利用多种教学资源，包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备等。
第六章 (SHA)物料搬运系统分析
则2t组合件的当量重量为10t。
1.当量物流量的计算公式 f = n q D
kg/小时…； q — 一个搬运单元的当量重量，当量 t、当量 kg…； n —单位时间内流经某一区域或路径的单元数， 单元数/年(月)； D — 为搬运n个q单元重量物料的距离，米、千 米…。
f — 当量物流量，当量 t/ 年、当量 t/ 月、当量
• SHA方法包括：
• 一种解决问题的方法；
• 一系列依次进行的步骤和一整套关于记录、评定等级和图表化的图 例符号。
主要 输入数据 I． 外部衔接 II． 总体搬运 方案
P、 Q 、 R 、 S、 T
阶
1 ． 物料的分类
段
III． 详细搬运设计 ⒉ 布臵 IV ． 方案实施
3 ． 移动的分析
时间
4 ． 移动的图表化
(1)计算物料的体积。度量体积时， 采用外部轮廓尺寸，不要减去内部空 穴或不规则的轮廓。 (2)查阅玛格曲线，得到玛格数的基 本值A。 (3)根据物料的密度、形状、损伤危 险程度、状态 ( 化学状态、物理状态 ) 和—价值因素确定修正参数。
计算物料体积
确定玛格数基本值
确定修正参数
M A A( B C D E F )
不易受任何损坏（废铁屑）
实际上不易受损坏或受损极 小（坚实的铸件） 略易受损坏（加工成一定尺 寸的木材料）
………
……… 清洁、牢固、稳定 的（木块）
1 0
1
相当重和密实的 （空心铸件）
重及密实的（实心 铸件、锻件） 非常重和密实的 （模块、实心铅） ………
长的、圆的或有些形状不规 则的（袋装谷类、短棒）
⒌ 物料搬运方法
1 ． 物料 物料 搬运分析 2 ． 移动 3 ． 方法
物流设施选址规划考试重点
第一章1、物流系统的含义：是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的要素的统一体。
2、物流系统的5S目标：（1）优质服务（service）：无缺货，无损伤和丢失现象，且费用便宜。
（2）迅速及时（speed）：按用户指定的时间和地点迅速送达。
（3）节约空间（space saving）：发展立体设施和有关的物流机械，以充分利用空间和面积，缓解城市土地紧缺的问题。
（4）规模适当（scale optimization）：物流网点的优化布局，合理的物流设施规模、自动化和机械化程度。
（5）合理库存（stock control）：合理的库存策略，合理控制库存量。
3、物流系统的构成要素：①功能要素；②支撑要素；③物质基础要素；④节点路线要素；⑤资源要素；⑥流动要素。
4、物流系统的特征：①目的性；②要求系统整体最优；③系统要素之间存在着效益背反的关系；④物流系统作为其上位系统的子系统而发挥作用；⑤物流系统要通过信息的反馈加以控制。
5、推进物流系统化的方法⑴对物流系统进行规划与设计。
欲设计合理的物流系统，首先必须掌握物流系统规划设计的基本要素：①所研究商品（products）的种类、品目等；②商品的数量（quantity）多少，年度目标的规模、价格；③商品的流向（rout），生产厂配送中心、消费者等；④服务（service）水平，速达性、商品质量的保持；⑤时间（time）即不同的季度、月、周、日、时业务量的波动、特点；⑥物流成本（cost）。
以上P、Q、R、S、T、C称为物流系统设计的有关基本数据的六个因素，这些数据是物流系统规划设计中必须具备的。
⑵对现有物流系统进行改造与改善。
第二章1、物流系统模式的含义：在企业供应链物流渠道上，物流据点与线路及其功能的组合一旦稳定下来就形成了物流系统模式。
2、物流系统模式的理论依据：（1）商物分离理论；（2）供应链管理理论；（3）业务流程重组理论。
及其概念。
第三章1、运输系统构成：（1）运输的主体；（2）运输的客体；（3）运输的环境；（4）运输的设施。
物流设施规划
物流设施规划物流设施规划复习要点⼀.考试题型1.判断题（1×10=10分）2.填空题（2×10=20分）3.名词解释（3×3=9分）4.简答题（4×5=20分）5.计算题（共4题41分）时间：17周周⼀7、8节。
⼆.复习纲要第1章：绪论1.设施规划的内容场址选择——对设施进⾏地区、地点的选择布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进⾏合理配置搬运设计——对物料搬运路线、⽅法、器具及储存场地做合理安排建筑设计——对建筑结构进⾏设计，以满⾜功能、空间、经济等需要公⽤⼯程设计——对电⼒、照明、排⽔、通风等进⾏协调设计信息通信设计——对信息通信的传输系统进⾏全⾯设计2.企业物流系统（由⽣产、服务过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、⼈员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业⽬标的有机整体）；3.现代物流特征：连续性、流畅性；平⾏性；⽐例性、协调性；均衡性、节奏性、准时性；柔性、适应性。
3. 设施规划的⽬标：改善物料搬運、控制、內部管理；有效运⽤⼈⼒、设备、空間、能源；最少的设备投資；易於实施维护作业；提供員⼯安全的⼯作环境与⼯作滿⾜。
4.企业物流绘画内容，原则.第⼆章.企业物流设施与设备本章以填空题形式出现，所以⼤家要⼀字不漏的看完！第三章.物流⽹络规划与场址选择（应该会有⼀个关于选址的计算题）1.掌握重⼼法和西北⾓法解题⽅法.2.企业物流战略管理包括战略规划、战略实施和战略评价与反馈三个阶段。
3.现代企业物流战略和规划：A.战略层次(Strategic Level)长期，时间跨度通常超过1年。
解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。
包括物流中⼼的数量、布局、能⼒及物流⽹络中的物流⽅向等。
B.战术层次(Tactical Level)中期，时间跨度⼀般短于1年。
按季度或年度更新计划的决策。
包括采购和⽣产计划、库存策略、运输策略等。
C.运作层次(Operational Level)短期，每天甚⾄每⼩时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。
物料搬运系统设计课件(PPT 41张)
25
5.3 搬运系统分析与设计 —— 移动分析
(2) 移动分析方法：
第5章
流程分析法：每次只观察一类产品或物料， 并跟随其沿着整个生产过程收集资料，最后 编制流程图，该法适合物料品种很少的情况。 起止点分析法：两种做法 一是观察移动的起止点来收集资料，每次 分析一条路线，并绘制成搬运路线表。适 合路线数目不太多的情况。 二是对一个区域进行观察，收集运进运出 该区域的一切与物料有关的资料，并编制 成物料进出表。适合路线数目多的情况。
其他集装件作业法 机械作业法
按装卸设备作业特点：间歇作业（重程+空程），连续作业。
8
5.1 物料搬运
—— 搬运活性
第5章
一次物料搬运一般要完成装货、移动、卸货三个作业环节，最重要的
是提高搬运的活性，使装卸变得简单。 活性随物料存放状态不同，物料状态使其越容易进行搬运，则搬运活 性越高，反之则越低。
第5章
物料分类 根据物料的主要特征进行经验判断，以编制如表5-5所示 的程序： 的物料特征表，程序步骤：
列表标明所有物料的名称； 记录其物理特征或其他特征； 分析确定每种/类物料的主导/特重要的特征，以红/黑 实线标注决定作用的特征，橘黄线/黑虚线标注对分类 有特别重大影响的特征； 确定物料类别，具相似主导/特殊影响特征的归一类； 分类完毕后，即可编制物料特征表。
28
5.3 搬运系统分析与设计 —— 移动分析
第5章
(3) 编制搬运活动一览表，需对每条路线、每类物料和每项移动的相对 重要性进行标定；表中包含的具体资料： 列出每类物料，包括： 总的物流量及每类物料的物流量；
总的运输工作量及每条路线上的运输工作量；
各类物料的相对重要性等级，用元音字母AEIOU或光谱顺 序颜色代表； 整个搬运分析中，总物流量和总运输工作量填在右下角； 其他资料，如每项搬运中的具体件数。
设施规划考试重点
1、设施：一个企业所拥有的有形资产实体建筑机器设备物品物料工作人员2、设施规划：为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计、作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。
3、设施规划的范围：1、设施位置2、设施设计（布置设计物料搬运系统设计建筑设计公用工程设计信息通信设计）4、设施规划的目标：总目标（使人力、财力、物力、人流、物流、信息流最合理、最经济、最有效的配置和安排）分目标（1简化加工过程 2有效地利用人员、设备、空间和能源 3最大限度地减少物料搬运 4缩短生产周期 5力求投资最少6为职工提供方便、舒适、安全卫生条件）5、设施规划的原则：1 减少或消除不必要的作业2以流动的观点作为设施规划的出发点3在规划过程中运用系统的方法4重视人的因素5从宏观到微观、又从微观到宏观的过程6、设施规划与设计的图例符号：作业符号含义作业符号含义 操作♋办公室、试验室及办公区♋运输停滞、卸货或停放区♦储存、储存作业区 检查、试验、校核区搬运、搬运作业区服务、辅助作业或作业区7、布置设计阶段结构图：1确定位置2总体区划3 详细布置4施工安装8、一般性设施规划步骤：1定义设施的目标 2.指定所要执行的主要与支持性作业3.决定所有作业之间的相互关系4.决定所有作业的空间需求5.发展可行的设计方案6.评估可行的设计方案7.选择方案8.执行设计方案9.继续与修正设计方案10定义问题（重复步骤1）9、基本概念纲领设计：规定产品方案、生产数量、建设规模，由可行性研究人员根据市场预测和企业战略规划提出，决策部门批准。
产品设计:规定产品的结构、尺寸、材料、包装，由产品设计人员承担。
工艺过程设计：决定零件是自制还是外购，自制零件如何生产，采用什么工艺和设备，完成每个作业时间要多长，由工艺设计人员承担。
10、工艺选择的原则:* 要满足产品的技术条件和质量要求。
物流设施规划与设计 PPT课件
表明每条路线: 1) 路线的距离
2) 路线的具体情况
（3）物流
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5．3搬运系统分析与设计
5.3.3各项移动的分析 (4)各项移动的分析方法
a)流程分析法 流程分析法是每一次只观察一类产品或物料，并跟随
它沿整个生产过程收集资料，必要时要跟随从原料库到 成品库的全过程，在这里，我们需要对每种或每类产品 或物流都进行一次分析。图5-18为流程图表的一般格式。 b)起迄点分析法
5．1．4物料搬运的要素及条件 物料搬运的要素
完成物料搬运作业必须具备：劳动力（搬运、操作人 员）、
装卸搬运设备及设施、货场等“硬”要素，以及工艺（作 业方
法）、信息、管理等“软”要素。 劳动力：在人力作业时期，劳动力是最重要的；有机械化、
自动化阶段，人仍然是决定因素； 装卸搬运设备及设施：是完成搬运作业的重要手段。 货物：货物是搬运的对象。
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5．1．4物料搬运的要素及条件
决定物料搬运方法的条件: 1）外部条件 ①货物：货物装卸单位的形状、重量、尺寸。 ②装卸作业种类：堆装、拆垛、分捡、配送、搬运、移送。 ③数量：每一作业种类所处理货物的数量，每单位时间所处
理 货物的数量，每批货物的量。
④运输设备：装运设备的构造，尺寸及装运能力。 ⑤运输、保管设施： 2）内在条件 ①货物状态；装卸前后状态，状态的变化 ② 作 业 动 作 ： 作 业 动 作 的 种第6类页/共。41页
的搬运易程度也不一样。人们把物料的存放状态对搬运作业 的
方便（难易）程度，称之为搬运活性。
搬运活性指数
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5．1．3物料搬运的活性理论
• 搬运活性系数用于表示各种状态下的物品的搬运活性 。
SHA
❖物料流程图表
❖搬运路线一览表
❖搬运路线表
❖物料进出表
❖搬运活动一览表
❖搬运活动一览表（续表）
❖各项移动的图表化
❖ 各项移动的图表化是SHA程序模式中的一个重要 步骤。
❖ 物流图表化的几种方法
① 物流流程简图 ② 布置图上的物流图 ③ 坐标指示图
2
13 6
6 垫子
6
8 回收区
物流流程简图
❖ 对一个区域进行观察，编制物料进出表 产品、物料品种繁多用物料进出表
3.编制物流活动一览表：
❖ 编制物料活动一览表
该表要对每条路线、每类物料和每项移动的相对重要性进 行标定。
表示如下： A. —— 超高物流量 （红色） E. —— 特大物流量 （黄色） I. —— 较大物流量 （绿色） O. —— 普通物流量 （蓝色） U. —— 不重要的或可忽略的物流量（无色）
的物料数量。
单位：吨/小时 吨/天
马格数
❖ 运输工作量：
❖ 物流条件：
1) 数量条件 2) 管理条件 3) 时间条件
物流量（I） ：单位时间内在一条路线 上移动的物料数量。
I=nP
I：物流量，有时也用马格数表示 n：单位时间内流经某区域或路径上产品或物料的单
元数 P：产品或物料的计量单位
2
4
10 m
4
20 m
设备5
设备2
o
2
设备1
1
10 m 设备3
A和B 9 t 3
20 m B 6t
设备4
4
坐标指示图
A
B
25t
D
F
C
E
❖物料搬运方法
❖ 搬运方法:以一定形式的搬运设备，与一定形式的
设施规划与物流分析样卷(含答案)
设施规划与物流分析样卷（含答案）三、名词解释1．第三方物流：是物流服务供给方在特定的时间段内，按特定的价格向需求方提供个性化系列物流服务的交易方式，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。
2．“5S”活动：就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素质。
3．目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。
4．设施：是指一个企业所拥有的有形资产。
5．生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类的最大数量。
6．精益物流：指的是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
7．精益思想：是运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。
8．订货提前期：一旦库存量降到订货点并安排了订货，等待物品到货以补充库存，这个等待时间就是订货提前期。
9．设施规划：是指在企业经营策略指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，使系统能够有效运行，达到预期目标。
10．物料搬运系统：是移动、储存、保护和控制物料的艺术和科学的结合。
11．生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类的最大数量。
12．物料搬运：是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。
13．条形码：是由于一组按一定编码规则，排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。
14．库存平均周转时间：是平均库存量与平均需求的比值。
15．搬运活性：人们把物料的存放状态对搬运作业的方便（难易）程度，称之为搬运活性。
16．规划：是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。
物流系统工程-SHA
物料搬运系统设计Systematic Handling Analysis物流系统工程Agenda•物料搬运的定义•物料搬运的作用及特点•物料搬运的活性理论•物料搬运的要素及条件•物料搬运的单元化与标准化•搬运系统合理化原则Agenda•物料搬运的定义•物料搬运的作用及特点•物料搬运的活性理论•物料搬运的要素及条件•物料搬运的单元化与标准化•搬运系统合理化原则物料搬运的定义•物料搬运（Material Handing）是物流系统中承上启下的重要环节。
–装卸搬运是物流系统的一个子系统，它由物料装卸和物料搬运两个主要部分组成。
•一般在强调物料存放状态的改变时，使用“装卸”一词；•在强调物料空间位置的改变时，使用“搬运”这个词。
•定义：物料搬运是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放(支承)状态(即狭义的装卸)和空间位置(即狭义的搬运)为主要目的的活动。
•物流的各个环节之间和同一环节的不同作业之间，都必须进行装卸搬运作业，正是它，起着相互转换的桥梁作用，把物的运动的各个阶段连接成为连续的“流”，使物流的概念名实相符。
Agenda•物料搬运的定义•物料搬运的作用及特点•物料搬运的活性理论•物料搬运的要素及条件•物料搬运的单元化与标准化•搬运系统合理化原则物料搬运的作用及特点•物料搬运在生产领域各个生产环节中起着相互联结与转换的作用，使生产能连续、正常地进行；–物料搬运与运输,储存不同，运输是解决物料空间距离，储存是解决时间距离–而物料搬运没有改变物料的空间价值，又没有改变物料的时间价值；–物料搬运在生产领域具有“闸门”和“咽喉”的作用，是企业的动脉，特点如下：•1、具有“伴生”（伴随产生）和“起讫”性•2、具有“保障”和“服务”性•3、具有“闸门”和“咽喉”的作用•4、具有作业的均衡性与稳定性Agenda•物料搬运的定义•物料搬运的作用及特点•物料搬运的活性理论•物料搬运的要素及条件•物料搬运的单元化与标准化•搬运系统合理化原则物料搬运的活性理论•在一次物料搬运作业中，要完成装货、移动、卸货作业，这三种作业在多数情况下以一个整体出现，即装和卸的次数之和与移动是2:1的关系•“重视装卸”是现代搬运管理的基本观点；“良好的搬运”就是少装卸搬运•1、搬运的活性–物料平时存放状态各式各样，可以散放在地上，也可以装箱放在地上，或放在托盘上等，由于存放状态不同，物料的搬运难易程度也不一样，人们把物料存放状态对搬运作业的方便（难易）程度，称之为搬运活性。
现代设施规划与物流分析 作者 戢守峰 第8章 物料搬运系统设计
活性指数的组成如下：
（1）最基本的活性是水平最低的散放状态的活性，规定 其指数为零； （2）对此状态每增加一次必要的操作，或者与此操作后 的相同状态，其物品的搬运活性指数加上1； （3）活性水平最高的状态活性指数为4。
装车
支垫 装箱 散放
移动 启动
4 运走 3
搬起 1 集中 0
升起 2
图8-1 搬运活性指数之间的关系 问题：按搬运顺序作出活性指数变化图？
8.1 物料搬运系统的分析方法
搬运（Carrying Handling）是指在同一场所内对物品进行
8.1.1 物料搬运概述 8.1.1.2 物料搬运的含义
水平移动的作业，其结果是物品的水平位移。
力或机械装入运输设备或卸下，其结果是物品的垂直位移。
装卸（Loading and unloading）是指物品在指定地点以人
料提起、移动与放置，以生产时间与地点效用，即物 料的储存和短距离移动的管理。另一说法为，物料搬 运为在适当条件下，使用正确的方法，在适当地点， 适当时间，适当位置，适当顺序，适当成本下，提供 正确数量的正确物料。
物料搬运（Meteriel Carrying Handling）指物
8.1 物料搬运系统的分析方法
《设施规划与物料搬运》课程之：
第8章 物料搬运系统设计
Material Handling System Designing
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8.1 物料搬运系统的分析方法
8.1.3 物料搬运单元化与标准化 8.1.3.1 单元化
单元化是将不同状态和大小 的物品，集装成一个搬运单 8.1.2.1 标准化 元，便于搬运作业，故也叫 标准化是指物品包装与集装 (1)物流基础模数 单元的尺寸（如托盘的尺寸， 做集装单元化。集装单元可 包箱的尺寸等），要符合一 目前ISO中央秘书处及欧洲各国已基本认定 以是托盘、箱、袋、筒等， 定的标准模数，仓库货架、 其中以托盘应用最为广泛。 600mm×400mm为基础模数尺寸， 运输车辆、搬运机械也要根 (2)物流模数 据标准模数决定其主要性能 参数。 物流模数尺寸以1200mm×l000mm为主，
装卸搬运的基本概念以及分类
⼀、物流装卸搬运的概念 在同⼀地域范围内（如车站范围、⼯⼚范围、仓库内部等）以改变“物”的存放、⽀承状态的活动称为装卸，以改变“物”的空间位置的活动称为搬运，两者全称装卸搬运。
有时候或在特定场合，单称“装卸”或单称“搬运”也包含了“装卸搬运”的完整涵义。
在习惯使⽤中，物流领域（如铁路运输）常将装卸搬运这⼀整体活动称做“货物装卸”；在⽣产领域中常将这⼀整体活动称做“物料搬运”。
实际上，活动内容都是⼀样的，只是领域不同⽽已。
在实际操作中，装卸与搬运是密不可分的，两者是伴随在⼀起发⽣的。
因此，在物流科学中并不过份强调两者差别⽽是做为⼀种活动来对待。
搬运的“运”与运输的“运”，区别之处在于，搬运是在同⼀地域的⼩范围内发⽣的，⽽运输则是在较⼤范围内发⽣的，两者是量变到质变的关系，中间并⽆⼀个绝对的界限。
⼆、装卸搬运之地位 装卸活动的基本动作包括装车（船）、卸车（船）、堆垛、⼊库、出库以及连结上述各项动作的短程输送，是随运输和保管等活动⽽产⽣的必要活动。
在物流过程中，装卸活动是不断出现和反复进⾏的，它出现的频率⾼于其它各项物流活动，每次装卸活动都要花费很长时间，所以往往成为决定物流速度的关键。
装卸活动所消耗的⼈⼒也很多，所以装卸费⽤在物流成本中所占的⽐重也较⾼。
以我国为例，铁路运输的始发和到达的装卸作业费⼤致占运费的20%左右，船运占40%左右。
因此，为了降低物流费⽤，装卸是个重要环节。
此外，进⾏装卸操作时往往需要接触货物，因此，这是在物流过程中造成货物破损、散失、损耗、混合等损失的主要环节。
例如袋装⽔泥纸袋破损和⽔泥散失主要发⽣在装卸过程中，玻璃、机械、器⽫、煤炭等产品在装卸时最容易造成损失。
由此可见，装卸活动是影响物流效率、决定物流技术经济效果的重要环节。
为了说明上述看法，列举⼏个数据如下： （1）据我国统计，⽕车货运以500公⾥为分歧点，运距超过500公⾥，运输在途时间多于起⽌的装卸时间；运距低于500公⾥，装卸时间则超过实际运输时间。
物料搬运系统的基本概念
充分利用空间原则 充分利用（系统）原则 灵活性原则 减轻自重原则 维修保养原则 摒弃落后原则 控制原则 生产能力原则 搬运作业效能原则 安全原则
7
插讲：装卸与搬运的关系
装卸搬运的概念
在同一地域范围内（如车站范围、工厂范围、仓库内部 等），以改变“物”的存放、支承状态的活动称为装卸， 以改变“物”的空间位置的活动称为搬运，两者全称装卸 搬运。有时候或在特定场合，单称“装卸”或单称“搬运” 也包含了“装卸搬运”的完整涵义。
在习惯使用中，物流领域(如铁路运输)常将装卸搬运这一整 体活动称做“货物装卸”；在生产领域中常将这一整体活 动称做“物料搬运”。实际上，活动内容都是一样的，只 是领域不同而已。
4
存储（Storing） 存储物料在操作之间提供缓冲，便于有效利用人和机器， 并提供高效的物料组织。 物料存储中应考虑的问题包括物料的尺寸、重量、条件和 堆放要求；需要的产出量；建筑物的约束，如地面负荷、 楼板情况、立柱空间、场地净高。
5
控制（Controlling） 控制物料是指对物料物理和状态两方面的控制。物理控制 是指对物料的方位、顺序、相互间隙的控制。状态控制是 指对物料的位置、数量、目的地、初始地、所有者、进度 安排的实时状态控制。
13
物料搬运是物料移动、存储、保护和控制的科学和艺术。
2
MH问题的解决方法 MH是一个复杂系统，与该MH相关的问题十分复杂。为解 决问题必须进行系统的考虑和采用合适的方法学，并结合 该领域的经验来作相当重要的判断。
3
MH的四项主要活动的意义
移动（Moving） 移动物料产生时间和地点效用。否则，移动不但毫无意义， 不被视为增值反而是一种浪费。 任何物料的移动都需要对物料的尺寸、形状、重量和条件， 以及移动路径和频度进行分析。
《物流工程概论》教学大纲
《物流工程概论》教学大纲课程类别：专业基础课课程性质：必修课程英文名称：Introduction to Logistics Engineering总学时：48学时讲授学时：48学时学分：3学分先修课程：无适用专业：物流工程专业开课单位：机械工程学院一、课程简介物流工程概论是物流工程专业的一门必修课，课程内容主要涉及了物流学的发展过程和基本概念、基本理论，特别是对各个职能物流的研究，包括了仓储、运输、仓库、包装、装卸、流通加工、物流网点布局、物流系统的规划与设计、企业生产和购销管理。
该课程在对物流理论知识介绍的同时，对相关的案例进行了分析，目的是培养既了解理论，又具备实践经验和实际技能的物流管理人才。
本课程是整个物流工程专业的一个概述，也是后续许多课程的基础，因此通过本课程的学习，要使学生对整个物流工程有一个基本的认识，掌握各物流环节的相关基础性理论，为今后的课程学习打下基础。
二、教学内容及基本要求第一章：物流工程专业情况介绍（3学时）教学内容：1.本专业培养目标2.国内外研究现状及发展趋势3.物流人才培养教学要求：1.了解物流工程专业开办情况。
2.了解本专业的培养目标、基本要求、培养计划、建设规划。
3.了解国内外研究现状及发展趋势。
4.理解物流人才培养的重要性。
授课方式：讲授。
第二章：前言（4学时）教学内容：1.物流的基本概念2.物流的分类3.物流的功能教学要求：1.了解物流的演变过程。
2.理解物流的基本含义及分类。
3.掌握物流的概念及涉及到的相关内容。
授课方式：讲授。
第三章：全球物流（2学时）教学内容：1.全球经济中的物流2.全球物流观点3.全球作业层次4.全球互联经济5.全球供应链教学要求：1.了解全球经济中的物流。
2.理解全球互联经济。
3.掌握全球作业、经济一体化的观念。
授课方式：讲授。
第四章：绪论（2学时）教学内容：1.物流工程的产生及其意义2.物流工程的发展概况3.物流工程的研究内容、对象及任务教学要求：1.了解物流、物流工程的产生过程。
《智能工厂设计与仿真》教学大纲
《智能工厂设计与仿真》课程教学大纲 一、课程基本信息英文名称 Design & Simulation of IntelligentFactory课程代码 IMEE1059课程性质 专业必修课程 授课对象 智能制造专业本科生学 分 2.0 学 时 27+18指定教材 《物流工程》 尹俊敏电子工业出版社二、课程目标（一）总体目标：《智能工厂设计与仿真》课程是智能制造工程专业本科生的专业必修课，是一门用以培养学生解决工厂系统的设计与实施问题的专业课，本课程综合国内外物流基础理论、物流管理、物流工程、设施规划与设计、物料搬运、生产运作管理的基本理论，系统深入阐述物流与物流工程概述、物流系统规划分析、厂址选择、工厂设施规划与设计、工厂物料搬运系统设计、工厂仓库和物流中心规划规划设计和信息技术在工厂规划与设计中的应用等主要内容。
该课程内容是工业领域中相当重要的内容之一，重点突出了对工厂物流系统规划与设计能力的训练，通过本课程的学习，使学生能够适应我国工厂管理科学化与现代化的需要，掌握和了解工厂设计的基本理论与方法（二）课程目标：课程目标1：1．1 了解物流工程这门学科的基本内容、知识范畴、技术体系和应用特性，了解学科特点、发展方向，以及其在社会经济体系中的作用及发挥作用的途径。
课程目标2：2．1 掌握物流及物流工程的基本概念、范畴及主要结构。
，使学生具有扎实的理论基础，确立清晰的物流优化的意识，具备良好的分析、评价和改进能力。
2．2 针对不同的生产方式，掌握生产现场选址、流水线设计、精益单元设计、，通过实验过程，强化基础理论知识的运用和拓展性分析能力，可以有针对性地解决部分实践性课题。
课程目标3：3.1 具备在制造企业生产领域深入开展分析和改善工作的能力，具备在其他行业领域应用和创新技术的能力。
（三）课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1：课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表课程目标 课程子目标 对应课程内容 对应毕业要求课程目标1 1.1 物流、物流工程、物流系统规划与设计、物流辅助设施与工程毕业要求1 ：1-2掌握控制、机械、计算机、工业工程的基础知识，能用于智能工厂的分析和设计问题；课程目标2 2.1设施选址决策、设施布置设计、布置技术及应用、仓库与物流中心的规划与设计、物料搬运系统设计等基本原理与方法毕业要求：2： 2-2能够通过文献检索与查询获取解决一个复杂工程问题的多种解决方案；2.2设施选址决策、设施布置设计、布置技术及应用、仓库与物流中心的规划与设计、物料搬运系统设计综合应用毕业要求:2：2-3能运用基本原理，分析一个复杂工程问题的影响因素、关键环节，并证实解决方案的合理性。
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一、搬运系统分析概念
搬运系统分析(以下简称SHA)适用于一切物料搬运项目，是一种条理 性化的分析方法。
SHA包括三个基本内容：阶段构成、程序模式、图例符号 搬运系统设计要素就是进行物料搬运系统分析时所需输入的主要数据，
包括： P：产品或物料(部件、零件、商品) Q：数量(销售量或合同订货量) R：路线(操作顺序和加工过程) S：后勤与服务(如库存管理、定货单管理、维修等) T：时间因素(时间要求和操作次数)
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
二、SHA的程序
搬运系统分析设计的过程如下： 1)物料的分类。 2)布置。 3)各项移动的分析。 4)各项移动的图表化。 5)物料搬运方法的知识和理解。 6)确定初步搬运方案。 7)修改和限制。 8)各项需求的计算。 9)方案的评价。 10)选定物料搬运方案。经过评价，从中选出一个最佳方案。
第三节 搬运系统分析与设计
一、物料的分类 二、布置 三、各项移动的分析 四、各项移动的图表化 五、物料搬运方法的选择
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
第三节 搬运系统分析与设计
六、初步的搬运方案 七、修改和限制 八、各项需求的计算 九、方案的评价 十、详细搬运方案的设计
第四章 物料搬运系统设计
(三)物流
物料搬运系统中，每项移动都有其物流量，同时又存在某些 影响该物流量的因素。
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
四、各项移动的图表化
做了各项移动的分析，并取得了具体的区域布置图后， 就要把这两部分综合起来，用图表来表示实际作业的情况。 一张清晰的图表比各种各样的文字说明更容易表达清楚。 物流图表化有几种不同的方法。 (一)物流流程简图 (二)在布置图上绘制的物流图 (三)坐标指示图
活性系数曲线。用于分析某一物流在系统中的平均机 动性。将某一物流按其流程及各段的活性系数绘制在 坐标图上，即得到该物流的活性系数曲线，并可计算 出该物流的平均活性系数。
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
三、物料搬运方法及选择原则
物料搬运方法是物料搬运路线、搬运设备和搬运单元的总 和。
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
三、各项移动的分析
在分析各项移动时，需要掌握的资料包括：物料(产品物料类别)、 路线(起点和终点，或搬运路径)和物流(搬运活动)。
(一)物料
SHA要求在分析各项移动之前，首先需要对物料的类别进行 分析。
(二)路线
SHA用标注起点(即取货地点)和终点(即卸货地点)的方法来 表明每条路线。起点和终点是用符号、字母或数码来标注的，也 就是用一种“符号语言”简单明了地描述每条路线。
物料搬运路线分为直达型、渠道型和中心型
直达型用于距离短而物流量大的情况；间接型(渠道型或 中心型)用于距离长而物流量小的情况
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
第二节 物料搬运系统分析方法
一、搬运系统分析概念 二、SHA的程序 三、SHA的图例符号
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
三、SHA的图例符号
在SHA模式各步骤中运用搬运分析技术时， 要用到一些图例符号。包括各种符号、颜 色、字母、线条和数码。用这些图例符号 标志物流的起点和终点，实现各种搬运活 动的图表化，评定比较方案等等。
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
《设施规划与物流系统设计》
一、物料的分类
物料分类的基本方法是：①固体、液体还是气体；②单独 件、包装件还是散装物料。但在实际分类时，SHA是根据 影响物料可运性(即移动的难易程度)的各种特征和影响能 否采用同一种搬运方法的其它特征进行分类的。
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
二、布置
贮存或控制。
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
二、物料活性系数α
物料活性系数α是一种度量物料搬运难易程度的指标， 是物流分析的一个重要参数。
α的合理选择。活性系数越高，所要求的工位器具及 其工位器具所消耗的费用水平越高。合理选择α即为 根据具体情况，充分考虑工艺要求和成本费用等。
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
五、物运设备 （三）运输单元 （四）物料搬运方法
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
六、初步的搬运方案
在对物料进行了分类，对布置方案中的各项搬运活动 进行了分析和图表化，并对SHA中所用的各种搬运方法具 备了一定的知识和理解之后。就可以初步确定具体的搬运 方案。然后，对这些初步方案进行修改并计算各项需求量， 把各项初步确定的搬运方法编成几个搬运方案，并设这些 搬运方案为“方案X”、“方案Y”、“方案Z”等等。
对物料鉴别并分类后，根据SHA的模式，下一步就是分析 物料的移动。在对移动进行分析之前，首先应该对系统布 置进行分析。布置决定了起点与终点之间的距离，这个移 动的距离是选择任何一个搬运方法的主要因素。
当进行某个区域的搬运分析时，应该先取得或先准备好这 个区域的布置草图、蓝图或规划图，这是非常有用的。如 果是分析一个厂区内若干建筑物之间的搬运活动，那就应 该取得厂区布置图。如果分析一个加工车间或装配车间内 两台机器之间的搬运活动，那就应该取得这两台机器所在 区域的布置详图。
一、物料搬运与物料搬运系统
物料搬运是物流系统的一部分。它是在已经设计和建立的 物流系统条件下，使系统中的物料(包括液体、散装物体、单件 物体、包装件、单元装载体等)按照生产工艺及服务的要求运动 ，以实现系统设计提出的目标，因而它也是物流系统的控制与 管理活动。物料搬运系统是指一系列的相关设备和装置，用于 一个过程或逻辑动作系统中，协调、合理地将物料进行移动、
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
第四章 物料搬运系统设计
第一节 物料搬运系统的基本概念 第二节 物料搬运系统分析方法 第三节 搬运系统分析与设计 第四节 系统布置设计与搬运系统分 析的结合(SLP+SHA)
第四章 物料搬运系统设计
《设施规划与物流系统设计》
第一节 物料搬运系统的基本概念