全过程跟踪控制方案
全过程跟踪审计实施计划方案及对策
全过程跟踪审计实施方案一、审计目标1、通过对建设项目全过程跟踪审计，规建设程序，形成建设过程监督机制，有效控制投资建设各环节，充分保障基建行为的合法、合规性，维护国家财产利益和投资人的正当权益。
2、通过对建设项目全过程跟踪审计，规工程建设成本控制，及时纠正项目建设中存在的问题，在保证工程品质的同时，节约建设资金，提高建设资金的使用效益，确保建设项目保质按期完成。
3、通过对建设项目全过程跟踪审计，保证建设资金合理、合法使用，正确评价资金使用效益，总结经验教训，及时反馈建设信息，服务政府科学决策。
二、审计依据跟踪审计以国家有关基本建设方面的法力法规及各类规章制度为审计依据。
1、工程施工合同；2、招投标文件；3、工程施工图纸及变更；4、现场鉴证；5、《国家建设项目跟踪审计部操作规程》《审计机关国家建设项目审计准则》；《工程造价咨询业务操作指导规程》。
三、审计围从项目前期准备阶段开始着手，到项目实施阶段、竣工交付阶段进行的全过程审计监督。
确定施工单位为主要被审计单位，依照法定审计程序对工程施工、采购、供货等单位进行审计监督。
四、审计容：（一）、建设实施阶段的跟踪审计主要容：1、施工阶段是项目实施的关键阶段。
该阶段的造价控制是指工程开工至竣工整个施工期间，造价工程师根据现行的法律、法规和本项目合同、协议等有关规定，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、设计变更及经济签证费用等，为办理分阶段结算及竣工结算审价做好准备工作。
(1)、与参建各方单位协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；(2)、制订年、季、月度资金运用计划，按月编制工作量完成情况统计；(3)、审核各类费用支付的合理性，严格控制计划外工程，制止不合理的支出，防止建设资金的流失；(4)、审核施工单位的施工图预算并作为**工程投资控制的依据；(5)、按工程形象进度审核施工单位月报工作量，并提供月付款建议书，经业主认可后作为支付月进度款的依据；(6)、审查工程设计修改及变更费用、现场签证费用；(7)、做好政策性调整、设计变更和物价上涨等因素影响项目投资的情况分析，建立实际投资与概（预）算动态对照分析表，及时向建设单位和主管部门提供项目工程造价动态分析报告；(8)、及时调整预算造价，力求使调整后的工程投资控制在目标之；(9)、对本工程所需的材料设备价格进行及时审核，根据市场的动态情况及本工程的具体情况确定材料设备的合理价格；(10)、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业咨询意见，以保证业主在有关工程合同上的合法经济权益，按合同业主可以进行反索赔的，提供反索赔的咨询服务；(11)、协助业主进行合同管理，检查、督促各合同签约双方执行合同条款，履行合同义务的情况，分析预计可能出现的问题，并根据实际情况协助业主完善、补充或修订合同；(12)、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商的经济关系以利工程顺利进行；(13)、编制合同执行情况专题报告，召开工程投资控制专题会议，汇报工程预算执行情况及可能增加或减少投资因素的防止和建议；(14)、为业主提供降低造价及方案优化等合理化建议。
实施方案的控制和跟踪方法
实施方案的控制和跟踪方法引言：实施方案是指为了达成特定目标而制定的一系列步骤和行动计划。
然而，单纯的制定方案还不足够，还需要进行控制和跟踪，以确保方案的顺利执行和目标的达成。
本文将探讨实施方案的控制和跟踪方法。
一、指定明确的目标和指标实施方案的控制和跟踪方法首先需要明确具体的目标和衡量指标。
只有明确了目标和指标，才能有针对性地进行控制和跟踪。
通过设定目标和指标，可以使方案执行过程中的每一步都有具体的目标可达。
二、建立有效的沟通机制实施方案的控制和跟踪离不开有效的沟通机制。
相关的责任人需要定期召开会议，经常性地交流和汇报进展。
同时，通过各种沟通渠道（如邮件、电话、视频会议等），确保各方信息的及时共享和传递，以便及时调整和改进实施方案。
三、制定详细的实施计划控制和跟踪实施方案需要一个详细的实施计划。
实施计划中应包括具体的时间节点、责任人、任务分工和关键路径等信息，以确保每个环节的实施符合预期。
通过实施计划的制定，可以更加有效地掌控实施的进度和状况。
四、利用科技手段进行数据记录和分析在实施方案的控制和跟踪过程中，科技手段可以发挥重要作用。
通过利用各种数据记录和分析工具，可以准确获得实施方案的各项数据和指标，进行可视化展示和分析，帮助决策者实时了解实施情况，及时进行调整和改进。
五、设立质量评估体系实施方案的控制和跟踪需要一个完善的质量评估体系。
该体系应包括评估标准、评估方法和评估指标等，以便判断实施方案是否达到了预期目标。
通过质量评估体系的建立，可以对实施方案的执行效果进行客观评估，为改进提供依据。
六、积极处理风险和问题在实施方案中，难免会遇到各种风险和问题。
在控制和跟踪实施方案时，需要积极主动地处理风险和问题。
及时妥善处理问题，可以有效地避免问题扩大和影响实施进度。
七、定期进行评估和调整实施方案的控制和跟踪需要定期进行评估和调整。
通过定期评估，可以了解实施的进展和存在的问题，及时进行调整和改进。
评估和调整的过程是一个不断学习和完善的过程，通过不断的反馈和改善，最终达到预期的目标。
工程跟踪全过程服务方案
工程跟踪全过程服务方案一、服务目标本项目的服务目标是为客户提供全面的工程跟踪服务，确保工程项目能够按照预定计划顺利进行，达到客户期望的效果和质量标准。
我们致力于做到全程跟踪、及时反馈、问题解决，以最大程度地降低工程风险，保障客户利益。
二、服务流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们将与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望，确定项目的目标和范围。
我们将根据客户的要求制定详细的工程跟踪方案，包括项目计划、质量标准和验收标准等。
2. 工程跟踪计划制定在项目启动后，我们将根据客户需求和项目特点，制定工程跟踪计划。
该计划将包括项目进度安排、质量控制要点、安全保障措施等内容，以确保项目按时、按质、按量完成。
3. 工程资料协调管理我们将协助客户与各相关单位进行协调，包括施工单位、设计单位、监理单位等，确保项目各阶段的工程资料准备和管理完善。
4. 工程进度跟踪我们将实时跟踪项目的进展情况，包括施工进度、工程质量、材料采购等，及时发现并解决可能影响工程进度的问题。
5. 施工质量监督我们将依据工程质量标准，对施工现场进行全面监督，确保施工质量符合要求。
如发现质量问题，我们将及时与相关单位进行沟通协调，解决问题。
6. 工程风险评估我们将对项目进行全面的风险评估，对可能出现的风险进行预判和控制，确保项目不受不可预见的风险影响。
7. 问题解决与沟通我们将建立疑难问题解决机制，及时处理施工现场出现的各种问题，并与相关单位进行有效的沟通，确保问题能够得到妥善解决。
8. 工程验收和移交最后，我们将协助客户进行工程的验收工作，并在项目结束后，协助客户进行工程移交和档案整理工作，确保项目的圆满结束。
三、服务团队我们的服务团队包括项目经理、工程师、质量监督员、安全管理人员等专业人员，他们具有丰富的工程跟踪经验和专业知识，能够为客户提供专业的服务。
四、服务优势1. 经验丰富我们拥有丰富的工程跟踪经验，能够在项目实施过程中灵活应对各种问题，确保项目顺利进行。
工程造价全过程跟踪审计控制方法
工程造价全过程跟踪审计控制方法摘要：工程项目的安全、稳定以及质量都是十分关键的，也是备受重视的。
在影响工程质量的种种因素中，工程造价是一个难以忽视的点，但是由于各种客观环境的影响，工程造价的控制难度加大。
这种情况下，相关建设人员可以采用全过程跟踪审计的方式实现对造价成本的控制，这是如今建设单位普遍会选择的一个方法。
主要针对工程造价全过程跟踪审计控制方法进行简要分析，以期给这一工作的开展提供一些助力。
关键词：工程造价；全过程跟踪审计引言：在施工过程中，对于造价的管理和控制是非常关键的部分，若能做好这一项工作，则可以在最大程度上减少资金浪费，使用最低的成本，达到最好的质量。
当然，做好这项工作也可以促使施工中对于资金进行合理应用[1]。
在如今的社会中，城市基础建设在不断地完善，工程建设的要求也变得越来越高，所以工程造价相应的也就变得更复杂。
在这种背景下，应用工程造价全过程跟踪审计控制的方法，能够起到比较好的成效，下文将针对这一内容做具体分析。
一、必要性任何一个建设工程项目，情况都是比较复杂的，在开展过程中，需要较大的资金投入量。
而且工程正在开展的过程中所涉及的利益群体比较多。
对这一工作进行分析可以得知，传统的审计主要是静态审计，是在竣工之后所进行的。
在这种模式下，由于一些隐蔽工程或者设计变更所产生的问题就无法被消除。
而且还会因为这些问题的出现，让工作量增加，影响其工作判断。
在全过程跟踪审计控制中则能够很好地改善这些问题。
这种审计方法最大的特点就是贯穿整个项目的全过程，在招投标阶段以及施工还有竣工阶段都充分发挥自身的作用。
在实际工作的过程中对所有审计资源做合理调配，做到对全过程造价的审核监督。
这一方法贯穿在建设工程项目的各个阶段能够实现对现有审计资源的充分整合以及优化。
最终获得最好的造价控制成效。
而且在这种方法的使用下，还可以遏制贪污腐败行为，这对于净化整个市场也有重要的作用[2]。
二、主要内容工程造价全过程跟踪审计意义重大，其主要内容包含以下几个方面。
工程项目全过程跟踪审计实施方案范本(三篇)
工程项目全过程跟踪审计实施方案范本全过程跟踪审计作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程、施工过程和竣工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。
在高速公路建设中，为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目管理和工程造价控制的要求，需要按照建设阶段进行多次计价：对各阶段进行有效审计，使各个阶段的计价有机的联系起来，才能够如实体现高速公路建设工程的实际造价。
一、全过程跟踪审计可以起到事半功倍的效果全过程跟踪审计可以对定期财务审计和阶段性工程造价审核中发现的问题，及时提出整改方案和完善资料。
因此要有效的控制高速公路建设工程造价，必须把造价控制贯彻到建设全过程，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。
二、全过程跟踪审计能有效控制成本由于工程造价的动态因素，如工程设计变更、设备和材料价格、工资标准以及费率、利率、汇率的变化，必然会影响到工程造价的变动。
所以，采用全过程跟踪审计，在施工过程中，由造价审核人员不定期进驻工地对隐蔽工程情况、材料使用情况、设计变更情况等及时办理签证记录，杜绝不负责任的“现场签证”行为；同时，合理确定工程造价，及时筹措资金，支付工程款，降低财务费用，有效地控制成本。
三、全过程跟踪审计为竣工验收提供保证高速公路建设项目的投资额大、单项工程多、建设周期长，建设前期和实施过程中的每一项决策、措施都必须慎重行事，一旦失误，就会对项目总投资产生重大影响，且不可能在后续建设过程中得以调整。
对建设项目实施全过程审计，从项目决策、设计方案确定、资金筹措与运用、建设过程等每个阶段都予以监督，可以防止建设过程中出现的任何决策失误，防患于未然，即使发生了问题，也能得到及时纠正，避免损失，从而保证了建设项目顺利通过竣工验收。
四、配合全过程跟踪审计的实施方案1、对于已招标的工程，合约部提供投标人的报价及调整后的报价、清单预算价、业主控制价供审计审查。
工程造价全过程跟踪审计控制方法
工程造价全过程跟踪审计控制方法【摘要】为提高建设工程项审计能力，确保建设工程项所有经济活动合法、合规，本文以建设工程为例，通过对工程造价全过程跟踪审计控制原则进行分析，对工程造价全过程跟踪审计控制方法进行浅析，以期为相关工程提供参考，使施工成本得到有效控制。
【关键词】工程造价；建设工程；全过程跟踪；审计控制一、引言在建设工程项目实施过程中，开展工程造价全过程跟踪审计控制能够对整个建设工程期间涉及到的经济活动进行管理和控制，起到有效的监督和检查作用，能够进一步确保建设工程项目在开展过程中所有经济活动的合规合法性，有效提高建设工程的效益。
同时，在开展工程造价全过程跟踪审计管理过程中，能够进一步发现建设工程中存在的一些问题，从而有效确保建设工程能够更好的完成，使整个工程的造价成本、资源利用得到合理优化，确保整个建设项目顺利开展，实现经济效益最大化[1]。
二、工程造价全过程跟踪审计相关原则在建设工程造价全过程跟踪审计过程中，为有效提高审计效率，就要遵循工程造价全过程跟踪审计相关原则。
第一，遵循工程质量控制原则。
在开展建设工程造价全过程跟踪审计期间，相关工作人员必须明确质量控制的重要性，将必须质量控制放在审计的第一位，对施工质量、施工进度进行严格控制，确保整个过施工过程中能够顺利开展。
第二，遵循工程投资原则。
在建设工程造价全过程跟踪审计过程中，审计工作人员要对相关投资环节进行深入了解，结合工程的实际建设内容和需要，对各项投资内容进行详细审核，制定有效的自唱管理方案，使项目资金的使用合理、合规，提高项目资金的使用效率，确保经济最大化。
三、建设工程造价全过程跟踪审计控制内容建设工程造价全过程跟踪审计控制内容主要包括项目设计前跟踪审计、项目建设中跟踪审计以及项目建设竣工跟踪审计三方面：（一）项目设计前跟踪审计在建设工程造价全过程跟踪审计控制实施过程中，首先要做好充分的项目设计前跟踪审计工作。
在开展项目设计前跟踪审计工作中，针对项目建设的各种文件资料进行审计，对工程项目建议书、评估报告进行分析，并归纳总结和审计建设用地批准文件、施工许可以及概算批复等资料文件。
建筑工程造价全过程跟踪服务方案【精编版】
建筑工程造价全过程跟踪服务方案【精编版】1. 方案背景建筑工程的造价管理是一个复杂而重要的过程，需要跟踪和管理项目的成本，在项目的各个阶段提供精确的造价信息和建议。
为了满足客户的需求，我们提供全过程的建筑工程造价跟踪服务，旨在帮助客户在整个项目周期中控制成本、防范风险并实现项目的成功。
2. 方案概述我们的建筑工程造价全过程跟踪服务方案包括以下主要内容：2.1 项目前期阶段在项目启动前，我们的团队将全面了解客户的需求，并进行详细的项目可行性分析。
我们将根据项目的规模、复杂程度和预算要求，制定一份详尽的项目预算，并提供专业的建议和建议书。
2.2 设计阶段在项目的设计阶段，我们将与设计团队密切合作，参与设计的评审和优化。
我们将提供专业的建议，确保设计方案符合预算要求，并协助解决可能出现的成本问题。
2.3 施工阶段在项目的施工阶段，我们将进行全面的造价跟踪和监控。
我们将与施工方密切合作，并确保施工过程中的成本控制和预算执行。
我们将提供及时的成本分析和报告，帮助客户做出准确的决策。
2.4 完工阶段在项目完工后，我们将进行最终的成本核算和分析。
我们将对整个项目的造价进行总结和评估，并提供完善的项目成本报告。
我们还将分析项目的成本绩效，并提出改进建议，为客户未来的项目提供参考和借鉴。
3. 方案优势我们的建筑工程造价全过程跟踪服务方案有以下优势：3.1 专业团队我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。
团队成员具备丰富的建筑工程造价管理经验和深入的行业了解，能够为客户提供全面、准确的建议和服务。
3.2 客户定制化我们的服务方案是根据客户的具体需求进行定制的。
我们将充分了解客户的项目特点和要求，并提供个性化的解决方案，确保满足客户的期望和预算要求。
3.3 数据精确性我们将利用先进的技术和工具，保证数据的准确性和可靠性。
我们将建立完善的数据管理系统，实时跟踪和记录项目的造价数据，提供准确、可靠的成本信息。
3.4 成本控制我们的服务方案将帮助客户在整个项目周期中控制成本，防范风险。
全过程跟踪审计实施计划方案及对策
全过程跟踪审计实施计划方案及对策跟踪审计是指对特定项目或活动的执行过程进行全程监控和评估的过程。
它的目的是确保项目或活动能够按照预定计划顺利进行，并发现并解决潜在的问题和风险。
下面是一个全过程跟踪审计实施计划方案及对策的示例。
一、背景和目的1.1背景跟踪审计是一个既需关注项目全过程执行的实施情况，又需发现项目过程中存在的问题和风险的评估过程。
1.2目的本跟踪审计的目的是确保项目能按预定计划顺利执行，并及时发现并解决潜在的问题和风险，保障项目的成功完成。
二、跟踪审计计划2.1确定跟踪审计范围和目标明确需要跟踪审计的项目范围和目标，并确定关键的评估指标。
2.2制定跟踪审计计划制定具体的跟踪审计计划，包括审计时间表、审计任务和责任分工。
2.3确定跟踪审计方法和工具选择合适的跟踪审计方法和工具，包括文件审计、数据采集、现场观察等。
2.4开展跟踪审计按照计划执行跟踪审计活动，及时记录评估结果并与项目组共享。
三、跟踪审计对策3.1做好项目计划和目标的规划和管理确保项目计划和目标明确、可执行，并进行有效的时间和资源管理。
3.2加强沟通和协作建立良好的沟通机制，及时共享项目信息和数据，保障各相关方的有效协作。
3.3强化风险管理建立风险管理机制，制定风险评估方法和控制措施，及时发现和解决潜在风险。
3.4提供培训和支持为项目管理人员和相关人员提供必要的培训和支持，提高他们的项目管理和执行能力。
3.5建立监控和评估机制建立项目执行的监控和评估机制，及时对项目执行过程进行跟踪和评估，发现并解决问题。
四、跟踪审计的意义和价值4.1提高项目执行效率通过跟踪审计，能够及时发现问题和风险，并采取措施加以解决，提高项目的执行效率。
4.2降低项目风险通过及时发现和解决问题和风险，能够降低项目的风险，确保项目的成功完成。
4.3改进项目管理通过对项目过程进行跟踪审计，能够及时发现项目管理中存在的不足，为项目管理的改进提供依据和经验。
五、跟踪审计的实施和总结5.1跟踪审计的实施按照跟踪审计计划和方法，同步跟踪项目执行过程，并记录评估结果和问题解决情况。
造价全过程跟踪主要工作内容
造价全过程跟踪主要工作内容
造价全过程跟踪是一项涉及建筑工程成本控制的重要工作，主要工作内容包括以下几个方面：
1. 预算编制阶段跟踪：在项目启动阶段，制定项目预算，跟踪建筑设计工作，确保设计方案符合预算要求，及时发现和解决预算超支问题。
2. 招投标阶段跟踪：对招标文件进行审查，参与投标文件的编写，协助业主进行投标评审，以确保合同价值与预算一致。
3. 合同签订阶段跟踪：参与工程合同签订过程，审核合同条款，确保合同条款不会导致额外的成本。
4. 施工阶段跟踪：定期检查联系承建商提供的 Monthly Progress Report 各项数据准确性，审核项目的变更申请，协调项目方与设计方进行沟通，及时发现和解决工程成本管理方面的问题。
5. 竣工结算阶段跟踪：对施工阶段的数据进行归档，协调业主和承建商完成项目结算，确保结算价值与实际成本一致。
总之，造价全过程跟踪是一个非常复杂和细致的过程，需要专业的技能和团队合作。
通过全面跟踪，可以有效地控制工程成本，确保项目按时按质完成。
全过程跟踪审计工作实施计划方案
全过程跟踪审计工作实施计划方案1. 引言在当前复杂多变的商业环境中，跟踪审计工作成为了保障企业运营的重要环节。
全过程跟踪审计旨在通过全面、详细、深入地监控企业活动的整个过程，确保企业的合规性和风险控制。
本文将探讨全过程跟踪审计的实施计划方案，以帮助企业全面落实审计工作。
2. 全过程跟踪审计的定义和目标全过程跟踪审计是指在企业活动的全部流程中进行审计，从采购、生产、销售到财务等环节，全面跟踪并监控企业的行为。
其目标是确保企业各个环节的合规性，减少风险，并提供改进企业流程的建议。
3. 实施计划方案3.1 确定审计范围首先，需要确定全过程跟踪审计的范围。
根据企业具体情况，包括采购、生产、销售、财务等环节，并与各个部门进行沟通，明确每个环节的具体流程和操作。
3.2 制定审计目标和指标在确定审计范围后，制定全过程跟踪审计的目标和指标。
目标可以包括合规性、风险控制、流程改进等方面。
指标可以从合规性文件的完整性、风险控制措施的有效性、流程效率等多个方面进行考核。
3.3 设计审计流程根据审计范围和目标，设计全过程跟踪审计的流程。
流程包括数据采集、数据分析、问题发现、建议改进等环节。
流程设计应确保全面、详细、深入，覆盖企业活动的各个环节。
3.4 配置审计工具和系统为了支持全过程跟踪审计的实施，需要配置相关的审计工具和系统。
这些工具和系统可以包括数据采集工具、数据分析软件、风险控制系统等。
通过技术手段，提高审计的效率和准确性。
3.5 制定操作规范和流程说明在开始实施全过程跟踪审计前，需要制定相关的操作规范和流程说明。
这些规范和说明可以包括数据采集的方法、数据分析的流程、问题发现的标准等。
确保审计人员按照规定的流程进行工作，减少操作风险。
4. 实施计划的执行与监控4.1 分配审计人员和资源根据实施计划，分配合适的审计人员和资源。
审计人员应具备审计经验和相关专业知识，能够熟练操作审计工具和系统。
资源可以包括人力、物力和财力等方面。
2023年重点项目全程跟踪监督管理方案
2023年重点项目全程跟踪监督管理方案一、引言2023年是我国经济社会发展的重要一年，为推动高质量发展，实现经济转型升级和创新发展，各级政府将开展一系列的重点项目。
为了确保重点项目的顺利推进和高质量完成，特制定此全程跟踪监督管理方案，旨在加强项目管理，保证项目的质量、进度和效益。
二、目标及原则1. 目标：加强对重点项目的跟踪监督，确保项目按时、按质、按量完成，保障项目的社会经济效益。
2. 原则：- 突出重点：重点向国家重大战略和决策部署倾斜的项目将得到更加严格的跟踪监督。
- 统筹兼顾：全程跟踪监督要与项目管理衔接紧密，确保项目管理的科学性和效益。
- 政府领导和项目部门的共同参与：政府领导要直接参与项目决策和重大问题解决，项目部门要积极配合并及时将相关情况汇报给政府。
- 信息共享和沟通协作：建立项目跟踪监督信息共享平台，及时与各相关方进行沟通协作，确保信息的准确传递和问题的及时解决。
三、重点项目跟踪监督管理流程1. 项目动态信息收集：建立项目信息收集机制，包括政府和项目部门间的信息沟通，组织相关人员收集、整理、汇总项目的动态信息。
2. 项目目标及阶段性目标制定：制定项目的整体目标和各阶段的目标，明确完成时间节点和关键节点。
3. 项目计划制定：根据项目目标和目标节点，制定项目计划，包括阶段性工作计划和里程碑计划。
项目计划要明确项目的具体工作内容、责任人、工期和进度安排。
4. 项目执行过程中的跟踪监督：根据项目的计划安排，进行实施阶段的跟踪监督，通过会议、巡视、检查等方式，对项目进展情况进行监督和检查，确保项目的按时、按质、按量完成。
5. 问题解决和风险控制：在项目实施过程中，及时发现和解决项目中存在的问题和风险，采取措施确保项目的顺利进行。
6. 监督报告和信息传递：定期编制项目跟踪监督报告，将项目的进展情况、问题解决情况、风险控制情况等情况传递给政府领导和项目部门，并根据需要进行相关的调整和指导。
四、跟踪监督管理的工作机制和责任分工1. 建立跟踪监督管理领导小组：由政府领导和项目部门负责人组成领导小组，负责制定重点项目的跟踪监督管理方案和决策重要事项。
最实用的全过程跟踪审计实施方案
最实用的全过程跟踪审计实施方案目录项目全过程跟踪控制审计第一部分相关法律、法规依据第二部分服务宗旨第三部分服务模式第四部分审计工作原则第五部分审计方法与操作要点第六部分跟踪审计工作内容（一）建设前期审计（二）、施工阶段（三）、竣工结算的审核第七部分审计风险、重点和难点分析（一）审计风险分析（二）审计重点分析1、概（预）算编制情况。
2、合同签订情况。
3、合同履行情况。
4、内控制度建立、执行情况。
5、工程进度控制情况。
6、工程质量控制情况。
7、工程投资控制情况。
8、设计变更控制情况。
9、材料、设备采购情况。
10、索赔事件和基础数据的调查和掌握。
12、竣工结算确定情况。
13、建设后期，跟踪审计重点。
（三）审计难点及应对措施1.违法违规分包和转包把握证据、独立取证较难。
2.主材质量抽查手段不足。
3.基础处理和材料设备等对工程质量影响较大。
4.较大、重大变更方案经济比对是节约投资的重点和难点。
5.重大索赔事件责任划分、理赔费用计算是一大难点。
第八部分跟踪审计项目实施保证措施（一）、组织保证措施：（二）、造价控制措施：第九部分审计成果报备制度1、定期沟通制度2、审计底稿定期备案制度3、审计信息发布制度4、分阶段审计报告制度第十部分工作纪律第十一部分对本工程全过程跟踪审计的建议附件1：全过程造价控制及跟踪审计项目人员表附件2：跟踪审计项目常用表格1设计图纸咨询意见2工程项目施工图设计阶段限额设计分配表3工程设计概算审查表4工程施工预算审查表5招标文件审查意见6投标报价审查表7合同审查意见8隐蔽工程跟踪审核记录表9工程项目进度款支付建议表10建设项目工程成本控制表11选材定价申请表12材料（设备）价格签认单13费用索赔申请表14索赔费用审批表15设计变更审批表16设计变更通知单17工程变更申请表18工程变更造价报审核定表19签证报审核定表20变更综合单价分析表21综合单（合）价呈批审核单22建设工程施工阶段造价控制咨询意见23施工阶段造价控制建议书24建设工程事前控制咨询意见25建设项目竣工结算资料交接单26重大事项联席会议纪要27咨询成果效益确认表项目全过程跟踪控制审计第一部分相关法律、法规依据1.《中华人民共和国审计法》。
审计工作实施计划方案的全过程跟踪
审计工作实施计划方案的全过程跟踪审计工作实施计划方案的全过程跟踪引言：审计是一个组织内部或外部对其财务、运营和合规活动进行独立、客观评估的过程。
为了确保审计的有效性和准确性，审计工作实施计划方案成为至关重要的一环。
本文将深入探讨审计工作实施计划方案的全过程跟踪，从制定计划到执行和控制，为读者提供全面的理解。
一、制定审计工作实施计划方案1.明确审计目标和范围：在制定审计工作实施计划方案时，首先需要明确审计的目标和范围。
审计目标可能涉及财务报告准确性、合规性以及运营效率等方面，而审计范围则需考虑涉及的具体业务流程和数据范围。
2.确定审计方法和时间表：根据审计目标和范围，选择合适的审计方法和时间表。
审计方法可包括文件审查、实地调查和数据分析等，而时间表则需要考虑到业务需求和资源可用性等因素。
3.分配审计资源和责任：为了确保审计工作高效顺利进行，需要合理分配审计资源和确定责任。
分配审计资源时，需要考虑到审计人员的专业能力和经验，以及业务部门的合作和支持。
二、执行审计工作实施计划方案1.开展前期准备工作：在正式执行审计工作之前，需要进行一系列前期准备工作。
这包括与业务部门的沟通和了解，收集相关文件和数据，以及准备审计测试程序和工具等。
2.执行审计测试程序和收集证据：根据审计工作实施计划方案，执行相应的审计测试程序，并收集证据以支持审计结论和建议。
这可能包括对财务报表进行抽样检查、验证关键控制环境以及与相关方进行访谈等。
3.记录和整理审计发现：在执行审计工作的过程中，需要及时记录和整理审计发现。
这包括对发现的异常或潜在风险进行详细描述，并与业务部门沟通和确认。
还需要将审计发现与审计目标进行对比，以评估目标达成情况。
三、控制审计工作实施计划方案1.监督审计工作进展：在审计工作进行过程中，需要进行定期的监督和追踪工作进展情况。
这可能涉及与审计人员的沟通和反馈、解决项目中的问题以及调整工作计划等。
2.评估审计风险和质量：根据审计工作实施计划方案的执行情况，及时评估审计风险和质量。
工程造价全过程跟踪服务方案
工程造价全过程跟踪服务方案1. 简介工程造价是指在工程项目建设过程中，对工程所需费用的详细计算、分析和控制，以及实施计划和预算的一种方法。
在工程项目的建设过程中，造价是一个关键的环节，直接影响项目的成本控制和利润率。
因此，在建设项目中，采用全过程跟踪服务方案来进行工程造价管理变得越来越重要。
本文将介绍工程造价全过程跟踪服务方案的基本原则，包括过程跟踪的意义、方案的设计和执行、跟踪的主要内容等。
通过全面了解和运用这些原则，工程项目管理者可以更好地控制工程造价，提高项目的效率和质量。
2. 过程跟踪的意义工程造价的全过程跟踪服务方案的意义在于强化工程项目的成本管理。
通过跟踪工程项目的每个环节，可以及时了解项目的实际状态和造价情况，从而提供及时的决策依据和风险预警。
这样可以有效地控制项目的成本、提高效益，并减少因为不可控因素导致的成本超支。
过程跟踪还可以帮助工程项目管理者在项目执行过程中发现问题，并及时采取措施解决。
通过持续跟踪和分析，可以及时发现工程变更、风险因素、资源浪费等问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
这样可以避免项目破坏进度、增加成本，确保项目的顺利进行和良好的质量。
3. 方案设计与执行3.1 设计方案工程造价全过程跟踪服务方案应包括以下几个方面的设计：3.1.1 目标与指标根据工程项目的特点和需求，制定明确的跟踪目标和指标。
目标可以包括总体目标和具体环节的目标，指标可以包括成本指标、进度指标、资源利用指标等。
这些目标和指标应该能够反映出项目的要求和管理的重点。
3.1.2 流程与方法确定全过程跟踪的流程和方法。
包括跟踪的时间节点、跟踪的内容、跟踪的方式等。
流程应该能够覆盖项目从开始到结束的各个阶段，方法应该能够确保准确、及时地收集数据。
3.1.3 技术支持选择适合的技术工具来支持全过程跟踪服务方案的实施。
可以利用现有的信息系统、软件和工具，进行数据的采集、整理和分析。
技术支持可以提高跟踪的效率和准确性。
全过程跟踪控制方案
全过程跟踪控制方案目录第一章绪言部分第一节项目造价咨询的难点要点分析第二节投资控制方案编制依据第二章造价咨询服务工作计划第一节投资控制的目标计划第二节预算编制的工作计划第三节施工过程控制的工作计划第四节结算审核的工作计划第三章招标阶段造价咨询工作方案第一节造价咨询的工作内容第二节预算编制基本要求第三节预算编制工作流程第四节预算编制主要方法第五节预算编制要点及注意事项第四章施工阶段全过程投资跟踪控制方案第一节造价咨询的工作内容第二节施工阶段全过程投资控制流程第三节施工阶段全过程投资控制内容第四节投资跟踪控制总目标及主要节点目标第五节全过程投资跟踪控制方案第六节造价控制偏差分析方法及纠偏措施第五章竣工结算审核工作方案第一节造价咨询的工作内容第二节结算审核工作要点第三节结算审核工作流程第四节结算审核主要方法第五节结算审核风险与防范措施第一章绪言部分第一节项目造价咨询的难点要点分析建设项目工程造价全过程投资跟踪控制是在新形势下产生的一项新的投资管理方式，也是工程造价由事后控制向事前、事中、事后的全过程控制的转变。
投资跟踪控制作为现代投资管理一种重要方式，已经在大中型建设项目实施过程中被普遍实用，并且取得了明显的社会效益和经济效益。
1.预算阶段难点、要点分析概预算编制有时时间紧、任务急、工程数量繁杂，难免多算、漏算、重复计算，这就要加强审核力度，提高概预算编制的准确性。
①审核工程量、审核采用的定额单价、指标是否合适a)根据设计图纸、设计说明、施工组织设计的要求审核工程量。
b)定额具有科学性、权威性、法令性，它的形式、内容任何人都必须严格执行。
审核采用的定额名称、规格、计量单位、内容是否满足施工方法要求，套用定额不同，单价则不同。
c)定额包含内容是否与设计相符。
如定额含筋率、混凝土标号等。
d)补充定额是否符合要求，计算是否正确。
②审核材料价格对材料价格、运杂费进行审核，材料价格是否包括运杂费，材料运输方法、措施是否符合实际，做到既要满足工程要求，又要努力降低费用。
工程造价全过程跟踪审计的控制方法
工程造价全过程跟踪审计的控制方法跟踪审计控制是一种积极的、动态的管理手段，指的是针对建设工程项目由前期决策环节到竣工验收环节的所有的经济活动，由相关审计部门进行严格的监督、检查以及评价，确保所有经济活动的合规合法性、真实性以及效益性。
同时如果在跟踪审计过程中发现有不到位的地方，还可以提出一些审计建议，以期更好地控制工程造价成本，优化建设资金配置，提升建设工程项目的经济效益跟踪审计对于整个建设项目的实施都有着关键性的作用，其能够使施工资源合理分配，能够最大程度的为企业节省施工成本，从而推动企业的快速发展。
标签：工程造价;全过程跟踪审计;控制方法1 建设项目工程造价全过程跟踪审计法的内容1.1 事前跟踪审计在工程造价全过程跟踪审计控制工作中，最重要的是做好事前跟踪审计。
一般情况下，事前跟踪审计工作主要包含以下几方面：第一，准备各种文件资料，例如与工程项目的建议书以及评估报告、建设用地批准文件、施工许可、概算批复等;第二，调研并详细了解投标单位的信用情况、资金实力以及技术水平，保证后期的工程造价质量。
第三，严格控制工程项目的施工设计方案，确认方案设计资料是否齐全，各种文件是否均已获批，各项项目资金是否得到落实。
对于审计人员来说，务必严格审核投标招标等施工程序，最终还需要对结果进行合法性的审核。
对于审核部门来说，务必保证所有项目的合同要与招投标文件内容撰写一致。
对于项目资金，需要进行是否落实的审核，保证项目资金充足。
1.2 事中跟踪审计事中跟踪审计就是对工程建设中的施工单位进行跟踪审计，对相应的施工合同的履行程度进行调查，禁止施工方随意转包或者是违法分包。
同时审计部门还要加强对施工方成本状况的审查工作，避免虚列工程成本的现象发生，确保工程的施工质量。
除此之外，审计部门还要对变更过的施工方案进行审查，加强对施工材料、施工设备等审查，划分好各项分工，明确员工的职责。
1.3 事后跟踪审计事后的跟踪审计工作，就是审计部门对竣工后的工程总量进行全面详细的审查。
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全过程跟踪控制方案目录第一章绪言部分第一节项目造价咨询的难点要点分析第二节投资控制方案编制依据第二章造价咨询服务工作计划第一节投资控制的目标计划第二节预算编制的工作计划第三节施工过程控制的工作计划第四节结算审核的工作计划第三章招标阶段造价咨询工作方案第一节造价咨询的工作内容第二节预算编制基本要求第三节预算编制工作流程第四节预算编制主要方法第五节预算编制要点及注意事项第四章施工阶段全过程投资跟踪控制方案第一节造价咨询的工作内容第二节施工阶段全过程投资控制流程第三节施工阶段全过程投资控制内容第四节投资跟踪控制总目标及主要节点目标第五节全过程投资跟踪控制方案第六节造价控制偏差分析方法及纠偏措施第五章竣工结算审核工作方案第一节造价咨询的工作内容第二节结算审核工作要点第三节结算审核工作流程第四节结算审核主要方法第五节结算审核风险与防范措施第一章绪言部分第一节项目造价咨询的难点要点分析建设项目工程造价全过程投资跟踪控制是在新形势下产生的一项新的投资管理方式，也是工程造价由事后控制向事前、事中、事后的全过程控制的转变。
投资跟踪控制作为现代投资管理一种重要方式，已经在大中型建设项目实施过程中被普遍实用，并且取得了明显的社会效益和经济效益。
1.预算阶段难点、要点分析概预算编制有时时间紧、任务急、工程数量繁杂，难免多算、漏算、重复计算，这就要加强审核力度，提高概预算编制的准确性。
①审核工程量、审核采用的定额单价、指标是否合适a)根据设计图纸、设计说明、施工组织设计的要求审核工程量。
b)定额具有科学性、权威性、法令性，它的形式、内容任何人都必须严格执行。
审核采用的定额名称、规格、计量单位、内容是否满足施工方法要求，套用定额不同，单价则不同。
c)定额包含内容是否与设计相符。
如定额含筋率、混凝土标号等。
d)补充定额是否符合要求，计算是否正确。
②审核材料价格对材料价格、运杂费进行审核，材料价格是否包括运杂费，材料运输方法、措施是否符合实际，做到既要满足工程要求，又要努力降低费用。
③其他费用a)取费标准是否符合工程性质；b)费率计算是否正确；c)计算基数是否符合规定；d)价差调整是否符合规定。
2.结算阶段难点、要点分析①工程合同的不完全性决定了工程价款的不确定性与一般货物购销合同不同,工程合同是一种典型的不完全性合约。
由于工程本身的专业性、复杂性以及建设工程的契约商品性质,工程合同不可能对所有事件及其对策做出详尽可行的规定,不可能对违约造成的损失事先就规定补偿和解决办法,合同履行结果对于相关第三方是难以证实和无法直观地确定的。
为弥补合同的不完全性,合同各方需要在初始合同中考虑合同再协商谈判、修正对策的设计问题,即在合同中建立一种机制来弥补缺口。
因此,工程合同的两个主要特征是合同规划上缺口的存在和一系列的程序和技术的出现。
以GF1999-0201《建设工程施工合同》和FIDIC 施工合同条件为例,两者在合同机制设计上均对初始合同以及再谈判程序进行恰当的安排。
主要表现为:a)合同价款体现为初始造价和追加造价,是不确定的或待定的。
工程合同价款一般由清单费用、工程变更费用、价格调整和索赔费用四个部分组成,其中只有清单费用是相对确定的,而变更费用、价格调整和索赔费用在合同签订时是不确定的,而在实施过程中通过再协商谈判而不断调整。
b)对合同实施过程中的现协商谈判的程序和规则进行了详尽规定,例如:对计量与支付、工程变更费用、价格调整和索赔费用等方面双方的权利义务、程序、期限的规定。
c)在合同履行机制上,引入第三方合同机制:工程监理制度,重视过程管理。
②工程管理的现实矛盾蕴含着无序和混乱,制约着工程结算a)工程合同的不完全性要求规范化管理,价款的不确定性要求加强过程管理,但由于长期计划经济体制下形成的管理方式、管理手段的制约,当前我国的合同管理极不规范。
首先,技术和经济脱节、施工管理和合同管理脱节现象十分严重。
许多施工管理人员不懂经济,不懂合同管理。
其次,工程管理方式仍偏重质量管理,忽视合同管理;偏重事后管理,忽视事前和事中管理。
对合同的签订、合同治理机制设计以及合同的过程管理重视不够。
再次,监理效果不理想,未能达到规范管理的要求。
一是监理队伍良莠不齐,监理水平低。
许多监理队伍呈现老少两极分化(老的是退休人员,少的是刚参加工作的学生),业务骨干很少;二是业主对监理授权不足,只授权质量、工期监理而不授权造价监理,最终影响了工程价款的确定。
解决办法：提高合同签约质量提高合同签约质量的关键在于事先设防。
在签订合同时应重点对计量与支付、工程变更费用、价格调整和索赔费用等方面双方的权利义务、程序、规则、期限进行详尽的规定。
提高合同签约质量的基础在于提高合同主体的综合素质。
对实行招标工程的,招标文件最终转化为合同文件,应加强招标文件的编制和审查;对实行招标代理的,要做好招标代理人的选择,以提高代理人的服务质量。
b)工程价格机制改革正经历着由破到立的过程,由于思想观念、法规滞后以及路径依赖的制约,在认识问题和解决问题上仍有着较大的差距。
首先,工程价格机制改革要求合同双方自觉行使合同价格的定价权,但由于前文所分析的原因,目前我国存在合同意识薄弱,合同管理能力和管理手段无法适应要求的情况。
其次,工程价格机制改革要求维护合同双方通过协商谈判确定工程价款的权利,但目前在工程结算中行政干预、以行政手段否定工程结算结果时有发生,影响了合同正常履行。
解决办法：提高合同履约质量提高合同履行质量的关键在于过程管理。
过程管理的重要手段是中间计量和支付。
首先,中间计量与支付调节合同中的利益关系,促使合同的全面履行。
通过计量和支付这两个经济杆杠,制约承包人严格履行合同,促使业主履行其义务,使合同得以全面履行。
其次,中间计量与支付有利于及时确定工程价款,加快结算进度,减少纠纷。
计量必须以质量合格为前提,支付必须以计量为基础,两者都以合同为依据,而又是对合同履行情况确认。
GF1999 0201《建设工程施工合同》借鉴了FIDIC 施工合同条件的优点,强化了中间计量与支付条款的规定。
但目前我国大部分工程仍实行竣工后一次结算,这等于将问题和矛盾集中到竣工结算阶段。
提高合同当事人的综合素质,发挥监理工程师的作用,是加强过程管理的前提。
为此,一要规范业主的行为,二要发挥监理工程师的作用。
提高纠纷解决质量提高纠纷解决质量的关键在于建立合适的纠纷解决机制。
实践表明,诉讼并不是解决工程合同纠纷的最理想方法,建议借鉴国际惯例,改进我国的建筑工程合同纠纷解决机制。
1、制度约束。
根据工程特点，制定工程项目全过程投资跟踪控制办法和实施细则，完善项目管理制度、投资跟踪控制制度和财务管理制度，制度上相互衔接，确定工程项目投资跟踪控制有效实施。
2、部门联动。
明确基建、审核和财务等相关部门在基建工程项目管理上各自职责和权限，发挥各自职能作用，做到相互协调、相互配合，投资跟踪控制才能到位而不越位。
3、切实有效投资控制，基于有效的企业管理制度。
为有效地控制工程造价，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。
在施工阶段严格审核施工组织方案、监督施工质量、控制施工工期等，从技术领域研究节约投资的可行性；在经济上采取措施，严格审核各项费用支出、进行动态跟踪、收集资料并分析各个时期的材料价格信息等。
4、在工程价款支付上，制定了有关管理规定，支付工程款要求必须是负责该项目的技术、财务、监理、造价人员审核后，严格按已完成的工作量，报有关领导审批支付工程进度款。
5、实行设计变更、签证制度，为利于造价控制，属于非业主责任引起的设计变更或修改等，业主不要轻易签章确认；第二节投资控制方案编制依据1.《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-20082.《施工图预算编审规程》3.《工程结算编审规程》及《设计概算编审规程》4.《全过程造价咨询规程》5.《河南省建设工程工程量清单综合单价》20086.《河南省建设工程造价管理文件选编》7.《建设项目全过程造价管理》8.《河南省鑫诚工程管理有限公司造价咨询工作手册》第二章造价咨询服务工作计划本次咨询业务是全过程全方位造价咨询，即从方案设计阶段至竣工结算整个工程实施过程实行造价咨询、控制和服务，同时，对涉及造价的事项进行积极参与，提供有价值的咨询服务。
第一节投资控制目标计划投资造价咨询目标就是在相同条件下最大限度地控制投资成本，实现投资效益最大化，中介机构发挥专业优势，在前期工作中提供科学的咨询服务，经过多方全面细致地反复研究、论证、计估、比选、分解、测算、确定等，最终可以形成比较科学、合理的项目投资目标值，然后对投资目标进行精确分解、层层落实，依据投资目标值进行限额设计和过程控制，建立预算预警机制，一旦超出预算就立即排查原因，进行化解，避免造成无法挽回的损失，充分发挥全过程动态控制的优势。
工作重点应放在限额设计、设计优化、招投标、合同商务谈判、变更签证索赔和结算审核等关键领域的控制上。
决策和设计阶段对投资的影响权重约为75~100％，限额设计是合理降低工程成本的一个至关重要的环节。
本项目已进入工程实施阶段，不再参与项目建议书、可行性研究、设计控制等造价规划，故不再详细阐述。
设计变更对造价影响的权重极大，要充分重视设计变更的早期管理，提请业主严格控制设计变更，取消不合理设计变更，对一些非发生不可的设计变更，尽量提前考虑。
估算、概算、预算等不同阶段的投资指标有前后制约、相互补充之作用。
只有防范与监控、预控措施与事后综合平衡相结合，才能不会突破投资目标值，项目的投资目标值就一定能实现!1.投资控制总目标：施工图预（结）算不超设计概算；竣工结算不超施工图预算。
2.预算控制目标：编制预算准确率控制在(≤+1、-1)范围内。
第二节预算编制的工作计划1.方案及扩初设计阶段；(1)对不同拟建方案进行投资价值工程分析，提供类似工程的技术经济指标参数和建议；根据项目的性质、规模、标准、功能定位编制项目的总投资估算，提出项目成本控制的初步目标建议。
(2)根据投资人项目成本控制部提供的概念规划、草拟图纸，结合工程规范及其它资料，编制项目成本初步估算；随着设计深化的进程，修订完善项目成本估算；施工图设计前，编制项目概算并修订形成项目成本控制的总目标。
(3)提供项目合同总体构架及发包合同模式的建议。
(4)根据项目成本控制的总目标和工程总进度计划编制项目资金流动表和招标采购计划。
(5)上述工作内容由投资人项目成本控制部对口管理，我们向其提交工作成果文件。
(6)参加与项目有关的造价及合约方面的会议。
2.施工图设计阶段(1)根据投资人提供的施工图设计、详细蓝图和设计说明，编制项目详细分项预算和施工图预算；并审核设计单位提交的施工图设计概算。
(2)根据投资人项目成本控制部要求，编制不同建筑材料和不同设备的成本分析比较报告，提出优化建议供投资人选择。