生产通知单
祁县玻璃厂通知
祁县玻璃厂通知
尊敬的玻璃厂员工们：
大家好！为了更好地组织生产，确保生产安全和生产质量，我厂决定做出以下通知：
一、关于生产安全：
1.严禁在生产车间吸烟，违者将受到相应处罚。
2.使用机械设备时，必须按照操作规程进行操作，注意安全防护措施，确保人身安全。
3.严禁将私人物品放置在生产现场，以免影响生产秩序和安全。
4.在生产过程中，如发现任何异常情况，请立即向厂区值班人员报告，以便及时处理。
二、关于生产质量：
1.各生产岗位的员工必须严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
2.生产过程中，如发现产品存在质量问题，请立即暂停生产，并将情况上报给质检部门。
3.质检部门将加强对产品质量的监督和检查工作，并及时反馈生产质量情况。
三、关于员工培训：
1.为提高员工的技术水平和业务能力，我厂将定期举办培训班，员工可根据实际需要报名参加。
2.员工参加培训期间，将按照规定支付培训期间的工资，并保留原岗位。
3.培训期满后，员工需进行培训成果考核，合格者将获得相应的培训证书。
四、关于节假日安排：
1.根据生产需要，我厂将安排员工轮班工作，确保生产有序进行。
2.节假日期间，如有需要加班的员工，请提前向人力资源部门报备，并按照规定享受加班费。
3.请员工合理安排自己的休息时间，以保证身体健康。
以上是祁县玻璃厂的通知，希望各位员工能认真遵守，并在工作中做到安全第一，质量至上。
只有通过大家的共同努力，我们的玻璃厂才能不断发展壮大，为社会经济发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
祁县玻璃厂
日期：xxxx年xx月xx日。
【管理精品】车间生产通知单
编号：发单日期：年月日
订单
订货客户
通知日期
产品名称
交接方式
开工日期
规格
交货期限
完工日期
订购数量
特别规定事项
计划进度
日程
完成量
生产部门
月
月
月
0
5
10
15
20
25
30
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15
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30
成型组
装配组
包装组
成本记录
原料
单位
项目
说明
估计成本
实际成本
成本差额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
成型组
装配组
包装组
合计
人工
成型组
装配组
包装组
合计
生产摊费
直接摊费
模具
运费
成本差额分析
间
人工
生产摊费
成本总额
单位成本
厂长：主管：拟定：
生产通知单-范本
男装牛仔裤生产通知单款号：款式名称：男装牛仔裤季节：秋季单位：cm 制单号：纸样号：组别：面料：混纺毛料里料：棉部位尺寸165/70A 170/74 A 175/78A裤长99 102 105腰围72 76 80臀围99.8 103 106.2立裆27.25 28 28.75脚口21 22 23裁剪要求商标要求工艺要求规格尺寸：允许的误差范围内。
样板：面、辅料齐全，无缺损；缩水：裁剪前，面、辅料采取恰当的方法进行缩水处理。
色差：裁剪前观察面料色差、色条和破损在允许的公差范围内。
纱向：纱向顺直，偏差量控制在允许的公差范围内。
裁剪：进、出刀符合要求，裁片准确，两层相符，刀口深0.5cm。
主唛：配色车线车两边于后腰正中，不要过底车，需回针牢固。
尺码唛：吊车于侧缝距腰18cm。
成分唛：吊车于侧缝距腰18cm。
机针：14号。
针距：3cm13针。
口袋：保证对位准确，袋口平服、无反吐、无扭曲。
明缉线顺直均匀，无跳针。
门里襟、装拉链：门里襟锁边均匀，无跳针。
缉缝拉链时上下松紧一致，不要吃进，明缉线顺直均匀、无断线、无跳针。
裆缝：裆下十字缝不能错位，线迹宽窄一致、美观、无跳针。
腰头：装腰时要按对位标记对位缝合要准确。
防止裤腰起斜皱，线迹要平行美观，无跳针。
套结：裤头上锁头扣眼，尾部套结加固。
另外，腰带袢、门襟、后袋、裆等重要部位也要套结加固。
整烫：熨烫平服、整洁，无烫黄、烫焦、水渍和亮光。
锁眼、钉扣：锁圆头扣眼，开眼净长15mm；扣位要和眼位相对应，扣要钉牢。
工艺编制：编制日期：工艺审核：审核日期：。
生产通知单——精选推荐
⽣产通知单⽣产通知单男衬衫设计表服装企业组织架构图各部门的职能范围董事长：负责主持召开公司⾼层管理⼈员会议，对公司重⼤⾏政事务、公章签发进⾏审核、审批、监督、控制，并向股东⼤会报告⼯作。
执⾏总经理：处理⽇常事务，组织晨会，衔接各部门业务。
总经理助理：协助总经理管理公司⽇常事务、完成总经理交办的任务。
⾏政部：负责协调公司内部关系，提供后勤服务，保证公司各项⼯作正常运⾏。
⼈⼒资源部：负责公司⼈⼒资源规划，设计、优化⼈⼒资源管理体系，为公司发展提供持续的⼈⼒资源保障。
财务总监：负责公司的资⾦管理、资产管理、预算管理、税务筹划与涉税事项的处理财务税务部：负责对企业成本核算、资⾦周转、审批⼿续等⽅⾯。
计划统计部：出库的各种物资整理录⼊，各种产品的分类汇总，⽅便会计核算。
营销总监：协调总经理建⽴全⾯的营销战略、组织营销部门⼈员参与制定公司近期、中期、长期营销战略计划。
直营部：负责公司直营销售系统的⽬标达成以及直营店项⽬的经营管理⼯作。
南⽅客服部：主要南⽅客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性⽂函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销⼈员的培训、考核、管理等等。
北⽅客服部：主要北⽅客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性⽂函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销⼈员的培训、考核、管理等等。
物流中⼼：负责订单计划的制定和追踪⼯作，客户订单评审的组织、成品库的管理、出货配送计划的实施⼯作，保障公司物流配送系统的顺畅。
品牌部：负责制定公司的品牌策略、公司形象体系的规划与建设以及品牌宣传⼯作。
设计研发部：负管理公司服装研发设计，研究市场趋势，收集市场信息，设计开发公司新产品。
采购部：负责公司原辅料等物资的采购⼯作，执⾏采购计划上报审批⼿续，实现质优价低（货⽐三家），防⽌⾼买低卖的现象发⽣。
⼯⼚⼚长：根据⽣产部下达的⽣产计划安排车间⽣产。
生产通知单模板
公司
产品名称/规格
计划
实际
数量
开始日期
完成日期
数量
完成日期
备注：
编制：批准：
生产通知单QR-1403
公司
产品名称/规格
计划
实际
数量
开始日期
完成日期
数量
完成日期
备注：编制：ຫໍສະໝຸດ 准：生产通知单QR-1403
公司
产品名称/规格
计划
实际
数量
开始日期
完成日期
数量
完成日期
备注：
编制：批准：
生产通知单QR-1403
公司
产品名称/规格
计划
实际
数量
开始日期
完成日期
数量
完成日期
备注：
编制：批准：
生产通知单QR-1403
公司
产品名称/规格
计划
实际
数量
开始日期
完成日期
数量
完成日期
备注：
编制：批准：
产品生产情况通知单(二)
制造单号
确认
裁决
审核
填单
产品名称
产品编号
订购数量
客户名称
胶布规格
样品数量
生产数量
代理商
色说明
出货日期
出口条件
交货地点
单价
总价
制
造
说
明包Leabharlann 装说明包装纸
尺寸
印刷
说明
标纸
尺寸
内盒/成打
外箱含量
外箱尺寸
才数
箱数
箱号
正面箱标
侧面
箱
标
备注
原
物
料
用
量
用途项次
名称
规格
单位
用量
标准用量
实际用量
单价
实际成本
备注
直接工资与制造费用
月份
合计
项目
工时
金额
工时
金额
工时
金额
工时
金额
裁剪印刷
熔接
品检
托外加工费
合计
成本汇总表
项目
估计成本
单位成本
%
实际成本
单位成本
%
原料成本
物料成本
直接工资
生产条件通知单三篇
财务
部门审核
申请人
注：以上部分由需求部门填写，以下部分由生产部门根据排产及实际生产情况填写。
通知任务时间
年月日
通知人
预计工时
小时
生产起始时间
年月日
生产完成时间
年月日
实际工时
小时
包装方式
运输方式
生产班组
项目负责人
技术负责人
生产负责人
质检及工时确
认签名
主管签名：负责人签名：
日期：日期：
审核人
生产批准人
生产条件通知单三篇
篇一：生产条件通知单
编号：填写日期：
通知单位
产品名称
产品规格
产品数量
生产日程
作业条件
发单日期
发单单位
主管
填表人
篇二：生产条件通知单
需求部门：编号：日期：
客户名称
订单号
联系人
联系电话
客户等级
优先级别
序号
生产产品名称
规格型号
单位Leabharlann 数量技术标准、包装要求、质量要求
１
2
3
备注
需求时间
年月日
收货人及联系方式
填表人
1、本通知单一式三份，分别由通知人、车间主任及生产班组存备，本通知发放、接收及生产过程相关人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有误。
2、生产部门必须按本通知单要求认真执行，生产出符合客户要求的产品。
篇三：生产条件通知单
合同编号
业务员
下单时间
客户名称
结算价格
合同规定时间
要求完成时间
审
批
销售经理(签字):销售总经理(签字):
生产任务通知书
生产任务通知单
1篇二：生产任务通知单表格
生产任务通知单
1
2篇三：生产任务通知书
生产任务通知书篇四：生产任务通知单
生产任务通知单
产品名称：填写日期：年月日
（三）车间生产通知单
编号：发单日期：年月日
厂长：主管：拟定：篇五：生产任务通知单
生产任务通知单
重钢车间︰
1、数量：
2、质量要求：严格按图纸要求加工制作。
4、包装要求：标明编号，生产日期，班次，检验合格证。
5、接到此通知后，车间必须认真组织，协调生产，确保完成。
6、附图纸三份。
安全生产整改通知单
安全生产整改通知单[公司名称][通知单编号][日期]通知对象：各部门负责人：各项目负责人：关于安全生产整改的通知根据国家安全生产法和公司安全管理制度的规定，为保障员工的生命安全和财产安全，提高工作效率和质量，现对公司存在的安全隐患进行整改，具体整改事项如下：1. 电气设备隐患整改：根据公司安全巡检报告，发现部分办公区域的电气设备存在老化、漏电的问题，需要立即整改。
请各部门和项目负责人组织人员进行检修和更换有问题的电气设备，并确保电气设备的正常运行和使用安全。
2. 灭火器和消防设备整改：根据公司消防检查报告，发现部分办公区域的灭火器和消防设备过期或损坏，无法正常使用。
请各部门和项目负责人立即配备足够数量的灭火器和消防设备，并进行有效的消防设施标识和定期检修，确保火灾发生时能够及时采取有效的措施。
3. 安全培训和教育整改：部分员工缺乏安全意识和安全知识，没有参加过安全培训和教育课程。
请各部门和项目负责人组织员工参加公司提供的安全培训和教育课程，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
4. 安全巡检制度整改：部分部门和项目没有建立和完善安全巡检制度，导致安全隐患无法及时发现和解决。
请各部门和项目负责人立即建立和完善安全巡检制度，每周至少进行一次安全巡检，并将巡检情况报告上交至安全办公室。
5. 突发事件应急预案整改：部分部门和项目缺乏突发事件应急预案，导致在突发情况下无法及时采取措施，造成了更严重的后果。
请各部门和项目负责人立即制定突发事件应急预案，并进行员工培训，确保在突发情况下能够快速、有效地应对。
整改时间：请各部门和项目负责人在收到通知后的三个工作日内，将整改方案和时间表上报至安全办公室。
整改完成时间：请各部门和项目负责人在整改开始后的一个月内完成相关整改工作，并将整改情况报告上交至安全办公室。
对于未按时整改或整改不达标的部门和项目，公司将依据相关规定进行相应的处罚和追责。
希望各部门和项目负责人高度重视此次安全生产整改工作，以确保员工安全和公司正常运营。
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生产通知单
__________部门：请于即日安排生产订单号为：________的生产，型号、规格、数量详见 □标准件订单 □非标件订单，交货日期：年月日前完成（含货物包装）。
销售部确认收齐货款后联系物流公司签发《发货通知单》即日发货。
第一联销售部 第二联生产部 第三联存底
低碳生活专家
广东蓝贝电器设备有限公司
发货通知单
___________部门：___________客户的订单，订单号为：__________。
货款经财务部、销售部共同确认已入账，请于即日安排装车发货。
第一联销售部 第二联财务部 第三联仓管部第四联门卫。