第三章产品开发与设计.pptx
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产品开发过程与工艺设计(ppt 9页)
2)．改进新产品
主要指对老产品采用各种改进技术，使产品在功 能、性能、质量、外观、型号有一定改进和提高的产 品。如增加电视机遥控功能，增加电风扇定时功能。
3). 换代新产品
主要是指产品的基本原理不变，部分地采用了新 技术、新材料、新的元器件，使产品性能有重大突破 的产品。如计算机问世五十年来，已从电子管、晶体 管、集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品， 目前正在研制第五代具有人工智能的新产品。换代新 产品的技术或经济指标往往有显著提高，具有新的用 途，可以满足新的需要。
1). 调查研究阶段
这个阶段主要是通过市场调查和预测, 进行产 品创意，提出新产品构思，提出新产品的原理、结 构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。 经过对构思方案的分析、评价、筛选后，选定产品， 制定开发计划，提出新产品开发任务书。对新方案 中涉及到的新原理、新结构和新材料进行必要的研 究和试验，掌握必要的参数。
4)创新性。一项新产品问世不久 ,很快就会出现同类型的 产品 ,会对刚问世不久的新产品构成威胁。因此 ,产品的 创新性变得至关重要 。
5) 更加关注环境，包括最大限度地减少污染，保护环境 与生态平衡。环保型产品，又称“绿色产品” ,即产品在 其使用过程中具有节约能源、节省资源、不污染环境、 方便回收和再生利用等特点。随着环保意识的增强 ,人们 对产品的环保性能愈加重视 ,不仅要求产品本身具有环保 性 ,而且要制造产品的过程具有环保性。环境保护将成为 衡量产品性能的主要指标。
6)更强调设计出的产品和服务方便顾客使用。
7)更加致力于减少原材料、辅助材料、燃料动力等资源 的消耗。
产品开发呈现出的新特点：
1). 多能化。即提高产品的性能和扩大产品的用途，达到 一机多能，一物多用。
三产品开发与工艺设计PPT课件
基本内容
●倾听顾客想法，定义顾客对产品的要求并进行分类； ●确定顾客对不同要求的相对重要程度，分别对其赋予权重； ●顾客对公司及竞争者产品进行比较与排序。 该过程有助于公司确定对顾客重要的产品特性和衡量其产 品与其他公司产品的相对关系。最终结果是更好地理解与关 注那些需要改进的产品特征。
20
.
QFD的基本结构
遵循原则：
设计用户需要的产品（服务） 设计出可制造性强的产品 设计强壮型（robustness）的产品（服务） 设计绿色的产品
17
.
面向顾客的设计
设计这玩意儿的人应该自己来用用它！ 这玩意儿的功能太多，有的功能我从来没用过！
18
.
凌志产品设计改进——一个连续过程
此顾客服务案例发生在路易斯安娜（Louisiana）的凌志汽车 行。
.
第三章 产品开发与工艺设计
1
.
本章结构
产品开发概述 产品设计 工艺设计 并行工程
2
.
一. 产品开发概述
新产品 在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面
比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使 用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。
●全新产品 采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成， 应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果，具 有某种科学技术突破而形成的新产品。
引入期
成长期
成熟期 衰退期
●缩短开发周期 ●工艺改进及
迅速投入市场 可靠性
●产品和工艺过 ●产品结构标
开 程的设计改动频 准化与合理化
发
繁，消除设计缺 陷
●扩能批量生 产，降低成本
与 运
●产能富裕，注 重人员技能要求 的提高
●稳定质量， 树立产品形象 ●调整价格
●倾听顾客想法，定义顾客对产品的要求并进行分类； ●确定顾客对不同要求的相对重要程度，分别对其赋予权重； ●顾客对公司及竞争者产品进行比较与排序。 该过程有助于公司确定对顾客重要的产品特性和衡量其产 品与其他公司产品的相对关系。最终结果是更好地理解与关 注那些需要改进的产品特征。
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QFD的基本结构
遵循原则：
设计用户需要的产品（服务） 设计出可制造性强的产品 设计强壮型（robustness）的产品（服务） 设计绿色的产品
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面向顾客的设计
设计这玩意儿的人应该自己来用用它！ 这玩意儿的功能太多，有的功能我从来没用过！
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凌志产品设计改进——一个连续过程
此顾客服务案例发生在路易斯安娜（Louisiana）的凌志汽车 行。
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第三章 产品开发与工艺设计
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本章结构
产品开发概述 产品设计 工艺设计 并行工程
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一. 产品开发概述
新产品 在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面
比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使 用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。
●全新产品 采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成， 应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果，具 有某种科学技术突破而形成的新产品。
引入期
成长期
成熟期 衰退期
●缩短开发周期 ●工艺改进及
迅速投入市场 可靠性
●产品和工艺过 ●产品结构标
开 程的设计改动频 准化与合理化
发
繁，消除设计缺 陷
●扩能批量生 产，降低成本
与 运
●产能富裕，注 重人员技能要求 的提高
●稳定质量， 树立产品形象 ●调整价格
第三章 产品开发与设计(生产计划与控制)ppt课件
25
编辑版pppt
25
▪ 3、产品成本的决定因素
▪ 一般产品成本的70%以上由设计阶段决定， 而这一阶段本身所占地费用仅为产品成本的 6%以下。
▪ 此外，产品效率的70%-80%是在设计和工艺 阶段决定的，所有质量问题的40%可归因于 低劣的工艺和设计。
编辑版pppt
26
产品成本的决定因素和实际成本消耗
编辑版pppt
8
▪ 2、心理功能 这是指产品满足用户心理需求 的功能，如新颖、高雅、独特、方便等。
▪ 3、附加功能 这是指产品为用户提供的附加 服务，如包换保修、送货上门、咨询服务等。
▪ 注：以上为补充的学习内容，下面进行教材 内容的学习。
编辑版pppt
9
▪ 产品开发与设计是企业根据其生产战略及市 场需求，研制新产品、进行产品设计和工艺 设计的活动，是企业生产活动的前提。产品 决定工艺，工艺决定技术装备，因而，企业 的研究开发实际上是围绕产品开发来进行的。
编辑版pppt
32
▪ 四、产品寿命周期分析
▪ 1、产品寿命周期的阶段划分
▪ 产品寿命周期是指从产品研制成功投放市场 开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历 的时间，包括：引入期、成长期、成熟期和 衰退期。
编辑版pppt
33
▪ 引入期 是指企业的新产品刚刚进入市场时 期，用户对产品还不太了解，销售量小而且 增长缓慢，销售收入不足以弥补生产成本和 销售费用，通常不能提供利润。这一阶段要 求企业采取增加广告宣传、改善工艺、提高 生产效率、降低成本、稳定和提高产品质量 等措施，使产品尽快进入成长期。
▪ 3、产品组合（product mix）是指企业所生 产与经营产品的结构方式，包括产品项目和 产品线。
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▪ 3、产品成本的决定因素
▪ 一般产品成本的70%以上由设计阶段决定， 而这一阶段本身所占地费用仅为产品成本的 6%以下。
▪ 此外，产品效率的70%-80%是在设计和工艺 阶段决定的，所有质量问题的40%可归因于 低劣的工艺和设计。
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产品成本的决定因素和实际成本消耗
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8
▪ 2、心理功能 这是指产品满足用户心理需求 的功能，如新颖、高雅、独特、方便等。
▪ 3、附加功能 这是指产品为用户提供的附加 服务，如包换保修、送货上门、咨询服务等。
▪ 注：以上为补充的学习内容，下面进行教材 内容的学习。
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9
▪ 产品开发与设计是企业根据其生产战略及市 场需求，研制新产品、进行产品设计和工艺 设计的活动，是企业生产活动的前提。产品 决定工艺，工艺决定技术装备，因而，企业 的研究开发实际上是围绕产品开发来进行的。
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▪ 四、产品寿命周期分析
▪ 1、产品寿命周期的阶段划分
▪ 产品寿命周期是指从产品研制成功投放市场 开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历 的时间，包括：引入期、成长期、成熟期和 衰退期。
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▪ 引入期 是指企业的新产品刚刚进入市场时 期，用户对产品还不太了解，销售量小而且 增长缓慢，销售收入不足以弥补生产成本和 销售费用，通常不能提供利润。这一阶段要 求企业采取增加广告宣传、改善工艺、提高 生产效率、降低成本、稳定和提高产品质量 等措施，使产品尽快进入成长期。
▪ 3、产品组合（product mix）是指企业所生 产与经营产品的结构方式，包括产品项目和 产品线。
教案—第3章产品开发与设计
教案—第3章产品开发与设计教学目标：1.了解产品开发与设计的概念和流程；2.掌握产品设计的基本原则和方法；3.能够运用所学知识进行产品设计和开发。
教学重点：1.产品开发与设计的基本概念和流程；2.产品设计的原则和方法。
教学难点：1.产品设计的原则和方法；2.如何运用所学知识进行产品设计和开发。
教学过程：一、导入（10分钟）1.向学生介绍本课的主题和目标，引发学生的学习兴趣；2.让学生回答以下问题：-你认为产品开发与设计的概念是什么？-你对产品设计的原则和方法有什么了解？二、讲解（20分钟）1.讲解产品开发与设计的概念和流程，包括市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、原型制作、测试评估、生产制造等环节；2.讲解产品设计的基本原则和方法，包括人机工程学、功能性设计、美观性设计、可生产性设计等。
三、示范（30分钟）1.以一个实际的例子来演示产品开发与设计的全过程，包括市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、原型制作、测试评估、生产制造等环节；2.通过具体的案例来讲解产品设计的原则和方法。
四、练习（30分钟）1.让学生在小组中参与一个产品设计的活动，包括市场调研、需求分析、概念设计、详细设计等环节；2.每个小组选出一名代表来介绍他们设计的产品，并对其他小组的设计进行评价。
五、总结（10分钟）1.总结本节课的主要内容，强调产品开发与设计的重要性；2.鼓励学生将所学知识应用到实际生活中，提高他们的创新能力和实践能力。
六、作业（10分钟）要求学生在家中选择一个实际的产品，或者自己设计一个产品，并进行市场调研、需求分析、概念设计、详细设计等环节，最后将设计方案提交给老师。
教学资源：1. PowerPoint课件；2.实际的产品样品；3.小组活动材料；4.设计评价表格。
教学评价：1.观察学生在小组活动中的表现和沟通能力；2.根据学生的作业设计方案和提交内容评价他们对产品开发与设计的理解和运用能力。
产品开发设计课件.pptx
1.1.1成功的产品开发的特点
产品质量
开发出的产品有什么优越性？它能满足顾客的 需要吗？它是否强健和可靠？当然，产品质量 最终反映在市场份额和顾客愿意支付的价格上。
1.1.1成功的产品开发的特点
产品成本
什么是产品的制造成本？这个成本包括在资本 设备和工具上的花费，以及生产每一单位产品 所增加的成本。产品成本决定了企业从特地昂 销售量和特定销售价格中获得的利润。
2.2 项目评价和优先级排序
产品规划过程的第二步就是要选出最有希 望的项目。有四个方面对已有产品领域中 新产品机会的评价和优先级排序十分有效：
竞争策略;（竞争优势、成本优势、以客户为中心、模仿策略） 市场细分； 技术曲线； 产品平台规划； 评价全新产品机会； 权衡组合
2.3 资源分配和时间安排
由于时间安排和资源分配是按照最有希望 的项目来制定的，许多项目不可避免地要 争夺很少的资源。其结果是，资源分配和 时间安排不得不退回到前面的评估和有限 排序这一步骤，以削减所要开发的项目：
当项目确定下来，但是还未进行物质资源的分配时， 就需要进行项目前期规划，这一过程涉及一个小的 交叉功能团队，通常被称为“核心团队”。
1.1.1成功的产品开发的特点
开发能力
团队和企业能够在以往产品开发经验的基础上 更好地开发未来的产品吗？开发能力是企业的 一项重要资产，它使企业可以在未来更有效、 更经济的开发产品。
1.1.2谁来设计和开发产品
• 市场营销 • 设计 • 制造
1.1.2谁来设计和开发产品
市场营销
市场营销职能调节着企业与顾客之间的相互作 用。它常常帮助企业进行产品机会的识别、细 分市场的界定和顾客需求的判断。营销还可以 加强企业和顾客之间的交流、设定价格、关注 产品的试销与促销等。
第三章 产品开发与设计
expectation) 进入市场及评估（Introduction and Evaluation)
三、现代产品设计的新思路
并行工程（Concurrent engineering) 产品设计与工艺设计的结合（DFM） 计算机辅助设计（CAD） 成组技术（Group Technology）
1.并行工程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
重于泰山，轻于鸿毛。17:21:5117:21:5 117:21 Monday , November 09, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 920.11. 917:21:5117:2 1:51No vember 9, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月9日下 午5时2 1分20. 11.920. 11.9
2.生产进出战略
– 早进晚出 – 早进早出 – 晚进晚出
| 投入期 | 成长期 | 成熟期
|
早进晚出
| 早进早出 |
|
晚进晚出
|饱和期
| 衰退期 | |
第二节 产品的开发与设计
产品开发的动力模式 新产品开发设计的过程 现代设计技术在产品设计中的应用
一、产品开发的动力模式
市场导向型（Market Driven)
2. 新产品的种类
➢全新产品 ➢改进产品 ➢换代产品
三、新产品的评价方法
1. 多指标评分法 2. 盈亏平衡分析法
3.
参见p42例3-1和3-2
四、产品战略的制定
产品寿命周期阶段的预测及确定 生产进出战略
1.产品寿命周期阶段的确定
方法：通过销售和利润增长幅度来判断
销售额增长幅度大－－成长阶段 销售额稳定且增长幅度疲软－－成熟阶段 销售额连续下降时－－衰退阶段
三、现代产品设计的新思路
并行工程（Concurrent engineering) 产品设计与工艺设计的结合（DFM） 计算机辅助设计（CAD） 成组技术（Group Technology）
1.并行工程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
重于泰山，轻于鸿毛。17:21:5117:21:5 117:21 Monday , November 09, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 920.11. 917:21:5117:2 1:51No vember 9, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月9日下 午5时2 1分20. 11.920. 11.9
2.生产进出战略
– 早进晚出 – 早进早出 – 晚进晚出
| 投入期 | 成长期 | 成熟期
|
早进晚出
| 早进早出 |
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晚进晚出
|饱和期
| 衰退期 | |
第二节 产品的开发与设计
产品开发的动力模式 新产品开发设计的过程 现代设计技术在产品设计中的应用
一、产品开发的动力模式
市场导向型（Market Driven)
2. 新产品的种类
➢全新产品 ➢改进产品 ➢换代产品
三、新产品的评价方法
1. 多指标评分法 2. 盈亏平衡分析法
3.
参见p42例3-1和3-2
四、产品战略的制定
产品寿命周期阶段的预测及确定 生产进出战略
1.产品寿命周期阶段的确定
方法：通过销售和利润增长幅度来判断
销售额增长幅度大－－成长阶段 销售额稳定且增长幅度疲软－－成熟阶段 销售额连续下降时－－衰退阶段
产品开发与设PPT教案
市场导向型的产品则是以市场→研究已开 发→生产→市场的模式出现的，即“把市 场需求带入研究”。
4.1 产品设计过程
4 新产品开发策略 从消费者需求出发 从挖掘产品功能出发 从提高新产品竞争力出发：抢先策略、紧
跟策略、低成本策略。
4.1 产品设计过程
5 新产品开发程序 新产品开发的程序可概括为“构想及方案
价值工程基本思想是以最少的费用 换取所需要的功能。其通过对选定 研究对象的功能及费用分析，提高 对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出 与获得之间的比例，用数学比例式 表达如下：价值＝功能／成本。
2 价值分析与价值工程
提高价值的基本途径 （1）提高功能，降低成本，大幅度提
高价值; （2）功能不变，降低成本，提高价值; （3）功能有所提高，成本不变，提高
价值; （4）功能略有下降，成本大幅度降低，
提高价值; （5）提高功能，适当提高成本，大幅
度提高功能，从而提高价值。
2 价值分析与价值工程
开展价值工作的原则 ： （l）分析问题要避免一般化，概念化，
要作具体分析。 （2）收集一切可用的成本资料。 （3）使用最好、最可靠的情报。 （4）打破现有框框，进行创新和提高。 （5）发挥真正的独创性。 （6）找出障碍，克服障碍。
1 研究与开发的种类和特征: 研究与开发包括基础研究、应用研究和
技术开发。 基础研究进行的是探索新的规律、创建基
础性知识的工作。
4.1 产品设计过程
应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、 新理论应用于具体领域。
技术开发是将应用研究的成果经设计、试 验而发展为新产品、新系统和新工程的科 研活动。
电金动动感性
权能 部 聚 闪 镜 设
顾客要求
4.1 产品设计过程
4 新产品开发策略 从消费者需求出发 从挖掘产品功能出发 从提高新产品竞争力出发：抢先策略、紧
跟策略、低成本策略。
4.1 产品设计过程
5 新产品开发程序 新产品开发的程序可概括为“构想及方案
价值工程基本思想是以最少的费用 换取所需要的功能。其通过对选定 研究对象的功能及费用分析，提高 对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出 与获得之间的比例，用数学比例式 表达如下：价值＝功能／成本。
2 价值分析与价值工程
提高价值的基本途径 （1）提高功能，降低成本，大幅度提
高价值; （2）功能不变，降低成本，提高价值; （3）功能有所提高，成本不变，提高
价值; （4）功能略有下降，成本大幅度降低，
提高价值; （5）提高功能，适当提高成本，大幅
度提高功能，从而提高价值。
2 价值分析与价值工程
开展价值工作的原则 ： （l）分析问题要避免一般化，概念化，
要作具体分析。 （2）收集一切可用的成本资料。 （3）使用最好、最可靠的情报。 （4）打破现有框框，进行创新和提高。 （5）发挥真正的独创性。 （6）找出障碍，克服障碍。
1 研究与开发的种类和特征: 研究与开发包括基础研究、应用研究和
技术开发。 基础研究进行的是探索新的规律、创建基
础性知识的工作。
4.1 产品设计过程
应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、 新理论应用于具体领域。
技术开发是将应用研究的成果经设计、试 验而发展为新产品、新系统和新工程的科 研活动。
电金动动感性
权能 部 聚 闪 镜 设
顾客要求
产品研发流程PPT教案pptx (2)
角色与职责
明确每个团队成员的职责 和角色，确保团队协同工 作。
技能与能力
根据项目需求，选择具备 相应技能和能力的团队成 员。
团队沟通与协作
定期会议
定期召开项目进展会议， 确保团队成员了解项目进 度和问题。
有效沟通
鼓励团队成员积极沟通， 及时反馈问题和解决方案 。
协作工具
使用协作工具如项目管理 软件、即时通讯工具等， 提高团队协作效率。
根据评审结果，对需求文档进 行修改和完善。
产品原型设计
设计原型框架
根据产品需求文档，设Байду номын сангаас产品的原型 框架，包括界面布局、交互流程和基 本功能模块等。
制作原型草图
根据原型框架，制作初步的产品原型 草图，供团队成员讨论和评审。
完善原型设计
根据团队成员的意见和建议，对原型 草图进行修改和完善。
制作原型样品
制定市场策略
根据市场分析结果，制定相应 的市场策略和计划。
产品需求文档编写
确定需求范围
明确产品的功能范围、性能指 标和用户体验等方面的要求。
编写需求文档
按照统一的标准和格式编写产 品需求文档，确保信息的准确 性和完整性。
评审需求文档
组织相关人员进行需求文档的 评审，确保需求的合理性和可 行性。
完善需求文档
分析调研结果
对收集到的数据进行整 理、分析和解读，提炼
出有价值的信息。
市场分析
01
02
03
04
确定分析目标
明确市场分析的目的，是为了 了解市场规模、竞争格局还是
市场趋势。
收集市场数据
通过市场调查、公开资料等多 种途径收集市场数据。
分析市场数据
产品开发与设计ppt课件
α＝C0/F0分 Fi金=Fi分×α C0、F0分——基点功能的成本、功能评分 值
四、如何保证产品开发设计的成功
与企业战略相一致（定位：和竞争对手相区别） 用户是新产品开发工作的起点和归宿 ➢ 产品概念的新视角:体验经济 ➢ B.J. PineⅡ和J.H.Gilmore(1998年)的《体验经
统计的研究结果:
3000 原始想法
300 提议
125 小项目
9项 开发
1.7项 启动
1项 成功
3．产品/工艺工程(详细设计) 完成产品生产所需的全套图纸、工艺文件 围绕产品原型设计不断改进 ➢ 三个阶段: 方案设计——明确设计思想和技术原理，正确
地进行选型，确定新产品的基本结构和基本参 数 技术设计——确定产品的具体结构和型式，将 基本结构和主要参数具体化，进一步确定产品 的技术经济指标 工作图设计——绘制新产品试制、生产所需的 全套图纸，提供有关生产工艺上所需的全部技 术文件
3、卡诺模型 日本的狩野纪昭教授(Noriaki Kano)与同事 Fumio Takahashi于1979年10月提出
三类顾客需求
➢ 基本型需求：“必须有”的属性，不足时影响 顾客的不满意，但充足时则无所谓满意不满意
➢ 期望型需求：是顾客希望得到的属性，影响顾 客的满意与不满意
➢ 兴奋型需求：出乎顾客意料的惊喜属性，不足 时不影响顾客的不满意
VIi＞1，存在偷工减料，应增加进顺序
总目标成本法
通过合适方法决定产品的总目标成本TC， 并根据下式计算各功能金额形式的功能 值，然后按功能值为金额形式的价值分 析进行分析
Fi金=FIi×TC
基点功能法
首先找出基点功能（已经处于优化状态的 功能），并根据下式计算基点系数α和 各功能金额形式的功能值，然后按功能 值为金额形式的价值分析进行分析
四、如何保证产品开发设计的成功
与企业战略相一致（定位：和竞争对手相区别） 用户是新产品开发工作的起点和归宿 ➢ 产品概念的新视角:体验经济 ➢ B.J. PineⅡ和J.H.Gilmore(1998年)的《体验经
统计的研究结果:
3000 原始想法
300 提议
125 小项目
9项 开发
1.7项 启动
1项 成功
3．产品/工艺工程(详细设计) 完成产品生产所需的全套图纸、工艺文件 围绕产品原型设计不断改进 ➢ 三个阶段: 方案设计——明确设计思想和技术原理，正确
地进行选型，确定新产品的基本结构和基本参 数 技术设计——确定产品的具体结构和型式，将 基本结构和主要参数具体化，进一步确定产品 的技术经济指标 工作图设计——绘制新产品试制、生产所需的 全套图纸，提供有关生产工艺上所需的全部技 术文件
3、卡诺模型 日本的狩野纪昭教授(Noriaki Kano)与同事 Fumio Takahashi于1979年10月提出
三类顾客需求
➢ 基本型需求：“必须有”的属性，不足时影响 顾客的不满意，但充足时则无所谓满意不满意
➢ 期望型需求：是顾客希望得到的属性，影响顾 客的满意与不满意
➢ 兴奋型需求：出乎顾客意料的惊喜属性，不足 时不影响顾客的不满意
VIi＞1，存在偷工减料，应增加进顺序
总目标成本法
通过合适方法决定产品的总目标成本TC， 并根据下式计算各功能金额形式的功能 值，然后按功能值为金额形式的价值分 析进行分析
Fi金=FIi×TC
基点功能法
首先找出基点功能（已经处于优化状态的 功能），并根据下式计算基点系数α和 各功能金额形式的功能值，然后按功能 值为金额形式的价值分析进行分析
产品研发流程PPT教案pptx
功能测试
01
02
03
04
功能测试是产品研发流程中的 重要环节，旨在验证产品是否 满足用户需求和实现产品功能
。
测试人员根据产品需求文档和 功能清单，逐一验证产品的各
项功能是否正常工作。
功能测试过程中，测试人员需 要记录问题并提交给开发团队
，以便及时修复和改进。
功能测试的目的是确保产品功 能完善、准确，提高产品质量
产品优化建议
基于功能测试、性能测试和用 户体验测试的反馈，提出针对
性的产品优化建议。
优化建议可涉及功能改进、性 能提升、用户体验改善等方面 ，旨在提高产品质量和用户体
验。
将优化建议提交给开发团队， 并跟进实施进度，确保产品持 续改进和优化。
产品优化建议的目的是不断完 善产品，提高用户满意度和竞 争优势。
产品培训
01
培训需求分析
了解目标受众的培训需求和水平， 制定针对性的培训计划。
培训方式选择
采用线上或线下培训方式，如讲座 、研讨会、实际操作等。
03
02 培训内容设计
根据产品特点和用户需求，设计培 训课程和教材。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断 优化培训内容和方式。
04
产品维护与升级
故障处理
竞争格局分析
了解竞争对手的市场份额和竞 争优势。
产品功能定义
功能需求梳理
根据用户需求和市场分析结果 ，梳理出产品的核心功能需求
。
功能优先级排序
根据产品定位和目标市场，确 定功能需求的优先级。
功能模块划分
将产品功能划分为不同的模块 ，以便于开发和维护。
产品原型设计
根据功能需求和模块划分，设 计产品的原型图和交互界面。
产品开发与设计课程PPT课件( 59页)
思考题： 在平时的学校生活中有没有可以通过工艺方法或流 程改进，进而提高工作效率或质量？
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三、产品开发对生产过程的影响
影响产品的开发周期、成本、质量和制造的效率。 1、产品设计和工艺设计几乎占用了60%的开发时间， 决定了70%的成本。
（1）（福特公司）尽管产品设计和工艺费用只占整个 产品费用的6%，却影响了总费用的70%以上；
返回
案例：最好的零部件设计是无零件设计
组装NCR集团新型2760电子现金出纳机的速度是很快的。事 实上，威廉 R•斯普尔格闭住眼睛也能在不到两分钟内完成。 为实现这种简便的装配，NCR的高级制造工程师斯普尔格坚持 认为，应设计不用螺钉螺栓便可将零部件组装在一起的销售网 点终端。
整个终端仅包括15个供应商生产的零部件。它比公司以 前的低档的2160型终端减少了65%的供应商和85%的零部件，而 且仅用原来装配时间的25%便可组装完毕。安装和维护也象风 阵一样。斯普尔格说：“这完全归功于我们简化了下游的业务 活动，包括现场服务。”
——大量生产方式和连续生产方式
2、按加工路线进行的生产流程（批量生产或工作 中心）
生产按批量间歇式进行。把功能相近的设备和 技能相同的工人组织成若干工作中心。产品或工 作只是流入那些需要进入的工作中心，而跳过其 他各种中心。
3、按项目进行的生产流程（项目型流程） 每一项任务都没有重复，所有的工序或作业环
第二章 产品开发与设计
引例 学习目标 主要内容 案例讨论
引例
吉列新型女用剃刀重拳出击
维纳斯（Venus）——吉列新型女用可水洗剃刀于2001年 3月进入市场，在6个月内就占领了女用水洗剃刀45%的市场。 吉列对维纳斯剃刀进行了众多的创新设计，以期给人们一个全 新的女用剃刀的概念。维纳斯的开发采用了吉列的50多个专利。
相关主题
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产品，就是指在原理、结构、性能、 材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本 质的不同或显著的差异，具有一定的先进性和独 创性。
－先进性：由新技术、新材料产生的先进性，或 由已有技术、经验技术和改进技术综合产生的 先进性。
－独创性：由于采用新技术、新材料或引进技术 所产生的全新产品或在某一市场范围内属于全 新产品。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
2. 新产品的种类
➢全新产品 ➢改进产品 ➢换代产品
三、新产品的评价方法
1. 多指标评分法 2. 盈亏平衡分析法
3.
参见p42例3-1和3-2
四、产品战略的制定
产品寿命周期阶段的预测及确定 生产进出战略
1.产品寿命周期阶段的确定
方法：通过销售和利润增长幅度来判断
销售额增长幅度大－－成长阶段 销售额稳定且增长幅度疲软－－成熟阶段 销售额连续下降时－－衰退阶段
2.Design for manufacturing
把产品设计作为制造工艺设计的第一 步，产品设计必须从“易于制造”、“经 济地制造”的角度出发.
puter-aided design
Use of a computer to interactively develop, design and document products.
成组技术是利用零件的相似性（形状、尺寸、 加工过程）来进行多品种小批量生产的科学方法。 最初，它主要作为一种工艺组织方法，用来合理 组织生产技术准备及生产过程管理。随着零件分 类编码系统的不断完善以及成组技术与计算机应 用结合，成组技术的应用已经扩展到产品设计、 工艺设计、生产计划、设施布置等环节。
Market R&D
production
Market
技术导向型（Technology and Innovation Driven)
Technology Production Market
技术导向型创造市场， 市场导向型适应市场
二、新产品开发设计的过程
产品构思（Ideas) 产品可行性研究（Feasibility, Does the firm have
ability to carry out ideas) 产品功能设计（Functional Specification) 产品制造设计(How the product will be made) 设计审核（Design review) 测试（Does the product meet customer
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.2106:58:3506:58Sep-2021-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:58:3506:58:3506:58Monday, September 21, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.9.2120.9.2106:58:3506:58:35September 21, 2020
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.2120.9.21Monday, September 21, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。06:58:3506:58:3506:589/21/2020 6:58:35 AM
2.生产进出战略
– 早进晚出 – 早进早出 – 晚进晚出
| 投入期 | 成长期 | 成熟期
|
早进晚出
| 早进早出 |
|
晚进晚出
|饱和期
| 衰退期 | |
第二节 产品的开发与设计
产品开发的动力模式 新产品开发设计的过程 现代设计技术在产品设计中的应用
一、产品开发的动力模式
市场导向型（Market Driven)
4.Group Technology
A product and component coding system that specifies the type of processing and the parameters of the processing; it allows similar products to be grouped.
传统：串行
并行工程是指从产品开发的初始阶段，就 由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人 员、生产制造人员、营销人员，有时甚至还加 上协作厂家、用户代表共同工作，使每个部门 在产品开发初期就可以从各自的角度出发，评 价设计是否合理、可行。
产品价格和成本确定的方法： 传统－－成本加法 cost-plus approach 并行－－价格减法price-minus approach
第三章 产品开发与设计
产品战略是企业经营战略的核心，产品开发 是产品战略的首要环节
产品开发是指从研究选择适应市场需要的产 品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正 常生产的一系列决策过程。
目的：提供满足市场需要的产品和服务，保 持竞争优势。
第一节 产品战略决策
产品战略决策的含义 新产品的选择 新产品的评价方法 产品战略的制定
一、产品战略决策的含义
产品战略决策决定企业新产品或新服务 项目的引进、现有产品的改良或改组以 及过时产品的淘汰。这是企业生产与运 作管理中永远不会完结的一项经常性工 作。
二、新产品选择
作为一个企业或经营组织，若忽视了对 新产品及其服务的不断引进，那么它将 会失去生存的活力而走向衰竭，乃至消 亡。因此，一个企业要想继续生存和发 展就不能没有新产品的引入。
expectation) 进入市场及评估（Introduction and Evaluation)
三、现代产品设计的新思路
并行工程（Concurrent engineering) 产品设计与工艺设计的结合（DFM） 计算机辅助设计（CAD） 成组技术（Group Technology）
1.并行工程
－先进性：由新技术、新材料产生的先进性，或 由已有技术、经验技术和改进技术综合产生的 先进性。
－独创性：由于采用新技术、新材料或引进技术 所产生的全新产品或在某一市场范围内属于全 新产品。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
2. 新产品的种类
➢全新产品 ➢改进产品 ➢换代产品
三、新产品的评价方法
1. 多指标评分法 2. 盈亏平衡分析法
3.
参见p42例3-1和3-2
四、产品战略的制定
产品寿命周期阶段的预测及确定 生产进出战略
1.产品寿命周期阶段的确定
方法：通过销售和利润增长幅度来判断
销售额增长幅度大－－成长阶段 销售额稳定且增长幅度疲软－－成熟阶段 销售额连续下降时－－衰退阶段
2.Design for manufacturing
把产品设计作为制造工艺设计的第一 步，产品设计必须从“易于制造”、“经 济地制造”的角度出发.
puter-aided design
Use of a computer to interactively develop, design and document products.
成组技术是利用零件的相似性（形状、尺寸、 加工过程）来进行多品种小批量生产的科学方法。 最初，它主要作为一种工艺组织方法，用来合理 组织生产技术准备及生产过程管理。随着零件分 类编码系统的不断完善以及成组技术与计算机应 用结合，成组技术的应用已经扩展到产品设计、 工艺设计、生产计划、设施布置等环节。
Market R&D
production
Market
技术导向型（Technology and Innovation Driven)
Technology Production Market
技术导向型创造市场， 市场导向型适应市场
二、新产品开发设计的过程
产品构思（Ideas) 产品可行性研究（Feasibility, Does the firm have
ability to carry out ideas) 产品功能设计（Functional Specification) 产品制造设计(How the product will be made) 设计审核（Design review) 测试（Does the product meet customer
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.2106:58:3506:58Sep-2021-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:58:3506:58:3506:58Monday, September 21, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.9.2120.9.2106:58:3506:58:35September 21, 2020
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.2120.9.21Monday, September 21, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。06:58:3506:58:3506:589/21/2020 6:58:35 AM
2.生产进出战略
– 早进晚出 – 早进早出 – 晚进晚出
| 投入期 | 成长期 | 成熟期
|
早进晚出
| 早进早出 |
|
晚进晚出
|饱和期
| 衰退期 | |
第二节 产品的开发与设计
产品开发的动力模式 新产品开发设计的过程 现代设计技术在产品设计中的应用
一、产品开发的动力模式
市场导向型（Market Driven)
4.Group Technology
A product and component coding system that specifies the type of processing and the parameters of the processing; it allows similar products to be grouped.
传统：串行
并行工程是指从产品开发的初始阶段，就 由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人 员、生产制造人员、营销人员，有时甚至还加 上协作厂家、用户代表共同工作，使每个部门 在产品开发初期就可以从各自的角度出发，评 价设计是否合理、可行。
产品价格和成本确定的方法： 传统－－成本加法 cost-plus approach 并行－－价格减法price-minus approach
第三章 产品开发与设计
产品战略是企业经营战略的核心，产品开发 是产品战略的首要环节
产品开发是指从研究选择适应市场需要的产 品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正 常生产的一系列决策过程。
目的：提供满足市场需要的产品和服务，保 持竞争优势。
第一节 产品战略决策
产品战略决策的含义 新产品的选择 新产品的评价方法 产品战略的制定
一、产品战略决策的含义
产品战略决策决定企业新产品或新服务 项目的引进、现有产品的改良或改组以 及过时产品的淘汰。这是企业生产与运 作管理中永远不会完结的一项经常性工 作。
二、新产品选择
作为一个企业或经营组织，若忽视了对 新产品及其服务的不断引进，那么它将 会失去生存的活力而走向衰竭，乃至消 亡。因此，一个企业要想继续生存和发 展就不能没有新产品的引入。
expectation) 进入市场及评估（Introduction and Evaluation)
三、现代产品设计的新思路
并行工程（Concurrent engineering) 产品设计与工艺设计的结合（DFM） 计算机辅助设计（CAD） 成组技术（Group Technology）
1.并行工程