软件项目-项目已定义过程-模板
软件项目需求说明书(模板)
中央国家机关住房资金管理中心管理信息系统需求说明书（范本）中央国家机关住房资金管理中心二○一○年月日文档修改历史记录目录1概述 (3)1.1引言 (3)1.1.1 软件项目名称 (3)1.1.2软件项目开发背景和目的 (3)1.1.3软件项目应用范围 (3)1.2参考资料 (3)1.3术语定义 (3)2 功能一 (4)2.1功能分解一 (4)2.1.1定义 (4)2.1.2功能表述 (4)2.1.3性能要求 (4)2.1.4相关表单 (4)2.1.5流程图 (5)2.1.6特殊要求 (5)2.2功能分解二 (5)2.3特殊要求 (5)3 附录 (5)1概述1.1引言（本需求说明书的编写目的以及阅读对象）1.1.1 软件项目名称（说明软件项目全称和简称）1.1.2软件项目开发背景和目的（简述软件项目开发背景和目的以及实现了哪些大的功能）1.1.3软件项目应用范围（叙述软件项目主要使用的范围、使用者等）1.2参考资料（本需求说明书的参考资料，包括法律法规、政策文件、国家标准、制度规范等）1.3术语定义（逐个定义重要术语，没有可以不写本条）2 功能一（定义本软件项目实现的一级功能及其内涵，一个软件项目由多个一级功能组成）2.1功能分解一2.1.1定义（说明功能分解一的含义以及实现过程）2.1.2功能表述（逐一列出对本功能分解一的各项功能表述，每项功能均需详细描述，并使读者没有歧义，描述方式可以为：输入什么、输出什么、需要系统如何加工等）2.1.3性能要求（详细列出对本功能分解一的系统性能要求，如：系统数据校验、缺省项判断、系统反应时间、操作的便捷性、错误或故障的处理、系统的接口等）2.1.4相关表单（详细列出本功能分解一涉及的相关表单）2.1.5流程图（功能分解一实现过程的流程图）2.1.6特殊要求（详细列出功能分解一的特殊要求，如无，可以不列）2.2功能分解二……2.3特殊要求（详细列出功能一的特殊要求，如无，可以不列）3 附录示例：中央国家机关住房资金管理中心售房款管理信息系统需求说明书中央国家机关住房资金管理中心二○○九年二月十九日文档修改历史记录目录1概述1.1引言为了更好地实现售房款管理信息系统的各项功能，经资金中心和开发公司双方认真交流讨论，拟定本需求说明书，它也是售房款管理信息系统设计开发、用户测试的重要依据。
软件项目-过程检查单-模板5
25 是否制定了《项目计划书》？
26 是否制定了《量化项目管理计划》？
27 是否根据估算制定了项目进度计划？
28 是否制定了里程碑计划？
29 是否制定了资源计划？
31 是否制定了风险计划？
32 是否制定了培训计划？
33 是否制定了沟通计划？包括内部和外部
34 是否制定了质量保证计划？
35 是否制定了配置管理计划？
43 重计划后的项目计划有否提交高层经理和研发部经理审
过程得分="是"的项数/(总项数-"不适用"的项数)×100
备注
项目策划过程检查单
项目名称
项目经理
项目类别 检查开始时
新开发项目
检查人 检查结束时
分类 序号
检查项
是 否 NA
项目 立项
计划 准备
项目 过程 定义
项目 估算
制定 计划
1 立项活动是否在具备客户初始需求的前提下开始的？ 2 是否制定了立项报告？ 3 是否对项目或者产品进行了可行性分析？ 4 是否项目相关利益者就立项报告中的内容和约定达成了一
5 是否对立项报告进行了评审？
6 是否对立项报告评审的问题进行了跟踪直至关闭？
7 是否对策划阶段的工作做了计划？8 有经过准的立项通知书或启动会议记录吗？
9
是否定义了项目组的角色和责任，并对项目组成员进行了 角色的分配？
10
是否联络了相关部门/组（如测试、SQA、SCM等），并确 定了项目所需资源？
36 是否制定了度量计划？
38
计划过程是否与项目组相关人员充分协商，并取得了他们 的承诺？
39 《项目计划书》是否经过评审？
40 《项目计划书》是否经过高层经理和研发经理的审批？
软件项目方案模板
软件项目方案模板软件项目方案模板软件项目方案是软件开发过程中非常重要的一个步骤,可以帮助团队确定项目的目标、范围、功能和进度计划等。
一个好的软件项目方案模板可以大大提高软件开发的效率和质量。
以下是一个通用的软件项目方案模板,可以根据实际情况进行修改和定制。
1. 项目概述在这个部分,需要介绍软件项目的背景、目标、意义和范围。
可以简要描述软件项目的功能和用途,以及与竞争对手的区别。
还需要介绍团队组成、开发周期和预算等基本信息。
2. 项目目标在这个部分,需要明确软件项目的目标。
需要清楚地描述项目的目标,包括用户需求、功能实现、性能优化、安全性等方面。
同时,需要明确目标的重要性和优先级,以便团队可以更好地规划开发工作。
3. 范围在这个部分,需要定义软件项目的范围。
需要清楚地描述软件项目所包含的内容和不包含的内容,包括技术领域、开发语言、开发工具等。
同时,需要明确软件项目的边界和限制条件,以便团队可以更好地规划开发工作。
4. 开发计划在这个部分,需要制定软件项目的开发计划。
需要根据项目目标、范围和进度计划等,制定详细的开发计划。
需要确定开发周期、任务分配、里程碑和风险管理等要素。
5. 团队组建在这个部分,需要介绍团队的组成和人员技能。
需要明确团队成员的职责和分工,以及团队文化和价值观等。
还需要介绍团队成员的背景和经验,以便更好地协作和沟通。
6. 技术选型在这个部分,需要介绍团队的技术选型和方案。
需要根据项目的需求和限制条件,选择最适合的技术方案。
还需要介绍开发工具、数据库、框架和库等选型。
7. 测试计划在这个部分,需要制定软件项目的测试计划。
需要根据开发计划和需求,制定详细的测试计划。
需要确定测试目标、测试策略、测试方法和测试报告等要素。
8. 文档管理在这个部分,需要介绍团队的文档管理策略。
需要制定详细的文档管理计划,包括文档分类、存储、备份和共享等。
还需要介绍文档撰写、审核和审批等流程。
9. 风险管理在这个部分,需要介绍团队风险管理策略。
软件项目过程定义及裁剪表模板
XXXX项目过程定义及裁剪表XXX项目过程定义及裁剪表.xlsx裁剪的主要步骤为：1. 确定本项目类别和开发策略。
2. 识别本项目特性，分析项目量化的特性对裁剪的影响。
3. 确定对各开发过程活动的裁剪属性。
4. 使用项目裁剪模板选择和裁剪过程活动，得出组织定义过程。
裁剪说明剪裁操作说明剪裁操作说明本规程提供了可供选择的适应不同项目特性的项目定义过程，以便项目组在进行裁剪时减少工作量和复杂度。
在项目组进行制定项目定义过程时，优先选择与项目特征相近的项目定义过程，加以修改，如果依据项目特征运用专业判断发现没有合适的项目定义过程可选时，可根据本文档所提供的裁剪方法制定项目定义过程。
项目组进行过程裁剪时需要结合项目特征，尤其是考虑具体项目的业务需求和技术需求，按照裁剪规程的指导，在此基础上和可控的范围内进行裁剪，即适当地添加、删减、修改组织标准过程，得到项目定义过程。
从这一角度来说不存在一个事先可以确定的项目定义过程。
裁剪指南剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。
剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。
不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。
裁剪原则：1) 首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。
2) 在各类项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，该活动的所有输出文档都可以裁剪。
3) 在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。
如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。
剪裁属性列表如下：剪裁属性 裁剪结果 剪裁属性 裁剪结果文档化 准备文档 活动 执行这项活动XXX项目过程定义及裁剪表.xlsx 剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。
软件项目-配置项清单-模板
需求调研 需求分析
设计 实现 测试 上线 项目收尾
第 1 页，共 2 页
53
配置管理总结
54
质量保证总结
55
同行评审报告
56
同行评审问题跟踪表
57
里程碑状态报告
58
里程碑评审报告
59
配置库备份检查表
60
配置管理工作跟踪表
61
配置项状态表
62
基线列表
63
配置审计报告
64
配置管理报告
配置项名称 售前技术支持表 售前立项可行性分析报告 售前交流汇总表 售前项目归档记录表 系统方案建设书 售前项目总结 项目任务书 项目已定义过程 项目总体计划 项目进度计划 项目计划 WBS分解 配置管理计划 决策分析计划 候选方案描述 候选方案列表 决策分析评价报告 质量保证计划 调研报告 调研计划 用户需求说明书 需求规格说明书 需求跟踪矩阵 风险列表 估算表 页面原型 服务接口列表 概要设计说明书 模块概要设计.mdl 数据模型概要设计.CDM 详细设计说明书 产品源代码 代码走查检查表 单元测试检查表 测试方案 性能测试报告 测试用例 测试报告 用户手册 测试环境确认单 上线方案 环境确认单 产品发布测试检查单 培训及上线环境确认单 培训手册 培训讲义 试运行反馈表 试运行问题跟踪表 试运行总结 测试总结 项目总结 技术总结
软件项目-过程资产库管理规范-模板
过程资产库管理规范版本：V1.0过程资产库管理规范目录1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)2术语表 (1)3过程资产库管理规范 (1)3.1过程资产库基本框架 (1)3.2过程文档库管理规范 (2)3.2.1OSSP管理规范 (2)3.2.2项目优秀范例 (3)3.2.3风险库 (3)3.3过程数据库管理规范 (4)3.4组织培训库管理规范 (4)1 介绍1.1 目的本文件是描述公司过程资产库的管理规范，以确保过程资产库的建立和管理活动有序的进行。
1.2 范围本文件适用于公司的过程资产库管理。
2 术语表3 过程资产库管理规范过程资产库是组织级的财富库，目前过程资产库用网站形式展现网址为pc/sites/rf/cmmi/default.aspx由组织级配置管理员来建立和维护，公司全体员工对过程资产库都有只读权限，组织级配置管理员有读写权限。
过程资产库采用更新备份方式，组织级配置管理员每次更新过程资产库后，都要进行备份，并填写《备份记录表》。
3.1 过程资产库基本框架公司的过程资产库可以分为三部分：过程文档库、过程数据库、组织培训库。
过程文档库用来存放组织级标准过程和项目组优秀文档，过程数据库用来存放度量数据，组织培训库中存放的是组织级培训的培训资料。
过程资产库的结构如下图所示：3.2 过程文档库管理规范过程文档库中给出了项目实施过程中需要参考的各种文档。
其中OSSP给出了组织级定义的标准过程，以及对标准过程的介绍和过程配套的模板。
项目在建立已定义过程时，要使用《裁剪指南》对组织级标准过程进行裁剪，得出项目自己的已定义过程。
项目优秀范例是各项目组在项目实施过程中，对其他项目有指导借鉴意义的文档。
风险库可以为项目组进行风险识别和风险管理计划的时候提供参考，风险库中列出了历史项目中遇到的一些典型性风险，并给出了建议采取的风险缓解措施。
3.2.1 OSSP管理规范OSSP过程文件参见《组织标准过程文档列表》。
软件项目WBS模板(V模型)
软硬件集成测试计划编制
软硬件集成测试
配置管理 系统测试计划编制 系统测试 配置管理
6.4 7 软件验收测试与交付阶段
4.6.4 4.6.4.1
软件产品集成测试阶段 计算机配置项测试
4.6.4.2 4.6.5
4.6.5.1 4.6.5.2 4.6.5.3
4.6.6 5 软硬件集成测试阶段
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3
系统测试里程碑 组织验收 完成验收测试和检查
交付软件产品 配置管理 软件验收测试与交付阶段里 程碑 项目验证 质量保证
决策分析和决定
项目跟踪
配置管理
9 闭项阶段 9.1 9.2
9.3
9.4 9.5
9.5.1
9.5.2
收集、汇总开发过程数据 编制软件项目开发总结报告 编制《软件质量保证总结报 告》 向EPG提交项目数据 配置管理
编制配置项测试计划初稿 编制系统测试计划初稿
编制软件配置项测试计划初稿 编制软件配置项测试说明初稿 评审软件配置项测试计划初稿 （SEG内部评审） 评审软件配置项测试说明初稿 （SEG内部评审）
参与软件系统测试计划初稿编制
编制用户文档
参与软件系统测试说明初稿编制 参与软件系统测试计划评审（系 统工程组内部评审） 评审软件系统测试说明初稿（系 统工程组内部评审）
软件开发流程文档模板(最全面)-开发流程文档
软件开发流程文档模板(最全面)-开发流程文档1. 引言这份文档旨在提供一个全面的软件开发流程模板，方便开发团队在软件开发过程中进行有效的规划、跟踪和管理。
本文档将包含以下内容：项目概述、需求分析、设计、编码、测试、上线和维护等各个阶段的详细流程和要求。
2. 项目概述在本节中，我们将对该软件开发项目进行概述，并包括以下内容：项目目标、项目范围、参与人员、资源需求、项目里程碑等。
3. 需求分析在软件开发过程中，需求分析是一个至关重要的环节。
本节将涵盖需求搜集、目标分析、需求确认等关键步骤，并提供相应的模板和工具供开发团队使用。
4. 设计软件设计是确保系统符合预期功能和性能的关键环节。
本节将介绍系统设计的各个方面，包括架构设计、数据库设计、界面设计等，并提供相应的模板和指导原则。
5. 编码在编码阶段，开发团队将开始实现软件设计并编写源代码。
本节将讨论编码过程中的最佳实践、编码规范以及代码审查等关键要素。
6. 测试测试是确保开发的软件符合质量标准和用户需求的关键环节。
本节将涵盖测试计划、测试用例设计、测试执行和缺陷管理等内容，并提供相应的模板和工具。
7. 上线在软件开发完成后，将进行部署和上线操作。
本节将介绍上线前的准备工作、部署流程和发布管理，并提供相应的检查清单和指导原则。
8. 维护软件发布后，维护工作是确保软件持续运行和改进的关键任务。
本节将讨论常见的维护工作包括问题解决、版本控制、用户支持等，并提供相应的最佳实践和工具。
9. 总结在本节中，我们将进行对整个软件开发流程文档的总结，并提供一些额外的补充资源和建议，以便开发团队能够更有效地使用该模板进行软件开发。
本文档是一个全面的软件开发流程文档模板，为开发团队提供了规范和指导，帮助他们在软件开发过程中更好地进行规划和管理。
在实际使用时，请根据具体项目的需求进行适当的调整和补充。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！备注: 本文档仅供参考，具体流程和要求可根据实际情况进行调整和修改。
软件项目管理全套模板
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
软件项目详细设计文档示例模版
软件项目详细设计文档示例模版XXX软件/项目/系统详细设计说明书拟制日期评审人日期批准日期编写单位或个人修订历史目录XXX软件详细设计说明书 (1)Revision Record 修订记录 (2)1引言 (1)1.1编写目的111.3参考资料11.4术语定义及说明1212.1.1需求概述22.1.2运行环境概述22.1.3条件与限制22.1.4详细设计方法和工具2334总体方案确认 (3)4.1系统总体结构确认34.2系统详细界面划分44.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分44.2.2系统内部详细界面划分4555.2系统功能模块详细设计565.3.1外部界面设计75.3.2内部界面设计75.3.3用户界面设计76、 (7)788888997非功能性设计 (9)8 (9)9环境配置 (9)1引言1.1编写目的说明编制的目的是，大体上介绍一下软件系统中各层次中模块或子程序、以及数据库系统的设计考虑，表明此文档是主要是为编码人员提供服务，并且其他类型的项目参与人员也可以通过此文档对软件/项目有更深入了解。
1.2背景说明此软件或系统的项目背景、需求背景、开发目的等，还可以列出参与人员等相关信息。
1.3参考资料列出本文档中引用的文献、资料、标准等相关信息（一般是具有出版或版权性质的文件）。
1.4术语定义及说明列出文档中用到的和开发有关，或与行业、业务、需求有关的专业术语，并进行解释。
2设计概述2.1任务和目标说明详细设计的任务及详细设计所要达到的目标。
2.1.1需求概述对所开发软件的概要描述, 包括主要的业务需求、输入、输出、主要功能、性能等，尤其需要描述系统性能需求。
2.1.2运行环境概述对本系统所依赖于运行的硬件，包括操作系统、数据库系统、运行库、中间件、接口软件、可能的性能监控与分析等软件环境的描述，及配置要求。
2.1.3条件与限制详细描述系统所受的内部和外部条件的约束和限制说明。
包括业务和技术方面的条件与限制以及进度、管理等方面的限制。
软件项目-质量保证计划-模板
XXX项目质量保证计划模板版本：V1.0XXXX年X月1概述 (1)1.1项目基本信息 (1)1.2参考文档 (1)2过程和产品审查计划 (1)3进度计划 (1)4工作产品提交计划 (1)5模板补充说明 (1)5.1关于字体 (1)5.2关于页眉页脚 (2)5.3关于图、表 (2)1 概述1.1 项目基本信息表1-11.2 参考文档[说明本文件的参考文档。
]2 过程和产品审查计划[嵌入根据项目已定义过程进行裁剪，并填写了计划检查时间的《质量审查表》] 3 进度计划[嵌入《QA进度计划》]4 工作产品提交计划表5-15 模板补充说明5.1 关于字体封面题名项目计划一号黑体●一级节标题 1.1质量目标黑体三号●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号●正文测试过程质量要求宋体小四号●表及表题表1-1 宋体五号●英文和数字字体采取Arial5.2 关于页眉页脚●封面：没有页眉页脚；●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始；●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。
5.3 关于图、表●图的对齐方式为“居中对齐”；●表的对齐方式为“自动调整-根据窗口调整表格”；●图、表的题注在图、表下方居中显示，格式为“图/表A-B”，其中A为章节号，B为该章图的顺序编号。
题注通过选中图/表后点击右键选择“插入题注”的方式添加；●表格表头高0.8CM，行高默认为0.6CM，根据文字行数成倍增加单元格高度，如单元格内两行文字时，行高2倍高即1.2CM；●表格内文字设置为垂直居中，并根据相应内容，设置水平居中（短、或者是序列号）、或左对齐（内容较长的话）。
软件项目-系统上线过程-模板
系统上线过程
版本：V1.0
系统上线过程
目录
1介绍 (1)
1.1目的 (1)
1.2范围 (1)
2术语表 (1)
3角色和职责 (1)
4过程概述 (1)
4.1简要说明 (1)
4.2流程图 (2)
5过程详述 (2)
5.1GL010制定上线方案 (2)
5.2GL020搭建培训及上线环境 (3)
5.3GL030用户培训 (3)
5.4GL040试运行 (3)
5.5GL050发布产品基线 (4)
5.6GL060系统上线 (4)
1 介绍
1.1 目的
本文件的目的是描述上线过程中涉及的角色、职责以及各活动的详细定义。
以确保上线活动正确开展，并取得预期效果。
1.2 范围
本文档适用于公司的上线活动。
2 术语表
3 角色和职责
4 过程概述
4.1 简要说明
上线过程的活动主要有上线前的准备工作，如环境搭建、系统部署，数据准备，用户培训，和用户试运行等。
4.2 流程图
5 过程详述
5.1 GL010制定上线方案
5.2 GL020搭建培训及上线环境
5.3 GL030用户培训
5.4 GL040试运行
5.5 GL050发布产品基线
5.6 GL060系统上线。
软件项目过程定义表模版
错误!未定义书签。
项目过程定义表文档编号：项目编号:受控状态：受控版本号：V1。
02014年1０月15日修订记录1．项目生命周期选择ﻩ错误!未定义书签。
2。
ﻩ项目已定义过程 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
2。
1通用过程裁剪............................................................................................................ 错误!未定义书签。
2．2项目开发过程裁剪矩阵 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
２.2。
１瀑布型 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
2。
2.2 迭代型 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。
2。
3项目支持过程裁剪矩阵ﻩ错误!未定义书签。
3．ﻩ偏差说明.................................................................................................................... 错误!未定义书签。
软件项目-文档库结构表-模板
项目组所有成员
项目经理、系统分析师
项目组所有成员
项目经理、系统分析师
项目组所有成员
项目经理、系统架构师
项目组所有成员
项目经理、开发工程师
项目组所有成员
项目经理、测试工程师
项目组所有成员 项目经理、实施工程师、测试工程师
1、《配置项状态表》 2、《基线列表》 3、《产品库清单》 4、《配置库信息表》
项目组所有成员
项目经理
系统架构师/系统分析师 系统架构师/系统分析师
项目经理
项目经理、质量工程师、配置管理员
项目经理
项目组所有成员
项目经理、系统分析师
1、《用户需求说明书》 2、用户原始需求台账
1、《同行评审通知》 2、《预审问题记录表》 3、《同行评审报告》 4、《同行评审问题跟踪表》 1、《需求规格说明书》
05用户测试反馈表
可按日期分目录
06用户测试问题统计表 可按日期分目录
07测试环境确认单
08同行评审
08上线 09项目结项
01系统上线
02培训资料
03试运行反馈表 04试运行问题统计表
可按日期分目录 可按日期分目录
10配置管理
01配置项状态记录
02配置审计 03变更管理 04发布申请 05配置管理报告
06代码 07测试
07用户需求说明书
08同行评审
01需求规格说明书 02页面原型 03用户汇报备忘录
04同行评审
05需求跟踪 01概要设计
02数据库设计
03详细设计
04同行评审
可分多个目录
0单元测试检查表
01测试方案
02测试用例
03测试报告
04用户手册
软件项目-过程和产品审计-模板
是 是
是 是 是 是 否 是 不适用 是 是
是 不适用
是 是 是 是 是 是
8.29
是 是 是 是 是 是
是
是 是 是 是 是 是
是 是 是 否 是 不适用 是
是 不适用 不适用 不适用 不适用
不适用 不适用 不适用 不适用 不适用
是 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用
不适用 不适用 不适用 不适用
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软件开发项目计划书模板
软件开发项目计划书模板软件开发项目计划书模板篇一：软件项目计划书模版XX20XX年9月8日项目计划书1 引言1.1 编写目的1.2 背景1.3 定义（略）1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定（略） 2 项目概述2.1项目目标2.2产品目标与范围2.3假设与约束2.4 项目工作范围2.5 应交付成果2.5.1 需完成的软件2.5.2 需提交用户的文档2.5.3 须提交内部的文档2.5.4 应当提供的服务2.6 项目开发环境2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织3.1 组织结构3.2 人员分工3.3 协作与沟通3.3.1 内部协作3.3.2 外部沟通4 实施计划4.1 风险评估及对策4.2 工作流程（略）4.3 总体进度计划4.4 项目监控（略）4.4.1 质量控制计划（略）4.4.2 进度监控计划（略）4.4.3 预算监控计划（略）4.4.4 配置管理计划（略） 5 支持条件（略）5.1 内部支持（可选）（略）5.2 客户支持（对项目而言）（略）5.3 外包（可选）（略） 6 预算（可选）6.1 人员成本6.2 设备成本6.3 其它经费预算（略）6.4 项目合计经费预算（略）7 关键问题8专题计划要点（略）软件开发项目计划书模板篇二：软件项目开发计划书软件开发计划书项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：目录1引言 -----------------------------------------------------------------------------------31.1编写目的 -----------------------------------------------------------------------31.2背景-----------------------------------------------------------------------------31.3定义-----------------------------------------------------------------------------41.4参考资料 -----------------------------------------------------------------------41.5 系统动机-----------------------------------------------------------------------51.6标准、条件和约定-------------------------------------------------------------51.7编写文档的WBS --------------------------------------------------------------52项目概述 ------------------------------------------------------------------------------62.1工作内容 -----------------------------------------------------------------------62.2主要参加人员 ------------------------------------------------------------------62.3产品及成果---------------------------------------------------------------------82.3.1程序 ----------------------------------------------------------------------82.3.2文件 ----------------------------------------------------------------------82.3.3服务 ----------------------------------------------------------------------82.3.4非移交产品 --------------------------------------------------------------82.4验收标准-----------------------------------------------------------------------92.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------92.4.2 文档验收 ----------------------------------------------------------------92.4.3 服务验收 -------------------------------------------------------------- 102.5完成项目的最迟期限 ------------------------------------------------------- 102.6本计划的审查者与批准者--------------------------------------------------- 103实施总计划 ------------------------------------------------------------------------- 113.1开发过程 --------------------------------------------------------------------- 113.1.1 需求分析 -------------------------------------------------------------- 113.1.2 系统设计 -------------------------------------------------------------- 113.1.3 编码及测试阶段 ------------------------------------------------------ 113.1.4 文档、产品部署 ------------------------------------------------------ 113.1.5 项目总结 -------------------------------------------------------------- 113.2工作任务的分解 ------------------------------------------------------------- 123.3接口人员 --------------------------------------------------------------------- 133.4进度--------------------------------------------------------------------------- 133.5预算--------------------------------------------------------------------------- 143.6关键问题 --------------------------------------------------------------------- 144支持条件 ---------------------------------------------------------------------------- 154.1计算机系统支持 ------------------------------------------------------------- 154.2需要用户承担的工作 -------------------------------------------------------- 164.3需由外单位提供的条件 ----------------------------------------------------- 165专题计划要点----------------------------------------------------------------------- 175.1开发人员培训计划 ---------------------------------------------------------- 175.2 测试计划 -------------------------------------------------------------------- 175.3 质量保证计划--------------------------------------------------------------- 175.4 人员配置计划--------------------------------------------------------------- 175.5 客户培训计划--------------------------------------------------------------- 175.6 安全保密计划--------------------------------------------------------------- 171引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
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Ⅹ
《调研启动会会议纪要
》
√
业务知识培训
业务知识材料、《业务 知识培训记录》
√
实施调研
《调研报告》及调研成
Ⅹ
用户需求整理
果《用户需求说明书》、 用户沟通记录
Ⅹ
评审《用户需求说明书》 《用户需求同行评审报
Ⅹ
初始化需求跟踪矩阵 告《》需求跟踪矩阵》
Ⅹ
系统需求分析
《系统需求规格说明书
Ⅹ
风险分析
》《风险列表》
对C类项目或者自主研发 类项目，可以裁剪次活动 对C类项目或者自主研发 类项目，可以裁剪次活动 如果项目质量要求低，或 者用户没有要求，可以裁 剪次活动
如果是由用户自己整理录 入数据，裁剪实施工程师 准备业务数据步骤 如果用户没有培训需求， 可以裁剪次活动
如果项目组成员已经接受 过配置管理工具培训，能 够熟练使用工具，可裁剪
Ⅹ
召开项目启动会
《启动会会议纪要》
Ⅹ
发布项目启动基线
《基线列表》
Ⅹ
分解产品WBS
《WBS字典》
√
识别项目风险
《风险列表》
Ⅹ
进行项目估算
《项目估算表》
Ⅹ
制定项目计划（包括集成 《项目计划》、《项目 项目子计划的步骤） 进度计划》
Ⅹ
评审项目计划
《项目计划同行评审报
Ⅹ
项目数据采集及跟踪
告《》项目计划跟踪表》、 《个人周报》、《个人
Ⅹ
项目状态分析
《项目周报》、《项目
月报》、《项目里程碑
√
状态报告》
项目例会
《项目例会会议纪要》
√
项目收尾过程
PMC040 PC010 PC020 PC030
PS010 PS020
PS030
PS040-A 售前支持过程
PS040-B
里程碑评审
《里程碑评审报告》
√
技术总结
《技术总结》
Ⅹ
项目总结
《项目总结》
Ⅹ
搭建培训及上线环境 《培训及上线环境确认
单》、包含结果的《产
√
品发布测试检查单》
用户培训（准备培训环境 《用户培训记录》
、用户培训材料）
《培训讲义》
√
《培训手册》
试运行
《试运行反馈表》
《试运行问题汇总表》
Ⅹ
《试运行总结》
发布产品基线
《基线列表》
Ⅹ
系统上线
《系统上线通知》、包
含结果的《产品发布测
Ⅹ
试检查单》
新技术讲解和学习
《新技术培训记录》
√
编码实现
源代码和注释
Ⅹ
编写单元测试代码
单元测试代码
Ⅹ
代码走查
《代码走查检查表》
Ⅹ
单元测试
《单元测试检查表》
Ⅹ
系统集成
集成代码和注释、接口 表（包含接口测试记
Ⅹ
发布代码基线
《基线列表》
Ⅹ
CD090 ST010
ST020 ST030
测试过程
ST040 ST050 ST060 ST070 ST080
创建项目配置管理环境 《配置库信息表》
Ⅹ
制定配置管理计划
《配置管理计划》、《 配置项状态表》
Ⅹ
配置管理工具使用培训 《配置管理工具培训记
录》
√
管理配置项
《配置项状态表》
Ⅹ
配置审计
《配置项审计报告》
Ⅹ
基线发布
《基线列表》
Ⅹ
变更管理
《变更申请表》、《变 更跟踪表》
Ⅹ
配置管理报告
《配置管理里程碑状态 报告》
活动产物
是否可裁剪 Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ
过程管理
OPI070
OT010
OT020
OT030
组织级培训过程 OT040
OT050
OT060
OT070
PSU010
PSU020
PSU030
项目启动过程
PSU040
项目策划过程
PSU050 PSU060 PP010 PP020 PP030 PP040
项目管理
活动裁剪结果
注：1、表中画√的过程/活动可以在满足裁剪前提的条件下进行裁剪，画Ⅹ的活动不可裁剪； 2、规程体现在过程的某一个活动中，不针对规程制定裁剪指南
过程类型 过程名称 过程改进过程
活动编号 OPI010 OPI020 OPI030 OPI040 OPI050 OPI060
活动名称 确定过程改进目标 过程评估 制定改进计划 过程定义 过程试点 过程推广
Ⅹ
内部交付 提交售前申请
《交付物清单》、项目
Ⅹ
过程文档
《售前技术支持表》
Ⅹ
售前项目立项
《售前立项可行性分析 报告》
Ⅹ
售前交流
《用户基本信息表》
多媒体交流材料
Ⅹ
售前交流纪要
解决方案制定、汇报
《系统方案建议书》 《会议纪要》
Ⅹ
Demo演示
Demo、《会议纪要》
√
售前支持过程 PS050
PS060 PS070
Ⅹ
设计页面原型
页面原型
√
评审系统需求 需求确认 系统需求跟踪
总体架构设计
POC构建
《系统需求同行评审报
Ⅹ
告《》需求汇报备忘录》
Ⅹ
《需求跟踪矩阵-需求分 析》
Ⅹ
《概要设计说明书》-总 体架构设计章节
Ⅹ
POC
√
评审POC
《POC评审报告》
√
评审总体架构设计
《总体架构设计评审报
告》
√
概要设计
《概要设计说明书》
如果客户没有招标要求， 可裁剪此活动
对于规模较小，涉及用户 单位、部门比较小的项 目，可以裁剪此活动 行业知识有了一定的积 累，可以裁剪此活动
如果有成熟的解决方案、 有可直接使用的页面原 型，可以裁剪本活动
如果项目使用已有的成熟 技术或平台，不需要构建 POC，可以裁剪本活动 如果项目没有进行“POC 构建”活动，可以裁剪本 如果项目规模小，且选用 公司已有的成熟技术方 案，总体架构设计与概要 设计的评审一同进行
ST090
ST100 ST110
ST120
ST130
ST140 ST150 GL010
GL020
GL030
系统上线过程 GL040
GL050 GL060
CM010 CM020
CM030
配置管理过程
CM040 CM050 CM060 CM070
支持过程
CM080
CM090 QA010 QA020 QA030
DD040
实现过程
CD010
CD020
CD030 CD040 CD050 CD060 CD070
CD080
配合应标投标
配合商务谈判 售前项目结束 制定调研计划 召开调研启动会
《商务标书》
《技术标书》
√
《系统方案建议书》
《商务合同》《技术附
Ⅹ
件《》售前项目总结报告》 《售前项目归档记录》
Ⅹ
《调研计划》
Ⅹ
《需求跟踪矩阵-测试》
Ⅹ
《测试用例同行评审报
Ⅹ
告《》测试环境确认单》
Ⅹ
包含测试结果的《测试 用例》、缺陷管理系统
Ⅹ
包含测试结果的《测试 用例》、缺陷管理系统
Ⅹ
《测试报告》
Ⅹ
《用户手册》
√
《用户手册同行评审报 告》
√
《用户测试反馈表》
√
发布测试基线
《基线列表》
Ⅹ
测试总结
《测试总结》
Ⅹ
制定上线方案
《上线方案》《产品发 布测试检查单》
RD010 RD020
需求调研过程
RD030
RD040 RD050
RD060 RD070 RA010 RA020 RA030
需求分析过程
RA040 RA050 RA060
SD010
SD020
SD030 SD040 概要设计过程
SD050 SD060
工程过程
详细设计过程
SD070 SD080 DD010 DD020 DD030
如果详细设计说明书中没 有模块实现设计和流程详 当详细设计和实现并行的 时候，不产生单独的详细 设如计果基 软线 件工程师对公司的 编如码果规 项范 目和 没开 有发 运平 行台 新已 技经 术，项目有开发经验，则
如果项目规模小，或者质 量要求低，可以和《测试 用例》合并评审
对质量要求低的项目，可 以裁剪此活动
PP050 PMC010
PMC020 项目跟踪监控过
程 PMC030
沟通过程改进进展
√
调查培训需求
Ⅹ
撰写培训计划
Ⅹ
计划外培训申请
Ⅹ
准备培训
Ⅹ
实施培训
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跟踪培训效果
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总结培训
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签发项目任务书
《项目任务书》
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建立项目已定义过程 《项目已定义过程》
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项目初始估算
《初始估算表》
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编制项目总体计划
《项目总体计划》
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需求跟踪（概要设计） 《需求跟踪矩阵-概要设 计》
Ⅹ
评审《概要设计说明书》 《概要设计评审报告》
Ⅹ
发布概要设计基线
《基线列表》
Ⅹ
数据建模
CDM，PDM
Ⅹ
详细设计
《详细设计说明书》
Ⅹ
评审《详细设计说明书》 《详细设计评审报告》
√
发布详细设计基线
《基线列表》