试论建筑工程监理工作中精细化管理的应用

试论建筑工程监理工作中精细化管理的应用

发表时间：2017-12-04T11:35:31.270Z 来源：《基层建设》2017年第25期作者：范雄伟[导读] 摘要：建筑工程中，其建立施工监理过程的合理应用可以通过精细化管理的方式来实现，确保能够充分发挥监理的作用，使实现建筑工程中相关的目标得以保证。

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摘要：建筑工程中，其建立施工监理过程的合理应用可以通过精细化管理的方式来实现，确保能够充分发挥监理的作用，使实现建筑工程中相关的目标得以保证。本文主要讨论在建筑工程监理工作中，精细化管理的应用的过程，以供参考。

关键词：建筑工程；监理；精细化管理

1.引言

在建筑工程中，精细化管理是根据施工对于细节化和系统化的有关要求，利用标准化和数据化的相关策略，从而保证施工中每个阶段的实施过程都能够有效且准确的完成。将精细化管理理念应用于建筑工程中，可以有效且全面的管理施工的成本、施工的安全、施工的质量以及施工的进度等。

2.建筑工程监理中的精细化管理

2.1 精细化管理的概念

作为一种科学合理的管理模式，精细化管理是指在管理过程中对工作进行系统性细分的基础上，将管理的效率提高以将预期目标达到的一种管理方法。精细化管理需要根据对应的管理条款来进行，需要明确了解相关工作的职责，以更好的做到权责之间的平衡，将各个职能都充分发挥出来，将各部门之间的关系协调好，管理中的任何一个步骤都必须精确，共同努力，使精细化管理的目标得以实现。

精细化管理主要是通过四个阶段来实现其目标的：①建筑工程监理中的各项工作内容进行明确，并对其划分过程进行明确；②量化各个工作中的流程，以便于监控和评估整个建筑工程的监理工作，使项目的实际工作状态得以清晰的显示，使工程整体的管理质量得以有效的提升和调整；③将各种先进的理念引入到建筑工程的监理过程中，信息化管理流程，保证操作的简单、快速的进行，使管理效率得到提高，人力成本得到降低；④四大目标控制仍是现阶段工程监理工作的目标，但是基本目标一直是和其他辅助目标相辅相成，保持一致的关系。

2.2 建筑工程监理的主要内容

以下几点组成了建筑工程监理工作的主要内容：①对施工组织的监理，其目的就使监理组织的运转维持良好的状态，使监理组织中的责任得到明确，科学的划分并有效的落实各项权利和责任；②对施工材料进行监理，这个过程由两方面组成：a.有效的控制施工材料的质量，对复测好材料的过程进行把握，施工用料需要保证符合工程的要求；b.施工材料的利用和存放过程需要保证安全并且有效；③监理施工测量的过程，确保在施工过程中的数据是准确的，人证需要确保相符，同时测量设备也要确保准确性；④监理施工的进度，也就是确保工程的各个阶段的施工进度都在制定的预期目标的时间内，将总目标进行分解，并保证分目标的实现，使整个工程能够按时完成；⑤监理施工过程中的工序，确保施工过程中的各项工序能够得到严格的控制，各相关工序严格控制，使工程的各项规范都能够得以确保；⑥监理施工过程的质量，使工程的质量得到确保，以达到施工规范的要求，使工程的价值得以实现；⑦监理工程的投资成本，对设计变更进行严格并合理的控制，对图纸进行严格审查，对方案进行优化，借以达到控制投资成本的目的；⑧监理工程的施工安全，确保施工现场的人员和设备的安全，对人的不安全行为，物的不安全状态进行严防，把日常的安全监理工作做好，使安全事故的发生得以避免。

3.在建筑工程监理中使用精细化管理

在建筑工程监理过程中使用精细化管理的方法，可以可控化管理工程监理的中每一个环节。

3.1建筑工程前期阶段使用精细化管理

政府相关部门、设计单位和业主需要提高对于监理的专业性、规范性和法律性的认识，监理合同签订的过程需要做出相应的制度要求，作为第三方，监理的公正性才能够得到维护。政府部门需要对监理合同的审核进行严格的控制，在保证监理单位的专业性和独立性的前提下，对监理单位进行核实和检查，对监理单位要求其及时做好相应的备案。

3.2建筑工程中监理的精细化管理的应用

（1）各项原材料需要在采购时就能保证检验合格，并且设计中的规范要求和设计要求都能够得到满足。

（2）对施工质量加强精细化管理。建筑工程中的各个阶段都需要落实精细化管理，以使工程中每个步骤都能够得到维护，以确保工程的成体质量。

（3）施工单位需要严格控制项目的整体进度，对项目进度进行管理，以确保顺利达成工程的目标。对工程中的影响其质量的各个因素都进行综合的考虑，合理安排施工过程，科学合理的制定计划，保证工程能够按期完成。针对采购材料和施工设备，施工单位需要进行严格的控制，对于工程中的各个阶段都严格做好控制，及时反馈和纠正工程中的问题，做到良好的预控。

（4）对工程的安全监理提高重视，将监理团队和施工队伍的安全意识培养起来，在各个工程环节中应用精细化的管理理念，安全的重要性必须向所有相关人员明确清楚，多种监理手段和方法综合使用，预防为主，综合处理。工程安全管理的相关规定应由施工单位编制出来，测量工程中各环节的安全风险，对各个危险源进行识别，并及时有效的做出预防；适合的责任制需要制定出来，加强落实安全责任，请专家必要时到现场进行指导，确保落实安全制度和安全措施，保证生产的安全。

（5）我国正在加大建筑行业宏观调控的力度，市场正趋于成熟发展，因此不太可能获取高额的利润，使用精细化计算以达到成本的有效管理，才能够更具竞争力。在实际的工程项目管理中，成本控制中占重要位置的就是工程设计的成本、土地的购买以及产品的定位策划。

（6）在施工管理、人员配置、协调以及组织的过程中使用精细化管理，主要由以下几点组成：①施工单位需要选择实力强、信誉好的，施工单位需要完善与各部门之间的协调建设，加强精细化管理，使施工的质量以及施工单位的素质都能够得到确保，也就在一定程度上控制了工程目标的实现；②项目经理的知识储备需要不断增加，专业技能水平需要提高，其要定期深入现场，及时巡视，及时发现并解决相关问题；③建筑工程的施工人员和工程管理人员都需要有相应的从业资格，并且其施工经验丰富；④注重培养精细化的员工，应当对各岗位的人员定期进行培训，使其树立起精细化管理的理念，并将精细化管理常态化。