试论建筑工程监理工作中精细化管理的应用
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨摘要：建筑工程的工程监理任务比较繁重，合理开展工程监理工作能够有效保证工程建设质量，提升工期管理水平，落实建筑工程建设的效益目标。
精细化管理理念在建筑工程监理工作中的应用，是开展全面的工程监理工作的重要途径，本文尝试分析建筑工程监理工作中精细化管理的应用措施，旨在提升建筑工程管理实践效果。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理精细化管理作为全新的管理工作理念，以科学性和合理性作为基本特点，关注工程建设的全过程和各个环节，旨在调动各部门之间的配合积极性，逐步落实工程管理目标，体现管理过程的精细化特点。
现代建筑工程监理工作要求随着行业发展在不断提高，通过制定数据化、标准化的监理策略，实现对工程质量、成本以及人员要素等方面的控制，推动工程建设活动的顺利开展，为建筑工程监理水平的持续提升提供助力。
1.施工前期的精细化管理精细化管理措施贯穿在项目建设施工的始终，施工前期的监理工作也处于精细化管理范围，传统的建筑工程施工中很容易忽视这部分监理工作，但是现阶段，监理工作者需要关注施工方案设计、技术选择以及材料、设备和人员调配等方面的准备工作，以精细化管理手段实现对各施工环节的精准把控。
比如，建筑工程项目分包过程中，合同管理作为工程监理的重要内容，需要引起我们的重视，以保证合同内容的精准性、指向性和合理性，细化工程建设、施工以及管理的各个细节，了解工程施工工序，确保合同确实起到相应的约束作用。
再如项目预算编制，也作为工程监理前期工作的重要组成部分，以精细化管理手段干预项目预算编制过程，为工程质量控制奠定了良好基础。
1.建筑工程施工材料的精细化管理施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。
材料质量管理工作应该具有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况[1]：①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场[3]。
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑工程的监理工作会对建筑工程的质量以及工期产生一定的影响，是建筑工程管理的重要内容，其难度会随着建筑工程的发展而增大。
基于此，大部分监理单位都将精细化管理应用于监理工作中，笔者从精细化管理的概念入手，对其在监理工作中的应用进行了分析，精细化管理能够用于施工前期、技术管理、人员管理以及安全管理中，有效保障了建筑工程的顺利进行，提升建筑工程的质量。
关键词：建筑工程监理；精细化管理；运用引言随着城市化发展速度的不断加快以及现代化建设体系的逐渐形成，建筑工程施工质量的管控越来越严格，高质量、高效率的工程建设要求对很多施工企业提出更大挑战，除技术优化、材料革新、人员培训之外，管理工作也更受重视，监理工作正是管理工作中必不可少的重要组成。
监理工作是对工程施工质量进行严格管控的重要参与力量，在促进施工企业工程基础良好巩固的同时也能实现对质量问题、安全问题的有效预防，所以监理单位需结合信息技术进一步落实精细化管理机制，促进监理工作现代化建设，为建筑工程优化发展提供更有力的支持。
1精细化管理的内涵及意义在现代化社会发展过程中，精细化管理作为一种先进的管理理念，是对工作负责的一种态度，是对工作精益求精的一种追求。
精细化管理涉及到多方面的内容，符合市场经济背景下社会分工细致化的基本要求。
在建筑工程监理管理体系中，精细化管理的应用可以提升建筑工程监理管理效果，并在协调监理与施工之间的关系等方面发挥着重要的作用。
建筑工程监理体系中，精细化管理工作对监理工作人员的职责和权利等进行了明确的规定，同时结合具体情况制定了一系列的标准化监理要求，有效的提高了监理工作人员的技能水平、职业道德水平等。
另外，精细化管理在建筑工程中的应用，对实现资源的最佳化配置，调动监理人员的工作积极性有一定的影响，进而为整个建筑工程施工管理的秩序化创造了条件，同时也有效的提升了监理企业在市场中的综合竞争实力。
精细化管理在建筑工程监理中的应用
精细化管理在建筑工程监理中的应用摘要：建筑工程水平是地区发展水平重要体现，而建筑工程水平受到多方面影响，其中监理水平是重要的影响因素。
建筑工程建设各个环节需要监理管理，然而建筑工程监理工作出现各种管理问题，需要开展采取精细化管理措施来提高监理水平。
建筑工程监理中精细化管理融入到安全管理、质量管理以及监督管理中，让监理各个环节工作更加规范，更加重视细节，从而提升监理管理水平，让建筑工程监理工作更上一层楼。
关键词：建筑工程；工程监理；精细化管理1、精细化管理在建筑工程监理中的含义建筑工程监理中的精细化管理避免工程质量问题的出现，最终达到工程满意度的目标。
具体来说，精细化管理可以包括以下方面。
首先预先制定工程施工计划，确定施工任务，对每项工作进行细化分解，明确施工周期，确保进度计划的准确性和实施性；对施工现场进行细致的实地检查和监督，以确保施工质量符合要求，如对施工材料、施工工法、施工现场安全等进行严格的监控和管理。
其次对施工中发现的问题及时进行整改和处置，防止缺陷漏检和延误整改带来的成本和时间损失。
严格控制工程进度和成本，进行实时监测和调整，避免施工计划的偏差，改善工程效率。
最后加强与业主、承建商等方面的沟通协调，保证信息的及时交流和处理，解决施工过程中的各种问题和不确定性因素。
通过以上精细的管理实践，监理人员可以更好地掌握工程进程，提高工程质量，缩短工期，减少工程成本，使工程施工达到预期的效果和目标。
2、建筑工程监理中精细化管理的重要性精细化管理对监理工作能够提高建筑质量，通过细致的监督管理，能够在施工过程中及时发现问题、解决问题，从而及时纠正不合格的工程质量，最终提高建筑质量。
其次精细化管理能够控制工程成本，对工程现场进行严格的监督管理，能够及时了解工程进度、发现问题、协调解决，从而避免工程延误或更改，减少工程成本。
再次建筑工程监理进行精细化管理能够保障工人安全，建筑工程监理能够及时发现并纠正一些安全隐患，在保障工人安全的同时可以减轻工程责任方的法律风险。
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨摘要：随着建筑工程的发展越来越好，建设项目的数量和类型逐渐增多，规模也越来越大。
为了保证工程质量的可靠性，需要开展监理工作进行监督管理。
目前，我国建设工程监理在实践中存在许多问题，不能充分发挥其作用。
因此，有关部门必须重视监督工作中遇到的困难，制定合理有效的解决办法。
关键词：建筑工程监理；精细化管理；运用引言精细化管理作为全新的管理工作理念，以科学性和合理性作为基本特点，关注工程建设的全过程和各个环节，旨在调动各部门之间的配合积极性，逐步落实工程管理目标，体现管理过程的精细化特点。
现代建筑工程监理工作要求随着行业发展在不断提高，通过制定数据化、标准化的监理策略，实现对工程质量、成本以及人员要素等方面的控制，推动工程建设活动的顺利开展，为建筑工程监理水平的持续提升提供助力。
1建筑工程监理工作的重要作用开展建筑工程监理工作对整个工程的顺利开展具有十分重要的作用，主要表现在以下几方面：第一，保证工程施工进度。
为了确保施工监理质量，企业会投入一定的人力、物力和财力来组建一支合格的监理队伍来管理施工进度。
在实际工作中，监理人员要对施工进度进行全面考察监管。
如果某一环节的施工进度造成延误，后期就会出现赶工期现象，这样会对施工质量带来一定的隐患，甚至会出现违约问题。
通过开展施工监理工程，能够对各施工环节进行监督，让各施工活动能够按照原计划进行，从而避免出现延期问题，进一步确保完时完工。
第二，降低安全事故的发生几率。
在建筑施工中安全是一项必须关注的问题，一旦发生安全事故，会给施工人员的生命健康带来极大威胁，而且会给企业带来很大的经济损失。
通过开展有效的监理工作，能够督促各项施工活动严格按照相关规定进行，避免出现操作不当、疲劳施工等问题，从而降低安全事故的发生几率。
第三，确保工程质量的可靠性。
在建筑工程施工中，质量是最重要的一项内容。
工程监理的主要作用之一就是跟踪考察各施工环节，合理应用工艺设备，进一步保证施工质量合格。
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨摘要：建筑行业中，监理担负着十分重要的责任，在建筑工程施工全过程中都发挥着十分重要的作用。
但是受到建筑工程施工环境等方面的影响，监理工作的难度也在不断的增加。
为了进一步提高监理工作水平，保证建筑工程监理目标的实现，本文以建筑工程监理为背景，从精细化管理角度入手，分析了建筑工程监理中存在的问题及相应的精细化管理措施，以期能优化建筑工程监理工作发展。
关键词：建筑工程；监理；精细化；管理引言建筑工程的建设质量与社会的工作、生活等方面，都有着紧密的联系，在高质量的建筑的前提下，社会各个方面的运行质量也会得到提高。
而为了保障建筑工程的质量，监理工作在理论上是必不可少的一项工作，通过监理的工作，能够对工程进行精细化的管理，是工程整体的运转得到优化，以此当各方面优化的结果随着工程实施进度结合后，工程结果的质量就大大提高。
监理工作精细化管理概述现代社会更加提倡对环境质量的追求，因此更加重视建筑的质量，进而使得现代的建筑工程，需要在更加精细的管理之下进行实施。
而执行精细化管理的核心工作，就是工程监理工作。
通过此项工作的运行，能够对工程的整体运行进行精细化的管理，使工程的建设更加细化，以此来满足现代社会对环境的需求。
当前，监理工作虽然依旧需要人工进行作业，但此项工作属于一项专业性较强的工作，其中涉及许多专业性的技术，因此此项工作的开展与人工的专业水平、专业技术的掌握有密切的关联。
此外，监理的工作应用范围，涉及建筑工程的全过程环节，因此此项工作对于建筑质量的提高有着十分巨大意义。
而因为是对工程整体进行管理，此项工作的专业性极高，需要工作人员对实际工程有详细并深入的了解，以此才能落实高质量的监理工作。
建筑工程监理工作中存在的主要问题监理管理技术存在问题监理管理技术问题是建筑工程精细化管理工作中不容忽视的内容之一。
现阶段，在我国建筑工程领域存在着这样一种现象，即建筑工程监理管理大同小异，甚至部分监理单位完全照搬其他工程的监理方案应用在本工程的监理工作中。
精细化管理在建筑工程监理中的应用
精细化管理在建筑工程监理中的应用摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑行业也在不断发展，精细化管理在建筑工程监理中的作用越来越大。
在保证建筑工程质量和工作效率的同时，减少建筑工程的施工成本，还要保证建筑工程施工的顺利进行，就必须要做好建筑工程的精细化管理工作。
将精细化管理在建筑工程中合理应用，按照相关规定以及标准制定经济化管理制度，从而提高建筑工程的施工效率。
关键词：精细化管理；建筑工程；工程监理1.建筑工程监理中实行精细化管理的必要性1.1提高建筑工程的经济效益在建筑工程监理中运用精细化管理可以有效提高整个建筑工程的经济效益，促进工程的进程，保证工程的质量。
传统的监理工作很难用科技数字化实现，在工程监理检验过程中，监理人员要定时检测工程数据，并做好记录。
如果监理人员记录的数据出现问题，那么很可能会引起安全隐患，所以建筑工程监理实行精细化管理是非常重要的。
如今科技发展迅速，高效的信息管理系统对于监理工作起很重要的作用，不仅大大提高了工程监理的管理效率，也提高了建筑工程的经济效益。
1.2便于人员管理在建筑工程监理中实行精细化管理，可以明确划分监理人员的职责和权力，保证建筑工程可以在规定时间内施工完成，加快工程建设的进度，进而提高工程的效率。
在工程项目的管理中，监理工作作为非常重要的部分，为投资方和施工方提供了巨大的便利。
但是在监理工作的过程中，监理工作的信息来源存在极大地不稳定性，并且不能保证监理工作的合理有效，在一定程度上减弱了监理工作跟随社会科技发展的脚步。
2.建筑工程监理工作存在的问题2.1监理人员问题目前在监理部门仍存在很多专业性不强、综合素质不高的监理人员，它们只是有监理工作证书，对于建筑专业工作的认识并不全面，也不完全了解，对于建筑工程环节的掌握程度也并不好，就会影响到我国监理工作精细化管理的开展。
同时监理人员受传统思想的影响，对于全新的知识和技能学习程度不够，就会导致建筑工程监理的质量很差。
探析精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究
探析精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究发布时间：2021-03-19T10:57:22.950Z 来源：《建筑实践》2020年第34期作者：黄秀杰马德胜[导读] 现如今，随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。
黄秀杰马德胜日照港建设监理有限公司山东日照 276800摘要：现如今，随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。
从目前建设项目情况来看，管理依然粗放，需要采取精细化管理模式，控制施工质量，提高建筑工程应用价值。
文章着重介绍了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工监理；应用??引言在传统的建筑工程建设之中，相应的部门往往会将大部分的精力都投入到建筑本身的建设中，而忽视了其他部门相对应的工作。
这也使得监理工作在很多建筑施工场地都不被重视。
而对监理工作进行内部的改革，形成较为完善的流程体系，并增加精细化管理，可以有效改变当前的状况，为我国建筑工程建设整体的发展作出贡献。
1精细化管理概述我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。
如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。
现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。
精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。
与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。
此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2建筑工程施工管理中存在的问题2.1缺乏完善的监督管理体系科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。
建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究
建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究摘要：近年来，随着城市人口的不断增加，城市发展受到了巨大的压力，但这也促进了城市化的发展。
为了满足不断增长的居民住房需求，中国的建筑业加快了发展速度，但同时也加剧了建筑市场的竞争。
随着人们生活需求的逐步改善，公司要提高竞争力，就必须高度重视项目质量，从而获得市场的认可和公众的好评。
除了施工技术，人员和材料等因素外，在施工过程中还需要进行有效的监理，帮助公司建立坚实的技术基础并防止安全事故的发生。
引入先进的信息技术管理有助于更好地发展业务管理团队的监理工作，并有助于中国建设项目朝着现代化方向发展。
关键词：建筑工程监理；精细化管理引言先进的管理作为一种全新的管理理念，以科学性和合理性为主要特征，关注项目建设的全过程和每一个环节，努力调动各部门之间的协作，逐步实现项目管理的目标，优化管理流程。
随着行业的发展，建筑的工程监理部门也在不断完善。
数据驱动和标准化的监理策略的开发可以提供对项目质量，成本和人员要素的控制，也将有助于建设项目的施工监理的顺利进行。
1、精细化管理概述作为一种全新的管理理念，精细化管理具有明显的科学和智能的特点。
引入精细化管理时，有必要明确人员职责，以充分发挥人员的各种职能，实现几个部门的协调与配合。
管理中每个步骤的细化允许进行精细化的管理。
精细化管理的目的主要分为四个方面：第一，根据工作内容，明确监理工作的内容，明确监理者的职责；第二，明确监理工作的内容。
其次，建立规范的工作制度，明确建设项目负责人各建设环节的要点和要点。
第三，规范工作流程，使施工人员能够按照规范的流程进行施工，并为管理人员提供了指导施工项目的便利。
在施工过程中出现与标准流程不符的零件时，主管可以及时进行调整；第四，提高精细化管理的计算机化水平，运用先进的计算机技术对施工现场进行监理，不仅可以降低监理单元的人工成本，而且可以简化监理工作流程，提高管理效率。
2、建筑工程监理工作中精细化管理的应用2.1、精细化管理在技术管理上的应用现代建筑项目的规模正在增加，并且随着所涉及内容的增加，与传统建筑项目相比，它们变得更加精细化，并且需要更高水平的监理人员的技术管理专业水平。
精细化管理在建筑工程监理中的应用
精细化管理在建筑工程监理中的应用摘要：在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程监理的作用更加显著，借助建筑工程监理能够更好的控制工程质量和成本。
为更好地发挥建筑工程监理的作用，需要加强对精细化管理的应用，借助精细化管理的优势来提升建筑工程监理成效。
基于此，本文对精细化管理的应用进行探究仅供大家参考。
关键词：建筑工程监理；精细化管理；应用引言：建筑工程建设具有较强的复杂性，为保障建筑工程的质量，同时提升成本控制效果，应做好建筑工程监理工作。
精细化管理的应用，可以有效提升建筑工程监理水平和成效，弥补传统监理工作中存在的不足，更好的保证建筑工程的质量。
因此应充分认识到精细化管理的优势与作用，并积极探索精细化管理的有效应用措施。
1精细化管理的作用精细化管理是在社会分工精细化背景下形成的一种新型管理理念，个性化、规范化、责任明确化以及精细化是精细化管理的重要特征。
借助精细化管理，能够对目标进行分解与细化，并逐一落实各项细化目标，最终达成总体目标。
在建筑工程监理过程中，精细化管理涉及到监理工作的各个环节，能够为建筑工程监理提供有力的支持，是提升监理水平和成效的有效手段。
建筑工程监理是一个动态化的过程中，其具有系统性的特点，直接关乎着建筑工程的质量与成本等关键因素，因此建筑工程监理的重要性十分显著。
精细化管理的引入，能够促进建筑工程监理水平的提升，能够进一步完善传统监理工作中的不足，更好的保障监理作用的发挥以及监理的成效。
在建筑工程监理引入精细化管理，可以促进资源的整合，同时也能实现资源的合理分配，保障建筑工程的顺利开展，同时推动建筑行业的可持续发展。
2精细化管理在建筑工程监理中的应用措施2.1施工材料的精细化管理对于建筑工程而言施工材料不仅是重要的质量影响因素，同时也是主要的成本影响因素，因此要注重对施工材料的精细化管理，减少材料的浪费，提升施工材料利用率。
要结合建筑工程施工需求，构建完善的施工材料管理制度，为精细化管理的实施奠定基础和提供保障。
精细化管理在建筑工程监理中的应用
精细化管理在建筑工程监理中的应用摘要：作为一个国家经济体系的重要支柱产业，建筑行业的发展直接影响着城市的发展建设，同时也关系着社会的进步。
建筑行业的发展过程中，越来越多的人开始重视建筑管理工作。
为解决传统工程监理方法在实际应用中存在施工成本超出目标成本的问题，引入精细化管理理念，开展对建筑工程监理的设计研究。
通过材料精细化管理、成本精细化管理、质量监理精细化等措施，提出一种全新的工程监理思路。
该监理思路在应用到真实建筑施工项目当中可有效降低施工成本，同时还可以进一步提高施工环境和监理人员水平。
关键词：精细化管理；建筑工程；监理；应用引言根据以往建筑安全事故情况来看，我国由安全事故导致的经济损失占项目投资的10%。
建筑质量不仅关系到人们的生命安全，还直接影响了城市未来的发展，当前我国已经加大了工程质量管理力度。
监理工作与工程质量控制息息相关，在建筑行业实现可持续发展的过程中，如何改革创新监理制度成为当前监理行业面临的主要问题。
1建筑工程中监理控制的重要性我国现阶段基建投资项目不断增加，建筑施工企业也得到快速发展。
在此过程中，部分工程施工质量没有得到有效控制，给国民经济和人民生命财产安全造成重大威胁和伤害。
如何加大基础设施建设进而促进国民经济发展，取决于工程质量问题能否得到彻底解决、工程环境能否得到改善。
影响工程环境和施工质量的因素有很多，如材料质量批次变化差异、施工工艺细节的改变、设备设施的磨损和重复利用、天气和气候环境变化等。
这些问题处理不好都会直接或间接地对工程质量造成影响，成为事故发生的隐患。
因此，掌握这些影响因素，从根本上解决和杜绝此类问题的发生，排除隐患，是建筑工程管理工作中尤为重要的一环。
2精细化管理在建筑工程监理中的应用2.1材料监理精细化在建筑工程项目的管理过程中，监理人员要重视材料的基本作用，通过重视材料管理工作，实现强有力的质量控制，减少建筑工程质量问题，为后续施工作业的顺利开展打下坚实的基础。
精细化管理在建筑工程监理中的应用
精细化管理在建筑工程监理中的应用摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。
管理对于建筑工程施工来说，起到了重要的意义和作用，所以为了实现良好的施工质量，加强施工管理力度是非常必要的。
同时，近几年在建筑工程施工管理中，逐渐出现的新的管理方式，即为精细化管理，主要是利用程序化以及数据化等，根据建筑工程施工的设计方案，制定详细的管理方案，以此确保建筑工程施工管理的效果，为实现建筑工程施工质量，给予保障。
本文就精细化管理在建筑工程监理中的应用展开探讨。
关键词：建筑工程；质量；精细化管理引言随着建筑行业的不断发展，精细化管理理念的有效渗透，使得建筑工程施工管理工作质量有了显著提高。
在建筑工程施工管理中实现精细化管理，是降低建筑工程施工质量问题的发生率，并为资源节约、环境保护、成本控制等提供有利条件的关键所在，需要引起建筑企业、施工单位以及管理人员的高度重视。
1精细化管理概述社会经济发展水平的不断提升使得人们对住房质量以及交通质量等的要求越来越高，如何提升建筑工程施工质量已经成为建筑企业的一大难题，同时也是建筑企业务必加强重视的问题。
精细化管理是一种建筑施工管理模式，是指建筑企业通过对建筑施工材料、人员以及环境等各环节实行精细化管理的方式，从而完成对建筑施工整体质量的提升。
如今，很多建筑企业已经将精细化管理模式应用到了实际的建筑工程施工过程中，并取得了明显的成效。
精细化管理既是一种建筑施工管理模式，也是建筑企业的一种积极乐观的建筑施工管理观念。
将精细化管理应用进来能够对建筑施工内容进行细致划分，从而能够完成对施工人员、施工材料以及施工技术的精细化管理，有效提升建筑工程施工质量。
因此，建筑企业要意识到精细化管理的重要意义，将精细化管理积极应用进来，加强对建筑工程施工全过程的管理2精细化管理在建筑工程工程监理中的应用意义在建筑工程工程监理工作中应用精细化管理，会使建筑工程工程监理计划的具体执行更加高效且异常顺利，整体的工程监理效果达到优化，并为其他工作的开展奠定下坚实基础。
建筑工程监理工作精细化管理运用
建筑工程监理工作精细化管理运用摘要：将精细化管理理念与应用模式深入推进到建筑项目监理工作中是现代化建筑产业开展的必然趋势，能够更充沛地应用各项管理资源以及信息技术优势，从而为建筑项目施工质量提升提供更坚实根底。
本文对监理工作精细化管理根本内容和应用现状进行简要分析后，结合某监理单位精细化管理体系详细讨论了几项有效措施，希望能据此为相关监理单位精细化管理模式提供理论参考，以更适应现代化管理的需求。
关键词：建筑项目；监理工作；精细化管理前言随着城市化开展速度的不断加快以及现代化建设体系的逐渐形成，建筑项目施工质量的管控越来越严格，高质量、高效率的项目建设要求对很多施工企业提出更大挑战，除技术优化、材料革新、人员培训之外，管理工作也更受重视，监理工作正是管理工作中必不可少的重要组成。
监理工作是对项目施工质量进行严格管控的重要参与力量，在促进施工企业项目根底良好稳固的同时也能实现对质量问题、平安问题的有效预防，所以监理单位需结合信息技术进一步落实精细化管理机制，促进监理工作现代化建设，为建筑项目优化开展提供更有力的支持。
１监理工作精细化管理工作的意义所谓精细化管理模式，其实是现代化管理能力显著提升以及社会工作高效高质管理需求双重刺激下的产物，波及方面较广，能够从社会分工细致化角度实现对工作全内容的合理管控和有效调配。
在建筑项目监理工作中，因为全过程管理理念的推进，很多施工企业工作内容在不断细化、精化，同时也要求监理工作尽快将精细化管理充沛落实在质量管控工作中，再加上监理工作本就是施工管理重要参与局部，精细化管理应用更具必要性［１］。
精细化管理模式对监理工作进行更全面的管理优化调整，不仅在工作内容上对职责与权利进行细致划分，而且在管理制度上也进一步标准，为监理工作提供更多可准确遵循的工作指导，从而保证监理工作规范化建设，使管理资源优化配置，以有效达成监理工作目标。
２监理工作精细化管理主要内容在对监理工作精细化管理进行分析时，要先对当下建筑项目开展有一定的了解，新时代背景下的建筑项目施工波及到的工程内容更加多样化，施工质量、施工本钱、施工进度等方面的管理工作都更加细化，这也就要求其中监理工作同样需将内容扩展开，从精化与细化两方面加以明确。
建筑工程监理中的精细化管理应用
建筑工程监理中的精细化管理应用摘要：建筑行业在近年来不断得到发展，其涉及的内容和技术也在持续革新。
在这样的大背景下，建筑工程施工的质量和效率标准也更加严格，传统粗放的建筑工程施工管理逐渐难以满足其实际需求。
受限于传统建筑工程施工管理的流程和措施，管理人员难以有效衔接和把握建筑工程施工的各个环节，实现其效率最大化，不仅导致财力和人力的浪费，也不容易实现工期压缩和质量提高。
因此，在建筑工程施工中变革管理方式，落实精细化管理具有重要意义。
关键词：精细化管理；建筑工程施工；应用引言建筑工程监理现场质量控制即对工程项目包含的所有活动展开全方位监管，使工程施工可以在合同标准与国家对应法规制度要求下推进。
监理人员应该代表建设单位实施全过程施工监管，确保监理效果和效率都与相关要求相符，而这一过程的推进牵涉到大量细节内容，如结构质量把控、工程资源规划、施工行为管理等，通过建筑工程监理现场质量控制工作的开展能使建筑工程整体质量大大提高。
然而建筑工程并非一朝一夕能完成，且期间各项目环节复杂，所需技术以及工艺流程多样，故而监理单位在获得施工单位所提交的各类数据与施工进展情况之际，还需结合实际做好现场监督管理以及质量控制，在保证工期的同时，使整个工程质量得到全面监督把控。
1精细化管理在建筑工程监理中的作用1)有利于降低施工成本当前，各行各业面临着转型发展，通过精细化的管理，可以顺应时代的发展节奏，在项目管理过程中监理人员能够统筹各项资源，最大程度地对人工、材料、设备等资源进行合理运用，节省工资成本，严格把控资金的合理支出，对预算能力进一步提高，减少不必要的企业资金和社会资源浪费。
通过精细化的管理，监理人员可以对施工过程中原材料以及人工费用进行合理的配置，在符合工程质量标准的前提下，从细节入手预估每个环节的成本，优化资源配置，严格把控资源，避免偷工减料的现象发生，提高了项目的经济效益。
2)降低施工中的不安全因素当前建筑规模不断扩大，施工内容也较多，涉及多种工序以及多个部门进行参与，通过精细化的管理模式的应用，监理人员可以保证各个施工环节的质量，及时发现细节问题，明确规避安全风险。
建筑工程监理中的精细化管理应用
建筑工程监理中的精细化管理应用摘要：精细化管理是当今公司所要达到的一个变革和发展的目的，把这一概念运用到建设行业中，可以对项目的管理方式进行更深层次的优化和改进，从而可以有效地解决在常规方式下存在的一些问题，从而提升整个项目的管理水平。
在新时代的大环境下，建筑企业要对精细化管理有更深层次的认识，要正确地找到精细化理念在安全、质量、进度、成本等方面的管理要领，对项目进行创新，加强对项目的制度体系的构建，对项目进行全面的监管，充分利用信息技术的优势，对项目进行有效地推进，使项目从原本的粗放型项目向精细化的方向发展，确保项目能够在质量和数量上都得到保障。
关键词：建筑工程监理；精细化；管理1精细化管理的重要性1.1提高工程管理水平在精细化理念下的工程管理，注重对每一个细微的环节进行严格的管理，从而达到提高工程质量的目的，为进行项目建设提供了重要的借鉴。
在具体的管理工作中，需要在前期设计、调研、计划、施工以及竣工验收等多个环节中，将精细化管理贯彻下去，制定出一份详尽的工程管理计划，确保各个环节的规范施工和高效的沟通，把精细化的概念深入地贯彻到每一个细微的环节，从而让施工质量和管理的效果得到更好地提升，从而可以真正地解决在传统模式下存在的种种弊端，从而为最后的工程质量提供有力的保障。
1.2减少工程成本投入在项目的建设过程中，会有大量的人力、物力和财力资源被投入其中，这不仅加大了项目的管理工作的难度，而且还在项目的安全、质量、进度与环保等方面都有了更加苛刻的标准，如果项目的管理出现了问题，就会造成资源的流失、浪费，或者是用工支付的价格过高，从而使项目的施工费用逐渐上升。
并以精益化的经营方式，对每一个建设步骤进行了严密的控制。
从前期设计计划开始，根据项目的实际状况，对成本需求进行了科学的预测，从而对原材料供应、材料与设备使用、人员聘用以及工期控制等管理措施进行了合理的设计，对成本管理与工程造价指标进行了逐渐的细化，从而将工程项目的成本控制在一个合理的范围之内。
建筑工程监理中精细化管理的应用
建筑工程监理中精细化管理的应用摘要：在监理工作开展的过程中，应当将精细化管理的理念引入其中，并应用精细化管理模式，对建筑工程施工期间牵扯到的每一个施工环节、每一项施工内容进行精细化管理，从前期准备直至最终竣工，监理工作均需要做到“精化”“细化”。
关键词：建筑工程监理；精细化管理；应用前言精细化管理实际上是一种社会工作高质量、高效率管理需求与现代化管理能力大幅提升两方面因素双重作用下所诞生出来的先进的管理模式。
对于建筑工程中所进行的监理工作而言，由于全过程管理理念应用的深度和广度均呈现出不断延伸和拓宽的态势，越来越多的建筑企业逐渐精化、细化自身的工作内容。
不仅如此，也在逐渐促使监理工作能够有效应用精细化管理的模式，并将这种模式在建筑工程质量管控工作中切实有效的落实。
与此同时，在施工管理中，监理工作原本就是一项关键的参与要素，落实精细化管理模式显得尤为重要。
1监理工作精细化管理的主要内容1.1精化管理若想落实精化管理，监理单位需要以自身的组织建设作为切入点，将建筑工程施工期间自身在其中所处的具体位置进行明确，从而在此基础上确保监理工作在实际开展期间可以具备更强的针对性。
例如，在实现监理工作相关制度精化时，需要与管理工作的具体目标进行有机结合，重新明确并界定每一项监理制度，保证建筑工程质量控制流程能够做到紧跟时代发展步伐，将时代价值更加充分地发挥出来。
又如，在精化监理职责和监理任务的过程中，应当与总监理工程师会议安排进行更深层次的融合，保证每一名监理人员的工作任务均可以切实落实，并在实际的工作任务中将考核激励、目标管理以及岗位职责等多项内容进行充分融入，从而促使各个监理人员能够在各司其职的基础上实现彼此之间的沟通与协作，并确保最大限度地利用管理资源，达成监理工作效果和效率的全方位提升。
1.2细化管理建筑工程的监理工作在具体开展的过程中，会涉及5个层级的组织架构，前4个层级分别为总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员，第5个层级包含6个方面，分别是投资控制组、质量控制组、进度控制组、合同控制组、安全控制组以及信息管理组。
建筑工程监理中精细化管理的应用
建筑工程监理中精细化管理的应用摘要：随着经济和社会的发展，建设工程监理也随之而发展。
在此过程中，必须加强对建筑工程精细化的管理，以提高建筑工程的质量与效率，降低建筑工程的造价，从而使建筑工程能够顺利地进行。
在工程建设中，应充分利用健全的经营理念，按照有关法律、法规、规范，建立起一套符合工程实际的经营管理体系，以达到工程建设效益的目的。
关键词：精细化管理；建筑工程；工程监理工程监理是一种涉及面较广、类型较多的工程监理，其对各要素的影响较大。
对每一个部件，每一个流程，都要进行细致的操作，以便得到更好的效果，通过对施工项目进行精细化管理，可以有效地解决以往施工项目的不足，实现项目的精细化和合理化。
要想取得较好的监理成效，提高工程的质量与安全水平，保证工程的整体质量与安全，就需要加强施工管理。
一、建筑工程监理中实行精细化管理的必要性（一）提高建筑工程的经济效益在建筑施工过程中，通过对建筑施工过程中的精细化管理，能够有效地提升建筑施工整体的造价效率，从而使建筑施工过程变得简单，从而确保建筑施工质量。
传统的监测工作很难通过数字化手段来完成，在工程监理工作中，应经常对工程进行验收，并做好各项资料的登记。
由于工程建设监理人员对工程质量控制的要求较高，工程质量控制的要求也相对较高。
在科技飞速发展的今天，有效的信息化管理体系已经成为一种必然，它将极大地提升工程监理的工作效率和工程建设的经济效益。
（二）便于人员管理通过对施工监理的精细化管理，明确了监理人员的职责和权利，确保了工程的正常进行，加速了工程建设，提高了工程效益，监理是工程建设中的一项重要工作，它给工程建设单位和业主带来了很大的方便，但在监管中，由于监管信息的不确定性，监管的合理性和有效性难以得到保障，制约了监管与科技进步同步发展的能力。
二、精细化管理在建筑工程监理之中的应用分析（一）施工材料的精细化管理在施工管理中，建设单位应采用精细化的管理方法，优化施工现场的工作流程，以降低对建设企业的无谓的建筑材料浪费，为建设企业创造更大的经济效益。
试论建筑工程监理工作中精细化管理的应用
试论建筑工程监理工作中精细化管理的应用摘要：建筑工程中，其建立施工监理过程的合理应用可以通过精细化管理的方式来实现，确保能够充分发挥监理的作用，使实现建筑工程中相关的目标得以保证。
本文主要讨论在建筑工程监理工作中，精细化管理的应用的过程，以供参考。
关键词：建筑工程；监理；精细化管理1.引言在建筑工程中，精细化管理是根据施工对于细节化和系统化的有关要求，利用标准化和数据化的相关策略，从而保证施工中每个阶段的实施过程都能够有效且准确的完成。
将精细化管理理念应用于建筑工程中，可以有效且全面的管理施工的成本、施工的安全、施工的质量以及施工的进度等。
2.建筑工程监理中的精细化管理2.1 精细化管理的概念作为一种科学合理的管理模式，精细化管理是指在管理过程中对工作进行系统性细分的基础上，将管理的效率提高以将预期目标达到的一种管理方法。
精细化管理需要根据对应的管理条款来进行，需要明确了解相关工作的职责，以更好的做到权责之间的平衡，将各个职能都充分发挥出来，将各部门之间的关系协调好，管理中的任何一个步骤都必须精确，共同努力，使精细化管理的目标得以实现。
精细化管理主要是通过四个阶段来实现其目标的：①建筑工程监理中的各项工作内容进行明确，并对其划分过程进行明确；②量化各个工作中的流程，以便于监控和评估整个建筑工程的监理工作，使项目的实际工作状态得以清晰的显示，使工程整体的管理质量得以有效的提升和调整；③将各种先进的理念引入到建筑工程的监理过程中，信息化管理流程，保证操作的简单、快速的进行，使管理效率得到提高，人力成本得到降低；④四大目标控制仍是现阶段工程监理工作的目标，但是基本目标一直是和其他辅助目标相辅相成，保持一致的关系。
2.2 建筑工程监理的主要内容以下几点组成了建筑工程监理工作的主要内容：①对施工组织的监理，其目的就使监理组织的运转维持良好的状态，使监理组织中的责任得到明确，科学的划分并有效的落实各项权利和责任；②对施工材料进行监理，这个过程由两方面组成：a.有效的控制施工材料的质量，对复测好材料的过程进行把握，施工用料需要保证符合工程的要求；b.施工材料的利用和存放过程需要保证安全并且有效；③监理施工测量的过程，确保在施工过程中的数据是准确的，人证需要确保相符，同时测量设备也要确保准确性；④监理施工的进度，也就是确保工程的各个阶段的施工进度都在制定的预期目标的时间内，将总目标进行分解，并保证分目标的实现，使整个工程能够按时完成；⑤监理施工过程中的工序，确保施工过程中的各项工序能够得到严格的控制，各相关工序严格控制，使工程的各项规范都能够得以确保；⑥监理施工过程的质量，使工程的质量得到确保，以达到施工规范的要求，使工程的价值得以实现；⑦监理工程的投资成本，对设计变更进行严格并合理的控制，对图纸进行严格审查，对方案进行优化，借以达到控制投资成本的目的；⑧监理工程的施工安全，确保施工现场的人员和设备的安全，对人的不安全行为，物的不安全状态进行严防，把日常的安全监理工作做好，使安全事故的发生得以避免。
建筑工程监理工作中精细化管理运用
建筑工程监理工作中精细化管理运用摘要：在我国的建筑行业当中，监理发挥着不可代替的作用，。
建筑工程施工环境会对监理工作形成一定的影响，也不断增加了监理工作的难度。
要想使监理工作水平得到进一步的提升，实现建筑工程的监理目标，本文结合建筑工程监理工作中的细化管理，对于当今存在的问题进行深入的研究，提出具有针对性的解决措施。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理针对建筑工程的监管领域，建筑施工整个过程中当中的作用对象就是精细化管理工作，并且制定出来的监理策略具有数据化和标准化的特点，使建筑工程可以顺利的完成施工。
监理工作对于建筑工程发挥着非常大的作用，当今城市化进程不断加快，建筑工程的规模不断得到扩大，工程结构逐渐变得复杂，这样使监理工作也会变得更难，需要利用精细化的管理理念，对于监理工作形成指导，在建筑工程的全过程当中进行落实。
对于监理行为尽行规范，从而使其管理水平得到提高，使建筑工程可以更加圆满的完成。
一、精细化管理的内涵和作用现代化社会在不断发展过程中，精细化管理属于以后自动比较先进的管理理念，坚持对于工作负责的态度。
精细化的管理涉及到很多方面，需要在市场经济的影响下，实现社会分工的细致化处理。
建筑工程监理的管理体系当中，实现精细化管理，可以将建筑工程的建立管理效果进行有效的提升，将监理和施工之间存在的关系进行有效的协调，发挥出非常重要的作用。
在工程监理体系当中，利用精细化管理工作，明确的规定了监理工作人员的职责和去哪里，结合具体实际情况，建设出标准化监理各种要求，从而将监理工作人员的技能水平进行大幅度的提升，在建筑工程当中利空精细化管理，那么所有的资源就会实现最佳的配置，将监理人员的积极工作性进行充分的调动，实现建筑工程施工管理秩序化，与此同时，将监理企业的竞争力进行有效的提升。
二、建筑工程施工监理的实际内容建筑工程施工管理主要由很多方面组成，对于不同的建筑工程，其施工监理的内容也是不同的，大体上主要分为施工组织的管理和施工材料的监理等等各个方面。
精细化管理在建筑工程监理中的应用分析
精细化管理在建筑工程监理中的应用分析摘要】随着社会发展速度不断加快，城市建筑成为一项独特景观，造型各异的建筑不但具有观赏性，还具有功能性。
但是建筑工程监督管理问题，是美观实用建筑物的先决条件。
为了加强建筑工程监理力度，工程部门也对其管理技术、管理原则做出改革，提出了精细化管理这一新概念。
基于此，本文将探讨，精细化管理在建工程监理中的应用。
【关键词】精细化管理；建筑工程监理；应用分析引言：建筑工程在施工过程中，会用到大量人力物力资源，这些资源合理运用是工程管理者管理能力体现。
在传统管理方法中，由于管理分配不够精细化，使得工程精度被拖慢，很多问题不能提前被考虑，出现工程失误也不能明确追究责任，这都是管理者没有做好工程规划所导致。
而精细化管理，作为一项新管理学概念，在上述问题中起到哪些改善作用呢？一、精细化管理原则介绍精细化管理是一种科学管理方法，其最主要特点就是精细，通过细化施工过程中每一环节、每一部门工作任务工程进度，来提高工程管理效率，合理配置各类资源使资源得到最大应用，降低施工成本。
其原则如下：第一，要全面推广精细化管理理念，大到整个工程负责人小到具体施工人员，不论是设计者还是参与者，都要将精细化管理运用到工程建设中，注重细节，追求品质。
第二，加强设计工作精细化管理。
设计工作主要体现在两方面，一方面是建筑总设计图纸，只有一张可靠性高考虑全面的设计图纸，才能对工程进度、工程质量做出保障。
另一方面是对于整个工程设计管理，这是总工程负责人，与单个部门管理者所要保证的。
精细化管理要求设计者要将工程进度量化处理，以方便对于工程各个时期监督管理，并且每一项工程任务都有其具体负责人，通过精细化管理提高员工工作责任心，来保证工程质量[1]。
是各部门要重视施工作业指导书和落实工作。
施工作业指导书，是精细化管理具象体现，按照施工作业指导，才能体现出精细化管理意义及优势，在出现问题时，也能及时查明问题出现原因，找到解决办法，提高了工程实施风险预判能力[2]。
建筑工程监理中精细化管理的应用
建筑工程监理中精细化管理的应用摘要：建筑工程作为区域建设的一个重要部分，它既反映了一个区域的发展情况，又与当地人民的生产和生活密切相关，因此，建筑工程的质量问题成为了人们关注的焦点。
近几年来，我国建筑工程中出现了大量的质量问题，引发了有关部门的广泛关注。
建筑工程的监理工作直接关系到建筑工程的质量，建筑工程的建筑工程必须加强监理工作，尤其要加强对项目的精细化管理。
在此基础上，通过对施工项目施工现场进行了深入的调研，对施工项目施工过程进行了细致的分析和研究。
关键词：建筑工程；工程监理；精细化管理引言建筑工程是区域发展的重要体现，不管是基本建设，还是产业商品化，都需要建筑工程的支持。
随着我国城市化的快速发展，各地的城市建设也在加速，各种类型的建筑物层出不穷，其中，建筑物的品质就成了人们最为关心的问题。
建筑工程质量有很多的影响因素，其中包括了建筑材料、施工工艺以及监理水平等，而监理工程已经成为了控制建筑工程质量的关键。
目前，我国建筑工程的监理工作还存在着一些粗放的问题，为了解决这些粗放的问题，对建筑工程进行精细化管理，已成为建筑工程监理工作的重点。
文章着重分析了在建筑工程监理中进行精细化管理的重要性和运用现状，以此来促进建筑工程监理工作的发展。
1、精细化管理在建筑工程监理中的含义在施工过程中，通过对施工过程中的精细化管理，来减少施工过程中出现的质量问题，从而使施工过程中对施工过程产生满意的影响。
其中，精细管理的主要内容有：首先，提前编制项目建设计划，明确建筑工程建设任务，将各项建设工作细化、分解，明确建设阶段，保证建筑工程建设的精确性与可实施性。
在施工过程中，要对施工现场进行认真的现场巡查，保证施工质量，比如对施工材料，施工工艺，施工现场安全，都要进行严格的监管和管理。
其次，对于在施工过程中出现的问题，要立即采取相应的措施，以避免因缺陷而造成的疏忽、整改延迟而造成的费用与时间上的损失。
对项目的进度与费用进行严格的控制，并对项目进行实时监控与调整，以防止项目进度出现偏差，提高项目效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论建筑工程监理工作中精细化管理的应用
发表时间：2017-12-04T11:35:31.270Z 来源：《基层建设》2017年第25期作者：范雄伟[导读] 摘要：建筑工程中，其建立施工监理过程的合理应用可以通过精细化管理的方式来实现，确保能够充分发挥监理的作用，使实现建筑工程中相关的目标得以保证。
浙江子城工程管理有限公司浙江嘉兴 314050
摘要：建筑工程中，其建立施工监理过程的合理应用可以通过精细化管理的方式来实现，确保能够充分发挥监理的作用，使实现建筑工程中相关的目标得以保证。
本文主要讨论在建筑工程监理工作中，精细化管理的应用的过程，以供参考。
关键词：建筑工程；监理；精细化管理
1.引言
在建筑工程中，精细化管理是根据施工对于细节化和系统化的有关要求，利用标准化和数据化的相关策略，从而保证施工中每个阶段的实施过程都能够有效且准确的完成。
将精细化管理理念应用于建筑工程中，可以有效且全面的管理施工的成本、施工的安全、施工的质量以及施工的进度等。
2.建筑工程监理中的精细化管理
2.1 精细化管理的概念
作为一种科学合理的管理模式，精细化管理是指在管理过程中对工作进行系统性细分的基础上，将管理的效率提高以将预期目标达到的一种管理方法。
精细化管理需要根据对应的管理条款来进行，需要明确了解相关工作的职责，以更好的做到权责之间的平衡，将各个职能都充分发挥出来，将各部门之间的关系协调好，管理中的任何一个步骤都必须精确，共同努力，使精细化管理的目标得以实现。
精细化管理主要是通过四个阶段来实现其目标的：①建筑工程监理中的各项工作内容进行明确，并对其划分过程进行明确；②量化各个工作中的流程，以便于监控和评估整个建筑工程的监理工作，使项目的实际工作状态得以清晰的显示，使工程整体的管理质量得以有效的提升和调整；③将各种先进的理念引入到建筑工程的监理过程中，信息化管理流程，保证操作的简单、快速的进行，使管理效率得到提高，人力成本得到降低；④四大目标控制仍是现阶段工程监理工作的目标，但是基本目标一直是和其他辅助目标相辅相成，保持一致的关系。
2.2 建筑工程监理的主要内容
以下几点组成了建筑工程监理工作的主要内容：①对施工组织的监理，其目的就使监理组织的运转维持良好的状态，使监理组织中的责任得到明确，科学的划分并有效的落实各项权利和责任；②对施工材料进行监理，这个过程由两方面组成：a.有效的控制施工材料的质量，对复测好材料的过程进行把握，施工用料需要保证符合工程的要求；b.施工材料的利用和存放过程需要保证安全并且有效；③监理施工测量的过程，确保在施工过程中的数据是准确的，人证需要确保相符，同时测量设备也要确保准确性；④监理施工的进度，也就是确保工程的各个阶段的施工进度都在制定的预期目标的时间内，将总目标进行分解，并保证分目标的实现，使整个工程能够按时完成；⑤监理施工过程中的工序，确保施工过程中的各项工序能够得到严格的控制，各相关工序严格控制，使工程的各项规范都能够得以确保；⑥监理施工过程的质量，使工程的质量得到确保，以达到施工规范的要求，使工程的价值得以实现；⑦监理工程的投资成本，对设计变更进行严格并合理的控制，对图纸进行严格审查，对方案进行优化，借以达到控制投资成本的目的；⑧监理工程的施工安全，确保施工现场的人员和设备的安全，对人的不安全行为，物的不安全状态进行严防，把日常的安全监理工作做好，使安全事故的发生得以避免。
3.在建筑工程监理中使用精细化管理
在建筑工程监理过程中使用精细化管理的方法，可以可控化管理工程监理的中每一个环节。
3.1建筑工程前期阶段使用精细化管理
政府相关部门、设计单位和业主需要提高对于监理的专业性、规范性和法律性的认识，监理合同签订的过程需要做出相应的制度要求，作为第三方，监理的公正性才能够得到维护。
政府部门需要对监理合同的审核进行严格的控制，在保证监理单位的专业性和独立性的前提下，对监理单位进行核实和检查，对监理单位要求其及时做好相应的备案。
3.2建筑工程中监理的精细化管理的应用
（1）各项原材料需要在采购时就能保证检验合格，并且设计中的规范要求和设计要求都能够得到满足。
（2）对施工质量加强精细化管理。
建筑工程中的各个阶段都需要落实精细化管理，以使工程中每个步骤都能够得到维护，以确保工程的成体质量。
（3）施工单位需要严格控制项目的整体进度，对项目进度进行管理，以确保顺利达成工程的目标。
对工程中的影响其质量的各个因素都进行综合的考虑，合理安排施工过程，科学合理的制定计划，保证工程能够按期完成。
针对采购材料和施工设备，施工单位需要进行严格的控制，对于工程中的各个阶段都严格做好控制，及时反馈和纠正工程中的问题，做到良好的预控。
（4）对工程的安全监理提高重视，将监理团队和施工队伍的安全意识培养起来，在各个工程环节中应用精细化的管理理念，安全的重要性必须向所有相关人员明确清楚，多种监理手段和方法综合使用，预防为主，综合处理。
工程安全管理的相关规定应由施工单位编制出来，测量工程中各环节的安全风险，对各个危险源进行识别，并及时有效的做出预防；适合的责任制需要制定出来，加强落实安全责任，请专家必要时到现场进行指导，确保落实安全制度和安全措施，保证生产的安全。
（5）我国正在加大建筑行业宏观调控的力度，市场正趋于成熟发展，因此不太可能获取高额的利润，使用精细化计算以达到成本的有效管理，才能够更具竞争力。
在实际的工程项目管理中，成本控制中占重要位置的就是工程设计的成本、土地的购买以及产品的定位策划。
（6）在施工管理、人员配置、协调以及组织的过程中使用精细化管理，主要由以下几点组成：①施工单位需要选择实力强、信誉好的，施工单位需要完善与各部门之间的协调建设，加强精细化管理，使施工的质量以及施工单位的素质都能够得到确保，也就在一定程度上控制了工程目标的实现；②项目经理的知识储备需要不断增加，专业技能水平需要提高，其要定期深入现场，及时巡视，及时发现并解决相关问题；③建筑工程的施工人员和工程管理人员都需要有相应的从业资格，并且其施工经验丰富；④注重培养精细化的员工，应当对各岗位的人员定期进行培训，使其树立起精细化管理的理念，并将精细化管理常态化。
3.3在工程竣工阶段使用精细化管理
工程施工结束后，需要对工程进行各方面的验收，这就要求做好文件的整理和收集工作，监理方实施相应的验收和检测工作，认真发现问题，及时整改，做好备案。
4.结语
精细化管理在建筑工程监理中的作用是非常重要的，能够促进监理的过程更为合理和科学，也有助于对于人才的培养，提高经济效益，实现可持续发展。
参考文献：
[1]刘荣素.精细化管理是施工企业成本控制的有效途径[J].水利水电工程造价，2014（7）：52~54.
[2]葛智鹏.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报，2015（4）：99~102.
[3]李莹，张莉莉.精细化管理在建筑施工当中的作用[J].房地产导刊，2015（26）：56~57.。