科技企业技术知识管理与企业核心竞争力
论知识管理与企业核心竞争力的契合关系
２ 纪 ， 学 技 术 正 步 入 一 个 前 所 未 有 的创 １世 科
设 创新 型 国家 的重 要 战略 。
新密集时代 ， 国与 国之间、 地区与地区之 间的经济
竞争、 综合 国力竞 争 日趋激 烈 。我 国企 业 的发 展 面 临着前 所未 有 的 挑 战 。从 世 界 范 围看 ， 国 、 美 日本
一
、
企业核心竞 争力的关键 因素
等发达 国家把科技创新作为基本发展战略， 在世界 市场 获得 了突 出 的竞 争 优 势 。它 们 的研 究 和 开 发
投入 占 Ｇ Ｐ的 比重一 般 都在 ２ 以上 ， 技进 步对 Ｄ ％ 科 经 济 的 贡献 率 达 ７ ％ 以上 ； 外 技 术 的依 存 度 大 ０ 对
显性 知识 和 隐 性 知识 、 内部 知 识 和 外 部 知 识 的共 享 。知识 共享 可 以拓 宽企 业 的知 识视 野 ， 化 知识 优 结 构 ， 挥 知识 的增值 作 用 。进 一步 提 高 企业 的认 发 知 能力 和知 识 的利用 率 。 知识 利用 是 知识 管 理 的最 终 目的 。核 心 能 力 的独 特性 和 难 以模 仿 性 ， 得 它 不 可 能 从 外 部 移 使
性资源。企业的发展逐渐从 传统的依靠资本积累 转 向依 赖 于 知识 积 累与创 新 ， 企业 的 核 心竞争 力 将
７９
维普资讯
从原有的物的形态 ， 向那些无形的知识形态 。企 转 业的竞争优势转 向取决于企业 的知识水平 。企业
间的竞争 是企 业 创新 能 力 的竞 争 ， 而创 新 能 力 归根 结底 是 企业 在知 识 的生 产 、 占有 和有 效 利用 方 面 的
夺， 延伸 到对 知识 资源 和人力 资源 的争夺 。竞争 力
运用知识管理提升企业核心竞争力
的胜利。从定义可知 ， 知识管理战略研究的核心在 于通过企业知识 管理提升企业的核心竞争力。只 有这样 ， 才能抓住知识管理 的重点。 建立和完善信息科技 系统 。 建立知识库 对 企业而言 ， 息是企业知识 的重要来源 ， 信 同时 ， 企 业 自身的信息科技系统是企业知识共享 、 运用 、 存 储的重要工具。因此 ， 为了满足企业 内部人员对知 识的需求 ， 对知识资源 进行动态管理。 企业需要建 立和完善信息科技系统。主要 方法有构建信 息网 络如局域 网、 外联网以及公共的互联网的建设 。局 知识管理与核心竞争力的本质联系 域 网（ｎ ａ ｅ ） 以更快更好地检索信 息 。 Ｉｒｎ ｔ 可 ｔ 提高工 企 业核心 竞争力的根源在于知识 。核 心竞争 作效率 。 降低 交流成本 。 形成 更多的创 新和产 出。 力 的表现 形式 为格式 化知识 、 力 、 能 专长 、 息 、 信 而外联 网（ ｘｒｎ ｔ 是网络化企业在成员企业之 Ｅｔ ｅ ） ａ 资源 、 价值观等 。它们 以知识 的形 式存在 于企业 间建立的支持成 员企业之 间业务数据传输 、沟通 的各 个方面。从知 识观点考察 ， 研究者从 知识 能 与协调的信息网络 ， 它支持企业间的电子商务。而 否被 外 部获 得或模 仿 的角度 来定 义企 业核心 竞 互联 网是连接企业与顾客 的纽带 ，它是企业运作 争 力 。认 为企 业核 心竞争 力是指独 具特点 的、 不 的发展趋势 ，能显著地改变企业的运作方式 及效 易外泄的企业 的专有知识和信息。 率。 由此可见 ， 核心 竞争 力的本质是 一个知识 系 企业 实施知识 管理 也离不开管理信息 系统 ， 统， 并且更 多地体 现 为企 业的隐性知 识 。它包括 如 企 业 资 源 计 划 系 统 （ Ｒ Ｅ ｔｒｒ ｅ Ｅ Ｐ： ｎｅ ｐｉ ｓ 核心知识竞争 力和核心 运作能力两个维度。前者 Ｒ ｓ ｕｃ ｌｎ） ｅ ｏ ｒｅ Ｐａ 、客 户 关 系 管 理 系 统 （ Ｍ： ＣＲ 指企 业所 拥有的专 门知识 、独 特的产 品与技术 。 Ｃｕ ｔｍｅ ｅ ｏ ｒｅＭａ ａ ｅ ｎ） 。企 业 资 ｓｏ ｒ ｓ ｕｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｒ 等 比如 。 因技术 公 司拥 有 的基 因分 离技术 ； 软 基 微 源规 划是 面向业务管理 的信息 系统 。 它识 别并计 公 司开发 的软件 代码 技术 ； Ｍ公 司 的腐蚀 剂 与 ３ 划企 业全部资源 的需求 ， 如采购 、 制造 、 发货 和客 胶粘剂技 术等 。后者指企 业如何将知识应用于知 户定单 。它是 为制造商 、 分销 商 、 服务 公司在 采 识 本身 ， 或称知 识 管理 的策略 和手 段 。 它是 企 业 购、 制造 、 发货 和客户 定单 等业 务中 的资源 需求 知识 最大限度地转化 为生产力 的重要部分 。两者 方面进行计划 和控 制的有效方法。 的有机 统一 组成 了体现 知识 实体 性 与过程 性 的 实现组织结构创新 。 建立高效先进 的知识型 知识体系—— 企业核心竞争 力。 组 织结构 知识 经 济 时代 的组 织结 构必 须有 总之 ， 心竞争力和知识 管理两种理论殊 途 核 助于知识 的交流和应用。 目前国 内企业所采用 而 同归 ， 在本 质上是一致的 ： 核心 竞争 力理论 在 “ 知 的金 字塔组 织结 构却 严重禁锢 了各 部 门具有不 识 ”中找 到 了理论 的源 泉和根 据 ， 知识 管理理 论 同知识结 构的员工之间的接触和交 流 ， 妨碍 了知 也必须 围绕 “ 核心竞争 力” 来研究 。 识 的更新和应用。 因此 。 必须促使企业组织 结构 运用知识管理提升企业 的扁平化 ， 并使企业 成长为学 习型组织 。 核心竞争力的基本思路 在 建立扁平化组织结构 的同时。作 为知识经 运用知识管理提升企 业核心 竞争力的基本 济时代的企业组织还应该是一种 学习型组织 ， 而 思 路有以下几个方面 ： 不仅仅是 一个生产 、 经营性组织。企业 的组织结构 口 郑恒强 ／ 文 把 知识 管理提升到 战略层面 ， 树立知识资本 应有利于 引导员工的系统学 习。能够将分散在各 的新理念 “ 知识资本”是一个企 业集体 智慧的 个员工头脑 中的零星知识资源整合成强有 力的知 总和。它是无形 的， 因此不像有形资产那样容易确认 。所谓的 识力量。这种学习不仅仅是从他人处获得知识 和信息 ， 更重要 知识管理战略就是在知识经济条件下 。在企业外部环境变化 的是通过学习来激活 员工和企业的知识创新能力。比如 Ａ Ｂ Ｂ 的情况下 ， 尤其是企业面临知识爆炸式的增长和知识传播手段 这样 的企业 ， 公司 总部大大缩减 ， 每一个职能部 门都直接面 向 出现革命性变化的情况下 。 了企业的长期生存 ， 为 以企业 内外 市场 。 其核心就是知识共享 。 通过非 常发达的信息技术把高 度 知识作为最重要的资源进行管理 的一系列的战略谋划、策略、 分散 的组织非常紧密地联系在一起。 战术和管理方法的集成 ， 以此来提高组织 的知识创新能力 ， 形 设 立知 识主 管 。 成 知识 管理 团队 。 形 实现 知 识专 人 专 成并保持企业的核心竞争能力 ，最终使得企业赢得市场竞争 职管 理 近 几 年 ， 外 许 多著 名 的 大 公 司 纷 纷 设 立 专 国
企业研发管理中的核心竞争力分析
企业研发管理中的核心竞争力分析在当今充满竞争的商业世界中，企业的研发管理成为了不可或缺的一环。
研发管理的效率和质量直接关系到企业的生产、运营和发展水平。
那么，如何打造企业研发管理的核心竞争力呢？一、制定明确的研发战略研发战略是企业研发管理的核心，制定明确的研发战略可以让企业对未来的研发方向和目标有一个清晰的规划，使研发成果更加符合市场需求，提高产品竞争力。
制定研发战略需要考虑以下几点：1. 研发方向：确定企业未来的产品和技术应该往哪个方向发展，将科技创新和市场需求相结合。
2. 技术人才：拥有优秀的科研人才和技术团队，这是制定科技创新战略的前提。
3. 资金支持：企业需要为研发投入足够的资金，才能保证研发质量和效率。
制定明确的研发战略，可以让企业根据实际情况进行针对性的投资和资源分配，提高研发的效益和经济效益。
二、建立高效的研发团队研发团队是企业研发管理的核心力量，建立一支高效的研发团队直接影响企业的研发质量和效率。
建立高效的研发团队需要注重以下几点：1. 具备专业技能：研发团队需要拥有专业的技术能力和知识储备，能够对研发项目做出正确的决策和判断。
2. 合理分工：合理分配团队成员的工作，确定每个人员在研发团队所扮演的角色和职责，最大化发挥团队的整体效益。
3. 高效沟通：保持团队成员之间的积极沟通和合作，使研发结果能够得到及时修正和升级。
建立高效的研发团队，可以使企业更好地利用研发资源，提高研发效率和质量，确保研发成果符合市场需求。
三、优化研发流程研发流程是企业研发管理的关键环节，优化研发流程能够加速研发进程，提高研发效率和质量。
优化研发流程需要注意以下几点：1. 研发阶段划分：将研发过程划分成不同的阶段，便于检查和控制每个阶段的进展和研发结果。
2. 研发流程改进：不断改进研发流程，减少研发周期，提高研发效率和质量，尽快将产品推向市场。
3. 研发成果保护：加强研发成果的保护和管理，确保研发成果的知识产权得到保护。
企业如何建立科技创新的核心竞争力
企业如何建立科技创新的核心竞争力随着全球经济的发展，科技创新成为了企业发展的核心竞争力之一。
在当今经济发展的潮流下，任何一个企业都不可能独善其身，高速、高质、多元化的市场竞争之下，唯有不断进行科技创新才能够在市场中保持竞争优势。
那么，企业如何建立科技创新的核心竞争力呢？一、树立全员创新意识企业的全员创新意识是企业科技创新的基础。
只有树立了全员创新意识，企业才能发挥每个员工的创新潜力，这样才能产生更多的创新发明。
纵观国际上的企业，例如苹果，就是因为强调创新意识，将每个员工都当做是创新的一分子，才能朝着创新而步步前进。
创新可以是技术方面的，也可以是产品、服务、管理、市场等方面的，因此全员创新意识的树立具有非常重要的意义。
二、增强研发投入力度作为企业的创新之源，研发投入一直是企业科技创新的重要基础。
增强研发投入力度，可以鼓励员工进行更多的科技创新，同时也可以吸引更多的高端人才加盟企业。
一方面，可以通过资金投入加速科技研发的过程，加快引进与技术相关的人才；另一方面，则是在企业内部加强信息交流，促进创新过程的优化，提高研发投入效果。
三、加强与高校、研究机构的战略联盟与高校、研究机构的战略联盟可以扩大企业的科技创新资源，同时引入更多的专业技术人才，加速科技创新的步伐。
在联盟内，企业可以加强技术交流，科技成果共享，同时也可以获得高校、研究机构的科技支持。
例如，微软在美国、印度、中国等地都建立了研发中心，拥有了众多的技术精英，通过技术合作、人才互补等方式，打造出了自己的研发团队。
四、加强知识产权保护知识产权的保护是企业科技创新成功的重要保障。
姑且不论创新成果的经济价值，即便是仅仅在科技领域拥有一定的成绩，其对于企业的品牌、商业信誉等不可忽视的作用也同样重要。
因此，加强知识产权保护是企业科技创新过程中的重要任务，可以加强法律、安全等方面的风险控制，防止知识产权被侵害，并使得企业更具有可替代性和市场竞争力。
五、建立开放式创新平台建立开放式创新平台是企业建立和拓展核心竞争力的重要途径。
知识产权管理与提升企业核心竞争力
知识产权管理与提升企业核心竞争力1. 知识产权管理的重要性知识产权是现代企业最重要的资产之一，对于企业的持续发展和核心竞争力的提升起着至关重要的作用。
知识产权管理可以帮助企业保护和管理其创新成果，并使企业在市场竞争中获取更大的利益。
1.1 知识产权的定义知识产权是指个人或组织的智力成果，包括专利、商标、版权和商业秘密等。
这些知识产权可以保护企业的创新成果，防止其他竞争对手的侵权行为，并为企业创造更大的价值。
1.2 知识产权管理的意义知识产权管理不仅可以保护企业的创新成果，还可以通过创新活动提升企业的核心竞争力。
它可以帮助企业更好地利用和保护知识产权，提高研发效率和创新能力，并为企业带来更多的商业机会。
1.3 知识产权管理的挑战然而，知识产权管理也面临着一些挑战。
例如，随着技术的不断发展和市场的变化，知识产权的保护越来越复杂。
另外，一些不道德的竞争行为也会威胁到企业的知识产权。
因此，企业需要采取有效的措施来应对这些挑战。
2. 知识产权管理的核心原则2.1 知识产权保护的合法性知识产权的保护必须在法律的框架下进行。
企业应遵守各国的知识产权法律和法规，确保所享有的知识产权得到合法的保护。
2.2 知识产权的战略性企业应将知识产权视为战略资源，将其纳入企业的发展战略和决策过程中。
只有在战略层面上将知识产权纳入考虑，才能发挥其最大的作用。
2.3 知识产权管理的完整性知识产权管理必须包括对各种类型的知识产权的管理，例如专利、商标、版权等。
企业应确保知识产权管理的完整性，使其能够全面保护企业的创新成果。
2.4 知识产权保护的专业性企业应建立专门的知识产权管理团队，具备良好的专业知识和技能。
这样可以确保知识产权的保护和管理工作能够得到有效的执行和落实。
3. 提升企业核心竞争力的方式3.1 创新能力的提升知识产权管理可以帮助企业提升创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
通过有效的创新管理和知识产权保护，企业可以更好地利用内部和外部资源进行创新，推动产品和服务的不断升级。
知识管理对企业的作用。
知识管理对企业的作用。
知识管理是指企业通过使用有效的管理工具和方法，有效地整合、实现、把握和利用企业内各方面的知识资源，以满足企业组织的需要，改进组织能力，提高企业发展水平的综合管理活动。
企业通过把握、利用企业内知识资源的潜力，实现知识的有效流动，推动企业发展，增强企业竞争力，增强企业的核心能力，实现企业的长期发展，从而起到促进企业可持续发展的重要作用。
一、增强企业核心竞争力：
因为知识管理可以帮助企业把握、利用企业内的知识资源，实现知识的有效流动，有效利用企业现有的知识资源，有利于企业不断的提高知识水平，增强企业核心竞争力。
二、促进企业发展：
通过把握、利用企业内知识资源的潜力，可以整合各部门的资源，提高知识分享和利用效率，有效地推动企业发展，有助于企业更好地将有限的资源投入到知识的创新中，帮助企业发展更快、更好的走在行业前沿。
三、加快创新步伐：
企业有效地利用知识管理工具和方法，可以加快企业的创新步伐，帮助企业更快的实现知识的转化，根据需求迅速地建立或更新知识体系，从而为企业发展提供更有效的支持，把知识转化为绩效和实质收益。
四、促进企业可持续发展：
知识管理的实施可以促进企业可持续发展，通过把握企业内不断变化的知识，企业可以及时做出更恰当的决策，帮助企业避免发生风险，从而实现企业的长期发展。
综上所述，知识管理对企业的作用十分重要。
它可以增强企业的核心竞争力，促进企业发展，加快创新步伐，促进企业的可持续发展，以实现企业的长期发展。
因此，企业应当重视知识管理工作，制定有效的知识管理体系，做好企业内知识的把握和利用，以提高企业的竞争优势。
基于知识管理的高新技术企业核心竞争力研究
文 献 标 识码 ：Ａ
可持续生存与发展 的核心性 能力 。何 庆 明，戴 丽萍 （ ０３ ２０ ） 提出企业核心能力实质上是企业 知识 的积累 、创新和应用能 力 ，是企业知识的整合 。陈延寿 ，肖靖 （０ ４ ２０ ）认为 隐性 知识是企业创新的源泉 ，是形成 企业核心能 力的关键 。本 文 认为 ，核心竞争力是以知识管理 为中心的 、能够为顾客提供 价值而且很难被别人模仿 的独特能力。
制》 被认 为是知识管理 产生 的标志。 知识管理 的定义有多种 ，美 国德尔福集 团创始人卡 尔 ・ 弗拉保罗认为 ： “ 知识管理不 同于信息 管理 ，它是通过 知识 共享 、运用集体智慧提高应 变和创新能力 ，是为企业实 现显 性知识和隐性 知识共 享寻找薪 的途径 。 美国生 产力与 质量 ” 研究 中心认为 ，知识管理是指 为提 高企业竞争力而对 知识的 识别 、获取和充分发挥 作用的过程。归纳起来 ，知识管 理是
２０ ０ ９年第 ２期
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒｈ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ科技管理研究 ｎ ｓ ａｃ ｈ ｏｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ
２０ ｏ２ ０ ９Ｎ ．
文 章 编 号 ：１０ ００—７９ （０ ９ ２— ０４一 ３ ６５ ２ ０ ）Ｏ ０ ２ Ｏ
１３ 二 者 的 关 系 ．
将是企业在知识经济时代生存 和发展的最根本 源泉 ，对 知识
的管 理成 为企 业 管 理 的 核 心 。
１ 知识 管理与核 心竞争 力
１ １ 知识 管理 ．
１３ １ 核心竞争力的知识属性。企业核心竞争力这 一概 念从 ． ． 诞生的那天起就深深地印上了 “ 知识 ”的烙印 』 。虽然 目前 对什么是企业核心竞争力还 没有形成统一认识 ，但是人们初 步认为 ，核心竞争力是公 司市场 中拥有 的独特的技术 、知识 与技能的组合。它本质 上就 是企业进行 知识 积累 、创 新和应 用的一种能力 ，对 核心竞争力的管理就是对知识 的管理 ｊ 。 １３２ 知识管理 能力本身是一种核心竞争力。人们 已经意识 ．． 到嵌 入在产品与服务中的知识是可持续竞争优势的主要来源。
科技企业技术知识管理与企业核心竞争力
2012年1月内蒙古科技与经济Januar y 2012 第2期总第252期Inner Mongolia Science T echnology &Economy No .2Total No .252科技企业技术知识管理与企业核心竞争力X梁玉荣,梁玉敏(内蒙古国电能源锡林热电厂,内蒙古锡林浩特 026000) 摘 要:科技企业技术知识管理与核心竞争力存在十分密切的联系,本文构建二维模型对这种联系进行了解剖分析,归纳总结了技术知识管理的各项内容,以及它们对企业市场综合能力的促进作用,揭示了科技企业技术知识管理对核心竞争力的作用机理。
关键词:科技;知识;核心;竞争力 中图分类号:F 273.1 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)02—0010—03 随着知识经济时代的到来,科技对推动国民经济高速增长起着越来越重要的作用。
由于科技产品市场变化快、产品生命周期缩短,竞争激烈,科技企业必须对市场快速灵活反应,持续技术创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势,才能立于不败之地。
技术知识管理对提高这一竞争优势有十分重要的作用,因而解剖分析科技企业技术知识管理如何对核心竞争力产生促进作用便显得十分必要。
1 科技企业技术知识管理与核心竞争力的本质联系企业竞争力应定义为识别和提供优势的知识体系,它有四种尺度:员工的知识和技能、物理的技术系统、管理系统、价值和规范。
知识具有“波粒二相性”,员工的知识和技能、物理的技术系统是作为实体的知识,自然产生了知识的获取选择、转移吸收、整合创新、扩散共享、学习积累、技术标准管理、知识产权保护等一系列问题;管理系统、价值和规范这些组织活动是作为过程的知识,则衍生出如何通过人力资源管理、学习型组织的构建、信息系统的运用等管理活动很好地发挥知识的作用。
高科技企业核心竞争力正是这两个纬度的知识活动相互交叉、渗透、协调和融合的结果,形成有别于其他企业难以被模仿的技术竞争优势,并在企业的决策、研发、生产、营销、服务等领域全面发挥作用,比竞争对手更创新、更优质、更廉价地开展这些重要的战略活动来取得市场优势地位。
科技企业知识管理制度
科技企业知识管理制度一、前言随着科技的不断发展，知识已成为企业最重要的资产之一。
科技企业特别重视知识管理，为了更好地利用和分享知识资源，提高企业的竞争力，建立了知识管理制度。
知识管理制度是科技企业的一项重要管理工具，旨在规范和指导企业员工在知识获取、存储、分享和应用方面的行为，促进企业内部的学习和创新。
二、知识管理的重要性科技企业的核心竞争力在于技术和创新能力，而这些都离不开对知识的管理和应用。
知识管理可以帮助企业更好地整合和利用内部和外部的知识资源，加速创新和产品研发的速度，提高企业的竞争力。
同时，知识管理还可以促进企业内部的学习和沟通，建立良好的企业文化，提高员工的工作效率和满意度。
三、知识管理制度的内容和要求1.知识获取和存储科技企业应建立完善的知识获取和存储系统，包括建立知识库、文档管理系统、专家数据库等，定期对这些知识资源进行整理、分类和更新。
同时，科技企业还应鼓励员工主动学习和积累知识，提供相应的培训和学习支持。
2.知识分享和交流科技企业应鼓励员工之间的知识分享和交流，建立相应的沟通渠道和平台，以便员工可以分享自己的经验和见解，共同学习和成长。
此外，还应鼓励员工参与行业交流和合作，积极参加学术会议、技术讲座、研讨会等，不断拓展和更新自己的知识和技能。
3.知识应用和创新科技企业应建立鼓励创新的氛围，提供相应的激励和支持，鼓励员工积极提出创新想法和解决方案，促进科技成果的转化和应用。
同时，还应建立科技成果和知识产权的保护机制，确保企业的创新成果和核心竞争力不受侵犯。
四、知识管理制度的实施和监督为了更好地落实知识管理制度，科技企业应建立专门的知识管理团队，负责制定和实施知识管理策略和计划，监督和评估知识管理的效果和成果。
同时，还应建立相应的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极参与知识管理活动，保障制度的落地和执行。
此外，企业应定期组织知识管理相关的培训和学习活动，提高员工的知识管理能力和意识。
科技企业的知识点总结
科技企业的知识点总结一、科技企业的定义科技企业是指以科技研发、科技创新和高新技术为核心竞争力的企业。
科技企业具有较强的技术含量和知识密集度，通常以高新技术产品和服务为主要经营领域，能够快速响应市场需求，具有较强的竞争力和创新能力。
二、科技企业的特点1. 高新技术含量。
科技企业通常以最新的科技研究成果为基础，开发出高新技术产品和服务，具有较高的技术含量和知识密集度。
2. 创新能力强。
科技企业具有强大的科技研发和创新能力，能够不断推出具有竞争优势的新产品和新技术，保持市场的竞争优势。
3. 快速响应市场需求。
科技企业能够快速响应市场需求，灵活调整产品和服务，满足客户不断变化的需求。
4. 高风险高回报。
科技企业从事的是高科技领域的经营活动，具有较高的市场风险，但一旦取得成功，将获得较高的经济回报。
三、科技企业的发展模式1. 自主创新。
科技企业通过自主研发和创新，开发出具有自主知识产权的高新技术产品和服务。
2. 合作创新。
科技企业通过与科研院所、高校等机构进行合作研发，集聚各方优势资源，实现技术的共享和转化。
3. 引进消化吸收再创新。
科技企业通过引进国外先进技术并进行消化吸收，再进行本土创新，形成自己的核心技术和竞争优势。
四、科技企业的发展战略1. 抢占科技制高点。
科技企业需要不断投入科技研发，抢占科技制高点，确保自身拥有技术上的领先优势。
2. 建立自主知识产权。
科技企业需要加强知识产权的保护，建立自主知识产权体系，保障企业的创新成果得到充分的利益回报。
3. 加强人才队伍建设。
科技企业需要重视人才队伍的建设，吸引和培养具有创新能力的高科技人才，为企业发展提供强有力的支撑。
4. 拓展国际市场。
科技企业需要积极拓展国际市场，通过国际合作、技术输出等方式，扩大企业的市场份额和影响力。
五、科技企业的管理模式1. 技术创新管理。
科技企业需要建立科技研发管理制度，着力提高技术研发的创新性和效率，确保企业的科技研发工作顺利进行。
企业核心竞争力的特征和含义
企业核心竞争力的特征和含义企业核心竞争力的特征和含义企业核心竞争能力具有不可占用性、关键性，辐射性、不易仿制性，下面一起和店铺来看看看是什么核心竞争力吧!企业核心竞争力的特征企业核心能力表现为一种竞争优势，而形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。
因此，企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。
由于信息、专长、能力等在本质上仍是企业组织内部的知识，而组织独特的价值观与文化，属于组织特有的资源。
因此，企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，它应具有以下四个方面特征。
一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值——顾客的核心利益能作出关键性的贡献。
是一个企业提供给顾客的服务不同于其他企业的独占性、专有性、排他性的功能、品质、服务、文化、管理、观念、概念，或者是整合和优势、综合优势。
二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本(包括时间成本)。
对于众多企业同时拥有或控制的能力，只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势。
因此，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区位优势、成本优势等等，都难以直接归类于“核心竞争力”。
因为，在健全完整的市场体系中，在生产资料全球配置的背景下，通过市场交易，上述条件和优势都可以很容易地被获取，或者很轻易地被超越。
所以说，核心竞争力应具有差异化优势。
第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
核心竞争力是企业特有的活动能力，它随着企业的发展，经营环境的变化而不断变化，而不是固定不变的。
企业在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般竞争力;由于用户的认知程度在不断提高，其需求也不断地发生变化，因此核心竞争力的定位就应随着这种变化而变化。
第四是不可交易性和阶段性特征。
知识管理促进技术创新以提升企业核心竞争力的动力机制研究
（ 尔滨工 程 大学 经济 管理 学院 ， 哈 黑龙 江 哈 尔滨 １０ ０ ） ５０ １
摘
要 ：技 术 创新 是 企 业核 心 竞争 力提 升 的 源泉 ，而 知识 管理 对技 术 创新 流 程 又起 着非 常 重要 的导 向作
用 ， 于此提 出知识 管理 促 进技 术创 新 以提 升 企 业核 心 竞争 力动 力机 制 模 型 ， 基 并给 出该机 制 有效 运行 的 战
有 效推 动力 。
就 企业 知识 管理 而 言 ， 如果 说知 识 系统 的构 建 为知识
管 理 的 运 行 奠 定 了 基 础 和 平 台 ． 识 共 享 的 实 现 进 一 步 为 知
知 识 管理 的实施 提 供 了 前提 条 件 和环 境 。 么 ， 识 创新 那 知 和技 术创 新 是这 个 运 行体 系 中具有 更 深 内涵 和更 高 层 次 的环节 ， 是企 业 培育 核心 竞争 力 和可 持续 发展 能力 的关 也 键 环节 。企 业 的知识 创新 主要 是 指通 过知 识 的产 生 、 创造 和发 展过 程 ， 追求 新 发现 ， 索 新规 律 ． 累新 知 识 ， 大 探 积 扩
力 ， 人类 和社 会创 造财 富 术 创 新 转 化 的 过 程 。一 般 认 为 ， 识 创 新 是 技 术 知
创 新 的 源 头 ， 术 创 新 以 知 识 创 新 为 基 础 ， 科 学 上 的 新 技 即
资 本创 造商 业 机会 和 技术 创新 的过 程 ＿。 因此 ， 知 识经 ３ ＿ 在
发现 孕 育 了新 技 术发 明创 造 的观念 。 后 就依 次 出现 了新 然
济条件下。 能使企业产生独特性的是企业不断创造和运用
推动科技创新提升核心竞争力
推动科技创新提升核心竞争力科技创新是现代企业取得竞争优势的关键因素之一。
随着经济全球化的不断深入，各个国家和企业都在积极推动科技创新，以提升自身的核心竞争力。
本文将探讨科技创新对企业核心竞争力的提升作用，并提出一些推动科技创新的策略和方法。
一、科技创新对企业核心竞争力的重要性科技创新是通过引入新技术、新产品、新工艺和新管理模式等手段，使企业在市场中取得优势，从而提升自身核心竞争力的过程。
科技创新能够为企业带来以下几个方面的益处。
首先，科技创新可以提高产品质量和技术水平。
通过引入先进技术和优化产品设计，企业可以提高产品的质量，增强产品的竞争力。
此外，科技创新还能够提高企业的技术水平，使企业在技术领域具备一定的优势，进一步巩固企业的核心竞争力。
其次，科技创新可以降低成本并提高效率。
通过引入新的生产技术和设备，企业可以实现生产效率的提升，从而降低生产成本。
此外，科技创新还可以改进生产工艺，减少资源消耗，提高资源利用效率，进一步降低企业的成本。
最后，科技创新可以拓展市场和提高品牌价值。
通过引入新产品和技术，企业可以打开新的市场，拓展销售渠道，提高市场份额。
与此同时，科技创新还可以提升企业的品牌价值，为企业赢得良好的声誉和口碑，进一步增强企业的核心竞争力。
二、推动科技创新的策略和方法推动科技创新需要企业制定科技创新战略，并采取一系列的措施来支持科技创新的实施。
首先，企业需要加大研发投入。
科技创新需要大量的研发支持，企业应该增加研发经费的投入，并建立起完善的研发体系，吸引优秀的科研人才，从而为科技创新提供有力的支持。
其次，企业需要加强与高校和科研机构的合作。
高校和科研机构是科技创新的重要力量，企业应该加强与高校和科研机构的合作，建立起产学研用联合创新的机制，共享科技创新的成果。
再次，企业应该积极引进和吸收国际先进技术。
在全球化的背景下，企业应该积极关注和学习国际先进技术，借鉴国际先进的科技创新经验，从中找到适合自身发展的科技创新路径。
基于知识管理的企业核心竞争力研究
基于知识管理的企业核心竞争力研究摘要：知识管理，是将知识看作为最重要的资产；知识活动是指知识的生产、组织、交流和利用的实践活动，其目的是实现知识的共享、开发、运用和创新。
本文从山东企业现状出发，谈如何运用知识管理，开展知识活动，以不断提升企业核心竞争力。
关键词：知识管理；企业；核心竞争力一、知识管理的概念知识管理，是将知识看作为最重要的资产，把知识和知识活动看作为企业财富的核心，通过人借助于一定的技术手段对知识的学习和运用、创新和传播以及企业内部知识共享的结构和机制进行管理的过程。
知识管理是信息管理的延伸，其结构特点包含4个功能要素：知识、知识设施、知识人员和知识活动。
其中，知识是知识管理的本源性要素；知识设施是指知识管理实施中所需的各种技术及其设备(目前主要指信息技术及其设备)，是知识管理的条件性要素；知识人员是指具备能够发挥作用的各种知识的组织内外成员，是知识管理的主体性要素；知识活动是指知识的生产、组织、交流和利用的实践活动，其目的是实现知识的共享、开发、运用和创新，是知识管理的实践性要素。
二、山东企业竞争力现状1．核心技术能力较弱。
山东省一些企业目前还存在着自主创新能力不强、核心技术能力弱的问题。
到现在为止，企业主要还是依靠数量取胜，仍然走着低成本、低价格、低附加值的道路，缺少核心技术和自主品牌，大量消耗着资源。
企业技术创新能力建设严重滞后，缺乏自主创新的内在动力和物质技术手段，许多重要产品技术来源依赖国外，缺少有自主知识产权的产品技术，产品更新周期长，高新技术和军转民技术成果产业化水平低。
2．市场运作能力有待提高。
最近几年，山东省企业在战略制定和实施能力、业务创新能力、市场应变能力等方面取得了长足的进步。
但是，与国际先进企业相比，企业综合竞争能力仍有差距，集中表现为企业管理机制、市场运作能力与业务的迅速发展不匹配。
对许多中国企业来说，如何管理跨国业务是一个新的尝试和挑战，这种挑战的困难也是非常大的。
知识管理与企业核心竞争力的探讨
知识管理与企业核心竞争力的探讨摘要：知识管理和核心竞争力是一个企业发展的关键部分。
本文从知识管理和企业核心竞争力的意义为出发点，通过阐述知识管理与企业核心竞争力之间的相互联系，让企业从建立知识资本的新概念、构建知识管理的系统、建立健全的学习型组织、倡导知识共享的企业文化、通过加快对知识创新和建立知识管理激励机制的发展做出一个有利于提高企业竞争力的方法。
关键词：知识管理核心竞争力关系途径1 知识管理与核心竞争力1.1 知识管理的内涵美国的管理学教授彼得·德鲁克博士在20世纪60年代初期时代是第一次提出了知识管理的概念[1]。
目前，对知识管理的理解不仅在实业界和学术界有较大差别，因为学术界也没有形成一个比较健全的定义。
本文从知识管理的过程、内容、目标和管理的角度给出知识管理的定义：企业对知识的管理是在一定的环境条件下，运用一些知识方面的来源和一定的信息技术来实现对知识的创新。
在知识管理的过程中，知识的获取、创新、延续、共同分享和学以致用这些步骤和活动并不是整体不变的，他们是需要不断的重复和循环。
知识管理的内涵包括：1.1.1 知识管理是对知识一个认识和发展对知识的一个认识和发展是依据知识的发展这个规律来的，通过加快对知识的进一步研究和创新，让知识达到一个共享的作用，从而谋求生存和持续发展。
1.1.2 知识的生产是知识发展中必不可少的一个环节企业通过知识管理中的不断发展，有效地做好企业内部和外部的规划，以及企业的知识和技术，并将其运用在企业日常的研发、生产和销售的全部流程中，通过这种方式能够使得企业保持着源源不断的发展活力并获得不断增长的经营利润。
1.1.3 对知识的发展来说，知识活动是载体企业的物流和价值都是知识活动，研究知识活动的规律，可以帮助企业完善体系，帮助企业实现各种管理职能。
1.1.4 知识创新是知识中一个重要前进目标知识创新不再是简单的存储各种客观信息，而是进一步发掘企业员工的潜在能力。
知识管理对企业的作用。
知识管理：打造企业智慧与竞争力知识管理是指通过有效地收集、整合、存储、传递和应用企业内外部的知识资源，从而提高企业的核心竞争力、创新能力和业绩表现。
知识管理对企业的作用是多方面的：
1.提高决策质量和效率：知识管理通过有效地获取和分析各种关键信息，帮助企业领导者和决策者制定更加明智、准确的决策，提高决策效率和风险控制能力。
2.增强企业竞争力：在信息时代，知识是一种非常重要的资源。
通过知识管理，企业可以更好地掌握市场信息和竞争对手的动态，提高自身的竞争能力和市场占有率。
3.促进知识创新和技术进步：知识管理可以促进企业内部知识的共享和创新，从而推动新产品、新技术的研发和应用，提升企业核心竞争力和市场地位。
4.提高员工绩效和满意度：知识管理通过建立完善的培训和学习机制，让员工分享知识和经验，提高员工技能和绩效，同时也提升员工参与感和满意度。
5.降低企业成本和风险：知识管理可以避免企业过度依赖个别员工或各种手工作业，减少企业发生各种错误和失误的风险，同时降低企业的运营成本和开支。
综上所述，知识管理对企业的作用非常显著，不仅可以提升企业竞争力和业绩表现，还可以增强员工满意度和企业公信力。
因此，企业需要积极推行知识管理，不断挖掘、应用企业内外部的知识资源，创造更加智慧和高效的组织。
提升企业核心竞争力的关键在知识管理
文 ／詹 杰 张华展
。 随着知识 经济 的兴起 和发展 ， 企 知识和技能”核心竞争力是企业获取 竞争力之间存在着互动的关系，技术 业的经营方 式和管理方式也 出现了一 持续竞争优势的来源和基础 。而决定 创新的主要 目的是使企业在不断的市 些新特点。这些特点 突出地表现在企 企业的核心竞争力的要索有 以下几个 场竞争中获取优势 ， 提高 自 身的核心
四是企 业 文化 所具 有 的凝 聚 能
然资源来表明本企业与其他企业的不 潜力 、面临危机的承受 能力及对外界 力 企业文化是企业经营管理而 这种 变化的反应能力 ，企业 人才是企业发 的底蕴，它通过蕴藏于企业活动背后
没有企业人才的支持 ， 的心理、 新变化要求一 种新 的管理方式 即以知 展～切的根本 。 伦理、 传统 、 价值观念、 思维方
集 约过 程是对 现有 的知识 （ 包括组织 体 的智慧 ，大大提高 了企业整体对 复 成 本 ，低成 本是 其 主要 的核 心竞 争
内部和外 部的知识 ） 进行 收集 、 整理 、 杂事物 的判断和分析能力 ，从而有效 力 ， 因此知识管理的重点应放在管理
分类和管理的过程。知识集约过程通 提 高了企业对 外界变化 的敏感性 ， 为 企业资源上 。 常包含¨ 了隐形知识显性化和显性知识 企业获取竞争优势提供 了更多的商业 ３２建 立有专职人 员负责的知识 ．
１企业核心竞争力与知识管理的 企业组织结构和业务流程 ，提高客户 ．
国内外关于知识管理的定义 有多
满意度 ， 而为企业巩固 已有的市场 种 ，无论是在 内涵 的界定上还是 在语 从
１ １ 业核心竞争力 的界定和特 份额， ．企 开拓新的市场提供竞争优势 ， 为 言表述形式上 ， 有较大 的分歧 ， 都 可谓
高科技企业技术知识管理与核心竞争力
展前景、 企业本身的技术 能力状况 以及成本效益核 算选 择合 适 的技术 ， 将 这 些 知 识储 存 起 来 以备 创 并 新工作中使用 ， 或储存在信息系统 中供员工查询分 享， 或通 过员 工学 习 将显 性 知 识 转 化 为 隐性 知 识 储 存在 员工 的头 脑 中 。
技术 的获取 和选择 使ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 业 与外部 市场 环境 紧密
李建斌 ： 高科技 企业技术知识管理与核心竞争力
技企业技术知识管理对核 心竞 争力的作用机理 。 关键词 ： 技术知识管理 ； 高科技企业 ； 心竞争力 核 中图分类号 ：２ ３ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ｃ 文章编号 ：０ ５ ２ ９ （０ ８ １ — １３ ０ １０ — ７ ８ ２ ０ ）０ ０ １ — ２
随着 知识经 济 时 代 的 到来 ， 高科 技对 推 动 国 民 经济高速增长起着越来越重要的作用。由于高科技
相联 ， 及时捕捉对企业有用的信息和知识 ， 并转化为 企业 技术 能力 ， 利 于企业 提高技 术水 平 ， 有 准确 把握 市 场动态 和前 景 ， 先对 手技 术创 新 ， 领 率先 开发潜 在 客户 ， 得超额 利 润 。 获
二是 技术 知识 的转 移和 吸 收 。高 科技企 业 常常 与相 关企 业 、 大学 和科研 机构 进行 技术 合作 ， 建立 知
市场综 合 能力 主要 源 于 企业 技 术 能 力 ， 技 术 能力 而
产 品市场变化快 、 品生命周期缩短 ， 产 竞争激烈 ， 高 科 技企 业 必须对 市 场快 速灵 活反 应 ， 续技 术创 新 ， 持 在战 略 、 发 、 造 、 研 制 营销 和 服 务 能 力 上取 得 综 合 竞 争优 势 ， 能立 于 不 败 之 地 。技 术 知 识 管理 对 提高 才 这一竞 争 优势 有十 分 重 要 的作 用 ， 因而解 剖 分 析 高 科技 企业 技术 知识 管理 如何 对核 心竞 争力 产生 促进 作用便 显 得 十分必 要 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年1月内蒙古科技与经济Januar y 2012 第2期总第252期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy &Economy N o .2T o tal N o .252科技企业技术知识管理与企业核心竞争力X梁玉荣,梁玉敏(内蒙古国电能源锡林热电厂,内蒙古锡林浩特 026000) 摘 要:科技企业技术知识管理与核心竞争力存在十分密切的联系,本文构建二维模型对这种联系进行了解剖分析,归纳总结了技术知识管理的各项内容,以及它们对企业市场综合能力的促进作用,揭示了科技企业技术知识管理对核心竞争力的作用机理。
关键词:科技;知识;核心;竞争力 中图分类号:F 273.1 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)02—0010—03 随着知识经济时代的到来,科技对推动国民经济高速增长起着越来越重要的作用。
由于科技产品市场变化快、产品生命周期缩短,竞争激烈,科技企业必须对市场快速灵活反应,持续技术创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势,才能立于不败之地。
技术知识管理对提高这一竞争优势有十分重要的作用,因而解剖分析科技企业技术知识管理如何对核心竞争力产生促进作用便显得十分必要。
1 科技企业技术知识管理与核心竞争力的本质联系企业竞争力应定义为识别和提供优势的知识体系,它有四种尺度:员工的知识和技能、物理的技术系统、管理系统、价值和规范。
知识具有“波粒二相性”,员工的知识和技能、物理的技术系统是作为实体的知识,自然产生了知识的获取选择、转移吸收、整合创新、扩散共享、学习积累、技术标准管理、知识产权保护等一系列问题;管理系统、价值和规范这些组织活动是作为过程的知识,则衍生出如何通过人力资源管理、学习型组织的构建、信息系统的运用等管理活动很好地发挥知识的作用。
高科技企业核心竞争力正是这两个纬度的知识活动相互交叉、渗透、协调和融合的结果,形成有别于其他企业难以被模仿的技术竞争优势,并在企业的决策、研发、生产、营销、服务等领域全面发挥作用,比竞争对手更创新、更优质、更廉价地开展这些重要的战略活动来取得市场优势地位。
2 科技企业技术知识管理对核心竞争力的作用机理分析科技企业核心竞争力表现为市场综合能力,市场综合能力主要源于企业技术能力,而技术能力的提高与企业技术知识管理存在着密切的联系,是技术活动和管理活动共同作用的结果。
科技企业技术活动是技术创新的基础,是价值创造的源泉和保证,大致可以分为以下几个方面。
2.1 技术知识的获取和选择,即企业收集、评估、筛选对企业有用的技术知识知识的收集途径包括企业内部积累和外部引入两种形式。
内部积累知识指企业员工长期从工作实践中总结积累知识技能和经验。
外部引入知识指企业从客户、消费者和竞争对手处,从技术颁布者和专家处,通过知识联盟、购并企业、合作合资企业和许可证贸易,以及反向工程等途径获得知识。
2.2 技术知识的转移和吸收高科技企业常常与相关企业、大学和科研机构进行技术合作,建立知识联盟,或围绕企业自身的核心知识与企业、大学及科研机构就某些互补性技术进行合作开发建立水平联盟;或与供应商、用户建立紧密联系合作建立垂直联盟;或综合垂直、水平联盟的优势,整合企业内外研究开发力量进行技术合作,建立全方位的动态知识网络——创新网络。
科技企业通过知识联盟向合作方学习,不仅学习合作方的新技术和市场诀窍,还要将技术诀窍内部化为企业的内部能力;不仅通过学习提高技术,还要学习管理经验,缩小文化差异,真正消化吸收合作方的技术能力。
2.3 技术知识的整合和创新产品开发与创新有三个基本要素:分工专业化、内部合作集成化和外部需求集成化。
各部门在产品研发中有明确的分工,研发部门、制造部门、营销部门人员共同组成整合小组,选择研发技术,交流知识经验,使不同层面的知识交叉整合,产生新的创意,形成完整的研发、制造、营销流程和方案,调动起各方面员工的知识经验排除故障和解决问题。
必要时整合小组还邀请用户参加整合小组,并对用户进行技术培训。
2.4 技术知识的扩散和共享该活动通过正式扩散机制和非正式扩散机制来完成。
正式扩散机制指借助信息技术对知识编码化、结构化,以及通过正式的培训学习机制实现显性知・10・X收稿日期:2011-11-25作者简介:梁玉荣(1967—),女,汉族,内蒙古锡林浩特市人,大学本科学历,从事统计工作。
梁玉敏(1976—),女,内蒙古锡林浩特市人,大学本科学历,毕业于锡林郭勒盟党校,从事供热营销工作。
梁玉荣,等・科技企业技术知识管理与企业核心竞争力2012年第2期识的扩散;非正式扩散机制指通过“干中学”和人际沟通网实现隐性知识的扩散。
网络和交流利于人们信任合作和分享知识,是企业竞争优势的重要来源,企业常通过远景目标驱动、工作环境营造、信息技术的采用,业务流程的简化等方法营造起“坝”,促进知识的扩散和共享。
2.5 技术知识的学习和积累企业在产品研发过程中随时监测项目开发过程,并在每一阶段展开评估,从实践中学习总结知识和经验。
在新产品进入用户市场实验后,企业根据用户意见反馈不断改进技术,直到产品逐渐成熟。
此外,企业还向技术领先者学习,学习领先者采用何种新技术,如何研发、制造、吸引客户、产品测试、评估取样、信息反馈等。
2.6 技术标准管理科技企业的技术标准包括企业的内部标准和行业标准两个方面。
企业内部标准指将研发产品分解成若干个子项目和模块,并确定各子项目和模块的功能,物理结构的接口方式与规格,能量传输和信息传递的输入输出要求、方法或格式等,各研制小组遵循这些要求独立从事研制,创造性地开发各自项目和模块,最后统一集成、调试、检验和完善。
产品定型后这些刚性的技术固定下来形成企业内部标准。
这种情况扩展到多个企业共同生产一种产品,就会逐步形成“行业标准”。
3 企业核心竞争力的问题思考在现实的增值型内部审计理论与实务的基础上引入核心竞争力,一方面可以拓展增值型内部审计理论的研究内容,另一方面,可以加强企业对于核心竞争力重要性的认识,这对于促进核心竞争力管理,将是一个重要而有效的途径。
3.1 企业核心竞争力问题的提出在市场经济条件下,竞争是不以人们的意志为转移的,企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须要有较强的持续竞争力。
竞争力中最为关键、起决定性作用的因素,是核心竞争力。
企业要想长盛不衰,就必须不断培育和形成自己的核心竞争力,拥有别人无法取代的、可持续的核心竞争力。
对于企业内部管理层来讲,也需要相关的、通过审核的值得信赖的企业核心竞争力信息来帮助企业进行自我诊断和分析,为其寻找自身的薄弱环节并进行相应的改进,同时使企业了解自身的产业定位,为其在产业竞争、提升核心竞争力的努力提供指导性的方向。
3.2 企业核心竞争力的分析企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。
但到目前为止,中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。
我国现在已成为世贸成员,面对入世的挑战,面对更激烈的市场竞争,打造核心竞争力是中国企业特别是大型工业企业的必然选择。
那么,中国企业怎样构建自己的核心竞争力呢?我国企业可从内外两条途径来打造自己的核心竞争力。
3.2.1 企业打造核心竞争力的内部途径。
¹企业从高层管理者到基层的每一个员工,都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用,重视和关心企业核心竞争力的培养。
º要集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中,就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等,而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要因素。
»加强技术创新。
这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术,可以说核心技术是核心竞争力的核心。
国有企业在打造核心竞争力的过程中,必须清楚地了解自己的核心技术是什么。
如不十分清楚或把握不准,可以对现有技术进行分解和整合,也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合,弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。
然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术。
¼在企业管理方面,要尽快引入现代企业制度,为企业核心竞争力的打造提供制度保证。
核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的,国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约,特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等,使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。
因此国有企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求,改造和改革现有和现存的企业制度,使之更科学、更合理、更规范、更现代化,为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
½塑造独特的企业文化。
有一著名的企业家说过这样的一句话:“文化无处不在,你的一切,竞争对手明天就可以模仿,但他们不能模仿我们的企业文化”。
可见,企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。
有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的激励,使他们为此而奋斗,形成独特的核心竞争力。
3.2.2 企业打造核心竞争力的外部途径。
¹可通过知识联盟获得企业核心竞争力。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力,有助于两个公司的专业能力优势互补,创造新的交叉知识。
知识联盟具有以下特征:联盟的各方合作关系非常紧密;知识联盟的参与者广泛;具有巨大的战略潜能等等。
因此,知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
º可通过企业兼并获得核心竞争力。
企业兼并是企业迅速扩大规模,快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过兼并,企业可以重新整合自己的内部资源,构造新的企业经营格局,调整产业结构与产品结构,构建新的企业经营机制,从而达到优化资源配置,提高市场竞争力的目的。
因此,兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。
»努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
顾客群越多,顾客的忠诚・11・ 总第252期 内蒙古科技与经济度越高,企业核心竞争力就越强大,就越能经久不衰。
因此,我们的企业都应重视培育自己的顾客群。
从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手,努力培育自己的顾客群,以增强自己的核心竞争力。
¼企业在打造核心竞争力的过程中,要有动态意识。
因为,随着时间推移,核心竞争力有可能因疏忽而贬值,导致其竞争力下降乃至消失。