工程施工阶段的造价管理与成本控制的理解
探讨建筑工程施工过程中的造价管理与控制
探讨建筑工程施工过程中的造价管理与控制摘要：建筑工程作为社会发展的重要组成部分，随着现代化社会发展速度的不断加快而迎来了新的发展机遇与挑战，人们对于建筑工程的施工质量、功能的要求愈来愈高，与此同时，加大了施工阶段的造价难度。
为此，科学合理的控制建筑工程项目管理中施工阶段造价成本，是本文关注的重要内容。
关键词：建筑工程；施工过程；造价管理；控制引言建筑工程施工阶段工程造价管理是工程造价管理中最为核心组成部分，直接影响工程项目经济收益和工程企业市场竞争力。
建筑工程施工阶段的工程造价管理影响因素众多，管理难度较大，因此有必要针对建筑工程施工阶段工程造价管理影响因素进行重点剖析，并在此基础上探讨施工阶段工程造价管理要点。
1建筑工程造价建筑工程造价指的是构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用，主要包括设备及工器具购置费、预备费、材料购置费等内容。
工程造价具有评价、调控、预测以及控制等职能，其中评价职能主要体现在能够评价总投资和分项投资的合理性；调控职能体现在可以对投资项目进行直接调控和管理；预测职能体现在可以为项目决策提供依据；控制职能体现在可以对投资等方面进行控制。
2建筑工程施工过程中的造价管理与控制措施2.1施工组织设计第一，施工组织设计要充分考虑工程实际情况和资源配置。
需要对工程特点、规模、复杂程度等进行全面分析评估，确定适当施工方法和工艺流程。
同时，要科学合理地配置人力资源、机械设备和材料资源，充分利用现有资源，避免资源浪费和不必要成本增加。
第二，施工组织设计要注重施工工艺及作业方法设计。
针对工程特点和要求，选择适当的施工工艺和作业方法，确保施工工序合理和作业连贯。
同时，开展施工过程中的技术路线和作业流程设计，明确各工序工作内容、工序之间关系，确保施工进度紧密衔接和高效推进。
第三，施工组织设计要合理规划施工流程和时间节点。
通过详细制定施工进度计划和施工任务分解，明确每个施工阶段和工序的时间要求和交付要求。
工程施工阶段工程造价管理内容
工程施工阶段工程造价管理内容一、引言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地发展壮大。
在建筑工程实施的过程中，造价管理是十分重要的一环。
有着精细化管理意识的工程造价管理是以主持经济建设为职责的部门，在完成工程建设项目过程中对工程造价的全过程管理活动的一种管理方法。
通过对工程造价管理的实施，能够有效地降低工程的成本，促进施工工程的快速高效推进。
本文将探讨工程施工阶段工程造价管理的具体内容及其重要性。
二、工程施工阶段工程造价管理的内容1. 施工预算的编制工程施工阶段的第一步是进行施工预算的编制。
在工程开始施工前，需要根据工程设计图纸和施工方案进行详细的预算编制。
通过此过程，可以清楚了解到工程的总体造价，有利于合理分配工程经费，保证工程的质量和安全。
2. 工程造价控制在施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制。
这主要包括材料价格的控制、劳动力成本的控制、设备使用成本的控制等等。
通过全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
3. 造价测算和结算在施工阶段，需要对工程的造价进行多次测算，并最终进行结算。
通过测算和结算的工作，可以实际了解到工程的实际造价情况，有利于及时调整预算，合理规划经费使用。
4. 工程变更造价管理在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要对工程进行变更。
在进行工程变更时，需要对工程造价进行相应的管理，并及时调整工程造价预算。
5. 工程经济效益评估在施工完成后，需要对工程的经济效益进行评估。
这主要包括对工程的投资回报情况、工程的质量和安全情况的评估等。
通过经济效益评估，可以了解工程的实际效益情况，为今后的工程管理工作提供参考。
三、工程施工阶段工程造价管理的重要性1. 有效控制工程成本在工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地控制工程的成本。
通过对工程造价进行全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
2. 促进施工工程的快速高效推进工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地提升工程的管理水平和施工效率。
工程施工阶段的造价管理与成本控制
工程施工阶段的造价管理与成本控制作者：盛菲李慧芳来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要:在激烈的市场竞争中，建筑行业想要获取更大的利润，就应该对工程造价进行有效的管理和严格的监控，特别要对施工阶段的造价工作给予足够的重视，才能实现工程整体成本控制的目标。
本文主要分析工程造价管理与成本控制在施工阶段存在的问题和不足，提出加强工程造价管理与成本控制的方法。
关键词:建筑工程；造价管理；施工阶段；成本控制中图分类号：TU198 文献标识码：A众所周知，工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一，也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点。
造价管理与成本控制工作开展得好，就能为施工企业带来更多的效益，反之亦然。
因此，造价管理已成为影响施工企业发展和竞争力的关键因素，越来越受到业内人士的重视。
在整个建筑工程过程里，施工阶段的工程造价管理最为复杂和困难，要从根本上加强工程造价管理与成本控制，就应该着重完善施工阶段的造价管理体系，认识其中存在的问题，采取相应的措施和方法，从而增加造价工作的效率性和准确性，提高施工企业工程效益。
一、造价管理和成本控制在施工阶段中存在的问题工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。
因此，现阶段的建筑工程施工阶段的造价管理与成本控制还存在许多不适应和应解决的问题，主要表现在以下几个方面:1.1 市场价格浮动影响造价随着市场经济的深入发展，市场调节价格的趋势越趋明显，价格会随着供求关系的变化而上下波动，从而出现了供过于求或者供不应求的情况，市场价格决定着工程项目的工程造价，同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格，二者相互制约，相互促进。
所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要求，保持工程投资与工程生产能力的平衡。
1.2 预算编制监管缺位预算是报价决策的依据，如果在预算编制中出现漏洞或问题，就会直接影响施工阶段的造价，而目前在我国许多地方的建筑行业中都存在着主动控制工程造价意识不强、造价管理部门的管理与成本控制还不够完善、工程造价管理的有关基础工作较薄弱、造价人员素质高低影响造价技术水平等问题，使得预算编制中存在明显监管缺位，直接影响了报价决策的准确性，阻碍了施工阶段的造价管理控制工作的进行。
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨摘要：在现代化时代发展的过程中，我国各个城市也发生翻天覆地的变化，人们生活水平的不断提升促进了我国建筑工程领域的进一步发展。
建筑工程发展过程中，造价管理工作是至关重要的工作之一，也是相关人士们高度关注的内容。
随之，建筑工程造价动态管理与成本优化控制已经成为建筑工程项目管理的重要部分，本文对此加以探讨，并提出优化控制策略。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本；优化控制引言只有加强对各施工环节的管控力度，才能够保证建筑工程全过程造价管理水平的提升，对实际的成本投入以及具体支出情况进行合理的设计和规划，促使建筑工程项目的全过程造价管控工作落到实处，以此推动建筑企业的稳定、可持续发展。
1工程造价动态管理与控制概述建筑工程造价要通过专业的方法和科学的手段来分析建筑工程项目的整体成本，在符合政府相关政策要求的情况下，对工程造价的安全和价格进行全面的掌控和评估，增加工程项目资金的利用率。
现阶段，我国的建筑工程项目主要包括人工、材料、机械设备等方面，涵盖电信工程、电力工程、土木工程、道路工程等。
建筑工程中的动态成本管理，要求企业能够在当前竞争激烈的行业背景下，通过对工程中动态成本的掌控能力和快速决策能力，不断调整施工进度和施工方案，在完成既定工程目标的同时，对未来的施工目标进行完善规划，从而为企业降低风险，保证企业成本优势。
2建筑工程造价的动态管理措施2.1深化建筑工程造价管理与成本控制观念为了深化建筑工程造价管理与成本控制观念，以下是几项关键的措施：深化建筑工程造价管理与成本控制观念需要从全过程的角度出发。
首先，建立全过程的成本管理体系。
传统上，成本控制往往仅仅局限于施工阶段，而在动态管理中，成本控制应贯穿整个建筑工程的生命周期，从前期设计到施工、运营和维护阶段。
因此，必须树立全面的成本管理体系，明确各个阶段的成本控制目标，并在每个阶段都制定相应措施。
其次，加强前期规划与设计中的成本控制，在项目初期，应该进行详细的成本规划和预测，确定经济可行性和预算目标，以此为基础进行设计方案的制定。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
工程施工阶段造价管理与成本控制理解论文
工程施工阶段的造价管理与成本控制的理解随着建筑行业的发展和市场信息的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小，如何能在此种大环境下榨取有限的利润变得利润最大化，成为当今施工企业非常重视的一项工作。
工程造价管理与成本控制是贯穿于工程项目全过程的，对于施工企业来说对施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。
经过几年的造价、成本工作，在工作中总结了一些对施工阶段的造价管理与成本控制自己的看法，与同行业人员分享与切磋。
施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在以下几个方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科学计算；3、施工中索赔工作的管理； 4、施工材料价格控制；5、造价管理和成本控制系统6、竣工阶段的控制等。
下面针对以上几个方面简单谈下自己的一些见解和工作中的一些应该注意的问题。
1 应当重视施工合同在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。
其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的管理的科学性。
在项目开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和消化它，这种的学习和消化切记是走形式、做样子的。
因为如果对施工合同消化理解不透彻的话会造成一些很严重且无法挽回的损失。
对施工合同的重点、详细条款的解读，对以后的造价、成本工作才能起到指导作用，避免多走弯路。
建设单位的管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。
在施工过程中遇到问题可以依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，此步骤可以相应地减少施工单位的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。
学习施工合同不只是成本预算部门熟悉就行了，项目上其他部门及项目管理者都应认真的学习，在施工策划阶段做好工作的任务的安排及部署，避免无用功和建设单位的罚款等问题2 工程量的科学统计工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场看看，做到“心中有数”，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。
工程造价成本控制
工程造价成本控制工程造价成本控制是指为了提高工程项目投资效益，保证工程项目的质量和进度，有效控制和管理工程造价的过程。
在工程项目的各个阶段都需要进行成本控制，包括前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
下面是一些相关的参考内容，帮助工程项目进行成本控制。
1. 前期准备阶段的成本控制- 综合考虑项目的等级和规模，制定适当的工程造价控制预算；- 按照项目的具体要求，制定详细的工程项目计划，明确工程的目标和任务；- 进行市场调查和费用估算，确保项目资金的合理利用；- 制定合理的采购策略，选择优质的供应商和合适的材料。
2. 工程设计阶段的成本控制- 进行详细的工程量清单计算，确保工程量的准确性；- 制定合理的工程进度计划，确保工程项目的顺利进行；- 设计选用经济合理的工程方案，避免不必要的浪费；- 加强设计与施工的协调，提前发现和解决可能存在的问题。
3. 工程施工阶段的成本控制- 制定合理的施工组织方案，确保施工工序的顺利进行；- 加强施工现场管理，合理安排人力资源，避免因人员不足或不合理安排而导致的额外费用；- 加强施工质量控制，避免因质量问题而导致的修复和重建费用；- 加强施工进度管理，及时发现并跟进施工进度滞后的问题。
4. 竣工验收阶段的成本控制- 进行详细的竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定和标准；- 加强竣工资料整理和归档，为后续的维护和管理提供依据；- 进行项目总结和经验教训的总结，以便于类似项目的优化和改进。
除了以上的参考内容，还有一些成本控制的常用方法和工具可以帮助实施工程造价成本控制，如：- 制定详细的成本预算和控制措施；- 进行风险评估和管理，预防和应对可能出现的风险；- 建立科学有效的项目管理体系，确保成本控制的全过程有效进行；- 使用专业的成本管理软件和工具，方便数据的统计和分析。
总之，工程造价成本控制是一个复杂而重要的过程，只有提前规划好，并严格按照规划进行控制和管理，才能保证工程项目的投资效益和质量。
施工企业的工程造价管理与成本控制
试论施工企业的工程造价管理与成本控制摘要：伴随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也有了很大的发展。
所以施工企业如何在施工过程中利用科学合理的方法更好的进行造价管理和成本控制以获得盈利，以提高经营效果就是本文研究的重点。
关键词：建筑行业施工企业工程造价管理成本控制中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：工程项目造价管理与成本控制都是相当复杂的过程。
如果能够严格按照程序、按照原则来控制成本，降低造价，就能够达到提高经济效益的目的。
总之，要想获得利润，增强企业自身的市场竞争力，就要重视工程造价管理，制定科学、合理合法的管理方法，把成本控制落到实处。
努力找寻加强成本控制的策略，完善成本控制体系；付诸实践，寻找具有可行性的方案，减少支出，降低成本，实现成本控制的目标，使企业获得良好的经济效益。
1.项目各阶段造价管理与成本控制1.1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目投资决策阶段，有很多因素会对造价管理和成本控制造成影响，比如工程的大小、施工所选用的材料和设备、建设地点的地质条件、建设水准等都会对工程造价管理与成本控制造成影响。
项目规模的大小直接影响着工程造价，所以必须合理地确定工程规模的大小；建设标准的高低必须按照项目要求来决定；建设地点要考虑到项目的需要、地质条件以及交通条件等。
施工材料、设备的选用要遵循环保节能、经济适用的原则。
尽量多制定一两个施工方案，衡量各方面的因素，择优选择。
1.2工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是项目成本控制最重要的环节之一。
项目前期招标设计，一定要选择合适的设计单位和设计方案，要综合考虑项目主体及其配套工程，组织相关专家、专业人士进行评比。
工程的限额设计方面，项目的限额设计人员一定要熟练的掌握工程预算定额及费用，准确估计材料、设备费用，然后科学的概算，最后根据概算来控制施工图的设计及费用。
另外，设计阶段一定要拟定好合同，加强合同管理，以避免施工中设计方案的变更。
施工阶段的工程造价管理
施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。
预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。
其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。
在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。
成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。
此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。
在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。
最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。
综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。
论述建筑工程造价管理与成本控制
２设计阶段对工程项目造价及成本控 制的有效策略
ｆ ２）在逐渐完善的社会主义市场经 济环境下，我国工程项目预算定额已不能 适应当前建筑市场施工材料价格的波动， 因为管理手段的更新，原先的建筑工程核 算策略已远远跟不上当前工程造价管理与 成本控制的需要，不利于建筑工程施工行 业的进一步发展。
（３）因为我国现今与工程项目造价 控制相关的咨询部门没有得到有效完善。 当前承担这项工作的中介部门对工程造价 的控制也不用负责相关经济责任，还有政 府相关机构对工程造价管理方面还要给予 一定的行政干预，导致很多工程造价咨询 机构在实际工作没有充分体现公平性，无 法避免在建筑项目造价控制管理中存在弄 虚作假的成分。
（１）现今工程竣工决算脱离工程项 目预算的现象非常普遍。致使没有办法对 建筑工程项目进行有效的管理，最终导致 建筑工程的整体造价失控。并在一般情况 下。在建设投入资金没有得到具体敲定的 形势下，建筑工程的实际施工已开始一段 时间，甚至于在正规的投资评估没有下来 时施工也已开始，使工程造价变数较多． 容易出现投资资金等方面跟不上施工的步 伐。最终导致建筑工程没有办法按时完工。
二、优化建筑工程造价管理。进行 造价成本控制的建议
１工程项目决策环节进行造价管理与 成本控制的有效策略
在建筑工程项目所有建设环节中。 决策环节是项目进行的首要步骤。对工程
整体造价也是起着“龙头”的带头作用。 这个环节包括投资建设方案的比选与最终 决定这两项工作。在进行工程项目决策相 关工作时。一般需要考量以下两方面：一 个是方案的投资成本，另一个是项目建设 的规模。由于这两个方面对施工环节所需 投入资金的量及利用率有着直接的影响关 系。对工程项目投资方来讲，首先要做的 就是评估项目的经济可行性，包含编制工 程的概预算、考察项目施工现象的情况、 评估所需施工机械装备、考察建筑工程的 市场情况等。
EPC_模式下工程总承包企业的造价和成本管控
2024年3月第27卷第6期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2024Vol.27,No.6 EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控亢 亢，王裕惠（河南地矿职业学院，郑州451464）［摘 要］项目总承包是目前国内工程建设的一种主要模式，也是施工企业便于获取项目经济效益的一种重要手段。
工程总承包包括了项目从方案设计到整体运行全过程的服务，同时负责工程造价、质量、安全、工期等方面的管理。
在工程总承包模式下，除了工程项目的合约价格是相对固定的，其他方面的施工建设费用都会受到诸多因素的影响，如政策变化、材料价格变动、设计变更等，都会对项目全过程的造价产生较大的影响。
基于此，文章通过介绍设计-采购-施工（Engineering Procurement Construction,EPC）模式的优势，阐述工程总承包企业在该模式下进行造价与成本管控的必要性，分析EPC模式下工程总承包企业全过程的造价和成本管控内容，并提出造价和成本管控的策略。
［关键词］EPC模式；工程总承包企业；造价；成本管控doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.06.022［中图分类号］TU723.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）06-0069-030 引 言EPC总承包主要是由EPC总承包企业根据其与施工企业之间的项目协议，对设计、招标、采购和施工等各环节开展全面化管理。
建设单位在EPC模式中是发包方，必须对项目的综合情况进行全面而详细的分析，并根据现实情况提出详尽的投资方案，然后将工程承包给有相应资质的施工单位，即工程总承包企业。
在EPC模式下，建设单位和承包企业间大多采用的是固定单价合同，该合同把各种不确定性因素全部转嫁给了总承包企业，总承包企业需要承担更多的工程风险。
从工程总承包企业的角度来看，固定单价合同不是按工程图纸进行结算的，如果没有进行足够的设计优化，没有对施工进行有效的控制，就会造成项目造价超过合同价值等情况发生，从而造成项目资金损失。
浅谈如何进行工程施工阶段的造价管理与成本控制
浅谈如何进行工程施工阶段的造价管理与成本控制【摘要】伴随着市场信息的明朗化以及建筑行业的高速发展,建筑施工的工程利润正在不断被压缩,因此,如何在工程施工阶段中获得利润的最大化,以及更好的进行造价管理与成本控制成为重中之重的一项工作。
本文就工程施工阶段中的造价管理与成本控制等方面做简要阐述与分析。
【关键词】工程施工；造价管理；成本控制【abstract 】with the market information clear and the high speed development of construction industry, construction engineering profits are constantly being compressed, therefore, how to in engineering construction stage gain the maximization of profit, and better for cost management and cost control become the most important of a job. The stages of project construction cost management and cost control of this paper briefly describes the and analysis.【key words 】engineering construction; Cost management; Cost control1工程施工造价管理的主要问题1.1加强工程施工各个阶段的成本控制1）加强与重视项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资估算的准确度，切实发挥其控制工程建设成本的作用。
2）明确概预算工作不但要反映设计、计算工程造价，而且要能动地影响设计、优化设计，并发挥控制工程造价、促进合理使用建设资金的作用。
造价管理心得体会感悟(3篇)
第1篇作为一名造价管理人员，我深知自己的工作对于工程项目的重要性。
在过去的几年里，我从事造价管理工作，经历了许多挑战和成长。
在此，我想分享一下我在造价管理方面的心得体会和感悟。
一、造价管理的重要性1. 控制成本：造价管理是工程项目成本控制的核心环节。
通过对工程项目的设计、施工、竣工等各个阶段进行合理的造价控制，可以降低工程项目的成本，提高企业的经济效益。
2. 确保质量：造价管理在工程项目中起到桥梁和纽带的作用。
通过对工程项目的造价分析，可以及时发现设计、施工等方面的问题，确保工程项目的质量。
3. 规范市场：造价管理有助于规范市场价格体系，维护市场秩序。
通过对工程项目的造价评估，可以引导企业合理定价，避免恶意竞争。
二、造价管理心得体会1. 熟悉业务，提高专业素养作为一名造价管理人员，首先要具备扎实的专业知识。
在平时的工作中，我要不断学习造价管理的相关知识，熟悉各种造价软件的操作，提高自己的业务水平。
同时，要关注行业动态，了解国家政策，以便在造价管理工作中做到与时俱进。
2. 注重沟通，提高团队协作能力造价管理工作涉及到设计、施工、监理等多个部门，需要与各方进行沟通协调。
在沟通中，要注重表达清晰，尊重他人，善于倾听。
同时，要具备良好的团队协作精神，与同事共同完成工作任务。
3. 严谨细致，确保数据准确造价管理工作需要严谨细致，对数据要求极高。
在编制预算、结算等过程中，要确保数据的准确性，避免因数据错误导致工程造价偏差。
在处理数据时，要耐心细致，对待每一个数据都要认真核对。
4. 优化流程，提高工作效率在造价管理工作中，要不断优化工作流程，提高工作效率。
通过简化流程、缩短审批时间等措施，降低工程造价管理成本，为企业创造更多价值。
5. 强化风险意识，防范风险造价管理工作存在一定的风险，如市场价格波动、政策调整等。
在造价管理过程中，要具备风险意识，对可能出现的风险进行预测和防范。
同时，要密切关注市场动态，及时调整造价策略。
论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理
论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理摘要：在工程的施工期间，经常会出现各种影响工程造价的因素，比如工程量的增加，工期的延长，设计出现的问题等等。
施工阶段的工程造价可以通过建立合理的管理体系、加强工程的招投标管理、严格把握好材料采购、使用新技术等措施来进行有效的控制。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制引言建筑工程在施工阶段进行造价管理与控制是为了社会和企业的整体效益，它促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和知识运用到工作中，即体现对工程建设项目费用进行合理确定、控制、监督和管理。
同时也是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目施工阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
如何合理的，准确的进行工程造价是我们造价人员需要深刻探究的一个问题。
本文将对建筑工程施工阶段的工程造价进行细致的分析，并提出相应措施。
一、造价控制在建设工程施工阶段的重要意义建设项目的造价控制贯穿项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段。
根据统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在施工阶段仅为5%-25%，但是，由于施工阶段是建筑物实体形成的重要阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，而且由于工程建设往往投资巨大，项目施工涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化无常，材料、设备的价格及市场供求波动大等，使施工阶段造价控制的效果在数量上虽没决策和设计阶段显著，可如果控制不好，浪费的数目也是触目惊心的。
因此，要提高建设质量，控制工程造价，在更大程度上发挥工程投资的效益，就要在工程实施阶段加强对工程建设的管理和监督，从而加强了对工程项目建设全方位、全过程的造价控制。
二、建筑工程施工阶段造价控制的特点、先行性进行之前和施工进行中所采取的合理预算及控制，它与造价审核有着本质的区别，造价审核是在施工以后对已经发生的施工投资进行总的核算。
工程施工阶段的造价管理及成本控制
浅析工程施工阶段的造价管理及成本控制摘要: 随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。
造价管理它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，成本管理是建筑企业经营管理，企业管理进而演变成企业竞争力的手段。
有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。
建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。
本文着眼于施工阶段的内容，详细介绍了施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。
关键词:工程施工；造价管理；成本控制abstract: with the accelerating speed of china’s urbanization, the emergence of a large number of construction projects, which require us to strengthen the project management of the project. cost management in reducing costs for the purpose of a comprehensive management, cost management is a construction business management, business management and then evolved into the competitiveness of enterprises means. effective management and control of the project cost and the cost of the construction ofhigh-effective in ensuring the quality of the project requirements benefit. the construction project cost management and cost control should be throughout the whole process of the project, including project investment decision-making phase, the design phase of the project, project bidding phase and the implementation phase of the project and the stage of completion. this article looks at the construction phase, the details should be noted that some of the problems in the construction unit project cost management and cost control.keywords: construction; cost management; cost control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）1．引言在工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程投资是建设单位十分关注的问题。
试论建筑工程施工阶段的造价控制管理
试论建筑工程施工阶段的造价控制管理摘要：建筑工程在施工阶段所涉及的专业和单位数量大,不同单位所需要的资金不一样,对于造价控制管理难以控制,需要作系统化的统计管理。
除此之外,在建筑工程施工阶段工程信息广泛,对于时间的把控难度大,并且所需成本难以控制,所以,建筑工程施工阶段造价管理最复杂且难以控制,但也是建筑工程造价管理最重要的一部分。
在进行建筑工程之前,设计书由施工方制定,所满足的条件由建筑工程主办方规定,组织计划应该满足建筑工程基本要求,确保组织设计科学合理,符合建筑工程经济要求。
关键词：建筑工程施工阶段造价管理一、工程造价管理的概述工程造价管理是指运用科学的技术原理和方法，为确保建筑工程项目的经济效益及相关各方权益的目标，而进行的全过程、全方位的符合国家政策和客观规律的业务组织活动。
而从当前的实际情况出发，在建筑工程施工过程中，我们站在建设方与参与方的角度出发，其项目管理与造价控制的要点有所差异。
站在施工单位的角度来对建筑工程造价进行探讨，能够发现其造价管理的目标是对经济成本投入的管理，是在工程消耗最少的人力物力财力的基础上换取尽可能多的经济效益；从建设方的层面来讲，即是在施工过程中以较少的投资换取更多的经济效益；从业主的层面来看，指的是以最优的经济效益来获得尽可能高质量的建筑产品。
工程项目造价管理属于相对系统化的概念，其中关系到施工建设中的很多内容，所以在进行造价管理时也涉及到诸多因素，是否能够有效开展造价管理工作在很大程度上决定了工程施工质量以及工程经济效益，决定了建筑企业是否能够持续健康发展。
二、建筑施工阶段造价管理措施1、清楚施工合同的各项细节及其他文件熟悉现行工程拨款有关的法规及规定，确切地了解合同协议，熟练掌握招标、合同文本的内容细节及协议中有关工程计量及计价的约定。
踏勘工程现场，熟悉工程全貌，掌握承包范围、施工工期、施工场地、临建布置、施工交通道路、施工供应水电管线敷设等情况，熟读全部施工图纸以及图纸所应用的标准图集及设计说明。
对工程项目造价管理的认识和理解
对工程项目造价管理的认识和理解工程项目造价管理是指对工程项目的预算、施工过程中的费用控制和最终的总造价进行有效管理和控制，以实现项目的经济利益最大化。
在工程项目的整个生命周期中，造价管理通过合理的成本控制、费用分析、风险评估等手段，帮助项目管理者达到控制成本、提高效率、提高质量等目标，实现项目成功。
一、工程项目造价管理的基本概念工程项目造价管理是一项综合性的管理工作，主要涉及预算编制、合同管理、工程变更、工程支付、结算等内容。
造价管理涉及的费用包括工程建设费用、设备采购费用、人力资源费用、管理费用等。
通过合理的成本控制和费用分析，实现项目的经济利益最大化，确保工程项目按时完工、按质按量完成。
二、工程项目造价管理的重要性在当前的工程项目管理中，造价管理显得尤为重要。
首先，工程造价直接影响着项目的投资效益和盈利能力。
在预算编制阶段，合理的成本预测可以帮助项目方在项目可行性阶段更好地把握项目的投资风险；在施工阶段，通过对工程费用的控制，可以确保项目的控制在预算范围内，防止费用的不必要浪费。
其次，在工程项目的整个生命周期中，工程变更、工程支付、结算等问题都需要通过造价管理来达到最终的经济利益最大化。
因此，工程项目的造价管理对于项目的成功至关重要。
三、工程项目造价管理的主要内容1.预算编制预算编制是工程项目造价管理中的重要环节。
在项目可行性研究、项目立项阶段，需要对项目进行成本预测，根据项目的规模、工程量、工程难度等进行合理的成本预测。
通过预算编制可以帮助项目方合理规划项目的投资，有效控制成本，降低投资风险。
2.合同管理合同管理是工程项目造价管理的重要环节。
在工程项目的实施过程中，需要通过合同管理来规范工程进度、工程质量、工程费用等内容，确保工程项目的合同执行情况符合相关法律法规，保障项目方的合法权益。
3.工程变更管理工程变更管理是工程项目造价管理中的重要环节。
在工程施工中，受到各种不可控因素的影响，工程变更是不可避免的。
工程造价管理与成本控制
工程造价管理与成本控制
工程造价管理与成本控制是一门重要的工程管理学科，主要涉及工程项目的成本管理、控制和优化。
在工程项目的整个周期中，从项目的立项阶段到设计、施工、验收和维护等各个环节都需要进行成本控制和管理，以确保项目能够按时按质完成，并且在成本控制的基础上获得合理的利润。
工程造价管理与成本控制的核心是成本预算、成本控制和成本优化。
在项目的立项阶段，需要根据项目的性质、规模、复杂度和市场需求等因素制定项目的成本预算，以确定项目的总成本和各个分项成本。
在设计、施工和验收等各个环节，需要对每个分项成本进行实时监控和控制，防止成本超支和浪费。
在项目的后期阶段，需要对项目的成本进行分析和优化，寻找降低成本和提高收益的机会。
工程造价管理与成本控制需要具备一定的专业知识和技能，包括成本预算、成本控制、成本优化、工程量清单编制、工程造价软件应用等方面的知识和技能。
同时，还需要具备良好的沟通能力、协调能力、团队合作能力和问题解决能力等综合素质，以有效地协调各方利益和解决工程项目中出现的各种问题。
总之，工程造价管理与成本控制是工程管理中不可或缺的一环，它能够为工程项目的成功实施提供重要的支持和保障。
- 1 -。
市政工程施工中的造价成本控制与措施管理
市政工程施工中的造价成本控制与措施管理摘要：市政工程建设为促进社会主义经济的稳步发展提供了重要保障。
随着我国经济的全面发展，市政工程项目无论是数量还是规模都越来越大，这对当前市政工程造价成本控制管理提出了更高的要求。
市政工程造价成本控制管理工作可以有效控制成本，合理优化资源配置，实现资源的合理利用。
良好的工程造价全过程管理，可以确保市政工程项目的有序开展。
可见，注重市政工程造价成本控制管理的优化，具有重要意义。
下面本文就市政工程造价成本控制管理进行简要分析。
关键词：市政工程；造价成本；控制措施引言市政工程建设项目涉及巨额资金，建设技术性强且工程量较大。
若未对工程造价成本实施有效全过程管理，会导致工程建设造价升高、不稳定或效率低等现象，所以在建设中必须对各个环节进行全面控制，对建设工程进行全方位监督与管理，将全面控制管理原则、以人为中心控制原则以及分期目标管理原则相结合；要求全部建设人员严格执行相关任务，监管部门及管理人员灵活处理每个施工阶段的造价成本控制项目，重视细节问题，在做好自我管理控制的同时，科学合理控制整个建设过程。
1市政工程造价成本特征①耗费巨大的造价：因为大部分的市政工程规模较庞大和复杂，因此，市政工程的造价消耗也比较大。
这是由于大型项目的造价成本比较高，耗费的资金也比较多，所以很难在一个比较合适的区间内进行造价控制。
②市政工程的造价成本差异：由于市政工程是一个城市的象征，也是一个区域的地标，因此，各个项目的作用和规模都是不一样的，而且每一个项目的位置也是不一样的。
施工场地的差异，也会对市政工程的造价产生不同程度的影响。
③市政工程造价成本动态分析：市政工程本身具有特殊性、复杂性等特点，在项目的实施中往往会出现不可预测的问题，同时，从工程的前期准备到完工的整个过程都比较繁琐，还很漫长。
所以，市政工程造价是动态的。
④市政工程造价成本的复杂性和范围：在市政工程的施工中，工程造价的控制往往会牵扯到许多方面，包括建设者、建筑材料和施工机械设备等，而市政工程所需要的土地和税收，也会对工程造价产生一定的影响。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
建设工程实施阶段是指在工程项目开工前的准备工作完成后，工程项目正式进入施工阶段的阶段。
在建设工程实施阶段，工程造价控制是保证项目顺利进行、控制成本、确保质量的重要环节。
主要内容包括但不限于以下几点：1. 成本估算：在建设工程实施阶段，工程造价控制的第一步是进行成本估算。
通过对项目所需资源的详细考察及系统分析，对各项工程活动的成本进行估算。
成本估算是根据工程项目的特点、设计方案和选择的施工技术，对建设工程的投资成本进行全面、准确估算的过程。
2. 预算编制：在估算的基础上，进行工程项目的预算编制。
预算编制是将估算结果进一步细化，制定详细的施工预算，并根据工程项目实际情况对预算进行适时调整。
预算编制的主要目的是为了确定项目的经济指标，为后续的造价控制工作提供重要的依据。
3. 工程变更管理：在建设工程实施阶段，往往会遇到工程变更的情况。
建设工程的变更可能涉及到工程的设计、规模、质量等不同方面。
工程变更会对工程造价造成影响，因此需要对变更进行管理和控制。
工程变更管理的主要内容包括变更的审批、报价、施工等方面的处理。
4. 进度控制：在工程项目的实施阶段，控制项目的进度是保证项目顺利进行的关键。
工程造价控制需要与进度控制相结合，确保项目各项工作按照计划有序进行，从而减少成本的增加，提高工程项目的效率。
5. 质量控制：工程造价控制中，质量控制是一个非常重要的环节。
质量控制包括施工过程中的质量检验、工程验收和质量管理。
通过加强质量控制，可以减少工程质量问题的发生，保证工程项目按照设计要求进行，从而达到控制成本的目的。
参考内容：1. 《工程造价控制与管理》（张世英著）：该书详细介绍了工程造价控制的理论、方法和技术，并结合实际案例进行讲解，对于建设工程实施阶段的工程造价控制有详细的说明。
2. 《建设工程项目造价控制》（孙愈挺、范维贤主编）：该书通过介绍建设工程项目造价控制的基本原理和方法，对工程造价控制的实施阶段进行了深入分析，对于了解工程造价控制的内容和方法有很大帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程施工阶段的造价管理与成本控制的理解
随着建筑行业的发展和市场信息的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小，如何能在此种大环境下榨取有限的利润变得利润最大化，成为当今施工企业非常重视的一项工作。
工程造价管理与成本控制是贯穿于工程项目全过程的，对于施工企业来说对施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。
经过几年的造价、成本工作，在工作中总结了一些对施工阶段的造价管理与成本控制自己的看法，与同行业人员分享与切磋。
施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在以下几个方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科学计算；3、施工中索赔工作的管理； 4、施工材料价格控制；5、造价管理和成本控制系统6、竣工阶段的控制等。
下面针对以上几个方面简单谈下自己的一些见解和工作中的一些应该注意的问题。
1 应当重视施工合同
在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。
其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的管理的科学性。
在项目开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和消化它，这种的学习和消化切记是走形式、做样子的。
因为如果对施工合同消化理解不透彻的话会造成一些很严重且无法挽回的损失。
对施工合同的重点、详细条款的解读，对以后的造价、成本工作才能起到指导作用，避免多走弯路。
建设单位的管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。
在施工过程中遇到问题可以依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，此步骤可以相应地减少施工单位的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。
学习施工合同不只是成本预算部门熟悉就行了，项目上其他部门及项目管理者都应认真的学习，在施工策划阶段做好工作的任务的安排及部署，避免无用功和建设单位的罚款等问题
2 工程量的科学统计
工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场看看，做到“心中有数”，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。
如发现可以进行索赔的因素要如实做好统计、报量方面的工作。
3 加强施工中索赔工作的管理
3.1 工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。
在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。
施工单位应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。
3.2严格控制施工中的变更施工。
工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转运、堆方，无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。
在施工的过程中，要严把施工变更关，特别重视通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发
生。
对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可的情况才可进行，避免给以后的签证报批及结算带来无据可依的麻烦。
同时还要注意变更应当是提前实现的，因为这样做可以减少返工的工程，也能减少施工人员在施工心态烦躁程度。
4 施工材料价格控制
工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。
这就要求施工单位物资管理部门严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行科学的管理和控制。
建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和收集工作，做到竣工后结算阶段的有理可依、有据可凭。
5 建立科学的造价管理和成本控制系统
工程造价的管理在工程施工中所处地位十分重要，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹、施工现场影像等资料都应递交给造价管理部门。
造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样可以减少施工单位的损失、降低施工成本。
6 工程竣工阶段的造价管理与成本控制
工程竣工阶段的造价管理应主要体现在以下两个方面：
6.1 加强签证管理，积极组织索赔
这一方面要求造价管理部门在施工过程就重视施工签证的收集，这样做目的是为了在工程结算时有理有据地对建设单位索赔提出要求。
项目部各部门要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。
及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样可以为所施工工程减少施工成本、争取最大利益。
6.2 科学管理，减少、杜绝工程款的拖欠
施工单位的施工项目少，这中现象容易就被建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。
这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。
结语
施工单位对工程造价的管理和控制主要目的是为了控制成本，实现利益的最大化，一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。
参考文献
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2005年版.
[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑2002（2）.
[3]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2003（3）.
文章来自星论文网转载请注明。
跟多免费论文接口
历史论文：/wenshi/
教育论文：/jiaoyu/
计算机论文：/jisuanji/
论文检测：/Nav/blog
法律论文：/article/html/list3-1.html 经济论文：/article/html/list2-1.html。