投标文件中技术标编制方法

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技术标(完整版)

技术标(完整版)

技术标(完整版)技术标是指在工程建设领域中,为确保工程质量和工程标准的执行,制定的技术规范和标准文件。

它不仅是工程建设中必不可少的重要依据,而且也是一份重要的技术参考文件,以确保工程质量的达标。

在工程建设项目的投标过程中,技术标更是必不可少,因为它是评定投标人的技术水平和工程质量的核心依据。

技术标的制定涵盖多方面的技术要求,如施工措施、工序要求、质量控制要求、环境保护要求、安全要求等。

不同工程项目的技术标具体内容会存在差异,但是其编写流程都较为相似。

技术标的编写流程应该包括以下环节:一、制定编制细则制定编制细则的目的是为了规定技术标的编制程序和工作要求,确保编制质量和编制效率。

此环节主要包括技术标编写流程、编制组织和人员分工、编制时间和工作量计划等内容。

二、确定技术标的技术内容技术内容的确定是编制技术标最重要的环节之一。

其目的是确保编写出适应工程项目需求的标准文件,并涵盖工程建设过程的各个方面的技术要求。

此环节主要包括技术标的技术目标、设计要求、施工措施、质量控制、环境保护、安全要求等方面的规定。

三、编制草稿在确定技术标的技术内容后,应该正式进入技术标的编制流程。

首先需要编制草稿,草稿应该包括技术标的主要标准、技术要求和规范内容等。

四、内部审查在完成技术标的草稿之后,应该进行内部审查,以确保技术标的准确性、适用性和完整性。

内部审查主要针对技术标文本的技术内容、逻辑结构、条理性、表述清晰度等方面。

五、技术标修订根据内部审查的结果,进行必要的技术标修订。

修订内容可能包括修改、增加和删除等方面,以确保技术标的质量和实用性。

六、征求意见在确定了技术标的初稿后,在编制期间应该征求专家和干部的意见,并听取相关人员的建议,随时进行修正和修改。

七、批准发布经过多轮的修改后,技术标需要经过批准和发布。

技术标的发布可以采用宣传、印制或者官方网站等多种形式。

在编写技术标的过程中,需要考虑到各方面的因素,包括工程项目的需求、技术要求、质量标准、环境保护、安全等多个方面。

投标文件技术标编制方法探究

投标文件技术标编制方法探究

投标文件技术标编制方法探究在工程项目投标过程中,技术标的编制是非常重要的一环,它能够有效地展示投标方的技术实力、施工能力和管理水平。

本文将探究投标文件技术标的编制方法,以期帮助投标方更好地完成技术标的编制工作。

在编制技术标前,首先需要明确技术标的主题和内容。

通常情况下,技术标的主题应与招标文件的要求相符合,重点突出投标方的技术优势和特点。

内容方面,应包括工程概述、施工组织设计、施工方案、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施等。

制定技术标提纲是编制技术标的第二步,它能够帮助投标方理清思路、把握重点,确保技术标内容的逻辑性和全面性。

以下是技术标提纲的几个主要方面:在这一部分,需要简要介绍工程的基本情况,包括工程名称、地点、规模、结构形式、投资规模等。

还需对工程的重点和难点进行说明。

这一部分应对施工组织机构、人员配备、设备材料供应、施工计划等方面进行详细规划。

同时,需要结合工程实际情况,对施工平面布置进行合理规划。

在这一部分,需要详细介绍各分部分项工程的施工方法、工艺流程和施工保证措施。

同时,需要对可能出现的风险因素进行分析,制定相应的应对措施。

这一部分应对质量管理体系、质量控制措施、质量检测与验收等方面进行详细说明,确保工程质量符合招标文件和国家相关标准。

这一部分应对安全生产管理体系、安全防范措施、文明施工措施等方面进行详细说明,确保施工现场安全文明施工。

这一部分应对施工现场环境保护措施、污染物控制措施等方面进行详细说明,确保工程施工过程中的环境保护。

在编制技术标前,投标方应收集相关资料,了解工程现场情况,为编制技术标提供依据。

资料收集应包括招标文件、图纸、地勘报告、国家相关法规和标准等。

现场调研则应了解施工现场的地形地貌、交通状况、周边环境等,以便更好地制定施工方案和质量安全措施。

撰写技术标内容是编制技术标的核心环节,以下是一些建议:按照制定的技术标提纲,逐一展开各个部分,确保内容全面、逻辑清晰。

技术标编制

技术标编制

三、技术标编制
第二步:向招标人提出疑问
三、技术标编制
第三步:根据招标文件的要求编制投标文件目录
1)投标文件的目录不是我们凭空想象的,是根据招标文 件的要求编制的。一般招标文件规定的只有一级大目录,其 他二级、三级、四级等就需要我们根据投标文件的基本结构 及招标文件中的得分点要求编制,什么是基本结构?基本结 构就是在一个规定好的一级目录下,下面的二级、三级等目 录基本可以确定,这这是经过以前长期编标总结的经验,也 是投标文件内容需要。
编制技术标应注意和掌握的内容:
(一)确定主要章节之间相互关系。
在整个投标文件的编制当中,“施工进度安排”、“施工方案 ”、“劳动力组织计划”是很重要的内容,它们是相互关联的, 我们要根据招标文件的要求及调查情况编制施工技术方案,然后 根据施工技术方案及招标文件要求安排各工程的施工进度,然后 根据施工进度安排编制施工组织方案,我们再根据组织计划方案 施工进度计划编制施工平面图布置和劳动力组织计划,这几部分 之间是互相关联的和制约的。
三、技术标编制
第一步:通读招标文件及相关资料
明确需要了解的信息:
6)评标办法中的得分点。 掌握得分点是编制投标文件的基础,只有把得分点都写 到投标文件中,才能避免被扣分。 7)招标文件中要求的目录 这是编制投标文件的根本,我们必须按照招标文件的要 求的目录编制投标文件。 8)技术资料 招标人提供相关专业的技术资料是我们编制施工组织的 基础,只有掌握的本工程中各专业的情况才能编制施工方案 、施工进度计划、安排劳动力等。这就需要我们有一定的现 场经验和专业知识。
如何编制技术标
二零一九年三月九日
目录
一、技术标的组成及编制原则 二、编制步骤 三、技术标编制 四、技术标编制技巧

技术标编制流程及需要注意的细节1

技术标编制流程及需要注意的细节1

技术标编制流程及需要注意的细节随着招投标市场的竞争愈来愈激烈,投标文件编制质量显得越来越重要。

而技术标书是投标文件(商务标+技术标)的重要组成部分,技术标书对整个投标书的质量以及投标报价的好坏起着关键、决定性的作用,在项目投标工作中处于举足轻重的地位。

招投标市场日趋规范,低价中标的形式也越来越严峻,即使投标方将价格压得很低,如果技术标不过关,也是无法中标的,招标阶段对投标书的要求变得越来越规范和严格。

做好技术标不仅只是为了中标,还要为中标后项目的实施打好基础,因此,需要对如何编好技术标进行探索。

什么是技术标?技术标是用来评价判断投标方的技术能力,主要是在施工组织设计方面,包括施工组织设计等为完成招标文件规定的工程所采取的各种技术措施,反映了企业的施工组织能力、技术管理能力、施工方案及工艺水平等。

技术标是投标人对招标人的施工组织承诺,对实施性施工组织设计及工程的实施具有指导与约束作用。

技术标编制流程一、查阅招标文件和图纸拿到招标文件和图纸后应仔细阅读一遍,然后重点标记,深入理解,以便编标过程中能够完全响应招标文件与业主、设计者的要求。

充分了解招标文件的内容和要求:1、工程的位置、规模、结构形式与特点;2、施工环境条件以及施工的重点和难点;3、工期、质量、安全、环保、文明施工等要求;4、业主的精神和设计者的设计意图。

二、制定投标技术方案在工程技术投标阶段,投标技术方案的编制水平直接决定技术标的评分,从而影响评标结果。

投标技术方案应做到合理、优化,并完全响应招标文件的要求和紧扣设计者或业主的意图。

一份投标技术方案主要包括四大部分:1、工程总体安排。

首先对照招标文件,对本工程的施工目标如:计划工期、质量等级、安全文明施工目标等做出响应及承诺,然后对工程概况、特点等进行阐述和分析,做出有针对性的施工部署、资源配置、现场布置、施工进度安排等。

这一部分直接体现工程特点,是体现标书编制水平的关键,应合理安排,详细阐述。

投标技术方案的编制

投标技术方案的编制

北京分公司投标技术方案编制工作程序1.编制目的:为了及时、高效的编制投标技术方案,保证和持续提高投标技术方案的质量,特制定本工作程序。

2.编制流程:3.投标组织及职责3.1成立技术标投标小组:在公司取得投标资格,获得招标文件和工程设计图纸后,成立投标小组,由分公司总工程师任组长。

组长:总工程师副组长:质量安全技术部经理、开发与经营部经理、工程管理部经理组员:质量安全技术部专业工程师、工程管理部专业工程师和造价员在投标的过程中,公司本部综合管理部、工程运营部、物资管理部提供相应的协助。

3.2部门及人员职责总工程师:组建项目技术标投标小组,领导技术标的编制工作,确定投标技巧,对技术标的编制提出指导性意见,最后确定投标文件。

质量安全技术部:协助总工程师的工作,编制投标技术方案。

投标结束后组织技术总结。

工程运营部:提供与公司合作的分包商能力状况信息。

工程管理部:跟踪项目信息,组织工程管理部的相关专业工程师和造价员参与投标。

综合管理部:响应招标文件要求,提供分公司相应人员的资质信息、证件复印或扫描件。

物资管理部:从编制施工方案的要求出发,提供机械设备的相关信息。

专业工程师:研究工程招标文件和相关图文信息,收集与工程有关的资料,准备现场踏勘和招标答疑会,讨论施工工艺和进度安排,编写专业技术方案。

开标会上解答业主疑问。

在编写技术标时至少需要组织5名有现场施工经验的专业工程师参加,其中土建专业3名,水、电专业各1名。

造价员:根据招标文件和图纸复核工程量,准备现场踏勘和招标答疑会,商讨投标技巧,向专业工程师提供经过复核的工程量清单和人、机单位台班消耗量,编写投标商务文件。

4.标前准备4.1研读招标文件招标文件是业主向投标方提出的邀约,承包商必须无条件响应并做出明确承诺。

因此,在编制施工组织过程中应完全吃透招标文件,针对招标文件的每一条款提出具体的解决方案,并落实到施工组织设计上来。

5.2研究施工图,收集技术资料研究施工图时注意平、立、剖面图之间尺寸、位置的一致性,结构图与设备安装图之间的一致性,当发现矛盾之处时应形成书面文件,及时提请招标人予以澄清并修正。

如何制作投标文件的商务标和技术标

如何制作投标文件的商务标和技术标

根据建筑行业的习惯、投标文件一般有两部分组成:一个是商务标,一个是技术标.商务标是建筑商进过内部核定,评定自身、回应投标文件、订立合同实质性内容;技术标是在施工过程中建筑企业根据发包人提供的图纸、技术交底、工程设计等编制的技术方案、技术措施、工程施工进度、分项工程施工进度等.但是建筑一定要知晓签证对于企业施工过程中权益维护的重要性.切实做好签字,为索赔固定证据.同时一定要做好投标与合同谈判工作,力争订立对建筑商有利的合同条款.无论在何种情况下,都要严格按照合同约定的期限进行施工、签证和索赔.不在规定或约定期限内提出,会导致主张权利时间已过,无法获得权利保障.一、编制投标文件商务标注意事项1、定额选择建筑企业一定要建立自己的定额,这是市场经济的内在要求,也是清单报价的内在要求.企业内部一定要自己的项目部测算,结合企业自身综合实力、招标工程的实际情况、招标文件的要求,认真的测算报价与风险,这是一个核心技术,但也是分先的根本要求,无定额即风险.测算、估算与规划也是企业编制技术标、进行后期施工过程中工期风险控制的基础.企业在编制具体定额时需要根据招标文件指定的参考文件选择相应的定额种类.另外对于破解清单报价和低价中白哦的办法实际上主要是通过合同法司法解释二26情势变更、29条实际损失的确定,超过百分之三十予以破解.在编制定额时,利润率一定要控制好,应当根据情势变更原则,以利润率3%,管理费5%为好.2、投标时一定要把综合单价分析表作为投标书的附件.如果不是招投标项目,是直接议标签订合同的,一定要将综合单价分析表作为合同附件并加盖骑缝章.3、在招投标文件及合同中,对风险范围做好做一个约定,该风险范围幅度一为3%到5%左右.如果约定就之恩能够适用情势变更原则来破解.4、要认真审查招标文件和各种合同文本对于合同价款调整期限的规定,严格按照期限来主张调整,否则要承担巨大的风险.调价时,人工按照山东省住房和城乡建设厅发布我省建设工程定额人工单价、各市综合工日市场指导单价及最低单价的通知进行确定,材料按照山东省建设厅加强工程建设材料价格风险控制的意见5、取费1在编制工程投标文件时,根据甲方或者招标代理机构的要求填写取费费率,当招标文件中无取费要求是,根据最新的文件内容取费2根据招标文件内容增加或减少措施费、其他项目费的内容,招标文件中出现的费用名称,我们在编制投标文件时必须与之一致,但填写费率时,按实际施工情况选取相应的费用名称填写费率,不需要的则不计取.3取费填写注意点,每项取费费率不能不填,如该项取费不需要费率则填“0”,或者删除“计算基数”.6、工程类别:根据计价表中工程类别的划分,选择相应的费率7、编清单、套定额当甲方或者招标代理没有给招标清单时,我们要自己编制投标清单,此时必须对图纸做详细的了解,结合图纸细部结构与实际施工流程编清单、套定额,必须注意的是切勿漏项、漏量、漏项目特征,这使我们必须详细的了解图纸内容、熟悉每个结构的施工工艺,在套定额时选取对应的定额,当定额库中无对应定额时,选取相似的定额,结合实际换算人工、材料、机械用量,适当的调整含量与系数.当甲方或者招标代理给出招标清单时,我们编制商务标是必须保证项目编码、项目名称、单位、工程量与他所给的招标清单相一致,在套定额是棵根据实际需要调整定额工程量.这需要掌握工程量核对和不平衡单价的技巧.在核对工程量时,如果发现工程量清单存在错误或者漏项,投标单位不宜自己更改或补充项目,以防止招标单位在评标时不便统一掌握而失去可比性.工程量清单上的错误或漏项问题,应留待中标后签订施工承包合同时提出来加以纠正,或留待工程竣工结算时作为调整承包价格处理,但必须是非固定总价包死合同形式.所谓不平衡单价,就是在不影响总标价水平的前提下,某些项目的单价可定的比正常水平高些,而另外一些项目的单价则可以比正常水平低些,但要注意避免显而易见的畸高畸低,以免导致降低中标概率或成为废标.通常采用的“不平衡报价法”有下列几种:1对先拿到的项目如开办费、土方、基本工程等的单价可定高一些,有利于资金周转,对后期项目如桥面工程等单价可适当降低.2估计到以后会增加工程量的项目,其单价可提高,工程量会减小的项目单价可降低.3图纸不明确或有错误,估计今后会修改的项目单价可以提高,工程内容说明不清楚的单价可降低,这样做有利于以后索赔和调价.4没有工程量、只填单价的项目,其单价宜高,这样做既不影响商务标的竞争力,以后发生时也可多获利.5对暂定数额或工程,分析以后做的可能性大,价格可定高些,估计不一定发生的价格可定低些.6零星用工计日工一般可高于工程单价中的工资单价,因它不属于承包总价的范围,发生时实报实销,也可多获利.7对于允许价格调整的工程,后期材料的用量较大,且上涨幅度不大,又能保障供应的工程部分,单价宜报高些,以利于后来的调价.不平衡报价法主要是指在同一工程项目中,在总价不变的情况下,对分部分项报价作适当调整,以争取最多的盈利,具体做法如下:1能够早收到钱款的项目,如开办费、土方、基础等,其单价可定得高-些,以有利于资金周转.后期的工程项目单价,如粉刷、油漆、电气等,可适当降低.2估计今后会增加工程量的,单价可提高些;反之,估计工程量将会减少的项目单价可降低些.3图纸不明确或有错误,估计今后会有修改的;或工程内容说明不清楚,价格可降低,待今后索赔时提高价格.4计日工资和零星施工机械台班小时单价作价,可稍高于工程单价中的相应单价.因为这些单价不包括在投标价格中,发生时按实计算,可多得利.5无工程量而只报单价的,如土木工程中挖湿土或岩石等备用单价,单价宜高些.这样,既不影响投标总价,以后发生此种施工项目时也可多得利.6暂定工程或暂定数额的估价,如果估计今后会发生的工程,价格可定得高一些,反之价格可低一些.8、表格格式投标文件的表格格式必须与招标文件的格式相一致,包括字体、字号、表格样式、表格尺寸、布局等,但在编制头便文件之前棵想甲方或者招标代理机构询问必须遵循的要求.论技术标编制应注意问题1、要严格编制施工组织设计、施工方案包括施工进度计划、分享施工进度计划,并按施工组织设计和施工进度计划进行施工、签证和索赔.施工组织设计是协议,是重要证据.作为一种技术性规范,一般不会引起对方的重视和警觉.但建筑企业必须对其进行足够的重视,并认真编写好施工组织设计,因为一旦诉讼,在双方合同约定不明,有无签证,且无其他证据予以证实的情况下,法院就要看组织设计、施工方案、工程进度计划等,并以此来定案.所以,建筑企业一定要重视施工组织设计、施工方、工程进度计划的编制和确认工作,这是关系到工程索赔成功与否的关键问题.施工组织设计应设有默认条款,即发包人应在收到施工进度计划若干天内提出修改意见,预期是为批准.所以在施工进度计划中,应明确发包人应尽的义务,如发包人供料的时间,直接发包工程或指定分包工程的开工与竣工时间、相应款项的支付时间、对相关问题和修改意见的同意和答复时间等等.在施工组织设计中对于劳动力、材料、施工机械、办公用品等应详尽具体要有明确的机械与周转材料进场与退场计划表,规定机械、材料的进场和退场时间.并需要编制说明书中特别指明上述材料与机械均为租赁.这样一旦发生纠纷、工期延误、索赔等,就可以以此来主张租赁费用,虽然有些机械和材料并非租赁.2、需要再编制说明中强调:现场需具备同时施工、连续施工条件.特别是在大的工程包含诸多单体工程的情况下,每个单体的关键线路是总工程的关键,如果由于甲方原因造成工期延误,将都处在关键线路上.一旦因甲方某一个原因导致某一个单体工期延误,则可以主张全部单体工程的工期顺延和索赔.3、在技术标中专门编制商品栓、商品砂浆、钢材、木材、水泥、混凝土、砂浆、砂子、碎石、保温材料、防水材料、面砖、石材、管材、管件、电线电缆、灯具、卫生洁具、散热器等主要材料的材料采购计划,并预定了每次采购的时间与数量.并在编制中特别指明按照市场价来认定价格.4、专门列出发包人直接发包、指定分包单位的进场施工时间与竣工时间计划表,并在计划表的编制说明中明确:直接分包、指定分包单位未及时到位的,未按期竣工的,本工程工期相应顺延.5、列出发包人供材料进场计划表,并在计划表的编制说明中明确:由于发包人材料供应不及时,不合格更换耽误时间,本工程工期相应顺延.另需规定发包人对于承包人供料的核价时间.6、要明确采用的文本,一般情况下,CF文本比利比文本有利于保护建筑商的利益.7、技术标编制技巧1郑重承诺.认真确定招标文件、设计图纸有关资料.结合本企业的条件,向业主作出正式承诺,明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施,和标书条款一一对应,积极响应,稳妥承答.2反映企业实力.要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力,反映铁路施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心.使业主产生安全感和信任感.3粗中求细.所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署.对设备投入、工期;计划、技术等描述都是控制性的,一般的操作细节、控制要点都可省略.所谓“细“,—方面是指方案要涉及到施工中的方方面面,如安全、消防、资金控制、各方配合等,不可遗漏,否则有考虑不周之处;另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理,要求详细、可靠、操作性强.4精心制定技术标目录.目录实际上是技术标的结构和顺序,反映了编制者的思路.能让人一目了然.一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联,小标题尽可能详细些,以示方案中考虑了哪些因策.为便于查阅,标题后均需附上页数.评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书,往往是先整体“粗”看一下,再重点“细”看.目录便是粗看和细看的第一个对象,以此来判断方案考虑了哪些内容,是否齐全、重点在哪、逻辑如何等,进而建立对技术标的初步印象.而这种印象往往具有先入为主的效果,作用不可小视.5内容要涵盖施工中的方方面面.评标时往往由评审人员对技术标发表个人意见,再根据各分项,如安全、技术、组织、先进性、可行性进行打分,汇总后供最后决策.因此,如何不让“挑剔”的评委们找到技术标中明显的缺点或漏洞,要注意两个方面:一是具体的措施计划要合理、实用;二是要考虑到施工各方面的因素.由于编制时间紧迫,不可能也不需要都详细说明.因此非重点部分可以略写,甚至可只列标题,内容以“略”字代替.这样突出了重点,主次明确.又能有效地引导评审人员的注意力.增加投标制胜的砝码.6重视组织机构的安排.项目经理作为法人代表的代理人,具体组织施工生产和管理各项业务,项目经理的素质及管理水平对工程的成败有着至关重要的作用,业主往往对此人选比较重视.故应优先选用具有良好业绩的项目经理,并且将主要业绩列入标书文字中,使业主对将来的项目领导班子有初步的了解,并从中感觉到施工单位在承接该工程中的决心和重视程度.7注意网络计划编排的严密性和科学性.网络计划不仅反映施工生产计划安排情况,还反映出各工种的分解及相互关系,以及操作的时空关系、施工资源分布的合理程度等.评审人员要看计划总工期能否达到要求、工程各部、分项工作的施工节拍是否合理、各工种衔接配合是否顺畅、施工资源的流向是否合理均匀、关键线路是否明确、机动时间是否充分、有无考虑季节施工的不利影响等,对工程计划安排的可行性、合理性作出判断.此外,还可从网络图的编绘水平看出编制人员的技术水平、企业的生产管理水平等.因此,图中的每一个结点和箭头,都要经得起推敲,同时还不能过于繁琐,要着重于主要的分部、分项工程安排的逻辑和时空关系.8重视施工场地平面布置图.施工场地平面布置图可集中反映现场生产方式、主要施工设备的投入及布置的合理性.从栈桥、塔吊、混凝土泵等大型设备的选择和布置,可以看出现场施工材料的组织运动形式;从材料堆场及临时设施的规模等可反映出工程的规模以及施工资源的集结程度;从水电管线的布置可以看出施工的消耗量;现场设备的数量、性能等.则反映了施工生产的主要方式和难易程度等等.因此,一份好的施工场地平面布置图就如同一份简易的,施工方案,是施工生产的技术、安全、文明、进度、现场管理等形象简明表述,也是重点评审的部分.9力争图文并茂.好的图表代替许多文字说明,如施工场地平面布置图、网格图、施工示意图、组织机构表、劳动力和机具计划需用表等.要尽可能提高图面的清晰度和绘制质量,尽量避免漏洞或矛盾.10注意编排和打印的质量.由于编排时间紧,不能过分将精力集中到报价方面,造成技术标编制准备不足,因方案粗糙给评审者造成一定的困惑,从而降低投标竞争力.技术标在很大程度上也是企业综合实力的体现,是反映企业精神面貌的窗口,所以应在文字润色、打印、校对等方面多做些工作,将方案“包装”一新,增加技术标的“印象分”.11留有适当变更的余地.技术标不同于实施性施工组织设计具有宏观控制作用,不可避免地会随各种因素的变化,在局部出现一些变更.因此在制定方案时,应留有一定程度的调整余地,但这种调整也是有限度的,不能随意超越.为了把握好分寸,在技术标书中进行适当的文字处理工作,为今后的施工措施调整打下伏笔,如编制说明至少可以写明以下几条:①将收到的设计图、招标书等做为编制依据.这说明若日后还有什么要求,则本标书并未加以考虑.②对于工程不详的地方,也应说明:因资料不全所定施工措施或方法仅是一种假设或建议,待以后再做详细考虑等内容.总之,施工企业在投标阶段对今后施工中的诸多问题不应放弃自己合理的权利,尽可能将承诺缩小到一定的时间、范围内和一定程度上.8、快速编制标前施工组织设计标前施工组织设计施工方案是以招标单位拟建项目为对象,投标单位编制的指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件,其目的是为了中标.在实际招标的过程中,由于从建设单位召开招标预备会或发出招标通知,到投标单位报送投标书的时间间隔并不长,在除去现场踏勘、熟悉图纸以及打印装订所需的时间,真正可用来编制施工组织设计的时间就很紧迫,要想在这么短的时间内编制出质量较高的施工组织设计施工方案来,采用常规的编制方法是比较困难的.一些施工单位在编制标前施工组织设计施工方案时采用了拆分的办法,即先确定一个完整的施工组织设计施工方案分为几个章节,然后按章节拆分为几个部分,每人负责一部分平行进行编制,从而解决编制时间短的问题.但采取这种方法编制施工组织设计施工方案,会因为参与人员多而造成编制人员不能够充分地熟悉图纸,编制时还会产生各自为政、重点不突出、前后不能照应等弊病,编制出的施工组织设计施工方案针对性不强、整体性差.我们在编制标前、施工组织设计过程中发现,尽管施工组织设计有着这样或那样的类型,但其基本构成框架却是大致相仿的;如果把一个完整的施工组织设计看作一个人的话,那么施工组织设计中的章回就是人的躯干,节点就是人的骨路,组成节点的小项就是人体的细胞,人可以有高有低有胖有瘦,但人与人的躯干、骨骼和大部分细胞却是基本相同的.根据这一特点,我们可以采用“卡片法”进行施工组织设计的编制,其整个过程可分为5步完成,1至3步为准备过程,4至5步为编制过程有的是按照施工准备阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装饰安装阶段来进行准备,并编制格格阶段的人工、机械、周转材料数量表.具体如下:1确定施工组织设计编制内容此项工作并不是针对具体项目而言的,而是在项目未知的情况下,将所有类型的施工组织设计所需编制的内容进行汇总归类,求同存异,即预先找到躯干和骨骼.在实际操作中,我们总结出以下16个章回54个节点:1概况1.1工程概况1.2建筑、结构概况1.3自然概况2施工部署或施工方案2.1总体布置2.2项目总目标2.3施工程序和施工顺序2.4施工流水段划分2.5施工工期安排3施工准备工作计划3.1项目部组成3.2施工技术准备计划3.3主要机械准备计划3.4主要劳力准备计划3.5主要材料准备计划3.6施工现场准备计划4主要项目施工方法4.1施工抄平放线4.2土方工程4.3地下防水4.4基础工程4.5模板工程4.6钢筋工程4.7混凝土工程4.8砖石工程4.9屋面工程4.10楼、地面工程4.11门窗工程4.12装饰工程4.13安装工程5施工平面布置图5.1布原则5.2布置内容5.3布置步骤5.4施工平面布置图6施工进度计划图6.1编制步骤6.2施工进度网络图6.3施工进度横道图6.4各种累计或分布曲线7施工质量保证措施7.1质量目标7.2质量保证体系简介7.3质量保证体系各要素控制7.4项目组织机构及人员职责7.5关键,特殊工程的确定及控制8施工技术保证8.1企业技术管理系统8.2技术管理制度8.3施工技术措施9施工工期保证措施9.1工期目标9.2工期保证措施10施工安全保证措施10.1安全目标10.2组织机构及人员职责10.3组织机构及人员职责10.4施工安全措施11现场消防保卫措施11.1现场消防11.2现场保卫12文明施工保证措施12.1生活卫生12.2现场场容12.3现场机械12.4料具码放13成品保护措施14雨季施工保证措施15冬季施工保证措施2拆分施工组织设计在施工组织设计所有章回、节点归纳完毕后,将节点继续拆分为若干个小节,每个小节又可拆分成若干个小项,小项是施工组织设计的基本组成单元,每个小项都覆盖一项具体内容.例如,上述“第4章主要项目施工方法”中的节点“4.8砖石工程”可拆分为“砌砖工程”和“砌石工程”两个小节,小节“砌砖工程”按材料又可拆分为“砌粘土砖”、“砌空心砖”、“砌小型砌块”等小项,每个小项又包括材料选择、作业条件、组砌方法、工艺标准等具体内容.3建立素材库一个小项对应一张卡片,将小项的具体内容收录在卡片上,卡片按小项所处施工组织设计章回、节点、小节的位置进行编号,以备实际编制时使用.这个过程就是素材库的建立.这样.施工组织设计中大量相同的内容,如主要项目施工方法、质量保证措施、技术保证措施、工期保证措施、安全保证措施、现场消防保卫措施、安全文明施工保证措施、成品保护措施、冬雨季施工保证措施等,都可以在项目未知的情况下提前编制出来.在建立素材库时应注意收集各种类型的素材,使收集的内容在已知领域里尽量做到细而全,以万材应万变.例如,一个施工项目可以有多种施工方案,那么每个施工方案都要收集在素材库里.4画龙点睛可以看出,施工组织设计中大量繁琐重复内容的编制已以第3步中得到了很好的解决,所以在针对具体施工项目的时候,所需编制的只有概况、施工部署、施工准备计划、平面布置图、施工进度图几项内容,时间相对来说比较充裕,能够充分理解设计意图,结合现场条件,精心组织方案.5组拼施工组织设计在完成第4步之后,就可以进行施工组织设计的组拼工作.组拼时应注意:1.根据工程的实际状况,选择施工组织设计的章回.2.主要项目施工方法及各种保证措施小项的选择应与施工部署、平面布置、施工进度计划一致.3.章回、节点、小节、小项的序号应按实际调整.用“卡片法”编制施工组织设计所用人员少,效率高,内容充实、前后连贯、主次分明、针对性强.在我们多次投标过程中,均发挥了很好的作用.9、编制投标书常见的115个错误从事经营部标书编制多年,归结一下心得,与友与己共勉.1封面1.封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字.2.封面标段、里程是否与所投标段、里程一致.3.企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章,是否按规定加盖单位公章,投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符.4.投标日期是否正确.2目录1.目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致.2.目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码内容首页、标题一致.3投标书及投标书附录1.投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符,建设单位名称与招标单位名称是否正确.2.投标书所示工期是否满足招标文件要求.3.投标书是否按已按要求盖公章.4.法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章.5.投标书日期是否正确,是否与封面所示吻合.4施工组织及施工进度安排1.工程概况是否准确描述.2.计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定,分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定.工期提前要合理,要有相应措施,不能提前的决不提前,如铺架工程工期.3.工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致,特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排,以免造成与实际情况不符的现象.4.总体部署:施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致,文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及职务等是否吻合.5.施工方案与施工方法、工艺是否匹配.。

技术标编制及管理办法

技术标编制及管理办法

第一章技术标编制及管理办法第一章总则第一条为规范投标过程中技术标的编制和管理工作,提高技术标的编制质量和水平,特制定本办法。

第二条本办法适用于本企业范围内所有投标的技术标的编制与管理。

第二章编制依据第三条招标文件(技术标评分及标准\招标答疑文件;所有的国家和地方有关法律法规、规范规程、图集及标准;图纸。

第四条企业管理文件:管理手册及管理程序文件。

第五条总公司CI企业形象。

第三章技术标编制原则第六条认真贯彻国家的有关方针政策,落实有关法律法规,严格执行建设程序、遵循建设施工规律和技术准则,符合建设工程招标要求,满足招标方招标文件要求;坚持合理的施工工艺和施工顺序。

第七条积极采用先进的施工管理方法,合理科学地组织立体交叉及平行流水施工,保持施工的节奏性、均衡性和连续性。

A、积极采用国内外先进的施工工艺和施工技术、确立科学的施工方法、提高工程质量、确保职业健康、确保安全文明施工、合理控制工期、降低工程成本。

B、合理配置机具设备。

提高作业机械化程度、扩大机械化施工范围、改善作业条件、提高劳动生产率。

C、精心规划施工平面、合理布置临时设施,减少施工用地,注重环境保护,做到文明施工和Q达标管理。

D、结合工程特点,除阐述常规做法外。

应抓住工程中重点、难点、关键点、做到内容具体、重点、难点突出,有针对性、指导性、可操作性。

第四章编制技术标需要配合的部门及资料第八条市场营销部需提供图纸一套;招标文件T分;我方承诺的工期、质量及其他要求;装订标准(合装、单装\直接经营人员需提供业主的意图(重点、关键点的想法);分段工期要求(甲方特殊要求);地方的特殊要求;以及技术标的具体编制要求和评分标准。

第九条工程项目部需提供资源(人、材、机的配备)及项目部的配备的资料。

第十条预算合约部需提供工程量、劳动力计划。

第五章技术标编制前的准备第十一条熟悉招标文件、图纸及相关文件、规范等。

第十二条参加设计交底?口招标文件的答疑。

第十三条勘察施工现场(现场的三通一平,现场的周边环境,市政上、下水及道路等I 第十四条了解和收集工程所在地地质、水文、气象和工程有关的地方标准、规范、规程、图集及文件规定等资料。

如何编制好技术标书3篇

如何编制好技术标书3篇

如何编制好技术标书第一篇:技术标书编制基本要素技术标书是一份重要的文件,对于竞标成功有着至关重要的作用。

技术标书编制的好坏将会对中标概率产生直接影响。

因此,编制一份好的技术标书非常重要。

技术标书是招标人对于投标方要求的详细规定和标准,也是投标方提出具体技术方案的文件。

此外,技术标书还包括项目、标的、范围、性质、质量、性能、保修期、售后服务、培训、售后技术支持等要求。

那么,如何编制好技术标书呢?以下是一些基本要素的介绍:1.技术方案的简单清晰。

编制技术方案是技术标书的核心,应该注重实用性,简单易懂。

在描述技术方案的时候,能够尽可能的用通俗易懂的语言来描述,并把技术细节及操作步骤详细清晰的展现出来。

2.文本内容的清晰简洁。

技术标书应该使用同一格式,篇幅适中,语言规范,让读者能够快速了解投标方提供的技术方案和服务内容。

3.关注竞标人所需。

技术标书编制时应针对招标人的需求,注重对所需技术和服务的精准展示。

4.提供足够的技术支持。

技术标书应该包括售后服务和技术支持方案,让招标人了解到投标方在竞标后也能提供全面服务。

5.注意文本和图形的搭配。

技术标书中图形和文字要有合理的组合搭配,使得技术标书更加直观明了。

6.注意附件材料。

技术标书的附件包括技术规范、所有权证书、技术书、说明书等内容。

以上是技术标书编制的一些基本要素,希望可以为大家编制技术标书提供一些帮助。

第二篇:技术标书的重要性技术标书作为投标方在竞标过程中的一个重要展示,包括了投标方的技术方案、业务流程及专业能力等信息。

因此,技术标书的质量和详尽程度不仅关系到投标方的竞争力和中标几率,同时也关系到投标方服务质量和客户满意度。

这就对技术标书的编写提出了极高的要求。

技术标书在竞标中的重要性体现在以下几个方面:1.体现了投标方的专业能力。

技术标书中包含了投标方的技术方案,往往体现了其专业能力的高低。

2.彰显了投标方的诚信和技术实力。

技术标书中包含了投标方的具体承诺和保障,从而展示其诚信和技术实力。

技术标编制说明及编制依据

技术标编制说明及编制依据

技术标编制说明及编制依据一、招标文件中有关技术规格要求(一)基本要求1、本技术规格文件对施工图设计已明确的工程做法、技术参数、材料规格、施工工艺及质量标准和国家及地方现行相关施工验收规范的有关规定标准等原则上不再重述,承包人必须严格执行,不得擅自修改设计图纸和施工技术质量标准。

施工中若发现设计图纸存在问题或不明确之处,应及时与发包人/监控工程师联系,协调设计人解决。

2、本项目施工技术、工艺和工程质量验收标准适用于国家和天津市现行的相关工程规范、规程和标准;设计图纸和其他设计文件中的有关文字说明是本工程技术规格的组成部分;对于涉及新技术、新工艺和新材料的分项工程,其相应厂家提供的使用说明或操作说明等内容也是本工程技术规格的组成部分。

3、合同中约定的承包人应予遵照执行的有关规范、规程与标准都指他们各自的最新版本。

在阅读本技术规格要求的同时必须同时参阅招标文件(包括施工图)和各分项工程的技术规范。

如果发现本技术规格文件的任何内容与国家及地方现行有关规范、规程和标准之间出现相互矛盾或不一致之处,承包人应书面请求发包人/监理人予以澄清。

除非发包人/监理人有特别的指示,承包人应按照其中要求最严格的标准执行。

4、不能因为发包人/监理人对承包人呈递的深化设计文件(包括计算书)、施工技术方案及其它技术资料的审核认可,而免除或减轻承包人应负的责任和义务。

5、承包人在施工过程中应遵守国家及地方有关环境保护的法律法规,并采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等污染源,避免对周围环境造成污染和危害。

其措施费用包含在投标报价中。

6、承包人必须遵守有关施工安全、劳动保护、防火防毒的法律法规,并建立相应的管理机构与制度,配备必要的设备、设施和标识,加强现场管理,确保施工安全。

7、承包人在工程施工过程中应做好文明施工及成品和半成品的保护工作,防止污染和损坏;工程竣工验收前,应将施工现场及工程装饰面清理(洗)干净;承包人撤场前,应将现场临建全部拆除清运,并将地貌恢复原状。

投标文件中技术标编制方法

投标文件中技术标编制方法

投标文件中技术标书编制方法招投标是一项综合性相对较强的工作,涉及部门多,内容繁杂,往往由于编制投标文件时问短,图纸不完整,给编制投标文件的人员带来较大的困难。

以下就在实际工作中的体会谈一谈如何能够在时间短、条件有限的情况下准时、保质保量的编制好技术标书。

1 详细阅读招标文件招标文件主要包括投标邀请函、投标人须知、招标项目的技术要求及附件、投标保证文件、合同条件(合同的一般条款及特殊条款)、技术标准、规范、图纸、投标企业资格文件、投标书要求和格式和参考资料等。

招标文件是编制标书的重要依据,领取到招标文件后参与投标工作每个人员均须认真阅读招标文件及相关资料,充分了解招标文件的内容和要求。

2 踏勘现场与参加标前会议发包人在发售招标文件后都会组织各投标单位对拟建工程现场情况进行一次踏勘,以便使各投标单位白行判断或核实有关编制投标文件所必须的一切资料。

编标人员应及时将在阅读招标文件与踏勘现场过程中存在的问题,以及需要发包^或设计单位澄清与明确的问题等做好归纳与汇总,按规定的时间以书面的形式提交给发包人,以便更好地编制标书。

及时参加发包人主持召开的投标预备会议。

发包人在标前会议匕会对招标文件作出一些补充说明、对错误进行修改或对投标文件有进一步的具体要求,同时会与设计单位或招投标代理单位一起对各投标单位提出的疑问作出初步回复。

会后发包^会对投标预备会议E的内容以书面补充说明的形式发给各投标单位。

补充说明是招标文件的组成部分,与招标文件所述内容具有同等效力,编标人员应切实地贯彻到编制投标文件的过程中。

3 确定技术标书编制方案合理可行的技术标书是标书优质和合理报价的基础,它体现着投标单位的施工水平和整体实力,直接影响投标文件的综合质量,对是否中标起着关键性的作用,编标人员应给予高度重视。

施工组织设计方案会应由公司副总工程师以上人员主持,技术、质量部门主管及有关人员必须参加。

会上应先由技术主管介绍工程概况、招标须知、踏勘现场情况及投标预备会议情况,然后提出初步的施工组织设计方案,并指出其重点、难点,供与会寸沦、比较、分析、研究,最后形成—个统一的、最合理的舡组织谢十方案。

技术标的编制以及质量提高方法

技术标的编制以及质量提高方法
制定技术标准和规范
根据行业特点和自身实际,制定完善的技术标准和规范,使技术活动有章可循、有据可依。
加强质量控制
建立严格的质量控制体系,对技术标的编制进行全面、全员、全过程的质量控制,确保技术方案的科 学性和可行性。
04
技术标的评审和优化
技术标的内部评审
全面性
对技术标的各项内容进行全面审查, 确保涵盖所有关键技术和实施细节,
2. 搜集和分析资料:搜集相关技术领域的资料,包括国内外标准、行业规范、学术论文、技术报告等, 进行分析和研究。
技术标的编制流程
3. 制定编制计划
根据编制目标和范围,制定详细的编制计划,包括时间安排、人员 分工、评审流程等。
4. 编写技术标草案
按照编制计划,编写技术标草案,对相关概念、术语、符号、流程 、方法、材料、设备等进行详细的规定和描述。
THANKS
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确定技术标的质量标准和方法
01
02
03
确定技术标的质量标准和方法,包括 技术方案的合理性、先进性、实用性 等方面。
制定相应的评估标准和评估方法,确 保技术标的质量符合招标人的要求。
在编制技术标的过程中,注重质量把 控,确保每个环节的质量都符合标准 。
03
技术标的质量提高方 法
引入先进技术和方法
技术标的目的和意义
• 技术标的目的是为了规范和统一某一技术领域中的相关技术和操作,提高技术交流和合作的效率,促进技术创 新和发展。同时,技术标还可以帮助消费者和使用者更好地理解和应用相关技术,提高产品的质量和性能。
技术标的编制流程
技术标的编制通常包括以下步骤
1. 确定编制目标和范围:明确技术标的编制目的和涉及的技术领域,确定编制的具体范围和内容。

投标文件技术标编制方法探究

投标文件技术标编制方法探究

投标文件技术标编制方法探究摘要:随着市场经济制度的建立,我国的建筑市场也越来越完善,建筑施工企业通过参与竞标活动获得项目参建资格已经成为一种常态,在这样的情况下,如何赢得建设项目投标竞争成为建筑施工企业考虑的重要问题,这就需要建筑施工企业确保投标政策的科学合理性,基于此,笔者首先详细分析总结项目投标文件的编制原则和编制要点,继而分别着眼于准备阶段和过程阶段,探讨阐述投标文件技术标编制的思路与方法,期待与同业人士相关交流讨论。

关键词:投标文件;技术标;编制方法引言建筑行业的持续向好发展,促使建筑市场愈加繁荣,但是随之而来的是建筑市场竞争环境越来越严酷,为了在项目招投标活动中顺利赢取投标竞争,从而获得建筑项目建设资格,各家施工企业都在不断探索提高自身竞标优势的方法和措施,在整个投标活动中,投标文件编制对竞标结果的影响是不容忽视的,而技术标编制则是投标文件编制的核心,因此项目投标企业应对技术标编制给予高度重视,不断深入探索和研究投标文件技术标编制方法与策略,有效提升投标文件编制水平,借此为项目竞标成功奠定基础。

1投标文件编制重点在进行招标文件的编制过程中,为了能够保证招标文件最大程度的反映招标要求同时符合行业规范,就需要严格依照招标文件的编制标准和编制原则开展编制工作,在清晰展现招标内容和要求的同时,使得招标文件的公开性和公平性得到有效的体现。

特别是涉及到技术类别的招标文件时,通过招标文件有效的将企业的技术优势和特点进行积极的展现。

1.1注重编制合理性招标文件编制过程中所涉及到的内容较为丰富,除了包含企业的基本资质信息和施工方案之和标的的价格费用之外,还应当有效的反映出与企业相关的业绩案例和保证措施。

特别是在进行技术类标书的编制过程中,要通过有效的手段来降低粗放式阅读的编制方法。

对于标书中所应当明确展示的工艺说明以及施工方案和资源应用等重要条目进行清晰的展现,在编写的过程中可能会存在文字描述不清晰,不具体的情况,为此要制定相应的技术成型措施。

投标文件中的技术标编制方法与技巧探讨

投标文件中的技术标编制方法与技巧探讨

查资料 、投标辅 助资料 的表格 填写 ,尽 管内容大 同小异 甚
至完全相同,还是要严格 按照 “ 标 书附 录”中提 供的格 投 式 、顺序… 罗列。万不 可随便 引用 ,张冠李 戴 ,在 “ 细
节 ” 问题 上 招 致 废 标 。
要素。在接到招标文件后 ,千万不可Байду номын сангаас急于求成 ,草率下笔 。
件 有 关 条 款 一 一 对 应 ,积极 响应 ,郑 重 承 诺 。
项 十 分 重 要 、复 杂 、细 致 的 工 作 。为 了 在 较 短 的 时 问 内
编制出具有针对性和竞 争性且使业 主 和评标委 员会满 意的 技术标 ,笔者认为 可从 以下几方面着手 :
1 积 极 响应招 标 文 件精 神 ,保证 投标 文件 的符合性
卜 松 。蔡 洗礼 俊
( 嘉兴 市水利 工程 建筑有 限责任公 司 ,浙 江 嘉兴

340 ) 101
要 :通过对投标文件技术标重要性 的认识 ,结合多年工 作实践 ,提出了编制方法技巧 以及需要重点 把
握 的 几个 方 面 。
关键词 :投标文件 ;技术标 ;编制方法
中 图分 类 号 :F8 24 文 献标 识 码 :B 文 章 编 号 :10.0 X(0 00-000 0 8 I 21 )606-3 7
整 个 投 标 过 程 中应 时 刻 关 注 ,谨 防 疏 忽 失 误 。
根据上述条款 ,中标的条 件除 了投标报 价准确合 理之 外 ,尤为重要的是 “ 大限 度地”满 足 “ 最 各项 综合评 价标
准 ” 和满 足 “ 质 性要 求 ” 一 项 工 程 能 否 中标 ,除 了 一 系 实 。 列 外 在 因素 外 ,主 要 取 决 于 报 价 是 否 恰 如 其 分 ,而 施 工 方

投标文件技术标的编制

投标文件技术标的编制

投标文件技术标的编制摘要:在建筑领域里通过招投标的方式承接施工任务,已成为建筑施工企业承揽工程一个主要途径,而技术标在投标文件中占相当重要地位,是投标工作中的一项重要内容。

因此,为了竞争取胜、占领市场、获得效益、发展企业,承包商必须提高对技术标的编制和使用的重视程度,编制的水平高低是直接关系到承包商能否中标的关键所在,它既是业主考核承包商技术与组织水平的依据,又是承包商进行承诺的根据和理由,还是承包商中标后组织施工和管理的前提条件,所以必须认真做好技术标。

关键字:特点编制要点行文要点Abstract: In the architecture field by the way in the bidding for construction projects, has become a construction enterprise projects contracting a main way, and technology standard in the tender documents in up a very important position, the bidding work is one of the important contents. Therefore, in order to competition to win and win the market and get the benefit, developing enterprise, the contractor must improve the technology of mark of the use of the attention and the programmed level is directly related to the contractor can the key, it is both the owner and the contractor technology assessment organization level of the basis, and the contractor commitment basis and reason, or the contractor after the construction and management of the premise condition, so must do the technical standard.Key word: characteristics of points style points1、技术标书的组成一般包括:1.1企业营业执照、企业资质等级证书;1.2法人代表授权书、法人资格证明书;1.3施工组织设计包括:综合说明、平面布置、主要部位的施工方案、技术组织措施、质量保证措施、主要机械设备(型号、数量)、劳动力计划表、施工进度计划表、冬雨季施工措施、安全保证措施、现场文明、环保、维护措施、项目班子管理人员的组成合理。

技术标书编制要求

技术标书编制要求

附件2一、技术标书编制的要求:技术标属暗标,须保证不能明示或暗示投标单位。

技术标暗标采用统一格式,统一使用空白A4打印纸封面、封底,统一装订方式。

技术标书内任何地方不可以出现明示或暗示的投标单位名称,或能判断出投标单位的内容,不得在标书上划线打圈、涂改或出现任何人为标记。

在开标时此处是检查重点,若未按要求制作技术标标书,作0分处理或废标。

技术标暗标须遵循下列对内容、文字、排版、纸张大小和页边距离、行距等统一要求。

投标人制作投标文件时,必须按下列要求将技术标制作为暗标:(一)使用统一空白A4打印纸封面、封底,统一装订方式,密封要求见招标文件;(二)技术标的文字部分一律采用A4规格的白色纸张;文字为小4号简写宋体,表格内文字可采用5号简写宋体,黑色打印,不得出现手写;施工平面图、网络图、计划措施图等图表一律采用电脑绘制,采用A3纸张黑色打印;文字部分和图表部分都要编页码。

用黑色喷墨(或激光打印机打印(或复印)),技术标统一不用彩色打印。

页边距:上下各2.5,左右各3.0,行距1.5倍;(三)页码采用宋体小5号阿拉伯数字标明在页脚的右下角处,除此以外,页眉、页脚处不得划线或作其他任何标识;(四)CAD图纸绘制要求遵照制图规范:字体采用仿宋体,字体为5号字,字体高度按制图规范规定的序列,线条粗细按制图规范。

有图框,无会签栏,标题写在图纸中下方。

(五)版面整洁、字迹清楚、不许涂改,不得作任何标识或暗示该投标人单位名称或人员姓名的标记,也不得采用任何不符合常规、有别于其它投标人的特殊做法。

二、技术标书应包含但不限于以下内容:1.施工组织设计。

2.施工进度计划及施工进度保障。

3.施工部署及准备(总体部署及思路,劳动力、机械设备准备,主要材料准备)。

4.施工组织机构5.主要施工方案。

6.质量保证措施。

7.安全文明施工及环保措施。

8.项目风险分析及应对预案措施9.其他措施(总包管理与协调措施,成品保护措施,季节性施工措施)。

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投标文件中技术标编制方法-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
投标文件中技术标书编制方法
招投标是一项综合性相对较强的工作,涉及部门多,内容繁杂,往往由于编制投标文件时问短,图纸不完整,给编制投标文件的人员带来较大的困难。

以下就在实际工作中的体会谈一谈如何能够在时间短、条件有限的情况下准时、保质保量的编制好技术标书。

1 详细阅读招标文件招标文件
主要包括投标邀请函、投标人须知、招标项目的技术要求及附件、投标保证文件、合同条件(合同的一般条款及特殊条款)、技术标准、规范、图纸、投标企业资格文件、投标书要求和格式和参考资料等。

招标文件是编制标书的重要依据,领取到招标文件后参与投标工作每个人员均须认真阅读招标文件及相关资料,充分了解招标文件的内容和要求。

2 踏勘现场与参加标前会议
发包人在发售招标文件后都会组织各投标单位对拟建工程现场情况进行一次踏勘,以便使各投标单位白行判断或核实有关编制投标文件所必须的一切资料。

编标人员应及时将在阅读招标文件与踏勘现场过程中存在的问题,以及需
要发包^或设计单位澄清与明确的问题等做好归纳与汇总,按规定的时间以书面的形式提交给发包人,以便更好地编制标书。

及时参加发包人主持召开的投标预备会议。

发包人在标前会议匕会对招标文件作出一些补充说明、对错误进行修改或对投标文件有进一步的具体要求,同时会与设计单位或招投标代理单位一起对各投标单位提出的疑问作出初步回复。

会后发包^会对投标预备会议E的内容以书面补充说明的形式发给各投标单位。

补充说明是招标文件的组成部分,与招标文件所述内容具有同等效力,编标人员应切实地贯彻到编制投标文件的过程中。

3 确定技术标书编制方案
合理可行的技术标书是标书优质和合理报价的基础,它体现着投标单位的施工水平和整体实力,直接影响投标文件的综合质量,对是否中标起着关键性的作用,编标人员应给予高度重视。

施工组织设计方案会应由公司副总工程师以上人员主持,技术、质量部门主管及有关人员必须参加。

会上应先由技术主管介绍工程概况、招标须知、踏勘现场情况及投标预备会议情况,然后提出初步的施工组织设计方案,并指出其重点、难点,供与会寸沦、比较、分析、研究,最后形成—个统一的、最合理的舡组织谢十方案。

方案应做到合理、优化,并完全响应招标文件的要
求。

根据施工组织设计方案计算出临时设施工程量,包括临时工程的材料、用量、使用时间,经主管领导审核后提供给经营部门做预算报价用。

4 编制标书
4.1 投标书目录的确定。

开始编制技术标书之前,目录的确定也是重要的一环。

一般来说,发包人存招标文件中对投标文件的内容与格式都有一定的要求,确定目录之前,应详细、反复阅读招标文件中有关的内容,以便编制出全面的、完全响应标书要求的目录来。

4.2任务分工。

投标书目录出来后,则对要求编制的内容进分工,每个人负责相应的内容,并且规定完成的时间,一般要提前2至3天完成以便汇、复核及审查。

投标书施工组织设计部分的内容较多且繁杂,既有文字说明、施工平面布置图图、临时用地一览表,又有各种表格和网络计划等,—般分为以下几个部分:
(1)编制依据与原则,工程概况,施工总体说明;
(2)主要分部分项的施工方法、施工工艺;
(3)施工进度安排与施工网络,材料供应与劳动力使用计划;
(4)拟投入的主要机械设备、测量试验仪器配置;
(5)场地搭设布置与暂舍工程、施工平面布置图,临时用地与水电需求计划;
(6)质量、安全体系,文明施工措施与工期保证措施等:
(7)施工工艺流程图与各种相关表格。

投标工作是一个系统工程,既要分工,又要合作、协调与配合,才能作出—份好的标书。

4.3 编标过程
每个工程项目的招投标都有其指定的工程范围和内容,有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等,所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去。

编标过程中,参加编制标书的人员都应本着认真负责的态度,不能马虎应付了事。

每个^、都应熟悉招标文件,清楚了解所确定的施工组织设计方案,无论负责哪一部分内容,都要仅仅围绕着既定的方案、招标文件的要求来做,不得有背离和违反现象,否则就是不响应发包人和招标文件的要求,这样将会直接影响到标书的质量,甚至造成废标的严重后果。

编标过程中,每个做标人员应在一起经常沟通、交流,以使每个人所编制部分的内容在总体上具有一致性,避负产生相互不一致甚至自相矛盾的现象。

若碰到什么疑问或困难,及时与协调人(负责人)沟通,协调人与各编标人员一起商量、讨论,或向上反映,经研究确定后通知各编标人,以求得标书的统—性与—致性。

4.4 标书的最后审查
标书完成汇总后,标书的最后审查也是必不可少的。

审查的内容主要有以下几个方面:
(1)施工组织设计是否合理可行;
(2)工期是否合理,能否满足招标文件的要求;
(3)劳动力计划是否满足施工需要,人员配置是否合理;
(4)机械设备是否齐全,配置是否合理;
(5)组织机构和专业技术力量能否满足施工需要;
(6)工程质量保证措施是否可靠。

一般来说,编标的时间都比较短,而内容又比较多,在编标过程中会有这样或那样的错误是在所难免的,尤其是不可能每个参加编标的人员都对招标文件进行全面、详细的阅读和理解,因而,标书的统一性与一致性、对招标文件的响应性
和符合性应为标书审查的主要任务和内容,比如投标书与招标文件中的条款与规定是否有重大偏离或保留,特别是在对本工程招标范围、工程质量标准或工程实施方面是否有重大改变,或工期安排是否有实质性偏离,或者对合同中规定发包人的权利或投标人的责任和义务是否有实质性限制等。

标书的审查应由公司副总工程师、工程技术科科长或协调人(负责人)负责。

审查人应对招投标程序有较为深刻的了解,并且应对该工程的招标文件、图纸、技术规范等作详细阅读,熟悉理解,这样才能审查好标书。

4.5标书的修改。

标书的审查—般来说不可能很仔细,审查人只指出相应的不足、缺陷或错误,不会具体说明该如何}bYi5、完善或修改。

标书审查
后,编标协调人(负责人)应根据审查的结果和意见,结合该标的实际情况确定标书修改的原则、方法与具体要求,并详细通知每个编标人员。

编标人员根据要求及时对标书进行修改,形成标书初稿,并由总体协调人审核修改的情况,最后定稿。

4.6标书的打印输出
标书的打印输出是标书后期工作中的重要一环,因为标书的输出工作量大,输出的质量直接影响到标书的观感效果和标书的总体质量。

标书必须按照招标文件规定的格式、内容填写。

要作到版面整洁、排版统—合理、整齐美观,除发包人另有要求外,标书的排版应有统一的要求,包括标题、字体、间距、页边、页脚、页眉与图纸的线条、字型、边框等等,都应有具体统一的标准,保证整体标书工整、美丽、悦目。

5 投标资料的汇总、整理
投标后,应及时对投标资料进行汇总,把每个人所做的内容都收集放在一起,并标明该工程的主要结构形式、特点及主要施工方案等,以供以后查找资料方便。

这项工作应指定专人负责,并分类存放,必要时刻成光盘,以便外出投标时方便携带。

作好投标资料的保密工作。

投标是一项竞争十分激烈的工作,在投标过程中,其他每个投标人都是我们的竞争对手,也就是我们的敌人,可以说投标是一场你死我活的战争,投标资料就象战争中的情报,因此保密工
作显得尤为重要。

作好保密工作的同时,想办法搜集其他投标单位的投标资料,分析研究对手的实力、特点与以往的投标情况,作出合理、科学的决策,才能最终在投标中出奇制胜的战胜众多对手,取得最后的胜利。

结束语:投标工作是一项综合性很强的工作,须配备足够的、精良的人员和设备,并充分调动投标人员的工作积极性、责任心,提高人员各方面的技能和综合素质,培养吃苦耐劳的精神,并切实抓好管理,才能完成好投标工作。

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