某地块项目定位报告

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欧尚超市即将开业,将成为开发区最大的商业配套;
明日星城,以70万的建筑体量成为离园区最近,衔接园区、市区的 最大的住宅配套区,常熟老街一期即将落幕,二期将启动,影响辐射 力不可小嘘,衔接市区的几个别墅区都以园区高端人群为目标客户;
常熟国际饭店、梅园宾馆、森林大酒店等是园区外围的主要酒店配 套。
休闲娱乐、美食餐饮、商务聚会设施除了周边酒店内的配套,比较 欠缺。
边缘工业区如方浜工业区有部分现房出租 (售),也都配套好了上述设施,5000平 方左右的建筑面积,50年产权,700万;
园区职工生活写真
普通蓝领阶层,吃、住都在厂里,周末(休假)会 到市区来;
中高层管理人员,部分住厂里,但多数住市区,办 公多在厂里的办公楼,休闲娱乐都在市区;
对于部分住厂的中高层管理人员和蓝领而言,生活 工作都在一个局促的空间,单调、乏味可想而知;
常熟虞山工业园区地块
项目定位报告
2006.04.20
璀璨繁华 光荣梦想
• 璀璨繁华—— 理性论证的思辨,激情火花的碰撞 项目挑战性激起我们的冲动与兴奋
• 光荣梦想—— 捍卫我们的光荣(拒绝平庸,超越自我) 成就贵司的梦想(追求旺租、打造经典)
报告思路
分析市场 认识项目
准确定位
提案大纲
第一部分 市场分析 第二部分 项目分析 第三部分 定位研究
1、风险最小化; 2、利润最大化; 3、周期最短化; 4、影响最大化。
本项目开发定位
用足容积率,实现效益最大化; 创新产品,迎合市场,并引导市场,降低风险; 准备充分,快打快销,一鼓作气,成就辉煌。
项目分析结论
一块小而精的地; 一块优势很多的地; 一块机会大于威胁的地; 一块需要智慧与挑战精神的地; 一个可以成就财富梦想的项目。
面对挑战,思路决定出路。
第三部分 定位研究
发现市场空缺,可如何做好自己?
项目开发定位原则
根据项目的不同,开发商不同发展阶段的不同,项目开 发定位的原则也有差异,但总体讲有如下几类:
源自文库
第一部分 市场分析
让我看看你的城市,我就能说出这 个城市的居民在文化上追求的是什么 。
——美国著名城市学家伊里尔·沙里宁
印象常熟
百强前列 苏南四小龙 山水成林 悠久文明 天下常熟 魅力独具
印象常熟
市场初探
经济持续快速增长; 人均收入不断提高; 2005年度全国中小城市综合实力100强第8名 近年地产势头发展迅猛; 一线大牌开发企业纷纷抢摊常熟市场; 房地产开发呈现跳跃式发展; 住宅相对更成熟,商业地产正在起步。
项目分析部分——地块SWOT分析
机会(OPPORTUNITIES) ➢周边人群聚集,消费潜力大; ➢园区内缺乏综合型的配套项目; ➢经济持续发展,园区发展依旧迅猛; ➢在园区的核心地带,没有商业、居住配套,需求饥渴。
项目分析部分——地块SWOT分析
威胁(THREATS) ➢经济衰退或其他不可抗力; ➢周边配套迅速成熟,形成气候。
园区情况分析
产业园企业分析
企业类别:服装、电子、光电等 企业规模:不一,100人-2000多人的企业都有; 企业性质:外资企业较多,早期有部分内资服装企业;内贸不
多,外贸为主;
他们,在成就价值!
入驻企业物业分析
项目周边的企业多为买地开发型,自身都有 办公、厂房、公寓和食堂;地价为10-12 万/亩,目前土地供应控制严格,相对紧张, 一般总投资1000万美元以上,才能买地;
来往市区的中高层管理人员,午间、下午的商务、 休闲、娱乐活动只能到市区,但时间成本比较高。
园区配套分析
产业园区内有三个商业住宅配套区:分别为珠海路以东、常福路以 西的大型商业住宅配套区(规划中)、外环北路以南与市区临近的综 合商住配套区(有学校、酒店、社区商业、新开发的住宅等)和望虞 河以西、金陵路以南的集中居住和商业配套区。
配套分析结论
居家住宅配套丰富多样且数量庞大,但商务居所欠缺; 虽有酒店但都比较偏远,经济型舒适酒店欠缺; 大商业配套有,但服务周边的小社区商业明显不足; 民以食为天,餐饮配套明显不足; 商务、休闲、娱乐设施偏远。
消费者分析
厂区蓝领:年龄多集中于20~25岁之间,偏年轻化,绝大多数为结伴 而行,喜欢流行,追逐时尚,爱到市区逛街,但收入有限,相当收 入要解济家庭,日常必备的购物存在诸多不便;
高新园区整体分析
概况:96年建设开发,常熟市三大工业板块之一,国家级乡镇 科技园,常熟经济开发区的高新技术产业基地
位置:地处虞山镇,位于市区北部,依山傍水,区位优越,交 通便捷
规模:规划面积25平方公里,国内知名企业200多家入驻园区 ,项目投资总额超过150亿元,新建厂房超380万平方米
规划:以电子电器、机械制造为特色的产业群体的“外向型、 科技型、规模型、环保型”的高新产业园
中高层管理人员:年龄多在25-33之间,收入相对丰厚,讲究生活 品味,交际圈子比较广,会朋友,谈恋爱,消费力大,部分已经有 房,部分还没有,很多没有结婚的他们需要一个自我空间;
高层决策管理人员:年龄35-55左右,事业有成,收入丰厚,讲究 身份认同感,基本都有车,市区有房或外地有房,且不只一套,作 为老总级人物,他们的朋友也都是商业精英,他们圈子非常广,他 们是经济增长的强力推动者,处在事业成长期和收获期的他们,压 力也非常大,除了家庭,他们中不少还有异性知己,另一个感情寄 托,但又不能公开,所以他们需要一个独立的小公馆。
市场分析结论
开发区的大宗配套虽具备,但多偏远; 能满足开发区内各种消费者需求的个性配套
明显缺乏; 开发区内消费者相对比较集中,群组特征比
较明显,消费潜力大,存在较强的个性需求。
知己知彼,百战不殆。
——《孙子兵法》
第二部分 项目分析
项目分析部分
周边环境 SWOT分析 项目类型 分析总结
项目分析部分——四至分析
项目分析部分——地块SWOT分析
优势(STRENGTHS) ➢地块方正,利于规划设计; ➢地段好,紧靠管委会,国际大企业集中; ➢两面邻路,交通便捷; ➢周边项目对我地块的干扰小;
项目分析部分——地块SWOT分析
劣势(WEAKNESSES) ➢地块面积不大,如果实现多种功能,相对会比较局促; ➢自成一体,没有依托,不利于形成气候;
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