项目管理实施规划大纲整理.ppt
工程项目管理规划ppt课件
（4）项目管理模式的确定
业主所采用的项目管理模式，如设计
管理模式、施工管理模式，是否采用监理 制度等。
（53）.2项工目程管理项组目织管设置理规划的内容
①按照项目管理的组织策略、分标方 式、管理模式等构建项目管理组织体系。
②部门设置。管理组织中的部门，是 指承担一定管理职能的组织单位，是某些 具有紧密联系的管理工作和人员的集合， 它分布在项目管理组织的各个层次上。部 门设置的过程，实质上就是进行管理工作 的组合过程，即按照一定的方式，遵循一 定的策略和原则，将项目管理组织的各种 管理工作加以科学分类、合理组合，进而
3.2.13工.2程工项目程管项理目目标管的分理析规划的内容
项目管理目标分析的目的是为了确定适
合建设期项目特点和要求的项目目标体系。
项目管理规划是为了保证项目管理目标的实 现，目标是项目管理规划的灵魂。
项目立项后，项目的总目标已经确定。
通过对总目标的研究和分解即可确定阶段性的项目管理的目标。在这个阶段还应确定编
3③.2部工门程的职项责目分管工。理绘规制划项目的管内理容责
任矩阵，针对项目组织中某个管理部门， 规定其基本职责、工作范围、拥有权限、 协调关系等，并配备具有相应能力的人员 以适应项目管理的需要。
④管理规范的设计。为了保证项目组 织结构能够按照设计要求正常地运行，需 要项目管理规范，这是项目组织设计中制 度化和规范化的过程。管理规范包含的内 容较多，在大型建设项目管理规划阶段， 管理规范设计主要着眼于项目管理组织中 各部门的责任分工及项目主要管理工作的
3.2.7.1 项目管理规划大纲的内容
（1）项目概况 包括：项目产品的构成、基础特征、
结构特征、建筑装饰特征、使用功能、建 设规模、投资规模、建设意义等。 （2）项目实施条件分析 包括：合同条件、现场条件、法规条 件及相关市场、自然和社会条件等的分析。
项目实施管理PPT课件
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
项目管理实施规划编制大纲
项目管理实施规划编制大纲第一章项目概况一、项目的基本情况1.工程基本情况2.结构概况3.装饰工程概况4.屋面工程概况5.安装工程概况二、项目管理的总体工作计划三、项目管理工作流程第三章项目组织机构及管理制度一、项目经理部组织结构图二、项目部的人力资源配备1.人力资源计划及目标2.团队建设三、项目管理的工作制度1.项目经理责任制度2.岗位责任制度四、项目经理部管理制度、考核制度与奖罚制度1.提高全员成本意识，特别是项目经理的成本意识2.加强施工前的准备工作，制定好项目目标成本3.强化施工项目成本适时控制及全过程控制的原则4.项目部要在目标成本的基础上切实控制好各类直接成本5.施工间接费控制6.落实好项目的工程结算收入工作第七章项目进度控制计划一、施工工期目标二、总体施工进度计划安排三、保证工期的措施1.保证工期的管理措施2.确保工程工期的技术组织措施3.保证工期的经济措施4.保证工期的合同措施3.采购管理4.产品标识与追溯性管理5.工序控制管理6.检验与试验管理7.检验、测量和试验设备管理8.检验和试验状态管理9.不合格品的控制管理10.纠正和预防措施管理11.搬运、储存、防护和交付管理12.质量记录的控制管理13.培训管理四、主要节点质量控制程序1.设计变更管理2.技术交底管理3.主要设备、材料选用4.局部验收管理五、项目各阶段质量控制要点3.环境管理措施4.“绿色施工”管理重点控制措施第十章试运行及竣工验收的管理计划一、系统试运行验收二、项目竣工验收阶段管理1.一般规定2.竣工验收准备3.竣工资料4.竣工验收管理5.竣工结算三、项目移交准备1.移交双方的人员组成2.资料准备3.制订移交计划四、资料移交1.工程资料2.其它资料五、项目移交时问及移交时的状态4.时效性原则5.可预见性原则二、项目信息管理关系流程与管理环节1.项目信息管理关系流程2.项目工程信息管理环节三、项目资料、文件的收集整理与报告措施1.资料、文件的范围2.资料、文件管理总体目标3.资料、文件管理措施第十三章项目风险管理计划一、项目风险管理目标二、对项目建设期间的风险认识1.技术与环境方面的风险2.合同签定及履约风险3.货物运输风险第十七章项目现场平面布置图总进度计划横道图。
《项目管理总结及规划PPT》
在这个幻灯片中，我们将深入探讨项目管理的重要性、关键概念、方法论以 及各种项目管理阶段的活动和技巧。
项目管理简介
什么是项目管理？
介绍项目管理的定义和基 本原则，以及项目管理在 组织中的重要性。
项目管理人员的角色
讨论项目经理、项目团队 成员和其他关键角色的职 责和技能要求。
常见的项目管理方法
评估项目风险和制定风险管理策略
1
风险识别和评估
识别潜在的项目风险，并评估其概率和影响。
2
制定风险管理计划
制定风险管理Biblioteka 略和计划，包括风险的减轻和转移措施。
3
风险监控和应对
跟踪项目风险的变化，并根据需要调整风险管理策略。
确定项目限制和依赖关系
项目限制条件
识别和管理项目的限制条件，如时间、预算和资 源。
项目依赖关系
分析和管理项目任务之间的依赖关系。
项目预算和资源管理
1 项目预算编制
制定项目预算，并跟踪 项目的成本和支出。
2 资源识别和分配
识别所需的项目资源， 并分配资源以支持项目 的实施。
3 资源冲突和解决
解决资源冲突，确保项 目团队的协作和协调。
介绍敏捷项目管理、瀑布 模型和其他常用的项目管 理方法。
项目计划和进度的重要性
1
规划项目目标和可交付成果
确定项目的范围、目标和交付成果，并制定相应的计划。
2
制定项目进度计划
创建项目进度表，确保项目按时完成。
3
资源分配和优先级管理
分配项目资源并确定优先级，以确保项目的有效执行。
项目生命周期阶段和活动
2 明确项目目标
制定明确的项目目标，以衡量项目的 成功。
项目管理ppt
企业管理
战略实施的项目管理
通过项目管理来协调和管理各个项目，实现企业战略目标 的整体协调。
资源管理和预算控制
合理配置资源，制定预算方案，确保资源的合理分配和利 用，同时控制和调整预算，以确保费用符合预算要求。
项目沟通和管理
建立有效的沟通渠道和管理流程，确保信息传递的及时性 和准确性，并对沟通过程进行记录和管理，以便于后续跟 踪和管理。
05
总结和展望
项目管理的总结
项目管理的定义和重要性
项目管理是一种使用知识、技能、工具和技巧，以实现项目目标的过程。它涵盖了项目生命周期、项目管理过程组、项 目管理和项目工作过程等方面的内容。项目管理对确保项目目标的实现和提高项目的成功率具有重要意义。
项目生命周期和项目管理过程组
项目生命周期包括项目的开始、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目管理过程组则包括启动、规划、执行 、监控和收尾等过程。
项目管理将更加注重创新和创意驱动作用，激发创新精神和创意思维，提升项目差 异化竞争和创新能力。
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示例2
工程项目管理，介绍如何使用PDCA循环进行质量管理。解释了 PDCA循环如何在工程项目中应用，以及其如何提高项目质量。
内容大纲
• 示例3：企业管理，介绍如何使用项目管理进行战略实施。解释 了如何将战略规划转化为具体的行动，并通过项目管理来实现 。
内容大纲
幻灯片7
内容大纲
总结和展望
总结了项目管理在现代组织中的重要性和应用，并展望了未来项目管理的发展趋势，包括数字化、智 能化的应用和创新等。
项目监控过程主要包括定期评估项目 状态、及时发现和解决项目中存在的 问题和挑战等步骤。在这个过程中， 项目经理需要密切关注项目的进展情 况，及时发现和解决项目中存在的问 题和挑战，确保项目按计划顺利完成 。
第十章-施工项目管理规划 ppt课件
（1)挖掘机:WY50挖土单价=618/480 =1.29(元/ m³) WY75挖土单价=689/558=1.23(元/ m³) WY100挖土单价=915/690=1.33(元/ m³)
因此，取单价为1.23元/的WY75挖掘机。 （2)自卸汽车：5t自卸车运费单价=413/32=12.91(元/ m³)
4．施工准备工作的实施
施工准备工作实施必须有计划、有分工、有责任、有检查。
ppt课件
7
二、建设单位的施工准备工作内容
1．征地拆迁
2．组织规划设计
3．完成“三通一平”和大型临时暂设工程
4．组织设备、材料订货
5．工程建设项目报建
6．委托工程建设监理
7．组织施工招标投标
8．签订工程施工承包合同
三、承包单位的施工准备工作内容
（4）在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号尽可能少一些，以利于 机械管理。
（5）机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。
ppt课件
11
五、施工方案的技术经济评价方法
1．定性分析评价 分析评价技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、
劳动力和机械设备能否满足需要、是否能充分发挥现有机械的作 用、保证质量的措施是否完善可靠、对冬季施工带来多大困难等 等。
n
Ai Cij Wi i1
式中，j＝1，……，m；i=1，……，n。综合指标值最 大者为最优方案 。
ppt课件
13
六、施工方案的技术经济评价案例
【例１０-１】背景:某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工。土方量为 10000，平均运土距离为8km，计划工期为10天，每天一班制施工。该公司现 有WY50、WY75、WY100挖掘机各2台，以及5t、8t、10t自卸车各10台，其主 要技术参数见表10—1和表10—2。
项目管理计划和关键点模板ppt课件.ppt
启动阶段工具方法模板
Ø项目虚拟团队成员及职责分配表（模板） Ø干系人管理模板（干系人登记册、干系人管理策略） Ø项目整体实施方案（模板） Ø里程碑
1
―病原体侵 入机体 ，消弱 机体防 御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
项目启动的重要关键点
后端内部沟通不够充分； 4、对项目预期过于乐观：对成本、时间、人员变动、第三方配合等风险
和制约因素对项目造成的影响考虑不足； 5、项目方案可行性方面：对方案的论证不足、未深入调查资源是否满足、
未考虑到资源的动态变化、未充分了解技术成熟度；
2
―病原体侵 入机体 ，消弱 机体防 御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
4
―病原体侵 入机体 ，消弱 机体防 御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
项目实施和监控
实施、监控阶段任务
Ø沟通、协调 Ø项目管控 Ø变更管理
实施、监控阶段输出
Ø项目会议纪要 Ø项目进度报告 Ø项目变更通知
Ø有效会议关键要素 Ø项目变更管理流程 Ø项目监控方法工具 Ø项目会议纪要 Ø项目进度报告 Ø项目变更通知
3
―病原体侵 入机体 ，消弱 机体防 御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
项目规划的重要关键点
• 最佳实践：
1、明确并细分项目范围 2、全面充分的识别项目存在的风险 3、各关键干系人的识别与沟通计划 4、全面调查项目必须的资源具备情况，实施资源预占，启动资源建设 5、任务分解合理，考核激励措施到位
某公司项目管理策划方案(PPT 41张)
PFI方式
实质上是一种政府或公众对公共产品生产者（PFI项目中， 一般是个体部门或许多个体部门组成的特殊目的公司）的服 务的购买
P FI 项 目 类 型
在经济上自立的项目 合资项目 向公共部门出售服务的项目
工程项目管理规划
项目管理规划大纲
组织管理层 组织委托以项目管理单位编制
项目管理实施规划
报告； 设计文件、 标准、规范 与有关规定； 招标文件及 有关合同文 件； 相关市场信 息与环境信 息。
项目概况； 项目范围管理规划； 项目管理目标规划； 项目管理组织规划； 项目成本管理规划； 项目进度管理规划； 项目质量管理规划； 项目职业健康安全与环境 管理规划； 项目采购与资源管理规划； 项目信息管理规划； 项目沟通管理规划； 项目风险管理规划； 项目收尾管理规划。
经典的职能型组织
虚线框表示参与 项目活动的职员
项目协调
总经理
职能经理
职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
经典的职能型组织
优点
在人员的使用上有较大灵活性 技术专家可以被不同的项目使用
可使项目获得部门内所有的知识和技术支持
对项目人员的额外激励：提供一条正常的晋升途
径 层次清晰，每个团队成员有明确的上司； 充分利用公司内部资源，避免浪费； 有利于提高专业技能； 团队在项目结束后的职业生涯有保障。
缺点
设计的可施工性差；监理
咨 询 工 程 师
承包方
分包商
业 主 代 表
工程师控制项目目标能力 不强；工期太长；不利于 工程事故的责任划分；由 于图纸问题产生争端。
项目管理计划方案PPT 图文
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公司介绍
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LOGO
项目管理计划方案PPT 图文
汇报人：某某某 时间：2020.9.7
目录/Contents
01 公司介绍 02 企业文化 03 产品运营 04 市场分析 05 未来规划
有着变化万端的围棋，还有着流传千古的诗词;;可是，在科技发达的现今，我们身为祖国新一代的 年轻花朵，我们身为祖国初生的太阳。我们应当努力学习，让我们一同将文化的丝绸之路发扬到更
项目管理方案PPT(完整版)
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PART 03
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项目实施规划方案PPT课件
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理，防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划，及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控，确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控，确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标，如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ，如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点，确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点，根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训，提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核， 检查项目实施过程中是否 存在质量问题，确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划，明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如统计过 程控制、检验、测试等，确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订，包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作，包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动，增强 团队凝聚力和合作精神，提高团
项目管理实施规划培训课件(doc 94页)
目录一、编制依据 ............................................. 错误!未定义书签。
二、工程概况与工程实施条件分析............................ 错误!未定义书签。
工程概述 .............................................. 错误!未定义书签。
工程设计特点、工程量 .................................. 错误!未定义书签。
施工实施条件及自然环境分析 ........................... 错误!未定义书签。
三、项目施工管理组织结构.................................. 错误!未定义书签。
项目管理组织结构 ...................................... 错误!未定义书签。
项目管理公司本部各部职责 .............................. 错误!未定义书签。
施工项目部各岗位人员职责 .............................. 错误!未定义书签。
4工程主要负责人简介................................... 错误!未定义书签。
四、工期目标和施工进度计划................................ 错误!未定义书签。
工期目标及分解 ........................................ 错误!未定义书签。
施工进度计划及编制说明 ................................ 错误!未定义书签。
进度计划风险分析及控制措施 ............................ 错误!未定义书签。
五、质量管理体系.......................................... 错误!未定义书签。
项目管理实施规划
项目管理实施规划/ 施工组织设计批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日工程概述及特点1、工程概况：2、编制依据：（1）国家及电力部颁布的工程建设的法令法规、规范规程。
（2）建筑工程施工合同。
（3）经有关部门批准的工程项目文件。
（4）国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。
（5）正式的设计施工图纸及有关设计文件。
3、施工范围：二、组织措施：成立工程项目部，明确和落实各项安全生产责任制，确保工程质量、安全、工期顺利完成。
1、项目质量管理体系：项目经理2、管理职责及权限2.1 项目经理：项目经理是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人，主要职责为：落实公司对工程各项指标要求、协调、工程各项工作。
指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个环节，把握工程总进度。
对内是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。
2.2 施工班组：在项目经理的领导下，对整个项目工程的施工管理、质量管理负责。
主要职责为：严把现场安全质量关，电力电缆安装，施工工艺，对设备的安装，电缆的敷设，制作的安全及质量负责，全面做好所辖工作的安全、质量、材料、工具等各个方面，确保工程安全、优质、按期完成。
2.3 工程组：2.3.1按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准的要求指导施工，对整个工程的施工过程进行质量控制，严格执行各项安装施工工艺规程，全面落实各技术专业现场工艺纪律。
解决施工中出现的技术问题，确保工程达到优良标准。
2.3.2负责对施工人员进行安全、质量、技术、环境、职业健康交底。
2.4 现场安全管理监督组：2.4.1按照项目法人、监理工程师、安全管理要求标准等对工程实施安全质量监督。
2.4.2严格贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
落实现场安全措施，严厉查禁违章作业，确保工程的安全完成。
2.5 材料班：2.5.1负责项目法人供应材料的催交、验收、清点工作。
项目管理实施规划大纲.ppt
3、施工 方案
施工阶段划分 施工方法和施工机械选择 安全施工设计
环境保护内容及方法
4、施工进度 施工总进度计划
计划
单位工程施工进度计划
内容
备注
劳动力需求计划
主要材料和周转材料需求计
5、资源需求
划
计划
机械设备需求计划
预制品订货和需求计划
大型工具、器具需求计划
施工准备工作组织及时间安 排
6、施工准备 计划
项目管理实施规划大纲
2005-12-27
项目管理实施规划大纲
项目
工程特点
1、工程 概况
建设地点及环境特征 施工条件
项目管理特点及总体要求
项目的质量、进度、成本、 安全目标
2、施工 部署
拟投入的最高人数和平均人 数
分包计划，劳动力使用计划， 材料供应计划，机械设 备供应计划
施工程序
项目管理总体安排
施工流向和施工顺序
技术准备及编制质量计划 施工现场准备 作业队伍和管理人员的准备
物资准备
资金准备
7、施工平面 图
施工平面图说明 施工平面图 施工平面图管理规划
保证进度目标的措施
保证质量目标的措施
保证安全目标的措施
8、施工技术 组织措 施计划
保证成本目标的措施 保证季节施工的措施 保护环境的措施
文明施工措施
技术措施、组织措施、经济 措施及合同措施
9、项目 风险 管理 规划
10、项目 信息 管理 规划
11、技术 经济 指标 分析
风险因素识别一览表
风险可能出现的概率及 损失值估计
风险管理重点 风险防范对策 风险管理责任
与项目组织相适应的信 息流通系统
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实施难点的对策
备注：
1.项目管理实施规划经各部门会审后，由项目经理签字并报分管领 导审批；
2.当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经 理主持修改；
3.项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 4.执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 5.项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验 和问题进行总结分析，并归档保存。
3、施工 方案
施工阶段划分 施工方法和施工机械选择 安全施工设计
环境保护内容及方法
4、施工进度 施工总进度计划
计划
单位工程施工进度计划
内容
备注
劳动力需求计划
主要材料和周转材料需求计源自5、资源需求划计划
机械设备需求计划
预制品订货和需求计划
大型工具、器具需求计划
施工准备工作组织及时间安 排
6、施工准备 计划
技术准备及编制质量计划 施工现场准备 作业队伍和管理人员的准备
物资准备
资金准备
7、施工平面 图
施工平面图说明 施工平面图 施工平面图管理规划
保证进度目标的措施
保证质量目标的措施
保证安全目标的措施
8、施工技术 组织措 施计划
保证成本目标的措施 保证季节施工的措施 保护环境的措施
文明施工措施
技术措施、组织措施、经济 措施及合同措施
9、项目 风险 管理 规划
10、项目 信息 管理 规划
11、技术 经济 指标 分析
风险因素识别一览表
风险可能出现的概率及 损失值估计
风险管理重点 风险防范对策 风险管理责任
与项目组织相适应的信 息流通系统
信息中心的建立规划
项目管理软件的选择与 使用规划
信息管理实施规划 规划的指标
规划指标水平高低的分 析和评价
项目管理实施规划大纲
2005-12-27
项目管理实施规划大纲
项目
工程特点
1、工程 概况
建设地点及环境特征 施工条件
项目管理特点及总体要求
项目的质量、进度、成本、 安全目标
2、施工 部署
拟投入的最高人数和平均人 数
分包计划，劳动力使用计划， 材料供应计划，机械设 备供应计划
施工程序
项目管理总体安排
施工流向和施工顺序