高管年薪制考核管理办法

年薪制考核管理办法

1 目的

规范公司年薪制员工的薪酬与考核管理，合理确定其薪酬待遇，体现公司薪酬的激励作用，促其自身利益与公司利益紧密结合，激励经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益，保证企业的健康发展，特制定本管理办法。

2 适用范围

适用于公司高级管理层，包括总经理、常务副总、副总，各中心总监、主任（副总任）、总经理助理，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。

3 原则

高管薪酬收入水平符合公司整体薪酬策略定位，报酬与岗位责任、承担的风险及经营业绩达成相挂钩，体现公司经营效率优先、兼顾公平，先考核，后兑现的原则。

4管理职责

本办法由人力资源部负责制定、修订，经董事会审议批准后执行。各部门提供考核数据，董事会监督执行。考核结果与年薪发放数额经董事会确认后生效。

5年薪构成

高管年薪收入包括岗位固定年薪、绩效年薪、分红（年终超额效益奖金）及长期激励（股权）、工龄工资、津贴补助、福利。工龄工资、津贴补助及福利依据公司《薪酬管理制度》及《福利管理制度》执行。

5.1标准年薪

5.1.1标准年薪是指高管恰好完成所有考核目标应获得的年薪数值。标准年薪以市场中同类企业的年薪调查数据为基础，依据公司的薪酬策略定位原则，每年核定一次，报经董事会批准后确定。

5.1.2标准年薪由岗位固定年薪+标准绩效年薪构成。其中总经理、常务副总、副总（9-10级）岗位的岗位固定年薪与标准绩效年薪的比例为5:5，各中心总监、主任（副总任）、总经理助理（8级）岗位的岗位固定年薪与标准绩效年薪的比例为6:4。

5.1.3各岗位标准年薪的核定参照《高管标准年薪核定表》（附表一），《高管标准年薪核定表》由人力资源部依据市场调查数，每两年调整一次。

5.2固定年薪及月固定岗位工资的确定

确定各岗位标准年薪后，按5.1.2条款中比例规定，明确年度固定岗位工资总额，除以12个月后，参照公司《薪酬管理制度》中《岗位薪级标准表》，确定固定岗位工资等级，即为高管月应发固定工资数额。

如总经理标准年薪40万元，其中岗位固定年薪20万元（折算出每月发放1.67万元），套入《岗位薪级标准表》为10级7档1.7万元，年度固定年薪总额为1.7*12=20.4万元。

5.3绩效年薪的确定：

5.3.1绩效年薪是由公司综合经济指标完成情况及高管绩效考核指标完成情况确定的年度收入。

5.3.2高管绩效年薪的发放基础为：企业年度利润达成率必须为60%（含）以上，即年度企业实际利润额/生产经营计划大纲中的预算利润额*100%。当企业年度利润达成率低于60%，则所有高管的绩效年薪暂停发放，先计入各高管的挂账年薪（风险抵押基金中）。

5.3.3标准绩效年薪=标准年薪-月应发岗位固定工资*12

如总经理标准绩效年薪=标准年薪40万元-月固定岗位工资1.7万元*12个月=19.6万元。

5.3.4年度应发绩效年薪=标准绩效年薪*个人综合考核分数。高管的年度考核依据《经营管理目标责任书》执行。

5.3.5绩效年薪在年度考核结束后（次年春节前）发放，发放数额为应发绩效

年薪的90％。另外10％绩效年薪转入专门的账户（各高管挂帐年薪），作为长期考核的风险抵押基金。风险抵押金余额在高管离职时，由人力资源部根据离任审计结果发放。

5.4分红奖（年终超额效益奖金）

5.4.1高管年终分红是指公司完成生产经营计划大纲中各项经营管理指标，董事会给予管理团队的一次性奖励。即：年度利润额目标达成超过100%，总经理的《年度经营管理目标责任书》中指标达成考核分数超过85分，可以核发高管年终分红奖。

5.4.2高管年终分红奖总额按“超利润额（实际利润额-预算利润额）* 提取比例（6%-12%）”提取，具体提取比例由董事会确定。

5.4.3各高管年终分红具体金额为分红总额*个人贡献系数/∑总贡献系数

本办法设定总经理的个人岗位贡献系数为1，常务副总、副总经理、各中心总监等岗位依据岗位重要性及利润贡献大小，依据下表由总经理报请董事会确定。

如年度超利润额为400万元，分红提取比例为8%，分红总额为32万元。总经理系数为1，常务副总0.9，副总0.9，生产质量总监0.8，财务总监0.7，行政人事总监0.6，营销副主任0.5，

7个岗位加在一起为5.4。

总经理年终分红为32*1/5.4=5.9万元；常务副总为32*0.9/5.4=5.3万元，行政人事总监3.5万元。

5.4.4个人综合考评分低于80分的，不能获得年终分红奖。

5.5风险抵押金

5.5.1为了加强高层管理者的风险管理和持续经营意识，公司设立高管风险抵押金专门账户（各高管挂账年薪账户），累计三年后，以一年为周期，高管可取走到期部分（同时给予银行同期利息补偿）。

5.5.2如在风险抵押期间出现以下情况，造成企业效益严重下滑，则由董事会则情况从该账户中扣除部分或全部风险抵押金：

（1）任职期间出现重大责任事故或重大决策失误给公司造成重大经济损失。

（2）承担重要工作未按期按质完成，严重影响公司整体战略目标的实现。

（3）违反国家法律或严重违反公司章程。

（4）擅自离职给公司带来一定损失。

5.5.3各高管的挂账年薪（风险抵押金）中因前期“年度利润达成率低于60%，而暂停发放的绩效年薪”部分，需要由财务部在次年年终决算时，将当年超利润额先补齐前期亏欠，补齐后可发放。如连续三年仍有50%以上未补齐，则此部分绩效年薪由董事会决策是否发放。

5.6长期激励（股权）

为鼓励高级管理者长期服务于公司，公司对优秀人才实施长期股权激励，具体方案另行制定。

6年薪制考核

6.1年薪制高管按年度进行考核，考核期为每年1月1日至12月31日，每年12月依据公司生产经营计划大纲及财务预算指标，被考核人与董事会签订次年《经营管理目标责任书》。目标责任书中明确规定任职者岗位、工作职责、年度经营管理目标及目标值、各目标权重及考核分数计算方法等内容。

6.2为了保证年度经营管理目标的实现，对目标的执行情况进行追踪，适时对部分目标进行修订，被考核高管需要每半年对董事会进行书面述职，述职报告经董事会审阅后，交董事会（董事长办公室）存档。

6.3《经营管理目标责任书》作为高管年度考核、绩效年薪发放的主要依据。

6.4董事会（可责成董事长办公室或公司人力资源部）在次年1月底之前组织年薪制高管的考核工作：

6.3.1组织收集各项考核材料。

6.3.2组织各部门审定考核数据，财务部审定财务目标的完成数据、总经办审定安全目标的完成数据、质量管理部审定质量目标的完成数据等。

6.3.3各被考核高管上交年度述职报告。

6.3.4依据各高管述职文件与各职能部门提供的数据进行核对确认，并计算出各高管的考核分数，报董事会审批。

6.4年度内发生重大责任事故者，年度考核结果归零。