产品研发项目提成奖励办法
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在项目推进过程中，为了激励团队成员的积极性和推动项目的顺利进行，制定一套合理的项目提成与奖励办法是非常重要的。
本文将针对项目提成与奖励办法进行详细的介绍和规定，以确保公平、公正、透明的原则。
二、提成计算方法1. 提成比例：根据项目的利润情况，确定提成比例。
提成比例将根据项目的不同阶段和利润水平进行调整，以激励团队成员在不同阶段的工作表现。
2. 提成基数：提成基数将根据项目的实际收入进行计算。
实际收入包括项目的销售额、合同金额等相关指标。
3. 提成计算公式：提成金额=提成基数 ×提成比例。
三、奖励办法1. 项目发展奖励：根据项目的发展情况和完成阶段性目标的情况，赋予相应的奖励。
奖励可以是现金奖励、旅游奖励、福利奖励等形式，以激励团队成员的积极性和创造力。
2. 个人贡献奖励：根据个人在项目中的贡献情况，赋予相应的奖励。
个人贡献奖励可以是额外的提成、奖金、晋升机会等形式，以激励个人的工作动力和创新能力。
3. 团队协作奖励：根据团队成员之间的协作情况和团队整体表现，赋予相应的奖励。
团队协作奖励可以是集体旅游、团队聚餐、团队建设培训等形式，以促进团队的凝结力和合作能力。
四、奖励评定标准1. 项目发展奖励评定标准：根据项目的发展情况和完成阶段性目标的情况进行评定。
评定标准包括项目的进度、质量、成本控制等指标。
2. 个人贡献奖励评定标准：根据个人在项目中的贡献情况进行评定。
评定标准包括个人的工作效率、创新能力、团队合作等指标。
3. 团队协作奖励评定标准：根据团队成员之间的协作情况和团队整体表现进行评定。
评定标准包括团队的沟通协作、共同目标的实现、决策能力等指标。
五、奖励发放方式1. 奖励发放时间：奖励将根据项目的发展情况和完成阶段性目标的情况进行发放。
普通会在项目阶段性目标完成后的一个月内进行发放。
2. 奖励发放方式：奖励可以通过银行转账、现金支付、购物卡等形式进行发放。
新产品开发项目负责制奖励办法
新产品开发项目负责制奖励办法新产品开发项目负责制奖励办法 ,一,新产品开发项目奖金及提取方法:1.项目目标奖金项目目标奖金即招标公布的奖金～项目目标奖金额根据新产品目标销量及目标利润以及新产品创新系数、复杂系数来决定:a. 项目组定员人数由总工办会同开发部依据新开发产品的复杂系数、创新系数以及进度要求决定。
b. 项目人员的工资按现有标准发放。
2(项目实际奖金项目实际奖金～根据新产品一年的实际销售量、获得的利润以及其他标书中规定的指标完成情况计算得出。
以一年为计提奖金期～计算方法如下: 项目组实际奖金=,提成系数A×实际年销售总额?2,+,提成系数1A×年实际利润?2,-,进度、质量、成本,项目的总扣罚奖金 2A:标书中按销售额的奖金提成系数, 1A:招标书中按利润额的奖金提成系数。
2,二,项目组人员奖金分配办法1. 项目组总奖金中留出40%～由项目主管设计师用作嘉奖项目组人员,2. 根据项目组内技术等级与进入项目组时间长短计算出应得的奖金。
项目组人员分三级～其系数如下:项目级别等级系数项目主管设计师 4-5专业设计师 1.8-2助理设计师 1-1.33. 项目主管设计师根据每个人业绩～贡献提出嘉奖金额。
4. 计算由于进度、质量、成本问题责任者的扣罚金额～列表通知项目组。
5. 个人实际奖金, 个人实际奖金=个人计得奖金+项目主管设计师嘉奖-扣罚金额 , 个人计得奖金=个人总分数×单位奖金额, 个人总分=出勤天数,D,×等级系数,S,1. 单位奖金额=项目实际奖金×60%/ΣD.SΣD.S为项目组实际总分,D为天数～S为等级系数,ΣD.S=DS+DS+ (1122),三,项目奖金的发放方法1. 实施新产品开发项目负责制后～当所承担的新产品开发能按计划完成阶段任务时～可预提部份奖金～其提取方法如下: , 样机试制完成后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 样机实现销售后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 其余部份待样机销售一年后结算～多退少补～项目组将预支的奖金～根据个人总分及嘉奖情况发放给个人。
产品研发人员项目奖励工资方案
产品研发人员项目奖励工资方案产品研发人员项目工资方案为了体现公司对研发人员待遇的优待，激励产品研发人员及其他协作人员提高工作热情和效率，研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定了本方案。
新产品研发的方式、种类及项目来源1.新产品研发采用项目责任制，由项目工程师主导，全面负责从立项、设计、试制到投产整个研发过程的工作。
2.新产品研发分为两大类：仿制（改良）研发，指基本按现有样机进行的研发。
这种研发的产品基本保持原有造形、结构，仅对外形作局部的改变或在结构工艺上局部采用改良措施。
全新研发，指需要从产品造型开始进行全新设计的研发。
全新研发应包括市场调研、产品造型、结构设计、零部件设计、装配设计、手板制作、样机试制、小批试制及产品定型确认后转入大批量生产等全过程。
3.新产品研发项目来源：公司下达，包括按照公司的产品研发计划和公司营销部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项；研发人员自己寻找的经公司批准的立项。
4.无论项目来源如何，项目工程师都必须提出包括详细研发计划、成本要求、投资预算的《新产品立项报告》，经工程部审查后依公司产品决策程序上报审批。
经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据，也是对新产品研发进行考核、评估的依据。
新产品研发人员的薪资构成及其计提标准、分配比例1.新产品研发人员的薪资由两部分构成：基本月薪，根据考勤记录和公司薪资政策按月发放。
研发中心有权在部门整体基本月薪的范围内，根据表现、贡献的优劣，对研发人员的标准工资进行二次分配，但个人基本月薪的浮动幅度最大不超过±33%。
项目工资，根据承接及成功研发的产品项目计提。
具体每一项目工资的计提标准由研发中心根据项目的难以程度提出，经财务部、管理部审核同意后报总经理批准。
2.项目工资计提标准如下：仿制项目：5000元/个-元/个，上浮点数根据实际研发难度可以上浮到10%。
全新项目：元/个-元/个，上浮点数根据实际研发难度可以上浮到30%。
新产品研发考核奖励制度
新产品研发考核奖励管理规定为了公司的长远快速发展，以"人无我有，人有我精，人精我变"的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向。
激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度。
一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定。
一般情况下与其他单位合作项目，项目负责人为技术部负责人。
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p×b×项目合同成本项目管理奖金=20%×项目总奖金项目负责人奖金=30%×项目总奖金项目成员奖金总额=50% ×项目总奖金项目成员个人奖金= s ×项目成员奖金总额以下主要说明p、b、s的计算方法。
1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用；2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核；2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
1）、p值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1×p1+w2×p2+ w3× p3权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法w1 p1 成本考核0.5~1.5 p1=预算材料成本/实际材料成本w2 p2 完成质量0.5~2.5 p2=实际完成任务/预期完成任务w3 p3 项目总进度0.5~2 p3=项目合同工期/项目实际工期为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高1.5；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数p2设置最高值2.5。
上表中各系数权重值为(0~1)，并保证w1 + w2 + w3 = 1。
2）、b值的确定：b=(b1+b2)%，b1=（1~2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。
产品研发提成管理办法（5篇）
产品研发提成管理办法（5篇）第一篇：产品研发提成管理办法短周期批量销售模式产品研发提成管理办法（试行）目的和适用范围1.1 目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，参照现行国内领先制造企业的有关产品研发激励机制结合本公司实际情况，特制定本奖励办法。
1.2 原则：坚持按劳分配和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施延期激励的原则，激励额计算基础数据为开发项目销售额。
1.3 适应范围：本办法作为原有分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
术语2.1 新产品研发项目：所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
2.2 适应性开发项目：指为适应市场，在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
2.3 开发项目实现销售额：指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额。
奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每年结算一次。
本奖励为额外奖励，研发人员其他奖金工资不变。
3.1 提成周期为三年，从项目第一次销售年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果第一年该项目的销售额小于1000万元，允许推后一年提成，提成周期相应推后。
3.2 提成比例：根据项目的产品属性，按不同的提成比例执行。
3.2.1 新产品研发项目，按第一台样品产品开始销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.5%，第二年为当年销售额的0.3%，第三年为当年销售额的0.1%。
3.2.2 适应性开发项目，从第一个产品投入市场销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.2%，第二年为当年销售额的0.1%，第三年为当年销售额的0.05%。
公司研发项目与效益提成奖励办法
公司研发项目与技术革新奖励办法为激励公司科技人员开发新产品、技术革新的积极性，加快产品开发进度，促进科技成果产业化，为公司的发展和提高创济效益，特制定本办法。
第一条奖励范围及条件由公司批准立项或经公司领导及技术管理部门审批同意实施的研发项目和技术革新项目，在按要求完成项目后经公司评审合格的项目。
第二条奖励原则和等级一等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，在项目开发规定期限内能完成或提前完成全部开发要求或取得突破性、阶段性进展，所研究的项目在科学技术上有突破或在理论上有发展，技术难度大，达到国内或国际领先水平，开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来很大经济效益；二等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，已完成全部开发要求或已解决了关键性技术难题并取得了阶段性成果；所研究的项目使用了最新技术，技术难度大，达到国内或国际领先水平，开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来较大经济效益。
三等奖：所承担的立项项目类型包括：产品开发项目、工艺改造项目、新产品推广项目。
项目可以是自主方式或协作方式完成并已解决了关键性技术难题、取得了阶段性成果；所承担的项目有一定技术难度，达到行业领先水平。
开发、推广或改造后的新产品、新工艺能产生一定社会效益并为公司带来一定经济效益。
第三条奖励金额等一等奖：奖金三万至五万元；二等奖：奖金一万至三万元；三等奖：奖金三千至一万元；项目完成，为公司取得自主知识产权专利，奖励二万元；第四条效益提成奖励项目完成后为公司实现了产品销售效益，第一年提成为销售额的1％，第二年提成为销售额的0.7％，第三年提成为销售额的0.5％。
第五条项目等级评定项目等级由两部分因素构成：一是项目在立项时根据项目技术状况、开发难度、人员构成、时间跨度等因素事先测评确定；二是根据项目验收评审结果综合评价。
产品研发项目提成奖励办法
产品研发项目提成奖励办法一、范围本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。
二、定义2.1全新产品根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。
2.2新产品按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。
2.3改进扩展型产品是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。
三、职责本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。
四、项目提成的考核4.1项目进度考核产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。
进度系数为1.00。
推迟完成设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成。
开发计划提前完成加0.05。
阶段性齐套包括：①设计阶段（产品、工装设计等文件）；②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。
4.2项目费用考核由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。
费用系数为1.00，超过费用预算扣0.05。
4.3项目质量考核因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。
五、项目组提成办法5.1项目管理应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。
项目组应包括客户研发部门的有关成员。
项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。
5.2提成时间项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。
5.3提成比例产品开发项目提成比例5.4项目提成计算公式第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。
考核系数=进度系数×费用系数第二年：产品的销售制票×提成比例×90%第三年：产品的销售制票×提成比例×80%第四年：产品的销售制票×提成比例×70%第五年：产品的销售制票×提成比例×60%5.5项目提成管理5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍公司为了激励员工积极参与项目工作并提高项目的推进效率，决定制定项目提成与奖励办法。
本文将详细介绍项目提成与奖励的具体办法和标准。
二、项目提成办法1. 提成计算方式根据项目的总收入，将提成比例与项目团队成员的绩效挂钩。
提成比例根据项目的复杂程度、市场竞争情况、项目利润等因素进行评估确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目总收入 ×提成比例2. 提成比例的确定提成比例根据以下因素进行评估：- 项目复杂程度：根据项目的技术难度、风险程度、执行周期等因素进行评估。
- 市场竞争情况：根据项目所在行业的竞争程度、市场需求情况等因素进行评估。
- 项目利润：根据项目的预期利润率、预算利润率等因素进行评估。
3. 提成发放方式提成将按照项目的收入到账情况进行发放，一般分为两种方式：- 预付提成：项目合同签订后，根据预付款的到账情况，发放相应比例的提成。
- 阶段性提成：根据项目的阶段性收入到账情况，按照约定的比例进行提成发放。
三、项目奖励办法1. 奖励标准公司将根据项目团队成员在项目中的表现，给予相应的奖励。
奖励标准根据以下因素进行评估：- 项目质量：项目团队成员在项目中的工作质量、成果贡献等因素。
- 项目进度：项目团队成员在项目中的工作进度、任务完成情况等因素。
- 团队合作：项目团队成员在项目中的团队合作、沟通协调等因素。
2. 奖励形式奖励形式可以是以下几种：- 奖金：根据项目团队成员的表现，发放相应金额的奖金。
- 物质奖励：根据项目团队成员的表现，提供相应价值的物质奖励，如礼品、旅游等。
- 荣誉奖励：根据项目团队成员的表现，给予相应的荣誉称号或证书。
3. 奖励评选方式奖励评选方式可以是以下几种：- 项目经理评选：由项目经理根据项目团队成员的表现进行评选。
- 团队评选：由项目团队成员互评或团队投票进行评选。
- 上级评选：由上级领导根据项目团队成员的表现进行评选。
四、奖励与提成的关系奖励与提成可以相互结合，形成综合激励机制。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在项目开展过程中，为了激励团队成员的积极性和创造力，同时也为了提高项目的效益和质量，制定项目提成与奖励办法是非常必要的。
本文将详细介绍项目提成与奖励的具体办法和标准。
二、项目提成办法1. 提成对象项目提成对象为项目团队成员，包括项目经理、项目组员等。
2. 提成计算项目提成按照项目的完成进度和质量进行计算。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目总金额 ×完成进度比例 ×提成比例3. 提成比例提成比例根据项目的复杂程度和团队成员的贡献度进行确定。
普通情况下，项目经理的提成比例会高于项目组员。
提成比例的具体范围为0.5% - 5%。
4. 提成支付方式提成金额将在项目结算后支付给相应的团队成员。
支付方式可以选择一次性支付或者分期支付，具体支付时间和方式由项目负责人和团队成员商议确定。
三、项目奖励办法1. 奖励对象项目奖励对象为项目团队成员，包括项目经理、项目组员等。
2. 奖励标准项目奖励根据团队成员在项目中的表现和贡献进行评定。
评定标准包括但不限于以下几个方面：- 项目进度：完成项目的进度是否符合预期要求；- 项目质量：项目的质量是否达到或者超过了预期要求；- 创新能力：团队成员在项目中是否提出了有价值的创新想法；- 团队合作：团队成员在项目中的合作和协调能力。
3. 奖励形式项目奖励可以采取多种形式，包括但不限于以下几种：- 奖金：根据评定结果赋予相应的奖金；- 物质奖励：如礼品、旅游等；- 荣誉奖励：如荣誉证书、奖牌等。
4. 奖励评定和发放奖励评定由项目负责人和相关评审人员进行，评定结果应公正、公平、透明。
奖励发放时间和方式由项目负责人和团队成员商议确定。
四、总结项目提成与奖励办法的制定是为了激励团队成员的积极性和创造力，同时也是为了提高项目的效益和质量。
通过合理的提成和奖励办法，可以有效地激发团队成员的工作热情，提高项目的整体水平和绩效。
在制定提成和奖励办法时，应考虑到项目的特点和团队成员的实际情况，确保制度的公正和可行性。
研发项目奖励制度
研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额档次 奖励金额 档次界定一挡 15－30万元 国内外均处于技术领先的新品二档 5－15万元 国外已有、国内未有新品三档 1－5万元 国内有同类产品，技术领先四档 0.1－1万元 现有产品较重大技术改进、工艺优化（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
研发产品奖励制度模板
研发产品奖励制度模板一、目的为了激励和调动研发团队的工作积极性，鼓励创新和优秀产品的研发，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况，特制定本奖励制度。
二、适用范围本奖励制度适用于公司所有参与产品研发的员工。
三、奖励办法1.新产品研发奖励（1）公司对已经批准立项的新产品研发项目，根据项目的技术难度、市场前景和研发投入等因素，确定奖励档次。
（2）新产品研发成功并批量上市后，根据产品销售收入的一定比例提取奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。
2.产品改进奖励（1）公司对现有产品的技术改进和工艺优化项目，根据改进效果和经济效益，确定奖励档次。
（2）产品改进项目实施后，根据项目所带来的直接经济效益，提取一定比例的奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。
3.项目进度奖励（1）公司对研发项目进度优秀的团队和个人，给予一定的奖励。
（2）项目按期完成并通过验收后，根据项目进度奖励标准，奖励给该项目的主要研发人员。
四、奖励金额和分配1.新产品研发奖励资金的提取和分配，按照项目档次和销售收入比例确定。
2.产品改进奖励资金的提取和分配，按照项目经济效益和奖励标准确定。
3.项目进度奖励资金的提取和分配，按照项目进度奖励标准和实际进度确定。
五、奖励发放1.奖励资金的发放，应在项目验收合格后，根据实际经济效益和奖励标准，由财务部门进行核算并发放。
2.奖励资金的发放，应按照国家相关税收法规，代扣代缴个人所得税。
六、考核和监督1.项目成立后，项目负责人应定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。
2.研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保奖励制度的执行和公平性。
七、附则1.本奖励制度解释权归公司所有。
2.本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本奖励制度适用于公司所有研发项目，如有特殊项目，可由公司另行制定专门奖励制度。
研发产品奖励制度模板旨在激励研发团队积极投入产品研发工作，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展和市场竞争力提升。
研发中心奖金分配新版制度
研发中心多种奖金提取制度
为了丰富部门员工旳业余生活，加强同事之间旳团队合伙精神和感情交流，提高工作效率，激发创新意思、提高集体荣誉感、提高研发中心旳整体形象，特制定从公司发给各小组或个人旳多种奖金中提取一定比例作为部门活动经费。
一、新产品开发项目奖：
新产品开发奖金因波及到其她部门，为了使部门人员受益更多，现规定研发中心在新产品开发奖金中提取40%，其中20%作为
部门经费、此外20%由新型号开发科安排使用。
二、科技创新及小改小革奖
科技创新奖及小改小革奖按实际奖励金额来提取部门经费。
奖励金额≥500元，≤1000元旳，提取10%作为部门经费。
＞
1000元＜5000元旳提取15%作为部门经费，≥5000元旳提取
20%作为部门经费。
三、其她奖励
个人或小组在公司受到旳其她旳奖励也要提取部分。
提取比例
根据奖金多少而定，但是最低不能少于10%。
（可参照科技创新
及小改小革）。
研发人员提成实施方案
研发人员提成实施方案
为了激励产品研发人员的积极性、主动性和创造性，我们特制订了一个奖励方案。
这个方案旨在研发出适销对路、技术领先的新产品和改进产品。
一、概念界定
本方案中的新产品是指在原理、结构、性能、用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
改进产品是指在现有成熟产品的基础上做出适当的改动以适应市场需求的产品。
二、奖励方式
1.奖励额度：以产品实现的销售额为基数，按照一定比例
提成。
2.奖励频率：每年结算一次。
3.提成标准：提成周期为三年，具体提成比例标准见下表。
提成比例
三、奖金分配
研发项目组成员在内部依据考核结果进行分配，原则上向项目负责人、主要研发人员倾斜。
1.奖励计提比例及考核内容
由于项目组成员所承担的工作内容不同，故在奖金分配上也有所侧重，相关内容如下表所示。
奖金分配比例
2.奖金计算
具体奖金计算办法见下表。
奖金计算办法
四、附则
本奖励方案从实施之日起生效，有效期为三年。
公司保留对本方案的最终解释权。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍为了激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益，公司决定制定项目提成与奖励办法。
本文旨在明确项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，确保公平、公正、透明。
二、项目提成计算方法1. 提成比例根据项目的重要性和利润情况，公司将提成比例分为A、B、C三个等级，分别为10%、8%和5%。
2. 提成基数提成基数为项目的净利润，即项目收入扣除项目成本和相关费用后的金额。
3. 提成计算公式项目提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、项目奖励标准1. 项目奖金根据项目的难度和贡献度，公司将项目奖金分为一等奖、二等奖和三等奖，分别为5000元、3000元和1000元。
2. 项目绩效奖根据项目的绩效评价结果，公司将项目绩效奖分为优秀奖、良好奖和合格奖，分别为3000元、2000元和1000元。
3. 项目贡献奖根据项目团队成员的贡献度，公司将项目贡献奖分为高贡献奖、中贡献奖和低贡献奖，分别为2000元、1000元和500元。
四、项目提成和奖励发放条件1. 提成发放条件项目提成将在项目收款后的一个月内发放，确保项目收入的真实性和稳定性。
2. 奖励发放条件项目奖励将在项目结项后的一个月内发放，确保项目绩效和贡献的准确评估。
3. 发放方式提成和奖励将以银行转账的方式发放，确保资金的安全和便捷。
五、项目提成和奖励管理1. 提成和奖励管理机构公司将设立专门的提成和奖励管理机构，负责提成和奖励的计算、审核和发放。
2. 监督和申诉机制公司将建立监督和申诉机制，任何人都有权对提成和奖励进行监督和申诉，确保公平、公正、透明。
六、项目提成和奖励的调整根据公司的经营状况和市场环境的变化，公司保留对项目提成和奖励进行调整的权利，但调整应提前通知项目团队，并确保调整的合理性和公平性。
七、总结通过制定项目提成与奖励办法，公司旨在激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益。
本文明确了项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，并建立了相应的管理和监督机制。
项目及产品开发奖励办法
项目及产品开发奖励管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发及项目研发进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术团队承担的产品类项目与应用开发类项目的奖励管理。
第三条产品类项目定义为：根据技术发展趋势、公司发展方向、实际市场需求等需要，公司批准立项进行的产品开发的项目。
第四条应用开发类项目定义为：公司与客户签订正式合同或协议，按照客户需求进行应用系统开发的项目。
第二章职责第五条项目负责人负责向技术中心提出《项目立项申请报告》和《项目责任书》。
第六条技术中心负责组织项目的评审、最终成果评定和奖罚意见的提出，对《项目立项申请报告》、《项目责任书》的签发进行审核。
第七条总经理负责签发《项目立项申请报告》、《项目责任书》，对项目奖惩方案进行审批。
第八条财务部门负责向运营管理中心提交项目经济数据，执行经批准后的奖励。
第三章项目及产品考核与管理原则第九条项目负责人可通过自荐或公司推荐产生，技术中心申报《项目立项报告》时附项目人员组成名单和项目计划进度表，对项目中详尽的责任、质量要求、计划结点日期及考核办法等方面提出详细的要求。
经技术中心组织评审后，由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员在《项目责任书》上签字，作为对项目组奖励依据。
第十条项目负责人承担项目期间，给予项目经理津贴，补贴金额为项目周期执行周期工作日内30元/天/项目，由公司在每月月薪发放时以“项目经理津贴”发放。
第十一条一个人独立完成的项目，按照项目经理基准奖金额计提并享受项目经理津贴。
一个研发人员也可在其能力范围内承担和负责多个研发项目，享受不同项目组的奖励。
第四章产品类项目奖励第十二条奖励原则：分研发和销售两阶段进行奖励。
第十三条研发阶段奖励一、奖励方式：产品类项目的奖励一般在产品的开发、产品化等任务完成后进行。
二、奖励额度：根据研发的技术难易程度、计划工期要求等因素，综合考虑确定产品类项目的奖励额度。
产品开发项目提成制度
产品开发项目提成制度背景在产品开发项目中，开发人员、设计师、产品经理等不同角色的贡献不尽相同，如何公平地分配奖励成为团队管理者面临的问题。
因此，制定一套合理的提成制度，能够激发团队成员的工作积极性，提高项目的成功率和效率。
目的本文档旨在制定一个具有可操作性和示范性的提成制度，使得公司能够以最小成本激发员工的创造力和创新性。
提成对象在本提成制度中，提成对象为产品开发项目的参与者，包括但不限于开发人员、设计师、产品经理等。
提成方式本提成制度旨在通过实现阶段性目标，为提成对象提供奖励。
具体提成方式如下：阶段一阶段一的目标为项目的需求设计阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的 5%。
阶段二的目标为项目的原型制作阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的10%。
阶段三阶段三的目标为项目的开发阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的 15%。
阶段四阶段四的目标为项目的测试阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的 20%。
阶段五阶段五的目标为项目的上线运营阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，在项目的下一次迭代期间，提成对象将获得总奖金的 25%。
绩效考核为了保证提成制度的公正性和透明性，需要进行绩效考核。
个人贡献根据提成对象在项目中的工作量、贡献、推动力和工作质量，进行个人贡献考核，通过打分（最高10 分）来评估个人对该项目的贡献。
根据团队成员间的合作情况，如协作沟通、互相配合等等，来评估整个团队在项目中的合作情况。
项目质量根据项目的实际表现（如功能实现、bug 数量等），来评估项目的质量。
以上三个维度的考核结果，综合计算出提成对象的得分。
得分越高的提成对象，将会获得更高的奖金。
提成发放提成奖金将在团队确认后于下月发放。
xx公司研发项目奖励方案
XX公司
研发项目奖励方案一、适用范围
本制度适用于产品研发部的研发类项目奖励。
二、奖励标准
1、项目奖金=奖励标准×成果系数
2、奖励标准
3、成果系数
三、执行细则
1、项目开发必须按照【XX公司产品研发流程】执行，需求分析→产品设计→任务估时→立项启动→测试验收→发版上线→回归跟踪→结项归档；
2、开发部门在需求分析及设计时，必须充分发挥其部门的创新能力、专业性及安全性，使项目上线更具有可执行性；
3、项目奖励必须在系统开发前按照流程申请，奖励金额以立项报告为标准，无立项的项目不予奖励；
4、产品、测试、设计、运维人员不设单独增设奖励，共同并入项目奖励分配；
5、项目交付上线前1个工作日，由产品人员针对需求及立项任务列表，逐项进行检查验收，并对各项功能的最终交付情况进行评价；
6、项目交付上线后，由测试、运营人员负责对项目的运行情况进行持续收集和反馈，建立用户与开发部门的沟通渠道；
7、项目交付上线后3个工作日内，由产品人员结合用户和使用部门的反馈意见出具项目结项书，确定项目各项指标并签字；
8、项目负责人根据项目的验收结果、反馈数据、结项情况等计算本项目的最终奖励金额，并根据项目成员的任务数量和工作表现进行奖金分配。
产品研发项目提成奖励办法
产品研发项目提成奖励办法1000字一、背景介绍在企业中，提成奖励是激发员工积极性的一种奖励方式。
对于产品研发项目团队来说，提成奖励更是可以起到推动团队成员工作积极性和创新能力的作用。
本文以某公司产品研发项目为例，设计了一套针对产品研发项目提成奖励的办法。
二、奖励对象本奖励办法适用于某公司的产品研发项目团队，团队成员包括但不限于项目经理、设计人员、测试人员、开发人员等。
三、奖励标准1. 奖励标准的确定本奖励办法中，奖励标准以项目的研发阶段和团队成员能力等因素为考虑因素，采取“基本奖金+绩效奖金”的形式给予奖励。
具体标准如下：（1）项目初期：在项目立项、产品设计、技术方案确定等阶段，以团队成员的贡献度为标准，每个成员均可获得基本奖金1000元和绩效奖金500元。
（2）项目中期：在研发和测试阶段，对于团队成员完成的功能点数量和质量进行评估，每个成员根据其贡献程度获得基本奖金1000元至2000元不等和绩效奖金1000元至1500元不等。
（3）项目后期：在产品交付和用户反馈阶段，根据团队成员所完成工作的重要程度和实际业绩表现进行评估，每个成员可获得基本奖金2000元至3000元不等和绩效奖金1500元至2000元不等。
2. 奖励标准的调整当项目成果获得市场、用户的认可以及产生一定的经济效益时，公司可以适当调整奖励标准。
四、奖励条款1. 报销本奖励办法规定，所获得的基本奖金和绩效奖金为税前金额，但需在公司财务部门办理相关手续后，才可通过公司财务部门报销。
2. 税务处理因税务政策的不断变化，公司应及时关注税务变化，以便更好地制定奖励政策。
如因税务政策的变化导致奖励金额的调整，公司应及时告知团队成员。
3. 奖励范畴本奖励办法规定，奖励金额不包括团队成员在项目中领取的薪资、津贴、补贴、事业单元奖励等所有形式的收入。
奖励是单项奖励，不可转让和沉淀。
4. 奖励申报本奖励办法规定，团队成员应在相应项目阶段结束后，向项目经理提交团队成员贡献及奖励申请表，经过项目经理核实后，再向公司财务部门提交相关资料，按照奖励标准计算奖励金额。
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产品研发项目提成奖励办法
一、范围
本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。
二、定义
2.1全新产品
根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。
2.2新产品
按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。
2.3改进扩展型产品
是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。
三、职责
本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。
四、项目提成的考核
4.1项目进度考核
产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。
进度系数为1.00。
推迟完成设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成。
开发计划提前完成加0.05。
阶段性齐套包括：
①设计阶段（产品、工装设计等文件）；
②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；
③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；
④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。
4.2项目费用考核
由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。
费用系数为1.00，超过费用预算扣0.05。
4.3项目质量考核
因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。
五、项目组提成办法
5.1项目管理
应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。
项目组应包括客户研发部门的有关成员。
项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。
5.2提成时间
项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。
5.3提成比例
产品开发项目提成比例
5.4项目提成计算公式
第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。
考核系数=进度系数×费用系数
第二年：产品的销售制票×提成比例×90%
第三年：产品的销售制票×提成比例×80%
第四年：产品的销售制票×提成比例×70%
第五年：产品的销售制票×提成比例×60%
5.5项目提成管理
5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。
5.5.2项目提成的分配原则
a.产品开发单位应将100%的金额分配给项目组。
b.项目负责人30%-50%，其他成员（含客户成员）按工作任务、工作成效进行分配，其中模具设计人员15%-20%，工艺人员15%-20%，其他成员不低于10%。
c.单位行政主管不参与项目组内的分配。
d.凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与提成分配。
5.5.3项目提成管理流程
申报项目提成→确定产品项目类别→提供数据→计算提成金额→审批→制订分配方案→审核→发放
5.5.3.1申报项目提成
在每年12月20日前由产品开发单位填写“产品开发项目提成审批表”报发展规划部
5.5.3.2确定产品项目类别
由发展规划部负责组织成立产品项目类别评审组（由市场开发部、产品开发部、制造工程部、产品开发单位、技术专家等组成），确定产品项目类别属全新产品、新产品、改进扩展型产品，报公司常务副总经理审批。
5.5.3.3提供数据
销售制票——由市场开发部提供（应减除因设计原因造成的产品退货金额）
费用系数——由财务管理中心提供进度系数——由发展规划部提供。
因设计原因造成退货——由技术质量管理部提供
5.5.3.4计算提成金额
由人力资源部按项目提成计算公式计算出提成金额。
5.5.3.5审批
由人力资源部将项目提成送常务副总经理签署意见后报总经理批准。
5.5.3.6制订分配方案
由项目负责人根据项目组成员承担的工作任务大小、工作成效制订分配方案，填写“产品开发项目提成分配方案审批表”，经本单位主管审查后报人力资源部。
5.5.3.7审核
由人力资源部牵头，组成分配方案评审小组，审查各项目组上报的分配方案（包括项目组各成员承担的工作任务、工作成效）是否符合公司的分配原则。
5.5.3.8发放
由人力资源部负责将奖金计算到个人，并造册，由财务管理中心统一发放，并在公司内公布分配结果和项目组各成员承担的工作任务、工作成效。
5.6项目提成的资金来源
项目提成的资金由人力资源部纳入工资总额预算内，由公司负责支付。
5.7项目提成资料的管理
由人力资源部指定专人负责管理每年的“产品开发项目提成审批表”和“产品开发项目提成分配方案审批表”等资料。
签批：
执行总裁刘恩海
日期：2012年月日
发送：企业各部门、各单位
发文单位：行政管理中心发文日期：2012年月日
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