浅谈石油钻井现场安全监督与管理策略

浅谈石油钻井现场安全监督与管理策略

发表时间：2018-09-18T15:27:14.923Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：王利军[导读] 摘要：石油钻井是一项比较危险的工作，所以在现场管理人员必须做好自己本职工作，认真监督，才能减少问题的产生，而目前在施工现场却还是或多或少有一些问题存在。

渤海钻探第五钻井工程分公司河北沧州 062465 摘要：石油钻井是一项比较危险的工作，所以在现场管理人员必须做好自己本职工作，认真监督，才能减少问题的产生，而目前在施工现场却还是或多或少有一些问题存在。因此，文章主要写了石油钻井施工的特点及安全监督管理策略。

关键词：石油钻井；钻井监护；监督管理策略石油钻井行业是一个风险性极高，并且发生事故较多的一个行业。在石油钻井现场，一旦发生安全事故造成的影响是可想而知的，不光会造成财产损失，人员伤亡，对企业也会产生负面的社会影响。

一、石油钻井施工中的特点

石油钻井工作性质特殊、环境危险，所以这也决定了石油钻井事故大多具有突发性强、危害后果严重、易发生人员伤亡等恶性事件的特点。因此非常有必要做好石油钻井现场作业活动的安全管理。根据笔者多年的工作经验，石油钻井现场作业的特点可以简单地概括为下述几点：

(1)一般均是野外露天作业，所以施工环境通常均是非常恶劣，安全管理的不可控因素较多；

(2)石油钻井有着非常的特殊工种，而且这些特殊工种往往均有着较大的职业危害；

(3)存在着很多的立体交叉作业，往往需要多人同时作业，并且需要他们之间进行密切配合与协调，例如在起下钻具、打钻作业、事故处理、设备搬迁、下套管等作业环节中，不仅作业流程较多，而且需要众多人员同时密切协同工作，如果在作业过程中，出现了指挥失当、协同不好、衔接不当、安全管控不严等问题，便会出现多人伤害或者相互伤害的问题；

(4)大多数均是非常繁重的体力劳动，较多的手工劳动，不仅会大幅度消耗劳动者的体力，容易疲劳，而且还会因为疲劳问题降低工作人员的精神集中度和关注度，一旦注意力分散，便非常容易出现事故；

(5)作业场地的分布分散，不够集中，而且场地的变换也是比较频繁；

(6)人员素质有待提升，目前大多数工作在第一线的钻井人员有相当大一部分未接受过系统的正规教育，不仅缺乏必要的专业知识，而且安全意识也是非常淡薄，管理难度大；

(7)高空作业相对较多，例如，下管、提钻、钻塔安装等工作环节，因为钻塔高度较高均需要工作人员在钻塔的高处完成作业任务，增加了工作的危险系数；

(8)作业场地一般均非常杂乱，不仅在场地周围堆放着大量的管具、化学品等物资，还存在着泥浆坑、泥浆沟等，影响作业安全；

(9)钻井设备大都是非常笨重的铁器，如果在需要进行维护或者转移场地时，不可避免地需要对其进行搬挪，难免发生磕碰，影响安全；

(10)作业场地上分布着较多的用电设备，不仅分布零散，而且需要经常对其进行移动，因为作业器具均是导体，非常容易出现导电、触电事故。

二、石油钻井现场作业的安全管理策略分析

2.1安全考核机制的建设

在这部分管制活动中，有关监管主体最好应用HES标准进行关键节点检查，确保制度体系、资料内容以及环保政策达到真正高效融合标准，同时依照这部分标准对现场工作人员素质进行适当验证、考核。在实施此类考核内容环节中，涉及细化问题要得到尽量拆解，如果现实条件允许，便可以成立专业的安全监督单位，稳定细节检查工作的回应力度。长期坚持这类政策之后，有关安全监管单位的工作责任机制将完整确立，为后期石油钻井作业的系统化布置灌输延展经验。为了进一步提升安全管理地位，监管人员需要在特定周期范围内收集相关工作资料，针对工作人员现场调试状况进行逐步验证，争取将各类隐患问题全面肃清，并且做好单位项目的评分工作。如此一来，不仅能够充分地调动安全监督部门的工作责任心，还能够有效提升钻井工作人员的安全意识，促进石油钻井作业整体安全水平的提高。为了能够更加有效地提高安全管理模式，建议依照“写我所做、做我所写、记我所做”的体系进行，按时收集并认真审核单位阶段安全监督材料，对钻井施工人员具体工作情况实现完整检查，将细化问题与调整策略全面延展；同时对安全管理情况进行评分，将细化指标直接纳入到阶段考核成绩当中。

2.2合理提升工作队伍的素质水平

关于监理人员素质的既定现象，在某种程度上直接影响现场工作监督管理结果。结合HSE管理理论进行素质整改策略分析，具体如下所示。

第一，全面纠正钻井现场各类不安全操作行为；第二，有力动员组织进行创新管理理念的培训，将人员工作责任心与专业技术条件进行有机协调改造。最后，将监督措施落实能力进行适当强化，确保现场监管人员能够在第一时间发现工作问题，并合理制定应对策略。这类行动是对前期工作科学管制的必要流程，也是贯彻后期综合技术保障指标的有力途径。所以，工程整改能力有必要得到适当提升，进而将一切安全隐患问题摒弃。

2.3全面执行安全生产责任制度

为了能够更好地落实安全生产责任制度，需要结合细化内容进行科学的职能分配。例如：作为副队长，其需要将现场安全生产、生产质量、经济成本等责任项目有力规整；同时结合实际工况条件进行权力下放，设立专人负责每一项安全管理事务。

2.4要对石油钻井现场进行防火

在石油的开采过程中，最严重的安全隐患应该是火灾。所以，安全管理人对于防火，应该采取重要措施。首先对于一切易燃物应当禁止带入工作区，有专门指定的吸烟区域，对于工作人员的吸烟行为进行严厉的监督，避免因烟火处理不当造成火灾。对于施工中的采油废料要放在金属容器内盖严。施工现场一定要安放必要的消防设备，并对其要进行定期的检查。

2.5加强现场安全管理

（1）全员参与抓现场安全管理。要求施工现场的每一位经营者、管理者、操作者都必须参与安全管理，自觉按照安全管理程序和有关安全生产规定、制度办事。领导干部要带头，重视安全投入，确保隐患整改、安全防护措施以及安全经费的落实，克服侥幸心理和短期行为。

（2）严格规章制度，加强过程控制。施工是人员密集劳动的作业，需要大量施工人员来完成，因此必须推行标准化、规范化管理。首先要针对不同工种、不同作业环境修订、完善现场管理规定和岗位安全标准，做到明确、简单、可操作性强。在此基础上，对照标准，在每个人、每道工序、每个动作上下功夫，使作业人员养成十分准确的动作行为，切实扭转施工中的习惯性违章。在各单项工程开工前，要及时编制好施工组织计划及安全技术措施，并根据施工进度不断完善和补充作业指导书，设置必要的安全防护设施。现场作业人员要严格按作业指导书、安全工作规程作业，避免操作随意的现象。发现作业人员违规违纪就要处理，轻者罚款，重者下岗。开办“违规人员”学习班，考试合格后上岗，不合格者继续学习，从而杜绝“三违”行为发生。

（3）引入竞争机制，合理配置劳动力。对现场劳动力的配置，可考虑引入市场竞争机制，尤其对特种作业人员、安全管理人员，取证后竞争上岗。这样，既可充分体现安全生产“一票否决权”制度，又便于对作业人员的管理。

结束语

石油钻井现场的安全管理，对于石油钻井来说是非常重要的一项工作，它不仅能够保证石油钻井工作的顺利进行，对于施工人员的安全以及场地的安全都有一定的保障作用，可以避免不必要的损失，降低施工风险。将石油钻井现场的安全管理落到实处，责任到人，提高施工人员的安全意识，对安全隐患进行事前控制，对于安全管理来说都有重要意义。

参考文献

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