进度控制的原则、任务和工作制度
进度控制的原则、任务和工作制度(5篇)
进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
监理进度控制
监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。
工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
进度控制的总任务就是在知足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方式，进行主动控制，以保证工程项目按期完工交付利用。
一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）原则和任务l、在监理计划的指导下，由项目总监办肯定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。
二、审查承包单位提交的施工总进度计划是不是符合总工期控制目标。
总进度计划是对项目工期起控制作用的具体办法，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。
审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织办法是不是可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是不是一致合理，这是肯定材料、设备供给时间、资金、资源计划是不是协调的依据。
3、按照承包单位和业主两边关于工程动工的准备情况，选择适合的机会发布工程动工令。
4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。
五、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供给能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
六、组织现场协调会，帮忙协调施工单位内部之间配合关系。
7、签发工程进度款支付凭证。
八、审批工程延期，监理工程师应依照合同的有关规定，公正地域分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。
九、按期向业主提供进度报告。
10、催促承包单位整理技术资料。
1一、整理工程进度资料。
（二）进度控制工作制度一、动工报告审批制度：报告成立进度台帐，将实际进度与计划进度利用先锋线对照分析。
二、计划进度审批制度：按期进行进度的风险分析，针对不同的原因，催促施工单位及时纠偏。
3、计划进度实施进程检查制度：按期举行关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供给商及业主代表参加。
进度控制的原则、任务和工作制度范文
进度控制的原则、任务和工作制度范文进度控制的原则是一个重要的管理原则，它可以帮助组织有效地管理项目和任务的进展，确保工作按时完成。
以下是一个关于进度控制原则和相应任务和工作制度的范文：
进度控制的原则：
1. 确定目标和里程碑：在开始项目或任务之前，必须明确定义目标和里程碑，以便能够量化工作进展和成果。
2. 制定详细计划：制定详细的工作计划，包括具体的任务、起止时间、责任人等信息，确保每个人都清楚自己的任务和工作进度。
3. 监测和评估进度：定期监测和评估任务和工作的进展情况，确保工作按计划进行，及时发现和解决可能的延迟或问题。
4. 资源分配和优化：合理分配和管理资源，确保资源充分利用，提高工作效率和质量。
5. 风险管理：识别和管理可能影响任务和工作进度的风险，采取相应措施减少风险对进展的影响。
6. 沟通和协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，确保团队成员之间的信息流通和互相支持，加强工作配合和进度控制。
任务和工作制度范文：
1. 每个人根据自己的责任领域制定详细的任务清单，包括具体的任务内容、起止时间和预估工作量等。
2. 每个任务都由负责人负责监督和控制进度，确保任务按计划进行。
3. 定期召开进度会议，讨论和审查任务的进展情况，及时发现和解决可能的延迟或风险。
4. 每周提交工作报告，总结本周的工作进展和成果，以及下周的计划和预期目标。
5. 建立协作平台和工作协同工具，方便团队成员之间的沟通和协作，实时更新任务和工作进展信息。
以上是一个关于进度控制原则和相应任务和工作制度的范文，可以根据具体情况进行调整和修改。
工程进度控制管理制度
工程进度控制管理制度第一章总则为加强工程进度控制管理，提高工程项目的进度推进效率，确保工程按时完工，特制定本管理制度。
第二章任务与责任1. 项目经理是工程进度控制的主要责任人，负责编制项目进度计划，监督工程进度的执行情况，并及时采取相应措施解决进度延误问题。
2. 各部门主管负责本部门工作任务的分解和推进，并协助项目经理完成进度控制工作。
3. 项目组成员根据任务分工，按时按质完成工作任务，确保工程进度的顺利推进。
4. 合作方、供应商等外部单位在工程进度控制过程中积极配合和支持，保证合作项目的正常进行。
第三章进度计划的编制1. 项目经理根据工程的实际情况和要求，制定详细的进度计划，包括工程各阶段的任务分解、工作时间安排、资源分配等。
2. 进度计划应符合工程项目的要求，合理科学，具有可行性，能够有效地指导工程的实际推进。
第四章进度控制的方法1. 工程进度的控制采用日常监督和定期检查相结合的方式，确保工程进度按照计划进行。
2. 在日常监督中，项目经理应及时了解工作情况，发现问题并及时解决，确保工程工作的正常进行。
3. 定期检查应由专人负责，检查内容包括工程进度的执行情况、存在的问题和应对措施等。
第五章进度延误的处理1. 一旦发现工程进度出现延误，项目经理应及时采取措施解决，包括调整工作安排、加强资源投入等。
2. 对于无法避免的进度延误情况，项目经理应及时报告上级领导，并与相关部门沟通协调，共同制定应对方案。
第六章进度管理的评估与改进1. 工程进度管理应定期进行评估和总结，了解工作情况，发现问题并及时改进。
2. 对于工程进度管理存在的不足和问题，应及时进行整改和改进，提高工作效率和质量。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，由项目经理牵头起草并报领导批准。
2. 对于不遵守本制度的人员，将按公司规定进行相应处理。
制度说明：本管理制度是为了规范和强化工程进度控制管理工作而制定，全体人员必须严格遵守，确保工程项目按时完成。
工程进度控制工作制度
工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。
1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。
二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。
（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。
（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。
（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。
2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。
（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。
（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。
（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。
三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。
（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。
3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。
（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。
（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。
3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。
（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。
建筑工程施工进度控制原则和措施
建筑工程施工进度控制原则和措施为了在要求工期内全面完成业主下达的施工任务，我们必须实施工期的控制，采取相应措施，并能确保在外部环境发生改变时，同样能按时全面完成施工任务。
一、合理运用计划调节和市场调节手段来控制工期必须在工程开工前根据该工程施工的特点、难点编制具有可操作性的进度计划，在执行该计划的过程中应结合同一阶段原材料、机械设备价格行情等实际市场情况，以及能够实际投入本工程项目的资金情况等因素，及时、合理调整施工进度计划。
二、综合考虑各管理因素，努力做到均衡施工要充分考虑人、材、机等自身的条件，挖掘和发挥内在潜力，抓好施工部署、工程排队、技术资料管理、劳动力、材料、构配件、施工机械设备、运输和后勤供应等，最大限度做到均衡施工。
重点做好工程任务与施工力量的平衡，工程任务与物资供应的平衡，确保工程进度不受影响。
三、积极可靠、留有余地编制的施工计划时必须保证计划的严肃性，但计划又常会受到各种不可预见因素的影响而无法完全按计划执行，故在进行计划编制时，应留有余地，保持适当的弹性，充分考虑各种可能发生的变化并为一些不可预见因素的处理留下空间。
在编制进度计划时，既要充分挖掘潜力，又要稳妥可靠，既不能单方面强调客观条件，把指标订得过低，又不能盲目追求高指标，使计划流于空谈。
四、做好工程项目的施工组织，确保关键工程工程项目施工中，对一些控制工期的关键性工程项目，应在资金、物资、施工力量及其它因素方面优先安排，重点确保其施工进度。
在编制进度计划时，应根据工程施工的不同阶段的特点确定工程项目施工原则，分清轻重缓急、主次先后，按照需要与实际能力，加以调整，合理部署，集中人力、物力和财力优先解决关键性工程项目的施工任务。
五、坚持进度计划的严肃性，对计划执行情况进行跟踪进度计划一经审批执行后，项目部所有职能部门必须根据计划要求制订、落实相应的各项保障措施，通过建立计划执行情况验收制度检查计划的执行情况，发现问题及时采取措施加以解决；如确实需要调整部分计划，应进行科学、严肃、充分的论证，采取必要的措施手段，确保总体计划的完成。
进度控制措施
进度控制措施TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-进度管理措施本工程进度控制包括基础工程，主体结构、室外工程、室外装修、设备安装工程等，涉及面广，因此施工工期较紧。
因此，合理安排进度计划，严格进行进度控制对本项目是至关重要的。
总工期目标为2016年3月31日。
一、进度控制的原则事前控制原则，即做好计划工作。
对总包的计划管理。
总包进场前后必须编制各阶段的进度计划。
总进度计划。
由总包编制。
分包商计划应与此计划相协调。
此计划经慎重研讨后各方必须谨慎遵守。
阶段性进度计划：总包编制，监理及建设单位审核通过后执行。
包括：基础施工阶段进度计划主体施工阶段进度计划装修阶段施工进度计划验收阶段施工进度计划，等月进度计划：总承包企业编制，是审批工程款的依据。
不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行奖罚，未做计划的部分不得支付工程款。
周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。
本周例会检讨上周计划执行情况。
日计划：主要是检查周计划落实情况。
做好事中控制工作，即做好计划安排、落实、检查、反馈。
对不遵守计划的承建商实行惩罚制度。
做好事后控制工作，即对进度情况及时总结修正，按至少每月一次的频度对控制性计划进行动态控制。
二、进度控制的措施为确保整个工程施工合同约定的日期竣工并交付使用，我公司将采取包括合同措施、组织措施、技术措施和经济措施在内的四项进度控制措施。
1、合同措施（1）、施工合同签订前，对承建商进行严格的资质审核，防止因承建商的原因影响工期目标的实现。
（2）、严格按照《施工合同》规定，督促各方履行责任。
（3）、分包商合同进度要求应与总承建商进度计划一致，并明确分包商相应进度管理责任。
（4）、强调总承建商负责总进度，分包商以交接单规定的完成时间向总承建商负责。
2、组织措施（1）、建议每周召开专门的进度协调会，将进度协调管理提升到与现场管理同样高度的水平。
工程建设进度控制的原则任务和工作制度
工程建设进度控制的原则任务和工作制度一、进度控制的原则进度控制总的原则是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。
二、进度控制的任务进度控制是监理工程师的主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
1、影响进度的因素分析由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。
这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度得到有效控制。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
进度控制的原则、任务和工作制度
进度控制的原则、任务和工作制度进度控制是管理项目进展的重要手段，以下是进度控制的原则、任务和工作制度：
1. 原则：进度控制的原则包括确定目标、制定计划、分配资源、监督执行、及时调整和反馈等。
具体来说，需要明确项目的目标，制定详细的计划，合理分配资源，监督执行进展情况，及时调整计划或资源分配，并及时反馈项目进展情况给相关人员。
2. 任务：进度控制的任务包括制定项目进度计划、跟踪项目进展、识别和解决进度问题等。
具体来说，需要制定详细的项目进度计划，明确项目的关键里程碑和任务，并跟踪项目进展情况，识别可能的进度问题，并及时采取措施解决问题。
3. 工作制度：为了有效控制项目进度，可以建立一套严格的工作制度，包括每日、每周、每月的工作计划和汇报机制。
具体来说，可以要求每日汇报工作进展情况，每周进行项目进度评估和问题讨论，每月进行项目总结和调整计划。
此外，还可以建立项目进度管理的相关制度和流程，明确责任和权限，提高工作效率。
总之，进度控制需要明确目标、制定计划、分配资源、监督执行、及时调整和反馈等，通过制定项目进度计划、跟踪项目进展、识别和解决进度问题，以及建立严格的工作制度和流程来实现。
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工程进度控制制度
工程进度控制制度一、目的和原则为确保工程项目按计划有序推进，必须建立一套科学、合理的进度控制制度。
该制度旨在通过规范管理流程，明确各级职责，强化节点控制，实现对工程进度的有效监督和管理。
二、组织架构1. 成立项目进度控制小组，由项目经理担任组长，负责整体的进度控制工作。
2. 设立专职或兼职的进度控制员，具体负责日常的进度跟踪和记录工作。
3. 各施工队伍应指定专人负责协调和沟通，确保信息流通畅通。
三、进度计划制定1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、主要工序等，并进行合理排期。
2. 进度计划需经过项目团队讨论，并得到所有相关方的认可后方能执行。
3. 进度计划一旦确定，除非特殊情况，否则不得随意更改。
四、进度跟踪与监控1. 采用适当的工具和技术手段，如甘特图、关键路径法（CM）等，进行进度的动态跟踪。
2. 定期召开进度评审会议，评估项目进展情况，及时发现偏差并采取纠正措施。
3. 对于关键工序和重要节点，实行重点监控，确保其按时完成。
五、变更管理1. 任何对进度计划产生影响的变更，都应经过严格的审批流程。
2. 变更实施前，应对可能产生的进度影响进行评估，并提出相应的调整方案。
3. 变更实施后，及时更新进度计划，并对相关人员进行通报。
六、风险管理1. 识别可能影响工程进度的风险因素，并进行分类和评估。
2. 制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。
3. 定期复查风险状况，及时调整风险应对措施。
七、奖惩机制1. 对于按计划完成任务的团队和个人，给予适当的奖励，以激励积极性。
2. 对于导致进度延误的责任方，应根据情况采取警告、罚款或其他惩罚措施。
八、信息报告与沟通1. 定期编制进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况。
2. 确保信息的透明性和及时性，保持各方之间的良好沟通。
九、总结与反馈1. 项目完成后，对整个工程进度控制过程进行总结，提炼经验教训。
2. 将总结结果反馈给相关部门，为后续项目提供参考。
进度控制的原则、任务和工作制度
进度控制的原则、任务和工作制度进度控制是指在完成一个项目时，通过对可行性分析、项目制定、进度安排、资源配置等工作的计划与监控，使得项目在规定的时间内、以最高质量和最小成本的方式达成预期的目标。
进度控制是项目管理的核心之一，能够有效提高项目的效率和效益。
进度控制的原则、任务和工作制度对项目的成功实施至关重要，以下将介绍此方面的内容。
一、进度控制的原则1、实时掌握进度：进度控制需要实时了解项目的工作情况，及时掌握进度的变化，及时调整计划和资源的配置，以保证项目的顺利进行。
2、清晰的目标：进度控制需要明确项目的目标并为此设定时间、资源和成本的指标，以便评估项目的进展情况。
3、团队协作：团队在进度控制中起着非常重要的作用，需要充分发挥团队协作的作用，积极合作，共同完成项目任务。
4、数据分析：进度控制还需要对项目的数据进行分析，根据数据分析结果构建有效的项目管理策略，提高整个项目的执行效率。
5、风险管理：进度控制需要将风险管理作为一个重要环节，制定合适的风险管理策略，并在风险出现时及时采取应对措施，以保证项目的进展。
二、进度控制的任务1、规划进度控制：在制定项目计划的过程中，需要进行进度控制的规划。
这个阶段需要确定项目的目标、工作流程、估算时间、人员资源分配等，建立进度计划和可行性分析的基础。
2、监控进度：在实践中，进度控制是一个动态的过程，需要对项目实施全面的监控。
监控进度包括对项目计划和实际工作的对比分析、工作绩效评估和项目风险调查等内容。
3、调整进度：进度控制需要根据实际情况，对项目的进度计划进行调整。
调整需要在保证项目质量和效率的前提下进行，以保证项目进度的合理性和稳定性。
4、项目评估：进度控制需要对项目进行评估，了解项目效益和需求的满足程度、项目执行过程中的问题和困难、人员绩效评估以及质量评估等内容，以实现对项目的全面监控。
三、进度控制的工作制度1、建立进度控制团队：建立进度控制团队是进度控制的第一步。
监理工程进度控制工作制度
监理工程进度控制工作制度一、总则为规范监理工程进度控制工作，提高监理工程进度管理水平，确保项目顺利进行，特制定本工作制度。
二、任务目标本工作制度的任务目标为：明确监理工程进度控制的职责和权限，规范监理工程进度控制的工作流程，加强监理工程进度控制的质量管理，提高监理工程进度控制的效率。
三、组织机构1. 项目经理：负责监理工程进度控制的总体领导和协调工作。
2. 监理工程师：负责制定监理工程进度控制计划，实施监理工程进度控制工作。
3. 外业工程师：负责实地勘察监理工程进度，协助监理工程师开展监理工程进度控制工作。
4. 办公室人员：负责监理工程进度控制的后勤支持工作。
四、工作内容1. 制定监理工程进度计划监理工程师应根据工程合同约定和工程进度要求，合理分析工程实施过程中可能遇到的问题和障碍，制定详细的监理工程进度计划，并报项目经理审批。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，并提出意见建议，确保投标单位的进度计划符合实际情况和工程要求。
3. 施工监理监理工程师应定期对施工单位的进度计划进行审核和监督，发现问题及时提出整改意见，确保施工单位按照合同要求，按时完成各项工程进度。
4. 工程验收监理工程师应在工程验收阶段对工程进度进行评估和确认，提出验收意见，确保工程的质量和进度符合相关标准和要求。
5. 进度报告监理工程师应每月定期编写监理工程进度报告，向项目经理和相关部门汇报工程进度情况，及时发现和解决问题，确保工程进度顺利推进。
六、工作流程1. 制定监理工程进度计划监理工程师应在项目启动阶段制定详细的监理工程进度计划，包括工程的开始时间、工期、关键节点和交付时间等，确保工程进度的合理性。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，包括计划的合理性、可行性和实施方案等，提出意见建议，并协助项目经理选择最合适的承包商。
3. 施工监理监理工程师应根据工程进度计划，定期对施工单位的进度进行审核和监督，发现问题及时提出整改建议，确保施工单位按时完成各项工程进度。
进度控制的原则任务和工作制度
进度控制的原则任务和工作制度进度控制是现代项目管理中非常重要的一环，其可以有效地提高项目实施的效率和质量，在任务和工作制度中也有着非常重要的作用。
下面将从进度控制的原则、任务和工作制度三个方面来进行论述。
一、进度控制的原则1.明确目标和计划进度控制的目的在于确保项目能够按照计划进展，并在规定的时间内完成。
因此，为了保证控制的准确性和有效性，首先需要制定明确的目标和计划，确保所有人都对整个项目有清晰的认识，能够积极协作完成各个阶段的任务。
2.合理分配资源在进度控制中，资源的合理利用至关重要，因为只有资源的利用得当才能高效地完成任务。
因此，在控制进度时需要根据实际情况合理分配资源，尽可能地降低成本和风险，从而提高项目实施的效率和质量。
3.精细化管理在进度控制中，需要对项目实施过程中的每一个细节进行监控和管理，以确保项目进度的稳步推进。
同时，还需要及时发现和解决问题，避免问题的扩大和影响。
4.开放沟通在进度控制中，开放沟通是非常重要的，因为只有通过充分沟通，才能够了解各个部门之间的工作情况，全面掌握项目进度的动态，及时调整项目计划，尽可能地避免进度延误。
5.不断改进进度控制是一个动态的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和改进。
只有不断改进和优化控制过程，才能够提高项目实施效率和质量，确保项目的顺利实施。
二、任务制度中的进度控制1.任务分解在任务制度中，首先需要将整个项目分解成一个个具体的任务，然后确定任务完成的时间节点和工作量，为进度控制提供依据。
2.制定时间表在确定任务完成的时间节点之后，需要制定一个详细的时间表，包括各个任务的开始时间、完成时间以及时间占比等信息。
时间表能够帮助项目管理者全面掌握项目的进度情况，进行全面的进度控制。
3.进度跟踪在任务制度中，需要定期进行进度跟踪，以确保项目能够按计划进行，及时发现任何偏差，并采取相应措施加以纠正和调整。
4.变更管理在任务制度中，难免会遇到一些未曾预料的情况，如进度延误、资源短缺等。
进度控制的原则、任务和工作制度模版
进度控制的原则、任务和工作制度模版进度控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对任务和工作的计划、跟踪和调整。
下面将介绍一些常用的进度控制的原则以及任务和工作制度模版。
一、进度控制的原则：
1. 目标明确：在开始工作之前，明确项目的目标和里程碑，确定清晰的工作范围和任务分解，确保每个人都清楚自己的工作内容和时间节点。
2. 合理分配资源：根据项目的需求和资源的可用性，合理分配人力、物力、时间等资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
3. 定期跟踪和监控：建立有效的进度跟踪机制，定期检查任务的完成情况，及时发现并解决进度偏差和问题。
4. 及时调整和处理延期风险：在发现任务进度偏差时，及时采取措施进行调整，如增加资源投入、重新安排工作计划等，确保项目能够按时完成。
5. 向上管理透明：及时向项目管理层和相关利益相关者报告项目的进展情况和问题，并提供解决方案和建议，保持沟通和协调。
二、任务和工作制度模板：
1. 任务分解模版：
任务名称：
任务描述：
参与人员：
开始日期：
预计完成日期：
状态：（待办/进行中/已完成/延期）
备注：
2. 工作制度模版：
工作名称：
工作内容：
工作责任人：
工作规定时间：
工作标准/要求：
工作监督/检查：
工作验收/评估：
备注：
以上是进度控制的原则和任务、工作制度模板的简单介绍，希望对您有所帮助。
如果还有其他问题，欢迎继续提问。
进度控制措施
进度管理举措本工程进度控制包含基础工程，主体构造、室外工程、室外装饰、设备安装工程等，涉及面广，所以施工工期较紧。
所以，合理安排进度计划，严格进前进度控制对本项目是至关重要的。
总工期目标为2016 年 3 月 31 日。
一、进度控制的原则事先控制原则，即做好计划工作。
对总包的计划管理。
总包进场前后一定编制各阶段的进度计划。
总进度计划。
由总包编制。
分包商计划应与此计划相协调。
此计划经谨慎商讨后各方一定谨慎恪守。
阶段性进度计划：总包编制，监理及建设单位审察经过后执行。
包含：基础施工阶段进度计划主体施工阶段进度计划装饰阶段施工进度计划查收阶段施工进度计划，等月进度计划：总承包公司编制，是审批工程款的依照。
不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制误差太大推行奖罚，未做计划的部分不得支付工程款。
周计划：每周例会前提交，详细到每日的工作安排。
本周例会检讨上周计划执行情况。
日计划：主假如检查周计划落真相况。
做好事中控制工作，即做好计划安排、落实、检查、反应。
对不恪守计划的承建商推行处罚制度。
做好过后控制工作，即对进度状况实时总结修正，按起码每个月一次的频度对控制性计划进行动向控制。
二、进度控制的举措为保证整个工程施工合同商定的日期完工并交托使用，我公司将采纳包含合同举措、组织举措、技术举措和经济举措在内的四项进度控制举措。
1、合同举措（1）、施工合同签署前，对承建商进行严格的资质审察，防备因承建商的原由影响工期目标的实现。
（2）、严格依照《施工合同》规定，敦促各方执行责任。
（3）、分包商合同进度要求应与总承建商进度计划一致，并明确分包商相应进度管理责任。
（4）、重申总承建商负责总进度，分包商以交接单规定的达成时间向总承建商负责。
2、组织举措（1）、建议每周召开特意的进度协调会，将进度协调管理提高到与现场管理相同高度的水平。
（2）、敦促承建商完美进度管理系统，按期检查其内部生产安排，发现问题实时提出，并实时向甲方报告。
进度控制的工作任务
进度控制的工作任务、方法、措施和承诺一、进度控制的任务1.编制施工阶段进度控制性工作计划。
2.审核承包商编制的施工阶段性进度计划。
3.确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划。
4.参加或主持现场协调会,协调解决工程施工过程中的进度存在的问题。
5.核实经监理工程师签发的工程进度款支付凭证。
6.核实经监理工程师批准的工程延期，计算工期延误造成的损失。
7.定期向业主提供进度报告。
8.督促承包商整理技术资料。
9.组织工程竣工验收,并办理工程移交手续。
二、进度控制的方法1.制定科学合理的工期总控计划；2.制定科学合理的阶段目标控制计划；3.制定周密细致的材料设备采购计划；4.制定切实可行的专业分包进场计划；5.施工过程中制定详细的月、周、日控制性施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；6.充分协调各参加建设单位之间的关系，包括设计、委托方、使用方、总包、分包、监理、供货商之间的关系，使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。
三、进度控制的措施（一）设计进度控制措施1.设计进度直接影响到项目建设总进度目标的实现。
为了缩短建设周期，我方积极协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求，同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求：应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。
此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复等）造成对设计进度的影响，我方也会协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。
我方将主要采取以下措施以控制设计进度：（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；（2）协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（3）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划，在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提出进度控制报告和建议；（4）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
监理进度控制修订版
监理进度控制修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。
工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）原则和任务l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。
2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。
总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。
审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。
3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。
5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。
7、签发工程进度款支付凭证。
8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。
9、定期向业主提供进度报告。
10、督促承包单位整理技术资料。
11、整理工程进度资料。
（二）进度控制工作制度1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。
2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。
进度控制措施
进度控制措施一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）进度控制的原则在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划进度与实际进度的比较分析，提出意见。
但应充分明确，进度计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。
要针对已经变化了的实际进度采取对策，定期地、经常地调整进度计划，使其最终确保建设总工期。
1、工程进度控制的依据是预期的工期目标，和工程具体施工合同所约定的目标。
2、应在确保工程的设计和施工质量和安全要求的原则下控制工期进度。
3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
(1)、目标管理；(2)、制定计划；(3)、跟踪线路；(4)、分析对比：(5)、调整平衡。
（二）进度控制的任务1、协助业主单位和承建单位编写开工报告，适时发布开工令。
2、审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见。
3、实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进度足否按计划进行。
4、承建单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证计划期进度目标及高层级进度目标的实现。
5、做好各有关单位问的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。
督促材料、设备与机具的计划供应；6、按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调整业主单位和承建单位之间的有关争议。
7、督促承建单位整理技术档案资料，协助业主单位组织设计、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告。
（三）进度控制的工作制度进度分析与调整制度：1、监理工程师应督促承包商及时整理有关资料，检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。
2、监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因进行分析。
3、若发现实际进度过慢并可能影响工程进度计划如期完成，而承包商又无任何理由取得合理延期，监理上程师应要求承包商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度日标如期实现。
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第五章施工进度控制
第一节进度控制的原则、任务和工作制度
一、总进度控制的原则
在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理
进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理
工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据
在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件
5、进度控制应加强关键线路的控制
在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系
承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理
做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
二、总进度控制任务
1、审查施工组织设计
开工之前，审查承包人的施工组织设计是否符合工程承包合同要求，为完成合同工期所投入的机械设备、人力、物力等施工资源是否满足要求；
2、审核开工准备工作
工程开工前，应检查各项开工准备是否落实，包括“三通一平”、主要临建设施、施工队伍进场、测量放线、施工设备及材料的进场，保证工程按期开工，为进度目标的实现打好基础；
3、落实进度管理人员
监理工程师督促承包人建立工程进度管理机构，落实明确进度计划管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等工作；
4、督促设计图纸和文件的供应
监理工程师应督促设计单位按时提供设计图纸和文件,保证施工的正常进行，如有问题，应及时向发包人报告；
5、审核监督材料、设备采购计划
监理工程师应认真审核材料、设备的采购计划，并严格监督采购计划的执行，确保重要物资、设备按时交货；
6、跟踪、检查进度计划的实施
在工程施工过程中，监理工程师应随时检查、记录施工进展实际情况，逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施指令；
7、搞好进度控制资料的收集
监理工程师将结合工程实际编制用于工程进度控制和施工进展记录的各种图表，由专职计划工程师进行记录、整理、分析和评价，作为进度控制和合同工期管理的依据；
8、组织工程例会及协调会
每周末和每月末组织召开周、月进度协调会议，检查承包人周计划和月计划的执行情况，同时检查工程质量情况，解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾。
9、及时签发进度付款凭证
工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，监理工程师在收到承包人的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，由发包人审批后将款项支付给承包人以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工；
10、向发包人提交进度报告
项目监理机构在工程实施过程中，通过监理周报、月报、年报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向发包人报告工程施工进度的实际情况，使发包人及时掌握工程进展动态。
进度报告的主要内容为：
（1）物资供应计划与实际情况；
（2）劳动力平衡计划与实际情况；
（3）财务资金计划；
（4）技术组织措施计划；
（5）施工计划进度与实际进度情况；
（6）施工进度控制存在问题；
11、处理好索赔事宜
当承包人提出工期索赔，提出延期要求，监理工程师应认真审核，及时处理，分析是否会对总工期造成影响，是否需要采取赶工措施，并及时向发包人汇报。
三、总进度控制工作制度
1、编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类图表。
2、督促承包人做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划实施。
3、做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、原材料的进场记录，并审核承包人的同期记录。
4、对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。
5、根据施工进度计划，协调有关参建各方之间的关系，定期召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，促进施
工项目的顺利进展。