健身房销售经理-会籍部提成及奖励方案

健身销售提成方案范本

一、方案目的为了提高健身销售团队的积极性，激发销售人员的潜能，促进公司业务发展，特制定本销售提成方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有从事健身销售工作的人员。

三、提成计算方式1.销售提成比例（1）销售员：销售额的3%作为提成。

（2）销售主管：销售额的4%作为提成。

（3）销售经理：销售额的5%作为提成。

2.销售目标（1）销售员：每月销售额达到10万元。

（2）销售主管：每月销售额达到20万元。

（3）销售经理：每月销售额达到50万元。

3.提成计算公式提成金额 = 销售额× 提成比例四、提成发放时间1.每月底前，根据上月销售业绩计算提成。

2.每月5日前，将上月提成发放至销售人员工资卡。

五、提成调整1.根据市场变化、公司业务发展等因素，公司有权对提成比例进行调整。

2.调整方案需提前一个月通知销售人员。

六、其他规定1.销售人员需遵守公司各项规章制度，保证销售过程的合规性。

2.销售人员需积极配合公司开展各类促销活动，提高销售业绩。

3.销售人员如有违规行为，公司将根据情况扣除部分或全部提成。

4.销售人员离职后，未完成的销售业绩由接替者继续完成，提成按实际情况分配。

七、附则1.本方案由公司人力资源部负责解释。

2.本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。

八、具体实施步骤1.销售员、销售主管、销售经理在每月底前提交销售业绩报告。

2.人力资源部根据销售业绩报告计算提成。

3.财务部根据人力资源部计算的提成，将提成发放至销售人员工资卡。

4.每月5日前，销售人员查询工资卡，确认提成发放情况。

5.如有疑问，销售人员可向人力资源部咨询。

通过本销售提成方案的实施，我们相信能够激发健身销售团队的积极性，提高销售业绩，为公司创造更多价值。

健身房的提成方案

健身房的提成方案第1篇健身房的提成方案一、背景随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，健身行业得到了广泛的关注和快速的发展。

健身房作为提供专业健身服务的场所，其经营状况直接关系到员工的收入水平。

为激发员工工作积极性，提高健身房整体业绩，特制定本提成方案。

二、目的1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升健身房业绩。

2. 合理分配收入，使员工获得与其贡献相匹配的回报。

3. 建立公平、公正、透明的提成机制，促进健身房和谐稳定发展。

三、提成方案1. 提成对象：健身房全体员工。

2. 提成方式：按业绩比例提成。

3. 提成标准：（1）会籍顾问：1) 新会员办理入会费：5%提成；2) 会员续费：3%提成；3) 会员转介绍新会员办理入会：2%提成。

（2）私教：1) 课程销售：10%提成；2) 会员复购课程：5%提成；3) 会员转介绍新会员购买课程：3%提成。

（3）其他岗位：根据岗位性质及贡献，由健身房管理层另行制定提成标准。

4. 提成发放：（1）每月底进行提成核算，次月5日前发放。

（2）提成发放时，需提供相关业绩证明材料。

（3）员工离职时，已核算但未发放的提成按照实际业绩比例发放。

四、其他规定1. 员工需严格遵守健身房各项规章制度，如有违反，将按照规定扣除相应提成。

2. 提成方案如有调整，健身房将提前一个月通知全体员工。

3. 员工之间不得恶意竞争，影响健身房正常经营秩序，一经发现，将严肃处理。

4. 员工应积极维护健身房形象，不得泄露健身房商业机密。

五、附则1. 本提成方案自发布之日起实施。

2. 本提成方案解释权归健身房所有。

3. 本提成方案如与国家法律法规相抵触，按照国家法律法规执行。

为确保本提成方案的顺利实施，健身房将不断完善相关制度，加强员工培训和指导，提高员工业务水平。

希望全体员工共同努力，为健身房的持续发展和个人收入的提高贡献力量。

第2篇健身房的提成方案一、前言随着公众健康意识的增强，健身房已成为众多都市人追求健康生活的重要场所。

某健身俱乐部业务推广方案(销售计划、会籍任务、奖励机制、销售策略)

某健身俱乐部业务推广方案(销售计划、会籍任务、奖励机制、销售策略)某健身俱乐部销售方案销售策略该健身俱乐部销售方案采用阶梯销售时间表，包括创始阶段、预售阶段和冲刺阶段。

销售计划时间为3月10日至4月26日，价格架构包括年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。

销售任务分为基本任务和目标任务，比例分别为20%和80%。

会籍任务分为一年卡、两年卡、三年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。

奖励机制采用提成方案，根据会籍经销商的销售额和职位不同，提成比例也不同。

阶梯销售时间表该健身俱乐部销售方案采用阶梯销售时间表，分为创始阶段、预售阶段和冲刺阶段。

创始阶段价格相对较低，销售额将占销售周期很大比例；预售阶段推出100元月卡以拉动正式营业会员卡升级；冲刺阶段由于与正式运营会员卡价格等对比，预计会有大幅度增长。

销售计划销售计划时间为3月10日至4月26日，包括一年卡、两年卡、三年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。

销售任务分为基本任务和目标任务，比例分别为20%和80%。

任务量根据卡型不同而有所不同，其中一年卡任务量为万，三人连带卡任务量为%。

提成方案会籍经销商首先需要经过为期3-5天的业务培训考核期，考核合格后立即上岗工作。

提成方案根据会籍经销商的销售额和职位不同，提成比例也不同。

会籍顾问的提成比例为0-7%，组长的提成比例为1-3%。

同时，会籍经销商还可以获得电话费和交通费的补助。

删除明显有问题的段落工作质量评估工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。

根据完成任务的情况，可以分为以下五个等级：1.未能完成规定任务：工作质量低劣，经常出现差错，只能完成一般的工作任务。

2.基本上完成规定任务：工作质量较低，能够完成国家规定的任务。

3.按期完成任务，工作质量较好：基本保证任务的质量和效率。

4.比规定任务完成得多：工作能力较强，能够提前完成任务。

5.比规定任务完成的既好又多：工作能力突出，无需初核即可得分。

健身俱乐部-健身房薪金制度

健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。

3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。

5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。

客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。

（二）、客服部员工：1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。

4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。

3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。

未达标的，3个月后可再提出考核申请。

5、客服部绩效工资分配表：7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。

销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：一：新员工当月完成100%则升为正式员工。

二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。

健身房薪酬及提成制度范例

健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期 2000 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 2500 元/ 月；高级私人教练（三星）：试用期 1600 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1800 元/ 月；私人教练（二星）：试用期 1400 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1600 元/ 月；集体项目助理：试用期1300 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1600 元/ 月；集体课程教练：试用期1200 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1400 元/ 月；巡场教练（一星）：试用期 800 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1000 元/ 月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40 元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40% 执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20 元/ 节发放。

激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。

负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。

备注：每月私人教练课程执行任务为60 节4.销售奖励＜100%的任务 , 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励 5％≥150％的任务，销售奖励 8％≥200％的任务，销售奖励 10%≥300％的任务，销售奖励 12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120 元？？？掌握五种掌握五种掌握八种或五种以掌握 * 三或掌握五或掌握八上集体课种集体课种精通三种精通三程并通过评判标准程并通过种集体课种集体课考核，同考核程并通过程并通过时通过三考核考核星级私教认证课时费60 80 100 120 （掌握 * 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。

健身会所旺季全员营销激励措施

编号：营销策划方案全员营销激励方案一、执行时间：7-8月，从6月26日开始执行。

二、参与人员：会所会籍、前台、教练三、激励方案：1、指标分解：各会所必须将旺季指标分解到会籍每个岗位、每个人，确保人人头上有指标。

2、提成方案：会籍按照正常销售提成标准发放。

3、合伙人月度考核：（此项长期执行）月度收入指标（按片区）完成率排名前三且高于100%，对合伙人进行奖励，第一名奖励800元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。

（若排名前三，但完成率低于100%，无奖励）月度收入指标（按片区）完成率排名后三且低于80%，对合伙人进行处罚，倒数第一处罚500元，倒数第二处罚300元，倒数第三处罚200元。

（若排名后三位，但完成率高于80%，免于处罚）四、判单方案：A：已留资料：（每天的资料必须由运营经理签字确认）资料有效期7天。

在有效期内此客户若在其他会籍（前台、教练）处办卡，业绩归优先持有客户资料者所有；如客户资料持有者在该客户办卡日起3天内未发现该客户已成为会员，业绩归办卡者所有。

超出有效期客户在其他人员处办卡，归办卡人所有；举例：客户甲、会籍A、前台B前提：会籍A在7月1日留了客户甲的资料，即资料有效期到7月7日。

场景1：会籍A通过跟踪，在7月7日让客户甲办卡成为会员，业绩归会籍A；客户自己在7月7日来到会所办卡成为会员，业绩归会籍A，（特殊情况见场景3）。

场景2：会籍A在7月7日前未让客户甲办卡；客户甲在7月8日通过前台B的介绍（或者是客户甲来会所，会籍A未接待，由前台B接待）成为了会员，业绩归前台B；场景3：客户甲在7月7日来会所由前台B接待并成功办卡，但是会籍A在7月9日前还不知道客户甲已成为会员，直到7月10日才知道此事，那么业绩归前台B。

场景4：客户甲在7月7日来到会所，同时带了两个朋友来；经前台B介绍并三个人都办卡并成为会员，客户甲的业绩归会籍A（特殊情况见场景3），他两个朋友的业绩归前台B。

健身房销售主管提成方案

一、方案背景随着我国健身行业的快速发展，市场竞争日益激烈，健身房为了提高销售业绩，吸引更多会员，特制定本提成方案。

本方案旨在激励销售主管积极拓展市场，提高销售业绩，实现公司业绩目标。

二、提成方案概述1. 提成比例：销售主管的提成比例分为基础提成和超额提成两部分。

2. 基础提成：根据销售主管负责的健身房区域、会员数量、业绩目标等因素，设定一定的基础提成比例。

3. 超额提成：在完成基础提成后，销售主管可根据实际销售业绩，按超额部分的一定比例获得提成。

4. 提成发放：提成在每月月底进行核算，次月初发放。

三、提成方案具体内容1. 基础提成（1）提成比例：根据销售主管负责的健身房区域、会员数量、业绩目标等因素，设定基础提成比例，具体如下：区域分类 | 会员数量 | 业绩目标 | 基础提成比例---------|---------|---------|---------A类区域 | 1000人以上 | 100万元/月 | 5%B类区域 | 500-1000人 | 50万元/月 | 4%C类区域 | 500人以下 | 20万元/月 | 3%（2）业绩目标完成情况：销售主管需在每月底前提交业绩报告，根据实际完成情况计算基础提成。

2. 超额提成（1）超额提成比例：在完成基础提成后，销售主管可根据实际销售业绩，按超额部分的一定比例获得提成，具体如下：超额部分 | 超额提成比例---------|---------1-10万元 | 5%10-20万元 | 7%20-50万元 | 10%50万元以上 | 15%（2）超额提成计算：超额提成按月计算，具体计算公式如下：超额提成 = 超额部分× 超额提成比例四、提成方案调整1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇市场环境、政策调整等原因，公司有权对提成方案进行调整。

2. 销售主管对提成方案有异议，可在方案发布之日起一个月内向公司提出，公司将在收到异议后七个工作日内予以回复。

健身销售提成制度方案模板

健身销售提成制度方案模板一、目的为了激励健身销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司健身产品在市场上的占有率，特制定本提成制度方案。

二、适用范围销售部。

三、制定销售人员提成方案遵循的原则1. 公平原则：即所有销售人员在业务提成上一律平等一致。

2. 激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

3. 清晰原则：销售人员、部长分别以自己的身份享受底薪。

部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

4. 可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

四、销售价格管理1. 定价管理：公司健身产品价格由集团统一制定。

2. 公司健身产品根据市场情况执行价格调整机制。

3. 指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

五、具体内容1. 销售人员收入基本构成：销售人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）。

2. 底薪按公司薪酬制度执行。

六、提成计算维度1. 销售量：按健身产品划分，根据公司下达的销售任务完成情况进行计算。

2. 客户满意度：根据客户满意度调查结果，对销售人员进行评价。

3. 团队业绩：根据销售团队的业绩完成情况进行计算。

七、提成比例1. 销售量提成：完成销售任务的80%以上，按销售额的5%计算提成；完成销售任务的100%以上，按销售额的10%计算提成。

2. 客户满意度提成：客户满意度达到90%以上，按销售额的2%计算提成。

3. 团队业绩提成：团队业绩完成情况的10%，按团队销售额的1%计算提成。

八、提成发放时间提成发放时间为每月末，根据当月的销售业绩进行计算。

九、特殊情况处理1. 如遇市场特殊情况，需对提成制度进行调整，由公司领导层决定。

2. 如销售人员在提成计算过程中出现违规行为，公司将取消其提成资格。

十、本提成制度方案的解释权归公司所有，如有争议，公司将予以解释。

通过以上健身销售提成制度方案，我们希望能激发销售人员的积极性，提高销售业绩，进一步提升公司在市场上的竞争力。

健身房运营部销售提成方案

健身房运营部销售提成方案健身房销售提成方案是一种以激励员工为目的的奖励制度，通过给予销售人员一定比例的销售额作为奖励，以鼓励员工积极投入销售工作，提高销售额和盈利能力。

下面是一个健身房运营部销售提成方案的示例，以便更好地理解如何设计提成方案。

1.提成比例健身房销售提成方案的首要考虑因素是提成比例。

提成比例的设定应该根据公司的盈利情况、销售目标以及员工的工作表现来确定。

一般来说，提成比例可以根据销售额的不同阶段进行调整，以更好地激励员工的工作积极性。

2.销售额阶段划分为了更好地设定提成比例，可以将销售额划分为不同的阶段，并为每个阶段设定相应的提成比例。

比如：这种方式可以根据销售绩效的不同进行提成比例调整，激发员工更好地完成销售任务。

3.发展新客户的提成为了鼓励员工积极开发新客户资源，可以额外设置一项发展新客户的提成。

当员工成功引导新客户注册健身房会员时，可以根据新客户会员费的一定比例作为额外的提成。

比如，可以设置新客户会员费的10%作为提成。

4.月度销售额奖励为了提高团队整体的销售表现，可以制定月度销售额奖励方案。

比如，在月度销售额达到一定程度后，给予销售团队特定的奖励。

奖励可以是金钱奖励、健身房会员权益或其他形式的奖励。

5.引荐客户的提成为了鼓励员工推荐更多的潜在客户，可以设定一个引荐客户的提成方案。

当员工成功引荐一位潜在客户成为健身房会员时，可以根据该新客户会员费的一定比例作为提成。

比如，可以设置新客户会员费的5%作为提成。

6.提成结算方式提成结算方式可以根据销售额的周期进行设定，一般可选择每月结算一次或每季度结算一次。

为了保证提成的准确性和公正性，应建立完善的销售额记录和结算制度，确保提成的及时发放。

总结：一个好的健身房运营部销售提成方案应该综合考虑销售人员的工作表现、销售额的不同阶段和公司的盈利情况。

通过合理设定提成比例、销售额阶段划分、发展新客户的提成、月度销售额奖励、引荐客户的提成和提成结算方式，可以更好地激发员工的工作积极性和提高销售业绩，从而推动健身房的盈利能力的提升。

健身俱乐部会籍提成方案

健身俱乐部会籍提成方案会籍提成方案应当考虑到以下几个方面：3.团队合作奖励：在健身俱乐部中，销售人员通常是以团队的形式协作工作。

为了激励团队的合作和协作精神，可以设立团队合作奖励。

例如，健身俱乐部可以设立团队销售目标，只有当整个团队达到销售目标时，才能获得额外的团队合作奖励。

这样可以增强销售人员之间的竞争意识和合作动力。

4.个人荣誉和奖励：除了提成奖励外，健身俱乐部还可以设立一些个人荣誉和奖励，以激励销售人员更加努力和积极地工作。

例如，每个季度或每年评选出销售冠军，颁发奖杯和证书，同时给予一定的奖金或额外的休假。

对于其他优秀销售人员，也可以给予一定的奖励和表彰。

5.培训和发展机会：在提供提成奖励的同时，健身俱乐部也应该为销售人员提供培训和发展机会。

通过培训和发展，销售人员可以掌握更多的销售技巧和知识，提高销售能力和业绩表现。

健身俱乐部可以定期组织销售培训和研讨会，邀请行业专家和成功销售人员分享经验和技巧。

6.公平公正原则：健身俱乐部会籍提成方案应该遵循公平公正原则。

不同的销售人员可能有不同的销售能力和业绩表现，但每个销售人员都应该有公平的机会去争取提成奖励。

因此，在制定提成方案时，应该综合考虑销售人员的能力、经验、业绩和努力程度等因素，并确保方案的公平性和合理性。

总结起来，健身俱乐部会籍提成方案旨在激励销售人员更加积极地推广和销售会籍，提高健身俱乐部的会员增长率和收入。

一个好的提成方案应该综合考虑销售人员的提成比例、销售目标、团队合作奖励、个人荣誉和奖励、培训和发展机会以及公平公正原则等因素，以激励销售人员更好地完成销售任务。

通过科学合理地制定会籍提成方案，可以提高销售团队的积极性和业绩，推动健身俱乐部的发展和壮大。

健身俱乐部会籍提成方案

、???????????销售任务
开业期间会籍顾问基本任务为元（不含团单）
业绩元以下无提成，无底薪，补助正常，连续两个月除名。

业绩元以下无提成，底薪60%，补助正常，连续两个月除名。

业绩元以下无提成，底薪80%，补助正常，连续三个月除名。

?
二、???????????会籍顾问提成方案
?
三、额外奖励方案：
1、会籍顾问
?
四、预售注意事项：
?
1、可以交纳订金，但须在三日内补齐；
2、会员只交纳了订金，未支付余款的，订金部分不计算
入当月销售额
3、制卡费不记入会籍销售总额，不计算入提成；
4、转卡产生的转卡费，不记入会籍销售总额，不计算入
提成。

五, 卡与卡之间如作假或混淆。

发现一次将扣除当月提成。

两次除名。

健身房会籍销售制度范本

健身房会籍销售制度一、销售目标1. 健身房会籍销售目标分为年度销售目标、季度销售目标、月度销售目标和周销售目标。

2. 年度销售目标由健身房总经理根据健身房的经营计划和市场情况制定，并报董事会审批。

3. 季度、月度、周销售目标由健身房销售部门负责人根据年度销售目标和实际情况制定，报总经理审批。

二、销售奖励1. 健身房会籍销售奖励分为个人奖励和团队奖励。

2. 个人奖励根据销售业绩和销售目标完成情况进行计算，奖励金额由健身房总经理制定。

3. 团队奖励根据销售部门的整体业绩和年度销售目标完成情况进行计算，奖励金额由健身房总经理制定。

4. 销售奖励每月发放一次，由健身房财务部门负责计算和发放。

三、销售提成1. 健身房会籍销售提成分为个人提成和团队提成。

2. 个人提成根据销售业绩和销售目标完成情况进行计算，提成比例由健身房总经理制定。

3. 团队提成根据销售部门的整体业绩和年度销售目标完成情况进行计算，提成比例由健身房总经理制定。

4. 销售提成每月发放一次，由健身房财务部门负责计算和发放。

四、销售考核1. 健身房会籍销售考核分为个人考核和团队考核。

2. 个人考核根据销售业绩、销售目标完成情况、客户满意度等进行计算，考核结果由健身房销售部门负责人制定。

3. 团队考核根据销售部门的整体业绩、年度销售目标完成情况、客户满意度等进行计算，考核结果由健身房总经理制定。

4. 销售考核每季度进行一次，由健身房销售部门负责人和总经理共同负责组织实施。

五、销售培训1. 健身房会籍销售培训由销售部门负责人组织，针对新入职销售人员进行培训。

2. 培训内容包括健身房产品知识、销售技巧、客户沟通技巧等。

3. 培训方式包括授课、案例分析、角色扮演等。

4. 销售培训每月组织一次，由销售部门负责人负责组织实施。

六、销售管理1. 健身房会籍销售管理由销售部门负责人负责，对销售人员进行日常管理。

2. 管理内容包括销售业绩监控、销售进度跟踪、客户关系维护等。

健身会籍部销售方案

健身会籍部销售方案Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-199984月份会籍部销售方案主推卡种：钻石卡主题优惠：一人办卡两人同行两店通用 300节操课免费上主推价格：1888元/年免费预定，立减现金200元。

销售任务：120000元《销售执行方案》1）会籍部人员增加至7人，以满足外出日常宣传与外展客户收集。

2）制作A5单页2万份用于宣传，制作活动展架3个，店内放置2个，一楼门口1个。

3）每个周五、周六进行微信公众号进行活动内容的推送。

4）档期设置（一档1-9号）（二档10-18号）（三档19-27号）（72小时销售冲刺）5）会籍部当月严格执行每日外展工作，每人每天收集客户资源数量不得少于8个，低于要求处罚10元/次。

第二次未完成同比上次多处罚5元。

一次类推。

当月超过5次完不成当日外展要求，当月扣除20%底薪。

前3个档期每个档期内个人收集客户资源在80个以上奖励50元/档，120个以上奖励100元。

备注：1）会籍主管不参与外展奖罚考核，不参与档期个人业绩考核。

2）会籍个人档期业绩考核由会籍主管在每个档期前一天上报店长审核后再下发执行。

4月份健身卡价最新销售执行标准金卡季卡最低388元送健身包钻石季卡最低488元金卡年卡最低788元可送健身礼包三件套，688元10个月可继续销售。

钻石年卡成交价1688元/2人（发卡2张、享受停卡、送健身包2个、私教2节）其他未注明的卡种优惠方案，需提前向店长申请方可办理。

违者处罚50元/次。

会籍顾问月度任务奖励：卢燕、李小鹏、彭筱、肖诗娟，当月个人业绩过3万元另奖励200元，当月个人业绩过4万元另奖励500元。

其他会籍当月个人业绩过2万元另奖励200元，当月个人业绩过3万元另奖励400元。

健身房会籍部奖罚制度

健身房会籍部奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金500元或等值礼品。

- 季度销售冠军：奖励现金1000元或等值礼品，并提供专业培训机会一次。

- 年度销售冠军：奖励现金2000元或等值礼品，以及带薪休假一周。

2. 客户满意度奖励：- 月度客户满意度最高员工：奖励现金300元或等值礼品。

- 季度客户满意度最高员工：奖励现金500元或等值礼品，并提供健身课程一套。

3. 团队贡献奖励：- 对团队有重大贡献，如提出创新销售策略、优化客户服务流程等：一次性奖励现金500元或等值礼品。

4. 全勤奖励：- 连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工：奖励现金200元或等值礼品。

二、惩罚制度1. 迟到、早退：- 首次警告并记录；累计两次扣罚100元；三次及以上每次扣罚200元。

2. 缺勤：- 未经批准的缺勤，首次扣罚200元；再次发生扣罚500元，并可能面临解雇。

3. 销售不正当行为：- 如虚假宣传、误导客户等，一经发现，立即解除劳动合同，并追回不当所得。

4. 客户投诉：- 有效投诉一次，警告并记录；有效投诉两次，扣罚300元；三次及以上，考虑解除劳动合同。

5. 违反公司政策：- 如违反公司规定的着装要求、行为准则等，首次警告，再次发生扣罚100元，并进行培训。

三、其他规定- 所有奖励和惩罚都将记录在员工的个人档案中，并作为晋升和年终奖金分配的参考。

- 本奖罚制度自发布之日起生效，由健身房会籍部负责解释，并保留最终解释权。

- 奖罚制度定期审查和更新，以适应市场变化和公司发展需要。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

健身会籍顾问奖罚制度

健身会籍顾问奖罚制度一、奖励制度：1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金500元及额外假期一天。

- 季度销售冠军：奖励现金1000元及健身器材一套。

- 年度销售冠军：奖励现金3000元及海外旅游一次。

2. 客户满意度奖励：- 月度客户满意度最高者：奖励现金300元。

- 季度客户满意度最高者：奖励现金600元及健身课程一月。

3. 团队贡献奖励：- 优秀团队成员：对团队贡献突出者，奖励现金200元及健身会员卡一张。

4. 创新提案奖励：- 对公司运营或服务有创新提案并被采纳者，奖励现金500元。

5. 员工忠诚奖励：- 工作满一年无重大失误者，奖励现金1000元及额外年假。

二、惩罚制度：1. 业绩不达标惩罚：- 连续两个月业绩未达标者，警告一次。

- 连续三个月业绩未达标者，扣除当月奖金。

2. 客户投诉惩罚：- 客户投诉一次，警告并要求改进。

- 客户投诉两次，扣除当月奖金。

- 客户投诉三次，进行岗位培训，严重者考虑解聘。

3. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规定一次，警告并记录。

- 违反公司规定两次，扣除当月奖金。

- 违反公司规定三次，进行岗位培训，严重者考虑解聘。

4. 工作态度惩罚：- 工作态度消极一次，警告并要求改进。

- 工作态度消极两次，扣除当月奖金。

- 工作态度持续消极，进行岗位培训，严重者考虑解聘。

5. 安全事故惩罚：- 发生安全事故一次，根据事故严重性进行相应处罚，严重者考虑解聘。

三、其他规定：- 所有奖罚制度的执行需经管理层审核批准。

- 对于特殊情况，可根据实际情况酌情处理。

- 本奖罚制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。

以上制度旨在激励健身会籍顾问提升业绩，优化服务，同时规范行为，确保公司运营的高效和客户满意度。

健身俱乐部会籍提成方案

健身俱乐部会籍提成方案在健身俱乐部中，会籍提成是指俱乐部员工根据成功销售会籍的数量和金额而获得的奖励。

会籍提成方案对于俱乐部的运营和销售很重要，它能够激励员工积极推销会籍，增加俱乐部的会员数量和销售额。

制定一个合理的会籍提成方案不仅能够激励员工提高销售绩效，还能够增加俱乐部的收入和盈利能力。

在制定会籍提成方案时，需要考虑以下几个因素：1.销售数量和金额：首先，会籍提成方案应该根据员工的销售数量和金额来确定提成比例。

销售数量是指员工成功销售的会籍数量，销售金额是指会员购买会籍所支付的费用。

通常来说，销售数量越多，销售金额越高，提成比例也应该越高。

2.提成比例的变化：会籍提成方案可以根据销售数量或销售金额的不同而设定多个级别。

例如，当员工销售的会籍数量达到一定的阈值时，提成比例可以有所增加。

这样可以激励员工努力提高销售数量，同时也鼓励员工争取销售高价值的会籍。

3.业绩评估周期：会籍提成方案应该设定一个明确的业绩评估周期。

这可以是每月、每季度或每年。

员工在评估周期内的销售数量和金额将作为提成比例的依据。

设定评估周期有助于员工明确目标，规划销售策略，并可以及时调整销售策略来达到更好的业绩。

4.提成方式：会籍提成方案的提成方式可以有多种选择。

常见的提成方式包括一次性提成和分期提成。

一次性提成是指员工在销售会籍时可以立即获得相应的提成金额或比例。

分期提成是指员工在会员支付会籍费用的每一个分期中获得相应比例的提成。

提成方式的选择应该根据俱乐部的经营情况和员工的需求来确定。

5.团队提成与个人提成：在制定会籍提成方案时，可以考虑设立团队提成和个人提成两种方式。

团队提成是指按照整个团队的销售情况来确定提成比例，个人提成是指根据个人销售情况来确定提成比例。

设立团队提成可以激励员工之间的合作和竞争，增加团队的凝聚力和协作能力。

而个人提成则可激励个体员工更加积极主动地推销会籍。

在制定健身俱乐部会籍提成方案时，需根据俱乐部的实际情况和销售目标进行调整。