2021年人力资源年度发展规划
公司人力资源年度工作总结报告（五篇）
公司人力资源年度工作总结报告一、工作背景本年度，全球经济形势总体向好，国内经济保持稳中有进的发展态势，对公司的人力资源管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，公司人力资源部门全力以赴，积极开展各项工作，为公司的持续发展提供了有力的支撑。
二、主要工作内容及成果1. 人力资源策略规划在新的一年，人力资源部门对公司的战略目标进行了深入研究和分析，并制定了相应的人力资源策略规划，包括招聘、培训、绩效管理等方面的具体措施。
这样的规划为公司的人力资源管理提供了明确的方向，促进了公司人力资源管理工作的有序开展。
2. 招聘管理公司人力资源部门注重招聘工作的专业化和科学化。
在招聘过程中，我们深入了解公司各个岗位的技能需求，制定了详细的岗位招聘要求，并与相关部门进行了广泛合作，确保招聘工作能够满足公司的需求。
通过这一系列的努力，我们成功招聘到了一批高素质的人才，为公司的发展提供了人才支持。
3. 培训与发展本年度，我们加强了对员工的培训和发展工作。
通过内部培训和外部合作，我们为员工提供了多种培训机会，帮助员工提升自身的专业素养和能力水平。
此外，我们还建立了员工职业发展规划体系，通过定期评估、晋升和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 绩效管理绩效管理是公司人力资源工作的关键环节之一。
在这一年度，我们优化了绩效考核流程，明确了绩效评估指标，并加强了对绩效结果的分析和运用。
通过绩效管理，我们更好地激励员工，激发员工的工作动力，提高了员工的工作效能。
5. 薪酬福利管理公司人力资源部门在这一年度对薪酬福利管理进行了全面评估和调整。
我们对公司的薪酬体系进行了优化，提高了薪酬的公平性和激励性，并进一步完善了福利待遇，满足了员工的需求，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、存在的问题及改进措施在本年度的工作中，我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 工作压力大：由于公司业务增长迅速，人力资源部门的工作量大幅增加，给员工带来了巨大的工作压力。
2021-2025年人力资源管理工作规划
2021-2025年人力资源管理工作规划
建立职位体系、薪酬体系、绩效管理体系等，实现人力资源管理的规范化、科学化、制度化。
二）中期目标
1.建立完善的人才管理体系
通过制定人才引进、培养、激励、留用等政策，建立完善的人才管理体系，打造一支高素质、专业化、适应快速变化市场的人才队伍。
2.深入推进员工培训发展
建立健全员工培训发展机制，包括内部培训、外派培训、国内外交流培训等，提高员工综合素质和专业技能，为企业发展提供有力的人才支撑。
三）长期目标
1.打造企业文化
通过建立企业文化，塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，促进企业的可持续发展。
2.实现企业人力资源管理的现代化
结合企业发展战略和发展现状，不断完善人力资源管理体系，实现企业人力资源管理的现代化，为企业的快速发展提供有力的人力资源支持。
和公正性
公司将建立完善的绩效考核制度，以提高员工的工作效率和工作质量。
在制定绩效考核标准时，公司将充分考虑员工的工作特点和实际情况，确保考核的权威性、有效性和公正性。
同时，公司将采用多种考核方法，如360度评估、目标管理和行为绩效等，以全面、科学地评估员工的工作表现。
在考核结果的处理和使用上，公司将严格按照规定程序进行，确保公正、公平、透明，同时也将针对不同层次的员工制定不同的激励政策，以鼓励员工不断提高自身的工作能力和绩效表现。
通过完善绩效考核，公司将提高员工的工作积极性和工作质量，为公司的长期发展奠定坚实的人力资源基础。
2021年度人力资源市场建设和人力资源服务业发展情况
2021年度人力资源市场建设和人力资源服务业发展情况摘要：一、人力资源市场建设情况1.人力资源市场发展的总体情况2.人力资源市场体系建设情况3.人力资源市场供需情况二、人力资源服务业发展情况1.人力资源服务业发展的总体情况2.人力资源服务行业的主要业务领域3.人力资源服务业的发展趋势和挑战三、政策支持和监管情况1.政策支持情况2.监管情况3.政策效果分析正文：2021年，我国人力资源市场建设和人力资源服务业发展取得了一定的进展。
在政策支持和市场需求的推动下，人力资源市场体系建设不断完善，市场供需关系逐步平衡，人力资源服务业呈现出良好的发展态势。
一、人力资源市场建设情况1.人力资源市场发展的总体情况2021年，我国人力资源市场继续保持稳健发展，市场规模不断扩大，服务范围不断拓宽。
各类人才招聘会、人才培训、人才派遣等业务活动丰富多彩，有力地推动了人力资源市场的繁荣发展。
2.人力资源市场体系建设情况随着人力资源市场的快速发展，我国人力资源市场体系建设也在不断完善。
从国家级到地方级，各类人力资源市场服务机构逐步建立，形成了多层次、多领域的人力资源市场体系。
3.人力资源市场供需情况2021年，我国人力资源市场供需关系逐步平衡。
一方面，企业对人才的需求不断增加，另一方面，求职者数量也呈现出稳步上升的态势。
这有利于推动人力资源市场的健康发展。
二、人力资源服务业发展情况1.人力资源服务业发展的总体情况2021年，我国人力资源服务业发展迅速，行业规模不断扩大，服务质量和效率逐步提高。
各类人力资源服务企业纷纷涌现，业务领域涵盖了招聘、培训、薪酬福利、人事外包等多个方面。
2.人力资源服务行业的主要业务领域在2021年，招聘服务、培训服务、薪酬福利服务等业务领域继续保持快速增长。
此外，随着企业对人力资源管理的需求不断升级，人事外包、人力资源咨询等高附加值业务领域也得到了快速发展。
3.人力资源服务业的发展趋势和挑战当前，我国人力资源服务业正面临着良好的发展机遇。
人力资源部年度工作计划分解5篇
人力资源部年度工作计划分解1 20__年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。
兹报请总经理批阅，请予以审定。
1、组织架构合理化调整，提高工作效率。
2、降低生产工人离职率，稳定生产。
3、建立培训体系。
4、完善KPI考核。
5、完善公司制度。
6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。
一、人力资源规划1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。
2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。
二、人力资源招聘与配置1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。
2、调整招聘渠道和方法。
(1)原第一范文网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，20__年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。
(2)根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。
(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，20__年仍然参与。
(4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。
(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。
(6)街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。
(7)大力推动本地招聘和员工引荐。
3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。
招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。
4、员工总流动率不超过15%。
年员工主动离职率控制在10%以下。
年员工被动离职率控制在5%以下。
员工留存率95%以上。
5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。
三、员工培训与开发稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。
2021年度人力资源市场建设和人力资源服务业发展情况
2021年度人力资源市场建设和人力资源服务业发展情况【原创版】目录1.2021 年度人力资源市场建设情况- 人力资源市场体系建设- 人力资源服务标准化建设- 人力资源供求匹配效能2.2021 年度人力资源服务业发展情况- 人力资源服务业政策支持- 人力资源服务业发展举措- 人力资源服务业发展成果正文2021 年度人力资源市场建设和人力资源服务业发展情况一、2021 年度人力资源市场建设情况1.人力资源市场体系建设2021 年，我国积极推进人力资源市场体系建设，通过加强人力资源市场基础设施建设，提升市场服务能力，促进人力资源合理流动和有效配置。
具体措施包括：建设高标准人力资源市场，完善人力资源市场信息网络，加强人力资源市场区域协作等。
2.人力资源服务标准化建设2021 年，我国加快人力资源服务标准化建设，制定并实施了一系列行业标准，旨在规范人力资源市场秩序，提高人力资源服务质量。
这些标准包括：网络招聘服务规范、人力资源服务机构诚信评价规范等。
3.人力资源供求匹配效能2021 年，我国通过举办各类专项招聘活动，如国聘行动、高校毕业生就业服务周等，充分发挥人力资源市场作用，促进求职招聘信息对接，加强市场分析监测，提高供求匹配效率。
二、2021 年度人力资源服务业发展情况1.人力资源服务业政策支持2021 年，我国政府加大对人力资源服务业的政策支持力度，出台一系列政策措施，鼓励人力资源服务业创新发展。
这些政策包括：支持人力资源服务企业融资、支持人力资源服务业人才培养、支持人力资源服务业走出去等。
2.人力资源服务业发展举措2021 年，我国人力资源服务业积极探索创新发展模式，采取多种举措，提升行业整体竞争力。
这些举措包括：推进人力资源服务业数字化转型、加强人力资源服务业品牌建设、深化人力资源服务业产业链合作等。
3.人力资源服务业发展成果2021 年，我国人力资源服务业取得了显著发展成果，服务质量不断提高，行业规模不断扩大，对经济社会发展的贡献率不断提升。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
时间
2021 年
2021 年
2021 年
工作方案
1.编制人力薪酬统 1.编制人力薪酬统 1.按月度编制人力
计报表；
计报表；
薪酬统计报表；
2.编制 2021 年度 2.编制 2021 年人 2.编制 2021 年度
工资预算；
力薪酬预算；
人力薪酬预算；
3.根据法律法规， 3.公司全面推广 3.评估公司现行
.
1.对管理人员及专业技术和稀缺 1.根据评估结 1.根据评估结
岗位进展重点分析，列入特殊人员 果，调整储藏 果，调整储藏方
资料库；
方案；
案；
2.收集整理重点人员的工作资料、 2.进展年度 2.进展年度评
工作方案 考核结果；
评估、年度评 价，年度评价，
3.制定储藏流程；
价，并及时反 并及时反响部
4.实施专项培训，评估学习成绩； 响部门，完善 门，完善信息资
.
.
人力资源战略目标三年方案分解及措施方案
〔一〕岗位编制规划
1.具体工作：
〔1〕根据各部门的开展重点，调整公司组织架构；
〔2〕根据公司架构，调整职务层级规划；
〔3〕进展工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位
职责。
2.三年工作方案分解：
时间
2021 年
2021 年
2021 年
1.根据公司开展战略, 1.收集整理数据, 1.收集整理数据,
改进要求。
员工进展工作评估, 并按
7.完善员工的晋降级制度与轮岗制度。 相关制度做必要调 新体
整。
系实
施。
〔七〕人力资源培训规划
1.具体工作：
〔1〕制定完善人力资源培训体系，通过育人，培养人才， 储藏求，重点培养专业化人才、管理 人才。
国企人力资源十四五规划
国企人力资源十四五规划一、引言国有企业是国家经济的重要组成部分，为实现中国特色社会主义现代化提供了重要支撑。
十四五规划是指2021年至2025年的国家发展规划。
为适应新时代的发展需求，促进国企持续健康发展，制定一份全面规范的国企人力资源十四五规划非常重要。
本文将从人力资源规划、激励机制、培训发展以及员工福利方面，提出具体的规划目标和实施策略。
二、人力资源规划1.国企应全面了解公司的战略发展规划，确立与公司战略一致的人力资源战略，以支持公司目标的实现。
2.建立健全国企干部人员管理制度，推进年轻干部的培养和选拔，为国企的长远发展注入新的活力。
3.加强对高层管理人员和关键岗位人才的管控，确保国企核心竞争力的稳定和提升。
三、激励机制1.设立合理的薪酬体系，根据员工的贡献和表现进行绩效考核，并与薪资挂钩，激发员工的积极性和创造力。
2.建立股权激励机制，使员工能够分享企业的成果，在企业发展中与企业共享风险与利益。
3.加强岗位晋升渠道的透明度和公正性，为优秀员工提供晋升的机会和发展空间。
四、培训发展1.制定并执行全员培训计划，包括新员工培训、技能培训和管理培训等，提高员工的专业能力和综合素质。
2.加强内部培养和外部引进的结合，注重培养优秀人才的能力和潜力，提升企业整体的竞争力和创新能力。
3.加大对技术创新和数字化转型方面的培训投入，推动企业实现可持续创新发展。
五、员工福利1.建立健全的福利制度，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等，增加员工的社会保障和福利待遇。
2.提供灵活的工作制度和职业发展通道，帮助员工实现工作与生活的平衡。
3.加强企业文化建设，鼓励员工参与各种团队活动和公益事业，增强员工的归属感和团队凝聚力。
六、总结国企作为国家经济的重要组成部分，其人力资源管理十分关键。
制定一份全面规范的国企人力资源十四五规划，对国企的持续发展具有重要意义。
本文从人力资源规划、激励机制、培训发展以及员工福利等方面，提出了具体的规划目标和实施策略。
人力资源规划书10篇
人力资源规划书10篇人力资源规划书10篇人力资源规划书〔一〕：根据公司战略开展目标，为指导公司人力资源工作的开展，特编制年度人力资源规划书。
一、现状分析及总体方案由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚缺乏一年，一些人力资源治理的根底工作缺乏足够的积存和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以根底工作为主，努力拓展人力资源治理的六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施。
现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源治理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利治理、绩效考核等，初步完善人力资源治理体系。
根据本年度工作情景与存在的缺乏，结合目前公司开展的实际情景，人力资源部方案从以下几个方面开展2021年度的工作：方案一：人员的招聘与配置，做大好人员的招聘工作，逐渐拓展及优化招聘渠道，做好对公司员工的流动率的操纵与劳资关系的预见与处理。
方案二：推行薪酬治理，完善员工薪资结构，充分研究员工福利，建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。
方案三：经过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修改，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高员工的进取性，为更好的留住企业人才奠定根底，增强绩效考核的有效性、权威性。
方案四：建立培训体系。
方案五：完善人力资源制度，完善人力资源治理档案。
二、人员招聘与配置方案1、企业人力资源现状分析2021方案：公司需要提升整体学历层次，方案面向专科及本科毕业生进行招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%，专科为50%，专科以下为20%；另外，基层领导整体年龄偏大，方案培养一批能带动公司开展的年轻基层领导。
2、招聘方案公司现有人员34人，2021上半年需要招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，根本到达45人左右；2021下半年招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，根本到达56人左右；定岗后人才流失率操纵在10%以内。
3、如何猎取人才方案采取的招聘方式：以定向招聘为主〔现主要针对各大院校应届毕业生〕，兼顾网络招聘。
2021年度人力资源规划总结汇报
2021年度人力资源规划总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
2021年已经接近尾声，我非常荣幸能够向大家汇报我们今年的人力资源规划总结。
在过去的一年里，我们团队在人力资源管理方面取得了一系列重要进展，为公司的发展和员工的成长创造了良好的环境和条件。
首先，我们在2021年度人力资源规划中，着重于人才招聘和培养。
通过精准的招聘策略和全面的培训计划，我们成功吸引了一批优秀的新员工加入我们的团队，并且为他们提供了各种专业技能和职业发展的培训，使他们能够更好地融入公司文化，快速成长和发展。
其次，我们在员工福利和关怀方面也做了很多工作。
我们加强了与员工的沟通和交流，建立了更加和谐的员工关系。
同时，我们也完善了员工福利制度，提高了员工的福利待遇，使员工能够更加安心地工作，更好地发挥自己的才能。
此外，我们还加强了绩效管理和激励机制，通过建立科学的绩
效评价体系和合理的激励政策，激发了员工的工作热情和创造力，提高了整体团队的绩效水平。
最后，我们还加强了人力资源信息化建设，通过引入先进的人力资源管理系统，提高了人力资源管理的效率和精准度，为公司的战略决策提供了有力的支持。
总的来说，2021年度人力资源规划取得了一系列重要成果，为公司的发展和员工的成长创造了良好的条件。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善人力资源管理工作，为公司的可持续发展和员工的幸福感贡献更多的力量。
最后，感谢各位领导和同事们对人力资源工作的支持和配合，希望我们能够在未来的工作中继续携手合作，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
人力资源部年度工作计划表excel
人力资源部年度工作计划表excel时间节点：2021年1月1日-2021年12月31日工作目标：提高公司员工的整体素质和企业文化，确保员工的工作积极性和满意度，为公司持续发展提供有力支持。
一、人员招聘与员工入职管理1. 制定招聘计划，明确岗位需求和招聘渠道，确保招聘效果的最大化。
2. 定期与各部门沟通，了解岗位变动和新岗位需求，及时处理员工离职和新员工入职手续。
3. 完善入职培训计划，为新员工提供必要的培训，并与各部门配合，促使新员工尽快融入公司。
二、员工绩效管理1. 制定和完善绩效管理制度，明确绩效考核的目标和标准，确保公平公正。
2. 定期与各部门沟通，了解员工绩效情况，提供必要的帮助和指导。
3. 组织员工绩效评估工作，及时调整薪酬水平和晋升机制。
三、员工培训与开发1. 根据公司发展需求和员工培训需求，制定培训计划和培训课程。
2. 寻找合适的培训机构和讲师，进行培训资源对接和谈判。
3. 组织内部培训和外部培训，提高员工的综合素质和专业能力。
四、员工关系维护1. 定期组织员工座谈会，了解员工需求和意见，及时解决问题。
2. 组织各类员工活动，建设和谐的企业文化。
3. 处理员工申诉和纠纷，维护良好的员工关系。
五、劳动合同管理1. 定期检查劳动合同的签订和续签情况，确保合同的有效性和合规性。
2. 建立合同档案管理系统，便于查询和归档。
六、薪酬福利管理1. 调查和分析市场的薪酬水平和福利待遇，为公司提供薪酬福利决策参考。
2. 组织薪酬调整和福利改革计划，在符合公司经济能力的前提下，提高员工的薪酬水平和福利待遇。
七、人力资源信息系统建设1. 完善人力资源信息系统，提高信息管理和数据统计效率。
2. 培训员工使用人力资源信息系统，提高工作效率和数据准确性。
八、人力资源政策与规章建设1. 定期审核和修订人力资源政策与规章，确保其符合公司发展需求和法律法规要求。
2. 组织人力资源政策和规章的宣传和培训，确保员工对政策的理解和遵守。
人力资源和社会保障事业发展“十四五”规划
人力资源和社会保障事业发展“十四五”规划随着经济社会发展和高质量发展的需要，以人力资源和社会保障事业为中心的社会发展规划已经成为当今世界上一个重要组成部分。
人力资源和社会保障事业发展“十四五”规划（2021-2025年）是为了充分发挥人力资源和社会保障事业在促进经济发展和社会发展的
综合效益方面的积极作用，促进经济发展协调和可持续发展而制定的一项重大战略。
“十四五”时期，要深入贯彻新发展理念，实施创新驱动发展战略，加强人力资源科研创新，加快推进科技创新、创新人才培养和创新思维培训。
要坚持以人文环境保护为导向，以服务为主要内容，以人力资源为主要抓手，充分发挥教育和培训在人口发展中的重要作用。
同时，要深入实施就业技能提升计划、劳动力增值培养计划，以及重点技能人才集聚计划，全面提升劳动力市场发展水平，确保社会就业面的安全。
“十四五”时期，将重点改善劳动权益保护制度，完善就业福利体系，加大社会保障及社会资源分配效益，加强职业技能培训，充分发挥社会保障事业促进社会和谐发展的作用，推进社会保障及社会资源合理分配和公平发展，促进贫困人口就业向自主致富的转变。
此外，要充分发挥社会资源投入的有效性，深化改革，改善社会保障制度，加强政府监督，建立权责清晰的社会保障和社会资源管理机制，夯实保障民生发展的社会基础。
总之，“十四五”时期，人力资源和社会保障事业发展规划将是
一个纵深而宽广的领域。
贯彻新发展理念，深化社会保障和社会资源管理改革，加强政府监督，提高投入的社会效益，努力优化社会发展环境，推动人力资源和社会保障事业全面健康发展是关键所在。
只有建立健全的人力资源和社会保障体系，才能保证社会稳定、经济稳定、经济发展和社会进步。
2021年人力资源的年度工作计划4篇
人力资源的年度工作计划4篇年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。
此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水平，理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。
此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们提供培训。
1.加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合2.增强科技研发、3.不断提升操作人员和业务骨干的业务水平4.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
1.坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
经营管理培训累计时间不少于4天;8工培训累计时间不少于12天。
培训对象：此次培训主要针对我公司的各部门主管1、组织相关人员参加专场讲座。
2、行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培养管理咨询和沟通能力，提高业务水平。
2021-2025年人力资源管理工作规划
2021-2025年人力资源管理工作规划一、工作目标根据集团公司战略经营目标，围绕公司三大核心产业，通过积蓄人力资本、优化组织流程、规范人事体系、优化薪酬激励等多措并举，努力实现人力资源的最优化配置和最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。
二、人力资源概况三、规划方案（一）积蓄人力资本根据公司发展战略及发展现状，以引进、培养相结合的方式，招引、培育、积蓄人力资本，打造一支政治素质高，市场意识强，善经营、会管理的人才队伍，包括经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、资本运营人才队伍，并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补的高效能团队。
（二）优化组织流程本着稳定、合理、健全的原则，合理制定各级公司组织架构，确定和区分各部门的权责，使部门、职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好，管理规范。
通过不断发展、完善、优化人力资源业务流程，精细工作环节，明确职责分工，充分释放员工潜能，调动员工积极性，提高工作效率，改善工作质量。
（三）规范人事体系合理规范的人事体系是人力资源管理的基本保障，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。
建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制，有助于将整个公司的管理都纳入制度化的轨道。
（四）优化薪酬激励薪酬是激励员工的重要手段。
一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一方面，要不断完善包括企业年金、补充保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、国内外交流培训基地等在内的员工发展机制，通过这些机制的建立在维护员工关系，实现激励。
四、实施方案根据以上规划，人力资源部分别制定了短、中、长期工作目标及实施方案，具体如下：（一）短期目标1.建立健全人力资源信息管理平台完善用友管理系统，集中人力资源数据信息，包括招聘管理、人事档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、绩效管理、培训管理、社会保险等，使管理规范化、流程化、制度化，提高人力资源工作效率，并为领导决策提供数据依据。
人力资源年度情况总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2021年已接近尾声。
在这一年中，我国企业人力资源部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度人力资源工作情况总结如下：一、招聘与配置1. 招聘工作：本年度，我们根据公司业务发展需求，共招聘新员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。
在招聘过程中，我们充分利用网络、媒体等多种渠道发布招聘信息，并采取现场招聘、校园招聘等多种形式，确保招聘工作的顺利进行。
2. 配置优化：通过对各部门人力资源需求的分析，我们优化了人力资源配置，提高了员工工作效率。
同时，加强内部人才培养，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。
二、培训与发展1. 员工培训：本年度，我们共组织开展了XX次内部培训，涉及新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等方面。
通过培训，提高了员工综合素质，为公司发展提供了人才保障。
2. 职业发展规划：我们为员工制定了个性化的职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提升自身能力，实现个人价值。
三、薪酬福利1. 薪酬体系：我们优化了薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平接轨，体现了公平、公正、透明的原则。
2. 福利保障：我们完善了员工福利保障制度，为员工提供带薪年假、医疗保险、养老保险等福利待遇，增强了员工的归属感。
四、劳动关系1. 劳动合同管理：我们严格按照国家法律法规，加强劳动合同管理，确保员工合法权益。
2. 劳动争议处理：本年度，我们成功处理了XX起劳动争议案件，维护了公司利益和员工权益。
五、未来展望2022年，我们将继续以公司战略为导向，以人才发展为核心，全面提升人力资源管理水平。
具体措施如下：1. 加强招聘渠道拓展：进一步拓宽招聘渠道，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 深化培训体系：不断完善培训体系，提升员工综合素质，为公司发展提供人才支持。
3. 优化薪酬福利：持续优化薪酬福利体系，提高员工满意度，增强企业凝聚力。
人力年度总结及计划范文(3篇)
第1篇一、2021年度工作总结在过去的一年里，人力资源部紧密围绕公司战略目标，以提升人力资源效能为核心，全面推进各项工作。
以下是本年度工作的总结：1. 组织架构优化：根据公司业务发展需要，我们对组织架构进行了调整，优化了部门设置，明确了各部门职责，提高了工作效率。
2. 招聘与配置：本年度共招聘员工XX人，其中管理岗位XX人，专业技术人员XX 人。
通过线上线下多渠道招聘，确保了公司人才需求。
3. 员工培训与发展：开展各类培训课程XX场，培训员工XX人次，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效考核：完善绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开，激励员工积极进取。
5. 薪酬福利管理：根据公司薪酬政策，合理调整员工薪酬，确保薪酬的竞争力。
6. 员工关系：加强员工关系管理，开展员工关怀活动，提升员工满意度。
二、2021年度工作亮点1. 人才队伍建设：通过一系列人才引进和培养措施，公司人才队伍结构得到优化，专业技术人员占比提升。
2. 培训体系完善：建立完善的培训体系，满足员工不同阶段的成长需求。
3. 绩效管理提升：绩效考核体系的完善，有效激发了员工的工作积极性。
4. 员工满意度提升：通过开展员工关怀活动，员工满意度得到显著提升。
三、2022年度工作计划1. 优化组织架构：根据公司业务发展，进一步优化组织架构，提高组织效能。
2. 加强人才引进：针对公司关键岗位，加大人才引进力度，为公司发展提供人才保障。
3. 深化培训体系：持续完善培训体系，提升员工专业技能和综合素质。
4. 完善绩效考核：优化绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开。
5. 提升员工满意度：开展更多员工关怀活动，提升员工满意度。
6. 加强员工关系管理：建立健全员工关系管理体系，维护公司和谐劳动关系。
四、结语过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和支持下，取得了显著成绩。
新的一年，我们将继续努力，为公司发展提供有力的人力资源保障。
第2篇一、2022年度工作总结2022年，人力资源部在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司战略目标和年度工作计划，认真履行职责，不断优化人力资源管理体系，为公司发展提供了有力的人才保障。
hrbp年终述职年度工作计划
hrbp年终述职年度工作计划2021年度HRBP年终述职一、引言2021年是一个非常特殊的一年，新冠疫情的爆发极大地影响了人力资源管理工作。
本人担任HRBP（人力资源业务伙伴）一职，负责协助公司各部门开展人力资源管理工作。
本次述职报告将从以下四个方面进行梳理和总结，包括2021年度工作总结、工作亮点和创新、2022年度工作计划以及自我评价和展望。
二、2021年度工作总结1. 人力资源需求规划：根据公司发展战略和部门需求，制定招聘计划，并参与人员编制及薪酬福利设计。
在2021年度，共完成招聘需求86个，招聘费用控制在预算范围内，成功完成了各部门对人力资源的需求。
2. 绩效管理：制定并完善绩效管理制度，确保绩效考核的公平公正。
制定了目标管理、360度评估等绩效考核指标，同时积极推动员工个人发展计划，提高员工工作积极性和工作满意度。
3. 培训开发：负责员工培训计划的制定和实施，根据员工发展需求，组织开展各类培训和学习活动。
在2021年度，共组织了10个培训班次，涵盖了岗位培训、技能培训和文化建设等方面。
4. 组织发展：参与公司组织架构优化和流程优化，推动企业文化建设。
在2021年度，成功推动了公司部分流程的优化工作，使之更加高效、便捷。
5. 薪酬福利管理：制定薪酬福利政策并进行调研和分析，确保薪酬福利水平具有市场竞争力。
在2021年度，成功进行了全员薪酬福利调研，并推动了薪酬福利体系的优化。
三、工作亮点和创新1. 引入人才测评工具：在今年度，为了更好地评估员工的综合素质和潜力，本人成功引入了一款专业的人才测评工具，并在各部门进行试用。
通过测评结果，可以更全面地了解员工的优势和不足，为个人发展提供针对性的指导。
2. 推进灵活工作制度：在疫情期间，本人积极主导公司推进灵活工作制度。
通过与各部门进行沟通和协商，成功推动了部分员工实施远程办公，并制定了相应的管理制度和评估标准。
灵活工作制度的推行，不仅提高了员工工作效率，还增强了员工的工作灵活性和生活质量。
集团公司人力资源工作总结及工作思路 集团公司2021年工作思路
集团公司人力资源工作总结及工作思路_集团公司2021年工作思路集团公司人力资源工作总结及工作思路北薯集团有始终坚持以邓小平理论和三个代表的重要思想，做为国家级龙头企业，在人力资源工作中始终坚持“以人为本，重在培养，严格制度，狠抓落实”的工作方针，在上级人事部门的正确领导下、集团公司党委和各部门的大力支持下，通过人力资源部全体工作人员共同努力，较圆满完成了集团公司2021年度引进人才、推进岗位设置工作等各项重点工作。
2021年工作总结及20__年工作思路汇报如下：一、2021年人力资源工作总结：（一）圆满完成了各分子公司领导班子年度评估核查工作。
按照评估指标体系的相关要求，从健全和完善考核管理制度、加强领导干部队伍建设，取得了评估核查的较好成绩。
（二）逐步完善人事管理工作制度的建设，规范集团公司人事管理工作。
今年起草并完成了《人事考核管理办法》、《晋升管理制度》、《招聘管理办法》、《培训管理方案》、《薪酬管理方案》《岗位编制》等规章制度。
在制度的制定和完善过程中，到各分子公司充分调研，学习同行业的人事管理等相关经验，特别是基层单位人事管理部门的参与，严格把关，注重制度的可操作性，使集团公司人事管理工作更加规范化。
全力做好人事管理工作，严格按章办事，为集团公司生产工作一线的员工做好保障服务。
（三）加大人才引进力度，不断拓宽人才引进渠道。
为进一步优化北薯集团人才队伍结构，一年来，通过报纸报刊、网络招聘、猪头公司、校园招聘、公开招聘，为集团吸纳高学历人才16人。
在公开招聘工作中，因我们需要的专业人才比较紧缺，招聘工作曾一度困难重重，应聘人数明显不足，经与垦区人才中心沟通协调，获得很大帮助和支持，为招聘工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。
（四）加大人事制度改革力度，不断完善人事管理机制。
按照集团总部统一部署，实行岗位、编制设置管理工作，因这项工作涉及面广，关系每位员工的切身利益，工作难度大，为做好该项工作，积极向上级领导咨询政策上的盲点、学习其他单位的先进经验和做法。
(多篇)2021年人力资源职业规划3篇
2021年人力资源职业规划3篇人力资源职业规划篇1HR从来都是人才市场上的紧俏职位。
在“中华英才”发布的职场人气排行榜中，HR一直榜上有名，并跻身“十大人气职位”前五强。
对于长期搏杀于市场的企业来说，对人才的管理已跨越了单纯的人才招聘，而进入了更深层次的“合理运用，发挥最大潜力”阶段，急需高素质的HR专业人才，人力资源部门的重要性日益凸显。
企业对HR的需求快速放量，对具有丰富从业经验、熟悉国际规则的高级HR需求尤为迫切。
而从人才市场的情况看，虽然目前我国人力资源管理从业者达300多万人，但高级HR人才却不足9000人。
这些因素的叠加，导致企业开始争抢HR人才。
记者发现，不论是金融业、房地产业，还是电子业、通信业，几乎所有行业的知名企业都在招聘HR人员。
携程旅行人力资源总监施琦说，市场开拓前期，企业为占领市场份额，急需各类专业技术人才；现在企业进入成熟发展期，需要对人才资源进行重组优化，在合理控制成本的基础上进一步扩大人才资本，因而急需建立招聘、培训、任用、考核等现代企业人力资源管理机制。
这一切，使企业无论对HR人才的数量还是质量，都产生了更高的需求。
对大多数企业而言，高级HR是一将难求，因此纷纷高薪揽才，使得高级HR的薪酬持续看涨。
一项调查显示，外企HR主管经理的年薪约6-10万元，HR总监达到10-40万元；民企HR总监年薪也在10-15万元左右，均大大高于普通HR年薪2-5万元的水平。
据了解，具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲，年薪最高可达80万元。
职位解读：HR工作事无巨细概括来说，HR的职责就是招募人才、运作人才和留住人才。
诸如招聘、考勤考核、薪酬福利的管理、员工培训以及员工满意度等，都是最基本的日常事务。
上海神州数码有限公司人力资源经理董露告诉记者，“我们不光要有想法，还要把想法有效付诸实施，期间有很多琐碎的事情，比如，制定招聘计划、安排面试地点与时间、安排新员工的入职培训等等，做好这些事并不容易，需要与各业务部门多方协调。
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人力资源年度发展规划（2018年）
欧阳光明（2021.03.07）
人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。
为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编制我公司2018年人力资源发展规则。
本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基础上，确定了今后公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施，是我公司今后人力资源工作的总体安排。
一、目前员工结构现状及岗位空缺
根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工884人，管理人员40人，占6%；技术人员90人，占10%；销售人员40人，占5%；行政人员92人，占10%。
公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。
公司人员结构如图1－1所示：
二、本年度人力资源管理目标
（一）用人需求
根据公司2018年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2018年的职务与人员配置计划。
随着公司规模的不断扩大，公司用人需求也在不断增加，然而公司现有人员的数量比应有人员的数量少很多，特别是对于生产一线员工及生产、销售、技术储备干部，同时考虑到人员流动，所以，考虑存在再次离职情况，实际招聘目标生产一线操作工人数为200人；储备干部招聘80人。
（二）人员招聘
招聘是用人单位员工的第一个“入口”，因此做好入口工作的把关会对用人单位的用工管理起着良性的开始，招聘到合适的人选，做好人才与岗位的匹配，才会隐形的降低员工流失率，从而降低人力资源成本。
2018年公司招聘要做好招聘活动的以下环节：1、制定人员招聘计划
根据本年度用人需求和员工结构现状表可知道我们公司要招聘的人员的具体职务和数量是：生产一线操作工人数为200人；储备干部80人。
需要招聘岗位人员的任职条件：
生产一线操作工：男性优先，18-48岁，身体健康，能适应规范化管理。
夫妻工也可（女工要求40岁以下）。
储备干部：男，20-40岁，大专以上学历，化工、纺织、高分子专业优先，具有较强的沟通能力、抗压能力，能够灵活的处理问题，愿意从基层做起。
业务助理：女，20-35岁，大专以上学历，熟练运用办公软件，有相关销售工作经验者优先。
2、选择合适的招聘方式
（1）建立校招、社会招聘、网络招聘等多渠道招聘平台；（2）建立招聘蓄水池，保持人力所需；
（3）通过“龙岩技术学院”提供所需的专业、稳定的人力资源。
3、做好员工招聘过程中的工作
做好员工招聘过程中的工作,主要是组织面试，进行面试评估，然后甄选录用。
员工招聘过程中要注意：
2、招聘应坚持“公平竞争，择优录用”，同时应坚持内部招聘与外部招聘并重。
3、发布招聘信息时应对岗位要求与岗位职责有清楚的描述和说明。
4、简历的筛选要认真仔细，为了控制招聘成本又要招进优秀人才，一方面不能让来参加面试的人数过多，另一方面不能让优秀的人才没有面试的机会。
筛选简历时应着重看应聘者的受教育情况、工作经历、相关资格证书。
5、面试过程中，初试可以只有人力资源部门参加，但复试应由人力资源部门和用人部门共同参加，而且面试结果应以用人部门为准，面试应重点关注应聘者的人际交往与沟通能力，所应聘职位的相关知识和技能，德行为方面是否诚实可信、有同情心、有责任感，个人性格方面是否自信、有耐心、有毅力、有抱负。
6、面试过程中要给应聘者发言的机会，可以问一下应聘者对公司以及其所应聘的职位有什么要了解要询问的，以便公司了解应聘者关心的是什么（可能是薪资待遇、上班时间、试用期长短、休假制度、保险福利等）。
7、面试结果通知要快，以防优秀人才被其他公司或竞争对手抢先录用。
8、试岗、定岗，要把合适的人放在适合的岗位上，尽量不随便给应聘者调岗，如果确实需要调岗应征求应聘者的意见。
4、做好招聘的后续追踪工作
对招聘的效果进行分析统计，包括人员流失率、招聘渠道的适用性、招聘的时间成本、资金成本、转正比例等，发现招聘活动中存在的不足，以便下次工作的改进。
另外还要对不合适的岗位人员进行岗位调配。
（三）员工培训开发与职业发展
培训开发是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径。
培训开发的目的不仅仅局限于在基本技能的开发上，更多的应看成是积累智力资本的途径，创造出有利于企业和员工共同发展的学习型组织。
对员工进行培训开发，也是企
业吸引人才，获得竞争力的重要因素。
1、培训方式和内容
（1）通过“阿米巴”、“健峰”等培训机构，提升中高层管理人员管理技能、领导力、决策思维能力。
（2）开展“储备干部班”培训，提升基层管理能力、促进员工成长；
（3）推行学分制度，与晋升、晋级相挂勾；
（4）建立由公司补助的在职学历升级制度、提升在职人员的素质。
2、培训考核
在评估新职工培训和专业操作性强的培训时，重点评估其实际操作能力提升，查看产量指标、质量指标完成情况，形成评估结论，并反馈至培训部门。
对达不到培训预期效果的要求重新培训。
3、能力的提升
公司通过素质测评的方法，从个人能力、岗位技能、行业知识、气质性格、职业动力、等方面进行系统全面的测评。
针对不同层次员工的特点，采用不同的方式。
人员开发和职业生涯发展无论对员工，还是对公司而言，都至关重要，从公司角度，有效对员工进行开发和职业生涯规划，将有效实现人事的匹配，人尽其才，将最大限度地促使公司的经营目标的实现；而对员工个人来说，能够充分实现自身的价值和职业发展目标，同时实现组织目标。
三、公司年度激励机制
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。
从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。
从企业层面，根据“企业80%的利润是由20%优秀员工创立”的理论，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。
为了吸引和留住优秀员工，2018年我们公司计划建立的激励机制如下：
四、公司年度人力资源资金计划
（一）招聘费用预算
1、交流会费用：参加交流会4次，每次平均200元，共计800
元。
2、招聘会费用：参加招聘会10次，每次平均300元，共3000
元。
3、宣传材料费用：3000元。
4、报纸广告费用：5000元。
（二）培训费
2018年预计今年培训费用约为508000元。
总之，在整个企业的发展过程中，企业的人力资源状况始终不可能自然的处于平衡状态。
年度经营计划和年度人力资源规划的关系是相辅相成的，人力资源作为企业管理的战略伙伴，人力资源部门不仅要了解企业的经营计划、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。
将人力资源策略与企业的经营战略结合起来，来支持企业实现经营目标。
具备企业经营的知识可以使人力资源工作者加入到决策的队伍中，具备人力资源管理实务的能力会提高人力资源开发的效益，从而有助于提高企业的经营业绩，具备企业管理能力能够帮助人力资源从业者实现人力资源管理创新。
人力资源规划的重要工作之一就是不断地调整人力资
源结构，使企业的人力资源始终处于供需平衡状态。
只有这样，才能有效的提高人力资源利用率，降低企业人力资源成本。
人力行政中心
2017年12月26日。