文化产业园盈利模式是关键 (1)
产业园管理模式与运营模式
产业园管理模式与运营模式一、管理模式:1、行政主导型管理模式;2、公司治理型管理模式;3、还是混合型管理模式?二、运营模式:1、以工业厂房出租和销售为主,以土地出让为辅;2、以代地方政府招商为主,以商业开发为辅;3、以入园企业进行全方位服务为主,以整体物业管理为辅。
三、赢利模式:1、以厂区建筑物销售提取利润;2、以厂区建筑物出租收取费用;3、以土地出让差价赚取利润;4、以说明入园企业提供平台收取服务费用;5、以配套设施和配套(商业、住宅)服务收取合理费用;四、建设模式:产业园的建设模式是:“政府推动与管理、企业开发与招商、产业升级、市场运作”。
政府推动与管理,就是在政府的指导下,由我企业配合当地政府具体制定符合当地实际的产业园建设方案,并利用双方资源,促进方案实施。
企业开发与招商,就是政府不直接介入产业园的具体建设经营,而是由企业帮助招商及投资开发物业,由愿意并有实力和信誉的大型公司,或企业联合体负责规划建设和经营等工作。
产业园管理模式与运营模式调查一、管理模式1、产业园管理模式属于行政主导型管理模式,公司治理型管理模式,还是混合型管理模式?2、产业园招商经验如何?3、产业园规划经验如何?4、产业园物业管理经验如何?5、土地开发经验如何?6、项目招标经验如何?二、运营赢利模式1、产业园怎样赢利?(1)产业园的土地政策(土地来源、征收、出让价格、收费、土地使用税费、土地增值)(2)产业园的税收分成政策(3)产业园的招商政策(4)政府有哪些补贴?(5)土地使用费减免、税收减免(6)土地使用租金(7)写字楼和厂房使用租金(8)配套设施使用费(9)产业园提供哪些增值服务?产业发展服务:通过有偿提供融资性服务、咨询服务、培训服务、网络通讯服务、物流服务、人力资源、服务业外包等获取收入。
生活配套服务:有偿提供餐饮、娱乐、购物、医疗等。
园区运营性服务:通过提供物业管理服务和园区公共服务获取收益。
(10)产业园提供哪些金融投资服务、产业投资、专业性公司投资、产业用地的资本运作、现有物业(房产)的资本运作等几项主要内容。
产业园的盈利模式、发展策略与规划框架
产业园的盈利模式、发展策略与规划框架自20世纪80年代以来,我国园区建设和规划逐渐向精准化、专业化方向转型。
近年来,产业园区越发成为区域经济发展的重要推进器。
其在区域经济和产业经济之间形成一个联动,承载区域产业体系的组成与补充,以及片区主导和配套产业的连接功能。
目前园区经济发展日趋完善与成熟,已形了产业园发展的特有形式。
1、产业园区的盈利模式纵观国内产业园区的经营状况,可以看出园区的盈收主要来自两部分:地产增值和产业增值。
客观来说,现阶段大多数园区主要依靠地产增值,其通过建设厂房、物流仓库、办公楼等并以出租或出售的方式供企业使用,这同传统的商业地产模式相类似,是大多数园区的主要收益来源。
目前,中国有各类产业园区15000多个,国家级开发区数量从2011年的219家增长到2015年的364家,年均复合增长率达13.5%。
国家级开发区数量在2012-2013年间快速增长后,进入到平稳增长阶段。
在如此高度增长的势态下,我国的产业园区普遍走新兴工业化道路,而在我国产业园区已取得一定成就的同时,产业园存在的问题也越渐明显。
(1)重复建设,形成恶性竞争。
如此“千园一面”的形势造成产业资源难以合理分配以及有效利用等问题,并且园区之间竞价明显,招商困难,难以成就共同发展,前期产业定位就出现问题,直接导致后面招商运营难。
(2)偏重地产开发,轻视产业环境,产业聚集效益不明显。
目前有近三分之一的产业园为房企联合开发建设,出售物业坐等收益,却不注重产业园区发展的核心——产业环境培养、产业链搭建以及产业配套的完善。
如此随之而来的是项目的空置、地方产业的流逝,产业新城变“鬼城”,盲目引进产业导致“有企业无产业”的局面,如此“大杂院”无法实现良性的产业发展,导致片区没有产业竞争力和发展源动力,前期产业定位出现问题,后期的招商运营自然出现方向性错误,直接导致园区集聚性差。
(3)园区运营以及配套服务偏差大。
如今很多园区的硬件载体建设都被过分地关注,而园区的核心竞争力是软性服务,可这正是国内的全区最为欠缺的一环。
文化产业发展战略与商业模式
◆文化产业园区建设具有一般规律和基本条件,比如生产要素条件、需 求条件、相关支撑产业条件及环境条件。这些条件,有一些是核心条 件,核心条件的缺失将直接导致园区经营失效。
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一)、文化产业成为支柱产业的要求
2010年10月18日中国共产党第十七届中央委员会第五次全 体会议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第 十二个五年规划的建议》中 ,明确提出“推动文化产业 成为国民经济支柱性产业”。
根据国家有关部委公布的数据统计,2010年,中国文化产业和 旅游产业两项的产值约占GDP的6.5%左右。 北京是中国文化产业产值占GDP比例最高的。2010年实现产业 增加值1610亿元,占GDP比重为12.8%,成为仅次于金融业的第 二大支柱产业。
不好、人才匮乏、运营不利、融资渠道不畅等问题。
Institute for Culture Industries, Peking University
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二、文化产业发展战略
一)文化产业成为支柱产业的要求 二)文化产业与科技、资本、旅游结合 三)各地纷纷建设文化产业园或基地
Institute for Culture Industries, Peking University
Institute for Culture Industries, Peking University
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投入的多少和投资环境的好坏构成文化产业是 否发达的核心要素
1)、投资数额需求巨大和政府投资缺少是目前文化产业非常突出的 矛盾。中 国的民间资本已经做好了投资文化产业的准备,他们需要一 种契机(比如政策)。我们主张政府主导或者引导投资方向,减少投 资规模,通过一种契机让民间资本顺利进入。这是我们积极主张的 “资源换资本”(如果政策也是资源的话); 2)、资本市场是文化产业企业融资最好的平台。但我国资本市场条件 苛刻、门槛畸高,严重制约了文化产业企业融资规模,阻碍了文化产 业的发展。 3)、政府的投资可以作为种子资金,民间资本应该成为中坚力量,资 本市场必须承担重任,只有这样,才能够化解文化产业资本困境。
壹玖捌零科技文化产业园介绍
产业园为老旧工业区翻新重组开发。
通过对旧厂房的改造,形成文化创意产业聚集区,成为龙华的文化创意地标之一。
同时,园区积极搭建政策、人才、法律、金融等服务平台,引进餐饮、公寓、商超等生活配套服务体系,形成“产城融合”的发展模式。
【项目背景】油松漫城产业园依托九十年代的油松第二工业区工厂旧址,通过更新改造,其中国禅性园林风格受到众多文化创意工作者的青睐,逐渐形成了集文化、科技、创客等各种空间的聚集区。
【占地面积】占地面积20万平方米,总建筑面积40万平方米;【运营状况】可入驻企业800余家,预计年总收入200亿元,实现税收20亿;【发展模式】以产业为依托,地产为载体,实现土地的整体开发与运营,促进了区域产业转型升级;【盈利模式】经营性收益(餐饮、公寓、商超等)+店铺/办公场地租赁;油松漫城产业园内分为1980创客之家、1980设计师公寓、共享空间、消费空间和园林办公楼群。
1980创客之家:主要为各类创客提供聚会,社交和展开合作的地方,2020年开始入驻,1980独立经营、独立投资。
1980设计师公寓:带政府补贴的高级人才公寓,拎包入住,云智能管理,户型主要为单独居室和一居室为主。
共享空间:包含共享书吧、共享健身房、共享路演厅、共享会议室和共享咖啡吧等。
消费空间:以商超、咖啡厅和餐厅为主,无需外出,即可满足园区内工作、生活的需要。
园林办公楼群:以各色主题庭院和错落有致的水景亭榭为主,配以不同造型的佛像,让人心怀虔诚的敬意,在这里思考佛道的智慧,享受心灵的宁静和悠远。
园区价值1. 历史价值:对厂区原有的历史文化与建筑风格特色,进行适应性的再生改造设计,使人类所创造并需要长久保存和广泛交流的文明成果得以保留,对历史、今天产生深远影响。
2. 社会价值:见证了人类的巨大变革,成为社会认同感和归属感的基础,盘活老化的工业遗产,构成不可忽视的社会影响。
3. 经济价值:促进了区域产业转型升级,将文化与创意完美的结合,彰显着深圳油松的转型和升级,见证了工业发展对经济社会的带动作用。
文化创意产业园区规划及运营管理方案设计
文化创意产业园区规划及运营管理方案设计第一章总体规划 (3)1.1 项目背景分析 (3)1.2 规划目标与原则 (3)1.2.1 规划目标 (3)1.2.2 规划原则 (3)1.3 规划布局与功能分区 (4)1.3.1 规划布局 (4)1.3.2 功能分区 (4)第二章项目定位与产业发展方向 (4)2.1 项目定位 (4)2.2 产业发展方向 (5)2.3 产业链构建与优化 (5)第三章建筑设计与景观规划 (5)3.1 建筑设计风格 (5)3.2 景观规划与布局 (6)3.3 建筑与景观的融合 (7)第四章基础设施与公共服务设施 (7)4.1 基础设施规划 (7)4.1.1 交通设施 (7)4.1.2 通信设施 (7)4.1.3 供水供电设施 (8)4.2 公共服务设施规划 (8)4.2.1 商业设施 (8)4.2.2 文化设施 (8)4.2.3 体育设施 (8)4.3 设施运维管理 (8)4.3.1 设施维护 (8)4.3.2 安全管理 (9)4.3.3 服务质量提升 (9)第五章投资估算与经济效益分析 (9)5.1 投资估算 (9)5.2 经济效益分析 (10)5.3 风险评估与应对措施 (10)第六章市场营销与推广策略 (11)6.1 市场分析 (11)6.1.1 市场环境分析 (11)6.1.2 市场需求分析 (11)6.1.3 市场竞争分析 (11)6.2 品牌建设与推广 (11)6.2.2 品牌形象设计 (11)6.2.3 品牌推广策略 (11)6.3 营销策略与渠道 (11)6.3.1 产品策略 (11)6.3.2 价格策略 (11)6.3.3 渠道策略 (12)6.3.4 推广策略 (12)6.3.5 客户关系管理 (12)第七章运营管理模式与组织架构 (12)7.1 运营管理模式 (12)7.1.1 运营管理理念 (12)7.1.2 运营管理模式构建 (12)7.1.3 运营管理策略 (12)7.2 组织架构设计 (13)7.2.1 组织架构原则 (13)7.2.2 组织架构设置 (13)7.3 人力资源配置 (13)7.3.1 人力资源规划 (13)7.3.2 人才引进与培养 (14)7.3.3 人力资源激励机制 (14)第八章政策法规与产业政策 (14)8.1 政策法规体系 (14)8.1.1 法律法规框架 (14)8.1.2 政策法规制定 (14)8.1.3 政策法规实施与监督 (14)8.2 产业政策引导 (14)8.2.1 产业政策目标 (14)8.2.2 产业政策内容 (15)8.2.3 产业政策实施 (15)8.3 政策扶持与优惠政策 (15)8.3.1 政策扶持措施 (15)8.3.2 优惠政策实施 (15)第九章项目实施与进度管理 (15)9.1 项目实施步骤 (15)9.1.1 项目启动 (15)9.1.2 项目策划 (16)9.1.3 项目实施 (16)9.1.4 项目验收 (16)9.2 进度管理 (16)9.2.1 制定进度计划 (16)9.2.2 进度监控 (16)9.2.3 进度调整 (16)9.3 质量与安全管理 (16)9.3.2 安全管理 (17)第十章持续发展与优化建议 (17)10.1 持续发展战略 (17)10.1.1 创新驱动发展 (17)10.1.2 文化传承与发扬 (17)10.1.3 产业链整合与协同发展 (17)10.1.4 国际化发展 (17)10.2 优化建议 (17)10.2.1 完善政策体系 (17)10.2.2 优化园区基础设施 (18)10.2.3 提升园区运营管理水平 (18)10.2.4 强化园区品牌建设 (18)10.3 后期评估与调整 (18)10.3.1 定期评估 (18)10.3.2 动态调整 (18)10.3.3 持续优化 (18)第一章总体规划1.1 项目背景分析我国经济社会的快速发展,文化创意产业已成为推动经济转型升级的重要力量。
文化创意产业园区的盈利模式
容 为 王 , 别 是 新 闻资 源 优 势 , 特 民生 新 闻 以 其 贴 近 群 众 日常 生 活 的 视 角 . 抓 住 观 众 眼 球 . 成 固定 的 收视 群 体 和 形
营 应 该 顺 应 形 势 、 内容 上 受 欢 迎 、 在 立 得 住 . 经 营 上 有 优 势 团 队 、 新 的 思 在 创
卓 有 成 效 的 市 场 推 广 招 商 活 动 , 媒 使 体 和 客户 真 正 实 现 共 赢 和 多 方效 益 的 最大化 。
3传 播 终 端 与 销 售 终 端 。 . 传 播 终 端 与 销 售 终 端 的 融合 一 直
发 展至关重要 。
一
介 于 政 府 、 场 和 企 业 之 间 的 新 型 经 市
济组 织和企 业发 展平 台 , 它是 借鉴工
业 化 发 展 过 程 中 的 成 功 模 式 进 行 创 新
产 业 增 加 值 年 平 均 增 长 速 度 超 过 2% :0 0年 。全 国 文 化 产 业 增 加 值 2 . 21 达 1 亿 元 . 占 G P 比重 为 27 % 。 万 D . 5
文化 创意 产业在 我 国发展 时间不 长 , 但 速 度 之 快 , 人 惊 叹 。 党 的 十 七 届 令
总 结 出 来 的 . 当今 产 业 发 展 趋 势 集 是 群 化 发 展 的 一 种 模 式 。上 海 、 京 、 北 深 圳 、 州 、 安 、 明 等 城 市 成 为 全 国 广 西 昆 文 化 产 业 发 展 的 先 锋 。 些 城 市 基 本 这
共 享 性 和 产 业 的 带 动 性 而 成 为 发 展 文 化 创 意 产 业 的重 要 途 径 。
文 化 园 区 作 为 我 国文 化创 意 产 业
文化创意产业园区盈利模式浅析
文化创意产业园区盈利模式浅析作者:刘诗琳来源:《财讯》2018年第24期文化创意产业园是在一定区域内以创造性智力劳动为主体的产业集聚区,文化创意产业园根据自身的实力和定位,结合入驻企业的特点,具有不同的盈利模式。
文章对三种盈利模式、包括单一盈利模式、组合盈利模式和动态盈利模式进行了浅析并得出启示。
文化创意产业盈利模式价值创造文化创意产业是以创意为核心,实现知识产权转化或消费为特征的新型产业。
文化创意产业同区盈利能力强,园区功能和平台得到充分利用,能够有效促进文化创意企业的发展、育成。
文化创意产业同管理不善,势必影响文化创意企业的发展。
提高文化创意产业同区的创新价值和盈利能力,对促进文化创意产业同区和文化创意产业同步快速发展至关重要。
除了直接面对个体消费者消费的创意产品之外,创意产业还有大量新型创意产品,它们使用中间产品投入作为其现有的形式,同时在产业链的多个环节中的有效价值将产生出人意料的“指数效应”,并且基于价值链的“创造性组合”。
产业链中间环节越多,或者说分工越细、越充分,则这种指数价值倍增效果就越明显。
创意产业同的这种强烈的两极分化效应可以吸引企业,人才,资金和技术等诸多因素,并通过政府政策、创新网络、企业集群等要素之间的相互影响与作用,通过同区内部的自成熟、自强化集资的作用,使同区进入指数式增长的高速发展阶段。
创意产业园区的增值效应也反映在同区知识共享上。
在园区内,创意人才的聚集必然会促进创意人才的交流,也会促进不同公司的创意人才流动。
这客观地促进了同区知识的共享。
另外,在创意产业园聚集的人群中,相当多的人主观上希望与他人分享知识。
有些人正在寻找学习机会和提高他们的技能,而另一些人正在努力发展他们的才能。
这些人聚集在创意产业园区,更加能够促进知识共享。
同时文化创意园区的投资规模与租赁收入的比例,是衡量园区盈利能力的重要指标。
文化创意产业园区除了具有优越的地理位置、独特的人文环境和配套的基础设施,还具有相关企业集聚形成的要素资源共享、信息沟通便携及经营成本节约等优势。
文化产业投资与盈利模式考核试卷
D.通货膨胀风险
5.在文化产业投资决策时,以下哪个因素不是首要考虑的?()
A.项目创意
B.市场前景
C.投资回报率
D.投资者个人喜好
6.以下哪种盈利模式适用于大多数电影产业项目?()
A.单一盈利模式
B.多元化盈利模式
C.一次性盈利模式
D.长期稳定盈利模式
7.文化产业项目在投资前,以下哪个环节最为关键?()
B.高风险高回报
C.短期盈利
D.与创意和创新密切相关
2.文化产业盈利模式中,以下哪项不属于主要盈利方式?()
A.产品销售
B.广告收入
C.知识产权许可
D.金融市场投资
3.以下哪个行业不属于文化产业?()
A.电影
B.电视剧
C.信息技术
D.动漫
4.文化产业投资的主要风险不包括以下哪项?()
A.市场风险
B.创意风险
9.科技创新
10.产值
四、判断题
1. √
2. ×
3. √
4. ×
5. ×
6. ×
7. √
8. ×
9. ×
10. ×
五、主观题(参考)
1.主要考虑因素包括市场潜力、项目创意、团队实力、资金状况等。这些因素通过影响项目的市场接受度、生产成本、竞争力和风险管理,进而影响投资回报。
2.多元化盈利模式包括广告、销售、授权、服务等。例如,电影产业通过上映票房、网络播放、衍生品销售等实现多元化盈利,提高经济效益。
A.电视播放收入
B.周边产品销售
C.网络版权销售
D.动漫主题公园
17.文化产业投资中,以下哪个行业的市场前景相对较差?()
A.网络文学
文化创意产业盈利模式的技术经济分析
尚不充分 ,因而存在极 大利润 空间有关 。这 时关注 和研
究创意企 业的盈 利模 式 ,能 够引起 企业 界 的理性 思考 ,
可以与其它产业相结合 ,如 工艺美术设 计 、增加 其它 产
产品或服务的附加值并实现 自身的价值。 创意产业有广义 和狭义之分 。广 义 的创 意产 业实指 文化创意产业 ,狭义 的创意产业 指运用创 造性智 慧进行 研究 、开发 、生产 、交易 的各种 行业 和环节 的总 和。本
文化创意产业是指依靠创意人 的智 慧、技能和天赋 , 借助于高科技对文化 资源进行创 造与提升 ,通 过知识产 权 的开发和运用 ,产生 出高附加值 产 品,具有 创造财 富
根据这一概 念 , 化产业不仅 包括为 社会公众 提供 文
线”揭示 了一个现象 :在产业链 的价值增值状 态分 布上 ,
收稿 日期 :2 l一0—2 0O 3 6 基金项 目:北京市教育委员会社科{ 面上项 目 《 { 划 甚于知识管理的北京文化创意产业发展策略研究》 ( 目编号 :S 201 7 0 ) 项 M 090 2 4 、 70 北京知识管 研究基地项 目部分研究成果。
化创意产业可以分为 文化产业 和创意产业 。20 年 ,国 04 家统计局结合我 国的实际情况将 文化产业界定 为 :为社 会公众提供文化 、娱乐产 品和服务 的活动 ,以及 与这些
“ 微笑 曲线”是在整个 国际产业链分工 中,反映价值
活动有关联的活动的集合 。
链各 环节 的增值 状况所 形成 的 “ ”形 曲线 。 “ 笑 曲 u 微
一
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六大产业园开发盈利模式
六大产业园开发盈利模式产业园核心开发盈利模式,一般而言分为六类:传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。
以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。
1、传统地产开发模式传统地产开发模式是指开发商以二级开发为主,建设标准化或定制化的园区物业,以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理,最后获取开发利润的模式。
从本质上讲,传统地产开发模式与住宅开发并无太大差别,因此成为众多资本进入产业地产主要选择的商业模式。
此类运作模式的典型代表为联东U谷。
联东U谷专注园区产业运营、服务中小制造企业,以产业综合体和总部基地为主,涵盖独栋办公、研发中试、标准厂房等产品形态。
这些物业产品小而精,更多为中小企业量身定制,具有较高的实用性。
已在全国40多个城市投资运营产业园区超过210个,引进制造业企业和科技型企业超过11000家。
在传统地产开发模式下,开发商可通过以下三种方式盈利:(1)物业出售获取销售利润。
由于产业地产前期开发投资巨大,而我国缺乏通畅的产业地产融资渠道,地产开发商必须提高物业出售比例以迅速回笼资金,与国际产业地产开发商相比,我国的地产开发商物业出售比例偏高。
(2)物业出租获取租金收益。
由于我国工业用地政策有很强的区域性,很多地方规定,工业用地上的物业产权不能分单元、分层或分栋出让,从而限制住了物业出售的获利通道,开发商不得不持有并出租物业,以获取稳定的租金,持有物业虽然资金回收较慢,但能使开发商获得物业增值收益。
(3)提供增值服务获利。
在专业分工越来越细化的时代,企业对人力资源、金融投资、科技信息等专业化、增值型服务的需求越来越多,基础性物业服务已经不能满足企业的需求。
为入驻企业提供所需的基础配套服务和增值服务,有助于提升园区招商能力的同时,也蕴藏着较大利润空间。
2、产业综合开发模式产业综合开发模式是指开发商除一二级开发外,更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。
文化创意产业园区运营与推广方案设计
文化创意产业园区运营与推广方案设计第1章引言 (3)1.1 文化创意产业园区概述 (3)1.2 运营与推广的重要性 (4)第2章文化创意产业园区的定位与目标 (4)2.1 园区定位 (4)2.2 发展目标 (5)2.3 市场分析 (5)第3章园区空间规划与设计 (5)3.1 功能区域划分 (5)3.1.1 核心功能区 (6)3.1.2 辅助功能区 (6)3.2 环境景观设计 (6)3.2.1 绿色生态 (6)3.2.2 水体景观 (6)3.2.3 公共艺术 (6)3.3 配套设施布局 (6)3.3.1 交通组织 (6)3.3.2 服务设施 (7)3.3.3 网络通信 (7)3.3.4 安全保障 (7)3.3.5 环保设施 (7)第4章运营管理体系构建 (7)4.1 运营管理模式 (7)4.1.1 创新驱动模式 (7)4.1.2 资源整合模式 (7)4.1.3 服务导向模式 (7)4.1.4 协同发展模式 (7)4.2 组织架构与职责 (8)4.2.1 管理层 (8)4.2.2 运营管理部门 (8)4.2.3 企业服务部门 (8)4.2.4 人力资源部门 (8)4.2.5 财务部门 (8)4.3 运营管理制度 (8)4.3.1 基础设施管理制度 (8)4.3.2 安全生产管理制度 (8)4.3.3 人力资源管理制庋 (8)4.3.4 财务管理制度 (8)4.3.5 企业服务管理制度 (9)4.3.6 活动策划与管理制度 (9)第5章文化创意产业园区品牌建设 (9)5.1.1 品牌定位 (9)5.1.2 核心价值 (9)5.2 品牌形象设计 (9)5.2.1 视觉识别系统 (10)5.2.2 环境景观设计 (10)5.2.3 网络形象 (10)5.3 品牌传播策略 (10)5.3.1 媒体传播 (10)5.3.2 线下活动 (10)5.3.3 合作交流 (11)第6章产业集聚与发展策略 (11)6.1 产业链构建 (11)6.1.1 产业链整合 (11)6.1.2 产业链延伸 (11)6.2 企业孵化与培育 (11)6.2.1 企业孵化 (11)6.2.2 企业培育 (12)6.3 产业协同发展 (12)6.3.1 跨界融合 (12)6.3.2 区域合作 (12)第7章文化创意活动策划与组织 (12)7.1 活动类型与主题 (12)7.1.1 艺术展览活动 (12)7.1.2 文化交流活动 (13)7.1.3 创意市集活动 (13)7.1.4 节庆活动 (13)7.1.5 公益活动 (13)7.2 活动策划与实施 (13)7.2.1 活动策划 (13)7.2.2 活动实施 (13)7.3 活动效果评估与优化 (13)7.3.1 活动效果评估 (13)7.3.2 活动优化 (14)第8章营销与推广策略 (14)8.1 线上营销渠道 (14)8.1.1 网络平台推广 (14)8.1.2 网络广告投放 (14)8.1.3 网络互动营销 (14)8.1.4 网络口碑营销 (14)8.2 线下营销渠道 (14)8.2.1 宣传物料设计 (14)8.2.2 媒体合作 (14)8.2.3 活动策划与执行 (15)8.3 跨界合作与推广 (15)8.3.1 行业合作 (15)8.3.2 校企合作 (15)8.3.3 文化交流 (15)8.3.4 商业合作 (15)第9章人才引进与培养 (15)9.1 人才需求分析 (15)9.1.1 产业定位与人才需求 (15)9.1.2 人才结构分析 (15)9.1.3 人才竞争态势 (15)9.2 人才培养与引进策略 (15)9.2.1 人才培养 (15)9.2.2 人才引进 (16)9.3 人才激励机制 (16)9.3.1 绩效考核与激励 (16)9.3.2 股权激励与期权激励 (16)9.3.3 人才成长环境优化 (16)9.3.4 人才保障措施 (16)第10章持续发展与创新 (16)10.1 运营效果评估 (16)10.1.1 评估指标体系构建 (16)10.1.2 运营数据收集与分析 (16)10.1.3 效果评估报告撰写 (16)10.1.4 评估结果应用与改进 (16)10.2 持续发展策略 (16)10.2.1 政策环境分析与应对 (17)10.2.2 市场需求趋势预测与适应 (17)10.2.3 产业链优化与拓展 (17)10.2.4 人才培养与引进 (17)10.2.5 资源整合与共享 (17)10.3 创新与变革路径摸索 (17)10.3.1 创新体系建设 (17)10.3.2 技术研发与应用 (17)10.3.3 商业模式创新实践 (17)10.3.4 品牌塑造与传播 (17)10.3.5 文化交流与合作 (17)第1章引言1.1 文化创意产业园区概述经济全球化的不断深入和我国经济结构的优化升级,文化创意产业作为新兴产业形态,已成为推动我国经济发展的新引擎。
八大盈利(1)
八大盈利
1、产品盈利:核心是低价。
2、品牌盈利:核心是消费者心里有,品牌就有。
卖功能、卖情感、卖精神、卖文化。
3、模式盈利:核心是把看的见得钱分掉,赚看不见的钱。
例如:小米电视机
4、系统盈利:(整合资源盈利)把该花钱的事让别人来做。
例如:汉庭酒店。
5、资源盈利:(垄断盈利)例如:中国移动,中国石化,东阿阿胶。
6、收租盈利:知识产权,专利技术。
7、金融盈利:(杠杆盈利)产生的收益不受限,但成本是恒定的。
8、国家盈利:(生态圈盈利)从出生到死,锁定一群人卖他无数次。
六大模式
1、互联网模式:关键是免费
2、连锁模式:关键是复制
3、直销模式:关键是裂变和传播
4、金融模式:关键是杠杆
5、投行模式:关键是放大
6、产业整合模式:关键是整合
四大思维
1、入口思维:产品不是拿来赚钱的,产品是拿来与人发生关系的。
例如:微信、抖音。
2、平台思维:(创业平台+行业平台)利润要看淡,现金流要看重。
少赚就是多赚,平台不是App,跟公司大小也无关。
3、跨行思维:向行业外产生新的盈利点。
4、生态思维:赚钱=资源+经营。
文创产业园——类型分类、盈利模式和运营方式
文创产业园——类型分类、盈利模式和运营方式文化创意产业园区是集文化创意产业与高新科技产业为一体,科技产业与文化产业相互交融的新型经济园区。
文创园是产业转型升级的重要举措、提升文化软实力的有效手段、增加就业机会的有力支撑,应从明晰园区定位、健全激励机制、完善配套设施等方面,推进文化创意产业园区的发展。
基于文创园的复杂性,本文从类型分类、盈利模式和运营方式三个方面对国内文创园的发展特点进行解析。
文创园的特点复合性:指的是它的综合性,可能包括了设计,商业,传产,交通,物流,农业,旅游,工业,餐饮及住宅。
也就是把以前的住宅,工业,农业,旅游,传产的开发,综合在一起,形成一个超级综合开发体。
大规模:就是因为它的综合性,他是一个超级综合开发体,所以规模是土地面积都会很大。
动辄几千亩甚至上万亩,几乎就是新市镇,新市区的开发。
基于文创园的复杂性,本文从类型分类、盈利模式和运营方式三个方面对国内文创园的发展特点进行浅析。
文创园可分为四类国外学者大多根据文创园的功能定位,将其分为四种类型:产业型、机构型、博物馆型、都市型。
而我国文创园的发展还处于初期,存在定位不清晰、产业同质化等问题。
结合我国实际情况,学者主要从园区依附的角度对文创园的类型进行划分。
1、以旧厂房为载体。
城区中由于旧厂搬离后而闲置、废弃的旧厂房,因其宽敞明亮的空间及廉价的租金,或面临闲置空间再改造的境遇,往往成为文创园的诞生地。
我国较早出现的北京798艺术区(大山子艺术区)便是依托朝阳区酒仙桥路798工厂的老厂房;上海泰康路210弄的“田子坊”创意产业园区的载体是上海20世纪30年代最典型的弄堂工厂群。
将旧厂房改造成文创园是当前文创产业集聚区的主要形式,利用现有建筑创造文创平台既保护了历史文化遗产,又能将文化产业与工业历史建筑保护、文化旅游相结合,是建筑价值、历史价值、艺术价值和经济价值相结合的良好典范。
2、以大学校园为依托。
大学是技术的发生器和各类人才的聚集地,也是开放的社区和提供多元文化的场所,往往成为文化创意的中心。
文化艺术产业园区的发展与规划考核试卷
8.文化艺术产业园区在选址时,要考虑到区域的______、交通、市场等因素。
9.文化艺术产业园区的______布局应合理规划,以满足不同功能区域的需求。
10.文化艺术产业园区的发展目标是成为具有国际竞争力的文化______中心。
3.文化艺术产业园区的发展需要依托于丰富的______资源,这是园区持续发展的基础。
4.为了提升文化艺术产业园区的吸引力,园区应定期举办具有______和影响力的文化活动。
5.在文化艺术产业园区的运营管理中,______是连接园区与入驻企业的桥梁,对园区的健康发展至关重要。
6.文化艺术产业园区的发展应遵循______、创新、环保的原则,实现可持续发展。
1. ABC
2. ABC
3. ABCD
4. ABC
5. ABC
6. ABCD
7. ABCD
8. ABC
9. ABCD
10. ABCD
11. ABC
12. ABCD
13. ABCD
14. ABCD
15. ABCD
16. ABCD
17. ABCD
18. ABC
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.创意产业基地
2.规划原则包括文化传承、创新发展、环境友好、经济效益。应用实例:依托当地文化特色规划功能区,引入创新设计理念,确保环境与建筑和谐,合理布局产业链,实现经济与文化双赢。
3.通过精准品牌定位,举办高品质活动,引进和培养行业人才,提升服务水平,增强园区吸引力。同时,利用新媒体营销,扩大品牌影响力。
4.抓住数字化机遇,建立线上线下融合平台,引入智能化管理系统,推广虚拟现实等新技术应用,加强数字内容创作与展示,吸引年轻创意人才,打造数字文化艺术园区新典范。
我国主题公园的四大盈利模式
我国主题公园的四大盈利模式我国主题公园的四大盈利模式新一轮的主题公园投资热潮正悄然到来。
较过去而言,这一轮主题公园的建设规模、投资金额都更加庞大。
这就需要我们从我国主题公园发展的成功经验和失败教训中找出规律,选择适合我国主题公园的盈利模式,实施理性化的战略措施,从而促进我国主题公园稳步、健康、持续的发展。
1.经营增长盈利模式经营增长盈利模式的核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长,它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入,在游乐项目不断更新和提升的基础上,实施更为人性化、个性化服务,实现旅游产品的高品质和游客的高满意度,最终实现主题公园盈利的模式。
依靠门票、餐饮等获得收入是早期主题公园盈利的主要模式,随着主题公园的不断发展,行业竞争的加剧使得传统的盈利模式受到严重的威胁,很多主题公园都因为业绩不佳而面临歇业的窘境,主题公园经营的增长面临着严重的困难。
主题公园经营增长盈利模式强调利用三个平台———内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台,通过更新游乐设施,餐饮企业进驻主题公园,从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成优势,获得利润。
首先,将门票调整为弹性制。
我国主题公园的票价普遍偏高,可以根据市场的需求和变化对票价实行弹性管理,采取节日票价和平日票价、日间票价和夜间票价,并且对成人、儿童、老年人、残疾人制定不同的票价,还可以将本次门票作为下次购买门票时的优惠券,给予游客一定的优惠,这样不仅可以适应各层次消费者的需求,并且在非节假日获得更多的收益,还可以提高本地市场的重游率。
其次,定期更新娱乐设施。
主题公园的顾客群大多集中在年轻的消费群体,年轻人追求新奇、独特、刺激的体验格外强烈,为了创造出这种感受和体验来吸引游客,迪斯尼在景点景物的设计上不仅强化其原始性创新,更注重发展过程中的不断更新。
为了不断地推出新的惊奇和体验,多年来迪斯尼一直采用“三、三制”,即每年要淘汰三分之一的旧项目,同时新设三分之一的新项目,使主题内容不断更新,具有长久的生命力,也使其成了一座“永远建不完的迪斯尼”。
文化创业计划书盈利模式
文化创业计划书盈利模式一、项目概述本项目是以推动当地文化创意产业的发展为宗旨,致力于打造一个集文化体验、文化创作、文化交流于一体的综合性平台。
通过举办文化活动、展示文化产品、搭建文化交流平台等方式,促进当地文化资源的挖掘和传播,推动文化产业的蓬勃发展。
二、盈利模式1.文化活动策划服务本项目将以策划文化活动为主要盈利来源,通过为企业、机构等单位策划文化主题活动,提供从活动策划到执行的全方位服务。
策划活动包括文化展览、文化节庆、文化演出、主题讲座等,吸引广大文化爱好者和市民参与,实现票务收入。
2.文化产品销售本项目将通过线上线下方式销售文化产品,包括民间艺术品、文化创意产品、文化衍生品等,提供给文化爱好者和收藏家。
同时,项目将与当地文化机构合作推广本地文化产品,促进当地文化传统的传承和发展,实现产品销售收益。
3.文化创作合作本项目将向文化创作者提供平台,开展文化创作合作,推动优秀文化创作作品的产生和发表。
通过与文化创作者合作创作文化产品、文化活动等,进行版权转让或分成合作,实现创作产出收益。
4.文化交流平台本项目将通过搭建文化交流平台,为文化机构、文化从业者提供交流合作机会。
举办文化沙龙、文化沟通会议、文化考察等活动,建立文化资源共享模式,实现平台运营收益。
5.会员订阅服务本项目将设立会员制度,设置不同级别的会员服务,包括VIP会员、普通会员等。
会员可享受项目提供的优惠活动、服务,提高会员忠诚度和消费频次,实现会员服务费用收益。
6.广告赞助合作本项目将根据活动特点择机邀请广告商合作赞助,提供广告曝光机会。
商家可通过赞助活动、广告位等方式提升品牌知名度,项目获得广告赞助费用。
7.线上推广销售本项目将通过线上渠道,如电商平台、社交媒体等推广文化活动、文化产品,开拓线上销售渠道,扩大市场影响力,实现线上销售收益。
8.文化旅游服务本项目将结合文化资源,推出文化旅游产品,吸引游客参与体验当地文化。
通过组织文化观光、文化交流等活动,提供一站式文化旅游服务,创造旅游收益。
浅析产业园区项目开发的融资模式
Financial View金融视线 | MODERN BUSINESS现代商业109浅析产业园区项目开发的融资模式周志强中国电子温州产业园发展有限公司 浙江温州 325000产业园区项目开发周期长、前期投入大、资金占用时间长、回收回报难,使得开发单位必须通过多种渠道去进行开发融资,以此才能保证产业园区项目开发的顺利进行,减轻自身的资金压力。
对当前经济背景下几种常见的企业融资模式进行分析研讨,可以帮助产业园区项目开发单位明确不同融资模式的优缺点,并且了解融资模式的适用条件,从而为产业园区项目开发单位提供有效的融资建议,提高融资成功率,确保投入和收益成正比。
一、产业园区项目开发前景产业园区项目是由政府主导的,为了实现产业发展目标而批准建立的特殊区位环境。
产业园区具有多种类型,常见的有文化创意园、科技城、工业园区、经济技术开发区以及物流产业园等[1]。
目前,随着我国经济快速发展,产业园区项目开发也进步了快速发展时期,驶入了发展快车道,产业园区项目数量越来越多,项目规模也越来越大,营业总收入连年上涨,成为城市区域经济发展的主要驱动力,带动着城市经济整体增长,给政府、企业以及百姓带去了巨大的经济效益和社会效益。
二、产业园区项目开发的常见融资模式(一)信用融资信用融资是产业园项目开发融资中的一种主要模式,需要在企业自身信息条件上进行,通过发行债券以及银行贷款等方式,在银行机构筹集资金应用在产业园项目开发中。
信用融资对于产业园区项目开发而言,是当前市场经济条件下最为主要的项目融资形式,其主要特点是不管产业园区项目开发的进度快慢、未来盈利能力高低,开发单位只要可以按时支付融资本金、利息即可。
信用融资适用于社会信用良好的大型企业,通常是城市发展的经济支柱,或者为城市现代化建设与发展提供过巨大帮助的企业,社会口碑极佳,并且综合实力强。
在信用融资时,需要由授信银行总行对企业的信用情况以及经营发展现状进行综合评估,从而给出授信额度、约定利率和贷款期限。
新型文化业态及赢利模式初探
【 关 键 词 】新 兴 文 化 业 态 界 定 类 别 盈 利 模 式
十八大报 告再次强调“ 扎 实推 进社会主义文化强 国建设” 。
其中 , 针对如何 “ 增 强文化整体 实力和 竞争力” 的问题 , 报 告中 特别指 出 , 要“ 促进 文化和科技 融合 , 发展新 型文化业态 , 提 高 文化产业规模化 、 集约化 、 专业化水平 。构建和发展现代传播体 系, 提高传播能力。扩大文化领域对外开放 , 积极吸收借鉴 国外 优秀文化 成果 ” 。十八大报告既为文化产业的发展指明了方向 , 也为新型文化业态 的理论研究和实践指 明了方向 。研 究新型文 化业态形 成的理论脉 络 、 发展状况和 规律 , 对于探 索支持 新型 文化业态发展的公共政策 , 推 动新型文化业态 的发展具有十分
经 济 生 活
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【 摘要 】发展新 型文化业态是增强我 国文化 整体 实力和竞
争 力 的 方 略 之 一 ,本 文对 新 型 业 态 类 剐 和 赢利 模 式 进 行 了梳
理, 并 透 视 了我 国新 型 文 化 业 态 的 发 展 状 况 和 规 律 , 以 期 为 探 索 支持 新 型 文 化 业 态发 展 的公 共 政 策 奠 定 基础 。
文化内容 、 科技和资本结合的产物 , 关键是 内容 。内容 的价值在
网络综合资讯业主要 由互联网和移动互联网门户网站组成 。 ( 1 ) 互联网门户 网站 。其是指通向某类 综合性互联网信 息
资源并提供有关信息服务的应用 系统 。主要提供新 闻 、 搜 索引 擎、 网络接 入 、 聊 天室 、 电子公告牌 、 免费邮箱 、 影音资讯 、 电子 商务 、 网络社 区 、 网络游戏 、 免费网页空 间等等。其赢利模式 由 最初 的“ 内容 +广告 ” 的商业模式逐 步向 “ 内容 +广告 十增值 服务 +电子游戏 +电子商务” 的商业运作模 式转 化。 从1 9 9 6 年
文化产业园盈利模式是关键
精心整理文化产业园盈利模式是关键文化创意产业是指源自个人创意、技巧及才华,通过运用知识产权,创造财富和就业潜力的行业。
包括广告、建筑设计、艺术和古董市场、手工艺品、电影与录像、数码娱乐、动画制作、时尚生活产品设计、软件及计算机服务、音乐、表演艺术、新闻出版业、电视和广播及旅游、博物馆、美创造产值220亿美元并以5%GDP的12%;英国GDP的10%20%、10%。
美国影像出版等年收入超二大出口创汇产业。
在我国,从6家国市场主体,从20042010年的收入平均增长率都在40%势。
截至6家国家级文化产业示范园区、4家国204家国家文化产业示范基地。
一、文化产业园的定义文化产业是指为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动,以及与这些活动有关联的活动。
文化产业及相关产业的范围包括:提供文化产品、文化传播服务和文化休息娱乐活动有直接关联的用品、设备的生产和销售活动以及相关文化产品的生产销售活动。
文化产业园,是指在政府整体规划和引导下,按照兴办经济开发区的成功模式,以区域文化资源为载体,以优惠的产业政策吸引多种文化生产要素聚集的园区。
通过招商引资,招才引智,吸引地区内外的艺术家、文化产品经营者和文化中介组织向园区集聚,逐步营造文化氛围,形成文化特色,打造文化品牌,使之成为文化产业的聚集地、文化产业的孵化器和推进器。
基于文化产业的发展趋势和特点,以提供一系列新创企业发展所需的管理支持和资源网络,以支持和孵化新建高新技术企业为主要功能的产业园区和孵化器,完全可以成为发展文化产业的新模式。
二、文化产业园文化的作用文化产业园区在推动浏览器中播放春江花月夜纯音乐-其主要构成包括:相关文化艺术创意设计方面的企业,提供高科技技术支持如数字网络内容产业方面的企业,企业国际化的策划推广信息咨询等中介机构,文化创意产品生产企业,以及有经济管理、商品管理方面经验的公司。
这种构成有助于开放集群内企业间的动态联系,构成立体的多重交织的产业链条网,形成综合融会的集群效应。
文化艺术产业园区规划与运营考核试卷
8.文化艺术产业园区的发展需要政府提供____________________和____________________等方面的支持。
9.在文化艺术产业园区规划中,____________________是确保园区可持续发展的重要环节。
B.产业链完整性
C.政策支持
D.交通便利性
5.以下哪个不是文化艺术产业园区的主要功能区域?()
A.展览展示区
B.创意办公区
C.休闲购物区
D.工业生产区
6.文化艺术产业园区规划应遵循以下哪个原则?()
A.封闭性
B.独立性
C.多样性
D.单一性
7.在运营文化艺术产业园区时,以下哪项措施有助于提高园区知名度?()
19.文化艺术产业园区规划中,以下哪个原则有助于提高园区活力?()
A.创新性
B.稳定性
C.封闭性
D.简洁性
20.以下哪个不是文化艺术产业园区运营中的风险管理措施?()
A.完善应急预案
B.增加投资
C.加强园区安全管理
D.购买保险产品
(以下为答题纸,请考生自行复制并填写答案)
二、多选题(本题共20小题,每小题1.5分,共30分,在每小题给出的四个选项中,至少有一项是符合题目要求的)
4.品牌建设、市场营销、设施ห้องสมุดไป่ตู้护
5.举办特色活动、媒体宣传
6.交通便利、环境优美、政策支持
7.引入特色产业、提供优质服务
8.政策支持、资金扶持
9.产业链构建
10.明确主题、完善设施
四、判断题
1. ×
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文化产业园盈利模式是关键文化创意产业是指源自个人创意、技巧及才华,通过运用知识产权,创造财富和就业潜力的行业。
包括广告、建筑设计、艺术和古董市场、手工艺品、电影与录像、数码娱乐、动画制作、时尚生活产品设计、软件及计算机服务、音乐、表演艺术、新闻出版业、电视和广播及旅游、博物馆、美术馆、文化遗产、休闲旅游、体育等行业。
当前全世界文化创意产业每天创造产值220亿美元并以5%以上的速度递增。
目前文化创意产业占美国GDP的12%;英国GDP的10%。
就业人员各占全部就业人员的比例分别为20%、10%。
美国影像出版等年收入超700亿美元,成为仅次于航天业的第二大出口创汇产业。
在我国,从2007年至今,文化部先后命名了6家国家级文化产业示范园区,4家国家级的文化产业试验园区。
同时为了培养市场主体,从2004年至今,文化部先后命名了200家国家文化产业示范基地。
据不完全统计,这些示范园区和基地2010年的收入平均增长率都在40%以上,总收入达到2500亿元。
文化产业园区在全国各地呈现燎原之势。
截至2011年,文化部共命名了6家国家级文化产业示范园区、4家国家级文化产业试验园区和204家国家文化产业示范基地。
一、文化产业园的定义文化产业是指为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动,以及与这些活动有关联的活动。
文化产业及相关产业的范围包括:提供文化产品、文化传播服务和文化休息娱乐活动有直接关联的用品、设备的生产和销售活动以及相关文化产品的生产销售活动。
文化产业园,是指在政府整体规划和引导下,按照兴办经济开发区的成功模式,以区域文化资源为载体,以优惠的产业政策吸引多种文化生产要素聚集的园区。
通过招商引资,招才引智,吸引地区内外的艺术家、文化产品经营者和文化中介组织向园区集聚,逐步营造文化氛围,形成文化特色,打造文化品牌,使之成为文化产业的聚集地、文化产业的孵化器和推进器。
基于文化产业的发展趋势和特点,以提供一系列新创企业发展所需的管理支持和资源网络,以支持和孵化新建高新技术企业为主要功能的产业园区和孵化器,完全可以成为发展文化产业的新模式。
二、文化产业园文化的作用文化产业园区在推动文化产业发展,催生文化企业,打造产业集群,甚至在推动就业等方面均有重要特征和功能。
当前浏览器不支持播放音乐或语音,请在微信或其他浏览器中播放春江花月夜纯音乐- 传统古曲珍藏版纯乐古筝产业园区构成了共同的产业运行链条。
产业间、企业间相互激荡,形成了一系列的产业优势。
在产业内,企业之间互动;产业外,企业可以结盟,共同对客户提供产品和服务。
同时,产业集群因享有地理上的优势而有可能获得更便捷的发展。
这种产业的群集具有特殊的优势,地理位置接近也许会产生集群间的激烈竞争,但企业间却可以分享信息资讯,聚合特定的需求,继而降低交易成本。
产业集群也能使一个个孤立的企业从较大规模的经济活动中受益,同时刺激相关产业和后续产业的发展,为产业群的发展创造一个有利的环境。
文化产业园区的企业集群具有较大的跨行业按需组合的特征。
其主要构成包括:相关文化艺术创意设计方面的企业,提供高科技技术支持如数字网络内容产业方面的企业,企业国际化的策划推广信息咨询等中介机构,文化创意产品生产企业,以及有经济管理、商品管理方面经验的公司。
这种构成有助于开放集群内企业间的动态联系,构成立体的多重交织的产业链条网,形成综合融会的集群效应。
三、文化产业园的环境特征不同于一般的产业园区,文化产业园区有着自身的发展规律。
建设一个文化产业园区必须先建立一个良好的基础环境:首先,要建立一个良好的创业环境,拥有强有力的制度保证、政策支持和高效的协调机制。
这包括:法律(经济法、市场法、版权法等)制度;金融结构,完善有效的投融资支持,富有实力的文化产业基金和风险基金;国际承诺、社会文化和知识资源发展的国际国内环境;诚信、互惠、合作、富于功效的良好的社会网络。
其次,要提供良好的文化、艺术创意的资源,对创意、艺术、艺术教育和知识产权的保护,对文化标准和文化价值的推崇。
这包括:传统文化遗产的保护、开发、转换、利用;推动国际多元文化发展的共识;城市或园区文化活动的社会氛围,公众参与的热情与素质培养。
第三,还需要能够发挥集聚效应的市场网络,这有利于培育文化企业群体,打造并完善文化产业链,形成新的产业发展群落以及高技术的基础设施支持,相互接驳的产业链条,打破原有行业界限的重组场域。
当然,吸引文化产业人才的文化氛围、城市风格和舒适自然的生活配套区域也必不可少。
文化产业园区的这种组合对人才构成也有很高要求。
一是文化产业需要大量具有复合教育背景的复合型人才,如文化艺术的理论与创作、网络设计或相关专业技术、工商管理或经贸教育。
二是在企业内、行业内、文化产业园区内配置不同的专业人才,形成多种文化创意人才的互补聚合优势。
一方面,文化产业园区无疑需要技术人才:优秀的科学家、设计家、工程师、建筑师等;另一方面,文化产品的一个重要特征是无形化、文化化和艺术化,所以文化产业园区需要富于灵感的艺术家(包括先锋艺术家)、民间艺人、自由撰稿人、文化学者,甚至哲学家。
第三,文化产业园区还需要管理人、广告人、媒介工作者等中介人。
这是文化与经济、艺术与技术、人文与科学、形而上与形而下的冲突、较量、碰撞与融合。
也正因为文化产业的文化艺术特性,大型文化产业园区还应考虑文化产业人员的生活环境,包括生活质量、生活格调、品味、生活舒适度等。
四、文化产业园开发模式分析文化产业园同时也是文化创意地产的概念,文化创意地产是“产业运营+地产开发”的模式,其核心是一种新型的商业地产运作。
依托引入文化产业活动(如文化艺术、传媒产业、旅游休闲等),或消费型创意活动(如前沿体验娱乐消费、时尚潮流消费等)开发地产载体,如工业楼宇、高新技术写字楼、文化旅游教育等复合型物业等。
这也是现今地产界开始重视的新型产业地产开发模式,该种模式也与主流文化创意产业的概念和特征相一致。
纵观国内外文化产业园的发展,有以下四种开发模式:1、自发集聚型最初的文化产业积聚出现在北京、上海等城市的旧厂房、仓库内,国外来讲比较典型的就是位于伦敦东部的Hoxton和Shoreditch两个社区,大都是文化艺术设计类创意产业,以个人创作设计为主。
这类产业由于创业之初付租能力普遍不高,是在租金和文化空间环境两要素下自发形成聚集的,北京、上海等地的旧厂房是中国文化产业园的雏形。
798艺术区“798艺术区”是由文化艺术人士自发聚集而成的文化产业园。
位于北京东北方向朝阳区大山子地区,是50年代由苏联援建、东德负责设计建造的重点工业顶目,原国营798厂等电子工业的厂区所在地,798厂区的部分建筑采用现浇混凝土拱形结构,是典型的包豪斯风格的建筑,在亚洲亦属罕见。
自2002年开始,大量艺术家工作室和当代艺术机构开始进驻这里,成规模地租用和改造闲置厂房,逐渐发展成为画廊、艺术中心、艺术家工作室、设计公司、时尚店铺、餐饮酒吧等各种空间的聚集区,在对原有的历史文化遗留进行保护的前提下,原有的工业厂房被重新定义、设计和改造,带来了对建筑和生活方式的全新诠释。
这些闲置厂房经改造后,本身成为新的建筑艺术品,在历史文脉与发展范式之间、实用与审美之间与厂区的旧有建筑展保持了完美的对话。
在这里,当代艺术、建筑空间、文化产业与历史文脉及城市生活环境的有机结合使798艺术区演化为一个极具活力的中国当代文化与生活的崭新模式,对各类专业人士及普通公众产生了前所未有的强大吸引力,并在城市文化和生存空间的观念方面产生了前瞻性影响。
798艺术区所形成的具有国际化色彩的“Soho式艺术区”和“Loft生活方式”,已经引起了海内外的广泛关注,也类似英国泰特美术馆对工业发电厂房成功地保留挪用的经典案例。
使这一区域在短短的两年时间里攫升为国内最大、最具国际影响力的艺术区,并已成为了北京都市文化的新地标。
2、政府主导型随着文化产业的发展,政府开始介入到文化产业园区的开发建设中。
政府主导型的文化产业园可分为两类:一种就是“旧城改造”,在城市发展过程中,市中心土地日渐稀缺,旧城改造已经是大势所趋,大规模的城市更新需要大量的人力、物力和财力,文化产业对市中心旧厂房的重新利用既可以保存城市历史的痕迹,又能够节约旧城改造的费用,所以北京、上海等城市的各级政府部门越来越重视对旧厂房的开发利用。
以上海为例,上海拥有大量老厂房、老仓库等优秀历史建筑,体现了城市发展在不同时期的独特风格、艺术特色和科学价值,政府部门从自发积聚的文化产业园看到了旧厂房改造的出路,相继将一些厂房进行更新和改造。
通过改造,使这些旧厂房注入的产业元素,老建筑里集聚新的机制和新的能量,吸引众多文化产业企业和个人进入。
像上海的田子坊等。
这类产业园与自发积聚的产业园一样,具有租金低廉、空间宽阔的特点。
另一种为“产业园升级模式”,随着经济的不断发展,各大城市在20世纪九十年代开始进行开发大型工业园区开始走入转型发展,面临寻求一种新的经济增长模式促进产业升级,而文化产业作为一种脑力密集型的产业,它具有极强的产业链渗透性,与多种产业都能够产生千丝万缕的联系,因此各级政府都推出种种优惠政策推动创意产业的发展。
像上海张江文化科技创意产业基地等。
这类文化创意产业园全部由政府投入建设,并全程监管和运作,对政府的财政实力要求较高。
3、地产开发商自主开发型房地产开发的竞争越来越激烈,产品同质化现象严重,千篇一律的高楼大厦无法体现差异化和提升项目在市场中的竞争力。
另外,国家对房地产政策的相继出台,市场规范化的速度加快,部分企业都希望能够打造拳头产品建立市场口碑,拥有良好的经营资产。
在我国,相比住宅和商业,开发商介入产业园开发还是一件比较新鲜的事情,能够创新的地方也多。
但是,由于开发商关注的是商业经营的“利润短期目标”,与一个产业从形成-发展-成熟的长期目标相矛盾,因此许多开发商多以文化产业为“噱头”,将文化产业的特点用于产品开发和营销包装上,而并非实质性的引入文化产业进行发展。
由于开发商角色和追求短期利润的目标不同,单纯有开发商来主导文化产业的发展具有片面性和短视性,不利于一个新型产业的培训和辅导。
但是开发商的介入,可以为文化产业园的开发和经营模式带来全新的思维和模式。
像海上海文化产业园的发展,通过其对商业街的推广、经营、活动组织有效起到了文化产业宣传“橱窗”的作用,获得较好的社会效益和商业效益,该项目被上海政府授牌为文化创意产业聚集区称号。
4、政府、开发商合作开发型无论是企业自发积聚,还是开发商自主开发,文化产业园最终会引入政府的参与,形成市场和政府双轮驱动才有利于文化产业的良性循环发展。
在该模式中应充分将政府的行政管理角色社会责任和开发商市场化运营经验的整合协调,形成“双赢”。