故障抢修管理制度范本
电力管线抢修制度范本
电力管线抢修制度范本一、总则为确保电力管线的安全、稳定运行，提高电力服务质量，制定本抢修制度。
本制度适用于电力管线故障的抢修工作，包括抢修组织、职责、流程、要求等方面。
二、组织结构1. 成立电力管线抢修领导小组，负责抢修工作的组织、协调和指挥。
组长由公司领导担任，成员包括相关部门负责人。
2. 设立电力管线抢修中心，负责抢修工作的具体实施。
抢修中心设主任一名，负责日常抢修工作的管理和协调；设副主任若干名，负责抢修任务的分配和现场指挥。
3. 各部门应设立专职或兼职的抢修人员，负责本部门管辖范围内电力管线的抢修工作。
三、职责分工1. 电力管线抢修领导小组的职责：（1）制定抢修管理制度和应急预案；（2）组织抢修工作的培训和演练；（3）协调各部门之间的抢修工作；（4）监督抢修工作的实施，处理抢修工作中的重大问题。
2. 电力管线抢修中心的职责：（1）执行抢修领导小组的决策；（2）组织实施抢修任务；（3）协调抢修资源，确保抢修工作的顺利进行；（4）及时向领导小组汇报抢修工作进展和结果。
3. 各部门抢修人员的职责：（1）执行抢修中心的指令，参与抢修工作；（2）及时报告故障情况，按要求进行现场勘查；（3）按照应急预案和操作规程进行故障处理；（4）记录抢修过程，填写相关报表。
四、抢修流程1. 故障报修：电力管线故障发生后，故障地点附近的人员应立即向抢修中心报告故障情况。
2. 故障确认：抢修中心接到故障报告后，应及时确认故障地点、范围和影响程度。
3. 应急响应：抢修中心根据故障确认情况，启动应急预案，组织抢修人员、设备和物资前往故障现场。
4. 现场勘查：抢修人员到达现场后，应立即进行勘查，确定故障原因和抢修方案。
5. 故障处理：抢修人员按照抢修方案进行故障处理，确保电力管线的安全、稳定运行。
6. 抢修结束：故障处理完成后，抢修人员应向抢修中心报告抢修结果，由抢修中心向领导小组汇报。
7. 资料归档：各部门抢修人员应将抢修过程中的相关资料整理归档，以备查阅。
电力故障抢修管理制度
电力故障抢修管理制度一、总则为了确保电力设备的正常运行和用电安全，提高供电可靠性，减少故障对用户的影响，制定本抢修管理制度。
二、抢修组织1. 抢修组织结构抢修工作由公司成立专门的抢修组织进行管理，抢修组织设置抢修部门，负责具体的抢修工作。
抢修部门下设各个抢修调度站，根据地区划分，负责具体的抢修调度。
2. 抢修人员抢修人员应经过专业培训，掌握相关知识和技能，具备抢修能力。
抢修人员应定期参加培训，提高自身的综合素质。
3. 抢修设备抢修部门应配备必要的抢修设备和工具，确保在抢修时能够有效的进行维修和修复工作。
三、抢修流程1. 故障发现故障可以通过用户反映、巡检发现、监控系统报警等方式进行发现。
一旦发现故障，应立即上报抢修部门，并记录故障信息。
2. 抢修调度抢修部门收到故障报告后，应根据故障情况和地区分布情况，派遣抢修人员前往现场进行处理。
调度站应及时将抢修信息通知抢修人员，确保抢修人员能够迅速到达故障现场。
3. 抢修处理抢修人员到达故障现场后，应先进行现场调查，确认故障原因和范围，然后制定抢修方案，采取有效措施进行抢修。
抢修过程中，应注意安全，并及时汇报抢修进展。
4. 故障恢复抢修完成后，应进行测试，确认故障已经修复，同时对抢修过程进行总结和记录。
抢修部门应及时通知用户，恢复供电。
四、抢修管理1. 抢修监督抢修部门应建立监督机制，对抢修工作进行监督和检查，确保抢修工作的及时性和有效性。
定期组织抢修检查，发现问题及时整改。
2. 抢修记录抢修部门应建立完善的抢修记录系统，记录每一次抢修的信息，包括故障情况、抢修过程、抢修人员等，便于后续查询和分析。
3. 抢修反馈抢修部门应建立用户反馈机制，及时收集用户的意见和建议，改进抢修工作。
同时，定期进行用户满意度调查，了解用户对抢修工作的评价。
五、抢修安全1. 抢修人员的安全抢修人员在进行抢修工作时，应严格遵守安全规定，佩戴必要的安全装备，确保自身的安全。
抢修部门应定期开展安全培训，提高抢修人员的安全意识。
输电故障抢修管理制度
输电故障抢修管理制度一、总则为规范输电故障抢修工作，提高抢修效率，保障电网安全稳定运行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于输电抢修作业单位的所有工作人员。
三、抢修工作流程1. 报警及调度：一旦发生输电故障，相关人员应立即向抢修中心报警，并根据事发地点和严重程度进行分类。
抢修中心根据报警信息，及时调度抢修人员前往现场。
2. 现场勘察：抢修人员抵达现场后，应首先进行现场勘察，了解故障情况，确定抢修方案。
3. 作业准备：根据现场勘察结果，抢修人员应准备所需的工具、设备和材料，并做好安全措施。
4. 抢修作业：抢修人员根据预定的抢修方案，进行作业。
在作业过程中，应严格遵守操作规程，确保安全。
5. 故障排除：抢修人员应在最短时间内完成故障排除，恢复正常供电。
6. 报告汇总：抢修人员应将抢修情况进行报告汇总，交由抢修中心进行记录和分析。
四、抢修责任1. 抢修中心：负责抢修工作的调度和指挥，协调各相关单位合作。
2. 抢修人员：按照抢修中心的指令，迅速前往现场，完成抢修任务。
3. 管理人员：负责抢修工作的监督和检查，确保抢修工作的顺利进行。
五、安全保障1. 抢修人员应严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用具，确保自身安全。
2. 抢修现场应设置明显的安全警示标志，保障抢修人员和周围群众的安全。
3. 若遇有紧急情况，抢修人员应及时向抢修中心报告，并采取紧急措施。
六、改进机制1. 对每次抢修过程进行总结和评估，发现问题及时改进。
2. 定期开展抢修演练，提高抢修人员的应急反应能力。
3. 不定期进行抢修技术培训，提高抢修人员的专业水平。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 对本管理制度的修改和解释，依据公司规定进行。
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如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系。
谢谢！。
配电抢修管理细则制度范本
配电抢修管理细则制度范本一、总则1.1 为了确保配电系统故障时的快速响应和有效处理，提高供电可靠性和供电质量，制定本细则。
1.2 本细则适用于公司配电系统的故障抢修管理工作。
1.3 抢修工作应遵循安全第一、迅速响应、准确判断、科学处理的原则。
二、组织机构2.1 成立配电抢修小组，负责配电系统的故障抢修工作。
2.2 抢修小组成员应具备相应的专业技术知识和操作技能。
2.3 抢修小组应配备必要的抢修工具和设备。
三、故障报修3.1 故障报修方式包括电话、短信、网络等多种方式。
3.2 故障报修应准确记录故障时间、地点、故障类型及影响范围等信息。
3.3 故障报修后，抢修小组应在15分钟内赶到现场进行处理。
四、故障处理4.1 到达现场后，抢修人员应立即对故障进行评估，确定故障原因和处理方案。
4.2 抢修人员应按照处理方案迅速进行故障处理，确保人身安全和设备安全。
4.3 故障处理过程中，抢修人员应严格遵守安全操作规程，使用合适的工具和设备。
4.4 故障处理完毕后，抢修人员应进行现场清理，并向上级报告故障处理情况。
五、故障分析与总结5.1 对每次故障处理过程进行记录和分析，找出故障原因和处理过程中的问题。
5.2 针对分析结果，提出改进措施，防止类似故障的再次发生。
5.3 定期对故障处理情况进行总结，提高抢修工作的效率和质量。
六、培训与考核6.1 对抢修人员进行定期的专业技术培训和安全教育。
6.2 定期进行抢修技能考核，确保抢修人员具备相应的操作技能和安全意识。
七、奖惩制度7.1 对在故障抢修工作中表现突出的个人或团队给予奖励。
7.2 对违反抢修工作规程的个人或团队进行处罚。
八、附则8.1 本细则的解释权归公司配电管理部门所有。
8.2 本细则自发布之日起实施。
8.3 如有未尽事宜，可由公司配电管理部门根据实际情况予以补充。
以上配电抢修管理细则制度范本，旨在确保配电系统故障时的快速响应和有效处理，提高供电可靠性和供电质量。
故障抢修现场安全管理制度
一、总则为加强故障抢修现场的安全管理，确保抢修工作顺利进行，保障抢修人员的人身安全和设备设施的安全，特制定本制度。
二、组织管理1. 抢修工作由抢修负责人统一指挥，明确工作班成员的职责和分工。
2. 抢修工作前，抢修负责人应组织召开安全会议，对抢修现场进行风险评估，制定安全措施。
三、安全措施1. 抢修现场布置：抢修现场应设置明显的警示标志，隔离区域应设置围栏，防止无关人员进入。
2. 安全培训：抢修人员必须接受安全培训，掌握安全操作规程，提高安全意识。
3. 安全防护用品：抢修人员必须正确佩戴安全帽、安全带、防护眼镜、手套等防护用品。
4. 安全检查：抢修前，抢修负责人应对抢修现场进行安全检查，确认安全措施落实到位。
5. 工作票制度：抢修工作必须严格执行工作票制度，明确工作内容、安全措施、作业时间等。
6. 交通安全：抢修车辆行驶过程中，必须遵守交通规则，确保行车安全。
四、作业程序1. 抢修人员到达现场后，首先了解故障情况，评估风险，制定抢修方案。
2. 抢修负责人根据抢修方案，明确工作班成员的职责和分工。
3. 抢修人员按照工作票要求，进行安全措施落实、设备操作、故障排查等工作。
4. 抢修过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，采取相应措施，确保安全。
5. 抢修结束后，清理现场，确认设备正常运行，办理工作票结束手续。
五、监督检查1. 安全管理部门负责对抢修现场进行监督检查，确保安全措施落实到位。
2. 抢修负责人应定期对抢修人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 抢修人员应主动接受监督检查，发现安全隐患及时报告。
六、奖惩1. 对严格执行安全管理制度，在抢修工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则本制度自发布之日起施行，解释权归本部门所有。
【注】：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
紧急故障抢修管理制度预案
紧急故障抢修管理制度预案一、制度概述本紧急故障抢修管理制度预案是为了应对企业生产过程中突发性故障的发生，确保故障能够及时排除，最大限度减少生产线停工时间，保证生产安全和效益的正常进行而制定的。
本预案适用于企业内部所有部门，在突发故障发生时，按照预案的规定进行管理和操作。
二、突发故障的定义突发故障是指生产线或设备无预警的出现故障现象，且如果不及时修理将会导致生产线停工、设备损坏或员工安全受到威胁的情况。
三、突发故障抢修管理的原则1.安全第一原则：在抢修过程中，始终把员工的安全放在首位，确保救援人员的安全和抢修过程中不会给员工造成更大的危险。
2.快速响应原则：一旦发现突发故障，立即通知相关责任人，尽快组织抢修人员进行处理。
3.协同作战原则：突发故障一旦发生，要迅速协调相关部门和人员的力量，共同组成突发故障抢修小组，协力解决问题。
4.系统化管理原则：建立完善的紧急故障抢修管理制度预案，包括人员调度、工具设备管理、抢修过程记录等，以便在突发故障发生时能够迅速调度和掌握抢修进展情况。
四、突发故障抢修管理制度1.突发故障的报告和响应任何人员在发现突发故障情况时，应立即向责任人报告，并将故障的具体情况告知，包括故障地点、故障表现、可能的原因等。
责任人在接到报告后，应立即调度抢修人员前往现场，进行初步的评估和处理，同时通知其他相关部门的负责人共同参与抢修工作。
2.抢修过程和记录抢修人员应带齐所需的工具设备，尽快抵达现场进行抢修。
在抢修过程中，应严格遵守操作规范，确保自身安全以及抢修过程中其他员工的安全。
在抢修过程中，应及时记录相关的抢修情况，包括抢修开始时间、抢修人员、故障原因、抢修过程、抢修结束时间以及抢修结果等，以便后续的分析和总结。
3.抢修结束和故障分析在抢修完成后，应及时对抢修结果进行检验和确认，确保故障得到完全解决，设备正常运转。
同时，应将故障原因进行分析，找出故障的根本原因，并采取相应的预防措施，以避免类似故障再次发生。
抢修管理制度
抢修管理制度第一章总则第一条为规范抢修工作流程，提高抢修效率，保障设备设施的安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行抢修的设备设施，包括但不限于生产设备、建筑设施、电力设备等。
第三条抢修管理应遵循“安全第一、迅速高效、质量可靠、规范运行”的原则，确保设备设施的安全性和稳定性。
第四条抢修管理责任落实到位，各级人员必须按照本制度的规定执行，确保抢修工作按照程序有序进行。
第二章抢修管理流程第五条抢修管理流程分为紧急抢修、常规维修两种情况。
第六条紧急抢修指设备设施发生故障或事故，需要立即启动抢修工作的情况。
一旦发生紧急抢修情况，抢修责任人应立即启动应急预案，迅速组织相关人员进行抢修工作，确保设备设施的安全。
第七条常规维修指设备设施出现一般故障，需要定期或计划进行维修保养的情况。
常规维修由设备管理人员提前计划和安排，根据设备设施的维护周期和检修计划进行维修工作。
第八条抢修管理流程包括接报、评估、调度、执行、验收、总结等环节。
1.接报：接到设备设施故障报告后，及时登记记录故障信息，按照不同情况分类处理。
2.评估：根据故障情况、设备重要性和影响程度，评估抢修工作的紧急程度和工作量，确定抢修方案。
3.调度：安排专业技术人员和维修人员进行抢修工作，明确分工和具体任务，确保抢修工作的顺利进行。
4.执行：按照抢修方案和分工执行抢修工作，保证操作规范、安全高效。
5.验收：抢修完成后，进行抢修工作的验收，确保设备设施的安全使用。
6.总结：对抢修工作进行总结评估，提出改进建议，完善抢修管理制度。
第三章抢修管理机构第九条设立抢修管理机构，明确抢修管理的组织架构和职责分工。
第十条抢修管理机构包括抢修指挥部、抢修值班室、抢修队伍等。
第十一条抢修指挥部是抢修工作的总指挥机构，负责抢修计划的制定和实施，协调各部门资源，指导和监督抢修工作。
第十二条抢修值班室是负责接报、评估、调度等工作的抢修指挥部工作人员的集中工作地点，24小时值班，保障抢修工作的紧急性和高效性。
紧急故障抢修管理制度预案
第一章总则第一条为确保各类设施设备在发生紧急故障时能够迅速、有效地进行抢修，保障生产、生活秩序和人民生命财产安全，特制定本制度预案。
第二条本制度预案适用于公司范围内所有设施设备的紧急故障抢修工作。
第三条紧急故障抢修工作应遵循“快速响应、科学处置、安全第一、确保质量”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立紧急故障抢修领导小组，负责统一指挥、协调和组织抢修工作。
第五条紧急故障抢修领导小组下设以下机构：（一）应急指挥中心：负责接收故障报告，组织协调抢修力量，调度抢修物资，发布抢修指令。
（二）抢修现场指挥部：负责现场指挥、协调和监督抢修工作。
（三）抢修队伍：负责具体实施抢修工作。
（四）后勤保障组：负责抢修物资的采购、运输、分发和现场保障工作。
第三章抢修流程第六条故障报告（一）发现故障的单位或个人应立即向应急指挥中心报告。
（二）应急指挥中心接到故障报告后，应立即核实情况，并通知抢修现场指挥部。
第七条抢修现场指挥部接到通知后，应立即组织抢修队伍赶赴现场。
第八条抢修现场指挥部到达现场后，应立即开展以下工作：（一）了解故障情况，评估抢修难度。
（二）制定抢修方案，明确抢修任务、人员、物资和时限。
（三）组织抢修队伍进行抢修。
（四）协调后勤保障组提供必要的物资和保障。
第九条抢修队伍按照抢修方案开展抢修工作，确保抢修质量。
第十条抢修完成后，抢修现场指挥部应组织相关人员对抢修现场进行验收，确保抢修质量符合要求。
第十一条抢修完成后，应急指挥中心应向公司领导报告抢修情况。
第四章抢修物资及设备第十二条抢修物资及设备应按照“储备充足、分类存放、方便取用”的原则进行管理。
第十三条抢修物资及设备应定期进行检查、维护和保养，确保其性能完好。
第十四条抢修物资及设备的使用应遵循“合理使用、节约使用、避免浪费”的原则。
第五章培训与演练第十五条公司应定期组织抢修人员进行专业技能培训，提高抢修队伍的整体素质。
第十六条公司应定期开展抢修演练，检验抢修队伍的实战能力。
电梯紧急抢修方案制度范本
电梯紧急抢修方案制度范本一、目的为确保电梯在发生故障时能及时得到有效抢修，减少因电梯故障造成的损失，提高电梯运行安全性，特制定本紧急抢修方案。
二、适用范围本方案适用于我公司管理的所有电梯的紧急抢修工作。
三、组织架构1. 电梯抢修指挥部：负责组织、指挥电梯紧急抢修工作，协调各部门资源，确保抢修工作顺利进行。
2. 现场抢修小组：负责现场电梯故障的排查、分析和抢修工作。
3. 后勤保障组：负责提供抢修所需的物资、设备和技术支持。
四、紧急抢修流程1. 故障报修（1）电梯在使用过程中如发生故障，乘客应立即使用电梯内的紧急报警装置或拨打电梯维修热线电话报修。
（2）电梯值班人员收到报修信息后，立即记录故障电梯的基本情况，并向电梯抢修指挥部报告。
2. 抢修启动（1）电梯抢修指挥部接到报修信息后，立即组织现场抢修小组前往故障现场。
（2）现场抢修小组到达现场后，对电梯故障进行初步排查，确定故障原因和抢修方案。
3. 抢修实施（1）现场抢修小组根据故障原因和抢修方案进行电梯抢修工作。
（2）后勤保障组提供必要的抢修物资、设备和技术支持。
（3）电梯抢修指挥部负责协调各部门资源，确保抢修工作顺利进行。
4. 故障解除（1）现场抢修小组完成抢修工作后，对电梯进行测试，确认电梯运行正常。
（2）电梯值班人员将故障电梯恢复正常使用状态，并向乘客提供必要的解释和引导。
5. 故障总结（1）现场抢修小组对本次故障进行总结，分析故障原因，提出改进措施。
（2）电梯抢修指挥部对本次抢修工作进行总结，不断提升电梯紧急抢修能力。
五、注意事项1. 电梯抢修人员应具备相应的资质和技能，熟悉电梯结构和维修方法。
2. 电梯抢修过程中，现场抢修小组应严格遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
3. 电梯抢修指挥部应随时关注故障电梯的抢修进度，根据实际情况调整抢修方案。
4. 电梯抢修过程中，各部门应保持密切沟通，确保抢修工作顺利进行。
5. 电梯抢修结束后，现场抢修小组应向电梯抢修指挥部提交故障处理报告。
抢修作业管理制度
抢修作业管理制度一、总则为了做好抢修作业的组织和管理，提高维修人员的工作效率和维修质量，确保设备和设施能够及时恢复正常运行，特制定本抢修作业管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行抢修作业的设备和设施。
三、抢修作业的定义抢修作业是指为了保障设备和设施的正常运行，及时消除故障和风险，保证生产和生活的连续性和安全性而进行的紧急维修作业。
四、抢修作业的组织和指挥1. 抢修作业应由设备管理部门负责组织和指挥，根据实际需要设置专门的抢修小组。
2. 抢修小组由具有专业技能和责任心的维修人员组成，并且应根据设备和设施的特点进行合理的分工。
3. 抢修小组应明确指定抢修负责人，由其统一指挥和协调各项工作。
4. 抢修负责人应进行详细的抢修方案制定和安全评估，并明确工作内容、时间节点和安全措施。
五、抢修作业的准备工作1. 在进行抢修作业前，抢修小组应充分了解设备和设施的情况，包括故障原因、故障位置和维修所需的工具和材料。
2. 抢修小组应检查和测试所需的工具和材料，确保其完好和齐全。
3. 抢修小组应了解抢修现场的安全特点和风险，并采取相应的安全措施，确保维修人员的安全。
4. 抢修小组应制定完善的应急预案，包括应急联系、应急救援和应急处置措施。
六、抢修作业的实施过程1. 抢修小组应按照抢修方案和安全措施的要求进行抢修作业，确保安全和有效。
2. 抢修负责人应根据实际情况，及时调整抢修方案和工作进度，确保抢修作业的顺利进行。
3. 抢修小组应严格遵守作业流程和操作规程，确保维修质量。
4. 抢修小组应加强现场管理，保持抢修现场的整洁和安全。
七、抢修作业的验收和评估1. 抢修作业完成后，抢修负责人应对抢修效果进行验收，并填写相关的抢修记录和报告。
2. 设备管理部门应根据抢修记录和报告，评估抢修作业的效果和管理的情况，及时总结和完善抢修工作。
3. 抢修小组应对抢修作业进行总结和反馈，提出合理化建议和改进措施。
八、抢修作业的管理要求1. 设备管理部门应建立健全抢修作业的管理制度和规章制度。
紧急抢修管理制度
紧急抢修管理制度1. 目的本管理制度的目的是为了确保在设备故障、突发事件或其他紧急情况下，能够及时、有效地进行抢修和处理，以最大限度地减少故障对正常运营产生的影响，保障生产安全。
2. 适用范围本管理制度适用于公司内的所有设备及相关人员。
3. 紧急抢修流程3.1 报告故障当发生设备故障时，相关人员应立即向抢修中心报告故障，并提供以下信息：- 故障设备的名称和位置- 故障的具体表现- 事件发生的时间和地点3.2 确定紧急级别根据故障的严重程度和对正常运营的影响，抢修中心将确定故障的紧急级别，并制定相应的抢修计划。
3.3 指派抢修人员抢修中心将根据抢修计划，指派合适的抢修人员前往现场进行抢修工作。
同时，抢修人员应携带必要的工具和材料。
3.4 抢修过程抢修人员应按照抢修计划和操作规程进行抢修工作。
在抢修过程中，应注意安全，确保人员和设备的安全。
3.5 完成抢修当故障得到修复后，抢修人员应向抢修中心报告修复情况，并将设备恢复正常运行。
4. 抢修记录和分析4.1 记录抢修过程抢修中心应详细记录每次抢修的过程，包括故障描述、抢修人员信息、抢修时间等。
4.2 分析抢修数据抢修中心应定期分析抢修记录，总结故障的原因和处理方法，以便改进维护和抢修工作。
5. 抢修培训和演练为提高抢修人员的能力和应变能力，公司应定期组织抢修培训和演练活动，以确保抢修工作的效率和质量。
6. 审核和修订本管理制度应定期进行审核和修订，以适应公司运营环境的变化和新技术的应用。
以上是紧急抢修管理制度的内容，希望对您有所帮助。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
故障抢修管理制度
故障抢修管理制度一、总则为了确保设备和设施的正常运转，提高工作效率，减少故障停机时间，保证生产和生活正常进行，特制定本《故障抢修管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于所有本单位设备和设施的故障抢修管理工作。
三、故障抢修管理责任1.设备管理部门负责对设备和设施进行定期检查和维护，及时发现和排除潜在故障隐患。
2.设备维修人员负责设备和设施的实际维护和抢修工作。
3.各部门负责对设备和设施使用过程中的日常维护和保养工作。
四、故障抢修流程1.故障发现（1）设备管理部门接到故障报修申请或者在巡检时发现设备故障。
（2）设备维修人员在进行设备维护或维修过程中发现故障。
（3）各部门在设备使用过程中发现设备故障。
2.故障确认（1）设备维修人员接到故障报修通知后，及时到达现场进行故障确认。
（2）设备维修人员和设备管理部门人员进行现场勘察和测试，确认故障原因。
3.故障处理（1）设备维修人员根据现场情况，确定故障处理方案，及时进行故障抢修。
（2）如需更换零部件或者进行设备调整，设备维修人员负责准备和更换相关零部件。
（3）设备维修人员负责在故障抢修后对设备进行测试，并确保设备正常运转。
4.故障记录设备维修人员需对故障抢修过程进行详细记录，包括故障原因、处理过程、维修时间等，并及时提交相关部门进行备案。
5.故障报告设备管理部门负责对故障进行统计分析，并定期汇总报告，以便对设备运行状态进行全面的分析和评估。
五、故障抢修考核1.设备维修人员的故障抢修工作需根据工作表现进行绩效考核。
2.设备管理部门负责对设备故障抢修情况进行定期评估，对优秀维修人员进行表彰奖励，并对表现不佳的人员进行培训和改进。
六、故障抢修常规1.设备维修人员需在接到故障报修通知后，及时到达现场进行抢修，确保设备的快速恢复正常运转。
2.设备维修人员需保持良好的工作状态，严格执行相关规程和操作规范，确保故障抢修过程安全有序进行。
3.设备维修人员需妥善保管和使用维修工具和设备，做好现场整理工作，确保设备维修后的安全性。
应急抢修汇报制度范本
应急抢修汇报制度范本第一条总则为加强应急抢修工作的管理和协调，确保应急抢修工作的高效、有序进行，及时恢复故障设备的正常运行，根据国家和行业相关规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条应急抢修汇报的范围和内容本制度适用于公司所属设备发生故障时，进行的应急抢修工作。
应急抢修汇报主要包括以下内容：1. 故障设备名称、所在地点、故障现象及影响范围；2. 应急抢修小组的组成、人员分工及到达现场的时间；3. 故障原因的初步判断及采取的应急措施；4. 应急抢修过程中出现的重大问题、意外情况及处理措施；5. 故障设备的恢复运行时间及后续监控措施；6. 应急抢修工作总结及改进建议。
第三条应急抢修汇报的程序和时间1. 应急抢修小组应在接到故障报告后立即出发，并在途中及时向公司应急管理部门报告故障情况及抢修进度；2. 应急抢修小组到达现场后，应立即对故障设备进行评估，并制定抢修方案。
抢修方案应在1小时内向公司应急管理部门汇报；3. 应急抢修过程中，应急抢修小组应定时向公司应急管理部门报告抢修进展、存在的问题及需要支持的事项；4. 故障设备恢复运行后，应急抢修小组应立即向公司应急管理部门报告抢修结果及后续监控措施；5. 应急抢修结束后，应急抢修小组应向公司应急管理部门提交详细的抢修工作总结及改进建议。
第四条应急抢修汇报的要求1. 应急抢修汇报应真实、准确、完整，不得迟报、谎报、漏报；2. 应急抢修汇报应采用书面形式，必要时可采用电话、电子邮件等方式；3. 应急抢修汇报应由应急抢修小组组长签字，并加盖部门公章；4. 公司应急管理部门应及时整理、归档应急抢修汇报材料，并做好统计分析工作。
第五条考核与奖惩1. 对遵守本制度，应急抢修工作表现突出的部门和个人，公司予以表彰和奖励；2. 对不遵守本制度，应急抢修工作出现重大问题的部门和个人，公司予以批评和处罚；3. 对迟报、谎报、漏报应急抢修情况的部门和个人，公司将严肃追究责任。
设备抢修管理制度范本
设备抢修管理制度范本第一章总则第一条为确保设备在发生故障时能够及时、高效、安全地进行抢修，提高设备运行效率，减少故障对生产的影响，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的抢修管理，包括电气设备、机械设备、自动化设备等。
第三条设备抢修工作应遵循安全第一、预防为主、快速响应、高效维修的原则。
第四条设备抢修管理部门负责制定抢修管理制度、抢修流程、应急预案，并对抢修工作进行监督和考核。
第二章抢修组织与管理第五条设备抢修组织应由设备管理部门、生产部门、维修部门等相关人员组成，明确各岗位职责，确保抢修工作的高效进行。
第六条设备抢修人员应具备相应的专业技能和资质，定期进行培训和考核，确保抢修质量。
第七条设备管理部门应制定设备故障应急预案，明确应急响应流程、抢修措施和责任分工，确保在设备发生故障时能够迅速启动应急预案。
第八条设备管理部门应建立设备故障档案，对设备故障进行分析、总结，提出改进措施，预防类似故障的再次发生。
第三章抢修流程与要求第九条设备发生故障时，操作人员应立即向设备管理部门报告，设备管理部门应及时组织人员进行现场勘查，确定故障原因和抢修方案。
第十条设备管理部门应根据故障情况，组织相应的人员和资源进行抢修，确保设备故障得到及时解决。
第十一条设备抢修过程中，抢修人员应严格按照抢修方案和安全操作规程进行操作，确保人身和设备安全。
第十二条设备抢修结束后，设备管理部门应组织人员进行验收，确保设备恢复正常运行。
第四章抢修资源管理第十三条设备管理部门应制定抢修资源配置计划，确保抢修所需的工具、备件、材料等资源充足并及时供应。
第十四条设备管理部门应建立备件库房管理制度，对备件进行分类、标识、储存，确保备件的完好和可追溯性。
第十五条设备管理部门应定期对抢修工具、设备进行维护、保养，确保其正常使用。
第五章考核与奖惩第十六条设备管理部门应建立抢修工作考核制度，对抢修工作的及时性、效率性、安全性等进行考核，提出改进措施。
车辆故障抢修制度范本
车辆故障抢修制度范本一、总则为确保公司车辆在行驶过程中出现故障时能够得到及时、有效的抢修，提高车辆使用效率，降低车辆故障带来的经济损失，制定本制度。
二、故障报告1. 车辆出现故障时，驾驶员应立即停车，确保安全。
2. 驾驶员应及时向所在部门负责人报告故障情况，并详细说明故障现象、位置、车辆状况等。
3. 所在部门负责人接到报告后，应立即向公司维修部门或外部维修服务商通知故障车辆的具体位置和故障情况。
三、故障抢修1. 公司维修部门接到故障通知后，应立即组织维修人员进行抢修。
2. 维修人员到达故障现场后，应尽快诊断故障原因，并采取措施进行修复。
3. 维修过程中，如需更换零部件，维修人员应向所在部门负责人报告，并按照公司相关规定进行采购或选用备用零部件。
4. 维修部门应确保故障车辆在短时间内恢复行驶能力，并向驾驶员提供安全行驶的指导。
四、故障处理1. 故障车辆修复后，维修人员应向所在部门负责人报告维修情况，并提供维修记录。
2. 所在部门负责人应对维修质量进行审核，确保车辆安全可靠。
3. 驾驶员应对维修后的车辆进行试驾，确认车辆性能恢复正常。
4. 故障车辆修复后，所在部门应组织驾驶员进行相关培训，提高驾驶员对车辆保养和故障预防的认识。
五、故障分析与改进1. 针对故障车辆，维修部门应进行故障分析，找出故障原因，并提出改进措施。
2. 所在部门应根据故障分析结果，对驾驶员进行培训，提高驾驶员对车辆保养和故障预防的能力。
3. 公司应定期对故障抢修情况进行总结，不断优化故障抢修流程，提高故障抢修效率。
六、责任与考核1. 驾驶员应按照规定进行车辆保养和检查，确保车辆处于良好状态。
违反规定导致车辆故障的，应承担相应责任。
2. 维修部门应确保维修质量，对因维修质量导致车辆再次出现故障的，应承担相应责任。
3. 所在部门应加强对驾驶员的管理，对违反车辆使用规定的行为进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
4. 公司应定期对维修部门进行考核，评估维修服务质量，确保故障抢修工作的顺利进行。
配电故障抢修管理制度
配电故障抢修管理制度第一章总则第一条为了规范配电故障的抢修工作，提高抢修效率，确保电力设施的安全稳定运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的配电系统的故障抢修工作，具体包括输电线路、变电站、配电室等设施的故障抢修工作。
第三条配电故障抢修工作要遵循“安全第一、快速、准确、规范”的原则。
第四条各级管理人员应加强对配电故障抢修工作的组织领导，确保抢修工作的顺利进行。
第五条配电故障抢修工作的相关人员应具备一定的电力专业知识和抢修技能，经过相关的培训和考核合格方可从事抢修工作。
第六条配电故障抢修工作的相关人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方资源，提高抢修效率。
第七条配电故障抢修工作的奖惩机制应健全，对工作表现突出的人员应进行及时表彰和奖励，对工作失误导致事故的人员应及时追究责任。
第八条公司应加强对配电设施的维护保养工作，提高设施的可靠性和稳定性，降低故障率。
第二章抢修管理第九条配电故障抢修工作应按照公司的抢修流程和规范进行，严格执行。
第十条配电故障抢修工作应根据故障的不同性质和严重程度，制定相应的抢修方案，确定抢修的顺序和优先级。
第十一条配电故障抢修工作应结合实际情况，合理调配人员和物资资源，确保抢修工作的顺利进行。
第十二条配电故障抢修工作应做好抢修现场的安全防护工作，确保抢修人员的人身安全和设施的安全稳定运行。
第十三条配电故障抢修工作应及时向上级报告抢修情况，及时通报抢修结果，确保上下联络顺畅。
第十四条配电故障抢修工作要做好抢修记录和故障分析，及时总结经验，不断提高抢修效率和质量。
第三章抢修流程第十五条配电故障抢修工作的流程包括报修、调度、抢修、验收等环节。
第十六条报修环节：当发生配电设施故障时，相关人员应及时向公司报修，提供详细的故障信息和现场情况。
第十七条调度环节：公司应通过调度系统及时派遣抢修人员到现场进行抢修，确定抢修的顺序和优先级。
第十八条抢修环节：抢修人员到达现场后，应做好现场的安全防护工作，进行故障诊断和抢修处理，在抢修过程中应做好记录和监督。
故障抢修管理制度
03
将改进措施纳入公司或部门的 标准化文件中，以便在类似情 况下进行参考和执行。
06 相关文件与附件
相关制度与规定
故障抢修责任制 故障抢修考核办法
故障抢修管理制度 故障抢修流程图
故障抢修预案
预案修订程序 预案执行程序
预案制定原则 预案内容要点
故障抢修技术支持指南
技术支持流程图 技术支持风险评估与应对措施
操作人员要求
01
02
03
资格要求
操作人员必须经过专业培 训并取得相应的资格证书 ，才能从事故障抢修工作 。
身体状况
操作人员应身体健康，无 影响工作的疾病，能够胜 任故障抢修工作。
安全意识
操作人员应具备安全意识 ，遵守安全规定，确保自 身和他人的安全。
操作安全规范
安全防护
操作人员应佩戴必要的防 护用品，如安全帽、防护 服、手套等，确保自身安 全。
清理现场
修复完成后，操作人员应清理现场，确保 现场整洁和安全。
04 故障抢修培训与演练
培训计划与内容
制定年度故障抢修培训计划， 包括培训时间、地点、师资力
量和参加人员等。
培训内容包括故障抢修流程、 安全操作规程、应急预案以及 相关设备、设施的操作使用等
。
根据实际情况，针对不同岗位 和职责分工，制定相应的培训
抢修实施与反馈
总结词
高效执行、过程监控、及时反馈
VS
详细描述
按照抢修方案，高效执行抢修任务。实施 过程中，需对抢修进度、质量等进行监控 ，及时调整方案。同时，对抢修过程中出 现的问题及时反馈，以便对方案进行持续 改进。抢修完成后，需对抢修效果进行评 估，确保故障得到有效解决。
03 故障抢修标准操作规范
光缆故障抢修管理制度范本
光缆故障抢修管理制度一、总则1.1 为了确保光缆通信系统的稳定运行，提高光缆故障抢修效率，根据国家相关法律法规和铁路通信维护规范，制定本制度。
1.2 本制度适用于我单位光缆线路的故障抢修工作，包括光缆损坏、中断、故障检测、故障排除、修复和恢复通信等环节。
1.3 光缆故障抢修工作应遵循快速反应、科学组织、确保安全、提高效率的原则。
二、组织机构与职责2.1 成立光缆故障抢修领导小组，负责组织、协调和监督光缆故障抢修工作。
组长由通信段长担任，副组长由通信工程师担任，成员包括通信维护人员、设备管理人员的等。
2.2 抢修小组设立故障抢修指挥中心，负责接收故障报警、发布抢修指令、协调资源、监控抢修进度等。
2.3 各通信维护车间、工区负责所辖光缆线路的日常维护工作，确保光缆线路处于良好状态。
2.4 各故障抢修小组负责实施光缆故障的现场抢修工作，及时恢复通信。
三、故障报警与信息传递3.1 建立故障报警系统，实现光缆故障的自动检测、报警和定位。
3.2 故障报警信息可通过电话、短信、网络等多种方式传递给故障抢修指挥中心。
3.3 故障抢修指挥中心接到报警后，立即启动抢修预案，向相关故障抢修小组下达抢修指令。
四、故障抢修流程4.1 接到抢修指令后，故障抢修小组迅速组织人员、设备和材料，赶往故障现场。
4.2 到达现场后，立即进行现场勘查，确定故障类型、范围和原因。
4.3 根据故障情况，制定抢修方案，包括故障排除、光缆修复、通信恢复等。
4.4 按照抢修方案，迅速开展故障排除工作，确保通信尽快恢复。
4.5 故障排除后，对光缆线路进行测试，确保通信质量达到规定标准。
4.6 故障抢修结束后，向故障抢修指挥中心报告抢修情况，提交抢修总结报告。
五、抢修资源与管理5.1 建立健全光缆故障抢修资源库，包括抢修设备、材料、工具等，确保抢修资源充足、及时供应。
5.2 对抢修设备进行定期检查、维护和保养，保证设备处于良好状态。
5.3 开展抢修技能培训，提高抢修人员的业务水平和操作技能。
抢修工程制度怎么写范本
抢修工程制度怎么写范本一、总则1. 为了确保城市基础设施在遇到突发事件时能够得到及时修复，保障市民生活和城市功能的正常进行，特制定本抢修工程制度。
2. 本制度适用于所有城市基础设施的抢修工作，包括但不限于供水、供电、排水、交通等关键设施。
二、组织机构1. 成立抢修工程领导小组，负责统筹协调抢修工程的整体工作。
2. 设立抢修工程指挥部，具体负责抢修工程的实施和管理。
3. 明确各参与部门的职责，包括日常维护、监测预警、应急响应等。
三、预警与报告1. 建立基础设施监测预警系统，对重要设施进行实时监控。
2. 一旦发现设施异常或损坏，立即启动预警机制，并按照既定程序上报。
3. 确保信息传递的准确性和时效性，避免误报和漏报。
四、应急响应1. 根据事件的严重程度和紧急性，启动相应级别的应急响应计划。
2. 快速动员人员和物资资源，确保抢修队伍能够在最短时间内到达现场。
3. 现场指挥部负责制定具体的抢修方案，并组织实施。
五、抢修作业1. 抢修工作应遵循安全第一的原则，确保施工人员和周边群众的安全。
2. 采取有效措施，减少抢修工作对市民生活和城市交通的影响。
3. 加强施工现场的管理，确保工程质量和工作效率。
六、信息公开与沟通1. 通过官方渠道及时发布抢修信息，包括抢修原因、预计时间、影响范围等。
2. 建立公众咨询和投诉渠道，及时回应市民关切。
3. 加强与媒体的沟通，正确引导舆论，维护社会稳定。
七、后续处理1. 抢修完成后，对工程进行验收，确保达到预期效果。
2. 分析抢修原因，总结经验教训，完善预防措施。
3. 对参与抢修的人员和单位进行表彰奖励，激励大家的工作积极性。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由抢修工程领导小组负责解释。
2. 各部门应根据本制度制定具体的实施细则。
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故障抢修管理制度维护部门为本单位最为艰苦部门，维护岗位要求具有高度责任感和高度的敬业精神及具有高度的专业技能，并要求维护员严格遵守纪律绝对服从组长的安排。
由组长每月对维护人员工作态度、工作表现进行评分，对第三课设备故障的处理为了保证生产的安全，持续，顺行，除切实搞好设备的点检维护之外，在设备发生故障时，要迅速组织抢修，尽快恢复生产，在处理上，要坚持：三不放过的原则，即事故原因和事故责任不清不放过；事故责任者和有关人员；没有收到教育不放过；防止和处理事故的措施不落实不放过。
要认真总结经验教训，防止事故的重复发生。
一、故障抢修、（一）设备发生故障时，都要迅速组织抢修，尽快修复设备，尽快恢复生产。
组织抢修是，按故障的大小，由各级人员进行组织，2.重大设备事故，由各厂设备厂长组织全部维修和其他有关人员进行抢修。
设备部参与抢修方案制定，现场协助，监督检查。
3.特别重大事故，以及设计全公司性的设备事故，有总厂设备副总经理组织公司各有关单位进行抢修。
（二）抢修前，要制定抢修方案，安排抢修工序，项目，规定时间，负责人，负责单位。
（三）全体抢修人员应充分了解抢修方案，确认各自担当的任务，准备好必要的工器具。
（四）施工时，应严格遵守安全作业规程，并且要防止混乱。
（五）做好抢修的一些原则，具体组织、实施等工作，在“检修工程管理”一章中再进行详细叙述。
汇钢设备故障、事故管理标准二、故障分析肯对策研讨（一）故障分析析目的故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的责任，总结经验教训，制定和落实防措施，并以防止和减少设备故障的发生。
为了确保不掩盖事故真相，要注意下列二点：1.不要把故障分析引入责任追究的死胡同应首先从领导者开始，要把故障分析的重点从责任追究转到弄清原因上来。
要努力创造条件让人说真话，力图使当事人入市反映事实真相，共同分析，查找原因，吸取教训。
而不是设法推卸责任，掩盖真相。
2.提高第一线作业人员的自觉性和记录水平。
第一线作业人员的自觉性是做好各项工作的基础，在故障分析中同样如此。
故障原因分析的前提条件是真实、准确、完整、全面的故障状状况。
因此，当事人的反映、书面报千是一种十分重要的资料。
所以，要结合实例，对操作者如何写清现象进行教育，以求提高第一线作业人员对故障记录的自觉性和记录水平。
（二）故障对策的研讨1.故障管理的目标故障管理的目标是：允许故障发生，不允许重复故障的发生。
因此，要求认真，仔细的填写故障报告书，并要编写典型故障事例报告书，反复研讨，提高全员的故障处理能力，以防止故障重复发生。
2.召开故障分析会为了弄清故障的原因，应按事故，故障的性质，程度的不同，召开不同级别的事故，故障分析会，一起分析研究，找出发生原因，并据此定出切实可行的整改措施。
3.对策的组织实施制定故障对策，这只是防止重复故障发生的第一步。
重要的是组织实施。
在组织实施过程中，首先要落实责任部门和责任者，然后制定实施对策。
在实施中，应加强检查督促，是对称不至于流于空谈。
另外，在检查督促的同时，还要为对策的实施创造一些具体条件，并帮助解决实施过程中遇到的问题。
三。
设备故障的报告设备发生故障后，除迅速组织抢修，修复后进行事故分析，研讨，制定整改对策，实施整改方案外，还必须建立故障报名制度，这是故障管理的不可缺少的重要环节。
（一）设备故障报告表各二级厂（部）的设备科，每日要将本厂（部）设备的运行状况，发生故障等情况及时进行收集，在每日早晨将前一天的情况用想设备部设备管理可报告，设备管理科将各二级厂（部）的主要设备故障汇总后，填写设备状态日报，赴英后分别送到公司设备经理，设备部正副部长，设备部的技术部门，以便有关人员做出快速反应。
设备状态日报是一种速报，要求及时，准确。
报送时间在每日晨8时30分左右，由设备部设备科填写复印，在9时左右复印分发，要做到这一点，各二级厂（部）必须建立一个故障信息管理网络，管理人员要有较强的管理意识和认真负责的工作态度。
设备状态管理日报是用的形式报送的，因而力求简单明了，故障较多时，先报主要故障。
状态日报是一种以信息为主的报表。
（1）设备状态日报的报送容如下：1.主作业线停机时间在5分钟以上的故障2.设备停机时间在15分钟以上的故障3.重要设备的异常（如制氧机，中压锅炉等A,B类设备）（2）每一次故障的报告容为：1.故障名称2.故障的起止时间3.设备的损坏情况4.设备发生故障的原因5.设备故障的处理情况2.设备故障日报表设备故障日报表是每天发生设备故障的正式书面报表，是故障分析的原始资料，每天发生的全部故障均应填写。
由于供统计分析用，所以必须要有准确的起止时间，对主作业线停机在1分钟以上的故障均应天报。
有计算机记录的单元，停机时间应以计算机的记录为准。
设备故障日报表的每一项故障要求报送的容，与设备状态日报表报送的容是相同的。
设备故障日报表的每一项故障要求报送的容，与设备状态日报表报送的容相同。
3.设备事故报告表设备事故报告应在事故分析会前，由点检组填写，报告的容要反映事故分析会的精神。
（1）报告容1.报告容2.事故名称3.事故停机时间（包括主作业线故障时间和设备故障停机时间）4.事故发生经过5.排除事故的技术措施和经过6.事故原因和责任分析7.损坏部位简图，修复进度8.修理容9.事故教训及整改措施10.事故损失，包括设备修复费，产值损失费，减产产品名称，减产数量，修复公式等项目11.故障分类代号，共有9种，供综合统计分析用，逐项进行分析，以掌握事故的发生趋势12.有关人员签字，特大，重大设备事故，需设备厂长签字。
（2）报告时间1.特大，重大设备事故，发生一小时后，用报告设备部：事故排除后三日将本报告表报设备部2.普通设备事故，小事故，在事故三日将本报告报设备部4.设备故障记录单设备故障记录单填写容与设备事故报告表的容基本相同，凡发生主作业线停机5分钟与设备停机一小时以上的设备故障均应填写，不上报，由设备科保存。
5.设备事故（故障)月报表容与故障的报表相同。
不填报设备故障日报表的部门按月填写设备事故（故障）月报表，在月后三日保设备部。
（二)设备故障的报告流程故障报告按故障大小，影响程度不同，流程稍有不同四、设备故障实际的统计分析设备故障实绩的统计是设备故障管理的基础工作之一。
通过对故障的统计，如主作业线故障统计，故障原因统计，故障专业区分统计等等，可以让设备人员及其设备管理的决策人员及时了解设备故障情况，并对实际统计加以分析研究，从中找出规律，发现问题，确立管理重点。
这样故障管理就与点检实施，周期管理，设备改善，备件管理等各项工作有机的结合在一起，并能对这些项目起到很好的促进。
第四节设备故障的评价指标及故障的防一，设备故障的评价指标设备故障的评价指标是衡量企业管理水平的尺度之一，也是设备维修管理的一项重要指标，一般有下列几种表示方法：1.事故与故障停机率：事故与故障停机率（故障率）=2.事故率：3.主作业线故障率主作业线故障率=4.故障频率：表示单位生产时间故障发生的次数故障频率=5.主作业线设备故障时间（h)：将其与设定的目标值进行比较，做出评价6.主作业线设备可开动率：主作业线设备可开动率=7.千元产值事故损失费：千元产值事故损失费=8.平均无故障时间：平均无故障时间=这是衡量设备可靠性的尺度，目前使用较普遍。
例如，某设备在一个月中开动了600小时，故障停机时间为4次，则平均无故障时间=600（h)/4=150(h)由此可见，平均无故障时间值越大越好二，设备故障的防设备故障的发生，有操作，维修，点检，也有设备本身缺陷等诸多因素造成，十分复杂。
但如能做到以下几点，对防治和减少设备故障的发生时有益的。
这几点也是防患于未然的一些有效措施：1.操作人员必须经培训合格后上岗由于现代化设备结构复杂，自动化程度高，操作上相对较为简单，然而，误操作造成的设备损坏程度将变得严重，设备故障损失费将激增。
所以，对操作人员的政治，技术素质和文化水平的要求也随之提出更高的的要求。
为此，要有计划的开展职工的思想政治教育和技术培训，不断提高职工的素质。
；要严格要求，未经培训合格的人不准上岗。
2.严格执行各项标准和岗位责任制设备的四大标准，感悟责任制，岗位操作规程等一系列标准，规程，是工厂的法典，也可以看作是防事故的基本措施，要严格执行，并在执行过程中不断修改完善。
3.做好日常点检，维护，紧固等工作操作人员要严格按标准做好运转千，后及运转中的日常点检工作，发现设备异常或隐患要及时处理。
以避免设备发生故障。
4.加强设备的定期点检工作专业点检员要按计划认真进行设备点检，对中央设备实施倾向管理，开展设备精密点检和状态监测工作，准备测定设备劣化状况，把设备隐患消除在故障发生之前。
设备本身的缺陷，要通过改善，维修给予消除。
5.认真做好计划检修，提高检修质量点检必须认真制定年修，定修及日修计划；对点检方提出的项目，维修芳必须认真执行，精心施工，一定要确保检修质量。
6.按消耗规律，准备必要的备品备件专业点检员必须按备件管理办法做好计划，掌握动态，并要确保备品备件的质量，对难以维修的部位，要尽量做到成组更换。
7.按给油脂标准做好设备润滑工作，保证设备润滑良好要经常检查油路，确保畅通。
专业点检不但自己要按标准进行给油脂作业，而且要经常督促，检查操作人员承担的给油脂工作是否及时规。
8.进行预想事故的反事故演习。
某些不常发生事故的重要设备，要定期做反事故演习，以提高工作人员处理事故的应变能力。
以上列举了防故障的一些措施，实际上如前所述，设备故障是设备劣化的极端表现形式，因此要防止设备劣化，延缓设备劣化速度，实质上也是防止或减少设备故障的发生。
所以，预防设备劣化的对策同样适用于设备故障的防。
总言之，TPM全员设备管理，故障管理是其中重要的一环。
同样，设备的故障也需要全员防，这样才能防止或减少设备故障的发生，才能实现：安全，持续，顺行的总目标。
第三课设备故障的处理为了保证生产的安全，持续，顺行，除切实搞好设备的点检维护之外，在设备发生故障时，要迅速组织抢修，尽快恢复生产，在处理上，要坚持：三不放过的原则，即事故原因和事故责任不清不放过；事故责任者和有关人员；没有收到教育不放过；防止和处理事故的措施不落实不放过。
要认真总结经验教训，防止事故的重复发生。
一、故障抢修、（一）设备发生故障时，都要迅速组织抢修，尽快修复设备，尽快恢复生产。
组织抢修是，按故障的大小，由各级人员进行组织，2.重大设备事故，由各厂设备厂长组织全部维修和其他有关人员进行抢修。
设备部参与抢修方案制定，现场协助，监督检查。
3.特别重大事故，以及设计全公司性的设备事故，有总厂设备副总经理组织公司各有关单位进行抢修。
（二）抢修前，要制定抢修方案，安排抢修工序，项目，规定时间，负责人，负责单位。